NNN100916403440405333员工异动管理
员工异动管理制度
员工异动管理制度1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗；2、辞职2.1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；2.2公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；2.4公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；2.5员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；3、辞退3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：3.1.1试用期间不符合录用条件的；3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；3.1.4被依法追究刑事责任的；3.1.5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；3.3公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；3.3.2员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；3.3.3公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；3.4辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决；4、工作交接及离职审计4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；4.2审计内容：4.2.1人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；4.2.2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况）；4.2.3物流：借用物品情况和货物安全（物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目）；4.2.4信息：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；4.2.5市场：客户资料、项目资料；4.3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；4.4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经分公司负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；5、内部调动5.1内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；5.2内部调动应遵循如下原则：5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥；5.3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；5.4员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告，详细阐述理由;5.5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告,人力部门与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；5.6分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人，总部人力部、（副）总经理审批，同时应事前征询总部相应部门负责人的意见。
规范员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，维护公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、退休、病退、停薪留职、外派等异动情形。
第二章异动类型及流程第三条员工异动类型包括：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司。
3. 退休：指员工达到国家法定退休年龄。
4. 病退：指员工因病或非因工致残，经认定为完全丧失劳动能力，达到病退条件。
5. 停薪留职：指员工因个人原因暂时离开工作岗位，保留劳动关系和待遇。
6. 外派：指公司派员工到国外或国内其他公司工作。
第四条员工异动流程：1. 员工提出异动申请，填写《员工异动申请表》。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行初步审核。
3. 经公司领导批准后，人力资源部门办理相关手续。
4. 员工办理离职手续或进行内部调动、外派等。
第三章异动手续第五条内部调动手续：1. 员工提出书面申请，说明调动原因和期望岗位。
2. 部门负责人审核同意后，报人力资源部门备案。
3. 人力资源部门根据公司岗位需求，协调调动事宜。
4. 员工与新岗位部门负责人签订岗位协议。
第六条离职手续：1. 员工提前一个月提出书面离职申请。
2. 部门负责人和人力资源部门对离职原因进行了解和审核。
3. 员工完成工作交接，归还公司财产。
4. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、结算工资等。
第七条退休、病退手续：1. 员工达到退休或病退条件，提出书面申请。
