着力提升大型央企“五种能力”建设的思考
工会干部提升五种能力的思考
工会干部提升五种能力的思考作者：崔中久来源：《现代企业文化·理论版》2014年第16期中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-02摘要伴随着日益竞争激烈的市场环境，企业改革多年和转型升级工作的不断深入，各种新老问题和矛盾越来越突出，诸多不确定因素给企业工会干部提出了新课题和新挑战，工会组织所承接和承担的工作内容也发生着变化。
关键词工会干部五种能力企业工会干部在具备决策能力、综合分析能力、协调能力、说服教育能力和学习能力的基础上，面对新的形势和挑战应适时提升五种能力，妥善解决问题和矛盾的出现，维护好企业和员工利益，消除和规避企业运营风险是当前企业之要务，也是企业工会干部工作内容之一。
本人从工作实践中体会到，要适应新形势的工会工作，就要着力提升以下五种能力。
一是协商谈判能力。
面对激烈的市场竞争和利益主体逐渐多元化的环境，不断更新和变化的劳动法律和劳动关系使我们工会工作的层面和出发点发生了变化，这就需要工会干部应当具备协商谈判能力。
第一、要加强学习和运用法律政策的能力。
原则来源于法律规定，能力来源于执行法律的灵活性。
第二、要加强协商谈判技巧的把握。
既然是协商，难免双方都有妥协，需要找到利益平衡点，这就需要工会干部增强洞察力，比较准确地掌握双方的情况，掌握对方内心需求，适度和火候的掌握最为重要，做到知己知彼，张弛有力，运用各种技巧使双方能够和自己谈，能够接受工会组织等的主张。
第三、要加强协商谈判成功经验的学习。
应该学习借鉴先进企业工会组织协商谈判的成功经验，不断总结提升谈判的能力，对于同一个问题和谈判课题可以拿来应用。
第四、专业知识的积累和学习。
施工企业工会干部在做好本职工作的同时，需要掌握和熟悉一些与施工生产相关的专业技术知识和技能，不可避免地参与政府、企业、个人群体的沟通与交往之中，参与到企业生产经营之中，体验施工生产的真实感受，既要做到融入企业中心工作，又要融入到职工生产生活中去，既是难题，也是挑战，不可回避。
着力增强国有经济“五力”
着力增强国有经济“五力”【摘要】国有经济是国家的重要支柱，发展国有经济具有重要意义。
为了增强国有经济的“五力”，需要提升国有企业的自主创新能力、增强竞争力、强化主导地位、加强在国际市场的话语权以及提升战略性控制力。
未来国有经济的发展方向应该是建设现代国有企业制度，促进国有企业持续健康发展。
通过努力增强国有经济的“五力”，可以进一步推动社会经济的发展，实现国家繁荣和稳定。
【关键词】国有经济、五力、国有企业、自主创新、竞争力、主导地位、国际市场、话语权、战略控制力、发展方向、现代企业制度、持续健康发展。
1. 引言1.1 国有经济的现状国有经济是指由国家所有、管理和监督的经济实体所组成的经济部门。
近年来，我国国有经济在经历了改革开放的历程后，取得了长足的发展。
国有企业在重要领域发挥了重要作用，为国家经济增长和社会发展做出了积极贡献。
国有经济在市场竞争中也面临一些挑战，比如企业自主创新能力不强、竞争力不足等问题。
当前，国有企业的管理体制和机制还存在一些弊端，导致了效率不高、创新不足等问题。
国有企业的盈利能力也不尽如人意，影响了其持续健康发展。
如何着力增强国有经济的“五力”，提升国有企业在市场竞争中的地位和作用，成为当前亟待解决的问题。
在全面深化改革的背景下，进一步加强国有经济的自主创新能力、竞争力、主导地位、话语权和战略性控制力，将有利于推动国有经济持续健康发展。
接下来，我将分别就如何提升国有企业自主创新能力、增强国有企业竞争力、强化国有企业在重要领域的主导地位、加强国有企业在国际市场中的话语权、提升国有企业战略性控制力展开讨论。
1.2 发展国有经济的重要性发展国有经济是我国社会主义经济的重要组成部分，具有重要的战略地位和作用。
发展国有经济是我国推进经济建设、实现长远发展目标的必然选择，也是国家实现经济繁荣、社会和谐、人民幸福的需要。
发展国有经济不仅直接关系到国家经济安全和长远发展，也关系到国家政治稳定和社会进步。
新时期企业政工干部要着力提高五种能力
