社区目标管理考核意见
街道社区管理工作意见
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X街道社区管理工作意见街道社区管理工作意见随着经济社会发展和社会管理体制改革的加快，建立完善的社区管理服务体系日益迫切。
做好社区管理工作，对于加强社区建设，提高居民生活质量，化解社会矛盾，促进社会和谐具有十分重要的作用。
现结合本街道实际，提出社区管理工作意见。
一、指导思想和基本原则㈠指导思想以党的十七大精神为指导，扎实推进社区组织建设、公共服务体系建设和服务基础设施建设，充分发挥政府、社区居委会、民间组织、驻区单位、企业及居民在社区管理工作中的作用，整合社区资源、创新管理方式、健全服务网络、强化服务功能、拓宽服务领域、推进服务社会化，不断满足社区居民日益增长的物质、文化和生活需求。
坚持依法行政，扩大基层民主，深化居民自治，建立健全居务公开机制，加快和谐社区建设。
㈡基本原则⑴以人为本，服务群众。
着眼于居民多层次，多样化的物质文化，政治生活需求，着力建设“便民、乐民、育民、健民、安民”的社区服务圈，提高居民生活质量和文明程度。
⑵围绕大局，着眼发展。
坚持有利于经济社会的协调发展和可持续发展，有利于社区管理和城市治理模式的创新，有利于激发基层社会的创造活力。
第 2 页共 9 页⑶有序实施，逐步推进。
从本街道实际出发，按分类指导、典型引路、以点带面、打牢基础、巩固成果的工作方法，扎实推进和谐社区建设工作。
⑷整合资源，共驻共建。
整合社区资源，充分发挥社区居委会、社区成员单位和居民个人在和谐社区建设中的作用，最大限度地实现社区资源效益最大化。
⑸系统管理，综合服务。
按照社区服务活动的管理规范和行业标准，加强社区服务监管，大力提高社区服务的综合管理效能。
健全社区综合服务平台建设，加强社区服务的社会化、产业化进程，切实提高综合服务水平。
⑹扩大民主，和谐共享。
切实保障社区居民的各项民主权利，实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，逐步实现社区自我管理、自我教育、自我服务、自我监督，使社区居民能够充分表达诉求，共享社区建设成果。
学生社区工作目标管理量化考核指标体系及评分标准
姓名：社区：
满分值
考核项目
考核部门及分值
评分内容
得分
100分
安全管理
10分
保卫处
6分
优秀：6分
良好：4-5分
一般（无重大安全责任事故）：3分
较差：3分以下
1、有较为健全的安全管理制度。
2、有较为完备的安全预警、排查、处理、总结机制，熟悉并演练各种安全预案。
2、开展各类富有青春活力的文化活动。
3、加强团建阵地建设，积极推动团建进社区工作。
4、完成校团委及上级团组织交办的各项工作。
后勤保障处
4分
优秀：4分良好：3分
一般：2分较差：2分以下
学生管理
10分
学生处
6分
优秀：6分良好：4-5分
一般：3分较差：3分以下
1、积极协助学工部、校团委、二级学院做好奖学金、助学金、贷款等工作的评定
3、组建相关安全队伍，明确相关安全责任人，加强安全培训，提高安全队伍的素质。
4、通过各种宣传途径，积极做好安育实践活动，有较好的教育效果。
6、对学生宿舍、消防设施、功能房等重点区域定期开展安全隐患排查活动。
7、对存在的安全隐患，采取有效措施解决。主动向学生宿舍管理中心、校保卫处等相关部门反应情况，在合理的时间内，提出整改方案并落实到位。
住宿管理10分
后勤保障处
10分
优秀：9-10分良好：7-8分
一般：6分较差：6分以下
1、关注学生维修问题，及时跟进重点、突出问题。有详细的维修统计数据和维修计划，能与维修管理部门形成联动，提高维修效率。
2、做好新生入学、毕业生离校以及每年的调宿工作，做到信息准确，入住便利。及时更新住宿信息表，做好搬迁登记。
社区建设工作目标管理考核评分细则
