如何开高效会议
如何高效开会的思考
如何高效开会的思考
要高效地开会，以下是一些思考方式：
1. 明确会议目的和议程：在开会前，明确会议的目的和目标，并制定详细的议程。
确保每个议题都与会议目的相关，并合理安排时间，避免会议偏离主题。
2. 选择合适的参会人员：根据会议议题和目的，选择最相关的人员参加。
避免让不必要的人员参与，这可能会浪费时间并降低会议效率。
3. 提前准备：要求参会人员提前阅读会议背景资料，这样他们可以更快地进入讨论状态，提高会议效率。
4. 鼓励参与和贡献：鼓励参会人员积极发言，分享观点和建议。
同时，也要确保每个人都有机会参与讨论，避免个别人员主导会议。
5. 设定时间限制：为每个议题设定合理的时间限制，并确保按时完成。
如有需要，可以安排额外的时间来处理复杂议题。
6. 促进有效沟通：确保每个人都能够理解其他人的观点，避免误解或混淆。
如有争议或不同意见，应及时澄清。
7. 记录会议内容和决策：在开会时，记录会议内容和决策，以便后续跟进和执行。
这也有助于确保每个人都对会议结果有明确的了解。
8. 确定下一步行动计划：在会议结束时，确定下一步的行动计划和责任人，以便跟踪和执行。
9. 保持专注和纪律：作为主持人或负责人，要保持专注和纪律，确保会议顺利进行。
如有需要，可以适当调整议程或时间安排，以确保会议高效且富有成果。
10. 不断改进和优化：定期回顾和总结会议效果，根据实际情况不断改进和优化会议流程和方法。
遵循这些思考方式，可以帮助您更高效地开会，提高会议质量和效率，从而达到更好的会议效果。
如何开一个高效的会议份
如何开一个高效的会议(1)份如何开一个高效的会议 1确定开会的必要性如果会议内容只是单方面的信息传递，那么以文件、电话或网络等通知形式即可，没必要大动干戈__开会。
如果是决策性会议，要首先权衡开会需要达到的目标跟参与开会的人涉及的工作影响程度之间的利弊得失。
要做到“若非必要，绝不开会”，坚决不开“老鼠会议”。
充分做会前准备很多公司在开会的时候写得很好：今天早上开会，9：30会议室集合。
但是从来没有人写几点结束。
问题出在哪里?主要是会议资料不应该在会场阅读，而应该在开会前发放并阅读，一到会场就直接讨论和表决，开会就是为了马上把结果做出来。
拟定好会议流程，包括会议的时间、地点，初步估算开会将持续的时间，并将会议的重点议题列出，提前发放给员工，好让他们提前准备，安排好手中的工作。
提前将与会__的发言大约持续时间告知员工，让他们灵活掌握自己的发言时间。
这样才能快速表决，快速达到会议效果。
灵活掌握会议进程会议主持人是会议是否成功的重要因素。
一个优秀的会议主持人要掌握会议的进程，准时开始，准时结束。
要让每一位员工时刻围绕会议的中心议题进行讨论，做到“开门见山，直奔主题”。
主持人可以定下一条“铁律”，一切以“能够解决问题”为原则，也就是说一切不能解决问题的意见，无需讨论，讨论了也没有意义，及时整顿会议秩序，将跑题的人员拉回到会议讨论的主题上。
这就体现出了会议的本质，即会议就是为了解决问题而开。
有的酒店专门在会议中设置把关员，负责把关主题。
在进行讨论时，把关员要随时提醒员工确保讨论主题不会离题。
当有好的议题出现，会议把关员先记录下来，但仍要回到原__题讨论。
另外，为了开会不让员工溜号，不打呼噜，就请记住以下几点：主讲人条理清楚，层次分明。
会议的几个议题要清晰，层次要分明，不能混淆。
掌握语速与节奏。
过快过慢的语速都会影响听会人的情绪。
节奏适中，语速要有所变化。
适当穿插些轻松的词语。
在恰当的时间，用一些小典故、小笑话调解一下会场的气氛。
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则如下:
1. 制定会议议程:在会议前,确定会议的重点和议程。
议程应该简明扼要,列出要讨论的问题和议题。
2. 设定会议时间:确保会议时间充分利用,避免会议时间过长或过短。
可以根据议题的重要性和参与者的时间安排,设定合适的时间。
3. 设定会议纪律:为了确保讨论的高效和有序,需要设定会议纪律,例如禁止携带手机、禁止吃东西、禁止讲话等。
4. 确定会议主持人:主持人应该负责引导会议,确保讨论流畅、有序,并及时处理可能出现的问题。
5. 确保参与者到场:为了确保讨论的公正性和准确性,需要确保所有参与者都到场。
