品管圈成果报告书
品管圈成果报告

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品管圈活动成果展示
成果一:改善质量意识
质量意识提升
通过品管圈活动,员工对产品质量的认识得到提高,对质量的重要性有了更深刻的理解。
质量标准明确
通过讨论和制定质量标准,员工对产品的质量要求更加明确,有助于提高产品质量水平。
质量沟通顺畅
品管圈活动促进了员工之间的沟通与交流,围绕质量问题进行充分讨论,达成共识。
检查效果
明确品管圈活动的主题 和目标,并识别现场管 理中的问题。
运用鱼骨图等方法分析 问题的根本原因,并确 定要改进的关键点。
制定具体的改进措施和 实施计划,明确责任人 和时间表。
按照计划实施改进措施 ,并对实施过程中的问 题进行及时调整。
对改进效果进行评估和 跟踪,确保改进成果得 到持续巩固。
03
06
结论
主要成果总结
提高了产品质量
通过改进生产流程和加强员工培训,产品不良率 降低了30%。
提升了员工满意度
通过改善工作环境和加强员工激励,员工满意度 提高了10%。
增加了生产效率
通过引入自动化设备和优化生产计划,生产效率 提高了20%。
增强了客户满意度
通过改进产品质量和提升服务水平,客户满意度 提高了5%。
对企业效益的影响
降低成本
品管圈活动通过对内部业务流程的优 化,降低了各环节的成本,提高了企 业的整体效益。
增加收益
通过提高业务运营效率和客户满意度 ,品管圈活动间接地为企业带来了更 多的收益和市场份额。
提升企业竞争力
品管圈活动不仅优化了企业内部管理 ,同时强化了企业的战略执行能力和 市场竞争力。
05
品管圈活动执行情况
品管圈活动概述
品管圈成果报告书

品管圈成果报告书随着企业竞争日益激烈,质量成为企业发展的关键。
在这样的背景下,品管圈异军突起,成为企业质量管理的重要手段之一。
本报告将就品管圈的概念、实施过程、成果与局限进行阐述,旨在为企业提供有效的质量管理参考。
一、品管圈的概念与实施过程品管圈是一种基于团队的质量管理方法,旨在通过团队协作改善工作流程和提升产品质量。
品管圈以PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环为基础,通过明确目标、规划活动、执行计划、持续改进等一系列步骤来推动质量的提升。
品管圈的实施过程包括问题识别、团队组建、数据收集与分析、解决方案制定与实施、结果评估等环节。
在问题识别阶段,通过收集各种数据和意见来确定待改进的问题。
随后,组建一个多学科的团队,包括相关专家和职能人员,共同分析和解决问题。
通过数据收集与分析,团队能够深入了解问题的本质,并制定出科学合理的解决方案。
最后,通过实施解决方案并对结果进行评估,从而实现问题的根本解决。
二、品管圈的成果与价值品管圈的实施能够带来多方面的成果与价值。
首先,品管圈能够帮助企业发现并解决质量问题,从而提升产品的质量和性能。
通过团队的集思广益,可以挖掘出更多的潜在问题,并采取相应的措施进行改进。
其次,品管圈能够推动企业实现流程的优化与提升。
团队成员共同参与流程改进,发现并消除流程中的瑕疵和浪费,从而提高效率和降低成本。
此外,品管圈还能促进团队合作与沟通,增强员工的质量意识和责任意识。
通过团队成员的协作和沟通,提升了团队的凝聚力和合作效率,增强了团队成员的工作动力和满意度。
三、品管圈的局限与挑战品管圈的实施也面临着一些局限和挑战。
首先,品管圈需要投入大量的时间和精力,在组建团队、数据收集与分析、方案制定与实施等各个环节都需要团队成员全力以赴。
这对于一些人员稀缺或时间紧迫的企业来说可能是一个挑战。
其次,品管圈需要团队成员具备一定的专业知识和技能,并且能够有效地协作与沟通。
如果团队成员的素质参差不齐,可能会影响到品管圈的效果和效率。
护理品管圈成果报告书

护理品管圈成果报告书一、引言护理品管圈是指在护理领域中,运用品管管理理念和方法进行质量控制与改进的一种工作模式。
通过护理品管圈的实施,可以提高护理质量,提升患者满意度,降低医疗事故发生率,实现全面质量管理。
本报告将对护理品管圈的实施成果进行总结与分析,以期为进一步提升护理质量提供参考。
