vanke质量管理办法及停歇点检查
工程部质量停止点检查方案
工程部质量停止点检查方案一、背景介绍质量停止点检查是在项目实施过程中，遇到某些关键节点出现质量问题，可能对整个项目造成严重影响时，需要进行的一项临时性质量检查活动。
它是项目质量管理的重要组成部分，对于确保项目质量和进度具有重要意义。
在施工中，由于种种原因可能出现疏漏或者工艺问题，可能导致质量问题发生。
及时发现和解决这些问题至关重要，否则会造成项目整体质量的下降以及后期返工和成本增加。
因此，工程部需要建立一套完善的质量停止点检查方案，以确保对质量问题的及时发现和解决，保障项目的顺利进行和质量的可控性。
二、质量停止点检查的必要性1. 避免质量问题扩大：一旦出现质量问题，及时停止工作进行检查和整改，可以有效避免质量问题扩大，造成更大的损失。
2. 避免对整个项目的影响：一些关键节点的质量问题可能对整个项目产生重大影响，因此需要及时发现并解决，确保项目的整体质量和进度。
3. 提高质量意识：通过质量停止点检查，可以促使项目各方重视质量问题，提高质量意识，避免因疏忽导致的质量问题出现。
4. 保障项目可控性：及时发现和解决质量问题，可以保障项目的可控性，避免发生各种不可预料的问题。
5. 降低返工成本：通过质量停止点检查的及时整改，可以避免后期的返工，减少成本和工期的增加。
三、质量停止点检查方案的基本原则1. 及时性原则：发现质量问题后，要立即停止工作进行检查和整改，不能拖延。
2. 专业性原则：检查人员需具备一定的专业知识和经验，对质量问题具有一定的判断力和解决能力。
3. 全面性原则：质量停止点检查应该覆盖到项目的各个环节和部位，全面发现可能存在的质量问题。
4. 制度性原则：质量停止点检查方案需要有一定的制度保障，包括相关的文件和流程，确保检查的规范性和有效性。
5. 跟进性原则：对于发现的质量问题，需要制定具体的整改方案，跟进整改过程，确保问题得到解决。
四、质量停止点检查程序1. 定义质量停止点：根据项目特点和施工进度，确定可能出现质量问题的关键节点，并制定相应的质量停止点。
万科集团工程质量管理办法
工程质量管理办法编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期一、制度目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。
二、适用范围 适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。
三、术语/定义 项目工程质量控制：指技术管理部门以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。
四、职责规划4.1工程项目部 1)在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标2)为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控成员公司4.2工程技术部 1)每月对各项目进行评估检查2)为工程项目部提供必要的技术支持4.3监理单位 1)负责对材料、设备的质量进行监控；2)负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3)参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；4)对项目的各工序节点质量进行全面的监控；5)组织对分部分项工程的验收；6)协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；7)组织每周的监理例会，并形成会议纪要；8)编写《监理月报》及时抄送工程项目部；4.4承包商 1)提交《施工组织设计方案》；2)按照设计图纸说明及有关规范施工；3)出现质量事故时应知会监理单位及工程项目部和政府相关部门；4)保证项目工程符合合同要求。
五、管理规定5.1施工准备5.1.1项目工程（或分项工程）开工前，施工单位、监理单位、工程技术部、工程项目部应充分审查图纸，填写《施工图纸审查表》，工程项目部汇总所有部门的意见后，与设计院通过后，组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部进行图纸会审，由工程项目部整理会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部审查通过后，下发施工单位。
5.1.2总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计（方案）》；送监理单位及工程项目部。
万科详尽的工程质量管理要点(干货)
