案例 营销创新
市场营销创新案例
市场营销创新案例背景介绍市场竞争日益激烈，传统的市场营销方式已经不能满足当今消费者的需求。
因此，企业需要不断创新市场营销策略，以吸引更多客户并提升品牌价值。
本文将介绍一些成功的市场营销创新案例，希望可以给读者带来灵感和启示。
创新案例一：无人机广告投放某家创新科技公司在市场推广中采用了无人机广告投放的方式，这一创新在传统的户外广告宣传中引起了轰动。
无人机携带LED屏幕，可以在空中展示公司广告，突破了传统广告的空间限制，吸引了大量目光。
消费者对这种新颖的广告形式充满好奇，从而增加了品牌知名度。
创新案例二：社交媒体互动营销一家餐饮企业通过社交媒体平台进行互动营销，推出了“互动点赞送餐券”活动。
消费者只需在社交平台上给指定帖子点赞并@好友，即可获得免费餐券。
这一活动迅速在社交平台上传播，吸引了大量用户参与，提升了品牌曝光度和用户粘性。
创新案例三：虚拟现实体验营销一家旅游公司引入虚拟现实技术，提供虚拟游览体验。
用户戴上VR眼镜即可身临其境地感受景点风光，大大增加了促销效果。
这种方式不仅提高了用户体验，还可以让消费者提前感受旅行乐趣，提升了购买欲望。
创新案例四：定制化产品推广一家时尚品牌推出了定制化服装产品推广活动，消费者可以在官网选择款式、颜色等个性化要求，定制专属服装。
这一活动深受年轻消费者喜爱，提升了品牌忠诚度和用户黏性，为品牌带来了持续增长的销售额。
结语以上是一些市场营销领域的创新案例，这些案例展现了企业在市场推广中不断探索创新的态度，通过创新的手段吸引消费者的注意并提升品牌价值。
希望这些案例可以激励更多企业在市场营销中勇于创新，实现商业成功的同时也为消费者带来更好的产品和服务体验。
我国十大营销创新案例
我国十大营销创新案例1. 阿里巴巴的双11购物狂欢节阿里巴巴的双11购物狂欢节已成为中国最大的网络购物活动。
该活动首次于2009年举办，通过提供大量折扣和促销活动，吸引了数百万消费者参与。
阿里巴巴将购物狂欢节打造成了一场全民狂欢的盛宴，通过创新的营销策略，如明星代言、限时限量抢购、直播带货等，极大地增加了用户粘性和购买欲望。
2. 腾讯微信红包腾讯在2014年推出了微信红包功能，成为了大众热议的话题。
微信红包通过将传统的红包文化与移动支付相结合，创造了一种新的社交互动方式。
用户可以通过微信给好友发送红包，并在不同的场景下获得红包，如新年、过生日等。
这种创新的营销方式吸引了大量用户，使微信红包成为中国人们在重要节庆活动中必备的互动方式。
3. 华为的“难道手机可以这样玩”华为P30系列手机的营销活动“难道手机可以这样玩”赢得了广大用户的关注和认可。
华为在该活动中通过明星代言、富有创意的宣传视频和影像作品，展示了华为手机的强大功能和优秀的拍照效果。
华为巧妙地利用了用户的好奇心和创新化的营销手段，引发了广告效应，帮助品牌提升了用户认可度。
4. 小米的社区营销小米以社区营销为核心，通过建立小米社区，构建与用户的互动交流平台。
小米积极回应用户提出的问题、建议和反馈，通过与用户的互动，不断提升产品和服务质量。
小米社区成为了用户分享购买心得、解决问题的宝贵平台，成功塑造了自己的品牌形象。
5. 美团的变相会员制美团通过推出会员制度，为用户提供更多的优惠活动和特权。
用户可以通过购买会员服务来享受更多的折扣、免费配送等福利。
这种变相会员制度实际上是一个巧妙的营销策略，通过激发用户的购买欲望，提高用户对平台的黏性。
6. 京东的“京享值”京东通过推出“京享值”会员制度，为用户提供更好的购物体验和更多的优惠。
用户可以通过消费、分享、评价等行为获得“京享值”，并根据不同等级享受各种特权和福利。
