总承包管理方案费协议合同
工程总承包(EPC)合同7篇
工程总承包（EPC）合同7篇篇1合同编号：XXXXXXXXXX甲方（发包方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系方式：__________________________营业执照号码：______________________乙方（承包方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系方式：__________________________营业执照号码：______________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方承担工程总承包（EPC）事宜，经友好协商，达成如下合同协议：一、工程概况及承包范围工程名称：______________________________________工程地点：______________________________________承包范围：本工程包括但不限于以下工作：（具体内容可根据实际情况填写）二、合同工期及进度安排开工日期：_______年______月______日。
具体以甲方发出的开工令为准。
工期要求：（双方共同商定合理的工期要求）。
在工程过程中，乙方应确保工程质量和安全的前提下按时完成。
如遇到特殊情况需要调整工期，双方应协商解决。
具体进度计划见附件。
三、承包价格及付款方式承包总价：（双方商定具体金额）。
大写金额：【汉字大写金额】。
该承包总价已包含但不限于人工费、材料费、机械费、管理费、利润等费用，乙方必须确保足额支付且不拖欠工人工资和工程费用等款项。
除承包总价中明确的调整和变更事项外，不得有其他任何费用由甲方另行支付。
总承包工程总体管理方案
总承包工程总体管理方案一、引言总承包工程管理方案是指总承包单位在工程项目实施过程中，按照合同约定对工程项目进行全过程、全面的管理、协调和指导的管理文件。
总承包单位应根据工程特点、规模和施工环境，制定并实施符合工程项目施工要求的总体管理方案，保证工程项目质量、安全、进度等管理目标的达成。
二、项目概况本项目是XX省XX市市政道路和管线改造工程，总面积XXX万平方米，涉及XX条道路和XX条管线，总投资XX亿元，工程周期为XX年。
为了确保工程顺利实施，保证工程质量、安全和进度的达成，我们制定了以下总体管理方案。
三、组织机构1. 总承包单位组织结构总承包单位的组织结构应包括总经理办公会、工程项目管理部门、质量、安全、进度管理部门、技术管理部门、采购、物资管理部门等部门。
同时应设立专门的项目管理团队，负责项目的全过程管理和协调。
2. 项目管理团队项目管理团队应由总承包单位的技术、质量、安全、进度等专业人员组成，团队成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
项目管理团队应负责项目的全过程管理和协调，确保工程项目的质量、安全和进度达到合同约定的要求。
四、项目管理1.项目计划管理在项目启动前，总承包单位应编制详细的项目计划，明确项目的工程量、工程周期、人员配备、物资供应和施工方法，为项目的顺利实施提供可行的规划。
2.质量管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的质量管理方案，确保工程施工过程中，材料的使用、施工工艺符合合同和法律法规的要求，并对施工过程进行全方位的监督和管理。
3.安全管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的安全管理方案，确保工程施工过程中，采取必要的安全措施，防止和减少事故的发生，确保工程施工安全。
4.进度管理总承包单位按照施工计划和合同要求，确保工程项目按时交付，并对施工进度进行全面、周密的管理，发现问题及时解决。
五、技术管理1. 工程设计管理：总承包单位应与设计单位密切合作，严格遵守设计文件要求，保证工程设计的合理性和可行性。
建设项目工程总承包合同范文(8篇)
建设项目工程总承包合同范文发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就建设工程施工事项协商一致，特订立合同如下：一、工程概况1、工程结构：砖混;2、建筑面积：约㎡（按实际建筑面积计算为准）。
二、承包方式土建工程总单包（即包工不包料）。
三、甲方负责范围甲方应提供水、电、路三通及所有建筑材料、回填。
四、乙方承包范围1、基地平整、砼工程、砖砌体工程、木工搭拆（铁丝钉子自备）、钢筋工程、内外粉刷工程、楼梯粉刷上顶（一层、顶层、地坪）。