二、护理品管圈的实施1. 护理品管圈的目标与原则护理品管圈的目标是提高患者满意度和护理质量,确保患者安全,实现全面质量管理。
其原则包括持续改进、团队合作、数据驱动、以患者为中心等。
2. 护理品管圈的步骤护理品管圈的步骤包括确定问题、制定计划、实施改进、评估效果和标准化。
通过循环迭代的方法,不断改进护理质量。
三、护理品管圈的成果1. 提高护理质量通过护理品管圈的实施,可以及时发现和解决护理过程中存在的问题,提高护理操作的准确性和规范性,从而提高护理质量。
2. 降低医疗事故率护理品管圈可以通过识别和改进潜在的医疗风险,减少医疗事故的发生。
通过制定标准化操作流程和培训护理人员,提高护理操作的安全性和稳定性。
3. 提升患者满意度护理品管圈强调以患者为中心,关注患者的需求和体验。
通过患者满意度调查和质量评估,及时反馈患者意见,并进行改进,提升患者满意度。
4. 强化团队合作护理品管圈需要护理团队的共同努力和合作。
通过团队会议、培训和交流,促进团队成员之间的沟通和协作,提高团队整体绩效。
5. 数据驱动决策护理品管圈强调通过数据收集和分析,进行决策和改进。
通过收集护理数据,分析指标和趋势,及时发现问题并采取措施,优化护理流程。
四、护理品管圈的挑战与改进1. 护理品管圈的挑战护理品管圈的实施面临着护理人员的抵触情绪、缺乏品管人员的支持、数据采集和分析的困难等挑战。
这些挑战需要通过加强宣传、提供培训、建立数据系统等方式加以解决。
2. 护理品管圈的改进护理品管圈的改进包括加强领导力、培养品管人员、完善数据采集和分析、加强团队合作等。
通过持续改进,不断提高护理品管圈的效果和质量。
品管圈活动成果报告书模板

品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题:活动单位:活动期间:一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标准=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% 进步率=(改善后-改善前)/改善前×100%(五)效果维持情形:(六)改进措施:二、圈的介绍圈员:主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间:年月至年月(二)圈名意义:◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思(分开、合并)(三)圈徽意义:◎与圈名间的关系◎图形形态的意义(整体、个别)◎图形颜色的意义(四)圈活动特点:三、主题选定注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)(三)名词定义:(包括衡量指标)(四)选题理由:1.对医院而言:2.对患者而言:3.对科室而言:4.对个人而言:5.其他:四、活动计划拟订五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析期间:年月日至月日收集对象:(三)改善前柏拉图六、目标设定(一) 目标值设定:XX (单位) 可计算效率(金额)量化指标:如×件数,×件数/百人,×件数/千人,×件数/万人等。
(二)设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)010203040改善前目标值七、解析(一)从原因中辨明其重要原因(要因分析)项。
(二)依重要原因进行验证,找出真正原因(真因验证)要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
八、对策拟订注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共:人,总分分,以80/20定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。
品管圈成果汇报书模板

品管圈成果汇报书模板一、封面这里可以放上你们品管圈的名字,比如“超棒品管圈”,再加上一些有趣的图案,像小圈圈或者小箭头啥的,来表示品质管理的循环。