这种会员制度有效地提高了用户对京东的忠诚度和购买频次。
市场营销中的营销创新案例
市场营销中的营销创新案例营销创新是现代市场营销中非常重要的一环，它具有推动市场发展、提高企业竞争力的作用。
在这篇文章中，我们将探讨一些市场营销中的营销创新案例，并分析它们的成功之处和对行业的影响。
一、iPhone的推出苹果公司在2007年推出的第一款iPhone是市场营销中的经典案例之一。
在当时，智能手机市场已经存在，但苹果通过推出集手机、音乐播放器和互联网浏览器等功能于一体的革命性产品，打破了传统手机的限制，引领了一个全新的手机时代。
iPhone的成功在于它的独特性和创新性，如多点触控屏幕、直观的用户界面和丰富的应用生态系统。
这个案例告诉我们，在市场中，通过创新和独特性可以赢得竞争优势。
二、可口可乐的个性化包装可口可乐公司在营销上也以其创新手法著名。
2011年，可口可乐公司推出了一系列个性化包装，其中包括在包装上印上个人名字。
这一创新使消费者能够与可口可乐建立更为紧密的情感联系，并在社交媒体上分享他们的个性化饮料瓶照片。
这种个性化包装带来了显著的销量增长，同时增强了可口可乐品牌的知名度和影响力。
可口可乐公司通过这一创新案例告诉我们，通过个性化营销可以更好地满足消费者的需求，并建立品牌与消费者之间的情感纽带。
三、亚马逊的推荐引擎亚马逊是一家在线零售巨头，其成功的一部分归功于其创新的推荐引擎。
亚马逊的推荐引擎可以根据用户的购买历史、浏览记录和兴趣偏好，为他们提供个性化的商品推荐。
这一创新不仅使消费者能够更快地找到符合他们需求的产品，还提高了销售转化率和用户满意度。
亚马逊的推荐引擎为其他电子商务平台提供了学习和借鉴的范本，并成为了提高营销效果的创新案例。
四、星巴克的移动支付星巴克通过创新的移动支付解决方案改变了消费者购买咖啡的方式。
通过星巴克的移动支付应用程序，消费者可以以更为便捷的方式完成支付，并享受到积分和优惠等特殊待遇。
这一创新不仅提高了购买速度和便利性，还增强了消费者对星巴克品牌的忠诚度。
星巴克的移动支付解决方案成为零售行业的创新标杆，启发了其他企业改变支付方式以提升市场竞争力。
创新营销例子
创新营销例子创新营销是企业在市场竞争中取胜的重要一环，以下是10个创新营销的例子：1. Nike的“Just Do It”营销策略：这个标语不仅仅是一个简单的口号，它的背后是Nike一系列成功的广告和市场活动的支撑，通过这个标语，Nike成功地建立了自己的品牌形象，成为全球最受欢迎的运动品牌之一。
2. Airbnb的“体验式住宿”营销策略：Airbnb通过打造独特的住宿体验，让人们可以在当地居民家中住宿，体验当地的生活和文化，这一创新的营销策略为Airbnb带来了巨大的成功。
3. Coca-Cola的“分享欢乐”营销策略：Coca-Cola通过强调“分享欢乐”的理念，将产品与消费者的情感联系起来，让人们在享受产品的同时，也感受到了品牌所传达的正能量。
4. Zara的“快时尚”营销策略：Zara通过快速更新款式，缩短产品上市周期，让消费者可以在第一时间购买到最新的时尚单品，这种创新的营销策略带来了巨大的商业成功。
5. Amazon的“推荐引擎”营销策略：Amazon通过个性化的推荐引擎，为消费者提供定制化的购物体验，这种个性化的营销策略为Amazon带来了巨大的商业成功。
6. Starbucks的“第三空间”营销策略：Starbucks将咖啡馆打造成了一个第三空间，不仅仅是一个咖啡店，更是一个社交场所，这种创新的营销策略为Starbucks带来了巨大的商业成功。
