华南师范现代远程教育-管理学原理作业及答案（满分）
华南师范现代远程教育-管理学原理作业及答案（满分）
2018年秋《管理学原理》客观作业
我的成绩100分，考试时间：2019年11月26日19:20:31 - 19:50:13，已做3次。[查看考试记录]
单项选择题
1、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。（2 分）
A．10人4层
B．9人3层
C．9人4层
D．8人3层
我的答案：B
得分：2分
2、
要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
（2 分）
A．领导者必须控制自己的情绪
B．对于力所能及的要求，要大方许诺
C．不要随意插话
D．适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明
我的答案：B
得分：2分
3、管理的两重性是指（）。（2 分）
A．艺术性与科学性
B．基础性与边缘性
C．自然属性与社会属性
D．普遍性与重要性
我的答案：C
得分：2分
4、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）（2 分）
A．概念技能，技术技能，人际技能；
B．技术技能，概念技能，人际技能；
C．概念技能，人际技能，技术技能；
D．人际技能，技术技能，概念技能；
我的答案：C
得分：2分
5、管理学的研究对象是（）。（2 分）
A．管理者
B．被管理者
C．各种管理活动
D．普遍的管理原理和管理方法
我的答案：D
得分：2分
6、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。（2 分）
A．能力远远高于任务要求的人
B．能力远远低于要求的人
C．能力略高于任务要求的人
D．能力略低于任务要求的人
我的答案：D
得分：2分
7、不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。（2 分）
A．风险的大小
B．可控程度
C．能否确定客观概率
D．环境的稳定性
我的答案：C
得分：2分
8、确立目标是（）工作的一个主要方面。（2 分）
A．计划
B．人员配备
C．领导
D．控制
我的答案：A
得分：2分
9、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（）（2 分）A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
我的答案：A
得分：2分
10、（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。（2 分）
A．效益
B．效果
C．效率
D．效用
我的答案：A
得分：2分
11、“科学管理理论”的创始人是（）。（2 分）
A．泰罗
B．巴贝奇
C．甘特
D．福特
我的答案：A
得分：2分
12、（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。（2 分）
A．技术技能
B．人际技能
C．概念技能
D．信息技能
我的答案：C
得分：2分
13、（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。（2 分）
A．战略决策
B．战术决策
C．管理决策
D．业务决策
我的答案：D
得分：2分
14、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。（2 分）
A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；
B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强；
C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；
D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；
我的答案：D
得分：2分
15、根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。（2 分）
A．长期计划和短期计划
B．战略性计划和战术性计划
C．指令性计划和指导性计划
D．程序性计划和非程序性计划
我的答案：C
得分：2分
16、
根据计划的明确性，可以把计划分为（）。
A．长期计划和短期计划
B．战略性计划和战术性计划
C．指令性计划和指导性计划
D．程序性计划和非程序性计划
我的答案：C
得分：2分
17、以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）（2 分）
A．前馈控制
B．反馈控制
C．现场控制
D．计划控制
我的答案：C
得分：2分
18、张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）。（2 分）A．由轮型变成了Y型
B．由Y型变成了轮型
C．由轮型变成了链型
D．由链型变成了星型
我的答案：A
得分：2分
19、在决策中起决定性作用的应该是（）。（2 分）
A．决策技术
B．外部环境的影响
C．信息的准确及时
D．决策者
我的答案：C
得分：2分
20、下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。（2 分）
A．非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低
B．非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人
C．非正式沟通信息交流速度较快
D．非正式沟通可以满足职工的需要
我的答案：D
得分：2分
21、要做到有效倾听，下列不正确的是（）。（2 分）
A．领导者必须控制自己的情绪；
B．对于力所能及的要求，要大方许诺；
C．不要随意插话；
D．适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
我的答案：B
得分：2分
22、计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。（2 分）
A．确定目标