还可以写个大大的“成果汇报”,字体可以花哨一点,让人一看就觉得很有活力。
二、圈的基本信息1. 圈名及圈徽圈名:要解释一下这个圈名的由来哦。
比如说我们的圈名是“星光品管圈”,是因为我们希望在品质管理的道路上像星星一样闪闪发光,照亮每一个细节。
圈徽:描述圈徽的样子和寓意。
如果圈徽是一个由很多手牵手的小人组成的圆形,那就可以说这个圈徽代表着我们品管圈的成员团结一心,共同围绕着品质管理这个核心,形成一个完整的、积极向上的团队。
2. 圈的成立时间和成员成立时间:精确到年月日,然后可以说一下当时成立的契机。
比如“我们是在2021年3月15日成立的,那天正好是消费者权益日,我们觉得这个日子特别适合开启我们对品质管理的探索之旅,要像保护消费者权益一样严格把控产品品质。
”成员:介绍成员的专业、年级(如果是在学校里的品管圈)或者部门(如果是在企业里的)。
例如“我们的成员有来自质量管理专业的学霸小李,他对各种品质管理的理论知识了如指掌;还有擅长数据统计的小王,他总能从一堆数据里找到关键信息。
”三、活动主题及选题理由1. 活动主题主题要简洁明了,还得有吸引力。
比如说“提升产品品质,点亮生活细节”。
然后解释一下这个主题的含义,“我们希望通过我们的努力,让产品的品质更好,这样就能让人们在使用产品的时候感受到更多的美好,就像点亮生活中的小确幸一样。
”2. 选题理由从现状出发。
比如“我们发现最近产品的次品率有点高,影响了公司的口碑和利润,所以我们选择了这个与提升产品品质相关的主题,想要找出问题的根源并解决它。
”考虑重要性和可行性。
“这个选题对我们公司的发展非常重要,而且我们觉得凭借我们团队成员的能力和现有的资源,是完全可以开展这个项目的。
”四、现状把握1. 数据收集方法我们是通过问卷调查、实地观察和查阅生产记录等方式来收集数据的。
品管圈QCC活动成果报告书(doc 52页)

品管圈(QCC)活动成果报告书改善主题:提高内分泌科病人满意度活动单位:复旦大学附属中山医院内分泌科活动期间:2011年12月-2012年5月一、圈的介绍(一)圈的组成圈名:雁行圈成立日期:2011年12月成员人数:15 人平均年龄:34 岁圈长:陆志强辅导员:高鑫所属单位:复旦大学附属中山医院单位分机:-2928圈员:周云峰胡春艳申范华印敏张易曹萍李晓牧凌雁卞华林寰东程彧彧颜红梅夏明锋刘莹闫焱主要工作:以“一切服务于病人”为宗旨,着力提高医疗服务质量,提高内分泌科住院病人的满意度。
活动期间:2011年12月至2012年5月具体指标:秉承“一切为了病人”的中山精神,完善内分泌科工作流程,方便患者检查与治疗,注重人文关怀,加强患者入院宣教和糖尿病教育,提高患者满意度,带动医疗质量改善。
(二)圈名意义:“雁行圈”取自经典的“雁行理论”。
借雁群“人“字南飞,暗喻团队协作的的伟大力量。
群雁目标一致,翻越穷山峻岭,代表了一种同心协力、团结互助的决心。
以合作取代孤立,一起创造整体最大的工作价值。
“雁行圈”的每一位圈员,会像雁群一样,怀着“全心全意为病人服务,提高住院患者满意度”这同一目标共同努力。
(三)圈徽意义:圈徽的背景取“朝霞染尽千层嶂,青山碧水映蓝天”的意境,象征蓬勃向上的生命力和无限的可能和希望。
人字形雁群:代表了每一名圈员,团结协作,互相扶持,向着共同的目前奋进。
“雁行圈”同仁用自己的热情、执着,团结一致,共同追逐“为病人提供优质服务”的理想。
(四)圈活动特点:雁行圈以群雁南飞、互利互助的理论为指导,在整个QCC的过程中,发扬团结协作,共同进步的精神。
集团队的智慧,达到最佳的结果。
因团队而自豪,以奉献而己任!”。
品管圈QCC活动成果报告书模板