7. Red Bull的“极限运动”营销策略：Red Bull通过赞助极限运动比赛和运动员，将品牌与极限运动联系起来，为品牌带来了广泛的曝光和粉丝群体。
8. Tesla的“电动汽车”营销策略：Tesla将电动汽车打造成了一种独特的生活方式，通过高端的产品设计和营销策略，为消费者带来了一种全新的购车体验。
9. GoPro的“运动相机”营销策略：GoPro将运动相机打造成了一种全新的产品类别，通过创新的产品设计和广告营销，为品牌带来了广泛的曝光和忠实的粉丝群体。
十大营销创新经典案例
十大营销创新案例本文根据跟踪研究的约300个消费品服务品牌的营销活动所得出的研究结果。
作者曾作为策划人，服务于消费品品牌。
本排行榜试图从策划人立场出发，排除企业和产品的影响力，而只关注营销的创新程度和营销的实效。
作者希望通过本文，将消费品、服务等领域内最近一年内出现的营销创新案例介绍给读者，并力图在营销领域内褒扬策划人扎根中国市场状况、坚持创新变革的进取精神；同时也试图通过排行榜告诉企业家，中国的市场上仍存在大量的产品和服务创新机会。
中国并不是“过剩经济”，所谓“过剩”不过是缺乏创新能力和低水平同质化竞争的表现。
笔者选择营销案例的标准如下：1．只关注营销创新程度，不关注企业和产品的影响力。
只要在营销策划、市场推广等表现出令人印象深刻的创新能力，即可入选；2．产品创新。
入选产品，必须在产品概念研发上，表现出某种程度的创新能力；3．营销效果。
所有入选产品，均必须有良好效益——或者帮助销量迅速提升、或者在短期内实现赢利；4．激励效应。
能放映中国市场上存在的大量机会，激励企业家进行探索创新的。
一．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。
让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。
《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。
在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。
这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。
《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。
营销创新例子
营销创新例子
1. 嘿，你知道可口可乐的昵称瓶营销吗？他们在瓶身上印上各种有趣的昵称，这多有创意啊！一下子就让消费者感觉和产品更亲近了，哇，这可不是一般的厉害呀！大家都争着去买印着自己喜欢昵称的那瓶可乐，厉害吧！
2. 哎呀呀，小米手机的粉丝营销那可真是绝了！让米粉们深度参与到产品的研发和推广中，这就像一群志同道合的朋友一起打造属于他们的“梦想之机”啊，能不火吗？米粉们那热情，简直了！
3. 嘿哟，淘宝的直播带货可太有意思了！主播在那绘声绘色地介绍商品，就跟你面对面聊天似的，让你不知不觉就想买买买，多牛啊！就像在你身边给你推荐好东西的朋友一样。
4. 哇塞，耐克的运动明星代言不就是个很棒的例子嘛！那些大牌明星穿着耐克的装备在赛场上拼搏，这就好像给大家打了一针兴奋剂，让人也想穿上耐克去运动，这不就是营销的魅力吗？
5. 你想想看，杜蕾斯的创意文案营销多神啊！每次都能用幽默风趣的文案抓住大家的眼球，让人看了就忍俊不禁，这可不简单啊！感觉他们的文案就是在跟你开玩笑呢！
6. 咦，苹果的饥饿营销策略也很牛呀！故意控制产品的供应，让大家都抢着去买，这就像吊人胃口一样，越稀缺越想要，是不是很聪明？
