摄影师绩效考核指标
□
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考
考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
Ⅰ、工作任务指 标 （50%）
当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）
能按时完成工作任务，工作效率高。（10%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求（10%） Ⅱ、综合指标 （40%）
考核日期： 绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 公平公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 裁决小组、人力资源部 □月度考核 □季度考核 □年中考核
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动员工的积极性和创造性，
决小组、人力资源部 自评 上司评 裁决小组 本项平均分
极差（1-2分）
工作情况报表）
。（10%）
10%）
决议、决定等。(5%)
数+（第3项平均分）×权重系数= +事假 天×0.2 +病假 天×60.99分 □E60分以下
=
99分
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分
评价者 综合意见
考核对象（姓名）： □年中考核 □年终考核
分调动员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标
度考核
行为表现、综合能力等作为考评依据
公平公正 度相结合考核法（满分100）
具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）
是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）
Ⅲ、日常行为规 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%) 范表现（8%） 每月的出勤率状况。(5%) 评价得分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 Ⅳ 奖励:表扬 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ □A90-100分 次×4= 分－Ⅲ □B80-89.99分 次×0.3 + 旷工 分 分 +Ⅳ 分 = □C70-79.99分 分 □D60-60.99分 天×2 +事假 天×0.2 +病假
摄影师绩效考核指标
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分
评价者 综合意见
考核对象（姓名）： □年中考核 □年终考核
分调动员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标
度考核
行为表现、综合能力等作为考评依据
公平公正 度相结合考核法（满分100）
□
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考
考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
Ⅰ、工作任务指 标 （50%）
当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）
能按时完成工作任务，工作效率高。（10%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求（10%） Ⅱ、综合指标 （40%）
具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）
是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）
Ⅲ、日常行为规 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%) 范表现（8%） 每月的出勤率状况。(5%) 评价得分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 Ⅳ 奖励:表扬 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ □A90-100分 次×4= 分－Ⅲ □B80-89.99分 次×0.3 + 旷工 分 分 +Ⅳ 分 = □C70-79.99分 分 □D60-60.99分 天×2 +事假 天×0.2 +病假
考核日期： 绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 公平公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 裁决小组、人力资源部 □月度考核 □季度考核 □年中考核
摄影师绩效考核评分表--(月度)
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80%
拍摄业绩完成目标
30%
每月2.5万元
达成业绩目标30分
达成80%以上20分
达成70%以上10分
不足70%0分
2
按时完成
20%
每月按时、按量完成每笔拍摄单
全部按时完成20分
2级：工作有一定的责任心
3级：工作有较强的责任心
4级：工作有很强的责任心
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
4
协作性
20%
1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级：根据同事的请求能提供一般协助
3级：能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作