品管圈(QCC)活动成果报告书太阳圈改善主题:活动单位:活动期间:一、上期活动追踪结果(如果没有就不用写)(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标准=现况值-改善值=现况值-(现况值×圈能力)= -( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% (五)效果维持情形:圈员:主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间:年月至年月(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)(三)名词定义:(四)选题理由:1.对同仁而言:2.对医院而言:3.对患者而言:4.对领导而言:5.对××而言:四、活动计划拟订(一)注:四、活动计划拟订(二)五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定:XX.XX(单位)(二)设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值 × 圈能力)= -( × ) =10203040改善前目标值七、解析(一)七、解析(二)品管圈(QCC)活动成果报告书模板1分,圈员共:人,总分分,以80/20定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。
11 / 21九、对策实施与检讨(一)九、对策实施与检讨(二)九、对策实施与检讨(三)九、对策实施与检讨(四)十、效果确认(一)有形成果2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% 达标率= X 100%(二)无形成果由圈员人评分,总分为分十一、标准化标准化(×)十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
护理品管圈成果汇报,ppt

护理品管圈成果汇报,ppt品管圈成果汇报书(1)品管圈(QCC)活动成果报告书仁爱圈改善主题:提高门诊病人自助挂号率活动单位:马鞍山市人民医院门诊部活动时间:2013.8—2014.1一、本期活动(一)品管圈活动名称〔二)主题选取原因: 2013年7月,医疗集团为了方便病人挂号,缩短病人就诊时间,引进自助挂号系统,并配有导诊人员,负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。
(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值一(现况值×圈能力) (四)效果确认目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)× 100%二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义:仁爱,代表护理人员对病人,对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民健康为中心。
(三)圈徽意义:双手托起医疗卫生机构统一标志,带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人,对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民健康为中心。
(四)圈活动特点:主动、灵活,时间段强三、主题选定(一)选题过程注:以评价法进行主题评价,共 7 人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)医疗集团为缩短病人排队时间,引进自助挂号机,提高门诊病人自助挂号率。
(三)名词定义:提高门诊病人自助挂号率(四)选题理由:1.对同仁而言:2.对医院而言:3.对患者而言:4.对领导而言:患者就诊秩序有序真正把“三好一满意”落在细节。
四、活动计划拟订表计划线表实施线篇二:护理品管圈活动成果汇报书模板品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题: 活动单位: 活动期间:(一)圈的组成圈员: 主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间:年月至年月(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点:(一) 选题过程:注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