新时期企业政工干部要着力提高五种能力作者：李兵来源：《办公室业务》 2015年第7期文/ 河北省吴桥县市政工程公司李兵【摘要】企业政工工作是企业党建工作的重要组成部分。
适应经济发展“新常态”的需求，加强和改进企业思想政治工作是摆在企业政工管理中的重要问题。
文章围绕提高政工干部的持续学习、善于沟通、团结协作、推动创新、调查研究五个方面能力，就加强政工队伍建设提出对策建议。
【关键词】新时期；政工干部；五种能力在体制转轨、社会转型、利益多元、思想多样的新形势下,企事业单位的思想政治工作面临着更为严峻的考验，对政工干部提出了更高的期望和要求。
增强对企事业单位职工的思想教育和引导工作, 政工干部要着力提高五种能力。
一、持续学习的能力社会主义市场经济体制的加快完善和经济发展方式的不断转变，促使企业管理的要求逐步提升，职工文化层次和思想发生着巨大变化，以互联网为代表的新兴媒体的出现和广泛应用，给传统的“我说你听”思想政治工作模式带来巨大冲击和影响，职工思想上“共性”与追求自我的“个性”构成了思想管理的多元化。
适应思想政治工作的新变化，势必要求作为“管理者”的政工人员要有不断持续学习的能力。
首先要注重政治理论的学习，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，尤其是抓好习近平总书记系列重要讲话的学习研读，掌握好党和国家的大政方针政策，加强对思想政治工作的把握，确保思想政治工作的政治性。
其次是注重增强知识面的积累和拓展，不断拓宽自己的知识结构，自觉学习新媒体应用，加强心理学、行为学、管理学领域专业知识的学习，不断适应互联网时代带来的挑战。
再次是强化向实践的学习，就是要关注职工的生产生活，善于发现职工思想上的“新变化”，掌握新动向，提出新办法，解决新问题。
二、善于沟通的能力思想政治工作是一门科学，也是一门表达的艺术。
对于政工人员来说，善于与人沟通，懂得与人沟通，主动与人沟通是做好本职工作的前提条件，随着企业发展和社会的不断进步，职工的思想状况不断发生着变化，关注和引导员工发展的难度不断提升。
企业做大做强应具备的五种能力
（6）培养令行禁止、行必果的作风和敢于负责、
肯奉献、团结协作的团队精神！
在全世界，中国人的优点在于“聪明，吃苦耐劳”， 而弱点是缺乏“统一意志”缺乏团结协作的团队精神。
①全局思想：企业以提高市场份额和产品竞争力为
目的，展开着各项生产经营活动。而其生存和发展则 由多方面因素影响和决定，如何在繁杂众多的因素中， 确立企业的目标和方向？就要从全局最优化而不是局 部最优化去考虑问题，要有长远和发展的观念。必需 以全局战略为根本和最终目标的需要，适当地忽视和 放弃局部和暂时的利益。
2、运用“PDCA”工作法推动每项工作的提升；
“PDCA”工作法：P是计划，D是实施，C是检查，A是
处理 。整个企业的工作都按PDCA循环进行，各个部
门、车间、班组直到个人的工作，也要根据企业的总
目标、总要求，具体制定出单位和个人的PDCA工作 循环。形成大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推 动大循环。计划、实施、检查、处理这四个过程，不断 反复进行。一个循环接着另一个循环，每一次的循环都 赋予新的内容，转动一次工作就前进一步 ，整个企业 就像车轮一样滚滚向前！不断得到提升！
石齐平：美国称霸世界的五大实力
一、硬实力（指经济、军事、金融实力）； 二、软实力（指科技、文化、法律体系等）； 三、虚实力（价值观、道德规范、宗教等）；
四、阴实力（指情报系统强弱和情报收集力）；
五、巧实力（指外交能力、战略布局能力）。
综合国力前十名（2011美中情局数）
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 美 国 （GDP 15.92万亿美元、人均GDP 48387 美元） 日 本 （ 5.97万亿美元、 人均 45920美元） 德 国 （ 3.31万亿美元、 人均 43742美元） 加拿大 （ 1.56万亿美元、 人均 50436美元） 法 国 （ 2.56万亿美元、 人均 44008美元） 俄罗斯 （ 1.48万亿美元、 人均 12993美元） 中 国 （ 7.43万亿美元、 人均 5414美元） 英 国 （ 2.26万亿美元、 人均 38592美元） 印 度 （ 1.43万亿美元、 人均 1580美元） 意大利 （ 2.02万亿美元、 人均 34059美元
