从业资格考试SYB第二步

你想经营哪种类型的企业呢？ 每个人都要根据自身的特点来选择自己的企业 类型。要选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当 然要考虑自己能投入的资金数额。
创业成功的密诀是眼光要好
掌握最大的市场趋势 市场份额要最大？那就得掌握其成功的要素。不 同的企业有它不同的特征，要做好生意必须考 虑它们各自的成功要素---必不可少的条件。 分小组讨论每一种类型的成功要素，有针对 性地发言。
读故事（五） 做练习9：每个学员谈一个想法 做练习11(32页)
每个小组用上面所学的方法，各写出三个企 业构思。然后派一位代表讲述你们的企业构思。 注意：你的市场机会(即市场需求) 你的公司机会(即自身优势) 企业构思需写明：名称、类型、市场需求、自身 优势、经营范围
4.检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经得 起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。
农、林、牧、渔类企业要求
有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
阅读故事（四）起步稳、志向大。
读后讨论一下“起步稳、志向大” 这个标题的深意。
3.如何挖掘出好的企业构思
从两个途径去挖掘企业构思，构思好 还是不好优待进一步考察。
《创办你的企业》
《创办你的企业》（SYB）教师培训班
第二步——如何找到一个好的 企业想法？
第二步的教学目的： 1.要知道一个好的企业构思是创业成功的前提。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）,即如何完成企业构思？ 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。 这一步的教学方法： 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成四个创业小组，各自挑选一个模拟创业项
组织创业小组并推选一位组长。
一个好的企业构思必须包含两个方面： 其一.必须有市场机会 其二.你必须具有利用这机会的技能和资源
（公司机会）。 我的周围有商机吗（有市场机会吗）？
有，“问题”就是商机！ 其一.你自己遇到（发现）的问题。 其二.在工作中遇到（发现）的问题。 其三.其他人的问题被你发现了。 其四.你所在社区中可发现的问题。
途径之一
途径之二
从生产专长出发
从顾客需要出发
从生产专长出发 从顾客需要出发
我会做某种服装，而且我 人们需要某种价位和质量
可以买一架缝纫机，所以 的服装，我有技术也有设
我要办一家服装加工企业。 备，因此我可以开个服装加 工企业来满足他们的需求。
我知道怎样做蛋糕，也有
烤制设备，因此我可以考 虑开一家面包房。
SWOT是优势、弱点、机会和威 胁4个英文字的第一个字母。构思经 过四方面的推敲，大体上能判断出 你的构思是否合理。
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等。
弱（劣）势——W
指的是你打算创办的企业较之竞争对 手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
很多家庭需要生日蛋糕，我
会做这种蛋糕，因此我要开 一家生日蛋糕店来满足他们 的需求。
我会修理计算机，因此我 想开一家电脑修理行。
我们镇上的企业维修电脑
难，我知道怎样修理，因此 我打算开一家电脑修理行。
双向箭头代表着什么意思？
做练习8(29页)
你将理解一个好的创业构思是多么 重要。
刘芳是不是沿着两个途径去建立自 己的企业构思？
SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能 否去实施，存在可能的三种取舍： 1.你的构思经得起推敲，可以做全面 的可行性研究，准备以此为项目进 行创业。 2.修改构思，使之完善。 3.放弃这项构思，另起炉灶。
读故事（六），看黄亮和李燕 SWOT分析。
做练习10，分析并确定你的企业构 思。
用头脑风暴法产生你的企业想法
头脑风暴法是一种用来产生主意的方法，可以 打开你的思路并帮助你分析很多不同构想。
你可以通过一个词语或一个题目，将进入你脑 海中的每一件事写下来并且一直写下去，不要 漏掉任何事情，即使这件事似乎毫不相干或者 很奇怪。
好的想法可能从很奇怪的念头中冒出来。
头脑风暴法也可以用于考虑一个特定 的行业或企业领域。与其随便挑一个 词，你不如从一个特定的产品开始， 然后你尽量想出所有有关的企业：
贸易类企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价值合理 库存可靠 尊重顾客
服务类企业要求
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客城诚实 服务收费合理 售后服务可靠
制造装配类企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
目。
复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核
心内容（要点）是什么？
正确评价自己，认清自己； 要有强烈的创业动机和能力； 要有承担风险的准备； 要根据自身情况理性创业。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
1.企业的经营类型 有哪些企业只适合小企业去经营的呢？
贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、 渔类。
每个小组从三个构思中挑出一个来
讲述。
5.将你的企业构思完善成你的创业计 划
创业者的企业构思如果通过SWOT 分析后有创办的价值，那么就以此 为基础制定你如何创业的书面文 件——“创业计划”。
至于怎样做出你的“创业计划”还
机会——O
机会是你准备开办企业将能获得的种种 可能的有利时机、地位、支持和商业交 易对象。例如： 你产品/服务可能占有越来越大的市场份 额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的 企业将遭遇到可能的种种不利。例 如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减 少等等。