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第一轮投票 2 5 1 2 2 2 1 3 2 4 5 1 4 2 2 3
结果 1
3 2 1 2 3
第二轮投票 5
3 5 6 4 4
结果
投票方式: ·无记名 ·多重投票法
制表人:何玉凤
时间:2016-2-20
二、主题选定
优药圈主题选定评价表
主题评价项目
上级政策 可行性 迫切性
圈能力
总分
1、提高住院患者心电监护仪使用的有效性
项目
是
否
1、分次发口服药给患者
2、将所有口服药发给患者
3、将所有口服药发给家属
4、将所有口服药发给陪护
5、患者、家属及陪护不在病房
6、患者服药到口
检查人员:
收集地点:
收集时间:
符号注记:打“正”形式登记于查检表中
备注:
(三)改善前查检数据分析
缺失项目 将所有口服药给家属 将所有口服药给患者 将所有口服药给陪护 分次发口服药给患者 患者、家属及陪护不在病房 合计
2、绘制口服药单剂量发放流程图 2、根据实际情况,绘制口服药单剂量发放 流程图
PD AC
对策处置:与我科医生商定,长期口服 对策效果:科室医生长期口服药医嘱规范下 药每日 10:00 之前下达(特殊口服药除 达,单剂量发放流程图完成。 外),并绘制口服药单剂量发放流程图。
对策名称 主要因 问题点 改善前:
改善主题: 活动单位: 活动时间:
提高住院患者口服药服药到口的执行率 成都医学院第一附属医院·老年医学科
2016·03 ~ 2016·08
(一)圈的组成
一、优药圈的介绍
职务
辅导员 圈长 圈员 圈员
姓名
黄春梅 席晓莉 童志远 赵建君
学 历 工作年限
大专
15
本科
19
本科
16
本科
10
职称
主管 主管 主管 主管
3、申购单剂量发药所需物品
PD AC
对策处置:
对策效果:
与药房达成一致,为我科试行单剂量摆药,并 通过我科所采取的对策,部分住院患者口服药服药
由科室固定服 药护士负责每日发放口服 到口率达到 100%,但由于工作量大,药房未能全科
药
患者单剂量摆药。
对策名称 主要因
制定口服药单剂量发放流程图,医生掌握长期口服药医嘱下达方法, 规范医生长期口服药下达时间。
3
3、护士避免与患者多次接触
1
4、医生口服药医嘱零散,整盒药下医嘱方便 3
5、药师由于人员不足,未实行中心摆药
5
6、患者熟悉服药方法,厌烦护士分次发药, 1
对护士分次发药不放心,拒绝分次发药
7、患者认为盒装药方便保管,要求带所有口 1
服药回家
8、患者要求整盒开药,以便能多开药
3
9、家属不信任护士给药,为避免给药错误, 1
服药护士熟悉科室常用药品,配
患 者 口 服
由于药师人员不足, 未实行单剂量摆药。 2、由服药护士学习和熟悉科室专用药品,提高护
士药品相关知识。
备足够科室患者使用的服药用 品,与药房沟通协调,达成一致
对策一
为我科摆药。
药
服
3、配备足够科室患者使用的服药杯和服药车。
药
到 口 率 低
1、规范医生长期口服药下达时间,规定 10:00 前
制图人:何天娇 时间:2016-3-24
六、解析
鱼骨图中要因 鱼骨图小要因
(一)原因分析整合表
制图人:何天娇 时间:2016-4-7
席晓莉 童志远 赵建君 张秋蓉 李尧尧 范青梅 何天娇 何玉凤 总分 要因 真因
人员
1、护士对拆零药品不熟悉,取药回科后,由 5
于工作量大,人员不足,为实行摆药
2、护士分次摆药耗时长,摆药执行力低
八、对策实施与检讨
对策名称
主要因 问题点 改善前:
服药护士熟悉科室常用药品,
配备足够科室患者使用的服药用品,与药房沟通协调,达成一致为我科摆药。 药房未实行住院患者口服药单剂量摆药
住院患者口服药服药到口率低 对策实施:
1、科室住院患者口服药未服药到口
实施时间:2016 年 4 月 26 日至 6 月 3 日
47
圈员
范青梅
5
25
大专
80
0
47
圈员
何天娇
3
15
本科
100
0
49
圈员
何玉凤
2
10
本科
100
0
46
平均
8人
0
备注:工作年限 20 年记 100 分,本科记 100 分,大专记 80 分。
(二)改善目标值为:现况值 +(1 - 现况值)×改善重点×圈能力
