品牌绩效考核表新
7市场总监（含品牌）绩效考核表
7市场总监（含品牌）绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1市场（含品牌）总监绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适⽤于对⼀般⾏业公司管理层市场（含品牌）总监进⾏360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。
例如：本考核表偏重于管理⼈员能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。
考评负责⼈考评时间⾄填表时间等级考核项⽬细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注⾃我评分同事评分领导评分关键业绩绩效（主要指市场调研、市场推⼴、品牌建设、客户关系维护等⽅⾯的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进⾏增减）品牌价值增长率品牌形象得以提升，品牌市场价值增长率在____%以上品牌渗透率品牌渗透率达到____%以上。
（过去⼀年内使⽤过本品牌产品的消费者数量÷被调查消费者总⼈数×100%）品牌市场占有率品牌市场占有率达到____%以上。
过去⼀年内购买本品牌的消费者⼈数÷过去⼀年内购买同类所有品牌的消费者⼈数×100%品牌知名度品牌知名度达到____%以上。
了解本品牌的消费者⼈数÷被调查消费者总⼈数×100%品牌美誉度品牌美誉度达到____%以上。
认为本品牌是同类品牌中最理想的消费者⼈数÷被调查消费者总⼈数×100%品牌忠诚度品牌忠诚度达到____%以上。
过去⼀年内最经常使⽤本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过该品牌产品的总⼈数×100%品牌利润率品牌利润率达到____%以上。
本品牌产品销售利润额÷净销售收⼊总额×100%市场营销成本费⽤利润率/降低率营销成本费⽤利润率/降低率达到____%以上。
(完整版)品牌总监绩效考核表
完整版)品牌总监绩效考核表概述本文档旨在对品牌总监的工作绩效进行全面评估，以衡量其在品牌发展和管理方面的表现和贡献。
以下是我们根据品牌总监的职责和要求所设立的各项考核指标及其权重。
1.品牌策略规划与执行（权重：30%）品牌总监应制定全面的品牌策略，并将其有效地落实到具体的市场活动中。
以下是对品牌策略规划和执行的考核指标：1.1 品牌定位品牌总监是否准确把握品牌的核心定位和目标受众群体。
品牌定位是否与市场需求相契合，是否能够有效地区别于竞争对手。
1.2 品牌传播品牌总监是否制定全面的品牌传播计划，并将其贯彻执行。
品牌传播的渠道选择是否恰当，传播效果是否可量化和评估。
1.3 品牌推广活动品牌总监是否策划并组织各种品牌推广活动，如产品发布会、品牌合作、赞助等。
推广活动的目标是否明确，活动效果是否能够达到预期。
2.品牌形象与管理（权重：30%）品牌总监应关注并管理品牌形象和声誉，确保其始终保持一致和积极。
以下是对品牌形象与管理的考核指标：2.1 品牌视觉形象品牌总监是否能够确保品牌的视觉形象与标识符合公司的价值观和市场环境。
品牌的logo、标识和设计是否具备吸引力，是否能够准确传达品牌的核心价值。
2.2 品牌口碑管理品牌总监是否积极管理品牌在社交媒体、评价平台等渠道上的口碑。
是否及时回应和处理消费者的投诉和意见，在维护品牌声誉方面表现如何。
2.3 品牌文化传承品牌总监是否能够积极塑造企业的品牌文化，将其传达给员工和外部利益相关方。
是否能够推动品牌文化与企业战略相结合，形成独特的竞争优势。
3.市场分析与竞争研究（权重：20%）品牌总监应紧跟市场动态，不断进行市场分析和竞争研究，以获取业内最新的信息和洞察。
以下是对市场分析与竞争研究的考核指标：3.1 市场调研能力品牌总监是否具备有效的市场调研能力，能否进行市场分析和消费者洞察。
是否能够准确把握市场趋势，为品牌发展提供有力的支持。
3.2 竞争对手分析品牌总监是否能够全面了解竞争对手的品牌策略、产品定位和市场份额等信息。
服装设计师工作绩效考核表
按要求完成
1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分
2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分
3、不配合工作，态度恶劣0分
4
临时工作
10%
按要求完成
1、按要求完成10分
2、按目标实现95%以上8分
3、按目标实现90%以上5分
4、未完成，影响工作进度0分
5
纪律作风
10%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
3、未按时完成产品设计规划0分
2
完成款式设计图
30%ห้องสมุดไป่ตู้
每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）
1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分
2、按时完成款式设计，有设计详图20分
3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分
4、未能按时完成设计工作0分