万科详尽的工程质量管理要点(干货)第一篇：万科详尽的工程质量管理要点（干货）万科详尽的工程质量管理要点（干货）第一部分质量管理要点1.1各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；1.2广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等可能会高于国家规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行；1.3乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。
乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。
1.4工程实行周报和月报制度。
工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。
乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
1.5凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建；第二部分万科材料控制2.1材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收；2.2钢筋：钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放；2.3混凝土。
万科品质检查体系管理制度
1目的加强物业服务监督检查，提高物业服务质量。
2适用范围适合物业集团品质管理检查、物业城市公司品质管理检查。
3 职责物业总部：对物业城市公司、物业服务中心进行半月检查（半月检）、每月检查（月检）、神秘客户检查和第三方检查。
物业城市公司：对物业服务中心进行夜间查岗和安全、设备检查。
物业服务中心：由物业服务中心负责人和各班组主任/ 主管进行巡查，并组织服务班组间、物业城市公司下属物业服务中心间互查。
4 工作内容4.1 物业总部4.1.1 日常业务三级检查物业总部物业服务的三级检查制度：半月检查（半月检）、每月检查（月检）。
半月检查：物业总部每个月组织两次由各专业参加的系统检查，每次周检的重点可不同，但要求在一个月内必须覆盖物业服务中心所有管辖范围和服务项目，半月检可根据实际情况，选择定期或不定期的检查方式进行，但必须确保两次周检的时间间隔不超过15 个工作日，检查标准详见《物业服务质量检查标准》。
对于不合格的半月检业务，物业总部检查小组需马上要求物业服务中心整改，并提出口头批评，如若物业服务中心整改有困难，物业总部检查小组需对其给予帮忙和协助。
月检查：制定月检计划月检计划由各专业派人组成的品质检查小组负责编制，品质检查小组需要在每个月前5 日将月度检查计划报总经理审批后执行并至少提前三天将月检计划发放至各物业服务中心。
执行月检检查计划月度检查由检查组长带队到物业服务中心实施集中现场检查，检查人员按照计划要求实施检查工作，检查标准详见《物业服务质量检查标准》，检查发现的问题记录在《物业服务评价表》后由物业服务中心责任人签字确认。
检查的现场总结各专业检查人员现场检查完毕后，由检查组长召集检查人员及被检查方管理层人员召开检查结果通报会，各检查人员向对方通报检查情况及存在问题，听取被检查方对存在问题的看法，共同对问题进行分析，探讨纠正及预防措施。
被检查方须做好相关记录，并积极对问题进行纠正。
月检分析报告检查组长根据月检评定结果及相关数据编制《月检分析报告》，经总经理审批后发放到各部门及物业服务中心。
万科质量管理拉闸制度
质量管理“拉闸”制度实施办法1.目的1.1.持续提升产品质量, 为客户提供满意产品。
1.2.控制万科集团项目的质量及安全生产风险。
1.3.实施万科质量品牌战略，维护万科品牌形象。
1.4.鼓励一线员工树立质量意识，勇于承担质量管理责任。
2.适用范围本办法适用于万科集团所属全资项目以及合资但万科负责经营管理的项目。
3.术语3.1.“拉闸”：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时，对项目或公司实施整改。
3.1.1.“质量安全拉闸”：项目出现可能造成质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故时停工整改。
3.1.2.“计划拉闸”：项目阶段实际工期与标准工期相比压缩（或延误）比例过大且严重违背生产规律，无法确保质量与安全生产时对计划进行调整。
3.1.3.“公司拉闸”：当一线公司两个或以上项目同时出现“质量安全拉闸”（不包括项目部主动拉闸及一线公司工程管理部拉闸），一线公司必须整体停工整改，情节严重时调整经营计划、放缓发展速度。
3.2.“合闸”：项目或公司被“拉闸”后，被拉闸项目或公司须制定质量安全整改措施并实施整改，整改结果经评估合格后恢复正常运作。
3.3.“拉闸人”：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目部、一线公司工程管理部、区域品质管理部、集团工程管理部。