= % + (100%%) ×80% × =% 但按四川省护理服务质量管理标准,口服药质量控制中规定,口服药服药到口率必须为 100%。因 此,我们将目标值调整为 100%。
圈名确定过程
成都医学院第一附属医院老年医学科
候选圈名 夕阳圈(BY 席晓莉) 放馨圈(BY 席晓莉) 呼啦圈(BY 赵建君) 优护圈(BY 赵建君) 健教圈(BY 张秋蓉) 舒心圈(BY 张秋蓉) 手护圈(BY 李尧尧) 拐杖圈(BY 李尧尧) 延续圈(BY 范青梅) 星语圈(BY 范青梅) 优药圈(BY 何天娇) 关爱圈(BY 何天娇) 晨吸圈(BY 何玉凤) 畅馨圈(BY 何玉凤) 携手圈(BY 童志远) 同心圈(BY 童志远)
圈能力
得分
评价标准
非常可 需立即解
上级反复要求
科室内部解决 5
行
决
经常提到 可行 下次再说 需跨科室解决 3
半年后解
偶尔要求 不可行
决
需护理部解决
1
说明:以评价法进行主题评价,共 8 人参与选题过程,第一顺位为本此活动主题。
本次品管圈选定之主题为:提高住院患者口服药服药到口执行率
顺序 选定 4
1 2
医生口服药医嘱零 散,未进行单剂量口 服药医嘱下达。
下达口服药医嘱,逾期不予取药(特殊用药除外)。制定口服药单剂量发放流程图,
2、医生掌握长期口服药医嘱的下达方法。
医生掌握长期口服哟医嘱下达 方法,规范医生长期口服药下达
对策二
时间。
3、制定口服药单剂量发放流程图。
制图人:范青梅 时间:2016-4-20
3
1
1
3
3
1
1 16
1133来自313 16
3
1
3
3
3
5
1 22
3
3
3
3
3
3
5 24
1
5
1
3
1
1
3 20
1
3
1
3
3
1
1 16
2、无专人管理口服药发放工作
1
3
3
3
3
3
3
3 22
3、药房管理不到位,无法中心摆药
5
3
5
3
3
3
3
5 30
圈员思想达成一致,不是占很重要的原因打 1 分,是占很重要的原因打 3 分,是占非常重要的原因打 5 分。
2、科室无单剂量发药所需物品
实施地点:老年医学科、中心摆药室
3、无单剂量发药相关流程
实施情况:
对策内容:
1、申购足够科室在院患者使用的服药杯
1、固定服药护士,服药护士熟悉科室常用 2、药房试行为我科部分住院患者单剂量摆药 口服药
3、由固定的服药护士负责每日口服药发放 2、与药房协调,为我科试行单剂量发药
口服药医嘱零散,无单剂量发放流程
问题点 住院患者口服药服药到口率低
改善前:
对策实施:
1、口服药医嘱下达零散,口服药取 实施时间:2016 年 4 月 26 日至 6 月 30 日 药时间不固定
实施地点:老年医学科 2、无口服药发放流程
实施情况: 对策内容:
1、与医生沟通商定长期口服药 10:00 之前 1、规范医生长期口服药下达时间 下达,特殊药物除外
随机拍摄科室一天口服药取量:
我科口服药发放情况:
我院药剂科现状调查:
我院中心摆药室:
制图人:何玉凤 时间:2016-4-10
七、对策拟定
对策拟定整合表
问 题
主要因
对策
整合后对策
对策群 组编号
1、与药房沟通协调,达成一致为我科试行摆药,
住
如遇特殊药物造成浪费滞留药房,我科将立即与医
院
生沟通并妥善处理。
在药师指导下,科室护士取药后单剂量发药 药房工作量大,人员不足,不能全科及全院实行单剂量摆药
3
制表人:范青梅
时间:2016-3-3
三、活动计划拟定
2016 年 3 月 2016 年 4 月 2016 年 5 月 2016 年 6 月 2016 年 7 月 2016 年 8 月
年
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 341 2 341 23 41234
次 月 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周周周 周 周周周 周周 周周周周周
36
28
18
40
122
2、降低住院患者压疮发生率
34
28
16
40
118
3、提高住院患者健康教育知晓率
32
24
20
40
116
4、提高住院患者口服药服药到口执行率
40
36
40
24
140
5、降低住院患者跌倒坠床发生率
30
30
28
40
128