B．确定前提
C．估量机会
D．确定备选方案
我的答案：B
得分：2分
23、职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。（2 分）
A．权限、利益、能力
B．职责、权限、利益
C．职责、权限、能力
D．职责、利益、能力
我的答案：B
得分：2分
24、
下列说法不正确的是（）。
（2 分）
A．双向沟通比单向沟通需要更多的时间。
B．接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。
C．双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。
D．在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。
我的答案：B
得分：2分
25、某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（）（2 分）
A．违背了控制的严肃性原则
B．体现了控制的例外原则
C．以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一
D．在控制工作中引入了激励原则
我的答案：C
得分：2分
判断题
26、整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（）（2 分）错误
我的答案：错误
得分：2分
27、小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：正确
得分：2分
28、科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( )（2 分）
正确
错误
我的答案：错误
得分：2分
29、根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：错误
得分：2分
30、非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（）（2 分）
正确
我的答案：错误
得分：2分
31、按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：正确
得分：2分
32、没有目标，就没有决策。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：正确
得分：2分
33、非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：错误
得分：2分
34、激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（）（2 分）
正确
我的答案：错误
得分：2分
35、领导和管理实际上是同一概念。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：错误
得分：2分
36、以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：正确
得分：2分
37、领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：错误
得分：2分
38、目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。（）（2 分）
正确
错误
得分：2分
39、一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：正确
得分：2分
40、内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：错误
得分：2分
41、在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：正确
得分：2分
42、组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）（2 分）
正确
错误
得分：2分
43、概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（）（2
分）
正确
错误
我的答案：错误
得分：2分
44、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：错误
得分：2分
45、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：错误
得分：2分
46、衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（）（2 分）
正确
错误
得分：2分
47、团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：正确
得分：2分
48、
没有目标，就没有决策。
（2 分）
正确
错误
我的答案：正确
得分：2分
49、零和谈判就是有输有赢的谈判。（）（2 分）
正确
错误
我的答案：正确
得分：2分
50、决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（）（2 分）正确
错误
我的答案：错误得分：2分
华南师范现代远程教育-管理学原理作业及答案（满分）
华南师范现代远程教育-管理学原理作业及答案（满分） 2018年秋《管理学原理》客观作业 我的成绩100分，考试时间：2019年11月26日19:20:31 - 19:50:13，已做3次。[查看考试记录] 单项选择题 1、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。（2 分） A．10人4层 B．9人3层 C．9人4层 D．8人3层 我的答案：B 得分：2分 2、 要做到有效倾听，下列不正确的是（）。 （2 分） A．领导者必须控制自己的情绪 B．对于力所能及的要求，要大方许诺 C．不要随意插话 D．适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明 我的答案：B 得分：2分 3、管理的两重性是指（）。（2 分） A．艺术性与科学性 B．基础性与边缘性 C．自然属性与社会属性 D．普遍性与重要性 我的答案：C 得分：2分