4.职责4.1.集团工程管理部4.1.1.负责本实施办法的制定、修订、解释。
4.1.2.全面监督区域本部及各一线公司“拉闸”制度的实施情况。
4.1.3.在集团内有对一线公司实施“质量安全拉闸”的权力，在集团管理层授权下实施“公司拉闸”。
4.1.4.负责被本部门“拉闸”项目的合闸评估。
4.1.5.负责集团内各级合闸评估的复查。
4.2.区域本部品质管理部4.2.1.监督本区域“拉闸”制度的实施情况。
4.2.2.在区域内有对一线公司实施“质量安全拉闸”的权力，在区域管理层授权下实施“公司拉闸”、“计划拉闸”。
万科工程质量检查制度
万科工程质量检查制度一、总则1.为规范和提高工程施工过程中质量监管水平，保障工程施工质量，根据相关法律法规和公司的有关规定，制定本制度。
2.本制度适用于万科公司所有工程项目的施工过程，包括土建工程、装饰工程、园林绿化工程等。
3.质量检查是指对工程施工过程中的不合格现象和潜在的质量问题进行发现、监督和整改的过程，以确保工程施工质量符合规定标准。
4.本制度由项目负责人、工程监理、质量监督员等相关人员共同遵守并执行，确保施工质量的监督和控制。
二、质量检查的内容1.质量检查的主要内容包括但不限于以下几个方面：（1）施工现场的环境卫生情况，包括材料堆放、安全防护措施等；（2）工程施工过程中的材料使用、构造、工艺等情况；（3）施工单位的质量管理制度和工程施工质量验收情况；（4）其他可能影响工程施工质量的因素。
2.质量检查采取定期检查和不定期检查相结合的方式，定期检查一般按月进行一次，不定期检查根据工程实际情况灵活安排。
3.质量检查要做到全面、及时、细致，确保发现问题及时整改，防止施工质量出现重大问题。
三、质量检查的要求1.项目负责人应当对工程施工质量负总责，全面落实质量检查制度，确保工程施工的每一个环节符合相关标准和规定。
2.工程监理人员负责对工程施工质量进行监督和检查，及时发现问题并提出整改措施，保障工程施工质量符合规定。
3.质量监督员负责对工程施工现场的质量进行监督和检查，及时发现施工质量问题并向项目负责人、工程监理等相关人员反馈，协助解决问题。
4.质量检查人员必须严格遵守工程现场的安全规定，佩戴好安全防护装备，保障自身安全。
5.质量检查时要认真查阅工程资料、图纸等相关文件，了解工程的具体要求和规定。
6.质量检查时要认真核实工程施工过程中的关键环节，如混凝土浇筑、砌墙、装修等，确保工程质量符合规定。
7.质量检查时要认真记录检查结果，填写检查记录表，及时向项目负责人、工程监理等相关人员汇报，协助整改问题。
项目暂停点检查管理
项目暂停点检查管理1. 项目暂停点定义项目暂停点是指在项目执行的过程中，需要进行暂停或重新评估的关键阶段或里程碑。
暂停点的设立旨在确保项目在关键节点能够进行全面的检查和评估，以及及时发现和解决潜在的问题。
2. 暂停点检查的目的暂停点检查的目的在于全面评估项目进展情况、发现潜在问题和风险，并采取相应的措施进行修正和改进。
通过暂停点检查，可以保证项目按照预期计划顺利推进，减少后期的风险与成本。
3. 暂停点检查的管理步骤- 确定暂停点：在项目启动阶段，根据项目的具体特点和需求，制定明确的暂停点，并在项目计划中进行标识和说明。
确定暂停点：在项目启动阶段，根据项目的具体特点和需求，制定明确的暂停点，并在项目计划中进行标识和说明。
- 制定检查方案：针对每个暂停点，制定相应的检查方案，明确检查的重点和具体任务，确保检查的全面性和准确性。
制定检查方案：针对每个暂停点，制定相应的检查方案，明确检查的重点和具体任务，确保检查的全面性和准确性。
- 执行暂停点检查：在达到暂停点时，按照检查方案进行全面的检查和评估，包括对项目进度、质量、资源投入等方面进行审查。
执行暂停点检查：在达到暂停点时，按照检查方案进行全面的检查和评估，包括对项目进度、质量、资源投入等方面进行审查。
- 问题识别与解决：在暂停点检查过程中，及时发现和记录项目中存在的问题和风险，制定相应的解决方案，并跟踪执行情况。
问题识别与解决：在暂停点检查过程中，及时发现和记录项目中存在的问题和风险，制定相应的解决方案，并跟踪执行情况。
- 修订项目计划：根据暂停点检查的结果和问题解决情况，及时修订项目计划，调整项目的目标、进度和资源分配等。
修订项目计划：根据暂停点检查的结果和问题解决情况，及时修订项目计划，调整项目的目标、进度和资源分配等。
- 沟通与反馈：将暂停点检查的结果和修订后的项目计划及时沟通给相关参与者，并征求他们的意见和建议，以确保项目的有效推进。
沟通与反馈：将暂停点检查的结果和修订后的项目计划及时沟通给相关参与者，并征求他们的意见和建议，以确保项目的有效推进。
WXVKMM万科项目质量控制及管理制度
项目质量控制及管理制度第一条工程质量管理程序1.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
1.2监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。