4级：主动协助同事出色完成工作
1级：0分
品质比上月提升10分
持பைடு நூலகம்5分
下降0分
加权合计
行为考核
摄影 绩效评价表
摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。
2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。
3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。
4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。
评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。
总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。
摄影部绩效标准
C、能单独处理小的突发事故和客怨。6分
D、能与摄影师形成默契与熟练的合作4分
二、业绩考核总值：30分
业绩：业绩排名情况（4选1）分值：30分
A、月度排名前三 30分
B、月度排名前五 20分
C、月度排名中等 10分
D、月度排名后三 0分
三、客户满意度总值：20分
摄影部岗位职责
职务
资格
职责
晋升条件
（人中）
初级助理
高中学历，热情，对摄影有高度兴趣。积极主动，能吃苦耐劳。有良好的沟通和表达能力。
遵守公司规章制度，按公司流程每日执行个人日常职务，并能积极主动协助摄影师完成每日工作，工作区域清洁，学习摄影专业技术及完成专业考核。参与公司、部门的培训课程，完成上级交派的任务。
一、在职一年以上
二、违反公司制不能低于30分
五、技能评分不能低于8分
初级摄影师
熟练PS技巧，熟悉各种风格拍摄，拍摄经验一年以上，并得到认可。有责任感和持续的学习及创新意识，拍摄服务过程中的客人有良好沟通和互动，并能单独处理小的突发事故和客怨。
按公司流程及规范执行个人日常职务和服务好每位顾客，提高顾客满意度，主动参与部门专业培训及考核。有能力带领助理完成每日工作和对助理的教育培训。熟练操作公司各种主题的拍摄。主动与其它部门同事的沟通交流。
摄影师月绩效考核表
部门： 考核时间： 考核人： 复评人：
主管评定分数： 店长评定分数： 人力资源中心评定分数：
特殊说明：考核指标由专业能力、考核业绩、工作态度、团队合作、日常考核五部分组成
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划、按时、保质、保量完成工作
考核关键点：1.专业技能 2.工作完成及业绩体现 3.客户满意度
摄影师绩效考核评分表--(月度)
20％
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习,提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级:20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
2级：5分
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20％
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律,但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准,有非常强的自觉性和纪律性
摄影师绩效考核评分表(月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80%
拍摄业绩完成目标
30%
每月2。5万元
达成业绩目标30分
达成80％以上20分
达成70％以上10分
不足70%0分
2
按时完成
20%
每月按时、按量完成每笔拍摄单
全部按时完成20分
1级:0分
2级:5分
3级：10分
4级:20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15%
办公室宣传策划部-专职摄影记者及音响师岗位关键业绩考核指标(KPI)
办公室宣传策划部-专职摄影记者及音响师岗位关键业绩考核指标（KPI）一、背景随着数字化时代的来临，传统的宣传方式已经无法满足企业的需求，办公室宣传策划部的专职摄影记者和音响师在企业内部宣传活动中扮演着至关重要的角色。
为了提高工作效率和保证业绩，制定明确的关键业绩考核指标（Key Performance Indicators，KPI）对于确保团队的顺利运行至关重要。
二、关键业绩考核指标1. 摄影师岗位•照片质量评估：通过对所拍摄照片的构图、光影、色彩等方面的评估，评定摄影师的专业水平和审美眼光。
•图片数量：每月应完成一定数量的照片拍摄任务，确保宣传素材的充足性。
•作品被采用率：评估摄影师作品在企业宣传材料中被采用的比例，反映摄影师作品受到认可的程度。
2. 音响师岗位•音效效果评估：评估音响师在宣传视频或活动中使用的音效效果，包括音质、配合程度等。
•音响设备维护：负责音响设备的保养和维护，确保在活动现场保障音响效果的质量。
•现场表现：评估音响师在企业内部活动中的现场表现和协作能力。
三、KPI设定原则1.具体化：KPI应具体而明确，有利于员工明确工作重点和目标。
2.可衡量性：KPI应该是可以量化和可度量的，便于评估员工绩效。
3.挑战性：KPI应该设定适度挑战，激励员工持续进步。
4.可激励性：KPI的达成应该与奖励挂钩，促进员工积极性。
四、总结办公室宣传策划部的专职摄影记者和音响师在企业内部宣传活动中扮演着至关重要的角色，他们的工作绩效对于企业形象和宣传效果有着直接的影响。
通过明确的关键业绩考核指标，可以帮助团队明确工作重点、提高工作效率，促进团队的稳步发展。
影视行业摄影师绩效评估
影视行业摄影师绩效评估摄影师是影视行业中不可或缺的一员，他们的工作直接影响到电影、电视剧等作品的质量和观赏性。
因此，对摄影师的绩效进行评估显得尤为重要。
本文将探讨影视行业摄影师绩效评估的方法和重要指标。
一、工作态度摄影师的工作态度直接关系到他们对工作的投入程度，以及对工作的责任感。
一个好的摄影师应该具备积极主动的工作态度，并始终保持专业水准。