7. 哈哈，小红书的种草营销很厉害吧！大家在上面分享自己的使用心得和推荐，就像你的闺蜜在给你分享好东西一样，亲切又可信，多棒呀！
8. 哇哦，肯德基的节日限定套餐营销也超有吸引力呀！逢年过节就推出特别的套餐，让你在特殊的日子里有特别的享受，这就像给你的节日加了一份惊喜，能不心动吗？
我觉得这些营销创新例子都超级有趣，也非常值得我们去学习和借鉴，能让我们更好地理解营销的魅力和力量！。
市场营销策划的创新实践案例有哪些
市场营销策划的创新实践案例有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，创新的市场营销策划至关重要。
以下为您列举一些成功的创新实践案例，希望能给您带来启发。
一、可口可乐的“分享快乐”营销可口可乐一直以来都是营销界的佼佼者，其“分享快乐”的营销活动令人印象深刻。
他们不再仅仅强调产品的口味和品质，而是将重点放在了品牌所带来的情感价值上。
通过在瓶身上印上各种有趣、温馨的话语，如“朋友是用来分享快乐的”“今天是个快乐的日子”等，激发了消费者的情感共鸣。
这种个性化的瓶身设计，使得每一瓶可口可乐都成为了一个独特的情感载体。
消费者不再只是购买一瓶饮料，更是在购买一份快乐和分享的心情。
此外，可口可乐还通过社交媒体鼓励消费者分享自己与个性化瓶身的故事和照片，进一步扩大了活动的影响力。
二、耐克的“Just Do It”运动耐克的“Just Do It”营销活动不仅仅是一句简单的广告语，更是一种激发人们挑战自我、突破极限的精神象征。
耐克通过与众多知名运动员合作，讲述他们背后的奋斗故事，传递出坚持不懈、勇于拼搏的价值观。
同时，耐克还利用数字营销手段，推出了一系列具有互动性的线上活动。
例如，通过运动APP 记录用户的运动数据，举办线上挑战赛等，吸引了大量运动爱好者的参与。
这种将品牌理念与消费者的生活方式紧密结合的营销方式，成功地提升了品牌的忠诚度和市场份额。
三、小米的饥饿营销策略小米公司在推出新产品时，常常采用饥饿营销的策略。
他们通过限量供应、限时抢购等方式，营造出一种产品供不应求的氛围。
这种策略不仅有效地控制了库存成本，还激发了消费者的购买欲望。
在营销过程中，小米充分利用社交媒体和线上社区，提前透露产品信息，引发消费者的关注和讨论。
当产品正式开售时，往往会在短时间内被抢购一空，从而形成热门话题，进一步提升了品牌的知名度和影响力。
四、星巴克的体验式营销星巴克不仅仅是一家咖啡店，更是一种生活方式的象征。
他们注重为消费者营造舒适、温馨的环境，提供优质的咖啡和贴心的服务。
营销创意案例5例
营销创意案例5例
案例一：品牌合作联名推广
在这个案例中，两个知名品牌合作推出了一款联名产品，通过共同宣传和推广，吸引了两个品牌的粉丝群体，实现了双方品牌的互补和联合营销，取得了良好的销售和口碑效果。
案例二：社交媒体互动活动
这个案例中，一家公司利用社交媒体平台开展了一项互动活动，邀请粉丝和消
费者参与互动，在活动中发布趣味性高、参与度强的内容，引发了用户的兴趣和互动，提升了品牌曝光和认知度。
案例三：线上线下结合营销
一家零售企业通过线上线下结合的方式开展促销活动，线上活动吸引用户访问
线上平台，线下店铺提供优惠和体验活动，促进线上线下互动，提高了销售额和顾客满意度。
案例四：内容营销策略
这个案例中，一家公司借助优质内容制作和推广，在网络平台上发布了一系列
与产品相关的有趣、实用的内容，吸引了目标受众的关注，提升了品牌影响力和用户参与度。
案例五：定制化营销服务
一家电商平台为用户提供个性化的定制化服务，根据用户的消费习惯和偏好，
推送个性化的商品推荐和定制服务，满足用户个性化消费需求，提升了用户购买体验和忠诚度。