互联网背景下国企领导需提升的五大能力
互联网背景下国企领导需提升的五大能力2022-10-01 发表于山东互联网时代科学知识迭代升级、信息迅即万变，对整个社会经济发展提出严峻挑战，对国企领导人员能力提升也是很大的考验。
新形势下国企领导人员在持续提升“七大能力”过程中，应重点提升以下五种能力：一是提升服务大局能力。
持续增强“政治三力”，牢记“国之大者”，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断强化战略思维和服务大局能力，确保企业的发展走向始终在党和国家政策的“坐标轴”上。
二是提升稳增长能力。
要学会在复杂动荡的国际环境和常态化疫情防控的社会环境下，综合考虑平衡经济周期波动、保持行业领先地位和实现业务有机互补等因素，改进业务组合方式，以积极进取姿态服务构建新发展格局，推动企业实现高质量发展。
三是提升资源聚合能力。
要充分利用互联网便利，动态配置并适时优化全产业链上下游资源，通过对象选择、时机把握、协同发展，加快推进资源整合，稳定发展好产业链价值链中高端，持续增强市场竞争力。
四是提升改革创新能力。
要结合互联网的时代特点，做到积极进退、进而有为、退而有序，加快发展战略性新兴产业，淘汰或升级落后产业，实现新陈代谢，优进劣出，不断优化企业产业结构和盈利结构。
五是提升风险防范能力。
切实健全运行各类风险及时预警、预案制定、有效防范和积极应对机制，为经营管理起到保驾护航、纠偏矫正或止血止损的作用，守住不发生系统性风险或危机的底线。
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着力增强国有经济“五力”
着力增强国有经济“五力”【摘要】国有经济在中国经济发展中扮演着关键角色，当前需要着力增强国有经济的“五力”，即市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
增强这些“五力”对实现经济可持续发展至关重要。
国有企业需要在市场竞争中不断提升自身竞争力，加强创新能力以应对市场变化。
国有企业的控制力和影响力也至关重要，需要在市场中发挥更大的作用。
加强抗风险能力也是国有企业发展的关键。
政府及相关部门需要共同努力，推动国有经济持续健康发展，为中国经济的进一步发展做出贡献。
【关键词】国有经济、五力、市场竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力、可持续发展、政府、相关部门共同努力、健康发展。
1. 引言1.1 国有经济在中国经济发展中具有重要地位国有经济在中国经济发展中具有重要地位。
国有经济是中国社会主义经济体制的重要组成部分，是国家的经济命脉和重要支柱。
自改革开放以来，国有企业在中国的经济中发挥着重要的作用，对稳定经济增长、保障国家安全和促进全面建成小康社会具有重要意义。
国有经济在中国的经济体系中具有稳定性和长期性。
国有企业在市场经济环境中具有一定的抗风险能力，能够稳定经济增长，保障社会稳定。
国有企业在市场竞争中具有一定的优势，能够为中国经济的发展提供坚实支撑。
国有经济在中国经济发展中具有不可替代的重要地位，发展国有经济，增强其“五力”是实现经济可持续发展的关键。
需要政府及相关部门共同努力，推动国有经济持续健康发展。
1.2 当前需要着力增强国有经济的“五力”当前需要着力增强国有经济的“五力”包括国有企业的市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
随着中国经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着挑战，需要提升自身的竞争力以保持市场地位。
创新是推动经济持续增长的关键，国有企业需要加强技术创新和产品创新，提高核心竞争力。
控制力是国有企业在市场经济中实现良好经营的基础，需要有效管理和监督机制，确保企业稳健发展。