2、乙方自备机械、脚手架。
五、承包价格按每平方米元结算，隔热层按计算。
六、质量要求七、付款方式1、基础完工付款2、每层砌体完工付款3、内粉完工付款4、外粉完工付款5、竣工验收合同后付清余款。
八、施工日期：按120天计算，雨天顺延。
九、安全问题乙方应安全、文明施工，如出现大小事故由乙方自负。
十、未尽事宜，甲乙双方协商解决。
十一、本合同一式两份，甲、乙双方签字之日起生效。
甲方（公章）：_____ 乙方（公章）：_____ 法定代表人（签字）：_____ 法定代表人（签字）：_____ _________年_____月_____日 _____年_____月_____日建设项目工程总承包合同范文（二）发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程批准、核准或备案文号：工程内容及规模：工程所在省市详细地址：工程承包范围：二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源三、主要日期设计开工日期（绝对日期或相对日期）：施工开工日期（绝对日期或相对日期）：工程竣工日期（绝对日期或相对日期）：四、工程质量标准工程设计质量标准：工程施工质量标准：五、合同价格和付款货币合同价格为人民币（大写）：元（小写金额：____元），详见合同价格清单分项表。
工程总承包(EPC)合同7篇
工程总承包（EPC）合同7篇篇1合同编号：XXXXXXXX甲方（发包方）：XXXXXXXXX乙方（承包方）：XXXXXXXXX根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方承担工程总承包（EPC）事宜，经友好协商，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：XXX工程。
2. 工程地点：XXX。
3. 工程内容：设计、采购、施工总承包。
二、工程总承包范围乙方负责本工程的规划、设计、采购、施工及竣工验收等全过程工作。
具体包括但不限于以下内容：1. 规划设计：完成本工程的设计、规划等前期工作。
2. 设备材料采购：负责所有设备、材料的采购与供应。
3. 施工组织与管理：负责施工过程中的现场管理、质量控制及安全监管等。
4. 竣工验收：完成工程竣工验收所需的所有工作。
三、合同工期及进度安排1. 工程开工日期：XXXX年XX月XX日。
2. 工程竣工日期：XXXX年XX月XX日。
3. 进度安排：按照甲方要求和工程实际情况，制定详细进度计划，并按计划执行。
四、工程质量要求及标准1. 乙方应确保工程质量和安全性能符合国家相关标准及规范。
2. 若因乙方原因导致工程质量不达标，乙方应承担全部责任并承担相应损失。
五、合同价款及支付方式1. 工程总价：人民币XXXX元整（大写：圆整）。
具体金额根据工程实际结算确定。
2. 支付方式：甲方按工程进度支付乙方款项，具体支付比例及时间节点如下：（1）合同签订后XX日内，甲方支付乙方工程总价的XX%作为预付款；（2）工程完成XX%时，甲方支付乙方工程总价的XX%；（3）工程竣工验收合格后，甲方支付乙方剩余的款项。
六、双方权利义务及违约责任1. 甲乙双方应严格遵守合同约定，履行各自义务。
2. 如因乙方原因导致工程延期或质量不达标，乙方应承担违约责任并赔偿甲方相应损失。
3. 如因甲方原因导致工程延期或停工，甲方应承担相应损失并支付乙方已完成的工程量对应的款项。
EPC总承包项目合同管理方案 完整模板二
EPC总承包项目合同管理方案完整模板二1. 引言本文档旨在为EPC总承包项目提供合同管理方案的完整模板，以确保项目合同的有效执行和管理。
本方案将涵盖合同管理的各个阶段和关键活动，以及相关的责任和措施。
2. 合同管理阶段2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，项目团队将执行以下关键步骤：- 确定项目的目标和要求- 审查和分析投标文件- 签订合同文件- 确定合同的关键条款和条件2.2 进度管理阶段在项目执行过程中，项目团队将进行进度管理，以确保按时完成合同义务。
以下是关键活动：- 制定详细的项目计划和里程碑- 监控项目进度- 沟通进展情况并与相关方协调2.3 成本管理阶段在合同管理过程中，成本管理至关重要。
以下是关键活动：- 制定项目预算和资源计划- 监控项目成本和费用- 分析和报告项目成本情况2.4 变更管理阶段变更管理是确保合同变更得到适当管理的关键活动。
