财务指标与非财务指标
关注企业业绩评价非财务指标
关注企业业绩评价非财务指标以往我们对企业进行业绩评价时关注更多的是财务指标，如：利润总额、净资产收益率、资产负债率、总资产周转率等。
财务指标可以从价值量上直观地反映企业的经营成果和财务状况，但随着知识经济的不断发展，非财务指标在西方业绩评价体系中受到了高度重视，我国的一些公司也开始尝试在财务评价中引入非财务指标。
一、非财务指标的优点1、非财务指标评价可以遏制财务指标评价导致的短期行为，有利于实现企业长远利益最大化。
因为非财务指标是面向未来的，它考虑了创新能力、竞争能力等与企业战略相关的因素，可以克服财务指标单纯衡量短期业绩的缺陷，实现对企业进行全面、长期、战略性评价的目的。
2、对过程的及时跟踪、时时控制，避免了传统财务指标评价的滞后性。
非财务指标评价的运用，要以企业管理信息系统化为基础，在这种情况下企业可以连续、及时地对所要评价的指标进行监控，一旦发现问题，及时采取措施及时解决，信息反馈效率高，有利于提高企业的应变能力。
而传统的财务指标评价是定期进行评价，缺乏时效性。
3、受会计政策干扰比较少，非财务指标对经营活动行为进行直接“描述”，避免用会计数据做文章。
传统财务指标评价建立在财务数据基础之上，而财务数据以财务报表为基础。
近年来，财务报表造假司空见惯，使得财务指标的真实性受到怀疑。
因此，从某种意义上说非财务指标更能反映企业财务状况和经营成果的真实面貌。
4、非财务指标评价可以体现管理层绩效。
通过非财务指标评价可以使利益相关者能客观衡量企业业绩，了解企业自身在本行业本地区所处的真正位置和薄弱环节，对提高企业经营效率、培育核心能力、创新经营管理等都有着重要意义。
二、非财务指标设置选择知识经济时代企业面临的市场瞬息万变，而且企业受到内外部各种因素的综合作用自身也在不断的调整，所以企业必须根据自身的特点选择运用非财务指标。
笔者认为，应从以下几个方面设定企业非财务指标：（一）评价经营活动时，可以选择顾客满意程度、顾客保持率、顾客利润、企业与顾客关系、售后服务状况、产品比较优势、相对认知质量、产品市场竞争激烈程度、产品处于生命周期的阶段性特征、产品的特色、行业的经济规模、市场占有率、市场增长率、市场应变能力（其中包括新产品认可度）、营销模式、营销网络分布及管理方式、促销策略、营销人员的比例、营销人员的素质、交货效率及可依赖程度、商标专利的专有性等。
融合财务与非财务控制的绩效评价方法研究
融合财务与非财务控制的绩效评价方法研究绩效评价是企业管理中至关重要的环节，它对于企业的发展和决策至关重要。
然而，传统的财务指标在衡量企业绩效时存在一些局限性，因此，融合财务与非财务控制的绩效评价方法应运而生。
本文旨在探讨融合财务与非财务控制的绩效评价方法，并研究其在实践中的应用和效果。
财务指标在绩效评价中的局限性主要表现在以下几个方面。
首先，财务指标主要关注企业的经济效益，忽视了其他重要的非财务因素，如客户满意度、员工士气等。
其次，财务指标往往以历史数据为基础，缺乏对未来的预测和规划。
再次，财务指标存在着数据滞后性的问题，无法及时反映企业的实际运营情况。
为了弥补财务指标的不足，需要融合财务与非财务控制的绩效评价方法。
融合财务与非财务控制的绩效评价方法综合考虑了财务和非财务因素，使绩效评价更加全面、准确。
其中一个常用的融合方法是平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）。
平衡计分卡将绩效评价从单一的财务指标扩展到包括财务、顾客、内部业务流程和学习与创新四个维度。
通过在各个维度中设定关键绩效指标（KPI），可以综合考虑企业的财务和非财务目标。
财务维度主要关注企业的财务表现，例如利润、现金流、市场价值等。
顾客维度关注企业与客户之间的关系，包括客户满意度、客户流失率等。
内部业务流程维度关注企业内部的运营和流程，如生产效率、产品品质等。
学习与创新维度关注企业的学习和创新能力，包括培训投入、研发投入等。
另一个融合方法是战略地图（Strategy Map）。
战略地图通过将战略目标与关键绩效指标联系起来，形成一个可视化的框架，帮助企业全面评估绩效。
战略地图强调了战略目标的连贯性和有效性，使企业能够明确自身的战略定位，并能够根据实际情况对目标和指标进行动态调整。
此外，还有一些其他的融合方法，如价值驱动的绩效评价、业务过程管理等。
这些方法都强调了财务与非财务因素的综合考虑，帮助企业更好地了解和评估自身的绩效。
年度报告中的非财务指标分析方法
年度报告中的非财务指标分析方法一、什么是非财务指标1.1 定义1.2 与财务指标的对比二、为什么非财务指标重要2.1 充分反映公司发展全貌2.2 辅助财务指标进行综合分析三、市场份额分析法3.1 市场份额的重要性3.2 市场份额的计算方法3.3 使用市场份额分析法的意义四、员工满意度调查4.1 员工满意度的概念和重要性4.2 员工满意度调查的方法4.3 如何利用员工满意度分析提升企业绩效五、社会责任指标分析5.1 社会责任指标的意义和优势5.2 社会责任指标的评估方法5.3 运用社会责任指标分析进行企业风险评估六、客户满意度指数分析6.1 客户满意度指数的定义与意义6.2 客户满意度指数的计算方法6.3 客户满意度指数分析的应用和益处七、员工流失率分析7.1 员工流失率分析的意义7.2 员工流失率的计算方法7.3 员工流失率分析的实际应用案例八、总结一、什么是非财务指标1.1 定义非财务指标是指与企业经营和发展相关，但不能直接以金钱或资产形式体现的指标。