4、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）（2 分） A．概念技能，技术技能，人际技能； B．技术技能，概念技能，人际技能； C．概念技能，人际技能，技术技能； D．人际技能，技术技能，概念技能； 我的答案：C 得分：2分 5、管理学的研究对象是（）。（2 分） A．管理者 B．被管理者 C．各种管理活动 D．普遍的管理原理和管理方法 我的答案：D 得分：2分 6、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。（2 分） A．能力远远高于任务要求的人 B．能力远远低于要求的人 C．能力略高于任务要求的人 D．能力略低于任务要求的人 我的答案：D 得分：2分 7、不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。（2 分） A．风险的大小 B．可控程度 C．能否确定客观概率 D．环境的稳定性 我的答案：C 得分：2分
管理学原理作业二答案
管理学原理作业（2） 选择题部分 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.管理的核心是处理好 A.人与物的关系 B.财与物的关系 C.物与物的关系 D.人际关系 解析：D 2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？ A.社会文化环境 B.政治法律环境 C.经济环境 D.科技环境 解析：A，基础识记 3.一般而言，长期计划往往是 A.战术性计划 B.战略性计划 C.年度计划 D.作业计划 解析：B，五年以上才是长期计划，B符合 4.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。这体现了计划工作的哪一步？ A.估量机会 B.确定目标 C.选择方案 D.确定前提条件 解析：A，分析了儿童玩具等情况，属于计划工作的第一步，估量机会 5.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从胶卷市场撤离。该做法属于 A.内部增长战略 B.多元化战略 C.收缩战略 D.稳定战略 解析：C 6.对程序化决策描述正确的是 A.重复出现的、例行性决策 B.非重复性的、例外决策 C.非重复性的、例行性决策 D.重复出现的、例外决策 解析：A，基础识别记忆 7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是 A.期望值法 B.效用法 C.概率法 D.边际分析法 解析：D，基础识记
8.部门划分主要解决组织设计中的 A.目标确立 B.纵向设计 C.横向设计 D.层次划分 解析：C，基础识记 9.分权有助于 A.提高下级的积极性 B.提高上级命令的执行效率 C.增加管理的层次 D.加强领导的控制力 解析：A，A符合 10.以下不属于 ．．．人员配备原理的是 A.责权利一致原理 B.公开竞争原理 C.用人之长原理 D.因人设岗原理 解析：D，ABC都是 11.内部选聘的优点是 A.给组织带来新的观念 B.可激励组织成员的进取心 C.有较广泛的选聘来源 D.可避免组织成员间的不团结 解析：B，ACD是外部选聘的优点。B符合 12.依据法约尔的观点，对生产车间工长的选聘，更侧重的能力是 A.管理 B.技术 C.安全 D.商业 解析： 13.根据管理方格图理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是 A.1.1型 B.9.9型 C.1.9型 D.9.1型 解析：C，1.9型又称乡村俱乐部 14.沟通形式不拘、直接明了、速度很快，容易及时了解到“内幕新闻”的沟通方式是 A.上向沟通 B.非正式沟通 C.下向沟通 D.横向沟通 解析：B 15.能提高士气的沟通方式是 A.链式 B.轮式 C.Y式 D.环式 解析：D 16.在会议中，管理者不希望下属提出问题干扰进程，当有人举手要求发言时便不予理睬，慢慢地下属不再举手。这种做法属于强化理论中的 A.积极强化 B.消极强化 C.消失 D.惩罚
管理学原理基础知识考试题(附含答案)
管理学原理基础知识考试题(附含答案) 一、单选题 1、管理的首要职能是()。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 正确答案： A 【答案解析】: 本题考查管理的职能。计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。 2、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是()。 A、生产活动 B、经济活动 C、管理活动 D、法律活动 正确答案： C 【答案解析】:本题考查管理的产生和必要性。管理活
动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。 3、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划 和安排是()。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 正确答案： A 【答案解析】:本题考查管理的职能。计划是对组织未 来活动进行的预先筹划和安排。 4、肩负制定具体计划职责的管理者是()。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一线管理者 正确答案： B 【答案解析】:本题考查管理者的分类。中层管理者负 责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管