社区建设工作目标管理考核评分细则 项目 考核内容 标准分 自评分 责评分 组织领导强化 _、建立社区建设工作领导机构，定期研究社区建设工作，深入实施人文社区工程，推进“五型”社区建设，构建和谐社区。 _ _、明确社区建设分管领导，落实具体工作人员，社区建设工作队伍网络健全。 _ 服 务 人 深 入 开 展 _、加强社区居家养老中心、养残中心、社区服务站所建设，将其打造成为社区便民服务的平台和政府公共服务的窗口。 _ _、根据群众需求，广泛开展针对不同对象的特色化、个性化服务，服务项目设 ……""518…… 更多相关 社区建设工作目标管理考核评分畜牧兽医局2016年度思想政治领域目标管理责任制考核自查报告畜牧兽医局2016年思想政治领域目标管理责任制考核自查报告民政局加强岗位职责目标管理的实施方案县农村社区建设试点工作实施方案深化社区建设创建和谐社区实施方案区“和谐社区建设年”工作表彰方案民政局属单位目标管理考核内容及评分标准县2016年老龄、老干工作目标管理细则民政局2016年人口和计划生育工作目标管理责任书县民政局2016年度人口与计划生育工作目标管理责任书镇人民政府关于城中村及社区建制调整的报告2016年和谐社区建设工作方案市领导在争创全国社区建设示范城动员会上的讲话重点优抚对象的生活得到服务保障。优抚服务制度化、经常化、社会化充分体现。 _ _、切实外来务工人员生产生活，进一步加强教育、服务、管理、维权工作。 _ _、参与做好区第六届社区文化艺术节工作，挖掘和整合辖区文化资源，积极开展社区文体活动，满足群众精神文化需求 _ _、深入开展“志愿××、和谐共建”主题实践活动，加强志愿者服务队伍和组织建设，开展结对帮助等多项志愿者服务活动，志愿者人数占辖区人数的_%以上。 _ 教 育 人 成 效 明 显 _、深入开展学习型社区创建，培育一批学习型组织，树立特色典型，在社区形成较为浓厚的学习氛围。 _ _、积极参与第三届社区教育节，活动内容丰富、形式多样，居民参与面广。 _ _、深入实施“五五”普法教育，提高居民群众法制观念 加强归正人员帮教安置和服刑人员社区矫正工作，促进社会稳定。 _ _、实施“青少年违法犯罪社区预防计划”，创建“未成年人零犯罪社区”，营造青少年平安健康成长的社区环境。 _ _、加强东部新城开发进程中社区建设管理，认真做好先进社区与撤村建居社区结对共建等活动，推进农民市民化，促进城乡社会深度融合。 _ _、加强社会主义荣辱观宣传教育，深入开展公民文明素质工程和未成年人思想道德建设活动，工作成效明显。 _ 凝 聚 人 充 分 体 现 _、认真做好社区党组织换届工作，选好配强社区党组织成员，党组织工作职能规范，工作机制完善、发挥作用明显。推行“选聘分离”管理体制，精心组织实施社区自治组织换届选举工作，严格依法操作、程序规范，直接选举产生新一届城市社区居委会，进一步完善社区组织体系，健全社区自治机制，居民登记率、参选率等保持较高水平。 __ _、全面动员，开展第二轮全国文明城市创建活动，深入推进省、市、区文明创建活动，人文社区创建成效明显。 _ _、积极配合开展部门工作社区准入制度，进一步理顺街道与社区的关系，努力规范社区工作，避免发生部门、街道职能工作转嫁社区的现象。 _ _、加强基层民主政治建设，充分发挥社区民主听证会、议事会、协调会和评议会等制度的作用，进一步深化居务公开，促进居民参与社区自治。 _ _、积极培育和发展社区民间组织，社 ……
建设局目标管理考核工作意见
建设局目标管理考核工作意见建设局目标管理考核工作意见随着市场竞争的加剧和经济全球化趋势的加快，建设局的发展面临着更为复杂严峻的形势，必须采取科学有效的目标管理考核机制，促进建设局的发展，实现与时俱进。
本文就建设局目标管理考核工作提出以下意见。
一、制定目标管理考核制度建设局要加强对各级业务部门的管理。
为了更好地实现目标，应该制定目标管理考核制度。
该考核制度应涵盖以下方面：部门职责目标、服务质量目标、人才能力目标、成本费用目标和创新创效目标。
制定相应的考核指标，建立量化的考核体系，为实现科学管理提供保障。
二、完善目标管理评估机制目标管理考核机制的完善是衡量建设局发展绩效的重要标准。
