摄影师绩效考核评分表度
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80%
拍摄业绩完成目标
30%
每月2.5万元
达成业绩目标30分
达成80%以上20分
达成70%以上10分
不足70% 0分
2
按时完成
20%
每月按时、按量完成每笔拍摄单
全部按时完成20分
1单未按时完成10分
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
2级：工作有一定的责任心
持平5分
下降0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：15分
5级：20守成规
3级：工作有较强的责任心
4级：工作有很强的责任心
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
4
协作性
20%
1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级：根据同事的请求能提供一般协助
3级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
4级：主动协助同事出色完成工作
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
1级：0分
2级：5分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2~3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2~3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
品质比上月提升10分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
摄影师绩效考核指标
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分
评价者 综合意见
考核对象（姓名）： □年中考核 □年终考核
分调动员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标
度考核
行为表现、综合能力等作为考评依据
公平公正 度相结合考核法（满分100）
□
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考
考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
Ⅰ、工作任务指 标 （50%）
当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）
能按时完成工作任务，工作效率高。（10%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求（10%） Ⅱ、综合指标 （40%）
具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）
是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）
Ⅲ、日常行为规 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%) 范表现（8%） 每月的出勤率状况。(5%) 评价得分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 Ⅳ 奖励:表扬 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ □A90-100分 次×4= 分－Ⅲ □B80-89.99分 次×0.3 + 旷工 分 分 +Ⅳ 分 = □C70-79.99分 分 □D60-60.99分 天×2 +事假 天×0.2 +病假
考核日期： 绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 公平公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 裁决小组、人力资源部 □月度考核 □季度考核 □年中考核
摄影 绩效评价表
摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。
2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。
3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。
4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。
评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。
总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。
摄影 绩效核算表
摄影绩效核算表
摄影师：[摄影师姓名]
核算周期：[核算周期日期]
绩效评估标准：
- 总摄影数量：本周期内摄影师完成的总摄影项目数量。
- 满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现非常满意并且没有任何投诉的摄影项目数量。
- 不满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现不满意或有投诉的摄影项目数量。
- 拍摄时间：摄影师在本周期内花费的总拍摄时间。
- 平均照片处理时间：摄影师在本周期内完成照片处理的平均时间。
绩效评估公式：
满意度 = 满意摄影数量 / 总摄影数量
