SYB第八步

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最新SYB课程大纲-第八步-如何制定你的利润计划(共18课时)

最新SYB课程大纲-第八步-如何制定你的利润计划(共18课时)

S Y B课程大纲-第八步-如何制定你的利润计划(共18课时)
大学生创业培训课程教学大纲
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SYB(第八步).1.2预测收入

SYB(第八步).1.2预测收入
3、价格市场接受程度,商家假冒、
产品促销积极性。
4、同行业(同规模)销售量。
主 要 方 法
• • • • • 1、观察法: 2、询问法: 3、统计法: 4、信息综合分析: 5、对比法:
调 查 后分 析 着 手 点
• • • • • 1、你的经验; 2、与同类企业进行对比; 3、实地测试; 4、数据调查与分析; 5、预订单或购买意向书。
第八步——制定利润计划
103
二、预测销售收入
教学目的:
了解如何预测自己企业的销售额。
(1)在计划创业时,知道一定量的销售能带来多少收 入,叫做预测销售收入。 (2)销售收入是企业主最关注的一个指标。 你的企业每月/年能挣回多少?你的资金能流回你的 企业多少? 一句话,流入的钱,回笼的钱多,你的 企业才能保证运转,保证赢利,才能发展。 (3)预测销售收入从程序上看很简单,但它却是准备 创业计划中最重要和最困难的一部分。原因是: 市场的多种不确定因素会导致你的销售收入出现并 非你预测的情况。
销售收入=产品价格×销售量 116
• 讨论:
• 一组:对销售量调查的主要内容 有哪些? (举例说明) • 二组:对销售量调查的主要方法有哪些? (举例说明) • 三组:对销售量调查后分析可从哪几个方 面进行? (举例说明)
小结
主 要 内 容
1、顾客:客流量、群体特征。
2、产品:质量、款式(时尚)测的基础上,根据销售量算出你的销 售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以 下步骤: • (1)列出你的产品、服务的清单。 • (2)预测一年中每个月的产品销售量,而数 据来自你的市场调查。 • (3)为你的每项产品制定价格。 • (4)用销售单价乘月销售量计算该项产品的 月销售额。即:

SYB第八步

SYB第八步

注意:
1、预测销售量和销售收入是很重要的 2、在开办企业前几个月里,不要太乐 观,过高的估计你的销售收入。 3、切记,在头几个月里,销售收入不 会太高。
27
黄亮和李燕创业故事三十: 预测销售收入
三、制定销售和成本计划
通过制定销售和成本计划,了解 企业的实际运转情况,才能计算出是 否有利润。
什么是利润?
现在我们讨论一下,他的工厂为 什么赔钱:
问题出在张贵不清楚他生产的砖的成本。由 于工资支出迅速增长以及用的煤炭来自远方,他 的实际生产成本已涨到了1角2分。
所以,他的砖卖得越多亏得越厉害。
企业盈利先做好以下几点:
制定销售价格 预测销售收入 制定销售和成本计划 制定现金流量计划
制定销售价格
产品价格如果是100元钱, 而本钱是80元, 你的毛利是20元,
所以: 利润=销售价格-成本
怎样计算产品或服务的成本
首先,了解自己生产产品或提供服务 的成本构成 其次,你要预测折旧和摊销 最后,计算出单位产品或服务的成本
了解自己生产产品或提供服务的成本构成
原材料,包装费,手续费 工资和员工福利、社保费 租金、促销费、保险费、 水电费、电话费、运输费 其他(书上)
黄亮和李燕创业故事二十九: 竞争价格比较
二、预测销售收入
预测销售收入? 第一步:列出你的产品、或服务项目 第二步:预测开业后的每个月(至少6个月)的 产品销售量,而数据来自你的市场调查。 第三步:为你的每项产品制定价格。 第四步:用销售价格乘月销售量计算每项产品的 月销收入。销售收入=销售数量×产品单价
折旧和摊销
折旧:是由于固定资产在使用过程中不断泛值而 产生的一处成本,如机器、工具和车辆等。
摊销:是除固定资产外,其他长期的资产按照其 使用年限每年分摊的一种成本,如无形资产等。

