SYB-第二步PPT课件
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SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-14 SYB创业培训 17
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
SYB(第一至第二步)PPT课件
现在美国人以“entrepreneur”一词
专指在没有拥有多少资源的情况下，锐
意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，
并称之为“创业者”。
2002.8.24
SYB师资培训班
10
注意：让我们把书翻到第80页，做练 习1“李明的鸡场”。
先阅读练习1（5分钟）；小组讨论 （10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中 的2个问题。 讨论完毕后，由教员或学员作一个 简短的小结。
2002.8.24
SYB师资培训班
11
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破
产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，
同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都
必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的
基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的
启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察 学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作 出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划 （商业计划）。（4）从小做起，积累经验。
白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
方面理解与支持。
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还缺乏 调查深入思考的务实精神。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初 步估算之外，还要懂得有关的 法律知识。在她发起调查研究 和争取支持之前还要学习和了 解办小旅社的必要知识、技能 和一切申办手续。
专指在没有拥有多少资源的情况下，锐
意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，
并称之为“创业者”。
2002.8.24
SYB师资培训班
10
注意：让我们把书翻到第80页，做练 习1“李明的鸡场”。
先阅读练习1（5分钟）；小组讨论 （10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中 的2个问题。 讨论完毕后，由教员或学员作一个 简短的小结。
2002.8.24
SYB师资培训班
11
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破
产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，
同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都
必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的
基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的
启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察 学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作 出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划 （商业计划）。（4）从小做起，积累经验。
白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
方面理解与支持。
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还缺乏 调查深入思考的务实精神。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初 步估算之外，还要懂得有关的 法律知识。在她发起调查研究 和争取支持之前还要学习和了 解办小旅社的必要知识、技能 和一切申办手续。
SYB一、二部PPT课件
被动型：由于一时找不到工作，从而走上自 主创业的道路。
主动型：改变自己的生存方式，实现自己的 人生价值。
可编辑
11
请考虑以下问题：
1、创办自己的企业获得的好处 2、自己当老板将遇到的困难 3、哪些原因会造成企业的失败，使企
业主遭受损失
可编辑
12
创办自己企业的好处：
不听命于他人做自己想做的事情。 按自己的节奏工作。 因出色的工作业绩在社会和同行中赢得尊重和威望。 通过精心的经营可以获得一定的利润。 更好地掌握自己的命运。 感受创业成功及为他人做贡献的乐趣。
可编辑
24
身体及家庭条件
身体能坚持繁琐的业务活动 家庭成员对创业的态度（反对还是支持） 家人能在人力、财力、精力上给予支持
可编辑
25
பைடு நூலகம்
了解了成功企业主应具有的素质和 能力之后，我们来做 ：
‘练习2’ 《谁能当业主》，看看谁会成为企 业家，理解成功业主的特点。
‘练习3 ’《一位不成功的企业业主的行为》， 分析一下他为什么会失败，明白企业业主应该 注意的问题。
4、认识到一些会使你在创办企业中陷 入麻烦的原因
可编辑
7
什么是企业？