1.3项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。
第二条开工前的准备工作2.1场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地（三通一平）、地下管线、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，填写WXVK-PM-PM08-FM01《场地移交确认单》，并办好相应的书面移交手续。
2.2建筑角点放桩：场地移交之后，由项目经理部组织相应的测绘单位进场对所有建筑的角点进行放桩，让总包负责予以保护，取得报告后予以归档。
2.3监理人员的资格审查：项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。
对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及评分，及时予以奖金奖励或调整不合格的监理人员。
将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在WXVK-PM-PM05-FM01《现场监理人员登记表》上。
2.4总包人员的资格审查：项目经理部应进场的总包人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合同相符，并对进场的生产经理、技术负责人及质量员进行面试，符合要求才能进场开展总包管理工作。
2.5监理规划的审查：督促监理单位及时提交WXVK-PM-PM04-FM01《监理规划/细则审批表》，附《监理规划》和《监理细则》，由项目经理部认真审核。
2.6施工组织设计的审查：督促总包单位及时提交WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，由项目经理部认真审核。
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一、选择1、季度评估标段评估成绩得优且区域前25%分位，总包奖励/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 42、季度评估标段评估成绩得区域后30%分位，总包处罚/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）0.5 (D)0.83、季度评估标段评估成绩得区域后15%分位，总包处罚/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 44、季度评估标段评估成绩得优且区域前25%分位，监理奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 45、季度评估标段评估成绩得中及以下或区域后30%分位，监理处罚/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 46、土建及精装总包申报完成区观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 57、土建及精装总包申报完成市观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 508、土建及精装总包申报完成省观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 509、土建及精装总包申报完成建设部观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 5010、土建及精装总包申报完成区域观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 5011、土建及精装总包申报完成集团观摩工地奖励奖励万元（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 5012、交付评估获优，精装总包奖励万元/㎡（）；（A） 5 （B）10 （C）20 (D) 5013、交付评估得较差精装总包处罚万元/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 514、交付评估得差精装总包处罚万元/㎡（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 515、交付评估获优，监理奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 516、交付评估得较差监理处罚万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 517、交付评估得差监理处罚万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 