富士康工厂内部神秘森严工作场景首次曝光
富士康惊人内幕
1. 拒绝和员工签合同采用人才外包制2.克扣员工工资员工一半收入靠加班接受比特网咨询的苹果ipod的一家深圳代工厂的员工透露，该员工在这家工厂工作了四年，四年期间该员工几乎每天的工作时间都在12小时以上，一个月一般只有一天休息，但该工厂从未给过该员工加班费，去年金融危机开始影响该厂，员工现在连每个月810元的薪水都很难拿全。
3.公司内部规定不近人情不能3人以上并排走路在网络上众多所谓“曝光富士康内幕”的帖子中，最为引人发笑的一则就是：在富士康的工厂里，不能3人以上并排走路，因为据说富士康是全中国人口密度最大的工厂。
此外，富士康的前员工还爆料说富士康辞掉了所有的清洁工，而利用工厂员工做义工打扫宿舍以及周边地区。
4.变相冷酷裁员2008年11月，全球最大的电子产品代工商富士康科技集团(以下简称富士康)，被变相裁员疑云笼罩，郭台铭又一次被推入变相裁员风暴的漩涡。
受全球经济大幅波动影响，一度被看作中国制造业“集体过冬”标本的富士康，近期裁员传言不断。
10月下旬，富士康紧急否认在大陆裁员10万，并称“富士康各园区均处于正常生产状态”。
富士康媒体办公室一位负责人也向《每日经济新闻》记者称：“目前还没有(裁员计划)。
”但是，富士康多位员工则表示，富士康近期大量变相裁员。
上周，记者在深圳展开多方调查，不少员工称，富士康近期严控加班，并提出停薪留职计划，不少富士康员工徘徊在深圳富士康厂区外。
事后发生的事实，也证明了究竟是谁在说谎。
一位从富士康离职的管理层员工，在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术：1.无薪长假，无薪调休。
2.无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。
3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。
4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。
5.进行加班管控，减少当月收入。
6.取消或减少当月收入。
7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。
8.纪律考核动辄记大过、处分。
9.减少其他福利。
10.其他手段，如请假不批等。
富士康混乱现象是怎么造成的
富士康混乱现象是怎么造成的
为何会出现如此混乱现
之所以会出现目前如此混乱的现象，从目前的数据和发布的消息来看，主要有3点
第一点是在防控初期阶段，因为受影响人数超过一定数量，导致富士康的管理压力负增，再加上隔离场所不足，物资也没有办法及时的配送，而且采样人员不足，才导致了初期的状况开始变得混乱。
第二点从10月19号开始富士康郑州园区在每栋楼设置了检测点，但随后的一系列动作被内部员工视为防控升级的表现，导致员工误以为疫情严重，引起一定的恐慌；
第三点在初期阶段发生的时候，企业本以为是可控的，但是万万没想导致最后事情已经脱离了控制。
太原骚乱
保安的素质并不高，里面不乏附近城中村里的小混混。与富士康厂区南门隔马路相望的南黑窑村里，街头小混混常在半夜出来抢钱，一个在村里租房子的工人说，发工资那几天，晚上他们都不敢太晚出门。与工人相比，保安的工作轻松很多，车间里工人在工作，保安可以趴在门口的桌上睡觉。保安的工资在每月1700元左右，比工人低，但因为不被富士康管理，行事猖狂很多。陈星说：“我的一个工友就是因为女朋友被保安骂哭了，直接从车间冲出去把保安给打了，打了架就要被开除，这是富士康的规定。但保安不用遵守这个规定。”上述工作人员告诉我，富士康给保安队配备了电瓶车、摩托车和自行车，保安经常炫耀着在厂区里开得飞快。有一次，一个保安因为开摩托车速度太快，一头撞在了园区里停在路边的洒水车上，当场身亡。在此之后，富士康把保安的摩托车换成了电动车。