如果无法到场,应该提前通知参与者。
6. 鼓励发言:鼓励参会者积极发言,分享观点和经验,有助于促
进讨论的深入和高效。
7. 记录重要观点:为了方便后续讨论和分析,会议应该记录重要
观点和结论。
8. 设定会议议程的重点:根据需要调整会议议程,确保讨论的重点清晰明确。
9. 鼓励提问和反馈:参会者应该积极提问和反馈,有助于推动讨论的进展和深入。
10. 确定休息时间:为了充分利用会议时间,需要设定休息时间,让参会者有机会休息和调整。
11. 采用有效的沟通方式:采用有效的沟通方式,例如电子白板、笔记本电脑、投影仪等,有助于增强讨论的效率和互动性。
12. 确保讨论的重点明确:在会议结束后,对所有议题进行评估
和总结,确定讨论的重点和结论,为后续的工作做好准备。
高效开会的七个要点
高效开会的七个要点开会是工作中不可避免的一部分，然而，许多人常常抱怨会议浪费时间、效率低下。
为了提高会议的效率和质量，以下是高效开会的七个要点：1. 明确会议目的和议程在召开会议之前，确保明确会议的目的和议程。
明确的目的有助于确定会议的重点和方向，议程可以帮助参会人员有所准备，并避免偏离主题。
将目的和议程提前发送给与会人员，以便他们做好准备。
2. 精简与会人员名单确保参会人员的名单精简，只邀请真正需要参与的人员。
冗长的与会人员名单会增加会议时间和难度。
只有与议题相关的人员才应被邀请，其他人可以通过会议纪要了解会议内容。
3. 提前准备在会议开始之前，与会人员应有充分的准备。
发送相关文件、报告和材料给与会人员，提醒他们提前阅读并准备问题或意见。
这样做可以节省会议时间，使会议更加高效。
4. 时长控制设定合理的会议时长，并严格控制时间。
确保会议充分讨论议题，但也避免浪费时间在琐碎的细节上。
如果会议没有充分完成议程，可以考虑安排另一次会议，而不是延长当前会议时间。
5. 鼓励积极参与鼓励与会人员积极参与讨论，提出问题和意见。
促使与会人员尽可能多地参与，可以产生更多创新的想法和解决方案。
不要让某几个人垄断讨论，而是给予每个人发言的机会。
6. 有效记录会议内容确保会议内容被有效记录下来。
任命一位记录员负责记录讨论要点、决策和行动计划等。
会议纪要的编写应简明扼要，包含最重要的议题和决策。
通过将会议纪要发送给与会人员，可以确保大家对会议结果达成一致。
7. 跟进会议行动计划及时跟进会议决策和行动计划。
指定负责人负责跟进行动计划的执行情况，并设定明确的截止日期。
定期回顾会议决策的执行情况，并对延迟或问题做出调整。
综上所述，高效开会的七个要点包括明确会议目的和议程、精简与会人员名单、提前准备、时长控制、鼓励积极参与、有效记录会议内容以及跟进会议行动计划。
遵循这些要点可以提高会议的效率和质量，使开会成为推动工作的有益工具。
高效开会的七个要点
高效开会的七个要点在现代工作环境中，开会是一种必要的沟通和协作方式。
然而，很多人对开会感到烦躁和浪费时间。
为了让每个会议都变得高效且有成效，以下是七个要点可以帮助你实现这一目标。
1.明确会议目标每次召开会议前，确保明确会议的目标和目的。
明确的目标能够帮助参与者知道他们需要达到什么结果，并使会议更有结构和重点。
在会议开始时，简要概述这些目标，让每个人都了解他们的角色和预期结果。
2.制定议程为了确保会议顺利进行，制定一个明确的议程是必不可少的。
选定重要议题，并根据每个议题确定所需的时间。
在会议前将议程分发给与会人员，这样他们可以提前准备并了解待讨论的主题。
同时，设定一个时间表，严格遵守预定的时间，以确保议题能够充分讨论。
3.限制与会人数会议室中有太多人往往会导致讨论混乱和效率低下。
只邀请那些对讨论有直接利益或有关键信息的人参加会议。
这样可以确保每个人的声音都能被听到，并且讨论更加集中和有效。
4.提前准备在会议开始前，给与会人员提供所需的资料和信息。
这样，他们会有足够的时间浏览和了解相关内容，以便做出有意义的贡献。
通过提前准备，会议可以更加精炼且重点突出，节省了解释和补充材料的时间。
5.鼓励积极参与会议应该是一个互动的平台，每个人都应该被鼓励参与讨论。
主持人可以通过提问、征求意见和鼓励合作来激发与会人员的积极参与。
确保每个人都有机会发表意见，而不是被少数人所主导。