通过以上5个营销创意案例的介绍，我们可以看到各种不同形式的创意营销策
略如何帮助企业提升品牌影响力、吸引用户参与、实现销售增长，为企业的发展带来新的机遇和挑战。
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当世界向右的时候，向左！锋尚、左岸工社营销创新案例在北京三四环路之间，紧临中关村西区，借势北大清华的学区概念，土地供应量很大的万柳地区是京城仅有的两块均价最高、楼盘最多、开发商竞争最为短兵相接的地段之一(另一块在CBD国贸商圈)。
这里汇集了数十个高档住宅、公寓、写字楼项目，其中有两个相距不到500米的项目分别在公寓和写字楼里以“搅局”着称，它们就是用“告别空调暖气时代”来哗众取宠的锋尚国际公寓和以“愤青时代的甲虫崇拜”为标志的左岸工社。
张在东经营的锋尚、林涧经营的左岸有很多共同点：都是地道的中国人用外国人的先进科技或理念给中国人盖房子；都是学建筑出身，初出茅庐；在想法和做法上都偏左，走特立独行路线，因此都是用一种匪夷所思的方式将自己的产品印在人们脑海里———锋尚令人不看不明白地告别空调暖气时代和左岸怪异的甲虫标志吸引了大量的眼球；然而他们又都比光炒概念的要聪明和负责任得多；它们的推出价都是万元以上走高价高质高附加值路线；他们都被我们谈论得很多，毁誉参半，但这并不影响他们火爆的销售业绩：锋尚开盘3个月卖掉三百多套，创下了万柳地区最高的销售率；左岸则不仅底商拍出了京城最高价且签约率也超过了70%。
他们在房产营销中的创新在带来争议的同时也给业界带来了更多的启迪。
请看本期“锋尚、左岸工社营销创新案例”1定位★潘石屹曾经说过，自己成功的秘诀是永远为少数人盖房子，这一点很被张在东、林涧认同，他们开发的都是小众产品。
但是在茫茫人海之中，这些少数人究竟是谁？如何找到他们再让他们来甘心情愿地来买自己的房子呢？锋尚和左岸不约而同地选了一条在国内无经验可循的路子走，他们革住宅的命，革写字楼的命，引进在西方也属先进和另类的理念，做第一个吃螃蟹的人。
这种做法有两大好处：一是风险全在前期过程里，历程虽然荆棘密布，但只要你练就真功夫闯过来做出来了，营销的风险就会比较小，因为在短时间内别人无法克隆；二是另类的定位使项目广告切入点好找可做文章的地方也多，更容易吸引眼球。
★锋尚选定的少数人主要是海归派———至少是出过国的，因为张在东认为只有去过国外，知道人家这种高舒适度低能耗的房子有多好的人才会相信他所承诺的美好生活，当然这样的人也是比较有经济实力的一族，买得起一万多一平米的锋尚。
不过张在东也承任，为少数人盖房子是被逼出来的。
作为北京锦绣大地房地产开发有限公司总经理，锋尚实际上是张在东运作的第二个楼盘了，第一个就是和锋尚DEF座对称而立外表没什么不同的锦绣大地一期ABC座。
说来难以启齿，当时锦绣大地一期开盘以后火了没多久就成为万柳地区最卖不动的楼盘，4个月才卖了20套，所以那个时候没有人知道张在东，只知道锦绣大地。
那么为什么不到半年时间，当张在东再次以锋尚老总身份出现的时候便被参观的人踏破了门槛？这过于富有戏剧性的上下集让人们疑窦丛生———败军之将何以言勇？更何况摇身一变竟从最差升到最好？对于这段故事张在东一直讳莫如深，记者很幸运成为他第一个解密的对象。
2003年3月27日在锋尚最后一批业主入住前两天，张在东认为他的革命已经到了六盘山(离成功很近了)，终于可以吐露实情洗刷冤屈了。
★原来，锦绣大地开发的初衷是想做毛坯房，因为项目不大又是初试牛刀，所以张在东想采用低价策略速战速决———早开盘，低开高走，尽早回收资金。
因此爆出整个万柳地区最低开盘价5900元／平方米。
在短暂沉默之后，投资置业者纷至踏来。