3
配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼
1级0分
2级5分
3级7分
4级9分
5级10分
6
主动性
10%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
服装设计师绩效考核
姓名
部门
编织吧
岗位
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选
最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选
1. 背景
该品牌推广运营绩效考核表的目的是评估品牌推广活动的有效性和运营绩效。
通过明确的关键绩效指标(KPI)，我们可以了解品牌推广运营的质量和效果，以便制定战略和改进品牌推广的效果。
本文档将详细阐述最新的品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)。
2. 品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)
3. 使用指南
- 根据具体的品牌推广运营需求，选择适用的指标进行考核。
- 按照规定的衡量方法，收集和记录相应的数据。
- 对每个指标进行定期维护和更新，以跟踪品牌推广运营绩效的变化和趋势。
- 结合绩效考核结果，制定相应的策略和改进措施，优化品牌推广运营效果。
4. 总结
最新品牌推广运营绩效考核表KPI(优选)为品牌推广活动提供了明确的衡量指标，可以帮助评估品牌推广的效果和运营质量。
通
过收集和分析相关的数据，我们可以及时发现问题，采取相应的措施来优化品牌推广的效果。
这将为品牌在竞争激烈的市场中取得成功提供有力的支持。
绩效考核评分表【最新范本模板】
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％
市场一部品牌经理关键绩效考核指标表-模板
A 15分25分20分25分15分100分
关键绩效指标
1. 销售额目标完成情况
2. 促销方案的认可度
3. 促销方案定稿的及时性签字日期
考核指标签字确认考核结果签字确认
4. 新品上市方案的认可度
5. 部门协作满意度
签字日期被考核人签字关键绩效考核得分合计
一票否决指标：考核人评语：被考核人签字13分
10分
15分10分20分15分20分15分考核评分标准
B C 13分10分市场一部品牌
被考核人姓名：所在部门：被考核人岗位：
品牌经理
考核期间：
D
5分10分5
分10分5分
考核信息来源财务部统计总监业绩合同执行跟踪表
省办经理打分
业务部门总监和产品经理打分总监业绩合同执行跟踪表
分
0分
分0分分0分分0分考核得分E 自评得分
分0分部品牌经理关键绩效考核指标表
市场一部
考核人姓名：考核人岗位：
核得分
分
考核人评分。
店员的绩效考核表
2-1．工作积极，经常主动承担更多的工作，总能起到很好的带头和鼓励作用。
1-5
2-2．工作时基本能独立不需要监督，服务顾客积极主动、热情，达到令人满意的水平；
1-5
2-3．工作较努力，积极向上，能提出店铺不足，并给予建议。
1-5
团队
精神
3-1．对于所学知识与技能是否主动与同事一起分享，对待（新）同事能耐心教导，给予鼓励与帮助；
1-5
销售
பைடு நூலகம்达成
指标
6-1．圆满完成个人指标的120%（6）、完成个人指标的100%（5 ）、完成个人目标的80%以上（4）、完成个人目标的70%以上（3）、完成个人目标的60%以上（2）、完成个人目标的50%以下（1）
1-5
信息
收集
7-1．是否有效收集竞争品牌的产品价格、促销活动信息反馈给店长；
1-5
7-2．是否有效收集顾客意见和建议反馈给店长；
1-5
7-3．是否关注同行业，提供市场变化信息。
1-5
考核
要项
考核内容说明
分值
VIP贵宾
服务
8-1.是否常进行附加推销,鼓励顾客办理贵宾卡;
1-5
8-2.是否指引顾客正确\详细的填写贵宾资料,并宣导办理贵宾卡的好处,表明公司诚信;
1-5
8-3.是否熟悉贵宾礼品的发放程序;
1-5
确认栏
我本着客观公平、公正的态度考核每一位被考核人，并确认以上考评完全属实。
签字：
店长签署意见
签名： 年 月 日
总经理
意见
签名： 年 月 日
备 注
签名： 年 月 日
本表格适用于形象店所有员工。
1-5
4-2．工作效率高，总能做到开门有迎声，服务顾客迅速、周到，对同事的需要反应较快，对工作总能按时或提前完成；
快消公司品牌管理(品牌战略)总监绩效考核表
2
人力成本达成率
实际发生费用/预算费用。
管理
3
指标 制度建设达成率
（25%）
根据制度建设推进计划评分
达成率100%以内，此项满分；达成率大 于100%，此项0分。
人力资源管理
5%
按年度费用控制 指标
5%
按年度费用控制 指标
5%
按年度费用控制 指标
5%
根据制度建设推进计划评分。
企业管理
5% 100%
5% 100%
5% 100%
5%
4
服务满意度
服务对象因为服务体验度投诉。
根据有效投诉评分。
系统负责人 5% 0投诉
5% 0投诉
5% 0投诉
5%Leabharlann 5突发事件处理及时妥善处理本模块发生的突发事件
根据突发事件处理的时效性和对公司的 影响评分
系统负责人
5%
几小时内处理， 无不良影响
5%
几小时内处理， 无不良影响
5%
几小时内处理， 无不良影响
5%