新时代增强国有经济“五力”理论逻辑与基本路径
新时代增强国有经济“五力”理论逻辑与基本路径新时代增强国有经济“五力”理论逻辑与基本路径随着新时代的到来，中国的国有经济发展面临着新的机遇和挑战。
为了适应新时代的发展要求，我们需要进一步增强国有经济的竞争力和创新力。
在这个背景下，提出了“五力”理论，即国有经济五个方面的力量：政策力、资金力、人才力、科技力和品牌力。
首先，政策力是增强国有经济的重要保障。
政府在制定和执行相关政策方面应加强针对国有经济的支持力度，建立健全国有企业的发展机制，为国有经济提供更大的政策空间和优势。
其次，资金力是国有经济发展的基础条件。
国有企业应加大资金投入，同时优化资金配置，促进资本流动，提高资本投资的效益。
政府也应加强对国有企业的金融支持，提供更多的优惠政策和融资渠道，降低国有企业融资成本，增强其资金力。
第三，人才力是国有经济转型升级的关键因素。
国有企业应重视人才培养与引进，加强企业内部的创新文化建设，提高员工的创新意识和能力。
同时，政府也应加大对人才引进的支持力度，吸引更多的高层次人才为国有企业服务。
第四，科技力是国有经济发展的重要推动力。
国有企业应加大科技研发投入，加强与高校和科研机构的合作，借助科技创新提高生产效率和竞争力。
政府应加强对科技创新的引导和支持，提供更多的科研经费和政策扶持，建立起科技创新的良好环境和平台。
最后，品牌力是国有企业拓展市场的重要条件。
国有企业应注重建立和提升自身的品牌形象，加强产品和服务质量，提高消费者的认同感和满意度。
同时，政府也应加大对国有企业品牌建设的支持力度，提供更多的市场宣传和推广资源，促进国有企业品牌的国际化发展。
总之，在新时代下，增强国有经济的“五力”离不开政策支持、资金投入、人才培养、科技创新和品牌建设。
只有通过这些方面的努力，国有经济才能在新的时代背景下实现全面发展和提升竞争力。
在新时代增强国有经济"五力"的过程中，需要坚持正确的理论逻辑和探索适合的基本路径。
五个强化促“五力”提升_开创企业发展新局面
五个强化促“五力”提升 开创企业发展新局面文/贾君庆 胡 莹 蔡 菲党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了踏上新征程的时代号角。
中国石油集团测井有限公司吉林分公司（以下简称：分公司）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以强化五个方面工作为抓手，促进企业思想引领力、队伍战斗力、企业凝聚力、群众服务力、企业影响力“五力”提升，推动公司高质量发展不断取得新成效，不断开创企业发展新局面。
强化理论武装，提升思想引领力深入学习党的二十大精神。
把深入学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务。
开展座谈、宣讲12场次，推动党的二十大精神进基层、进岗位。
按照“区域协同、资源共享、优势互补、整体提升、共同发展”的思路开展研讨，邀请吉林省委党校教授现场理论指导，坚决把党中央决策部署和公司工作要求落实落地。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。
组织党员领导干部读原著、学原文、悟原理。
2023年分公司开展党委理论学习中心组学习11次、集中学习研讨6次、主题教育读书班学习7天56学时，开展专题研讨3次，不断把党的创新理论转化为职工坚定理想、锤炼党性、指导实践的强大力量。
组织开展团青专题教育。
“以一抓二促三推进”开展团员和青年专题教育。
制定分公司团员和青年专题教育重点任务推进计划表、制定团员和青年专题教育学习计划运行表，开展集中学习4次、专题研讨2次，并邀请分公司团委书记和第二批青马学员为团员青年讲授团课。
强化岗位练兵，提升队伍战斗力开展技术比武活动。
统筹开展“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，运用培训矩阵、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体，推动职工在认识上提高、在思想上深化、在能力上提高。