SYB第八步:如何制定你的利润计划

SYB第八步:如何制定你的利润计划

广州南洋理工职业学院SIYB培训
(三)融资注意事项
1、融资成本 2、融资对股权的冲击 3、融资对项目管理权的冲击 4、融资的数量把控 融资时的解说比创业计划的撰写更重要!!
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本章小结
请一个同学来总结本章所学内容!!!
广州南洋理工职业学院SIYB培训
谢谢!
1、感知价值定价法 2、反向定价法 3、需求差异定价法
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二、预测销售收入
1、列出企业推出的所有产品或服务 2、通过市场调查预测一年每项产品可能的销售量 预测销售收入=∑(月预测销量×产品价格) 3、预测销量既不要太高估,也不要太悲观,要符合实际 充分参考目标消费群体的预测,企业市场开拓能力
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五、融资渠道
(一)创业资金从哪里来:
1、从朋友或亲戚处借钱 2、从供货商处赊购 3、从银行或其他金融机构贷款 4、天使投资、风险投资
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(二)融资技巧
融资时要使投资人相信你:
1、确实需要并清楚你所要买的资产 2、核实了其他成本和资产类型 3、能够偿还投资,未来具有客观的收益 4、创业团队的能力和经验 5、企业发展的前景 案例: 教材第108页:三个斑竹的创业故事(三十三)
2、单位产品成本
(1)投资费用---注意分摊年限、折旧率 (2)流动费用
固定资产类型
机动车辆 与生产经营活动有关的器具、工具、家具
机械、机器和其他生产设备 店铺
工厂建筑
每年折旧率
25% 20% 10% 5% 5%
折旧年限
4年 5年 10年 20年 20年
案例: 教材第98页:三个斑竹的创业故事(二十七)(二十八)

SYB第八步创业制定利润计划

SYB第八步创业制定利润计划

多少就写多少,发生在哪个月就写在哪个月。
2、可支配现金=月初现金+销售总收入+贷款+业主
投资。
3、现金总支出=采购+工资+营销费用+保险+维修
费用+煤水电费用+贷款本息+固定资产支出+
……+其他费用支出。
4、月底现金=可支配现金-现金总支出
5、本月月底现金=下月月初现金
2024/10/23
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阅读夫妻创业故事(二十九)第47页
第八步
制定利润计划
一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 四、制定现金流量计划 五、资金来源 六、申请企业贷款
2024/10/23
1
本文档后面有精心整理的常用PPT编辑图标,以提高工作效率
导 言:
走完前面的七步,你应该对你的企 业的构思充满了信心,你的产品/服务 有销路而且也计算了你的启动资金。 问题是: 1、能获得利润吗? 2、能获多少利润? 3、能否长期地获取利润呢?
现金就像是使企业这台发动机正常运转的燃料,有些
老板由于缺乏管理现金流量的能力与经验,导致企业在经
营中途抛锚。制定现金流量计划对企业来说十分重要:
①可以显示并掌握企业每月现金的流入和流出的数量;
②可以帮助企业保持充足的动力;
③可以防止现金短缺给企业造成的致使威胁。
④计划中一旦发现现金流量负值时,能预告采取防范
2024/10/23
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学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上,请每组派一名代表做讲解
练习21 学习更多有关销售和成本计划的知识 P91页
习题1:老赵打算开办书报、杂志店,请你根据以下的
信息预测老赵这家店的利润:
①在一年中他的销售预测总计为60000元;
②书报、杂志的进价总额为38000元;

SYB创业培训第八步(1)

SYB创业培训第八步(1)
第八步、制定利润计划
2019/11/10
SYB创业培训
1
第八步:制定利润计划
学习目的
本步结束时,大家能知道:
产品成本的构成。 学会成本计算和制定价格的方法。 学习销售预测的方法。 学习制定销售成本计划。 学习制定现金流量计划。
2019/11/10
SYB创业培训
2
与利润直接相关的问题
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一碗羊肉烩面的实际成本
固定成本:房屋租金、保险、营业执照费等。 (不随营业额变化的固定支出)
可变成本:羊肉、原料、煤气费、调料、厨师 和服务员工资、办公费、电话费、维修费等。 (随着营业额变化而变化)
折旧成本:冰箱、空调、厨具、桌凳、装修费。 (容易被忽略的隐形成本)
2019/11/10
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8
企业的折旧计算方法
折旧:是一种特殊成本,它是由于固定资 产不断贬值而造成的一种成本。
在小企业中主要包括:工具和设备、交通 工具、办公家具和设备三大类。
折旧只是针对固定资产而言的。
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税法规定的折旧期限、折旧率
工具设备: 办公家具: 工厂建筑: 机动车辆: 店 铺:
较适用制造商和服务商:
计算公式:销售价格=成本+(成本x利润%)
如:某玩具成本是28元,利润按20%,求 玩具的销售价格?
28元+(28x20%)=33.6元
2019/11/10
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企业的成本是如何构成的
固定成本:固定成本是一成不变的企业成本。包括:租 金、保险、营业执照等。(开办费和保险以分摊方式计 入成本)
2019/11/10