6
品牌战略与规划
专项
7
指标 品牌管理
（75%）
8
创新产品孵化项目
年度/季度品牌项目规划及推进，保证公 上级根据规划、进度、质量、准确性， 司品牌形象持续、健康发展，确保公司 项目推进执行细节、效果等维度对报告 品牌发展战略与公司内部资源相匹配。 的满意度评分。
系统负责人
25%
每季度出具当前 季度阶段性报告
25%
4季度目标
按季度财报指标
按年度费用控制 指标
100%
0投诉
几小时内处理， 无不良影响
每季度出具当前 季度阶段性报告
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中国最值得信赖的餐饮服务品牌
月份品牌绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核人姓名： 所属部门： （部门负责人）： 考评组成员：
考核项目
权
重
项目绩效考核标准与所占分值
部门
意见
得
分
考核小组评分意见
得 分
公共 绩效
考核
项目
30%
遵规守纪
10% 参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A 从未违反公司的各项规章制度、员工守则。
10
B
偶尔违反的公司规章制度、员工守则。
7
C
经常违反的公司规章制度、员工守则。
3
中国最值得信赖的餐饮服务品牌
工作积极、主
动性
10%
A 工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。
10
B 工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
7
C 工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。
3
服从领导派遣 5%
A 接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
5
B 接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
3
C 接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
1
团队协作能力 5%
A 除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成
中国最值得信赖的餐饮服务品牌
员完成任务。
5
B 除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
3
C 除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
1
岗位关键绩效考核
项
目 70%
专业知识技能
10%
A 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。
10
B 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。
8
C 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。
5
创新改善能力 10%
A
能常对工作采用新办法或提出建议。
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10
B 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。
8
C 能力一般，在提醒下能融会贯通 。
5
计划控制能力 10%
有计划、分步骤，按重要性工作，及时调整。
10
工作有一定计划性，也能及时调整。
8 计划控制能力一般。
5
部门
周计划承诺 10%
A
快速高效的提前完成周计划。
10
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专项考核项 目
B 周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。
8
C 周计划经常未按时完成。
5 项目计划承诺 15%
A 项目完成高效，受到高度好评。
15
B 项目完成较好并有好多种方案备选共主管领导选择。
13
C 项目计划仅时完成，工作效率慢意识较差。
8
目标完成
15%
A 目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务
意图
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15
B 目标任务完成较好，合作性好，高效完成。
13
C 目标任务完成，欠缺章法，主要能动性弱，团队协作能力不足。
8 总记得分
100
%
考核加权得分合计
考核签字
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果 复核者-确认本结果
签字： 年 月 日 签字： 年 月
日
签字： 年 月 日
总评分90分以上发放100%
80-89分，发放90%
70-79分，发放80%
60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。
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