银医项目方案
人民医院银医自助系统(含微信就诊服务、安全等级保护)建设方案
人民医院“银医”自助就医系统方案建议书目录第1章银医自助系统 (1)§1.1项目背景 (1)§1.2系统设计 (2)§1.3多种卡应用 (4)§1.4充值缴费模式 (5)§1.5医疗费用结算 (5)§1.5.1 自费患者结算 (5)§1.5.2 参保患者结算 (5)§1.6自助就医服务 (6)§1.6.1 门诊自助就医服务 (6)§1.6.2 住院自助就医服务 (14)§1.7系统应用管理 (15)§1.7.1 自助终端管理 (15)§1.7.2 系统安全管理 (15)§1.7.3 退费管理 (15)§1.8业务系统接口 (16)§1.8.1 接口通讯说明 (16)§1.8.2 接口对接方式 (16)§1.9网络拓扑 (17)§1.10 系统安全控制 (18)§1.10.1 网络安全控制 (18)§1.10.2 系统安全监控 (19)第2章产品配置推荐 (20)§2.1自助终端配置 (20)§2.2 终端管理服务器配置 (25)§2.3 银行端前置服务器配置 (25)第3章掌上医院---微信就诊服务平台 (25)§3.1建设目标 (25)§3.2建设价值 (26)§3.3建设内容 (26)§3.4网络机构 (28)第4章成功案例 (30)第5章信息安全等级保护 (33)§5.1背景 (33)§5.2整改目的 (34)§5.3等级安全体系设计目标 (35)§5.3.1 总体目标 (35)§5.3.2 安全技术体系目标 (36)第6章需求分析 (37)§6.1需求分析 (37)第7章整改方案安全体系设计 (39)§7.1设计原则 (39)§7.2设计参考标准与规范 (41)§7.3分域保护框架建立 (43)§7.3.1 设计思路和方法 (43)§7.3.2 安全域划分原则 (44)§7.3.3 保护对象分类 (45)§7.3.4 系统分域保护框架 (47)第8章技术体系方案详细设计 (48)§8.1安全技术体系设计 (48)§8.1.1 物理安全设计 (48)§8.1.2 计算环境安全设计 (50)§8.1.3 区域边界安全设计 (58)§8.1.4 通信网络安全设计 (62)§8.2安全管理和运维体系设计 (72)§8.2.1 安全管理的重要意义 (72)§8.2.2 安全管理体系建设 (73)§8.2.3 安全管理体系的建设目标 (73)§8.2.4 安全管理体系的建设内容 (73)§8.2.5 安全运维 (77)§8.2.6 安全人员管理 (82)§8.2.7 技术安全管理 (84)第9章整体配置方案 (89)§9.1部署拓扑 (89)§9.2部署说明 (89)§9.3设备配置列表 (90)第10章方案报价 (91)第1章银医自助系统§1.1 项目背景XX县人民医院创建于2010年，占地面积826000平方米，建筑面积827000平方米，1288张床位，在职职工8237人，其中医技人员，8356人，高级职称881人，返聘副主任医师以上专家38人。
银医合作方案
银医合作方案1. 背景介绍银行和医疗机构之间的合作可为两者带来互利共赢的机会。
银行拥有强大的财务资源和技术支持，而医疗机构则具有庞大的客户群体和医疗专业知识。
因此，建立银医合作方案，可以促进双方之间的合作，实现资源共享和优势互补。
本文旨在介绍一种银医合作方案，旨在帮助银行和医疗机构深入了解该合作方案的具体内容和优势。
2. 合作目标银医合作的目标是建立一个综合合作框架，在金融和医疗领域实现资源共享和合作。
双方可以分享彼此的专业知识和经验，共同探索新的商业机会和创新解决方案。
具体合作目标包括：•提供金融支持和服务，例如贷款、融资、投资等；•开展医疗保险和健康管理项目；•推动医疗技术研发和创新，例如人工智能、大数据分析等；•优化医疗机构的财务管理和运营效率；•开展市场营销、品牌推广等活动。
3. 合作方式银行和医疗机构可以通过以下几种方式展开合作：3.1 股权合作在股权合作中，银行可以通过投资购买医疗机构的股份，成为其股东之一。
这种方式可以为银行带来稳定的投资回报，同时加强与医疗机构的合作关系。
3.2 金融服务合作银行可以为医疗机构提供多种金融服务，例如提供贷款、融资、投资等。