张在东正要启动随行就市的涨价策略，股东不干了，眼瞅着旁边的楼都是七千多一平米，自己一点点涨，太赔了！张在东经不住埋怨，按股东意思把房价一下子涨到6900元／平方米。
，以他多年学习积累的房地产营销经验，他深知这下死定了———楼价必须逐步拉升，让那些先投资的人感到买得值，让后来的人觉得值得买。
事实证明了他的判断。
明白过来的股东们再请张在东出山时，锦绣大地已经一败涂地。
这种战略性的失误对于很多公司来说都是致命的———不仅名声扫地而且回天乏术。
降价是死，涨价更是死，张在东索性跳出来换个角度思考这个问题：“我卖碗卖砸了，给它加一个盖，卖罐儿行不行呢？在这个起点上一切都可以重新打鼓另开张。
”他托出了自己一直想做的高舒适度低能耗住宅的底牌，更辅以全进口的顶级精装修，把它从毛坯房变成超五星级公寓彻底走出原来的阴影。
★为了鼓舞士气，2001年8月18日张在东召集全体员工开了个“秋收暴动”誓师大会，将再次启动的锦绣大地二期更名为锋尚国际公寓，用“告别空调暖气”这句让人想不到猜不透的话做宣传词，然后就带着几位骨干到欧洲考察去了。
几个月后，请来一队外国专家，带回来一堆材料样品，转观念、动手术，最便宜的房子变成最贵的房子，又开盘了。
这一回起价10400元／平方米，一下子蹿到了当时万柳地区的最高点。
★与张在东比起来，林涧经营的左岸工社就没那么多故事了，既然这块地海淀区规划立项就是写字楼，只能在写字楼上做文章。
北京的写字楼很多，给国企的办公楼，给外企的超级甲A写字楼，给小企业的简易写字楼，应有尽有。
说到高档豪华、国际化、智能化更是强手如林，东边的CBD和中关村西区都各有几个超级项目即将破土，再加上这几年SOHO跟着抢生意，弄得很多小公司都不租写字楼去买商住———找到定位明确的少数人并不容易。
好在这块地在中关村，林涧一直觉得中关村更应该突出的是百年学区的人文和文化特征，而不是IT高科技。
所以他从立项开始就确定了每步都不离为读书人盖写字楼的即定方针。
由于开发面积仅有三万平方米，这个社区里的业主自然不会是太大的公司，林涧将它定位于有读书和文化情节的民营中小企业，他认为，这样的企业最需要两方面的资源：客户和高级员工，而写字楼的内部环境可以对吸引客户和留住员工起到很强的辅助作用，因为老板要给客户看，他的公司是一个正规有实力有品位的公司；还要满足他的员工对工作环境的浪漫追求而死心踏地爱自己的企业。
这样的企业才会考虑写字楼的品位、性格而非单纯的价格，才不会为了省钱和转型方便而买商住楼。
这听起来真的是少数人的写字楼，但林涧认为从长远看，这种类型的公司在未来将是主流企业，而市场上为他们特制的写字楼却几乎没有，所以左岸的好日子应该在后头，在这块供小于求的市场上，经营风险实际上很小。
2设计去年锋尚在北京传得最热的时候，大家都说那是高科技节能住宅，可是张在东却说那是高舒适度节能住宅。
因为他认为他并没有在技术上做太多创新，而只是在设计上进行了创新。
外面人觉得他应用了那么多新技术运行起来风险太大，实际上他只是把国外许多已经被成熟应用多年的技术移植过来创造性地组合在一起形成一个适合北京气候特点的住宅，每一项技术都并不尖端。
张在东认为，项目前期设计就是房地产企业的R ＆D。
既然说了要告别空调暖气，锋尚就必须做出经得起岁月考验的恒温住宅，这样的住宅在欧洲虽然已经试验了二十年，但在中国却是闻所未闻。
在水泥墙外加上保温隔热层维持恒温，把水管埋在楼板里靠水温调节室内温度……但只是这样也没什么了不起，张在东搜肠刮肚地找出了多年实践沉淀下来的全部精华，在设计中集纳了世界各国的先进技术，比如新风系统、垃圾处理系统、中央吸尘、中水处理、全循环热水等，甚至在楼顶上安装了擦窗机，这些用尽心思的产品设计不仅完善了恒温住宅的生活品质需求，用机器代替人工劳动降低了投入使用后的物业管理费用，而且形成了专属于锋尚的技术门槛，这样在营销宣传时才敢说自己是全世界最好的住宅。