518、季度样板符合度达到90%奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 519、季度样板符合度小于70%拉闸并处罚万元（）；（A） 1 （B）2 （C）0.3 (D) 0.520、第三方季度成绩排名标段按季度综合排名第一名土建精装总包奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 521、第三方季度成绩排名标段按季度综合最后一名土建精装总包处罚万元（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 522、第三方季度成绩排名标段按季度综合排名第一名监理奖励万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 523、第三方季度成绩排名标段按季度综合最后一名监理处罚万元（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 524、南通万科工程管理部予以质量、安全拉闸的总包单位，甲方将对总包单位进行处罚万元的罚款（）；（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 0.525、万科集团或区域予以质量、安全拉闸的总包单位，甲方将对总包单位进行5万元的罚款；对监理单位进行万元罚款（）（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 526、主动推进工业化及完成在公司备案要求的标段，给予标段万元奖励（）（A） 1 （B）2 （C）3 (D) 527、较大安全事故：对总包单位收取违约金万；监理单位收取违约金万。
如事故责任主体是指定分包的，追加指定分包违约责任。
（）（A）10，5 （B）20，5 （C）3，10 (D) 5，1528、重大安全事故：对总包单位收取违约金万；监理单位收取违约金万。
如事故责任主体是指定分包的，追加指定分包违约责任。
（）（A）10，5 （B）20，20 （C）30，10 (D) 50，1029、特大安全事故：对总包单位收取违约金万；监理单位收取违约金万。
如事故责任主体是指定分包的，追加指定分包违约责任。
（）（A）10，20 （B）20，10 （C）60，20 (D) 50，2030、涉及到交付效果的停歇点检查应通知营销、设计等部门有关人员参加（A）营销、设计（B）设计、成本（C）成本、营销(D)营销、采购31、停歇点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体（A）实施方（B）验收方（C）责任主体(D)责任客体32、停歇点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查（A）隐蔽验收（B）停歇点检查（C）第三方检查(D)项目部自检33、停歇点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程管理部定时签批通过为终点（A）验收资料（B）停歇点资料（C）成果资料(D)影像资料34、对项目部自检情况进行抽查，如未按要求进行关键停歇点检查并留存相关资料，现场立即停止下道工序施工，（A）隐蔽验收（B）停歇点检查（C）第三方检查(D)项目部自检35、对项目部自检情况进行抽查，如未按要求进行关键停歇点检查并留存相关资料，相关负责人黄牌警告一次。
（A）隐蔽验收（B）停歇点检查（C）第三方检查(D)项目部自检36、质量停歇点检查厨卫间验收必须完成以下（）（A）贴砖排版图（B）基层处理（C）淋水试验(D) 结构面试验资料验收37、质量停歇点检查地库顶板使用前必须完成以下（）（A）防水施工（B）基层处理（C）地库顶板隐蔽资料验收(D) 结构面试验资料验收38、质量停歇点检查首次砌体施工前必须完成以下（A）拉墙筋隐蔽资料收集（B）基层处理（C）砌筑样板验收(D) 封堵隐蔽资料验收39、质量停歇点检查首次抹灰前必须完成以下（A）顶砌隐蔽资料验收（B）导墙验收（C）砌筑样板验收(D) 封堵隐蔽资料验收40、质量停歇点检查地库管网施工前必须完成以下（A）综合管网样板（B）地下室雨季渗漏（C）地库管网图纸叠图优化(D) 封堵隐蔽资料验收41、质量停歇点检查草坪铺设前必须完成以下（）（A）土层杂质检查（B）铺装质量检查（C）覆砂水平度检查(D) 隐蔽资料验收42、质量停歇点检查外墙腻子施工前必须完成以下（）（A）外墙平整度检查（B）铺装质量检查（C）保温层平整度验收(D) 隐蔽资料验收43、质量停歇点检查外墙面层施工前必须完成以下（）（A）腻子平整度验收（B）外立面样板验收（C保温层平整度验收(D) 外墙平整度检查44、质量停歇点检查吊顶面板封板前必须完成以下（）（A）吊顶内结构收头验收（B）预留孔洞封堵（C）管线封堵验收(D) 