以下是相关步骤：- 建立变更管理程序- 评估变更的影响和风险- 管理变更的批准和实施3. 合同风险管理项目合同管理需要有效管理合同风险以降低潜在的损失和纠纷。
以下是相关措施：- 确定潜在的合同风险- 制定相应的风险规避和应对策略- 定期评估和更新风险管理计划4. 合同执行和监督在合同执行和监督阶段，项目团队将负责确保各方遵守合同条款和条件。
以下是关键活动：- 编制合同履行报告- 定期进行合同履行评估- 处理合同纠纷和索赔5. 合同收尾合同收尾是项目关闭的最后阶段。
以下是相关活动：- 完成项目交付和验收- 解决剩余的合同问题和事项- 确保合同的归档和存档6. 合同管理责任为确保合同管理的有效性和可靠性，项目团队将承担以下责任：- 分配合同管理职责和权限- 建立有效的沟通和协作机制- 监督合同管理的执行和结果7. 结论本文档提供了EPC总承包项目合同管理方案的完整模板，涵盖了合同管理的各个阶段和关键活动。
项目团队应根据实际情况和项目要求进行适当调整和执行，以确保合同的成功执行和项目的顺利运行。
[合同协议]总承包服务费
![[合同协议]总承包服务费](https://img.taocdn.com/s3/m/c3b45a8eee06eff9aff8072e.png)
[ 合同协议] 总承包服务费总承包服务配合费总承包商以下简称, 乙方独立分包商以下简称, 分包商发包商一下简称, 甲方乙方负责对甲方自行招标, 指定独立分包商进行总承包管理并提供总承包配合。
,1, 分包工程如在乙方方开工前已完成,或者在乙方工程竣工后进场施工的, 甲方及其指定分包不向乙方支付任何费用,,2, 必须按甲方及其指定分包的要求完成有关项目施工, 提供具备指定分包工程开工条件,,3, 负责组织和主持与指定分包有关的协调会议, 并在会议后三天之内向甲方、监理提交会议纪要。
乙方建立每周1~3次的指定分包工程例会, 每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议,施工高峰期间,应进行每日碰头会制度,用以协调第二天作业面的矛盾, 各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求,,4, 须对工程整体进度负责, 熟悉各甲方指定分包工程的具体要求, 并应要求各指定分包提供专业承包的施工组织计划与进度计划, 进行汇总分析,对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法, ,5, 在各分项施工前须与指定分包联系, 核对清楚各分包工程图纸与乙方图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一, 了解其在分项工程上1/ 5的特殊要求, 如开槽、预留孔洞、预埋件等,并在每次隐蔽工程之前, 请指定分包配合确认。
否则, 因此而导致的额外施工费用由责任方承担,,6, 须向分包单位提供标高、定位点线等。
负责与甲方指定分包工程有关的堵补, 孔洞预留、封堵等, 工作, 费用已包含在总承包服务配合费里,7, 负责向指定分包提供合同约定的所有合理设施, 包括但不仅限,于以下所列项目,a)垂直运输设备, 如塔吊、施工电梯、井架等,;b)乙方设臵于现场已有的起重机械或人货电梯, 各指定分包可以在承包方的协调下使用。
但地面或楼面的水平运输由各分包单位自行解决。
为工程设备的安装就位, 如乙方现有的起重机械或者机具设备无法满足需要, 而需另外制订方案,原则上由各指定分包自行承担, 或由其再委托乙方;c)乙方负责提供和协调脚手架的使用, 在拆除前应报监理及甲方批准;d)承包方须在每个层面设立满足要求的灭火器具,统一管理, 各指定分包建立若干兼职消防员。
总承包服务费协议
项目总承包管理费协议书
总承包管理方：*********公司（以下简称甲方）
承包方：*********公司（以下简称乙方）
鉴于******有限公司（以下简称业主）建设的******工程，对*********独立发包工程（以下简称“本工程”）进行了招标，并已完成或获得政府有关法律、法规、规章等文件规定的批准、许可、证书等一切必要的手续，且业主已接受乙方提出的承担本工程的施工，为明确总承包管理方和承包方的各自职责，保证各单位的合法权益，经双方协商，达成如下协议：
1、总承包服务费为本工程分部分项+措施费的1.5 %。
2、总承包服务费计算如下：（分部分项+措施费***万元）×1.5%== ***万元
3、支付方式：业主支付第一笔工程款7日内，由******公司支付中国***有限
公司***元，余款在第二笔工程款支付后7日内付清。
未尽事宜双方协商解决。