这些金融服务可以帮助医疗机构解决资金问题，支持其业务发展。
3.3 保险合作医疗机构可以与银行合作开展医疗保险项目，为患者提供全方位的医疗保障。
银行可以提供风险评估和资金支持，医疗机构则提供医疗服务和保险理赔。
3.4 技术创新合作银行可以与医疗机构合作开展医疗技术研发和创新项目，例如人工智能、大数据分析等。
这种合作可以提升医疗机构的技术水平，同时为银行带来创新优势。
3.5 市场营销合作银行和医疗机构可以共同开展市场营销和品牌推广活动。
双方可以互相借助品牌和客户资源，扩大业务覆盖范围，提升知名度和竞争力。
4. 合作优势银医合作方案具有以下几个优势：4.1 实现资源共享和互利共赢通过合作，银行和医疗机构可以共享彼此的资源和专业知识，实现互利共赢。
XX县人民医院银医自助系统建设方案
XX县人民医院银医自助系统建设方案〝银医〞自助就医系统方案建议书XXX信息技术2021年8月目录第1章银医自助系统 (1)§1.1项目背景 (1)§1.2系统设计 (2)§1.3多种卡应用 (3)§1.4充值缴费模式 (4)§1.5医疗费用结算 (4)§1.5.1自费患者结算 (4)§1.5.2参保患者结算 (4)§1.6自助就医服务 (5)§1.6.1门诊自助就医服务 (5)§1.6.2住院自助就医服务 (12)§1.7系统应用治理 (12)§1.7.1自助终端治理 (12)§1.7.2系统安全治理 (13)§1.7.3退费治理 (13)§1.8业务系统接口 (13)§1.8.1接口通讯说明 (13)§1.8.2接口对接方式 (13)§1.9网络拓扑 (14)§1.10系统安全操纵 (15)§1.10.1网络安全操纵 (15)§1.10.2系统安全监控 (15)第2章产品配置举荐 (17)§2.1自助终端配置 (17)§2.2终端治理服务器配置 (20)§2.3银行端前置服务器配置 (20)第3章掌上医院---微信就诊服务平台 (20)§3.1建设目标 (20)§3.2建设价值 (20)§3.3建设内容 (21)§3.4网络机构 (23)第4章成功案例 (24)第5章信息安全等级爱护 (27)§5.1背景 (27)§5.2整改目的 (28)§5.3等级安全体系设计目标 (28)§5.3.1总体目标 (28)§5.3.2安全技术体系目标 (29)第6章需求分析 (30)§6.1需求分析 (30)第7章整改方案安全体系设计 (30)§7.1设计原那么 (31)§7.2设计参考标准与规范 (32)§7.3分域爱护框架建立 (32)§7.3.1设计思路和方法 (32)§7.3.2安全域划分原那么 (33)§7.3.3爱护对象分类 (34)§7.3.4系统分域爱护框架 (35)第8章技术体系方案详细设计 (36)§8.1安全技术体系设计 (36)§8.1.1物理安全设计 (36)§8.1.2运算环境安全设计 (37)§8.1.3区域边界安全设计 (41)§8.1.4通信网络安全设计 (44)§8.2安全治理和运维体系设计 (49)§8.2.1安全治理的重要意义 (49)§8.2.2安全治理体系建设 (49)§8.2.3安全治理体系的建设目标 (50)§8.2.4安全治理体系的建设内容 (50)§8.2.5安全运维 (52)§8.2.6安全人员治理 (55)§8.2.7技术安全治理 (56)第9章整体配置方案 (59)§9.1部署拓扑 (59)§9.2部署说明 (59)§9.3设备配置列表 (60)第10章方案报价 (60)第1章银医自助系统§1.1项目背景XX县人民医院创建于2020年，占地面积826000平方米，建筑面积827000平方米，1288张床位，在职职工8237人，其中医技人员，8356人，高级职称881人，返聘副主任医师以上专家38人。
银行银医合作项目实施方案
银行银医合作项目实施方案一、项目背景近年来，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视，医疗服务需求不断增加。
然而，传统的医疗模式已经无法满足人们的需求，因此，银行与医疗机构的合作成为了一种新的模式。