评估摄影师的工作态度可以从以下几个方面考量：1. 准时到岗：是否能按照工作安排准时到达拍摄现场，是否能按时完成任务。
2. 敬业精神：是否有良好的职业操守，对摄影工作充满热情，并且主动寻求提升自己的机会。
3. 团队合作：是否能与导演、策划、后期制作等团队成员良好合作，是否能积极响应他人的需求。
二、技术能力摄影师的技术能力直接影响到作品的质量和观赏性，因此评估摄影师的技术能力至关重要。
以下是可以衡量摄影师技术能力的指标：1. 摄影技术：是否能熟练掌握各种摄影技术，包括曝光、焦距、构图等，从而适应不同场景的拍摄需求。
2. 设备运用：是否能熟练运用各种摄影设备，如相机、镜头、灯光等，以及后期制作软件的使用。
3. 表现力：是否能通过选景、角度和光影的处理，创造出令人印象深刻的影像效果。
4. 故事讲述：是否能以图像的形式讲述一个有足够感染力和故事性的故事，使观众产生共鸣。
三、成果完成度摄影师的工作成果直接体现了他们的工作效果和能力，因此评估摄影师的成果完成度是十分重要的。
以下是评估成果完成度的指标：1. 作品质量：摄影师拍摄的作品是否质量过硬，画面是否美观，是否符合导演和策划的要求。
2. 作品数量：摄影师是否按照计划完成了规定的作品数量，是否达到了预期的产出目标。
3. 作品时效：摄影师是否能在规定的时间内完成作品的拍摄和后期制作，是否能满足剧组的进度安排。
四、创新能力摄影师的创新能力体现了他们对于艺术创作的独特见解和思考能力，是评估摄影师绩效的重要指标之一。
以下是评估创新能力的指标：1. 视觉表达：摄影师是否能通过个人的摄影风格和创意构图，赋予作品独特的视觉表达。
摄影师绩效考核评分表
5、每套衣服拍摄20张以上，两个景点以上
完成为10分，否则0分
6、每套横竖版比例4:6
完成为5分，否则0分
7、全身照，大场景占40%
完成为5分，否则0分
8、半身照、七分身占30%
完成为5分，否则0分
9、特写照占20%
完成为5分，否则0分
10、小镜头、饰品镜头占10%
完成为5分，否则0分
11、有接吻镜头
完成为10分，否则0分
12、有飘纱镜头
完成为10分，否则0分
13、穿帮率低于90%
完成为5分，否则0分
14、逆光拍摄室内达到50%
完成为10分，否则0分
15、逆光拍摄室外达到70%
完成为10分，否则0分
16、摄影师参加加选
完成为10分，否则0分
加分项
有标准片超过5张以上加10分
后期加选达到500元，加20分
摄影部评分表
评分大项
评分标准
分值比例
小项得分
分比
实际分值
顾客满意度，100分，
1、沟通单填写标准
完成为30分，否则0分
25%
2、拍摄当天满意度
满意为20分,否则0分
3、看样后回访满意度
满意为50分，否则0分
加分项
得到顾客笑脸加10分
顾客提名表扬加20分
拍摄细节要求，100分
4、高、低、中机位都有
完成为10分，否则0分
1、表格填写时间为顾客选样后，表格每周进行回收统计，每周例会宣布摄影师平均分数。
2、表格分为三大项、二十小项、四个加分项。每项按完成情况进行打分。
3、此表不与公司制度冲突，凡有违反公司制度条款的，需按制度规定进行罚款。
摄影组—摄影师绩效考核表
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
4
贡献指标
主动帮助公司其他同事完成工作。
2
1、积极主动帮助公司其他同事完成工作，帮助一次奖2分。
部门主管
通过自身资源，积极主动未公司介绍新顾客消费。
5
1、每介绍成功一位新顾客，一次奖励5分。
门店主管
改善本部门或本职岗位工作良好建议。
5
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ每提交一个好的建议被公司采纳，一次奖励5分。
部门主管
被考核人确认： 时间：
考核后得分合计：
考核评估责任人： 时间：
客服部
每周汇总个人业绩提交主管，数据准确无误。
5
1、一次未提交扣4分；
2、未认真填写或数据错误一次扣2分。
部门主管
对所使用道具、灯具、数码设备及电器用品的保管和保养工作。
5
1、保管不利造成的丢失或人为损坏，一次扣5分；
2、对所使用的工器具保养不到位，一次扣3分。
部门主管
每日工作完成后对所拍摄照片进行简修并倒片。
5
1、未对照片进行简修，发现一次扣2分；
2、简修后未倒片，发现一次扣5分。
部门主管
每日拍摄工作完成录入系统，数据完善，及时准确无遗漏。
3
1、未及时录入系统，发现一次扣2分；
2、数据不准确或有遗漏，发现一次扣1分。
客服部
熟悉摄影师工作流程并规范执行。
3
1、未按工作流程操作，发现一次扣2分。
部门主管
负责个人卫生区域的清洁和物品整理。
公司—月度工作计划与绩效考核表
基本信息
被考核人姓名：部门：摄影组岗位：摄影师 评估周期：20 年，第月度
摄影师绩效考核评分表--(月度)
考核期间：年月
姓名
岗位
摄影师
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结
果
1
业绩
指标
80％
拍摄业绩完成目标
30%
每月2。5万元
达成业绩目标30分
达成80％以上20分
达成70％以上10分
不足70%0分
2
按时完成20%每月按时、按量 Nhomakorabea成每笔拍摄单
全部按时完成20分
2级：工作有一定的责任心
3级：工作有较强的责任心
4级：工作有很强的责任心
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
4
协作性
20％
1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
2级:根据同事的请求能提供一般协助
3级：能与同事保持良好的合作关系,协作完成工作
4级：主动协助同事出色完成工作
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级:20分
5
纪律性
20％
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级:能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15％