它能够从不同角度反映企业经营状况和内外环境因素的影响，为投资者和经营者提供更全面的信息。
1.2 与财务指标的对比财务指标主要基于财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，用于评估企业的财务状况和盈利能力。
而非财务指标则是从其他角度来衡量企业的运营情况和价值创造能力。
二、为什么非财务指标重要2.1 充分反映公司发展全貌非财务指标能够补充财务指标的不足，如财务指标无法直接反映企业创新能力、市场竞争力和社会声誉等方面的信息。
通过非财务指标的分析，可以更全面地了解企业的经营状况和发展潜力。
2.2 辅助财务指标进行综合分析财务指标仅能提供企业财务状况的抽象数字，而非财务指标可以提供企业财务背后的原因和影响因素。
结合非财务指标的分析，能够更准确地评估企业绩效，并基于此制定更合理的决策。
三、市场份额分析法3.1 市场份额的重要性市场份额是企业在特定市场上的销售额占比，反映其市场竞争地位和行业地位。
绩效评价中的财务指标与非财务指标
绩效评价中的财务指标与非财务指标在企业管理的过程中，绩效评价是一个关键环节。
单一的财务指标评价过去一直是企业绩效评价体系中最重要的局部。
但是随着科学技术的开展，企业信息化的逐渐普及，互联网络的深化开展，非财务指标在企业绩效评价体系中越来越具有重要的作用。
一、企业绩效评价指标企业绩效评价的历史开展过程有两条线索。
其一是指标体系的开展，其二是指标本身的开展。
指标体系的开展过程是从非财务指标〔如产量、质量〕向财务指标〔如利润〕开展，目前又向财务指标与非财务指标的结合〔如平衡计分卡BSC〕开展。
在方案经济时代，企业作为全国经济活动的一个消费单元，对企业的绩效考核主要是企业消费的产品数量和产品质量。
进入市场经济时代后，企业被个人承包，利润和销售收入等财务性指标成了企业单位与个人签定承包合同的最重要指标。
在市场经济逐渐成熟，信息化工具逐渐广泛应用，企业内在要求〔企业长寿〕和外在压力〔投资公司〕使企业逐渐认识到非财务指标的重要性。
企业绩效评价指标逐渐进入财务与非财务指标相结合的新阶段。
指标本身的开展过程是从绝对值指标〔如利润额〕向相对值指标〔如ROA、ROE〕开展后，开展到今天改进的绝对值指标〔如EVA〕。
指标本身的开展说明了企业规模和效益的辩证统一。
企业绩效评价指标的开展一方面是得益于人们对与企业本质认识的不断深化和对企业环境的不断理解，另一方面作为企业绩效评价指标还必须具备一些条件，比方“可观察性”和“可计量性”就是非常重要的条件，这些条件的实现也是非常重要的因素。
其中企业信息化和用户信息化是非财务指标满足作为企业绩效评价指标必须具备条件的重要工具。
二、财务指标及其优优势企业财务指标有很多，其中反映企业经营盈利才能的主要指标就有销售利润率、销售净利率、本钱费用利润率等。
这些指标天然具有“可观察性”和“可计量性”，同时这些指标是股东、债权人、政府、经理、员工等企业各利益相关者追求的当前结果。
这些财务指标全部可以用货币度量，有助于直观地理解企业的经营业绩。
综合财务和非财务指标构建财务预警模型
和 动 因 分 析 。一 个 完 整 的 财 务 预 警 系 统 应 该 是 财 务 评 价指 标 与 非 财 务 评 价 指 标 的 有 机 结合 ， 分估 计 各 种 不 充 利 因 素对 企 业 财 务 状 况 的 影 响 ， 以更 好 地 预 测 可能 发 生
的财 务 危 机 。
事 实 上 ， 务 指 标 与 非 财 务 指 标 都 是 企 业 财 务 危 机 财 预 警 中不 可 缺 少 的组 成 部 分 。财 务 指 标 是 会 计 信 息 系
２０ ０９年 ４月 第 ２期
焦作大学学报
Ｊ ＯＵＲＮＡＬ ＯＦ Ｉ Ｊ ＡＯＺＵＯ ＵＮ ＶＥＲＳ ＴＹ Ｉ
Ｎｏ ２ ．
Ａｐｔ ２ ０９ ． ０
综 合 财 务和 非 财 务指 标构 建财 务 预警 模 型
冯 雨
（ 焦作建筑 经济学校 ， 河南 焦作 ４ ４ ０ ） ５０ ０
到一定的削弱。
致 财务 失 败 。虽 然 非 财 务 指 标 的 优 势 日趋 凸 显 ，但 企
业 是 以盈 利 为 目标 的 社 会 组 织 ，因 此 无 论 某 些 非 财 务
大 多数 财 务 指 标 所 反 映 的 是 企 业 历 史 的 和 现 在 的 经 营情 况 ， 财 务 预警 需要 对 未 来 财 务 情 况 作 出 预测 。 而