6.设定行动计划一个高效的会议应该以明确的行动计划结束。
在会议的最后，总结讨论的结果，并确保每个人都清楚地知道下一步是什么。
明确每个行动项的时间和责任人，并跟进进展情况。
这将确保讨论不仅仅停留在纸面上，而是真正转化为实际行动。
7.会议反馈与改进最后但同样重要的是，对每次会议进行反馈和改进。
收集参与者的意见和建议，了解他们对会议效果的评价。
定期评估会议的效率和成果，找到改进的空间，并采取相应的措施。
通过遵循这七个要点，你可以提高会议的效率和质量，节省时间和资源。
怎样召开高效会议
怎样召开高效会议怎样召开高效会议会议是组织内部进行信息交流、决策制定、问题解决和协调合作的重要手段之一。
然而，很多时候我们都会发现，一些会议浪费了大量的时间和资源，效果并不如预期。
为了提高会议的效率和效果，需要掌握一些有效的方法和技巧。
一、明确会议目的和议程召开会议之前，首先要明确会议的目的和目标。
确定会议目标有助于明确会议的主题，并根据实际情况制定出明确的议程。
议程是会议的“路线图”，可以指导与会者按照一定的步骤开展和完成会议内容，避免了时间的浪费和拖延。
二、选择适当的参会人员确定好会议的目标和议程后，要选择适当的参会人员。
参会人员应该与会议主题相关，且有能力对会议议题进行有效的讨论和决策。
过多无关人员的参会会导致会议效率低下和决策滞后，过少则可能无法进行有效的讨论和决策。
三、提前准备会议材料在召开会议之前，主持人应提前准备好与会者需要的会议材料，并及时发送给与会者。
会议材料应包括会议的目标和议程、相关的数据和报告以及需要讨论和决策的问题等。
提前准备会议材料可以帮助与会者了解会议内容和议题，从而提高讨论的质量和效率。
四、遵守会议纪律在会议进行过程中，要求与会者遵守会议纪律，包括准时参会、不随意离席、尊重他人发言权等等。
主持人要对会场氛围进行有效控制，确保会议的有序进行。
合理设置会议时间，控制每位与会者的发言时间，避免个别人员过度发言，影响会议效率。
五、鼓励主动发言会议的目的是让与会者进行有效的讨论和决策，而不是只有主持人一人发言。
主持人应鼓励与会者主动发言，提出自己的观点和意见，促进多角度的思考和讨论，并及时总结、归纳和汇报与会者的意见和建议。
如果有些与会者不太愿意发言，可以先与他们单独交流，了解他们的意见并鼓励他们参与进来。
六、采用有效的决策方式会议最终的目的是进行有效的决策，所以选择有效的决策方式也非常重要。
决策方式可以根据会议的主题和目标选择，包括多数决策、一致决策、协商决策等。
不同的决策方式适用于不同的情况，主持人应根据会议的实际情况选择合适的方式，以提高决策效果和减少决策冲突。
高效会议提高会议效率
高效会议提高会议效率会议是组织内部沟通和决策的重要方式，但是很多人都有会议效率低下的困扰。
为了提高会议效率，我们可以采取一些措施，使会议变得更加高效。
本文将从会议前的准备、会议中的组织和会议后的总结三个方面，探讨如何提高会议效率。
一、会议前的准备1.明确会议目的和议题在召开会议之前，组织者应该明确会议的目的和议题。
只有明确了会议的目标，才能有针对性地准备会议内容和参会人员。
同时，明确的议题可以帮助参会人员提前做好准备，提高会议的效率。
2.制定会议议程制定会议议程是会议准备的重要环节。
会议议程应该包括会议的开始时间、结束时间、议题、讨论内容、参会人员等信息。
制定好会议议程可以帮助参会人员了解会议的流程和内容，提前做好准备。
3.通知参会人员在确定好会议时间和议程后，组织者应该及时通知参会人员。
通知的方式可以是邮件、电话或者会议邀请。
通知中应该明确会议的时间、地点、议题和参会人员的职责，以便参会人员能够提前做好准备。
二、会议中的组织1.控制会议时间会议时间的控制是提高会议效率的关键。
组织者应该合理安排会议的时间，避免会议时间过长或者过短。
在会议开始前，可以设定一个时间表，明确每个议题的讨论时间，以保证会议的高效进行。
2.确保会议纪律会议纪律是会议高效进行的基础。
组织者应该设定会议规则，如不允许打断他人发言、不允许私下交谈等。
同时，组织者应该引导参会人员按照议程进行讨论，避免偏离主题，确保会议的高效进行。
3.鼓励参会人员积极参与会议的效率不仅取决于组织者的能力，也取决于参会人员的积极参与。
组织者应该鼓励参会人员发表自己的观点和建议，提高会议的互动性和参与度。
