摄影绩效考核表
摄影 绩效评价表
摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。
2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。
3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。
4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。
评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。
总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。
拍摄剪辑绩效考核表
拍摄剪辑绩效考核表项目名称：_______________考核日期：_______________评估人员：_______________评价对象：_______________评分标准：评分标准分为五个等级，分别表示优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
请根据评估人员实际观察和了解给出相应的评分。
1. 制作准备（评估人员将根据以下指标对制作准备给出评分）- 摄影设备的准备情况：（评分等级：）- 剪辑软件和设备的准备情况：（评分等级：）- 拍摄场地的准备情况：（评分等级：）2. 拍摄过程（评估人员将根据以下指标对拍摄过程给出评分）- 拍摄角度和构图的合理性：（评分等级：）- 光影的运用和场景的处理：（评分等级：）- 拍摄对象的表现和配合度：（评分等级：）- 镜头切换和运动的顺畅度：（评分等级：）- 其他需要考核的内容：（评分等级：）3. 剪辑处理（评估人员将根据以下指标对剪辑处理给出评分）- 选材和剪辑的精确度：（评分等级：）- 音乐和声音效果的运用：（评分等级：）- 转场和特效的运用：（评分等级：）- 整体剪辑的流畅度和连贯性：（评分等级：）- 其他需要考核的内容：（评分等级：）总评和建议：- 结合以上评分，对评价对象的整体绩效给出评价：（评分等级：）- 对评价对象的优点和不足给出总结：_______________________________________ - 对评价对象的进步空间和提升建议：_______________________________________评估人员签名：_______________评价对象签名：_______________评估日期：_______________。
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
(摄像)绩效考核评分表
（摄像）绩效考核评分表巧艺摄影师绩效考核评分表被考核人姓名：时间：姓名绩效考核1号岗位目标值要求摄影师评分评分自评上级考核项目权重拍摄内容细化10%绩效目标达成10%达成80%以上8%达成70%以上4分低于70%0分按时完成10分1次订单未按时完成8分2~3次订单未按时完成4分3次订单超过0分非常满意10分满意8分一般情况下4分不满意：0分，无漏拍/重拍，10分，1次漏拍/重拍，8分，2~3次订单，4分，超过3次订单，0分，2分，每月按时、按量完成拍摄任务，10%的经营业绩指标，80%的编导满意度，10%的编导满意度，10%的编导投诉。
4.返修率应确保拍摄无返修、无漏拍、重拍10%。
510%未出现质量问题，与上月相比，每月质量都有所提高。
质量提高10分，持平5分，下降0分序号行为指标权重指标说明考核评分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分自评上级主动性11级：等候指示12级：询问有何工作可给分配03级：提出建议、然后再作有关行动%4级：行动，但例外情况下征求意见1级：因循守旧，墨守成规2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法13级：工作中能努力学习，提出新想法、0新措施与新工作方法并有风险意识%4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1级：工作责任心不强12级：工作有一定的责任心03级：工作有较强的责任心%4级：工作有很强的责任心1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差12级：根据同事的请求能提供一般协助03级：能与同事保持良好的合作关系，协%作完成工作4级：主动协助同事出色完成工作1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差2级：基本能够遵守工作规定和标准，基1本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求0不严的情况%3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性2创新行为考核3责任心1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分4协作性5纪律性1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分奖惩考勤奖励惩罚请事假一天扣1分，迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。
拍摄 绩效考核表
拍摄绩效考核表拍摄绩效考核表1. 背景拍摄绩效考核表是用于评估拍摄团队成员的工作表现和贡献的一种工具。
通过定期的绩效考核，旨在促进团队成员的个人成长和团队的整体提升。
2. 绩效考核指标为了全面评估团队成员的绩效，拍摄绩效考核表包括以下指标：2.1 拍摄技术评估团队成员在拍摄过程中展现的技术水平和专业能力。
包括相机操作、光线掌控、构图等方面的能力。
2.2 拍摄效率评估团队成员在拍摄任务中的工作效率和时间管理能力。
包括准备工作的规划、拍摄进度的控制等方面的能力。
2.3 团队合作评估团队成员与其他成员之间的合作和沟通能力。
包括协调工作、解决问题、倾听他人意见等方面的能力。