摘要 ： 财务指标与非财务指标各有 自身的局限性。在财务危机预警中， － 用财务指标的预测作为近 －￣ ．４ ｊ 期财 务预 警的 主要 依据 ， 用非 财务指标 的分析 作 为远 期 财务 预警 的主要 依据 。 利 关键 词 ： 财务 指标 ； 非财 务指标 ； 财务 预警 中图分 类号 ： ２ ４ Ｆ ３ 文 献标识 码 ： 文章 编号 ：０ ８ ２ ７ ２ ０ ） ２— ０ ３— ２ Ａ １０ —７ ５ （ ０ ９ ０ ０ ６ ０
财务指标与非财务指标
财务指标是可以用财务形式计算出来,而非财务指标无法用财务数据计算存在三类主要的非财务指标：经营、顾客和员工。
目前，经常使用的非财务指标主要包括：顾客满意度；产品和服务的质量；战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神，管理有效性或公共责任；创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额。
财务指标如下1、变现能力比率变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。
（1）流动比率公式：流动比率=流动资产合计/ 流动负债合计意义：体现企业的偿还短期债务的能力。
流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。
分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。
一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。
（2）速动比率公式：速动比率=（流动资产合计-存货）/ 流动负债合计保守速动比率=0.8（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/ 流动负债意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。
因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。
分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。
影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。
变现能力分析总提示：（1）增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。
（2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。
2、资产管理比率（1）存货周转率公式：存货周转率=产品销售成本/ [（期初存货+期末存货）/2]意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。
提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
企业业绩评价体系中的财务业绩指标与非财务业绩指标关系研究
企业业绩评价体系中的财务业绩指标与非财务业绩指标关系研究一、本文概述本文旨在探讨企业业绩评价体系中财务业绩指标与非财务业绩指标之间的关系。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的加速推进，企业的业绩评价不再仅仅局限于传统的财务指标，非财务业绩指标在企业战略规划和日常运营中的重要性也日益凸显。
因此，如何有效结合财务业绩指标和非财务业绩指标，构建一个全面、科学的业绩评价体系，成为当前企业管理领域的重要课题。
本文将首先回顾企业业绩评价的发展历程，分析财务业绩指标和非财务业绩指标各自的特点及其在企业业绩评价中的作用。
接着，本文将深入探讨财务业绩指标与非财务业绩指标之间的内在联系，包括它们之间的相互影响、相互作用机制以及潜在的矛盾与冲突。
在此基础上，本文将进一步研究如何合理地将财务业绩指标与非财务业绩指标相结合，以构建一个既符合企业战略发展需要，又能有效指导日常运营的业绩评价体系。
本文的研究不仅有助于深化对企业业绩评价体系的理解，也有助于为企业制定科学、有效的业绩评价策略提供理论支持和实践指导。
本文的研究还具有一定的学术价值，有助于推动企业管理领域的相关研究和发展。
二、财务业绩指标与非财务业绩指标概述在企业业绩评价体系中，财务业绩指标与非财务业绩指标共同构成了完整的评价框架。
财务业绩指标主要关注企业的财务健康状况和经济效益，通过一系列财务数据来反映企业的盈利能力、偿债能力、运营效率以及增长潜力。
这些指标通常包括收入、利润、成本、现金流等传统财务指标，以及经济增加值（EVA）、净资产收益率（ROE）等更为综合的指标。
这些财务指标有助于投资者、债权人等外部利益相关者了解企业的财务状况和经营成果，为决策提供参考。
然而，仅仅依赖财务业绩指标来评价企业的业绩是不足够的。
因为财务指标往往只能反映企业过去和现在的经营成果，而无法全面揭示企业未来的发展趋势和竞争优势。
因此，非财务业绩指标在企业业绩评价体系中同样占据着重要地位。