2. 人力资源部门核实相关证明材料，办理退休或病退手续。
第四章异动管理要求第八条员工提出异动申请时，应提供真实、完整的信息。
第九条部门负责人和人力资源部门应认真审核异动申请，确保异动流程的合规性。
第十条人力资源部门应建立健全异动档案，妥善保管员工异动资料。
第十一条公司应定期对异动管理制度进行评估和修订，确保其适应公司发展需要。
员工异动管理制度(转正、调动、离职)
异动管理制度第一章总则第一条为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。
第二条员工异动包含以下内容：1、试用期转正2、工作岗位变动3、离职（辞职、辞退）调薪，复职第三条集团部门员工、公司部门经理级（含部门经理）以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。
第四条本办法适用于集团所有员工。
第二章试用期转正第五条综合部根据员工入职时间，提前10个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转正员工（每个月25号统计下月拟转正人员名单）。
第六条拟转正员工于2日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。
第七条部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》，提交给主管副总裁（公司总经理）。
第八条综合部于7日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁（公司总经理）的意见，确定考核结果，报集团总裁批准。
考核不合格，延长试用期或终止试用。
第九条综合部通知经批准转正的员工己成为正式员工。
第三章工作岗位变动第十条员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整：1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务；2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要，结合员工本人意愿，由集团调整员工的岗位；3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作；4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合部提出安排其待岗。
第十一条工作程序1、外派(1）派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》；(2）派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批；(3）综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。
(4）综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。
(5）被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到。
(6）派出部门应在选派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度1. 异动定义公司员工异动，是指公司针对员工的人事管理过程中，发生员工离职、晋升、调整、降职等情况的管理行为。
2. 异动类型公司员工异动包括以下几种类型：2.1 离职离职是指员工主动申请离开公司、合同到期自然结束以及公司因为一定原因解除员工的劳动合同而产生的异动。
离职时，需将离职原因、解除时间及相关手续办理情况等事项进行清楚记录。
2.2 晋升晋升是指员工因为业绩或能力成长，或公司一定需要而被提拔到更高职位的过程。
晋升时，需将涉及个人基本信息、晋升原因、薪资调整详情等情况进行记录。
2.3 调整调整是指员工所处职位、部门、工作内容等方面的调整。
调整时，应清晰记录调整原因、时间、涉及的职位、部门等信息。
2.4 降职降职是指员工因为业绩下滑、岗位匹配度不够、部门调整等原因而被降低职位的异动。
在降职时，需将降职原因、变动时间、涉及的职位等情况进行记录。
3. 异动管理流程3.1 申请员工异动申请，可由员工自愿提出，也可以由公司自行安排。
员工申请时，需提交详细信息，包括申请理由、异动类型、新任职位及薪资等情况。
3.2 审批公司根据实际情况，决定是否批准员工的申请。
审批时，需考虑到员工的业绩、能力、基本情况等方面。
审批结果，应通知相关人员，并进行相应记录。
3.3 实施在审批通过后，需进行员工异动的实施。
实施时，需关注到各方面的交接、相关文件的修订等情况。
3.4 后续跟进员工异动实施后，需进行后续的跟进和统计工作，有关类别和数据都需进行及时更新和记录。
4. 异动管理规定4.1 对于离职员工公司应及时收回离职人员的各种证件和资料，并作出相应处理，如改变开放账号、清除系统权限等。
4.2 对于调整及降职员工公司应及时与员工沟通说明，明确调整原因、部门及职责，而在降职上，需充分尊重员工的利益和感情。
4.3 对于晋升员工公司应及时与员工沟通说明，告知涉及的薪资、相关权益及提升职责等事宜，并尽量支持员工的个人成长和职业发展。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法一、引言员工是企业中最重要的资源之一，员工的异动管理是企业人力资源管理中的重要内容之一。
合理的员工异动管理可以提高员工的工作积极性，促进员工的职业发展，提升企业的绩效和竞争力。
本文档旨在制定员工异动管理办法，明确员工异动的定义、种类和管理程序，促进企业人力资源的优化和发展。