银行作为金融机构，具有丰富的客户资源和资金实力，而医疗机构则具有专业的医疗服务能力，双方合作可以为客户提供更全面、便捷的医疗服务，也可以为银行带来更多的客户和业务增长。
二、项目目标本次银行银医合作项目的目标是实现银行与医疗机构的深度合作，为客户提供更全面、便捷的医疗服务，提高客户满意度和忠诚度，同时为银行带来更多的客户和业务增长。
三、项目内容1. 建立合作机制银行与医疗机构需要建立合作机制，明确双方的合作内容、方式和责任。
银行可以为医疗机构提供金融支持，包括贷款、理财、信用卡等服务，同时医疗机构可以为银行的客户提供专业的医疗服务。
双方可以共同开展健康管理、医疗保险等业务，实现优势互补，共同发展。
2. 构建医疗服务体系银行可以与医疗机构合作，共同构建医疗服务体系，为客户提供全方位的医疗服务。
可以开展健康体检、远程医疗、专家会诊等服务，满足客户不同的健康需求。
同时，可以推出医疗保险产品，为客户提供更全面的保障。
3. 提升客户体验银行与医疗机构合作，可以通过共享客户资源和信息，为客户提供更个性化、便捷的医疗服务。
可以推出专属医疗服务计划，为客户提供定制化的医疗服务，提升客户体验和满意度。
四、项目实施步骤1. 确定合作伙伴银行需要与有实力、口碑良好的医疗机构进行合作，双方需共同确定合作内容、方式和责任，签订合作协议。
2. 建立合作团队银行与医疗机构需要建立专门的合作团队，负责项目的推进和实施，明确工作目标和责任分工。
3. 推动项目落地合作团队需要积极推动项目的落地实施，包括制定详细的实施计划、推动内部资源整合、开展市场推广等工作。
4. 监督和评估项目实施过程中，需要建立监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。
银医项目实施方案
银医项目实施方案一、项目背景。
银医项目是针对医疗行业的信息化建设项目，旨在提升医疗服务水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务体验。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求日益增长，传统的医疗模式已经无法满足人们的需求。
因此，银医项目的实施具有重要意义。
二、项目目标。
1. 提升医疗服务水平，通过信息化建设，实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务的效率和质量。
2. 改善医疗服务体验，通过建立便捷的就医流程和智能化的医疗服务平台，提升患者就医体验。
3. 降低医疗成本，通过信息化管理和优化医疗流程，降低医疗服务的成本，提高资源利用效率。
三、项目实施方案。
1. 系统建设，建立集成的医疗信息系统，包括医院管理系统、电子病历系统、医疗影像系统等，实现医疗信息的互联互通和共享。
2. 数据安全，建立健全的数据安全管理机制，保障医疗信息的安全和隐私。
3. 人才培训，加强医务人员的信息化培训，提升其信息化应用能力和服务水平。
4. 智能设备，引入智能医疗设备，提高医疗诊疗的准确性和效率。
5. 服务流程优化，优化就医流程，提高医疗服务的便捷性和效率。
6. 用户体验，建立医疗服务平台，提供便捷的预约挂号、在线问诊等服务，改善患者就医体验。
四、项目实施步骤。
1. 立项阶段，明确项目目标和范围，制定项目计划和预算。
2. 系统设计，根据医疗行业的特点和需求，设计医疗信息系统的架构和功能模块。
3. 系统开发，开发医疗信息系统，包括软件开发、硬件设备采购和网络建设等。
4. 测试验收，对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和安全性。
5. 人才培训，对医务人员进行信息化培训，提升其信息化应用能力。
6. 系统上线，将医疗信息系统投入使用，并逐步推广应用。
7. 运营维护，对医疗信息系统进行定期维护和更新，保障系统的稳定运行。
五、项目效果评估。
1. 医疗服务水平，通过对医疗服务效率和质量的评估，检验项目实施的效果。
2. 患者满意度，通过患者满意度调查，评估患者对医疗服务的满意程度。
XX医院银医互联一卡通自助服务项目解决方案预交金模式2018
