摄影师绩效考核表
摄影 绩效评价表
摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。
2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。
3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。
4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。
评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。
总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。
(完整word版)摄影师业绩考核标准(word文档良心出品)
安徽隆鼎科技摄影师业绩考核表姓名：日期：
业绩考核表
考核项目权重目标值要求分值得分
技术指
标
拍摄量指
标
30%
100点以内5分
101-500点10分
501-1000点20分
1001点以上30分质量标准35%
节点5分
白平衡5分
曝光处理5分
水平5分
机位选择5分
信息收集5分
补地5分
行为指
标
主动性
35%
单独行动，定时汇报结果5分创新
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，
注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
5分责任心工作有很强的责任心5分
协作性主动协助同事出色完成工作5分
纪律性
能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的
自觉性和纪律性
5分个人状态工作心态和能力提升10分
总分
考核人
签字：
日期：
备注说明铜牌摄影师绩效工资=500绩效奖金x考核得分% （铜牌摄影师岗位持续3个月满足评分85分以上，晋升为银牌摄影师，以此类推。
如所在岗位3个月内评分持续低于70分则降一级。
）
银牌摄影师绩效工资=1000绩效奖金x考核得分%
金牌摄影师绩效工资=2000绩效奖金x考核得分%。
摄影 绩效核算表
摄影绩效核算表
摄影师：[摄影师姓名]
核算周期：[核算周期日期]
绩效评估标准：
- 总摄影数量：本周期内摄影师完成的总摄影项目数量。
- 满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现非常满意并且没有任何投诉的摄影项目数量。
- 不满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现不满意或有投诉的摄影项目数量。
- 拍摄时间：摄影师在本周期内花费的总拍摄时间。
- 平均照片处理时间：摄影师在本周期内完成照片处理的平均时间。
绩效评估公式：
满意度 = 满意摄影数量 / 总摄影数量
工作效率 = 总摄影数量 / 拍摄时间
照片处理效率 = 总摄影数量 / 平均照片处理时间
绩效评估结果：
- 满意度：[满意度结果]
- 工作效率：[工作效率结果]
- 照片处理效率：[照片处理效率结果]
备注：
- 满意度结果：根据满意度标准将满意度转换为具体评价结果，例如非常满意、满意、一般、不满意等。
- 工作效率结果：将工作效率转换为具体评价结果，例如高效、较高效、一般、较低效、低效等。
- 照片处理效率结果：将照片处理效率转换为具体评价结果，
例如快速、较快速、一般、较慢、慢速等。
摄影绩效核算表用于评估摄影师在特定周期内的工作表现，帮助了解其摄影数量、满意度以及工作效率等关键指标。
通过对核算结果的分析，可以发现摄影师在工作中的优点和不足，为进一步提升摄影师的综合能力提供参考。
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
摄影师绩效考核表
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 10
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6
c.表现消极，对产品的信心不强 0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并充分发挥自己的特长 10
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 8
质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 20
b.大方向正确，但需要进行细节调整 16
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 8
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0
量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以80-800罚款
A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核， 人事视考核结果而定
C级摄影师
棚拍达110件每日、外拍90每日、挂拍80件每日，客户满意度达98%以上
二、团队精神（占比30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 10
b.可以通过有效沟通了解设计意图 8
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 10
b.能主动提供一定的资料和建议 6
摄影 绩效审查表
摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。
评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。
2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。
3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。
以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。
祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。
摄影师岗位月度绩效考核表
工作纪律
严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，具有团队 精神，主动协助同事并保持良好合作关系；具有高度的责 任心，服从安排
个人提升
业务知识与技能的提升
30
依据完成工作的及时性 、准确性评分
20
依据主管与仓库对接人 评价评分
违反公司制度一次扣2
40
依据拍摄进度与拍摄质 量评分
专业职责 个人素养
积极承担公司大型活动的拍摄工作
图片整理存档工 产品拍摄后，将产品图片进行初修初调
作
所有产品图片以单独文件夹保存原片，保证图片每个设计
步骤可以修改编辑；文件夹以产品全名命名
产品整理工作
负责产品到棚整理、盘点工作，与仓库对接确保数量正 确，确保无重复拍摄款
员工月度绩效考核表
姓名：
部门：
职位：摄影师
月份：2020年9月
关键绩效指标（KPI)