同时，组织者应该设定合理的讨论时间，确保每个人都有机会发言。
三、会议后的总结1.记录会议要点会议结束后，组织者应该及时记录会议要点和决策结果。
这样可以帮助参会人员回顾会议内容，避免遗漏重要信息。
记录的内容可以包括会议议题、讨论内容、决策结果等。
2.分发会议纪要会议纪要是会议总结的重要部分。
如何开高效的会议
如何开高效的会议一.凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
所以，在重大的会议前事先检查，没有准备好的会议必须取消。
二.凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。
没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。
会议的主题，要事先通知与会人员。
三.凡是会议，必有纪律一般会议主持人会在会前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
四.凡是会议，会前必有议程要在会议之前明确清楚的会议议程，会务人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。
每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
五.凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议主持有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，合理的安排好会议时间。
会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
六.凡是开会，必有训练把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。
培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。
开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷。
七.凡是开会，必须守时设定时间，准时开始、准时结束：开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，主持人和会务人员根据时间限制做好把控。
八.凡是开会，必有记录一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。
高效开会的五大要点
高效开会的五大要点一、明确会议目的和议程在开会之前，确定会议的具体目的是非常关键的。
明确目的可以帮助参会人员知道他们需要在会议中达到什么目标，并且使会议更加有针对性。
制定一个清晰的议程也是非常重要的。
议程可以明确会议的主题、议题和每个议题的时间安排。
这样做可以确保会议高效运行，并且提醒参会人员会议的重点内容。
二、有针对性的参会人员一个高效的会议需要有真正相关的参会人员。
在确定参会人员时，应该确保他们拥有必要的知识和经验，可以为会议做出有意义的贡献。
不必要的人员参加会议只会增加会议的时间和复杂性，降低会议的效率。
因此，只有真正需要参加的人，才应该被邀请参加会议。
三、合理安排会议时间和地点会议的时间和地点也会影响会议的高效性。
选择适当的时间和地点可以使参会人员更加专注和配合。
一般来说，避免在早晨和下午的会议时间，因为这段时间大多数人会感到疲劳。
选择一个环境安静、宽敞的地点，可以帮助参会人员更好地集中注意力，并且保持会议的秩序。
四、合理控制会议时间会议的时间是有限的，为了确保会议可以在规定的时间内完成，需要对会议进行严格的时间控制。
在制定议程时，为每个议题设定一个合理的时间限制，并且在会议进行过程中严格控制时间。
如果一个议题超出了规定的时间，可以考虑将其放入下一次会议的议程中，以确保本次会议的顺利进行。
五、确保会议产生实际行动和决策会议的最终目的是为了达到实际的行动和决策。
为了确保会议达到这个目标，应该明确确定每个议题的最终行动和决策，并在会议结束后向参会人员发送详细的会议纪要。