XX医院银医互联一卡通自助服务项目解决方案2018年目录1 项目背景 (1)2 解决方案 (2)2.1 发卡模式 (2)2.2 充值模式 (5)2.3 缴费模式 (6)2.4 就医流程 (8)2.5 管理模式 (15)3 项目实施 (19)3.1 实施流程 (19)3.2 网络架构 (20)3.3 设备规划 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。
3.4 实施内容 (21)3.5 对医院价值体现 (24)1项目背景为进一步深化医院改革，方便群众就医，XX医院计划与XX银行合作建设以诊疗卡和银行卡为载体的“银医互联一卡通自助服务”项目，通过诊疗卡和银行卡的配合使用，实现挂号（预约、自助、银行网点挂号）、多点支付医疗费用、及时提供医疗评价和各类报告单据等功能。
XX银行将携手国内著名企业——****公司为XX医院量身打造软、硬件一体化的银医互联一卡通自助服务项目解决方案，通过诊疗卡、银行卡的应用和自助设备的部署，实现诊疗卡发放、现金充值、银行卡充值、挂号、预约挂号、缴费、查询和凭条打印、检验报告打印、住院押金缴纳、住院费用清单打印等应用的自助服务，将服务进行延伸，为患者提供更为方便、快捷的服务，减少排队等候时间，进一步提高就诊效率和服务质量，降低资金安全风险。
2解决方案2.1 发卡模式2.1.1卡的定义本方案的自助系统支持以下功能卡的使用：1.诊疗卡此卡为医院发放的院内诊疗卡（推荐使用射频卡），卡内存储了患者在医院就诊的ID 号（诊疗卡号），诊疗卡号的编码规则由医院制定。
使用此卡可与HIS系统连接，与患者姓名、缴费情况、诊疗信息等直接关联。
卡片由医院人工窗口或者自助设备进行发放，在整个就诊过程中使用。
2.合作银行银行卡此卡由合作银行发行的银行卡。
xxx银医一卡通项目方案
XXX人民医院银医一卡通项目方案一、项目背景卫生部于2010 年一月二十二日发出卫医政『2010』12 号文件，倡导医院积极推广先诊疗后结算服务模式。
XXX人民医院（以下简称XXX医院）和建行市分行（以下简称建行）在新的就医服务新模式下开展深度合作，通过将建行业务延伸到院内各就医环节，从而优化流程，减少患者排队，方便患者就医，不仅能够达到‘三好一满意’的目标，同时该项合作体现了金融服务民生的服务理念，为XXX县人民提供更多便民服务，从而进一步提高XXX医院在全县卫生服务体系建设中的龙头作用。
二、现状与需求分析就诊现状：通过初步沟通，XXX医院采取凭卡就医模式为患者提供医疗服务。
患者到院后通过人工窗口凭身份证填单申请就诊卡，以现金或POS机刷卡向就诊卡内充值，然后患者至挂号窗口完成预约/当天挂号手续，至医生工作站凭就诊卡完成各项就诊及取药等流程，当天患者就诊完成，至人工结算处进行结算、退费等操作。
院内就诊卡使用弊端：1、系统管理风险：院内就诊卡在卡片介质、使用方面存在系统管理风险（如盗刷）；2、资金管理风险：就诊卡充值余额管理随着时间的累加给医院财务管理带来了管理压力，越来越多的XXX就诊卡卡内余额极少，又没办理退款退卡，医院对于这些卡必须一直保存下去；3、政策风险：随着人民银行对资金监管的加强，就诊卡充值模式在金融法律法规方面将更加规范（以完善的资金监管制度管理资金或取消充值业务）；4、在现有银医一卡通以及卫生部推行的居民健康卡环境下，院内就诊卡没有广阔的使用前景。
院内就诊卡管理及应用设想：1、就诊卡充值的资金由建行实行资金监管；2、就诊卡只在紧急入院或未携带身份证情况下使用，以逐步减少就诊卡的使用；3、院内就诊卡的充值采取人工窗口充值和终端充值，人工窗口充值流程与现有模式无变化，自助终端充值仅支持银行卡充值，以减少现金使用，降低院方的现金管理成本及风险；整体项目需求分析：通过银医合作达到简化就诊流程、增加缴费渠道，降低窗口压力，减少现金管理、提高财务效率等目标。
银医项目中信
5、自助医院MIS-POS智能收银系统
核心功能 优化POS交易流程 交易稳定快捷 规避人工录入误差 自动对账准确
21
6、系统特点介绍
•支持医院门诊预交
金或直接缴费模Βιβλιοθήκη 的2应用• 支持银行卡、现金、第三 方支付（如手机银行或微 信支付）的充值应用