建设局应不断完善目标管理评估机制，在对目标的设定和实现过程进行监测和评估的基础上，开展对各部门工作成果的定量评估，力争实现工作的透明化和阳光化。
三、加强目标管理员工培训建设局应加强目标管理员工培训，提高员工综合素质。
应为每个工作人员制定个人目标，提高自身素质，不断提高服务意识和工作质量。
同时，建设局应根据各职务的不同性质，制定相应的培训计划，确保目标管理工作的顺利开展。
四、建立激励与惩罚制度建设局在实施目标管理考核制度的过程中，应建立符合公司内部管理特点和员工个人需求的激励与惩罚制度，从而保证考核制度的有效实施。
如切实落实绩效考核奖金或晋升调整等措施，激励员工积极投身于建设局的目标实施。
五、强化对目标管理成果的追踪和反馈建设局应最大限度的开展对目标管理成果的追踪和反馈。
尤其需要注意对未达成目标的原因进行深入剖析并及时调整工作计划。
实现动态管理和开展随时的调整措施，以便更好地适应市场变化。
本文提出的建设局目标管理考核工作意见，是建设局科学管理的必要手段，有助于实现建设局提高管理效能、优化资源配置、保障市场竞争等重要目标。
建设局管理能力的提升靠的不仅仅是管理者个体素质的提升，更需实现管理制度的科学有效，建立企业内部管理完善的目标管理体系。
社区目标检查情况汇报
社区目标检查情况汇报尊敬的领导：根据社区管理部门要求，我对社区目标完成情况进行了全面检查，并将情况汇报如下：首先，社区目标中关于环境整治的目标完成情况。
经过我们的努力，社区内的垃圾分类工作得到了有效推进，居民的环保意识也有了明显提升。
在环境整治方面，我们已经完成了制定的目标，社区内的环境得到了显著改善。
其次，社区目标中关于文化活动的目标完成情况。
我们积极组织了丰富多彩的文化活动，包括书法比赛、绘画展览、文艺演出等，吸引了广大居民的参与。
通过这些活动，社区居民的文化生活得到了丰富，文化氛围也得到了进一步的营造。
再次，社区目标中关于社区服务的目标完成情况。
我们加强了社区服务设施的建设和管理，提高了服务水平和质量。
居民的满意度明显提升，社区服务工作取得了显著成效。
最后，社区目标中关于安全保障的目标完成情况。
我们加强了社区安全巡逻工作，提高了社区的安全防范能力。
通过这些措施，社区的治安状况得到了有效控制，居民的安全感也得到了提升。
总的来说，社区目标的完成情况基本符合预期，但在实际工作中仍存在一些不足之处。
比如在环境整治方面，仍需加强对居民环保意识的宣传和培养；在文化活动方面，需要进一步丰富活动内容，满足不同居民群体的需求；在社区服务方面，需要加强服务设施的维护和管理，提高服务水平；在安全保障方面，需要进一步加强社区巡逻力量，提高应急处置能力。
为了更好地完成社区目标，我们将进一步加强各项工作，完善工作机制，提高服务水平，增强居民的获得感和满意度。
同时，我们也将不断总结经验，加强交流合作，争取更多的支持和帮助，共同推动社区建设工作取得更大的成绩。
以上就是本次社区目标检查情况的汇报，希望领导能够审慎评估，并提出宝贵意见和建议，促进社区工作的不断发展和完善。
谢谢！。
某社区目标管理考核办法
某社区目标管理考核办法背景介绍目标管理是社区管理中的重要组成部分，通过设定明确的目标和指标，可以对社区管理的各项工作进行规范和评估，以提高管理水平和服务质量。
本文旨在探讨某社区的目标管理办法，并提出考核办法，以便更好地实施目标管理，促进社区的发展和进步。
目标管理办法1. 设定目标社区管理应当围绕全局目标，分别设立属地目标和分项目标。
目标应当具有可操作性和可评估性，策划时一定量化明确。
2. 分解任务根据相关部门、单位的任务分解到各个岗位和部门，具体分工和实施方案需根据实际情况进行规划。
3. 制定计划针对任务分解的结果，对相关的工作进行时间安排、资金预算、人员配备、工作重点等方面进行详细规划，并制定社区年度计划。
4. 监督与评估社区干部应当对各个工作环节进行监督，定期汇总各项数据，进行分析和总结，定期进行考核和评估，发现问题及时处理，促进管理水平的提升。
目标考核办法社区目标考核分总体考核、分项考核两个层面。