二、员工异动定义1. 员工异动是指员工在企业内部发生职位变动、工作地点变动、薪酬福利调整等现象。
2. 员工异动包括晋升、调岗、调动等不同形式。
三、员工异动种类1. 晋升：指员工由低级职位晋升到高级职位的行为。
2. 调岗：指员工在同一部门内不同职位之间的调换。
3. 调动：指员工从一个部门调往另一个部门或不同工作地点的调动。
4. 降职：指员工由高级职位降到低级职位的行为。
5. 岗位撤销：指员工原从事的岗位被撤销，无法继续从事原有工作。
四、员工异动管理程序1. 提交异动申请1. 员工向所在部门提出异动申请，申请内容应包括异动类型、目的、理由等信息。
2. 所在部门负责人审核申请，并将申请转至人力资源部门。
2. 评估与决策1. 人力资源部门对申请进行评估，包括员工素质、业绩、发展需求等因素。
2. 人力资源部门根据评估结果决策是否同意申请，如果不同意，则需向员工说明理由，并提供改善机会。
3. 结果通知与沟通1. 人力资源部门将异动决策结果通知相关部门负责人和员工本人。
2. 相关部门负责人与员工进行沟通，明确异动后的责任和要求。
4. 文件处理与档案管理1. 人力资源部门根据异动决策结果进行文件处理，包括更新员工档案、薪酬福利调整等。
2. 人力资源部门归档并妥善保存异动相关文件。
五、员工异动管理的原则1. 公平原则：员工异动应公平、公正、公开，避免任人唯亲或搞好人好事。
2. 稳定原则：员工异动应避免频繁变动，确保员工有稳定的工作环境。
3. 专业原则：员工异动应兼顾员工个人发展需求与企业发展需要，确保异动过程中的专业性。
员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、晋升、降职、辞退等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 晋升：指员工因工作表现优秀、具备相应条件，被提升至更高职位的异动。
3. 降职：指员工因工作表现不佳、不符合岗位要求，被降职至更低职位的异动。
4. 辞退：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同的异动。
第五条员工内部异动条件：1. 内部调动：员工自愿申请，且具备相应岗位任职资格。
2. 晋升：员工具备相应岗位任职资格，工作表现优秀，经考核合格。
3. 降职：员工工作表现不佳，不符合岗位要求，经考核不合格。
4. 辞退：员工违反公司规章制度，或因个人原因无法继续在公司工作。
第三章异动程序第六条员工提出异动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出异动申请，并说明理由。
2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见后报公司人力资源部。
第七条公司人力资源部审核：1. 人力资源部对员工异动申请进行审核，包括岗位任职资格、工作表现、考核结果等。
2. 人力资源部根据审核结果，提出异动建议。
第八条公司领导审批：1. 公司领导对人力资源部提出的异动建议进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部与员工签订相关合同或协议。
第九条异动生效：1. 员工内部异动自合同或协议签订之日起生效。
2. 异动生效后，员工应按照新岗位的要求履行职责。
第四章异动待遇第十条内部调动：1. 员工内部调动，工资待遇保持不变。
2. 员工内部调动，根据新岗位的工作要求，可享受相应的岗位补贴。
第十一条晋升：1. 员工晋升后，工资待遇按照新岗位标准执行。
2. 员工晋升后，可享受相应的岗位补贴。
第十二条降职：1. 员工降职后，工资待遇按照新岗位标准执行。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
员工异动管理制度1
员工异动管理制度一、概述为了规范员工的工作表现及管理公司内部业务，制定该员工异动管理制度，旨在明确员工异动的定义、分类、应对策略及管理流程。
二、异动定义员工异动指员工从一项工作职务转移到另一项工作职务或个人信息发生变化（如婚嫁、生育、迁居等），影响其工作内容和管理情况。
三、异动分类员工异动分为内部异动和外部异动两种情况。
1. 内部异动内部异动是指员工脱离原有岗位，进入公司内部其他岗位的异动。
该类异动包括以下几种：1.由于工作需要，员工从一项岗位调入另一项岗位；2.岗位调整，将员工原有岗位撤销或降格，需要重新安排岗位；3.员工自愿申请调岗。
2. 外部异动外部异动是指员工由于个人原因不得不离开公司的异动。
该类异动包括以下几种：1.员工离职；2.员工退休；3.员工因病、残等原因离职；4.员工个人原因，需要调离本公司。
四、异动流程员工异动应按照以下流程进行：1.上级领导或人力资源部门接到员工异动的通知；2.上级领导或人力资源部门和员工进行沟通，确认异动事由及异动后的岗位安排；3.若需要调岗，重新签订劳动合同；4.新岗位任命生效，通知相关部门调整人员名录及档案信息。
五、管理策略针对员工异动，制定以下管理策略：1.通过定期或不定期组织公司内部培训、调研等活动，为员工提供技能及心理上的支持；2.对于涉及岗位调整的异动需要重新签订劳动合同，公司要遵守相关政策法规及劳动法律法规；3.对于员工异动后岗位工作内容、工作环境产生变化，公司要及时组织培训及指导，支持员工适应新的工作职责。
六、重要提示1.若异动涉及岗位调整，需在签署劳动合同前，征得员工同意；2.异动后涉及工作岗位变更或工作职责发生变化，需由公司向员工进行培训、指导等支持措施；3.在员工异动前需提前安排好处理家庭及个人事务，做好准备工作。
七、总结公司应整合人力资源部门及相关管理人员进行员工异动的管理，采用科学、合理的管理策略，为员工提供良好的工作环境及良好的物质、精神上的支持，为公司内部各项业务的协调、顺畅发挥着重要作用。
员工内部异动管理制度.