SYB创业培训第八步课件成本核算

SYB创业培训第八步课件成本核算

直接成本法与间接成本法
直接成本法
直接将生产过程中发生的直接材料、直接人工等直接费用计入产品 或服务的成本中。
间接成本法
将生产过程中发生的间接费用按照一定比例分摊到产品或服务的成 本中。
适用范围
直接成本法适用于直接费用占比较大、产品或服务较为单一的企业; 间接成本法适用于间接费用占比较大、产品或服务多样化的企业。
案例三:SYB创业培训的成本核算
总结词
培训项目为主,注重直接与间接费用区分
详细描述
SYB创业培训的成本核算主要包括培训材料 、场地租赁、讲师费用等直接费用,以及行 政人员工资、设备折旧等间接费用。对于直 接费用,根据培训项目进行归集;对于间接 费用,采用分摊的方式计入各个培训项目中 。同时,还需要考虑培训项目的收益与成本 之间的关系,以确保培训项目的经济效益。
06
案例分析
案例一:某制造企业的成本核算
总结词
生产成本为主,间接费用分摊
详细描述
某制造企业主要生产和销售某一类产品,其成本核算主要集中在直接材料、直接人工和制造费用上。对于间接费 用,该企业采用分摊的方式计入产品成本。
案例二:某服务企业的成本核算
总结词
服务成本为主,直接与间接费用并重
详细描述
某服务企业主要提供咨询、设计、培训等服务,其成本核算包括直接服务成本和间接服务成本。对于 直接服务成本,如咨询人员的工资和差旅费,直接计入服务项目中;对于间接服务成本,如行政人员 工资和租金,采用分摊的方式计入服务项目中。
间接人工成本是指不直接 从事产品生产的人员的工 资、福利等费用。
举例
如管理人员、销售人员、 维修人员等。
计算方法
根据不同的工资和福利制 度,采用适当的计算方法 将间接人工成本分摊到各 个产品上。

SYB(第八步)解析

SYB(第八步)解析
3月 4月
原材料
每个工艺品原材料价为 (400+60+120)/1200=0.4833 元/件 (参见教材 43 页) 145 290
3月份卖出300个,原材料价=300Х0.4833=145元,余类推
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教材46页表右下角的数据来源:
利润= 净销售收入 — 总成本




习题2中的陈立华的物品按5年折旧,那么
折旧率是20%,他的折旧/每月是 3250+250+450+800+1000+3000=8750元 8750元/5*12月=146元/月(不计残值4%)
习题3的
月经营成本是5681元
制作一扇钢门的成本是900+568=1468元
如果陈立华最高能加价25%,每扇门的最高
2、预测销售收入
在销售预测的基础上,根据销售量算出你的销售收

入。不同企业的不同销售预测都可采用以下步骤: (1)列出你的所有产品或服务的清单。 (2)预测一年中每个月的产品销售量,数据来自 你的市场调查。 (3)为你计划销售的每项产品制定价格。 (4)用销售单价乘月销售量计算每项产品的 月 销售额。
你卖出的产品成本如果是100元钱,而本钱是
80元,你赚了20元,所以说:
利润=销售价格—成本
108
(1)成本加价法
既然:利润=销售价格—成本
那么:销售价格=成本+利润