4、本协议书正本一式二份，双方各执一份，自双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
代表：代表：
日期：日期：。
工程总承包合同管理方案
工程总承包合同管理方案1. 引言本文档旨在制定一个有效的工程总承包合同管理方案，以确保合同各方都能清楚地理解和遵守合同条款，提高工程管理的效率和质量。
2. 合同管理团队为有效管理工程总承包合同，应成立一个合同管理团队，该团队由以下成员组成：- 项目经理：负责协调和监督合同执行过程；- 合同管理员：负责管理合同文档、记录和跟踪合同变更；- 法律顾问：提供法律建议和解释合同条款。
3. 合同执行流程3.1 合同签订阶段在合同签订阶段，合同管理团队应负责：- 确保合同内容准确无误，并与合同各方达成一致；- 保存合同文件的原本和副本；- 跟踪并确认合同各方的签字。
3.2 合同履行阶段在合同履行阶段，合同管理团队应负责：- 按合同约定的工期和质量要求，监督工程的执行进度和质量；- 跟踪并记录工程发生的任何变更，并及时通知合同各方；- 确保支付款项和的准确性，并保持支付记录的完整性；- 解决工程过程中的纠纷和争议；- 监督并验收工程最终成果。
4. 合同变更管理4.1 变更申请任何工程变更都需要由合同管理团队负责的合同变更流程来管理。
变更申请应包括变更的原因、范围、影响和成本等信息。
4.2 变更审批合同管理团队应将变更申请提交给相应的合同审批人员进行审批。
审批程序应包括审批人员的评估和决策。
4.3 变更执行一旦变更被批准，合同管理团队应及时通知工程执行团队，并确保变更的实施符合合同规定。
5. 合同风险管理合同管理团队应定期评估和管理工程总承包合同所涉及的各种风险。
这包括风险识别、风险评估、风险控制和备份计划等方面。
6. 结论本文档制定了一个工程总承包合同管理方案，以确保合同的有效执行和管理。
通过合同管理团队的协作和有效的合同变更管理，可以提高工程管理的效率和质量，降低风险，并促进项目的成功实施。
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总承包管理费合同篇一：总包合同范本(直接收管理费分包)附件三(1301)：合同编号：工程合作协议书甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立本合同并共同遵照执行。
一、工程名称：三、工程承包范围及内容：五、合同工期1、开工日期：，完工日期：。
2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。
因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。
六、工程质量标准：合格七、合同价款及竣工结算1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大写：）;实际工程总价款以业主方:最终结算审计为准。
2、竣工结算：工程竣工验收合格后，乙方根据实际完成的业主批复工程量编制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。
3、管理费：甲方收取乙方完成工程量 %的管理费（不含税金、规费），工程量以最终竣工结算业主方:审计结果为准。
4、税金及规费：税金、规费等其他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代缴。
八、付款方式1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方： xxxx 业主单位名称签订的单项《施工合同》中约定的付款方式及付款比例，具体支付方式为：业主方同步付款，每次付款的金额为乙方上报给监理、业主的的当期计量款资料，经二、工程地点：四、承包方式：包工、包料、包质量、包进度、包安全、包内部各项组织管理等监理、业主审核签字后，业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费等费用后的余额。
2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。
九、材料供应1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。
乙供材的质量控制由甲方、监理、业主抽查。
2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。
3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，不得用于本工程。