隐蔽验收检查45、质量停歇点检查涂料墙纸施工前前必须完成以下（）（A）结构收头验收（B）墙面含水率（C）管线封堵验收(D) 水电点位布线46、质量停歇点检查橱柜安装前必须完成以下（）（A）橱柜尺寸验收（B）橱柜基层处理验收（C）橱柜开孔、管道(D) 隐蔽资料检查47、质量停歇点检查苗木进场验收前必须完成以下（）（A）乔木大小检查（B）灌木样品检查（C）草坪成型检查(D) 材料进场资料验收48、质量停歇点检查苗木配置验收前必须完成以下（）（A）乔木大小检查（B）灌木样品检查（C）草坪成型检查(D) 小苗密度及层次检查49、质量停歇点检查室外管网综合叠加验收前必须完成以下（）（A）综合管网样板（B）地下室雨季渗漏（C）地库管网图纸叠图优化(D) 策划符合度检查50、质量停歇点检查土方回填（乔木种植前）必须完成以下（）（A）土层杂质检查（B）土方造型检查（C）覆砂水平度检查(D) 隐蔽资料验收判断题1、质量停歇点检查底板浇筑前必须完成浇捣令签发（）2、质量停歇点检查底板浇筑前必须完成钢筋隐蔽验收（）3、质量停歇点检查底板浇筑前必须完成模板验收（）4、质量停歇点检查底板浇筑前必须完成地下室底板防水隐蔽资料（）5、质量停歇点检查回土前必须完成防水层验收（）6、质量停歇点检查回土前必须完成防水保护层验收（）7、质量停歇点检查回土前必须完成基坑垃圾验收（）8、质量停歇点检查回土前必须完成隐蔽工程验收（）9、质量停歇点检查回土前必须完成地下室外墙防水隐蔽资料（）10、质量停歇点检查土建与装修交接面施工完成需空鼓裂缝验收（）11、质量停歇点检查土建与装修交接面施工完成需粉刷面验收12、质量停歇点检查土建与装修交接面施工完成需水电穿管验收13、质量停歇点检查土建与装修交接面施工完成需土建移交样板验收记录14、质量停歇点检查地板安装前必须完成基层垃圾清理15、质量停歇点检查地板安装前必须完成地面平整度检查16、质量停歇点检查地板安装前必须完成地面裂缝17、质量停歇点检查地板安装前必须完成龙骨固定验收18、质量停歇点检查地板安装前必须完成地暖管打压隐蔽资料验收19、质量停歇点检查门套安装前必须完成基层固定方式20、质量停歇点检查门套安装前必须完成移门上口加固21、质量停歇点检查门套安装前必须完成基层宽度（与完成面齐平）22、质量停歇点检查门套安装前必须完成侧边防水带粘贴23、质量停歇点检查门套安装前必须完成发泡剂填塞饱满度24、质量停歇点检查门套安装前必须完成（厨卫）下口防水施工25、质量停歇点检查门套安装前必须完成门套基层隐蔽验收26、质量停歇点检查石材干挂前必须完成化学锚栓、预埋板固定检查27、质量停歇点检查石材干挂前必须完成龙骨材料、固定方式检查28、质量停歇点检查石材干挂前必须完成挂件检查29、质量停歇点检查石材干挂前必须完成石材进场材料检查30、质量停歇点检查石材干挂前必须完成干挂石材隐蔽资料检查31、质量停歇点检查首层结构砼浇筑前必须完成钢筋隐蔽验收32、质量停歇点检查首层结构砼浇筑前必须完成模板隐蔽验收33、质量停歇点检查首层结构砼浇筑前必须完成排架支撑验收34、质量停歇点检查首层结构砼浇筑前必须完成预埋管线预留孔洞验收35、质量停歇点检查屋面、楼地面防水施工前必须完成基层清理36、质量停歇点检查屋面、楼地面防水施工前必须完成蓄水试验37、质量停歇点检查屋面、楼地面防水施工前必须完成防水材料验收38、质量停歇点检查屋面、楼地面防水施工前必须完成结构闭水39、质量停歇点检查屋面、楼地面防水施工前必须完成屋面雨季渗漏资料40、质量停歇点检查外墙抹灰前必须完成外墙螺杆洞处理验收41、质量停歇点检查外墙抹灰前必须完成基层清理42、质量停歇点检查外墙抹灰前必须完成外墙灰饼/垂直控制验收43、质量停歇点检查外墙抹灰前必须完成施工交底记录验收44、质量停歇点检查外墙抹灰前必须完成外墙及外窗淋水试验资料验收45、质量停歇点检查外墙抹灰前必须完成外墙雨季渗漏资料验收46、质量停歇点检查防水施工前必须完成卫生间防水47、质量停歇点检查防水施工前必须完成淋浴房墙地面防水48、质量停歇点检查防水施工前必须完成按交底纪要及图纸要求防水工程验收规范49、质量停歇点检查防水施工前必须完成蓄水试验50、质量停歇点检查防水施工前必须完成结构防水材料隐蔽验收资料51、区域季度过程评估综合分评定成绩自然年内两次为优且区域前25%分位，给予该标段工程系统内通报表扬；52、标段交付评估成绩在集团前15%分位，该标段总包奖励3万元53、季度区域一张黄牌，对标段负责人当季度考核不高于“合格”，项目负责人当季度考核不高于良好；54、被南通万科工程管理部予以质量、安全拉闸的总包单位，甲方将对总包单位进行5000元的罚款55、被万科集团或区域予以质量、安全拉闸的总包单位，甲方将对总包单位进行5万元的罚款；对监理单位进行2万元罚款56、被地方行业监管部门予以质量、安全类停工或处罚的总包单位，甲方将根据造成恶劣影响的程度，对总包单位进行1-10万元的罚款，并由总包单位承担由此造成的一切损失57、交付评估成绩评定成绩为“集团后35%分位”，标段负责人季度考核不高于“良好”。