理人员。 5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是()。 A、基层管理者的工作 B、中层管理者的工作 C、高层管理者的工作 D、管理的有效性 正确答案： A 【答案解析】:本题考查管理者的分类。基层管理者工 作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。 6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正 确的是()。 A、有效的管理者决定的组织的效果 B、成功的管理者决定的组织的效率 C、沟通对有效的管理者的贡献最大 D、社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大 正确答案： C 【答案解析】:本题考查有效的管理者与成功的管理者。有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织 的效果。社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案 主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对终究成果的职责感也就越大。以下是作者整理 的管理学原理试题及答案，欢迎大家参阅。 管理学原理试题及答案(一)： 决定题 1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令 越一致，领导和被领导双方对终究成果的职责感也就越大。( ) 2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实行影响 的进程。( ) 3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就 是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。( ) 4、职能制组织结构情势是依照 5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取 训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。( ) 6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行 动的规范和束缚。( ) 7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。( ) 8、非正式组织与正式组织根本的区分在于是否得到多数人的认同。( ) 9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。( ) 10、民主型领导方式是比独裁型领导方式更有效的领导方式。( ) 11、按职能划分部门的方法是指遵守专业化的原则，以工作或任 务的性质为基础划分部门。( )
12、权变管理理论的首创人是巴纳德。( ) 13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。( ) 14、非正式组织只存在与个别组织内。( ) 15、作为一种现代组织结构情势，事业部制的主要特点是集中 决策，分散经营。( ) 16、由上层管理人员制定的，触及组织长远发展方向和资源分配 方针和方案的计划是战略计划。( ) 17、科学决策寻求的并不是最优最好方案。( ) 18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组 织是干什么的和就应干什么的问题。( ) 19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直 接负责。( ) 20、领导者不务必就是管理者。( ) 21、管理者就是组织中的领导者。( ) 22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。( ) 23、法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理资料更广泛。( ) 24、转动计划法一样遵守远粗近细的原则制定组织计划。( ) 25、菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境 这一变量。( ) 26、风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能显现的 状态的一种决策类型。( ) 27、一样而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。( ) 管理学原理试题及答案(二)：
《管理学原理》(行政管理)题库及答案
《管理学原理》题库及答案 一、选择题 1. 概念技能对（）最为重要。 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 非管理雇员 2.管理者决定什么任务将被完成，谁来完成这些任务，这些任务将如何组合，以及将在哪里做出决策是 （）应解决的问题。 A. 领导职能 B. 计划职能 C. 控制职能 D. 组织职能 3. 确定合理的管理跨度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理跨 度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（） A. 管理跨度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B. 管理跨度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C. 管理跨度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D. 管理跨度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑 4. 纠正措施用于正在进行的计划执行过程，这种控制类型是（）。 A. 前馈控制 B. 同期控制 C. 财务控制 D. 反馈控制 5. 按照管理学的权变理论，权变关系是指以下两个基本变量之间的函数关系（）。 A. 管理的近期目标和中长期目标 B. 管理方法技术和管理条件环境 C. 管理的组织和管理的环境条件 D. 管理的集权和分权 6. （）是一个六步骤的过程,包括战略计划、实施和评估。 A. 战略管理 B. SWOT分析 C. BCG距阵 D. 成本-产量-利润分析 7．下列哪个论述不是X理论的主要观点（）。 A. 多数人没有雄心大志 B. 多数人干工作都是为了金钱、地位 C. 多数人积极主动工作 D. 为保证工作效果必须严格监控 8. 当一个组织变得越来越灵活和具有相应性，那么它明显倾向于（） A．日益正规化 B. 大批量生产 C. 集权化决策 D. 分权化决策 9. 每个管理者只有一个直接上司，即每个人应该只向一位上司汇报。这属于（）原则。 A. 分工协作原则 B. 统一指挥原则 C. 权责对等原则 D. 合理幅度原则 10.人际沟通中会受到各种“噪声”的影响，现实存在的噪声可能在（）环节产生干扰 A. 信息编码过程 B. 信息传递过程