若使用不合格的建筑材料、设备和构配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。
十、工程质量及验收1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现行国家验收规范执行。
质量保修期年。
2、项目经理须持有关主管部门核发与在建工程规模相适应的建造师证书，且在建工程只能有壹个，项目经理在现场的时间每天不低于 6 小时，负责处理工程上有关事务，否则甲方有权予以处以元罚款。
3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换，若确实需更换，应提前3天以书面形式向甲方申请，否则，乙方任意调换人员达30%时，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，所完验收合格工程产值按60%结算，余额作为甲方损失补偿。
4、分项工序验收，必须经监理、业主签字验收后方可进行下道工序施工。
5、甲方平时定期或不定期抽查，发现质量问题时，乙方必须按甲方要求限期整改，所发生的一切返工费用均由乙方自行承担，并由乙方承担由此给甲方造成的损失。
若多次发现质量问题，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，按已完验收合格工程量的 60% 办理工程结算，余额作为甲方损失补偿。
6、乙方平时上报工程资料一式份，项目部留存份。
十一、施工组织与工期1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工组织方案，甲方对乙方的施工组织方案进行审核批准，安排图纸技术交底。
2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工，接受甲方对工程进度的监督、检查，工程实际进度与计划不符时，甲方有权责令限期改进，乙方应按甲方的要求提出整改措施报甲方审批后执行，期间赶工费用由乙方自理。
若造成工期延误，每拖延一天按元承担延期违约金，造成其它损失的，应全额赔偿。
若乙方明显无力按约定工期完工（连续两周不能按甲方确认的计划完成，或进度滞后达30%）时，甲方有权调换施工队伍，乙方应在接到甲方退场通知的十日内无条件退场，并且按已完合格工程量的 60% 办理工程结算，余额作为甲方损失补偿。
3、施工中的水、电、食宿、工具等设施的约定：食宿、工具、水电等施工设施由乙方自行解决，甲方予以协助。
十二、安全及文明施工1、合同签订生效后，乙方将应投入的人员，包括合法证件，特殊工种上岗证报甲方审查、备案。
凡参加乙方施工的人员，包括管理、临时聘请或雇佣人员等与乙方是劳动关系，乙方负责其培训、安全教育、社会保险金的缴纳、工资发放等一切事宜，并负责因上述人员作业不当给第三人造成的人身、财产等损失的赔偿。
2、乙方要对进场施工工人进行安全三级教育，不准在施工现场出现打架斗殴、偷盗现象等违法行为，如果发生以上事件无论什么原因，除甲方对乙方处以 5000元/次的罚款外，乙方还必须承担由事件带来的一切综合损失。
3、乙方对施工安全负责，由于施工过程防护措施不当和施工质量原因造成人身生命或财产损害，乙方须承担全部经济和法律责任。
4、甲方要求乙方按照国家施工安全操作规程及现场安全制度施工，因乙方不遵守现场安全文明施工和各项管理规定，造成的一切罚款均由乙方承担。
5、不得招收无身份证、有劣迹、身体残疾人员、童工及其他国家法规明令禁止的用工，否则后果自负。
6、乙方严格遵守和执行上级主管部门及当地政府对施工队伍管理的有关规定，做到标化管理，文明施工，因甲方企业文化建设需要或其他需要，乙方人员使用甲方标志时，负责保管、维护甲方设备，否则造成的损失均由乙方承担，标志、设备的所有权归甲方。
7、乙方须选择证照手续齐备的车辆，运输途中发生的一切事故均与甲方无关。
十三、甲方责任和义务1、按约定提供施工图纸，及时进行技术交底。
2、协助乙方施工现场的对外协调工作。
3、按合同约定进行工程全过程管理，工程完工后及时组织工程验收。
4、为保证工程的顺利进行,乙方对本工程的工程款须专款专用，且须提供专款专用证明；甲方有权对乙方的工程款支付、乙方在本工程的财务情况进行监管、督查，乙方必须配合。
十四、乙方责任和义务1、按合同约定的工期及质量要求完成项目施工任务，承诺为完成该工程投入不少于元的资金，否则由此造成的一切损失由乙方承担，并按已完验收合格工程产值的60%结算退场，余额作为甲方损失补偿。