这样可以确保每个参会人员清楚地知道他们需要采取的下一步行动，并且避免误解和混淆。
高效开会是一个组织内部沟通和决策的重要环节。
通过明确会议目的和议程，合理安排参会人员、时间和地点，控制会议时间以及确保会议产生实际行动和决策，可以提高会议的效率，节省时间和资源，并且提高组织整体绩效。
希望以上五大要点可以帮助您在工作中主持和参加高效的会议。
如何进行高效会议
如何进行高效会议针对有些人对高效会议的重视不够，甚至会议时间拖沓、效率低下的现象，本文主要从以下四个方面进行探讨，帮助大家掌握提高会议效率的方法。
一、准备充分在会议开始之前，主持人要做好充分的准备工作，包括制定好会议议程，明确好会议的目的和主题，根据会议主题准备必要的资料和讨论内容，确定好与会人员的名单等等。
同时，与会人员也要提前充分准备，研究相关资料，提前准备好必要的提问和建议，增强知识储备和准确性。
只有充分的准备，才能避免会议中无谓的讨论和拖沓，让会议更加高效。
二、营造良好的氛围会议现场的氛围对于状态和效率的影响非常大。
会议室的布置和氛围要符合会议主题，让与会人员感到舒适和积极的参与度。
此外，主持人应该在开始会议前，先向与会人员介绍彼此的身份和背景，营造良好的人际关系，注重团队的凝聚力。
三、合理安排时间会议的时间是有限的，必须合理安排时间，避免会议超时或浪费时间。
首先，主持人应该根据会议的议程，限定好每个议题讨论的时间，并及时提醒讨论时间的进度，尽量使议程内的议题都能得到充分讨论。
其次，主持人应该避免单调枯燥的议程安排，适当安排一些小游戏或小提问等互动环节，注重参与性和趣味性，增加与会人员的参与热情和贡献度。
四、建立行动方案会议结束后，主持人应该总结会议讨论的结果，结合与会人员的意见建议，制定出相应的行动方案和责任分工。
行动方案应该具体可行，明确具体工作内容和完成时间，分门别类，以便于每个人负责相应的任务，把工作做到实实在在的地步。
总之，高效的会议需要全体与会人员努力配合，以充分营造氛围为基础，全程参与讨论为表现，合理安排时间为保障，建立行动方案为锦上添花，共同发挥出最大的效能和价值。
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议而不决不如不 ，没有结论的会 不如不开，如果 有产生决议那么 个会议就不能散
会议召集人制度
会议召集人制度：科学的会议讲究会议召集人制度，会议需要一个人头脑清醒保持 整个会议的控制过程 。
会议召集人要做的如下： 1. 会议之前准备 2. 会议中期控制会议流程 3. 会议之后控制会议的简报投递 4. 会议最终效果的传达的评估
开会前的六项准备
1.确定希望 达到的结果
2.再次确定 这个会议还 要不要召开
3. 请适当的 人出席
4.准备背景 资料
5.设定会议 的提纲和时
间表
6.预先设想 可能发生的 冲突并做好
准备
让有效的会议在有效的范围内发生，排除不必要参加会议的人员。
开会前的六项准备
1.确定希望 达到的结果
2.再次确定 这个会议还 要不要召开
一个会议在会议召集人眼中会议就是一场演出，会议召集人就是导演，他操纵了 整个这次会议，会议召集人需要评估整个会议的节奏感、讲求里面的紧张程度、重 视沟通、重视创造性。在IBM、日产，会议召集人需要接受培训，要专门的会议召 集人评估手册，一个好的会议召集人将决定会议的成败。
开会前的六项准备
1.确定希望 达到的结果
2.再次确定 这个会议还 要不要召开
3. 请适当的 人出席
4.准备背景 资料
5.设定会议 的提纲和时
间表
6.预先设想 可能发生的 冲突并做好
准备
希望达到的结果不是会议结束是形成的结论，而是有一定的框架，是为了得到几项非常具 体的决议，如果决议不产生会议就不能结束。会议召集人会写出会议的名称是什么，会 议将会达到几个结果。一次会议是一个产品产生的过程。（例如：要开表彰大会之前的 会议，第一确定会议的时间，确定会议的地点，确定会议的组织形式，确定会议的大体 调性）
如何开高效会议
IBM咨询
2007-83-3208
IBM会议的几个小手法
高效会议的目的：产生好的创意、产生好的结论、让企业上新台阶，节省成本。 好的会议的评价标准：有好的结果的会议就是好的会议。
IBM会议的几个小手法
1、预约会议室