2023年分公司举办各类培训30次，举办各工种技术比武6场次，切实提升了职工队伍综合素质。
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着力提升“五种能力”建设的思考
多年后，在关于2020年的时政教科书上也许会出现这样一段文字：“己亥末、庚子春，荆楚大疫，染者数万，众惶恐，举国防，皆闭户，道无车舟，万巷空寂。
然外狼亦动，垂涎而候，华夏腹背芒刺。
幸龙魂不死，风雨而立。
医无私、警无畏、民齐心！政者，医者、兵者，扛鼎逆行勇战矣！商客、名家、百姓、仁义者，邻邦献物捐资，叹山川异域，风月同天，岂曰无衣，与子同裳！政党调度，万民同心。
至春末夏初，疫除，终胜”。
党的领导能力
面对来势汹汹的新冠病毒，中国举倾国之力，开启了人民战争汪洋大海模式。
中国共产党、中国政府以及中国人民在疫情面前所表现出来的领导决策能力、行政调度能力、同步执行能力已使疫情得到有效遏制，胜利的曙光就在前方，社会主义制度集中力量办大事的优越性再次得以充分体现！
通过这次疫情，更应该坚定党对企业的领导和管理。
我们的企业是中国共产党领导的大型央企，在生产经营活动中有各类需要处理的具体繁杂事项。
除了大政方针的把控，党的组织活动还应酌情参与企业具体事务的处理，做到“不离中枢，事事与闻”。
小政在野不在朝，大政在朝不在野。
对日常事务的处理方面（如：传统项目工程招投标及合同谈判、限额以下物资集采和分包招标、项目生产组织、工程进度结算、限额以下资金计划安排及支付等），应在设置一定权限的基
础上将决策权下放给基层单位或项目部，做好监督、指导和审计工作即可；在重大问题的应对上（如：地区市场准入；新商业模式项目招投标及合同谈判；承分包工程竣工结算、审计；限额以上物资集采和分包招标；限额以上资金计划安排及支付，法律诉讼等），应广泛收集基层意见，分类统计后汇总至公司决策层，由党委组织集中讨论、共同出具解决方案。
通过充分发扬集体协商制和民主集中制，使党在对广大干部进行管理的同时，也能积极参与企业的日常生产经营管理，进一步加强党在企业中的领导能力。
驾驭大型项目能力
2018年公司成立至今，陆续承揽了两个PPP项目。
对于过往只承接传统项目的我们来说，这是两场全新的挑战。
通过这两个项目的实施建设，我们与业内其他先进单位相比，驾驭大型项目的能力不足的问题显得格外突出。
就目前来看，技术、安全部门人才梯队断档、经营部门业务水平不高、物资部门岗位人员缺失，管理层新商业模式管理思路有待改进、经验不足等问题亟待解决。
参与建设的每个人无论其职位高低都应该有自己的经验教训总结，并应形成整个项目管理层面的总结。
针对员工水平不足的问题，不能单纯通过培训，真正核心的东西是培训不来的。
我们项目现场的职工经常在公司要求编写论文、成果时反馈没有时间写、不会写，这就反应出了生产一线的广大职工对工作中所思所想不善归纳总结、无法及时形成技术成果的问题。
建议广大一线职工在每日工作结束后，养成随手记的习惯，及时记录以防遗忘。
提升驾驭大型项目的能力没有真正意义上的捷径，只有广
大一线员工通过工程中各类具体事务的处理，从日常点滴记录、积累开始，不断学习、归纳、总结，通过个人、集体的业务水平提高带动整个公司驾驭大型项目能力的提升。
创新发展能力
曾听过有人说，公司成立至今，各类规章制度和管理举措一直在调整变化当中，看起来似乎让基层员工无所适从。
但每一次的变化都是根据前一次暴露出来问题的一种优化方案。
公司领导曾在公开会议场合说过，公司要允许职工犯错。
那换而言之，作为一个成立堪堪两年的新企业，员工也应体谅公司各项制度的调整和修改，这本身也是一种试错。
一个国家尚且不断的深化改革，何况一家企业。
推动战国时代“高岸为谷，深谷为陵”的变法浪潮，充分体现了“变则强，不变则亡”的创新精神，放眼当今社会，也只有“变”才是恒久不变的真理。
格拉德威尔在《异类》一书中提到了“一万小时定律”。
按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家，至少需要五年的时间。
这不仅仅是说只要积累够五年的时间就可以成为专家，专注，才是这1万小时的真正核心。