非财务业绩指标主要关注企业的创新能力、市场地位、客户满意度、员工满意度等非财务方面，这些方面虽然不直接体现在财务数据上，但对于企业的长期发展和竞争优势至关重要。
非财务指标评估
非财务指标评估在商业、财务和投资领域，财务指标评估是一个常见的方法，用于衡量和分析企业的财务健康状况。
然而，财务指标并不能提供全部关于企业绩效和潜力的信息。
除了财务数据之外，非财务指标评估也是一个重要的补充工具，用于评估企业的综合绩效和价值。
一、什么是非财务指标评估非财务指标评估是通过利用与企业绩效和价值相关的非财务数据来评估企业的潜力和表现。
这些非财务指标可以包括但不限于市场份额、品牌知名度、员工满意度、客户忠诚度、环境和社会责任、创新能力等。
非财务指标评估强调企业价值创造的多个方面，超越了仅仅关注财务表现。
它可以帮助企业和投资者更全面地了解企业的运营状况、市场竞争力以及可持续发展能力。
二、为什么需要非财务指标评估1. 提供更全面的评估：财务指标只能提供企业财务运营状况的一部分信息，非财务指标评估提供了更全面的评估角度。
它可以综合考虑企业的内外部环境因素，揭示企业的潜力和长远发展能力。
2. 衡量企业绩效：财务指标往往只能衡量到企业过去的绩效，而非财务指标评估可以提供更多有关企业当前表现和未来趋势的信息。
通过综合考虑不同的非财务指标，可以更准确地评估企业的绩效。
3. 了解企业价值创造能力：财务指标主要关注利润和投资回报率等方面，而非财务指标评估可以量化企业在市场、品牌和创新等方面所创造的价值。
这有助于企业了解价值创造的来源和机会。
三、应用非财务指标评估的方法1. 设定合适的指标：根据企业的具体情况和目标，选择与业务和战略相关的关键非财务指标。
这些指标应具有可度量性、可比性和相关性，便于分析和比较。
2. 数据收集与分析：收集与所选指标相关的数据，并进行数据分析和比较。
使用数据可视化工具可以更清晰地呈现指标的变化趋势和相互关系。
3. 结果解读与决策：根据分析结果，解读企业在不同非财务指标下的表现和潜力，确定需要进行改进或调整的方面，并制定相应的决策和行动计划。
四、非财务指标评估的局限性与挑战1. 数据收集和分析的复杂性：与财务指标相比，非财务指标评估所涉及的数据通常更加复杂和主观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务指标是可以用财务形式计算出来,而非财务指标无法用财务数据计算存在三类主要的非财务指标：经营、顾客和员工。
目前，经常使用的非财务指标主要包括：顾客满意度；产品和服务的质量；战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神，管理有效性或公共责任；创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额。
财务指标如下1、变现能力比率变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。
（1）流动比率公式：流动比率=流动资产合计/ 流动负债合计意义：体现企业的偿还短期债务的能力。
流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。
分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。
一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。
（2）速动比率公式：速动比率=（流动资产合计-存货）/ 流动负债合计保守速动比率=0.8（货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额）/ 流动负债意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。
因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。
分析提示：低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。
影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。
变现能力分析总提示：（1）增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。
（2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。
2、资产管理比率（1）存货周转率公式：存货周转率=产品销售成本/ [（期初存货+期末存货）/2]意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。
提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。
（2）存货周转天数公式：存货周转天数=360/存货周转率=[360*（期初存货+期末存货）/2]/ 产品销售成本缩短营业周期，提高存货周转率，投入生产到销售出去所需要的天数。