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业(附有答案) 第一章管理、管理者与管理学 单项选择题 1、下列不属于管理学的特点:( D )。 A一般性B综合性C精确性D实践性 名词解释 管理（P２)、系统(Ｐ5)、管理者(P11）、管理者的技能(P16）、管理学(Ｐ21)、 简答题 1、如何理解管理的含义？(P2~P3） 2、管理的基本职能有哪些?（P４~P5) 3、管理的基本原理有哪些？（P５~Ｐ9) 4、从管理层次来看管理者可分成哪几类?(Ｐ11~P13) 5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。（P１４～P15) 6、简述管理者的三种技能。(P１6 ～P１7) 7、简述管理的科学性和艺术性。（Ｐ24) 第二章管理思想与管理理论 单项选择题 1、被誉为“管理学之父”的是:( B ) A 法约尔B泰罗C韦伯Ｄ梅奥 2、西蒙是哪个学派的代表人物?( C ） A 系统管理学派 B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派 简答题 1、简述《科学管理原理》的理论要点。(P３5~P３6） 2、什么是管理的１4项原则?(P３７） 3、理想的行政组织体系的理论要点是什么?(P３7～P3８) 4、什么是企业流程再造?(P4３） 第三章管理环境 名词解释 管理环境(P６1)、组织文化(P75）、科技环境（Ｐ６7)、社会责任(P8４）
简答题 1、简述管理环境的构成。（Ｐ63） 2、组织如何适应环境?（P７1～P72） 3、简述组织文化的特点。（Ｐ76~P77) 4、简述组织文化的功能．（P77） 5、组织文化如何影响管理?(P78~P79） 6、如何建设组织文化?（P8２~Ｐ83） 第四章决策 单项选择题 1、下列哪个不属于决策的特点?(B) A超前性Ｂ适时性C目标确定性Ｄ风险性 名词解释 决策(Ｐ95)、德尔菲法（P1０１） 简答题 1、简述决策的内涵。（Ｐ9５) 2、决策有哪些步骤?(P９9～P10０) 3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P１06） 4、如何避免决策的失误？（P１1０～P111) 计算题 课本例题4．２、例题４.4 第五章计划 名词解释 计划(Ｐ１17)、宗旨(P１21）、战略(P122）、滚动计划法(P１2９）、目标管理（Ｐ１32) 简答题 1、简述计划的特征.(P117~Ｐ118) 2、简述计划的作用．(Ｐ1１9~Ｐ1２0) 3、简述计划的内容。(P12０～P121） 4、如何编制计划?(P126~P129） 5、目标管理有何特点？（Ｐ1３3) 6、简述目标管理的有缺点。（P135~P１37) 第六章组织
《管理学原理》客观题含答案
华中师范大学网络教育学院 《管理学原理》练习题库-----客观题（单选题） 1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（）。 A、法约尔 B、西蒙 C、孔茨 D、罗宾斯 2．管理的归宿是（） A、行使管理职能 B、参与社会实践 C、合理配置资源 D、实现组织目标 3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（）。 A、科学性与艺术性 B、自然属性和社会属性 C、科学性与技术性 D、技术性和艺术性 4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（）。 A、科学性 B、技术性 C、艺术性 D、现实性 5．在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（）。 A、领导者 B、组织者 C、管理者 D、决策者 6．组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。 A、综合管理者 B、高层管理者 C、专业管理者 D、低层管理者 7．按照亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的经理角色理论，挂名首脑、领导者和联络者属于（）。 A、人际关系角色 B、组织领导角色 C、决策制定角色 D、信息传递角色 8．管理者进行战略决策，扮演的角色是（）；参加公关活动，则扮演的是（）角色。 A、资源分配者；挂名首脑 B、企业家；联络者 C、资源分配者；联络者 D、企业家；挂名首脑 9．按照管理学者罗伯特·卡茨（Robert L. Katz）的观点，管理者所需要的技能或素质是。 A、人际技能、管理技能和概念技能 B、技术技能、专业技能和概念技能 C、人际技能、专业技能和概念技能 D、技术技能、人际技能和概念技能 10．按环境与管理组织的关系，可以把管理环境分为（）。 A、外部环境和内部环境 B、宏观环境、中观环境和微观环境 C、简单环境和复杂环境 D、动态环境和稳定环境 11．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（）。 A、简单稳定环境 B、复杂稳定环境 C、简单动态环境 D、复杂动态环境 12．从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响组织的投入产出，从而制约管理活动进行的一般环境因素是（）。 A、经济因素 B、政治因素 C、社会因素 D、技术因素 13．在下列要素中，属于一般环境因素的是（）。 A、技术因素 B、竞争者 C、顾客 D、资源供应者 14．在下列要素中，属于具体环境因素的是（）。 A、经济因素 B、社会因素 C、顾客 D、技术因素 15．组织内部环境的构成要素是（）。 A、物质环境和政治环境 B、物质环境和文化环境 C、物质环境和经济环境 D、物质环境和技术环境 16．组织文化的核心要素是（）。 A、组织价值观 B、组织宗旨 C、组织精神 D、组织形象 17．某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。它表明该企业文化具有（）。