专注一个领域，专注一个方向，专注一个行业。
而这从来不是简单粗暴的堆砌时间，在于每一次练习都要突破舒适区，使自己对已经掌握了的技能不断变化和改进。
这一不断变化的过程，本身就是创新的必经之路。
当面对全新领域和业务时，我们需要以“躬身入局，莫问前程”的方式和态度让自己首先置身其中。
个人对于企业而言就是一个数据
收集器，通过实际工作归纳总结个中的得失，形成能够反应数据的成果性文件（技术报告、专业总结及论文著作等），企业通过收集各类成果文件，分类筛选形成企业自身的大数据，用大数据的体现的成果来改进工作中的不足，从而实现企业的创新发展。
整合资源能力
公司成立之初，领导干部和广大职工来自各个不同的单位。
有着各自擅长的专业和领域，同样也掌握着各自领域的一些社会资源。
从这个角度而言，不能说公司所能掌握的资源不够充分。
建议采取员工调查表的方式将个人的资源整合成为企业资源，并使同类资源可以形成良性竞争，以便企业择优选用。
对所提供资源，经采用取得良好效果的，可酌情予以奖励，以鼓励职工提供资源的积极性。
资源统计未必仅限于工程相关领域，还可以涵盖社会其他方面。
例如公司某个项目在周三中午被告知因当地银行系统升级需要将载有企业信息变更的《三秦都市报》纸质版在周五下班之前送达银行登记，过期不候。
经多方联系变更信息将在周五登报公布，已安排人员乘坐早班飞机前往项目送报。
但市面公开发售报纸的时间是早上8点之后，按此时间点推算，取得报纸后无法赶上上午9点的飞机。
正在为难之际，有人提出通过其个人关系可以在早上7点前拿到当日的报纸，后果然按时拿到并将报纸及时送达项目。
就像鸡鸣狗盗之徒也曾帮助孟尝君逃出函谷关一样，有时一些看似无关的资源，也能在关键时刻起到作用。
控制风险能力
就公司现有经营情况而言，个人认为风险主要集中在以下四个方
面：履约风险、合同风险、诉讼风险和财务风险。
履约风险与项目组织、实施和管理能力直接相关，也受所能调动资源水平的制约。
提高控制履约风险能力的途径就是提高驾驭各种类型、规模项目的能力。
控制合同风险，主要就是要从公司到项目，树立全员合同管理意识、严格评审承、分包合同、定期修改、更新合同制式模板、严格按照合同约定执行项目成本管控。
诉讼风险在现阶段会一直影响财务风险，主要是原单位的各类纠纷诉讼伴随企业改制接踵而来，对企业的信用等级、工程承揽和资金收支都有较为严重的影响。
尤其在国家推行民企清欠的背景下，对我方企业较为不利。
因事业部曾经承接原公司部分划转项目，在对划转项目进行梳理盘点时，发现其中存在相当比例的联营项目，而原单位对联营项目的管理是较为薄弱的。
正在由于管理的缺失，造成联营项目履约、合同、诉讼风险频发。
反观我方自营项目，整体风险可控在控。
在处理完各个联营项目的遗留问题后，静心思索，有以下心得与大家分享：
1.公司三令五申，单纯的挂资质收取管理费的项目是坚决不予审批的，此类项目坚决杜绝。
2.现有人员不经历一定数量、规模的项目锻炼，难以真正成长为具备担当大型项目管理的合格人员。
3.企业资源毕竟有限，能否利用他人所掌握的社会资源开启联营
合作的新模式？
4.借助意向合作方的社会资源来承揽项目的同时，能否采取如下的合作方式：组建由合作方仅派财务人员或双方共同组建项目财务部、其余职能部门全部由我方人员组成，并将合作方的分包单位纳入我公司管理体系之内的合作型项目,提前约定项目利润分配方案，在合作方承担我方人员工资及差旅办公费的前提下，我方仅收取少额管理费用。
此举可有效降低履约、合同、诉讼及财务风险，亏损几率也较低，同时还能起到拓展业务和降低公司成本费用的作用。
5.上述提到的合作项目的施工组织和管理往往较为繁杂，对职工的业务能力、抗压能力、人际沟通能力、管理能力都会有很大程度的提升，所以此类项目在相当程度上能够起到人才孵化的作用。
对从新合作项目出来的优秀员工或团队，应考虑其职业的上升空间，在公司直属项目上予以重用或任命其他的重要岗位。
以上是我个人根据过去一年多的工作，形成的一些不成熟的思考，希望大家批评指正。
我将结合分管业务和本职工作，为加快建立和形成公司现代企业治理体系和治理能力，努力开创公司规模提速、品质提升、高质量发展的新局面贡献自己的全部力量。