工作效率 = 总摄影数量 / 拍摄时间
照片处理效率 = 总摄影数量 / 平均照片处理时间
绩效评估结果：
- 满意度：[满意度结果]
- 工作效率：[工作效率结果]
- 照片处理效率：[照片处理效率结果]
备注：
- 满意度结果：根据满意度标准将满意度转换为具体评价结果，例如非常满意、满意、一般、不满意等。
- 工作效率结果：将工作效率转换为具体评价结果，例如高效、较高效、一般、较低效、低效等。
- 照片处理效率结果：将照片处理效率转换为具体评价结果，
例如快速、较快速、一般、较慢、慢速等。
摄影绩效核算表用于评估摄影师在特定周期内的工作表现，帮助了解其摄影数量、满意度以及工作效率等关键指标。
通过对核算结果的分析，可以发现摄影师在工作中的优点和不足，为进一步提升摄影师的综合能力提供参考。
摄影技术操作评分标准(评分表)
摄影技术操作评分标准(评分表)评分指标
评分说明
- 对焦：评判照片的清晰度，主体应该清晰并且没有明显的模糊。
- 曝光：评判照片的亮度和对比度，照片应该有适中的曝光，不过暗或过亮。
- 構圖：评判照片的构图和视觉效果，照片应该有合理的构图和视觉吸引力。
- 色彩：评判照片的色彩饱和度和真实性，照片应该有鲜艳且真实的色彩。
- 透视感：评判照片的深度和透视效果，照片应该有明显的透视感。
评分标准
- 0-4分：技术操作较差，照片质量不理想。
- 5-7分：技术操作一般，照片质量尚可。
- 8-10分：技术操作优秀，照片质量卓越。
注意：评分标准仅供参考，具体评分可以根据需要进行调整和细化。
摄影比赛评分表+计分表
1分：构图杂乱无序
光线和色彩
照片光线和色彩是否合适
4分：光线和色彩搭配恰当，能突出照片主题
3分：光线和色彩尚可，但未能完全突出照片主题
2分：光线和色彩不够协调，影响了照片的表现效果
1分：光线和色彩明显不当，对照片效果产生严重影响
技术水平
照强
摄影比赛评分表+计分表
比赛评分表
评分项目
解释
评分标准
主题
照片主题是否明确
4分：主题明确，能准确传递所想表达的信息
3分：主题较为明确，但表达不够准确
2分：主题模糊，无法准确理解
1分：主题完全无法理解
构图
照片构图是否清晰
4分：构图清晰、有层次感、各元素有机结合
3分：构图尚可，但缺少层次感或元素关系不协调
-总分根据参赛者的得分情况填写在计分表的相应位置。
-参赛者可以根据自己的个人意愿选择参加或者不参加比赛。
3分：照片技术运用尚可，但表现力有待提高
2分：照片技术运用不够熟练，影响了照片的表现效果
1分：照片技术运用明显不当，无法表达出想要的效果
计分表
参赛者
主题
构图
光线和色彩
技术水平
总分
参赛者1
参赛者2
参赛者3
参赛者4
备注：
-比赛评分表中的每一项评分标准根据主观判断打分。
-总分通过将各项评分相加而得出，最高分为16分。
(摄像)绩效考核评分表
（摄像）绩效考核评分表巧艺摄影师绩效考核评分表被考核人姓名：时间：姓名绩效考核1号岗位目标值要求摄影师评分评分自评上级考核项目权重拍摄内容细化10%绩效目标达成10%达成80%以上8%达成70%以上4分低于70%0分按时完成10分1次订单未按时完成8分2~3次订单未按时完成4分3次订单超过0分非常满意10分满意8分一般情况下4分不满意：0分，无漏拍/重拍，10分，1次漏拍/重拍，8分，2~3次订单，4分，超过3次订单，0分，2分，每月按时、按量完成拍摄任务，10%的经营业绩指标，80%的编导满意度，10%的编导满意度，10%的编导投诉。
4.返修率应确保拍摄无返修、无漏拍、重拍10%。
510%未出现质量问题，与上月相比，每月质量都有所提高。
质量提高10分，持平5分，下降0分序号行为指标权重指标说明考核评分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分自评上级主动性11级：等候指示12级：询问有何工作可给分配03级：提出建议、然后再作有关行动%4级：行动，但例外情况下征求意见1级：因循守旧，墨守成规2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法13级：工作中能努力学习，提出新想法、0新措施与新工作方法并有风险意识%4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1级：工作责任心不强12级：工作有一定的责任心03级：工作有较强的责任心%4级：工作有很强的责任心1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差12级：根据同事的请求能提供一般协助03级：能与同事保持良好的合作关系，协%作完成工作4级：主动协助同事出色完成工作1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差2级：基本能够遵守工作规定和标准，基1本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求0不严的情况%3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性2创新行为考核3责任心1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分4协作性5纪律性1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分奖惩考勤奖励惩罚请事假一天扣1分，迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。
摄影 绩效审查表
摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。
评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。