目标要求
分值
评分标准
摄影工作
根据产品特点，拍摄产品图片，体现产品卖点，提升产品 产品拍摄效果要求亮度饱满，拍摄角度饱满；（如正面、 背面、侧面、底面以及其他细节等） 模拍时与模特沟通顺畅，高质量完成拍摄工作
接收到新产品图片拍摄需求，应在规定工作日内按照上新 计划完成拍摄工作
得分
10
分，严重违反不得分； 知识与技能提升酌情评
分
附加项
ห้องสมุดไป่ตู้
个人贡献
提出有效的团队业务或管理建议反馈；
10
总分
绩效制度： 1、60分以下为不合格，经培训考核后仍不合格的，予以辞退；60-75分为合格；75-90分为良好；90分以上为优秀； 2、绩效考核结果作为提成分配比例依据； 3、年度绩效考核结果累计有三次达到优秀者，可进行加薪或晋升。
摄影绩效的考核表
摄影 5 月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名: 考核人：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
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b.基本能准时完成任务，偶有延时16
c.时常超出要求完成时间5
d.总是不能准时完成任务0
责：在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重（4选1）
a.工作内容多，难度较大10
b.工作内容多，难度一般8
c.工作内容适中，难度较大8
d.工作内容适中，难度一般7
e.工作内容少，难度低6
处以80-800罚 款
A.因个人情绪 影响拍摄质量， 导致投诉率上 升，经领导纠正 而无法改变，人 事部将给予降 一级职称处理b.下降职称，需 经过1-3月考 核，人事视考 核结果而定
C级摄影师
棚拍达110件每 日、外拍90每 日、挂拍80件 每日，客户满意 度达98%^上
固定工资2000元以上，另享500元生活补助
b.能主动提供一定的资料和建议6
c.基本无法提供有效的帮助以提高相关冋事的工作效率0
配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）
a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作10
b.可以有效的协助相关同事进行工作8
c.有时会抱怨相关冋事提出的要求5
d.基本不愿意配合相关冋事提出的要求0
三、个人状态（占比20%
处以40-400罚 款
A.因个人情绪 影响拍摄质量， 导致投诉率上 升，经领导纠正 而无法改变，人 事部将给予降 一级职称处理b.下降职称，需 经过1-3月考 核，人事视考 核结果而000， 试用期无补助）
工作日完成50（含50）且无投 诉，每件奖励
0.8元，100件 以内，且无投 诉，每件奖励
1.3元，100件
以内，且无投 诉，每件奖励
1.8元，150件
以内，且无投 诉，每件奖励
2.3元
不服从调度，损 害集体利益消 极怠工，客户投 诉超过2%公司 根据情节轻重
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作10
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责6
c.表现消极，对产品的信心不强0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长10
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提咼元善自己8
（试用一个月， 试用工资3000， 试用期无补助）
工作日完成50（含50）且无投 诉，每件奖励1元，100件以内， 且无投诉，每件
奖励1.5元，100件以内，且无投 诉，每件奖励2元，150件以内， 且无投诉，每件
奖励2.5元
不服从调度，损 害集体利益消 极怠工，客户投 诉超过2%公司 根据情节轻重
摄影师绩效考核
部门：网拍部
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。1
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量2.工作完成及时性3.工作饱和度4.工作任务完成率
一、工作表现（占比50%
总体从汰片率、选 片率、重拍率、 客户投诉率为重 点进行考核
处以60-600罚 款
A.因个人情绪 影响拍摄质量， 导致投诉率上 升，经领导纠正 而无法改变，人 事部将给予降 一级职称处理b.下降职称，需 经过1-3月考 核，人事视考 核结果而定
D级摄影师
棚拍达90件每 日、外拍80每 日挂拍70件 每日，客户满意 度达98鳩上
固定工资1500元以上，另享500元生活补助
质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格 特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改20
b.大方向正确，但需要进行细节调整16
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正8
d.设计方向经常产生偏差，返工率咼0
量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
二、团队精神（占比30%
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求10
b.可以通过有效沟通了解设计意图8
c.需要多次沟通和说明才能了解意图6
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议10
（试用一个月， 试用工资1500， 试用期无补助）
工作日完成50（含50）且无投 诉，每件奖励
0.7元，100件 以内，且无投 诉，每件奖励
1.2元，100件
以内，且无投 诉，每件奖励
1.7元，150件
以内，且无投 诉，每件奖励
2.2元
不服从调度，损 害集体利益消 极怠工，客户投 诉超过2%公司 根据情节轻重
处以100-1000罚款
A.因个人情绪 影响拍摄质量， 导致投诉率上 升，经领导纠正 而无法改变，人 事部将给予降 一级职称处理b.下降职称，需 经过1-3月考 核，人事视考 核结果而定
B级摄影师
棚拍达130件每 日、外拍100每 日、挂拍90件 每日，客户满意 度达98%^上
固定工资3000
元以上，另享
c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力6
d.完全不符合工作的需求0
个人自评
主管建议
量化标准及薪资对应级别:
等级
评级规则
工资标准
奖励标准
相关惩罚
调控因素
标准
A级摄影师
棚拍达150件每 日、外拍110每 日挂拍100件 每日，客户满意 度达98鳩上
固定工资4000元以上，另享500元生活补助
（试用一个月， 试用工资1000， 试用期无补助）
工作日完成50（含50）且无投 诉，每件奖励
0.6元，100件 以内，且无投 诉，每件奖励
1.1元，100件
以内，且无投 诉，每件奖励
1.6元，150件
以内，且无投 诉，每件奖励
2.1元
不服从调度，损 害集体利益消 极怠工，客户投 诉超过2%公司 根据情节轻重