1. 总体考核总体考核对社区工作进行全面评估，考核指标包括社区发展目标的完成情况，居民满意度与投诉处理情况，重点工作完成情况等。
考核指标的权重设置应当合理，各项指标之间应当有适当的关联，以反映实际工作水平和质量。
2. 分项考核分项考核是对目标管理流程中的每个环节进行具体评估，包括规划编制、任务分解、计划执行、监督管理等各个方面。
分项考核应当具有可重复性和可持续性，不断完善考核体系，强化工作规范，提高工作效率。
结论通过设立目标管理办法和考核办法，可以使社区管理围绕全局目标，实现目标化管理和量化评估，提高工作效率和服务质量，推动社区的发展和进步。
同时，目标管理也需要引入先进的科技手段和管理理念，保持时代的先进性和适应性，不断提升对社区管理的扎措支持力度。
社区目标管理考核意见
社区目标管理考核意见为当真落实《社区方针办理查核指点定见》文件精力，进一步鼓励社区实在做好协调社区扶植的各项任务，鼓动勉励社区干部立异，晋升社区任务程度，现连系社区任务现实，拟定2015年社区方针办理查核定见。
1、查核内容及评分尺度查核以社区为单元，分方针办理和单项嘉奖两项查核。
方针办理采取百分制量化查核，单项嘉奖采取加分查核。
（一）方针办理查核（100分）方针办理查核实施百分制，分类为社区根本、社区办事、社区文明（精力文明扶植）、社区情况卫生、社区一居一品、行政事务六个项目。
详细查核细则参照附件。
（二）单项嘉奖查核1.事迹优异奖。
取得区镇、、、省级、天下声誉的，有一项响应加1分、2分、5分、10分、15分（获条线部分表扬的下降一个级别，获区镇条线部分表扬的加0.5分），所获声誉以发文单元文件为准，且需经查核组承认。
统一类声誉就高不就低。
2.宣扬报导奖。
做好根本宣扬（社区外部如宣扬栏、黑板报、小黑板等）视结果得1-5分；对外宣扬（电视、报刊、收集），除方针办理使命外，以社区扶植为首要内容的，在镇级外部刊物颁发的每篇加0.2分；在级每篇加0.5分；在级每篇加2分；在省级每篇加5分;在国度级每篇加10分（须以社区为主体报导的），统一篇内容就高不就低；几个社区结合展开勾当在媒体报导的得分由几个社区等分；宣扬报导内容不是以社区扶植为主的、作者不是本社区任务职员的不得分。
3.主要进献奖。
鼓动勉励社区在区镇招商引资、征地拆迁、扶植成长、信访维稳、矛盾化解等主要任务中作出主要进献。
按照任务实绩、证实资料确认有所作为的，根据相干部分分担带领定见，赐与酌情加分，每条线加分最高不跨越5分，该项加分累计最高不跨越20分。
2、查核嘉奖法子（一）查核任务由社区综合办按照社区自评申报资料、任务台帐材料、实绩证实资料、区镇相干条线供给的查核材料等，对比本定见加以查核、汇总、核算。
报分担带领审核，经镇党委研讨经由过程。
（二）12个社区，由社区综合办对比本定见查核后，按20%折算并入2015年村定额补助干部岗亭责任制查核法子后计发奖金。
社区目标管理考核意见
社区目标管理考核意见为认真落实《社区目标管理考核指导意见》文件精神，进一步激励社区切实做好和谐社区建设的各项工作，鼓励社区干部创新，提升社区工作水平，现结合社区工作实际，制定20XX年社区目标管理考核意见。
一、考核内容及评分标准考核以社区为单位，分目标管理和单项奖励两项考核。
目标管理采用百分制量化考核，单项奖励采用加分考核。
（一）目标管理考核（100分）目标管理考核实行百分制，分类为社区基础、社区服务、社区文化（精神文明建设）、社区环境卫生、社区一居一品、行政事务六个项目。
具体考核细则参照附件。
（二）单项奖励考核1.业绩优秀奖。
获得区镇、、、省级、全国荣誉的，有一项相应加1分、2分、5分、10分、15分（获条线部门表彰的降低一个级别，获区镇条线部门表彰的加0.5分），所获荣誉以发文单位文件为准，且需经考核组认可。
同一类荣誉就高不就低。
2.宣传报道奖。
做好基础宣传（社区内部如宣传栏、黑板报、小黑板等）视效果得1-5分；对外宣传（电视、报刊、网络），除目标管理任务外，以社区建设为主要内容的，在镇级内部刊物发表的每篇加0.2分；在级每篇加0.5分；在级每篇加2分；在省级每篇加5分;在国家级每篇加10分（须以社区为主体报道的），同一篇内容就高不就低；几个社区联合开展活动在媒体报道的得分由几个社区平分；宣传报道内容不是以社区建设为主的、作者不是本社区工作人员的不得分。