员工内部异动及离职管理制度一、员工异动1、目的:1.1、通过人事调整,合理使用组织的人力资源。
1.2、达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。
1.3、调整公司内部的人际关系和工作关系。
2、名词定义:员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动:2.1、外派根据省公司有关规定和所属分支机构或业务需要,由公司派出人选担任分支机构或业务机构相关职务。
2.2、调岗(轮岗因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗(轮岗。
2..3、借调因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位或部门。
2.4、待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,各部门可向行政人事管理部门提出安排其待岗。
3、异动工作程序:3.1、外派行政人事部门或派出部门根据任职要求选派适当人选,填制"人事异动表"(附录,报行政人事部门审核。
A.行政人事部门根据任职要求及侯选人的条件,进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司领导批准。
B.行政人事部门向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
C.外派人员按规定办理工作交接,按期到派往的分支机构报到。
D.派出部门应在外派人员任期满前30天,或根据工作实际需要,可决定外派调整方案,并报行政人事部门。
E.轮岗集团及各省公司、各管理岗位或需要轮岗的岗位,应根据需要实行定期与不定期轮岗。
公司或相关管理部门提出轮岗方案,按规定程序办理审批手续。
同时,由行政人事部门通知其主管部门办理好相关交接手续,做好有关离任审计工作,并按"员工异动表"审批程序办理岗位调整手续。
F.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
但用人单位必须上报行政人事部门并得到许可。
3.2、调(轮岗A.当公司内部出现岗位空缺时,或根据公司的人力资源战略发展对人才予以培养,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级轮岗。
员工异动管理制度
员工异动管理制度
一、管理制度原则
1.所有员工异动应当恪守相关法律法规，做到以合法、合规的方式维护企业的稳定性和持续发展；
2.严格按照董事会表决、公司工资薪酬制度进行调整；
3.严格控制员工异动之间的成本，实行的应承担责任的计划监督；
4.增加对员工异动的社会审查，确保企业正当权益的维护。
二、处理原则
1.根据异动的性质和影响，选择适当的处理手段；
2.尊重员工的合法权利，保护员工的合法利益；
3.重视员工工作表现，把员工异动看做是对服务员工的激励和奖励；
4.通过调整工作分工、技术支持、教育培训等措施，确保公司的稳定发展。
三、管理制度
1.员工异动原则：
（1）员工异动的分类：
1.调动，指公司内部新增空缺，填补空缺的管理；
2.晋升，指工作能力、能力提升，晋升到更高等级的管理；
3.缩减，指公司职位减少或结构调整的管理；
（2）员工异动的审批流程：
a.由拟发起的部门领导签署；
b.由拟受起的部门领导审批；
c.由此次异动涉及到的部门经理审批；
d.由人事部领导审批；
e.由总经理审批；
f.董事会审批（如果涉及到职责变动。
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1目
为建立合理、规范人员流动与退出机制，优化企业人力资源结构，特制定本办法。
2 范围
适用于集团公司、控股公司及非控股委托人事代理公司，参股公司可参照执行。
3 职责
3.1 人力资源部（综合部）
a) 负责员工培训费用、薪资以及其他福利费用结算。
b) 负责员工异动人事档案办理。
b) 异动档案管理。
c) 异动申请程序性、合规性审核。
3.2 用人部门
a) 负责员工异动申请审核。
b) 负责异动交接办理。
3.3 技术部负责技术图档、电子资料以及电脑设备归还。
3.4 财务部负责借款、贷款归还以及股权清算。
3.5 物业公司负责一卡通、相关固定设备结算。
3.6 总经理负责异动申请审批。
4 异动相关定义