企业是由个人或群体为进行商品生产交换活 动而组建的具有某种法律形态的社会经济 组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
什么是经营？
经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的 所进行的商品交换活动。
可编辑
8
任何一个企业，（包括微小型企业）
过去在供销社当过售货员和业务组长，生了孩子以后就一直
在家务农。他们15岁的女儿在上初中。家里生活虽然不富裕 但过得挺美满。
可编辑
主动型：改变自己的生存方式，实现自己的 人生价值。
可编辑
11
请考虑以下问题：
1、创办自己的企业获得的好处 2、自己当老板将遇到的困难 3、哪些原因会造成企业的失败，使企
业主遭受损失
可编辑
12
创办自己企业的好处：
不听命于他人做自己想做的事情。 按自己的节奏工作。 因出色的工作业绩在社会和同行中赢得尊重和威望。 通过精心的经营可以获得一定的利润。 更好地掌握自己的命运。 感受创业成功及为他人做贡献的乐趣。
可编辑
24
身体及家庭条件
身体能坚持繁琐的业务活动 家庭成员对创业的态度（反对还是支持） 家人能在人力、财力、精力上给予支持
可编辑
25
பைடு நூலகம்
了解了成功企业主应具有的素质和 能力之后，我们来做 ：
‘练习2’ 《谁能当业主》，看看谁会成为企 业家，理解成功业主的特点。
‘练习3 ’《一位不成功的企业业主的行为》， 分析一下他为什么会失败，明白企业业主应该 注意的问题。
4、认识到一些会使你在创办企业中陷 入麻烦的原因
可编辑
7
什么是企业？
企业是由个人或群体为进行商品生产交换活 动而组建的具有某种法律形态的社会经济 组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
什么是经营？
经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的 所进行的商品交换活动。
可编辑
8
任何一个企业，（包括微小型企业）
过去在供销社当过售货员和业务组长，生了孩子以后就一直
在家务农。他们15岁的女儿在上初中。家里生活虽然不富裕 但过得挺美满。
可编辑
SYB培训课件第二步-胡文忠
第二步
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
新版SYB(创办你的企业)第二步建立一个好的企业构思
头脑风暴
一般性头脑风暴
结构性头脑风暴
14:14
企业类型
练习9：一般性头脑风暴法练习（P47）
小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思
1.从任意一个词语开始，如旅游、吃饭等，记录下浮现在你脑海中的 所有想法，一直记录下来，直到你没有想法为止。
2.现在返回去，看看写下的这些有关企业构思的词语，想一想，其中 哪些构思自己可以去做，用“*”将这些词语标记出来。
黄亮和李燕发现了什么问题？产生了什么企业想法？
挖掘好的企业构思
筛选你的企业构思
分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
练习13：利用各种问题挖掘并记录你的企业构思（P51）
问题 1.你遇到的问题
企业构思
挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
2.工作中遇到的问题 3.其他人遇到的问题
获取到的有价值的信息 网站/通信软件/交流平台： 需求方面的信息：
供应方面的信息：
网站/通信软件/交流平台： 需求方面的信息：
企业构思
供应方面的信息：
14:14
1 企业类型 2 小微企业成功的要素 3 挖掘好的企业构思 4 筛选你的企业构思 5 分析你的企业构思
14:14
企业类型 小微企业成功的要素
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
不同的企业有它不同的特征，要做好生意 必须考虑它们各自的成功要素
——必不可少的条件
14:14
企业类型 小微企业成功的要素 挖掘好的企业构思 筛选你的企业构思 分析你的企业构思
库存可靠 商品价格合理
地段好
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-26
SYB创业培训
16
主海报
2014-3-26 SYB创业培训 17
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训 班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道 SYB。
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 35
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2014-3-26
36
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明：
李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-26
37
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
SYB创业培训第二步为自己建立一个好的企业构思(PPT 60页)
▼成功巨商有近90%的人出身都很卑
微，只是他们都懂得一个道理，即 “处处留心皆商机”。
依据问题寻找机会的 角度
☆社会变化(政策变化、科技进步) ☆自己遇到过的问题(挤车、产妇不下奶) ☆工作中的问题(速递、没地方午休) ☆其他人遇到过的问题(搬家、改衣服) ☆过生日送什么东西？探视病号拿什么？
——优秀的创业者善于从他人的问题
猪血提取血红素、水变油、蜘蛛取毒 您还见过哪些骗人的加盟项目？
特许经营的好 处
一是分享品牌金矿，品牌是一种信 誉、品质和服务的象征，消费者对品 牌的认同，大大缩短了加盟者的投入 期。
二是分享经营诀窍，“借他人之梯， 登自家成功之楼”。
三是分享总部提供的支持、培训、 管理、广告、促销等。
加盟者只需要出资金，就可以获得 一个成熟的项目，轻松开店，获利丰 厚。
中发现商机。
常见的市场考察方法