3.重要贡献奖。
鼓励社区在区镇招商引资、征地拆迁、建设发展、信访维稳、矛盾化解等重要工作中作出重要贡献。
根据工作实绩、证明材料确认有所作为的，依据相关部门分管领导意见，给予酌情加分，每一条线加分最高不超过5分，该项加分累计最高不超过20分。
二、考核奖励办法（一）考核工作由社区综合办根据社区自评申报材料、工作台帐资料、实绩证明材料、区镇相关条线提供的考核资料等，对照本意见加以考核、汇总、核算。
报分管领导审核，经镇党委研究通过。
（二）12个社区，由社区综合办对照本意见考核后，按20%折算并入20XX年村定额补贴干部岗位责任制考核办法后计发奖金。
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社区目标管理考核意见
一、考核内容及评分标准
考核以社区为单位，分目标管理和单项奖励两项考核。
目标管理采用百分制量化考核，单项奖励采用加分考核。
（一）目标管理考核（100分）
目标管理考核实行百分制，分类为社区基础、社区服务、社区文化（精神文明建设）、社区环境卫生、社区一居一品、行政事务六个项目。
具体考核细则参照附件。
（二）单项奖励考核
1.业绩优秀奖。
获得区镇、、、省级、全国荣誉的，有一项相应加1分、2分、5分、10分、15分（获条线部门表彰的降低一个级别，获区镇条线部门表彰的加0.5分），所获荣誉以发文单位文件为准，且需经考核组认可。
同一类荣誉就高不就低。
2.宣传报道奖。
做好基础宣传（社区内部如宣传栏、黑板报、小黑板等）视效果得1-5分；对外宣传（电视、报刊、网络），除目标管理任务外，以社区建设为主要内容的，在镇级内部刊物发表的每篇加0.2分；在级每篇加0.5分；在级每篇加2分；在省级每篇加5分;在国家级每篇加10分（须以社区为主体报道的），同一篇内容就高不就低；几个社区联合开展活动在媒体报道的得分由几个社区平分；宣传报道内容不是以社区建设为主的、作者不是本社区工作人员的不得分。
3.重要贡献奖。
鼓励社区在区镇招商引资、征地拆迁、建设发展、信访维稳、矛盾化解等重要工作中作出重要贡献。
根据工作实绩、证明材料确认有所作为的，依据相关部门分管领导意见，给予酌情加分，每一条线加分最高不超过5分，该项加分累计最高不超过20分。
二、考核奖励办法
（一）考核工作由社区综合办根据社区自评申报材料、工作台帐资料、实绩证明材料、区镇相关条线提供的考核资料等，对照本意见加以考核、汇总、核算。
报分管领导审核，经镇党委研究通过。
（二）12个社区，由社区综合办对照本意见考核后，按20%折算并入XX年村定额补贴干部岗位责任制考核办法后计发奖金。
（三）年度综合考核先进，以目标管理考核为基础以单项奖励考核为参考，在综合考核的基础上确定8个先进社区和8个先进个人（村改居纳入农村先进单位评定，不参加先进社区和先进个人评比）。
（四）目标管理考核奖金和单项奖励考核奖金，由街办预算并向镇政府申请下拨至社区，再按XX年度社区专职工作者工作考核结果分配至个人。
（五）其他条线、创建工作考核奖以具体文件为准，另行发放。
社区矫正与安置帮教工作要点
一、继续抓好会议精神贯彻，完善社区矫正工作体制机制
1.深入贯彻落实各级社区矫正工作会议精神。
制定具体贯彻落实计划，坚持问题
为导向，全面推开社区矫正工作。
2.进一步完善社区矫正工作领导体制机制。
将党委政府统一领导、司法行政部门
组织实施、有关部门密切配合、社会力量广泛参与工作体制机制落到实处。
紧紧
依靠县社区矫正工作领导小组组织领导，通过社区矫正联席会议和联络员制度，
协调解决重大疑难问题，推动各部门较好地履行职责。
二、严格落实基本任务，确保社区矫正安全持续稳定
3.切实加强监督管理。
严格落实各项监管制度和措施，重点抓好社区服刑人员外
出管理、考核奖惩、收监执行等工作，维护社区矫正正常秩序，确保刑罚执行严
肃性。