企业购入存货、意义：可以提高企业的变现能力。
分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。
（3）应收账款周转率定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。
公式：应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。
反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。
以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。
（4）应收账款周转天数定义：表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。
公式：应收账款周转天数=360 / 应收账款周转率=（期初应收账款+期末应收账款）/2] / 产品销售收入意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。
反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。
以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。
（5）营业周期公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数={[（期初存货+期末存货）/2]* 360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]* 360}/产品销售收入意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。
一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。
分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。
营业周期的长短，不仅体现企业的资产管理水平，还会影响企业的偿债能力和盈利能力。
（6）流动资产周转率公式：流动资产周转率=销售收入/[（期初流动资产+期末流动资产）/2]意义：流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，相当于扩大资产的投入，增强企业的盈利能力；而延缓周转速度，需补充流动资产参加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。
分析提示：流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的盈利能力。
（7）总资产周转率公式：总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]意义：该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。
企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。
分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。
经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。
3、负债比率负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。
它反映企业偿付到期长期债务的能力。
．（1）资产负债比率公式：资产负债率=（负债总额/ 资产总额）*100%意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。
该指标也被称为举债经营比率。
分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。
如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资产负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。
资产负债率在60％—70％，比较合理、稳健；达到85％及以上时，应视为发出预警信号，企业应提起足够的注意。
（2）产权比率公式：产权比率=（负债总额/股东权益）*100%意义：反映债权人与股东提供的资本的相对比例。
反映企业的资本结构是否合理、稳定。
同时也表明债权人投入资本受到股东权益的保障程度。
分析提示：一般说来，产权比率高是高风险、高报酬的财务结构，产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。