与餐厅、宿舍等后勤部门一样，保安队也被外包了出去。富士康上述工作人员告诉我，保安队实际上是由太原小店分局派出的协警组成。太原富士康科技园是山西最大的引进外资项目，引进之初，政府便承诺负责园区规划、厂区建设、招工等工作，“富士康要做的只是搬来机器”。富士康的保安两班倒，在9个大门执勤的保安每班10人，在宿舍A、B、C、D区共有20多个警亭，每个警亭每班1人，另外在每个车间内外还有数量不等的保安巡逻。
太原富士康骚乱：年轻人与大工厂
底层的斗殴
9月23日晚参与打砸抢的工人数量约为2000人，持续时间近4个小时，但这似乎并未给太原富士康造成强烈的紧张感。除了直至次日下午的厂区戒严和一天的临时放假，以及被损毁严重的商业街店面难以一时修缮外，这里随即恢复了昔日的人流和平静——“这是一场不涉及生产的斗殴。”
冲突的起始点在富士康科技园的员工宿舍区内。一名河南工人晚上在外边喝了酒，进园区大门时遭到保安的盘问，“工人没带员工卡，和保安冲撞了几句，闯了岗，当时只有一个保安在执勤，后来几个保安开着电瓶车追了进去，把工人揪到车里揍了一顿”。富士康的一位工作人员告诉我，被打的工人很快叫来了自己的同乡，狠狠地教训了保。进大门刷卡、进工厂走安检门、在厂区里必须走斑马线、园区里行走不许吃东西等等，这些都离不开保安的视线，一旦违规，保安有权对此进行盘问。“进大门时保安可以要求任何人把厂牌拿过来看，往往是一些他们看不顺眼的，或者长得漂亮的。”有时候保安会故意用严格的厂规刁难人。如果穿过车间的安检门时，身上的金属物件无法卸下，保安通常会用扫描器手检。一个工人告诉我，有时他们完成了工作量想提前出去吃饭，保安会拒绝手检。“他让你等到下班时间，等别人排队过完安检之后再给你检查，耽误了好长的吃饭时间。”工人陈星说，他刚来富士康没几天就差点和保安打起来，原因是进车间时身上带了一支水笔。“工厂规定不能带笔进车间，怕你在里面装小螺丝刀。我刚去不是很清楚，进门安检时，保安不说任何理由就把笔拽走了，那感觉我就跟低人一等似的。我跟他吵了起来，他拽过我的厂牌要看，还威胁说，如果不是在车间，他早就打我了。”保安常常出言不逊，工人会招来莫名其妙的侮辱。“有一次我看见一个男工人穿一件紫红色的女式工服进大门，保安在旁边笑道，你傻×了？穿女人衣服进来了！大门有两个刷卡区，一个是‘员工区’，一个是食堂、宿舍的‘驻厂区’，工人不小心刷在了‘驻厂区’，保安会骂，你瞎眼了！”
透视富士康事件背后的“人际沙漠”(100629-100705)
透视富士康事件背后的“人际沙漠”深圳富士康今年以来，连续有9名员工跳楼自杀，这一“九连跳”事件，引起社会广泛关注。
人们开始疑为富士康的高强度劳动与“半军事化管理”所致，经有关方面调查，发现富士康在管理方面虽然存在漏洞和不足，但就其工作强度、加班时间、薪酬福利而言，还称不上是“血汗工厂”。
尽管自杀事件频发，前往应征的打工者仍然是络绎不绝。
那么，是什么引起这些80后、90后的年轻人走上不归路呢？有报道说，富士康的庞大厂区，就像一个气氛压抑的社会。
在每平方公里聚居着约15万人的狭小空间里，人与人却碎片一样地存在着，互不来往。
即使同住一间宿舍，互相也叫不出对方名字。
大家常用粗话“屌毛”一词，指称其它的人。
宿舍里来了新的“屌毛”，没有任何欢迎表示。
等到某天下班，发现一个铺位空了，同室人才知道一个“屌毛”走了。
个个都是熟悉的陌生人。