巡街法------到街上多走、多看、多听、多问， 看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
异地领悟法------可到高一级的城市去看一看， 换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。
人际关系法------在人际关系交往中发现信息， 多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找 商机。
会。
产生企业想法的重要 性
好的企业构思是创业成功的开 始，是避免风险和失败的第一道防 线
如没有正确的理念和好的企业构思， 无论你投入多少钱，企业注定是会失败 的。
努力重要，选择更加重要
那，怎样选择项目呢？
如何挖掘出好的企业构思 （理解两要素）
市场机会
(未满足的需求）
利用机会的 技能和资源
产生企业构想的思路和基 本途径
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
微，只是他们都懂得一个道理，即 “处处留心皆商机”。
依据问题寻找机会的 角度
☆社会变化(政策变化、科技进步) ☆自己遇到过的问题(挤车、产妇不下奶) ☆工作中的问题(速递、没地方午休) ☆其他人遇到过的问题(搬家、改衣服) ☆过生日送什么东西？探视病号拿什么？
——优秀的创业者善于从他人的问题
猪血提取血红素、水变油、蜘蛛取毒 您还见过哪些骗人的加盟项目？
特许经营的好 处
一是分享品牌金矿，品牌是一种信 誉、品质和服务的象征，消费者对品 牌的认同，大大缩短了加盟者的投入 期。
二是分享经营诀窍，“借他人之梯， 登自家成功之楼”。
三是分享总部提供的支持、培训、 管理、广告、促销等。
加盟者只需要出资金，就可以获得 一个成熟的项目，轻松开店，获利丰 厚。
中发现商机。
常见的市场考察方法
巡街法------到街上多走、多看、多听、多问， 看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
异地领悟法------可到高一级的城市去看一看， 换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。
人际关系法------在人际关系交往中发现信息， 多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找 商机。
会。
产生企业想法的重要 性
好的企业构思是创业成功的开 始，是避免风险和失败的第一道防 线
如没有正确的理念和好的企业构思， 无论你投入多少钱，企业注定是会失败 的。
努力重要，选择更加重要
那，怎样选择项目呢？
如何挖掘出好的企业构思 （理解两要素）
市场机会
(未满足的需求）
利用机会的 技能和资源
产生企业构想的思路和基 本途径
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
SYB创业培训第二步优质PPT课件
2019/10/11
SYB创业培训
15
课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时，学员要掌握： 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2019/10/11
SYB创业培训
16
产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始， 是避免风险和失败的第一道防线，如没 有正确的理念和好的企业构思，无论你 投入多少钱，企业注定是会失败的。
量
2019/10/11
SYB创业培训
26
2、刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营（加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等）
如无起色当转营新项目，立即停业。
2019/10/11
SYB创业培训
27
（二）寻找创业思路的途径有哪些？
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
强到哪儿？
2019/10/11
SYB创业培训
21
核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如：特色产品独家经营：茅台酒
2019/10/11
SYB创业培训
22
地点可复制性差：占据黄金地段（泰来超 市宝兴店）
人才垄断：祖传技艺 经营服务特色：连锁直销 广告宣传特色：（略）
2019/10/11
SYB创业培训
2019/10/11
SYB创业培训
11
具体做法有以下几点提示
兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁（或购买二手设备） 使用钟点工（需要人手时，再雇全时员
工） 逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困
境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！
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第二步
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）。 你 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法：
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思，构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装，而且我
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
5
创 办 你 的 企 业
6
创 办 你 的 企 业
7
创 办 你 的 企 业
8
创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事（四）