华南师范大学网络学院管理学原理期末考题库
8．第21题以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是 A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.计划控制 22．第47题 是有效产出与投入之间的一种比例关系; A.效益 B.效果 C.效率 D.效用 2．第4题 要做到有效倾听,下列不正确的是 ; A.领导者必须控制自己的情绪； B.对于力所能及的要求,要大方许诺； C.不要随意插话； D.适时发问,鼓励对方进一步的解释和说明; 7．第23题 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于 ; A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D.环境的稳定性 1．第6题 下列说法不正确的是 ; A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间;
B.接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通; C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多; D.在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解; 2．第9题 是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响; A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 4．第11题 确立目标是工作的一个主要方面; A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 8．第29题 为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予哪类人 ; A.能力远远高于任务要求的人 B.能力远远低于要求的人 C.能力略高于任务要求的人 D.能力略低于任务要求的人 1．第1题 在决策中起决定性作用的应该是 ; A.决策技术 B.外部环境的影响
C.信息的准确及时 D.决策者 2．第2题 越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列 A.概念技能,技术技能,人际技能； B.技术技能,概念技能,人际技能； C.概念技能,人际技能,技术技能； D.人际技能,技术技能,概念技能； 3．第3题 在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境 ; A.人际关系差,工作结构复杂,职位权力强； B.人际关系差,工作结构简单,职位权力强； C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱； D.人际关系好,工作结构复杂,职位权力强； 4．第4题 某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为元；当销量达到1500件时,则以单位成本元作为控制标准;此种做法 A.违背了控制的严肃性原则 B.体现了控制的例外原则 C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一 D.在控制工作中引入了激励原则5．第16题 管理学的研究对象是 ; A.管理者
《管理学原理》题库及答案
《管理学原理》练习测试题库（4套版）本科 一、客观题（单选题） 1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是(A ）. A、法约尔 B、西蒙 C、孔茨 D、罗宾斯 2．管理的归宿是（ D ) A、行使管理职能 B、参与社会实践 C、合理配置资源 D、实现组织目标 3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（ B ）. A、科学性与艺术性 B、自然属性和社会属性 C、科学性与技术性 D、技术性和艺术性 4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（ C ）。 A、科学性 B、技术性 C、艺术性 D、现实性 5．在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是( C ）。 A、领导者 B、组织者 C、管理者 D、决策者 6．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（B ). A、简单稳定环境 B、复杂稳定环境 C、简单动态环境 D、复杂动态环境 7．在下列要素中，属于一般环境因素的是（ A ）。 A、技术因素 B、竞争者 C、顾客 D、资源供应者 8．在下列要素中，属于具体环境因素的是（ C ）. A、经济因素 B、社会因素 C、顾客 D、技术因素 9．组织内部环境的构成要素是（ B ）。 A、物质环境和政治环境 B、物质环境和文化环境 C、物质环境和经济环境 D、物质环境和技术环境 10．组织文化的核心要素是（ A ）。 A、组织价值观 B、组织宗旨 C、组织精神 D、组织形象 11．某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令.它表明该企业文化具有（C ）. A、凝聚功能 B、导向功能 C、约束功能 D、激励功能 12．首钢集团提出了“科技首钢"、“绿色首钢"和“人文首钢”的口号,这指的是（ C ）。 A、企业价值观 B、企业精神 C、企业形象 D、企业规范 13．管理学研究的主要是（ D ）。 A、经济管理问题 B、企业管理问题 C、行政管理问题 D、一般管理问题 14．从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科,它具有很强的( B ). A、综合性 B、实践性 C、一般性 D、社会性 15. 