2.4 创新思维评估团队成员在拍摄任务中展现的创新思维和解决问题的能力。
包括提出新颖构思、灵活应对问题等方面的能力。
3. 绩效考核流程拍摄绩效考核采用以下流程：3.1 设定目标团队成员和上级领导共同设定绩效考核目标，明确评估的指标和标准。
3.2 收集数据通过观察、记录和反馈等方式，收集团队成员在拍摄任务中的表现和数据。
3.3 评估绩效根据指标和标准，对收集到的数据进行绩效评估，并给出相应的评分和评语。
3.4 提供反馈将绩效评估结果反馈给团队成员，指出其优势和改进的方向，并制定个人发展计划。
4. 绩效考核表使用注意事项在使用拍摄绩效考核表时，需要注意以下事项：- 评估应公正、客观，不受个人情感和偏见影响。
- 需要与团队成员充分沟通，确保理解和接受绩效考核的目的和流程。
- 绩效考核结果应保密，仅用于团队管理和个人发展。
以上即为拍摄绩效考核表的内容和使用说明，希望能对评估团队成员的工作表现和提升团队效能有所帮助。
摄影 绩效审查表
摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。
评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。
2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。
3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。
以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。
祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。
摄影-绩效考核表
C：工作责任心不强, 迟误工作进程, 总是需要同时替代完成任务；
10分
A
B
C
10分
7分
2分
设备
维护
A：妥善保管摄影器材、摄影道具和样品, 收纳整齐, 呵护产物不破损；
B：收好摄影器材, 没有特别去整理道具和样品, 可是有坚持样品不破损
C：摄影器材, 道具和样品随处乱放, 样品经常发生破损
40分
A
B
C
40分
20分
10分
工作
主动性
A、可自力完成工作, 自觉根据营销方案完成拍摄, 空闲时主动询问是否有工作需要配合；
B、需要上级安插任务, 依照任务执行, 不做超纲工作；
C、需要上级多番敦促才完成工作, 毫无主动性；
10分
A
B
C
10分
8分
3分
工作
态度
A：工作责任心强, 自我要求完美, 注重细节；
C、超时赶拍才华完成任务；
10分
A
B
C
10分
6分
3分
拍摄效果
A、拍摄效果好, 拍摄角度全面, 无漏翻拍, 对产物有理解和有立异性, 有后期处置好图片；
B、拍摄效果一般, 需要设计后期处置, 漏拍或是翻拍一两个角度, 墨守陈规, 对产物没有自己的想法和理解, 很少提出新思路；
C、完全需要后期处置, 总是翻拍, 没有计划和目的的拍摄；
摄影 月绩效考核表之答禄夫天创作
创作时间：二零二一年六月三十日
部份：设计部 姓名: 考核人： 日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分品级
主管评分
拍摄进度
摄影师绩效的考核评分表-(月度)
摄影师绩效考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
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40分
A
B
C
40分
20分
0分
工作
态度
A:对工作积极负责按时完成要求，按时 检查分配的工作任务，及时反映问题
B:对工作态度一般
C:有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A:坚持每天完成《每日工作计划》每月 总可以提出自己负责平台的改善意 见和分析报告。
B:偶尔写《每日工作计划》，不能提岀 自己负责平台的改善意见和分析报 告。
摄影5_月绩效考核表
部门：电商部美工摄影 姓名：考核人：日期：得分:
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
自我评分
主管评分
摄影
工作
A、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设 计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产 品品质感。保证设计后的产品像素清晰， 产品视觉效果真实，无色差10
B、产品拍摄一般；8
C新到产品拍摄操作不熟练；0
0分
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
10分
A
PB
C
10分
5分
0分
产品 拍摄 进度
A、所有产品以单独文件夹保存拍照原
始照片，保证图片每个设计步骤可以修 改编辑。文件夹以产品全名命名；10
B、部分产品没有按文件名保存；5
C、无保存，无设计0
10分
A
B
C
10分
5分
0分
新产 品按 质完 成
A、接收到新拍产品图片在1个日内按照
上新计划进行拍摄图片发美工制作，配 合经理助理跟踪好产品发布上架；10
B、超岀1个工作日完成制作，配合一般；
5
C没完成，没跟踪，检查好产品发布
0
10分
ABCຫໍສະໝຸດ 10分5分0分
新产 品拍 摄效
果
A、新产品拍摄亮度好，拍摄角度：每一
件商品，均要从不同的角度进行拍摄 （如 正面、背面、侧面、底面以及其他细节
等）；40
B、新产品拍摄亮度一般，有部分爆光；
20
C新产品拍摄差，实物光线不合0
C:不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A:坚决积极服从安排、无勾心斗角、帮
助同事。
B:—般服从安排、无勾心斗角、能帮助
同事。
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A:无事假、病假、迟到、早退全勤。
B:未超过三天。
C:超过三天。
10分
A
B
C
10分
5分