“熟悉陌生人”，原是文学创作上的一个术语，指那些既有传统因子又富创新内涵的人物形象。
是一个褒词。
这里所说的“熟悉陌生人”，则是一个贬词，表现人际之间，身影是“熟悉”的，心灵却是“陌生”的。
身影虽然近在咫尺，心灵却远隔重洋。
这些背乡离井来到富士康的年轻人，尽管生活在熙熙攘攘、人头攒动的厂区里，但在精神上却“茕茕孓立，形影相吊”，深感孤独、孤单、孤寂、孤凄。
沉重的工作压力，菲薄的劳动报酬，机械枯燥的生活，渺茫无望的前途，加上一些人还有着感情的纠葛，家庭的重负，内心充满苦恼苦闷，心灵倍受折磨煎熬，他们需要倾吐，需要慰籍，需要鼓励，需要开导，但是，茫茫人海，无亲无友，都是“屌毛”式的陌生者，虽非陌路实为陌路，以至“孤心煢煢，靡所瞻仰”。
心灵的苦闷和压力得不到释放和化解，积累到超过能够忍受的程度时，自杀的悲剧就难于避免了。
由此可以说，“九连跳”的悲剧，在相当程度上，是心理疾病未得到及时化解造成的，是一种心理的悲剧。
富士康为此加强了心理咨询工作，并且出台了一项措施：任何职工只要发现身边的同事情绪异常，便可通知心理医生或者部门主管。
富士康残酷用工内幕：普通员工有三怕
“涨薪看上去很美，但实际执行难度不小。”一名在深圳富士康工作了多年的富士康生产线储备干部告诉《中国经营报》记者，“涨薪有两个前提：公司在经营困难、效益大幅下降的情况下，可不安排增加员工工资；另外是绩效考核需要符合要求。由于绩效考核直接掌握在线长、组长等公司管理层手中，因此有很多办法可使涨薪落空，甚至明升暗降。”
“老实，甚至别人打他都不会还手”的马向前在这种情况下，最初被分到前加工的“研磨”组，但因为没什么工作经验，马向前工作中弄坏了两个钻头，而遭到线长的呵斥；2009年12月6日，他又被调至“后加工”，专门从事“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、教养)工作，主要是打扫厕所、运送垃圾等。
“大锅饭”制度
2009年，富士康遭遇了金融危机以来的最大挑战。
2010年1月25日，富士康国际控股有限公司(2038.HK，富士康旗下手机业务分析上市子公司)发布盈利警告称，虽然公司在“2009年下半年营运出现了令人鼓舞的改善”，但预期2009年度之综合纯利同比“显著下跌”。而富士康国际2009年半年报则显示，2009年上半年该公司亏损1787.9万美元，为富士康历史上首度出现亏损。
“MP3/MP4部门有一道焊接工序，共5个焊接点，科研部门会将这5个焊点总时长设计控制为13秒，并分解为4、3、2、2、2秒。稽核部门稽核该工序时也主要是看你操作的秒数。”前述知情储备干部称。
在这样精细的流程下，熟练工往往也不会干得太快。因为，自己做得快，干完了分解到自己头上的业务数量，并不能提前下班。“这个考核是一个团队绩效，只要线里还有其他人没有干完，就都不能下班。线长则是必须清点完所有半成品，才可能下班。”
十多列求职者队伍，哪一列能进入小院，其随机性不亚于“抓阄”。肖军说：“哪条队能放行，就看保安的心情了。排队不整齐的，说不定被晾在广场站很久。”
在港区富士康干临时工的日常
在港区富士康干临时工的日常
富士康港区的临时工，每天的生活都十分单调。
早上7点，当工作的钟声响起时，所有工人进入里面的工厂，每个都有一个小小的工位，坐在那里开始他们的自动化装配工作。
九点左右，工厂里发出嘈杂的车轮声，说明一会就有休息时间了，工人们停下手中的工作，就去休息室，在那里，他们可以聊聊天，坐在椅子上胃口大开，享受大家所发挥出的馋指。
在下午，作业开始之前，富士康组织一些小游戏，以帮助工人们松弛自己，增加工作时的集体意识。
游戏结束后，工人们继续他们的作业，再一次机械而又无聊地工作，直到夜晚六点钟下班，他们才能回到自己的家庭。