在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是（ C ）。 A、传统管理思想 B、科学管理思想阶段 C、行为科学思想阶段 D、现代管理思想阶段 16. 科学管理的核心问题是（ A ）. A、解决分工与协作的问题 B、处理人际关系 C、作好经营计划 D、提高劳动生产率 17. 法约尔认为企业经营活动的类型是( B ）。 A、技术活动和商业活动 B、财务活动与安全活动 C、会计活动和管理活动 D、A、B和C 18. 法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能，这是指( D ）。 A、技术活动 B、商业活动 C、管理活动 D、财会活动 19。韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ D ）. A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、理想行政组织理论 D、人际关系理论 20．在韦伯看来,涉及到行政组织基础的权力是（ C )。 A、理性的、法定的权力 B、传统的权力 C、现代的权力 D、超凡的权力21。梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着（ C ） A、团队 B、群体 C、正式组织 D、非正式组织
《管理学原理》作业1(全部答案)
《管理学原理》作业 第1章绪论 1、简述题 1）管理的基本特征主要表现在哪几个方面？ 1、管理是一种社会现象； 2、管理具有普遍性与目的性； 3、管理的主体是管理者； 4、管理的核心是处理好人际关系； 5、管理效果具有不确定性。 2）举例说明管理的重要性。 1、管理是一切组织正常发挥作用的前提； 2、管理有助于组织目标的实现； 3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素； 4、管理是生产力中最重要的构成要素； 5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。 3）简述管理者的职责。 1、管理者是目标的提出者； 2、管理者是计划者； 3、管理者是组织者； 4、管理者是指挥者； 5、管理者是协调者。 4）联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。 一方面，管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用，同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会发生也就成为没有内容的形式。 另一方面，二者又是相互制约的，管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应，同样，管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。 5）联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。 1、管理具有科学性，也就是说管理是一门科学工作者，这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点； 2、管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的； 3、从管理的科学性与艺林性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为
《管理学原理》习题及答案
管理学原理习题及答案 一、单选题 1、在学习、研究管理学的方法论中,起总的指导作用的是C ; A、系统方法 B、理论联系实际的方法 C、唯物辨证法 D、比较分析法 2、管理的载体是D A、管理者 B、技术 C、工作 D、组织 3、下列四项对主观决策法的认识中,正确的是B A、仅供主管人员制定决策的方法 B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法 C、优于计量决策法 D、特别适合于常规决策 4、人员配备工作原理中,体现“知人善任”思想的是D A、公开竞争原理 B、责权利一致原理 C、不断培养原理 D、用人所长原理 5、利克特发现,在组织制定目标和实现目标时,最有效的方法是D A、利用的——命令的方法 B、温和——命令的方法 C、商议式的方法 D、集体参与的方法 6、我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为B A、领导工作 B、组织工作 C、协调工作 D、控制工作 7、管理审核的目标是评价C A、个别主管人员的工作质量 B、个别主管人员的管理水平 C、整个管理系统的管理质量 D、整个管理系统的经营绩效 8、在控制工作中,不仅可以消除问题以及产生问题的原因,有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是C A、拟定标准 B、衡量标准 C、纠正偏差 D、修正标准 9、下列计划工作的前提条件中,组织可以控制的是D A、价格水平 B、政治环境 C、职工情绪 D、组织内部政策 10、下列原理中属于计划工作原理的是B A、目标统一原理 B、许诺原理 C、激励原理 D、稳定性与适应性相结合的原理 11、首先提出目标管理的是 B ; A、孔茨 B、德鲁克 C、巴纳德 D、西蒙 12、群体行为学派最早的研究活动开始于B A、铁楸试验 B、霍桑试验 C、搬运生铁块试验 D、金属切削试验 13、管理层次产生的主要原因是D A、职能分工的要求 B、部门划分的需要 C、权责明确的需要 D、管理宽度的限制 14、在计划工作中,制定“弹性计划”是运用计划工作的A A、灵活性原理 B、许诺原理 C、限定因素原理 D、改变航道原理 15、我们通常所说的“小道消息”属于B A、下行沟通 B、非正式沟通 C、双向沟通 D、用含蓄形式进行沟通 16、在指导与领导工作中,沟通联络是指A A、人与人之间的交流 B、人与机器之间的交流 C、机器与机器的交流 D、主管人员与下属的交流 17、强调预防作用的控制方法是C A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、间接控制