2、服从甲方现场管理，遵守法律及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反合同内容的行为，甲方有权给予经济处罚，直至终止合同。
3、乙方未经甲方书面认可,不得以任何理由擅自停工或消极怠工，否则，甲方有权责令其退场，由此导致一切后果及损失由乙方承担。
甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。
4、在工程签证、结算等往来联系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接联系业主，乙方与业主之间的往来文件对甲方没有约束力。
5、未经甲方的书面认可，乙方不得将其承包的工程转包或分包。
如乙方将其承包的工程转包或再分包，甲方有权终止合同，并承担由此给甲方带来的工期和经济损失，按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。
6、质保期内若发生质量问题，乙方应在接到甲方电话或书面通知 3 日内进场维修，7 日内维修完毕，否则维修费从质保金中扣减。
7、乙方承诺准备不少于元解决农民工工资，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。
8、乙方严禁以甲方名义发生一切与工程相关的经济往来，乙方承诺在对该工程施工中发生的一切经济往来，如材料供应、机械租赁、用工等，与甲方无任何关系，在此期间发生的一切经济纠纷，乙方自行解决，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。
十五、风险划分在工程通过业主竣工验收合格之前，材料设备及工程毁损、灭失的风险由乙方承担；在验收合格后由甲方承担。
十六、履约保证乙方须在本合同签订生效的一周内即年月日前，向甲方缴纳人民币万作为项目履约保证金。
履约保证金在乙方完成工作量达时一次性返还乙方（不计息）。
十六、附则1、本合同经双方签字签章后生效。
2、本合同于年月日在签署。
3、本合同一经签字，双方应严格遵守，如因执行本合同发生争议，双方应协商解决，协商不成，由签约所在地人民法院裁决。
4、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。
以下无正文。
甲方：（签章）代表：（签字）地址：邮编：联系人：电话：传真：开户银行：账号：税号：签字日期：说明：附1、授权委托书（如果有）2、乙方法定代表人、授权代理人（如果有）身份证复印件3、乙方公司的营业执照、税务登记证、资质证书（如果有）、组织机构代码证乙方：（签章）代表：（签字）地址：邮编：联系人：电话：传真：开户银行：账号：税号：签字日期：篇二：总承包服务费=总承包管理费+配合服务费总承包服务费=总承包管理费+配合服务费一、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-XX中总承包服务费总承包服务费：总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
条文说明解释：“总承包服务费”是在工程建设的施工阶段实行施工总承包时，但招标人在法律、法规允许的范总包人的脚手架、水电接剥等）和施工现场管理等所需的费用。
是为了解决招标人在法律、法规允许的范围内进行专业工程发包，以及自行供应材料、设备，并（何：指分包工程投标报价）向总承包单位支付该项费用。
配套费：至于实际施工过程中，总、分包单位之间施工配合所发生的费用，例如：分包单位使用总包单位现有临时设施、脚手架、垂直运输设备或起重吊装设备，以及总包和分包约定的其他费用等，则不包含在建设单位支付的总承包服务费中，应由总、分包双方在分包合同中约定结算办法。
（三）总承包服务费发生的情形（四）总承包人收取了总承包管理费，需做哪些工作？总承包服务费是指：为配合、协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用。
具体内容包括：1、统一向建设单位领取设计文件和施工图纸并供给分包单位；2、对分包单位的工程施工进度计划、材料采购（供应）计划以及相关工程技术资料（例如设计变更文件、分部分项工程自检记录、隐蔽工程验收记录、交工验收记录、质量评定报告、工程竣工图等）的审核、汇总、整理归档；3、按合同规定范围向分包单位提供建筑材料、构配件等；对分包单位施工现场条件、施工进度、质量、安全与文明施工等方面进行协调与监督检查；参与分包单位工程点交竣工验收；4、对分包单位工程预、结算资料及已完工程报表的审核、汇总、上报；5、按分包合同规定办理分包单位工程进度款及安全、文明施工措施费用的结算与拨付等管理工作。