4.1员工异动是指员工离开公司现有工作岗位，主要包括调动、外调、辞职、辞退及除名。
4.1.1调动指员工因晋升（升职、升等、升级）、平调或降级等原因在公司部门间或集团框架下不同法人公司之间流动和外借（员工因工作需要，短期到其他公司工作。
4.1.2辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作
岗位而劝其离开公司，解除与公司工作关系。
4.1.3辞退、除名是指公司根据相关规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工聘用关系行为。
5 异动程序
5.1 异动流程
5.2 调动
5.2.1 同一法人下部门调动
调动须经原工作部门领导和新工作部门领导及公司领导签字同意，在原部门和相关部门办理完异动交接手续后，方可到新工作部门上岗。
员工调动须在一周（五个工作日）内完成。
5.2.2集团框架下不同法人公司之间内部流动
5.2.2.1集团框架下不同法人公司之间内部流动是指公司员工因工作需要，被公司安排到集团框架下其他法人公司工作，公司可根据需要决定是否保留其员工资格。
5.2.2.2法人公司之间内部流动由员工自行提出或公司统一安排，必须经原工作部门领导、原法人公司领导及新工作部门领导、新法人公司领导同意，报人力资源部审核、备案后，到原部门和相关部门办理完异动交接手续后方可离岗，其具体程序参照同一法人公司内部部门调动程序。
5.2.2.3本着“谁使用、谁负责”原则，在法人公司之间内部流动员工其薪资福利及各类保险费用一律由用人单位支付。
5.2.3借调
5.2.3.1 借调员工，公司保留其员工资格，用人单位承担该员工薪资福利及各类保险费用。
5.2.3.2具体外借程序参见部门调动程序。
5.2.3.3员工外调，公司应与员工新工作单位签订《借调人员协议书》，明确员工借调期限和借调期间责权利。
5.2.3.4借调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。
5.2.3.5借调期一般为一年，若需延长，须重新签订《商借人员协议书》。
5.3 辞职
5.3.1员工辞职须提前三十日书面通知公司，报经相应权限领导批准和人力资源部审核、备案，到原工作部门和相关部门办理完异动交接手续后方可离岗。
5.3.2中级以下员工辞职须经部门领导及公司领导审批同意，中级人员辞职须经公司总经理批准同意，高级管理人员辞职须经公司总经理批准并报董事会审议通过。
员工辞职手续须在审批同意后5个工作日内办完。
5.3.3员工辞职手续办理完后，由人力资源部出具解除（或中终）劳动合同证明文件，并办理相关手续。
5.3.4员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司员工视作自动离职。
对自动离职者，公司将作除名处理。
员工自动离职后，其所在部门负责人应及时通知人力资源部，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。
5.4 辞退、除名
5.4.1员工在试用期内被证明不符合录用条件，正式员工不能胜任现任工作并在本公司内找不到接收部门，被依法追究刑事责任，严重违反公司有关规章制
度，《劳动合同》期满且用人部门不同意续签合同，公司生产经营状况发生严重困难或发生经济危机确需裁减人员时，公司可辞退员工；对自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续，未经公司总经理同意擅自在外兼职，利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密，在工作中利用职务之便犯有严重经济问题、给公司带来重大损失，严重违反公司有关规章制度员工，公司将予以除名。
5.4.2中层以下员工辞退及除名须由员工所在部门负责人提出，经公司分管领导和总经理批准同意；中层人员辞退、除名须由公司分管领导提出，经公司总经理批准同意；高级管理人员辞退、除名须经公司总经理批准并报董事会审议通过。
5.4.3员工辞退、除名手续须在审批同意后五个工作日内办完。
5.4.4被除名员工，公司将不再录用。
6 其它
本制度自颁布之日起施行，原相关制度相应作废。
本制度经总经理批准实行，人力资源部负责解释。
7 相关文件
7.1 员工劳动合同管理办法
7.2 考勤管理办法
7.3 借调人员协议书
8 相关记录
8.1员工异动申请表
8.2员工异动交接表
8.3员工异动月报表。