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值，那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
走完后面的七步再说。
业
35
创
办 做教材32-33页的
你
练习11和练习12
的
少等等。
32
创 SWOT分析的结果
办
经过SWOT分析，你的企业构
你 思能否去实施，存在可能的三种取
的
舍：
1.你的构思经得起推敲，可以做全面
企
的可行性研究，准备以此为项目进
业 行创业。
2.修改构思，使之完善。
3.放弃这项构思，另起炉灶。
33
创
读教材18-19页的故事（六），看黄 办 亮和李燕SWOT分析。 你 做教材31页的练习10，分析并确定你 的 的企业构思。 企 每个小组从三个构思中挑出一个来讲 业 述。
3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。
2
创 复习问题：
办
请发言，讲一讲第一步的核心
你
的 内容（要点）是什么？
企 业
3
创 第二步 为自己建立一个好的企业构思
办 1.企业的经营类型 你 有哪些企业只适合小企业去经营的呢？
贸易类；服务类；制造装配类；农、林、 的 牧、渔类 企 你想经营哪种类型的企业呢？ 业 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要
14
创 做练习8（教材29页） 办 你将理解一个好的创业构思是多么重
要。
你
刘芳是不是沿着两个途径去建立自己 的 的企业构思？ 企 组织创业小组并推选一位组长。
业
15
一个好的企业构思必须包含两个方面： 创 其一.必须有市场机会 办 其二.你必须具有利用这机会的技能和资源
（公司机会）。 你 我的周围有商机吗（有市场机会吗）？有， 的 “问题”就是商机！ 企 其一.你自己遇到（发现）的问题。
办 指的是你打算创办的企业较之竞争 你 对手处于劣势地位： 的 你的产品/服务的成本高、售价贵。 企 无力支付广告费用。 业 无力提供足够好的售后服务等等。
30
创 机会——O(opportunity)
办
机会是你准备开办企业将能获得的
你 种种可能的有利时机、地位、支持和商
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的 业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市
你
Weakness（W）——弱点
的
企 Opportunity（O）——机会
业
Threat（T）——威胁
19
创 办 你 的 企 业
20
创 办 你 的 企 业
21
创 办 你 的 企 业
22
创 办 你 的 企 业
23
创 办 你 的 企 业
24
创 办 你 的 企 业
25
创 办 你 的 企 业
企
场份额。
业 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。
你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
31
创 威胁——T(threat)
办
威胁与机会相反，是你准备开
你 办的企业将遭遇到可能的种种不利。
的 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。
企
原材料紧缺导致你的成本上涨。
业 新产品/服务正在涌现，顾客日见减
企 帮助你判断自己是否决心去创
业
业！
36
创 第二步小结：
办 1.走完了第一、第二步，要考虑自己能 不能创业，如果能够创业就要有一个
你
好的企业构思，也就是要能选出一个
的
好的企业项目。
企
2.如果你认为创业当业主（老板）对自 业 己并不合适（练习12会给你建议）就
其二.在工作中遇到（发现）的问题。 业 其三.其他人的问题被你发现了。
其四.你所在社区中可发现的问题。
16
创 读教材16页故事（五）“抓住市场机会”
办 做教材30页的练习9
你
每个小组用上面所学的方法，各
写出三个企业构思。然后派一位代
的
表讲述你们的企业构思。
企
注意：你的市场机会
业
你的公司机会
企 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
业
我会修理计算机，因此我 想
开一家电脑修理行。
从顾客需要 出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。
我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。
17
4.检验你的企业构思 创 有了企业构思，很好。你的构思经得 办 起推敲吗？ 你 用SWOT分析是很好的办法。 的 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4 企 个英文字的第一个字母。构思经过四 业 方面的推敲，大体上能判断出你的构
思是否合理。
18
SWOT分析 创 —企业想法的测试
办 Superiority（S）——优势
26
创 办 你 的 企 业
27
创 办 你 的 企 业
28
创 优势——S(superiority)
办
指的是你打算创办的企业是
你 否具备这些优势：
的 你的产品/服务比竞争者们都好。
企 你的商店地理位置非常好。
业 你和你的员工的技术水平很高等
等。
29
创 弱（劣）势——W(weakness)
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）。 你 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法：
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思，构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装，而且我
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
5
创 办 你 的 企 业
6
创 办 你 的 企 业
7
创 办 你 的 企 业
8
创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事（四）