避免重要客户到来时候没有地方去谈事，在预约的过程中，能体会到 会议室的占用是有代价的（例子：小企业使用会议室一个小时一 块钱，目的是形成一种意识，开会是有成本的）。
如果批评就一定要有建议，为别人提供建设性意见才真正体 现你的价值，如果没有建设性意见请不要批评，会议是为了 建设不是为了破坏，否定一件事情要比建设一件事情容易上 百倍上千倍。
会后的三大追踪
会后三大追踪
1. 行动追踪：行动项目是确定的，这个 事谁来做、何时做、怎么做、在哪做
2. 执行人追踪：行动落到具体人的身上 3. 完成时间追踪：保证决议定下的事情
2、明确会议目 的
所有的会议必须在会议开始之前提交了确切的讨论提纲和将会讨论的 元素，明确需要达到什么样的结论，不确定结论的会议是不应被 召开的。
3、控制会议时 间
如果会议开的时间超过约定时间，IBM会议室有个小玲，就会咣咣响 ，干扰是次要的威慑是主要的，目的是让你感觉到时间不是无限 的。
会议四个主要原则
会议的四个主要原则
原则一、废除不 必要的会议
原则二、排除不 需要参加的人员
原则三、会议准 时开始准时结束
原则四、重视开 会的结论
在所有会议开始之 前，先问一下 这是不是必须 要开的会议
只找那些有必要倾 听的人和可以提供 有效建议的人，让 有效的会议在有效 的范围内发生，排 除不必要参加会议 的人员
让会议准时开始 时结束，压缩会 的时间，三个小 的会一个小时一 可以开完
4.准备背景 资料
5.设定会议 的提纲和时
间表
6.预先设想 可能发生的 冲突并做好
准备
好的会议召集者知道谁和谁会吵起来，提前做好准备，避免发生毫无意义的争论。在会议 召开之前大家就应该有充足的考虑，把可能发生冲突的地方画出，提醒大家不必要在发 生冲突的地方再循环去讨论，节省会议的时间。
开会过程常见问题及解决方法
按时完成
会议有关名言警句
会议有关的名言警句
1. 倾听比诉说更重要、思考比倾听更重要 2. 议而不决不如不议 3. 有好的结果的会议就是好的会议 4. 如果批评就一定要有建议 5. 会议是为了建设不是为了破坏 6. 否定一件事情要比建设一件事情容易上百倍上千倍 7. 好创意不是一个人形成的 8. 好创意不可能第一次就提对
开会前的六项准备
1.确定希望 达到的结果
2.再次确定 这个会议还 要不要召开
3. 请适当的 人出席
4.准备背景 资料
5.设定会议 的提纲和时
间表
6.预先设想 可能发生的 冲突并做好
准备
通过前面会议希望达到的结果我们就会发现会议中的关键部分需要事先确定的，例如需要 确定会议的调性，确定会议调性的老总在不在，如果老总不在就需要把这个会议屏蔽掉。 所以第二步再做最后一次论证会议是否需要开，确保会议是有必要的。
5.设定会议 的提纲和时
间表
6.预先设想 可能发生的 冲突并做好
准备
包括会议的开始和结束时间，会议每一部分大约用多少时间进行讨论，讨论大约需要达成 什么样的主题，及整个具体的发言人是谁，我们将要形成怎么希望 达到的结果
2.再次确定 这个会议还 要不要召开
3. 请适当的 人出席
3. 请适当的 人出席
4.准备背景 资料
5.设定会议 的提纲和时
间表
6.预先设想 可能发生的 冲突并做好
准备
不仅仅是讨论议题的背景资料，还包括会议主导者的心理状态主要观点特殊情况等。
开会前的六项准备
1.确定希望 达到的结果
2.再次确定 这个会议还 要不要召开
3. 请适当的 人出席
4.准备背景 资料
开会过程常见问题及解决方法
序号
常见问题
解决方法
士气散漫，不踊跃， 点名、按顺序回答、纸面回答又叫会议室便签。点名不是非
1 不积极，没有参与感 常好的解决方法不如发张纸，所有人把观点写在纸上，让秘
，人都愿意坐门口
书过去收然后挨个缕，写上这个问题的几个好处、坏处。
2 偏离主题
用会议召集人制度，授权赋予其一种权力，上至老总下至普 通员工会议召集人可以随时以任何方式打断对方的谈话，在 会议开始之前赋予会议召集人一种权力。
3
点子枯竭，毫无创意 ，鸦雀无声。问题在 于提问题的本身，问 题无细化，无讨论的 余地。
不要提那些让大家摸不着头脑的问题，尽量避免用如何和怎 样开头。可以先说注意点，让后举个例子说明，让大家顺着 下去说。让一些经常打击别人的人会议破坏者闭嘴。好创意 不是一个人形成的，好创意不可能第一次就提对。
4 没有建议性的批评