在富士康，港区的临时工生活的并不快乐，外界也曾有过不少的质疑，但富士康的对待待职员的态度仍然非常客气温暖，且港区的临时工也就是这样生活，每一天，就只如此度过。
富士康工人状况
富士康员工自述：变行尸走肉工作像磨盘前的驴●记者揭秘富士康：没有“门槛”的招聘应聘者被中介“围抢”，没有身份证有时也可应聘成功，面试、笔试形同“走过场”富士康，是一个明星企业，不仅仅因为它生产全球流行的苹果产品，也因为它的工厂内曾经发生的一幕幕悲剧。
不止一次被曝员工自杀、保安工人冲突等恶**件，给富士康蒙上了“血汗工厂”的标签。
工人们如何进入富士康？工厂的安保与工人之间，为何曾经关系紧张？在恶**件后，富士康在工人管理方面发生了哪些变化？带着这些疑问，新京报记者走进富士康工厂内部。
关注富士康，不仅仅为了回答上述疑问。
从某种角度看，富士康是中国经济参与全球化分工的一个象征和标本。
它受益于全球化，依赖人口红利；它在管理上有把人当作机器管理和使用的倾向；它是个森严的“帝国”，它产生了巨额的GDP，制造了繁荣，甚至造就了一个阶层，一个社会。
目前，想要进入陷入“招工难”困局的富士康工作，比较“轻松”。
只要有一张二代身份证，就可进入富士康做工了。
有时，没身份证也能应聘成功。
上午体检——下午考试——晚上分宿舍，一天时间内，提着行李和被褥的打工者就可以成为“世界五百强”的一员。
“轻松”的应聘条件只要有不穿富士康工衣的年轻人从公交车上下来，立马会有一窝人围过来塞一张名片，或者问“要不要进厂？”无论是太原富士康还是郑州富士康航空港厂区的门外，挂着“富士康招工”字样的中介与等活儿的小摩的一样，寻常可见。
中介们挂出“进厂返现”或者“报名送精美双人被”的招牌或横幅。
太原富士康南二门和南三门门外，只要有不穿富士康工衣的年轻人从公交车上下来，立马会有一窝人围过来塞一张名片，或者问“要不要进厂？”名片上罗列着富士康招工的要求：学历不限、年龄16至45岁、有本人二代身份证原件、胳膊上无文身和烟疤等。
在网上搜“富士康招工”，相似的内容会显现出数页之多。
我按网上的电话联系了一位自称太原富士康内部负责招聘的主管。
该主管再三叮嘱，“一定不要搭理路上的中介”。
港媒曝富士康管理13跳 富士康13跳楼事件传因环安课
金律二:设立明确的目标
成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。
金律三:改变你的想法
美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的list中选出最不想做的事情先做。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
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富士康工厂内部神秘森严工作场景首次曝光
美国《华尔街日报》曾把深圳富士康喻为“紫禁城”，作为全球代工巨头，它的神秘，它的森严，让许多“城”外人只能驻足观望。
富士康位于深圳的几座工业园区，除客户外，很少有外界人士能涉足这里。
2010年5月26日，富士康因频繁发生的员工堕楼事件，首次向全球200多家新闻媒体敞开大门。
富士康一连串的跳楼事件备受关注，其实关于富士康，熊一亮既熟悉又陌生，熟悉的是弟弟在富士康已经工作快5年了，而且弟弟的妻子也在富士康工作四年，我在深圳工作多年，一直也就住在富士康附近，每次经过富士康的门口时，第一感觉是人很多，厂区很大，陌生的是虽然每次经过富士康厂区门口，但是遗憾地是没有机会进去，本来当年大学毕业的时候，据说富士康有一本自己创办的杂志，当时在招聘编辑，本来打算去应聘，但那时因为还没有拿到毕业证，所以就这样错过进入富士康厂区的机会，其实对于富士康的工资待遇问题，社会上有两种误解，一种认为富士康工资待遇很好，这部分人为何这样认为？主要是因为富士康有一个比较好