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值，那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
走完后面的七步再说。
业
35
创
办 做教材32-33页的
你
练习11和练习12
的
少等等。
32
创 SWOT分析的结果
办
经过SWOT分析，你的企业构
你 思能否去实施，存在可能的三种取
的
舍：
1.你的构思经得起推敲，可以做全面
企
的可行性研究，准备以此为项目进
业 行创业。
2.修改构思，使之完善。
3.放弃这项构思，另起炉灶。
33
创
读教材18-19页的故事（六），看黄 办 亮和李燕SWOT分析。 你 做教材31页的练习10，分析并确定你 的 的企业构思。 企 每个小组从三个构思中挑出一个来讲 业 述。
3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。
2
创 复习问题：
办
请发言，讲一讲第一步的核心
你
的 内容（要点）是什么？
企 业
3
创 第二步 为自己建立一个好的企业构思
办 1.企业的经营类型 你 有哪些企业只适合小企业去经营的呢？
贸易类；服务类；制造装配类；农、林、 的 牧、渔类 企 你想经营哪种类型的企业呢？ 业 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要
14
创 做练习8（教材29页） 办 你将理解一个好的创业构思是多么重
要。
你
刘芳是不是沿着两个途径去建立自己 的 的企业构思？ 企 组织创业小组并推选一位组长。
业
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一个好的企业构思必须包含两个方面： 创 其一.必须有市场机会 办 其二.你必须具有利用这机会的技能和资源
（公司机会）。 你 我的周围有商机吗（有市场机会吗）？有， 的 “问题”就是商机！ 企 其一.你自己遇到（发现）的问题。
办 指的是你打算创办的企业较之竞争 你 对手处于劣势地位： 的 你的产品/服务的成本高、售价贵。 企 无力支付广告费用。 业 无力提供足够好的售后服务等等。
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创 机会——O(opportunity)
办
机会是你准备开办企业将能获得的
你 种种可能的有利时机、地位、支持和商
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的 业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市
你
Weakness（W）——弱点
的
企 Opportunity（O）——机会
业
Threat（T）——威胁
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
企
场份额。
业 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。
你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
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创 威胁——T(threat)
办
威胁与机会相反，是你准备开
你 办的企业将遭遇到可能的种种不利。
的 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。
企
原材料紧缺导致你的成本上涨。
业 新产品/服务正在涌现，顾客日见减
企 帮助你判断自己是否决心去创
业
业！
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创 第二步小结：
办 1.走完了第一、第二步，要考虑自己能 不能创业，如果能够创业就要有一个
你
好的企业构思，也就是要能选出一个
的
好的企业项目。
企
2.如果你认为创业当业主（老板）对自 业 己并不合适（练习12会给你建议）就
其二.在工作中遇到（发现）的问题。 业 其三.其他人的问题被你发现了。
其四.你所在社区中可发现的问题。
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创 读教材16页故事（五）“抓住市场机会”
办 做教材30页的练习9
你
每个小组用上面所学的方法，各
写出三个企业构思。然后派一位代
的
表讲述你们的企业构思。
企
注意：你的市场机会
业
你的公司机会
企 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
业
我会修理计算机，因此我 想
开一家电脑修理行。
从顾客需要 出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。
我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。
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4.检验你的企业构思 创 有了企业构思，很好。你的构思经得 办 起推敲吗？ 你 用SWOT分析是很好的办法。 的 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4 企 个英文字的第一个字母。构思经过四 业 方面的推敲，大体上能判断出你的构
思是否合理。
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SWOT分析 创 —企业想法的测试
办 Superiority（S）——优势
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 优势——S(superiority)
办
指的是你打算创办的企业是
你 否具备这些优势：
的 你的产品/服务比竞争者们都好。
企 你的商店地理位置非常好。
业 你和你的员工的技术水平很高等
等。
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创 弱（劣）势——W(weakness)