2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。
3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。
以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。
祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。
摄影师岗位月度绩效考核表
工作纪律
严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，具有团队 精神，主动协助同事并保持良好合作关系；具有高度的责 任心，服从安排
个人提升
业务知识与技能的提升
30
依据完成工作的及时性 、准确性评分
20
依据主管与仓库对接人 评价评分
违反公司制度一次扣2
40
依据拍摄进度与拍摄质 量评分
专业职责 个人素养
积极承担公司大型活动的拍摄工作
图片整理存档工 产品拍摄后，将产品图片进行初修初调
作
所有产品图片以单独文件夹保存原片，保证图片每个设计
步骤可以修改编辑；文件夹以产品全名命名
产品整理工作
负责产品到棚整理、盘点工作，与仓库对接确保数量正 确，确保无重复拍摄款
员工月度绩效考核表
姓名：
部门：
职位：摄影师
月份：2020年9月
关键绩效指标（KPI)
目标要求
分值
评分标准
摄影工作
根据产品特点，拍摄产品图片，体现产品卖点，提升产品 产品拍摄效果要求亮度饱满，拍摄角度饱满；（如正面、 背面、侧面、底面以及其他细节等） 模拍时与模特沟通顺畅，高质量完成拍摄工作
接收到新产品图片拍摄需求，应在规定工作日内按照上新 计划完成拍摄工作
得分
10
分，严重违反不得分； 知识与技能提升酌情评
分
附加项
ห้องสมุดไป่ตู้
个人贡献
提出有效的团队业务或管理建议反馈；
10
总分
绩效制度： 1、60分以下为不合格，经培训考核后仍不合格的，予以辞退；60-75分为合格；75-90分为良好；90分以上为优秀； 2、绩效考核结果作为提成分配比例依据； 3、年度绩效考核结果累计有三次达到优秀者，可进行加薪或晋升。
摄影技术考核评分标准
摄影技术考核评分标准1. 曝光和光线控制（20分）- 10分：能够正确使用曝光补偿、ISO、快门速度和光圈等参数来控制光线和曝光。
- 5分：具备一定的曝光控制能力，但在某些情况下可能需要进一步改进。
- 0分：无法正确控制曝光和光线，照片过曝或曝光不足。
2. 对焦和景深（15分）- 8分：能够精确对焦并获得清晰的主体，同时在需要的情况下运用合适的景深。
- 4分：对焦技术基本合格，但在某些情况下可能存在一些模糊或焦点不准确的问题。
- 0分：对焦不准确，照片整体模糊。
3. 构图和角度（15分）- 8分：能够运用构图原理（如黄金分割、对称等）和多种角度创造有吸引力的照片。
- 4分：基本掌握构图技巧，但在某些情况下可能需要改善构图和角度选择。
- 0分：构图混乱或角度选择不当，照片缺乏吸引力。
4. 色彩和白平衡（15分）- 8分：能够正确选择和处理颜色，使照片具有准确的色彩和自然的白平衡。
- 4分：基本掌握色彩处理和白平衡技巧，但在某些情况下可能存在一些颜色偏差或色温问题。
- 0分：颜色处理不准确，照片色彩不自然或白平衡失调。
5. 后期处理（15分）- 8分：能够熟练运用后期处理工具和技巧，提高照片的质量和表现力。
- 4分：基本掌握后期处理技巧，但在某些情况下可能需要进一步改善后期处理效果。
- 0分：后期处理不当，照片质量未得到提升或出现瑕疵。
6. 创意和表现力（20分）- 10分：能够融入个人创意和表现力，创造独特而富有吸引力的照片作品。
- 5分：具备一定的创意和表现力，但在某些情况下可能需要更多的创新和突破。
- 0分：缺乏创意和表现力，照片呆板或缺乏个性。
7. 整体品质和技术（10分）- 8分：整体照片质量高，技术水平出众，达到专业级别。
- 4分：照片质量一般，技术水平尚可，但需要进一步提升技术能力。
- 0分：整体照片质量低，技术水平不达标。
以上评分标准可以根据需要进行灵活调整，并由评委根据具体情况进行评估。
绩效考核表(摄像)
考核期间： 年 月
姓名
岗位
摄像
序 考核项目
号 1 项目拍摄 2 拍摄素材保存 任务 绩效 3 拍摄器材保管
5 业务洽谈 6 拍摄流程执行
权 指标要求
重
按拍摄脚本拍摄，无漏 40%
拍镜头，达到导演要求
15% 拍摄素材完整、清晰
根据器材保修时间核算 使用周期，在保修时间 15% 内出现损坏、丢失，为 公司置办同样设备。 确保个人或公司每月成 10% 交1单 严格按照拍摄流程执行 20% 拍摄任务
2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出 每实现 1 级
50% 新建议 得 10 分
3、单位周期内工作链点不出现失误
4、角色认知，结束现实，工作积极
5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升
加权合计
总分 总分=业绩考核得分× +行为考核得分× =
考核 人
签字：
年月日
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73
评分等级
非客户原因每补拍 1 次，扣 10 分 凡出现素材丢失或无法导 出，得 0 分
得分 自上结 评级果
出现 1 次损失在 500 元以下 扣 5 分，超出 500 元扣 15 分
没有完成此项得分为 0 分
出现 1 次未按流程执行扣 5 分
加权合计
序 号
1 行为 考核
2
行为指标 职业化
成长认知
权重
指标说明
考核评分
自上结 评级果
1、岗位ห้องสมุดไป่ตู้论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自 每实现 1 级
50% 己的利益。 得 10 分