4.切实加强教育矫正。
认真执行《全省社区服刑人员教育矫正大纲》，指导和规
范教育矫正活动。
重点抓好集中教育活动，制定集中教育计划，明确社区矫正中
心与司法所任务分工，提高教育的针对性和实效性。
推行社区服务菜单制管理，
开发、建立社区服务项目，完善社区服务管理和考核，确保社区服务的落实和效果。
5.切实加强社会适应性帮扶工作。
加大工作力度，协调解决社区服刑人员就业、
就学、最低生活保障、临时救助、社会保险等问题，为社区服刑人员安心改造并
融入社会创造条件。
深化“黄丝带帮教活动”计划，制定具体项目和措施，丰富帮
教内容，拓展帮教载体，保证帮教活动取得实效。
6.强化安全防范措施。
建立社区服刑人员重新犯罪、撤销缓刑、撤销假释、收监
案件一案一报制度，定期召开监管安全分析会，建立健全安全预警、突发事件处
置工作机制，提高社区矫正安全防范能力。
7.加强执法监督检查。
重点检查适用社区矫正调查评估、外出和居住地变更审批、考核奖惩、提请执行变更等执法环节，督促对存在的问题及时整改，防止执法中
不作为、乱作为、不规范问题。
三、强化法治思维引领，提升社区矫正规范化建设水平
8.加强社区矫正制度建设。
加强与县法院、检察院、公安局的沟通协调，制定相
关工作规定，细化完善工作流程，实现制度全覆盖，确保社区矫正工作规范运行。
9.规范县社区矫正中心运行和管理。
优化功能设置，规范运作机制，完善配套管
理制度，切实发挥县社区矫正中心作用，构建具有特色的社区矫正集中执法和管
理模式。
10.加强业务培训。
落实分级培训计划和任务，加强基层社区矫正工作人员法规
政策、基础执法业务培训。
四、加强基层基础建设，提升社区矫正工作保障水平
11.加强社区矫正机构建设。
推动县社区矫正机构向实体性“队建制”模式转变，配齐配强专职工作人员，司法所至少确定一名政法专项编制人员专职从事社区矫正工作。
12.加强社区矫正工作队伍建设。
认真贯彻落实司法部等六部门《关于组织社会力量参与社区矫正工作的意见》，推进政府向社会组织购买社区矫正服务工作，发展社区矫正专职社工和志愿者队伍。
13.加强社区矫正工作站建设。
建立健全社区矫正村（居）监管体系，动员村（居）组织力量参与对社区服刑人员监管帮教。
14.加强社区矫正经费保障。
认真贯彻落实《财政部司法部关于进一步加强社区矫正经费保障的意见》，加强社区矫正经费的使用管理，确保经费使用到社区矫正工作中。
15.加强社区矫正信息化工作。
加强管理系统应用、手机定位与刷证报到管理。
推行运用电子腕带试点，对需要重点监管的社区服刑人员进行实时监控。
推动建立与公、检、法、监狱及等部门相关网络平台之间的联接，实行人员、法律文书交付、提请治安处罚、提请撤销缓刑、收监执行等执法活动网上办理，实现社区服刑人员信息互联互通，提高社区矫正工作执法效能。
五、加强研究和宣传，推进社区矫正工作不断发展
16.加强工作宣传。
继续加强社区矫正信息报道工作，积极与媒体的沟通联系，提高社区矫正社会宣传效果，为依法实行社区矫正工作营造良好的社会氛围。
六、建立健全刑释人员社会化救助管理机制，切实增强安置帮教工作社会效果 17．根据上级安排，健全“黄丝带帮教行动”工作机制，深化帮教行动成果，引导推动更多社会力量参与安置帮教工作。
18．扩大社会力量参与安置帮教工作途径，积极推动通过政府购买服务吸纳社会组织参与安置帮教工作，实现监狱、安置帮教组织、社会组织的有效互动，彰显帮教实效。
19．抓好刑满释放人员衔接措施落实。
分类做好刑满释放人员出监所衔接工作，落实重点帮教对象必接必送措施。
争取解决重点帮教对象刑满释放时衔接保障经费。
20．大力推进依托社会企业建立安置基地工作，充分发挥政府投入的安置基地作用，切实提高刑满释放人员的安置率和帮教率。
21．抓好新版全国刑满释放人员信息管理系统的应用工作。
依托系统全面开展服刑人员基本信息核查、刑满释放人员网上信息衔接、安置帮教数据库建设。
推动远程帮教探视系统建设，规范探视系统应用。
上述要点，将待省、市司法行政部门XX年度工作要点出台后再结合我县实际及时予以调整和修改。