2021管理学原理练习答案
作业 2020年秋管理学原理课程客观题作业 单项选择题 1、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。（2 分） A．10人4层 B．9人3层 C．9人4层 D．8人3层 我的答案：B 得分：2分 2、根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。（2 分） A．长期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划 C．指令性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划 我的答案：C 得分：2分 3、 下列说法不正确的是（）。 （2 分） A．双向沟通比单向沟通需要更多的时间。 B．接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。 C．双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。 D．在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。 我的答案：B 得分：2分 4、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。（2 分） A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强； B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强； C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱； D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强； 我的答案：D 得分：2分 5、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）（2 分） A．概念技能，技术技能，人际技能； B．技术技能，概念技能，人际技能； C．概念技能，人际技能，技术技能； D．人际技能，技术技能，概念技能； 我的答案：C 得分：2分 6、计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。（2 分）
A．确定目标 B．确定前提 C．估量机会 D．确定备选方案 我的答案：B 得分：2分 7、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（）（2 分） A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 我的答案：A 得分：2分 8、“科学管理理论”的创始人是（）。（2 分） A．泰罗 B．巴贝奇 C．甘特 D．福特 我的答案：A 得分：2分 9、（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。（2 分） A．效益 B．效果 C．效率 D．效用 我的答案：A 得分：2分 10、张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）。（2 分）A．由轮型变成了Y型 B．由Y型变成了轮型 C．由轮型变成了链型 D．由链型变成了星型 我的答案：A 得分：2分 11、组织管理中最核心的内容是（）（2 分） A．战略 B．目标 C．战术 D．组织结构 我的答案：A
(网络教育专升本)管理学原理作业练习题及答案
★管理学原理（第二版） 第一章管理与管理者 1、【96188】（单项选择题）新港造船厂有两位车间主任，他们上班提前到岗，下班后还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干。但车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（）。 A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 B.中层管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务 C.厂长对领导干部要求过高，求全责备 D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 【答案】B 2、【96189】（单项选择题）从工作顺序看，下列四种管理职能的排列方式哪一种更符合 逻辑？（） A.计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制 【答案】D 3、【96191】（单项选择题）企业中直接指挥和监督现场作业人员，保证上级下达的各项 计划和指令完成的是（）。 A.生产班长 B.生产科长 C.车间主任 D.总经理 【答案】A 4、【96192】（单项选择题）在以下几项管理业务中，哪一项该由公司总经理亲自处理和拍板？（） A.关于公司各部门办公电脑的分配方案 B.对一位客户投诉的例行处理 C.对一家主要竞争对手突然大幅降价做出反应 D.对一位公司违纪员工按规章进行处理 【答案】C 5、【96195】（单项选择题）在现实中我们经常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是医术高深的医学专家。但是，有些学术专家乃至医术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，正确的评价是（）。 A.就管理层次而言，越往上技术技能越重要，越往下人际技能越重要 B.搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以担当管理之职 C.对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其它技术技能和概念技能均不重要 D.就管理层次而言，越往上概念技能越重要，越往下技术技能越重要 【答案】D 6、【96196】（单项选择题）美国管理学教授彼得·杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备