自称学房地产营销的时间比学建筑设计的时间还长的张在东摸透了消费者的心思，他明白要想实现天价销售的目标，不能光是埋在墙里的管子多好，客户是外行，你要给他们实实在在有价值的装修产品说明这么多钱花在哪儿了。
锋尚很好地迎合了中国人崇洋的心理，精装修的所有产品几乎都是来自国外顶级专业厂商的订做产品，一套厨柜就值40多万，一个马桶刷都上千元。
要是按锋尚精美使用手册里那些名牌的市场价算下来，张在东赔死了，可他自得地笑着说，因为这些顶级的企业也想找缝隙打入中国市场，所以他总是接触三甲企业，让他们自相压价，坐收渔翁之利。
★写字楼的定位决定左岸的设计要点完全不同于锋尚。
对左岸来讲，要保证不偏离为商人里的读书人盖写字楼的轨道，只要坚持两点就足够了：拒绝暴发户和投资客，去繁就简，做一个比较纯净的企业社区，给喜欢读书喝茶的少数企业家和他的员工们一个放松四肢、充实头脑和寻找心情的另类工作环境；说这些人听得懂的话，找对他们的密码吸引他们的眼球。
据林涧说，他会审查和筛选每一个想要进来的企业，是否对位，他坚持宁缺勿滥的原则，曾拒绝过一位带着几个亿上门想买下左岸三层楼的投资客。
而为了实现有书读、有咖啡喝、有健身场所的基本架构，左岸牺牲掉了一些利润，引进了新华书店、中体倍力健身和雕刻时光咖啡屋。
林涧希望用反商业操作的方式以有形的企业把无形的定位固化下来，以吸引真正适合这个环境的企业。
伴随这个与众不同的定位而来的，是一系列的细节创新，比如说左岸工社这个名字是巴黎塞纳河左岸一处人文气息浓郁，哲学家、艺术家等社会名流聚会交流的场所。
工社即工作社区。
这个名字给中型企业虽有点牵强但代表了一种理想中的境界，也算师出有名，而且这个左包含的另一层意思就是简单执着，正是林涧为这个定位找到的最适合的建筑风格。
他认为现在很多写字楼都打高智能化的牌子，工作环境的智能化程度与工作于其中的人的智力程度并非正相关关系，正如傻瓜相机不是给专业人士用的一样，那些真正需要智能化空间的企业完全有能力自己设计和建立最合身的智能系统，所以左岸只为他们提供基础的接入条件，把更多的发挥空间留给业主。
于是我们看到左岸完全没有装饰性符号的外立面、裸露的吊顶内容和水泥地面，极度浪费着空间的现代主义样板间，他们还为业主准备了实现这种风格的设计公司和装修队。
你先别管搬进来的企业会不会这样使用它，至少从理想上他们是想这样，他们已经追求过了，这就够了。
3广告★锋尚颇为得意自己在宣传上的三板斧：告别空调暖气时代、按套内面积售房和紧急招收共产党员。
锋尚负责宣传的副总徐岩曾对记者说：“我们其实根本用不着做太多广告房子也能卖完，万柳本来就招人，每天有很多想在中关村置业的人在这里转，锋尚和别的楼盘站在一起就好像美女与恐龙，你说你会选哪个？”但张在东却否定了这种说法，他认可毛主席语录：一靠枪杆子，二靠笔杆子，两手都要硬。
因为即使再美的美女也有供求比的问题，还是可以通过知名度的提高收获更高的身价。
房地产企业打广告也受2%上限的控制，超过这个比例就要从税后利润里出，就这么多广告款，张在东的策略是集中优势兵力，以三倍于对手的投入打歼灭战。
锋尚开盘时正值中关村电脑节，有人上门来推销路灯竿上的条幅广告，问张打哪一段，结果张在东一口气把整条街全包了，连每年必做的联想这回都得靠边站。
电脑节25天正是锋尚开盘之机，从白石桥到清华西门，从万泉河到土城，所有的灯竿上都是“告别空调暖气锋尚国际公寓”，从此中关村这个目标客户群最集中的地段上没有不知道锋尚的人了。