的晋升原则，就是对于每一个有能力的人，每年都会通过考试有几次晋升的机会，如果混一个组长，或者一个什么高的职位，那么这样的工资待遇是很好的；
另一种认为富士康工资待遇不好。
如果你在富士康一直都是一个普通员工，那么基本工资是固定的，如果没有加班，那么意味着你的工资待遇也就只能保证基本生活，所以普通员工要想取得好的工资待遇，一种是多加班，另一种就是通过晋升，职位的晋升意味工资待遇的晋升。
其实对于富士康最近发生的跳楼事件，熊一亮认为现在对富士康的讨论有些过多，其实首先我们要明白一个事实，富士康拥有员工四五十万，这么庞大的群体，也许一两个跳楼纯属个案，所以造成跳楼事件频繁应该更多地去思考深层次的问题。
这家工厂约有员工30万人，它生动体现着鸿海精密创建人郭台铭的雄心壮志。
从1988年龙华科技园打下第一个地桩算起，20多年过去，这里已经成为全球代工企业的传奇。
在几十座厂房中，苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话以及任天堂的视频游戏机Wii这些人们耳熟能详的科技产品正被源源不断地生产出来。
鸿海精密的收入过去10年每年都以50%以上的速度增长着，去年达到了406亿美元。
今年的收入预计还将增加140亿美元。
这大约相当于摩托罗拉公司一年增加的收入，相当于哥伦比亚广播公司的年营业额。
在此次记者采访中，开放的是一条生产主板和数码相框的产线，白色的防静电服，手套、鞋套、帽子是必备装备。
生产线上的产品由传输皮带有规律地移动，每位工人只做自己负
责的产品细节，绿色的主板随着工人的翻转一步步地组装完毕，测试并成功下线。
5月25日，富士康观澜科技园的告示。
富士康工业园里，银行、学校、医院、电视台、广播站、杂志社、公园、邮局、商场、超市、美食街、游泳馆等。
各种基础设施应有尽有，几十万人不分日夜在这座城市中忙碌着。
富士康整个厂区也分成若干不同的区域，而不同区域的灯光颜色也有所区别。
新建的宿舍区看起来颇有些大学宿舍的味道，整个厂区还配有四座游泳池供职工免费使用每一天都有上千人从全国各
地到来，加入到富士康的队伍中。
这些还不谙世事的年轻人面对这样庞大的一座“城”，都有些好奇，也有些紧张。
在深圳富士康科技集团普工招募处，众多求职者在排队应聘普工。
每天早上，男男女女，如潮水般，在科技园区出入口处汇集和散去，熙熙攘攘，数小时不断。
图片拍摄于2010年5月26日。
上班途中的女工，一路上有说有笑。
，深圳龙华富士康工业园东大门口，加班结束的员工走出园区，保安监督每个进出的员工进行刷卡。
富士康若干食堂中的一个。
每到进餐时分，这里便人流熙攘，却又秩序井然。
富士康的中央大厨房负担着全厂职工的食物供应，食物在这里集中制作后会运送到各个食堂，每天这里将制作不少于20万份的食物。
富士康“数码银狐”。
这里是厂区的一个休闲文化中心。
所有职工到可以到这里免费上网。
整个区域被很人性的分割成普通区，笔记本区，甚至还有情侣包厢和踏踏米区。
观澜科技园东大门外街对面的一个地摊繁多的商业小街道。
在深圳一些地区，大到原材料、包装、物流企业，小到卖煎饼、烤红薯和削菠萝的地摊，整个经济几乎全靠富士康大规模生产以及几十万员工的消费而带动。
每天20时过半，大量加班结束的员工从园区里涌出，他们会停下来在这里吹吹凉风，情侣倚在天桥上谈情说爱。
夏夜里，员工阳台都挂满了晾晒的衣物。