3
1 银医自助系统
• 支持社保卡、居民健康卡等多 卡合一专用读卡器扩展应用
24
实施方案定制
测试机到货验收
测试机安装调试
所有设备到货验收
安装调试
项目整体验收
编制日期：
27
30
年月日
➢银行的内部流程，医院需求的 理解与转达，个性化需求 ➢银联、虚拟结算平台对接
➢技术实力、生产配送体系、施 工组织管理，客户需求更改等
项目实施
医院
➢协调his商、需求明确、现场施 工配合、卫生局、人保
银医项目中信
目录
一、案例介绍 二、中信银医通1.0功能设计介绍 三、增值服务平台介绍 四、设备图片展示 五、其他系统简要介绍
1 案例介绍
1、中信银医合作发展历程
智慧医疗模 式
传统业务 模式
上门收款、POS收单 支付结算、贷款业务
自助医院 模式
通过自助设备的 使用实现对现有 诊疗流程的优化 和补充。
提供融资及现金管理等金融增值服务
更安全的管理平台
2
身份认证平台，实现患者身份识别及预缴费账户关联
远程监控平台，实现故障远程报警、在线处理、软件升级
移动互联网增值应用平台
3 异度支付、基于PC端的智慧健康管理平台、手机挂号网 手机APP智慧健康管理平台、微信健康管理平台
1、分布式监控系统架构
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银医项目方案
一、项目背景
银医项目是一项旨在改善医疗服务和提高医疗保障的计划，旨在通
过整合银行和医疗资源，为广大民众提供更便捷、高效和可持续的医
疗服务。
本项目方案旨在详细说明银医项目的目标、内容、实施方式
和预期效果，为实施过程提供指导。
二、项目目标
1. 提高医疗保障水平：通过银行和医疗机构的合作，提供全面和可
持续的医疗保障，保障人民的健康权益。
2. 优化医疗服务流程：整合医疗资源，提高医疗服务效率，减少患
者等待时间，提高就诊体验。
3. 加强医疗信息共享：建立统一的医疗信息平台，实现医疗数据互
通共享，提升医疗服务质量。
4. 推动医疗科技创新：通过与科技企业合作，引入先进的医疗科技，提高医疗水平，推动健康产业发展。
三、项目内容
1. 建立银行-医疗机构合作机制：建立起双方的战略合作框架，明确合作内容、责任分工和利益分享机制。
2. 构建医疗服务网络：整合银行和医疗机构的资源，建立完善的医
疗服务网络，覆盖全国各地。
3. 推广电子医疗保险支付方式：推动电子支付技术与医疗保险融合，实现医疗费用的在线支付与结算。
4. 构建全面的医疗信息平台：建设互联网+医疗平台，实现医疗数
据的互通共享，提供在线咨询、预约挂号、报告查询等服务。
5. 推进医疗科技创新：与科技企业合作，引进智能医疗设备和医疗
机器人等技术，提高医疗效率和精准度。
四、实施方式
1. 成立项目推进办公室：由银行和医疗机构共同组成推进办公室，
负责项目的组织、协调和管理工作。
2. 制定详细的实施计划：根据项目内容和目标，制定清晰的实施计划，并明确各项任务和时间节点。
3. 加强宣传推广工作：通过多种渠道和媒体宣传，扩大银医项目的
影响力，提高项目的知名度和认可度。
4. 确保项目的可持续发展：建立健全的监督和评估机制，及时调整
和优化项目实施策略，确保项目的长期发展和效果。
五、预期效果
1. 提高就诊效率：通过优化医疗服务流程，减少患者等待时间，提
高就诊效率，满足人民群众对高效医疗服务的需求。
2. 提升医疗保障水平：通过银行和医疗机构的合作，提供全面和可
持续的医疗保障，保障人民的健康权益。
3. 实现医疗信息共享：建立统一的医疗信息平台，实现医疗数据互通共享，提升医疗服务质量。
4. 推动医疗科技创新：引入先进的医疗科技，提高医疗水平，推动健康产业发展，为人民群众提供更先进、更有效的医疗服务。
六、结语
银医项目方案的实施将有力推动医疗服务的改革和提升，为人民群众提供更加便捷、高效和可持续的医疗保障。
通过共享资源、合作创新，银医项目将推动银行和医疗机构的良性互动，实现医疗服务的优化和升级。
同时，银医项目方案也为医疗科技创新提供了重要的支持和推动，促进了医疗科技与金融产业的深度融合，助力我国健康产业的发展和壮大。