从股东来说，在通货膨胀时期，企业举债，可以将损失和风险转移给债权人；在经济繁荣时期，举债经营可以获得额外的利润；在经济萎缩时期，少借债可以减少利息负担和财务风险。
（3）有形净值债务率公式：有形净值债务率=[负债总额/（股东权益-无形资产净值）]*100%意义：产权比率指标的延伸，更为谨慎、保守地反映在企业清算时债权人投入的资本受到股东权益的保障程度。
不考虑无形资产包括商誉、商标、专利权以及非专利技术等的价值，它们不一定能用来还债，为谨慎起见，一律视为不能偿债。
分析提示：从长期偿债能力看，较低的比率说明企业有良好的偿债能力，举债规模正常。
（4）已获利息倍数公式：已获利息倍数=息税前利润/ 利息费用=（利润总额+财务费用）/（财务费用中的利息支出+资本化利息）通常也可用近似公式:已获利息倍数=（利润总额+财务费用）/ 财务费用意义：企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量企业偿付借款利息的能力，也叫利息保障倍数。
只要已获利息倍数足够大，企业就有充足的能力偿付利息。
分析提示：企业要有足够大的息税前利润，才能保证负担得起资本化利息。
该指标越高，说明企业的债务利息压力越小。
4、盈利能力比率盈利能力就是企业赚取利润的能力。
不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目。
在分析盈利能力时，应当排除证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计政策和财务制度变更带来的累积影响数等因素。
（1）销售净利率公式：销售净利率=净利润/ 销售收入*100%意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。
表示销售收入的收益水平。
分析提示：企业在增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。
销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。
（2）销售毛利率]*100% 销售收入/ 销售成本）-（销售收入=[公式：销售毛利率．意义：表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。
分析提示：销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。
企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出判断。
（3）资产净利率（总资产报酬率）公式：资产净利率=净利润/ [（期初资产总额+期末资产总额）/2]*100%意义：把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较，表明企业资产的综合利用效果。
指标越高，表明资产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金等方面取得了良好的效果，否则相反。
分析提示：资产净利率是一个综合指标。
净利的多少与企业的资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。
影响资产净利率高低的原因有：产品的价格、单位产品成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小。
可以结合杜邦财务分析体系来分析经营中存在的问题。
（4）净资产收益率（权益报酬率）公式：净资产收益率=净利润/ [（期初所有者权益合计+期末所有者权益合计）/2]*100%意义：净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，也叫净值报酬率或权益报酬率，具有很强的综合性。
是最重要的财务比率。
分析提示：杜邦分析体系可以将这一指标分解成相联系的多种因素，进一步剖析影响所有者权益报酬的各个方面。
如资产周转率、销售利润率、权益乘数。
另外，在使用该指标时，还应结合对“应收账款”、“其他应收款”、“待摊费用”进行分析。
5、现金流量分析现金流量表的主要作用是：第一，提供本企业现金流量的实际情况；第二，有助于评价本期收益质量，第三，有助于评价企业的财务弹性，第四，有助于评价企业的流动性；第五，用于预测企业未来的现金流量。
流动性分析流动性分析是将资产迅速转变为现金的能力。
（1）现金到期债务比公式：现金到期债务比=经营活动现金净流量/ 本期到期的债务本期到期债务＝一年内到期的长期负债＋应付票据意义：以经营活动的现金净流量与本期到期的债务比较，可以体现企业的偿还到期债务的能力。
分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。
（2）现金流动负债比公式：现金流动负债比=年经营活动现金净流量/ 期末流动负债意义：反映经营活动产生的现金对流动负债的保障程度。
分析提示：企业能够用来偿还债务的除借新债还旧债外，一般应当是经营活动的现金流入才能还债。