所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比 的利润就成了你的产品/服务的销售价格。
例如:一把椅子的制造成本是20元,加20%的 利润
=14850-12635=2215元 =(-480175+28+232+435+435+435+435+435+435) =3月至12月利润之和 纳税基数=利润+业主工资 =2215+6000=8215元 个人所得税=8215*5%=410.75元(2人平均收入在 5000元以下按5%纳个人所得税) 附加税费(其他税)= 增值税*(1%+3%) =891*0.04=35.64元 个人净收入=2215+6000-410.75-35.64=7768.61元 121 读懂了教材46页的销售和成本计划表,做练习 21。
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8
讨论:一碗羊肉烩面的实际成本都有哪些?
一碗羊肉烩面的实际成本
固定成本:房屋租金、保险、营业执照费等(不随营业额变 化的固定支出)
可变成本:羊肉、原料、煤气费、调料、厨师和服务员工资、
办公费、电话费、维修费等。(随着营业额变化而变化) 折旧成本:冰箱、空调、厨具、桌凳、装修费。(容易被忽 略的隐形成本)
16
折旧的计算公式:
月折旧额 = 原值÷(折旧年限12)
= 年折旧÷ 12
某设备购买价1200元,求每月折旧额? 月折旧额=1200÷(512)=1200 ÷60=20(元)
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SYB使她走出了经营误区
张丽1998年看好养殖业,并陆续投资近30万元,兴建了养猪厂。 通过自身的精心设计和辛勤努力,养猪事业发展顺利。在近4年的时间里, 饲养的猪由于防疫措施得当,品种优良,饲料结构和成本控制合理,生 长速度快、成活率高,销售畅通无阻,在当地有了一定的知名度。几年 下来资金在口袋里进进出出,感觉很成功。不久后,她参加了SYB培训班, 通过学习后,她发现自己的养殖事业似乎并不象以前想像的那么成功, 其中忽略了经营计算中非常重要的环节——总成本的核算。当初在计算成 本的时候,张丽没有把很多重要的支出考虑进去,其中包括:房屋、设 备、汽车的折旧费,自己的工资、电话费、汽车用油费及预料不到的日 常饲料浪费等。张丽为了经营养殖场,48000元买了一辆客货车,现在最 多能卖一万五千元,三万多元的应提折旧在哪里?经过重新计算,她这 几年几乎没有利润。她考虑再三,决定二次创业。
工艺品单位成本=当月总成本÷工艺品产量
=1365÷12=1.14元
不含增值税的出厂单价=1.14×(1+32%)=1.5元
含增值税的出厂单价(批发价)=1.5×(1+6%)=1.59元
2013-8-6
24
练习18 习题2、习题3
练习18习题2答案
陈立华购置工具按5年折旧计算:
3250(电焊机)+250(手电钻)+450(切割机) +800(氧气瓶)+1000(乙炔瓶)+3000(手动工 具)=8750 8750÷5年÷12月≈146元
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特别提示
在4P计划里,你的企业初步确定了产品价格,而 在这一步里你要更准确地制定销售价格。
你的竞争对手对你这家新企业会反应激烈,他们
会压低价格使你的新企业难以立足,要有思想准备。
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二、预测销售收入
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预测销售收入的步骤
1.列清单:列出你的企业推出的所有产品或产品系列或
所有服务项目并进行归类。 2.预测销售量:预测第一年里每个月你期望销售的每项 产品的数量,它来自于你所做的市场调查。 3.定价:为你计划销售的每项产品制定价格。 4.计算月销售额:销售价格 X 月销售量 = 月销售额 5.月销售收入= 每项产品月销售额相加
2013-8-6
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练习18习题3答案
陈立华认为他达到满负荷生产能力后,每月能制作销售10扇 以上的门,物品每月折旧为146元/月, 月经营总成本为:月固定成本=合计折旧146+月流动成本包括: 700(房租)+3200(工资)+25(保险)+350(水电费)+ 100(电话费)+50/12(注册费)+600(办公费)+100(广 告)+60(维修费)=146+5139=5285元 10扇门的月总成本为:900×10+100×(10/5)=9200元 月总成本为:9200+5285=14485元 制作一扇门的成本:14485÷10=14485.5元≈ 1449元 每扇门加价25%,销售价为:1449×1.25=1811.25元(约1800)
年折旧率20%
年折旧率2% 年折旧率10% 年折旧率5%
14
做88页练习18习题1
练习18习题1答案
苏秋莲的洗染店6年陆续投入资金 65000元,她应该按设备五年折旧方式, 每月从利润中提取折旧费,这笔钱只能 用于设备更新不能移作他用。而她把经 营利润和折旧费拿出来买新车、付高额 学费,致使维持经营的资金连断裂,出 现经营危机。
2013-8-6 43
个人所得税
个体生产经营所得与职工工资、薪金所得,适用 的税率不同。 个体适用五级超额累进税率,税率为5%-35%, 以年应税额计算。 职工工资适用九级超额累进税率,税率为5%- 45%,以月应税计算。
2013-8-6
44
个人所得税税率表
个体全年应税额
不超过5000元的部分 超过5000元-10000元的部分
计算成本原则
直接费用直接计入:料、工、费 间接费用分摊计入:开业、保险、促销等 固定资产计提折旧:不同物品,不同折旧率
缴纳给国家和地方的税费都不许打入成本
2013-8-6
42
个人净收入
个人净收入=毛收入-税费-企业成本-个人所得税 毛收入=含税(流转税)销售收入 税费=增值税+城市建设维护税+教育费附加 城市建设维护税(城建税)=应纳增值税×1% 教育费附加=应纳增值税×3% 企业成本=企业各项经营成本(总成本) 个人所得税=(业主工资+净利润)×税率
2013-8-6 27
•如何计算单位产品的成本价格?
•1、列出“固定成本”项目。(计划书7页) •2、计算出折旧费。(计划书8页) •3、列出与产品相关的支出项目。(计划书9页) •4、变动成本加折旧构成批量产品总成本。 •5、总成本除以产品数量即是单位产品的成本。
2013-8-6
28
竞争比较价格
企业的折旧计算方法
折旧:是一种特殊成本,它是由于固定资产不断贬值 而造成的一种成本。
在小企业中主要包括:工具和设备、交通工具、办公
家具和设备三大类。
折旧只是针对固定资产而言的
13
税法规定的折旧期限、折旧率
工具设备: 折期5年 年折旧率20%
办公家具:
工厂建筑: 机动车辆: 店 铺:
折期5年
折期50年 折期10年 折期20年
43页
阅读创业故事(二十五) 预测一件工艺品的成本
预测一件工艺品的成本
作为企业里负责技术和生产的经理,黄亮要预测出产品 的单位成本。黄亮知道这是一项很重要的任务,所以花了不少 时间上街调查各种原材料的价格。他设计和制作了一些样本进 行了分析比较。经计算,黄亮得出一个月生产1200件工艺品的
总成本为1365元。
5
解析:李涛不知道他生产砖的成本
由于管理不善造成成本增加,他自己不会核算成
本,售价低于实际成本(可能已经涨到0.16元),结
果是他的砖卖得越多,亏得越多。 他不清楚他的生产成本是如何组成的,也不知道 他的企业是否能赚钱?应该赚多少钱?从根本上讲: 就是缺少一个合理的利润计划。 说到底,它是一个管理问题。
第八步:制定利润计划
学习目的:

产品成本的构成。 学会成本计算和制定价格的方法。 学习销售预测的方法。 学习制定销售成本计划。 学习制定现金流量计划。
2013-8-6
2
与利润直接相关的问题
1、如何给自己的产品定价?— 要制定销售价格 2、一段时间里(12个月)能回笼多少钱— 预测销售收入 3、卖出商品之后是赚还是赔了?— 要做销售成本计划 4、如何保证企业有足够资金维持运转?— 要制定现金流量计划
2013-8-6
39
(二)相关概念及公式
毛利润=含税销售收入-企业的经营成本(总成本) 净利润=含税销售收入-增值税及附加税费-总成本 销售净收入=含税销售收入(毛收入)-增值税 =含税销售收入 ÷ (1+增值税税率)
应纳增值税=销售净收入×增值税率 =含税销售收入 ÷ (1+增值税税率) ×增值税率
6
案例启示:
控制不好成本经营往往陷入困境!
利润 = 销售 - 成本
要保证售价高于成本价
企业成本是制作产品服务的全部费用相加构成。
制定价格必须研究成本
7
企业的成本是如何构成的
1.固定成本:固定成本是一成不变的企业成本。包括:租 金、保险、营业执照等。(开办费和保险以分摊方式计
入成本)
2.可变成本:可变成本是随着生产或销售的起伏而变化的 企业成本。包括:原料、燃料、辅助材料、工资和职工 福利、维修、办公文具和邮费、广告、电话费、咨询费 等。这些成本是随着销售的增长而不断变化。 3.折旧成本:折旧是一种特殊的隐形成本。
1.59
477
954
1272
1590
1908
1908
1908
1908
1908
1908
36
完成90页练习20,计划书10页《销售收入预测》
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三、制定销售和成本计划
2013-8-6
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(一)为什么要制定销售和成本计划
制定销售和成本计划,可以掌握企业的 实际运转情况,清楚企业是否有利润,使你 既看到销售也看到成本,并知道是否在赢利。 如果赢利,就继续做下去(继续做计划); 如果亏损,需要及时弄明白哪个环节出了问 题,调整后重新做计划。制定销售和成本计 划非常重要。
价格的基础是成本核算。 参照竞争对手的价格,确定自己最具竞争力的价格。
2013-8-6
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阅读理解创业故事(二十六) 价格比较
故事二十六
黄亮和李燕的朱砂泥工艺品的价格在旅游区要有竞争力才好 卖。他们进行市场调查时了解到,类似产品绝大部分的零售价在 2-5元之间。零售价定在2元多一点比较容易进入市场,而他们预 计生产的工艺品的式样比竞争对手的新颖。如果商贩一件卖2元, 以批发价格1.59元推算,他们还有26%的毛利。
制定商品销售价格的方法
成本加价法 竞争比较价格
成本加价法
所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比的 利润就成了你的产品/服务的定价(较适用制造商和服务 商)。
计算公式:销售价格=成本+(成本*利润%)
如:某玩具成本是28元,利润按20%,求玩具的销售价 格? 28元+(28x20%)=33.6元
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