企业管理与富有效率 李屹
职场跃迁的60个管理思维读书分享
职场跃迁的60个管理思维读书共享在职场中，如何实现个人的跃迁和成长是许多人关心的话题。
管理思维的读书共享对于职业生涯的发展起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度，为您共享60本管理思维读物，帮助您在职场上实现更深远的跃迁和成功。
一、管理思维基础知识1.《管理学原理》这本书以系统化的方式介绍了管理学的基本原理和概念，对于初入职场的人来说是一本不可多得的入门读物。
2.《领导力》了解领导力对于职场跃迁至关重要。
本书深入浅出地解释了领导力的本质和技巧，是提升管理者能力的必读之作。
3.《有效管理》有效管理是管理思维的核心，这本书系统地介绍了管理者应该具备的技能和思维方式，让您对管理工作有更全面的认识。
4.《组织行为学》了解员工的行为和心理对于管理者来说至关重要。
这本书可以帮助您深入了解员工的行为和组织的运作机制，为您在管理上提供理论支持。
二、战略管理5.《竞争战略》本书详细介绍了企业的竞争战略和发展模式，对于希望在职场上有更大发展空间的人来说是一本难得的干货读物。
6.《企业战略》企业战略是公司发展的指导方向，这本书可以帮助您理解企业战略的制定和执行，让您在职场上更具战略眼光。
7.《商业模式新生代》理解新的商业模式对于职场跃迁至关重要。
这本书介绍了新兴的商业模式，帮助您把握商业趋势，为自己的职业发展寻找更广阔的空间。
三、人力资源管理8.《人力资源管理导论》人力资源管理是管理职能中不可或缺的一部分。
这本书介绍了人力资源管理的基本原理和实际操作，帮助您更好地理解和应用人力资源管理的理论知识。
9.《薪酬管理》薪酬管理是员工激励和留住的关键，这本书详细介绍了薪酬管理的理论和实践，让您在管理员工的薪酬方面更加得心应手。
10.《绩效管理》了解绩效管理是每个管理者都必须具备的能力。
这本书介绍了绩效管理的理论和方法，帮助您更好地管理和激励员工，实现团队的高绩效。
四、创新与创业11.《创新者的基因》创新是企业持续发展的核心动力，这本书介绍了创新的基本原理和方法，帮助您在职场上更具创造力和创新精神。
领导办公室书单
领导办公室书单为了提升领导层的管理能力和知识水平，我为领导办公室准备了一份书单，包括各个领域的经典著作和实用指南。
以下是我为领导办公室准备的书单，供您参考：1. 《管理学原理》这本书是管理学领域的经典之作，涵盖了管理学的基本原理和理论。
通过学习这本书，领导可以了解到管理的基本概念、管理者的角色和职责，以及如何有效地组织、领导和控制组织。
2. 《领导力》这本书探讨了领导力的重要性和影响力。
它提供了一些实用的技巧和策略，匡助领导者发展自己的领导风格，并激发团队成员的潜力。
通过学习这本书，领导可以提升自己的领导能力，更好地引导团队达成目标。
3. 《沟通的艺术》良好的沟通是领导者必备的技能之一。
这本书介绍了有效沟通的原则和技巧，包括倾听、表达和非语言沟通等方面。
通过学习这本书，领导可以提升自己的沟通能力，更好地与团队成员、合作火伴和其他利益相关者进行沟通。
4. 《战略思维》战略思维是领导者必备的思维方式之一。
这本书介绍了战略思维的基本概念和方法，匡助领导者发展战略眼光，把握机遇，应对挑战。
通过学习这本书，领导可以提升自己的战略思维能力，更好地制定组织的长期发展方向。
5. 《创新思维》创新是推动组织发展和竞争力提升的重要驱动力。
这本书介绍了创新思维的原则和方法，匡助领导者培养创新意识和创新能力。
通过学习这本书，领导可以激发团队的创新潜力，推动组织的创新发展。
6. 《团队建设与领导力》领导者需要具备团队建设和领导团队的能力。
这本书介绍了团队建设的原则和方法，包括团队的组建、发展和管理等方面。
通过学习这本书，领导可以提升自己的团队建设和领导团队的能力，更好地协调和管理团队，实现团队的共同目标。
7. 《时间管理》时间管理是领导者必备的技能之一。
这本书介绍了时间管理的原则和技巧，匡助领导者合理安排时间，提高工作效率。
通过学习这本书，领导可以掌握时间管理的方法，更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
8. 《领导力的修炼》这本书通过讲述领导者的真实故事和经验，探讨了领导力的本质和修炼之道。
领导办公室书单
领导办公室书单一、引言在领导办公室中，书籍是提升工作效率和知识储备的重要工具。
为了满足领导办公室的需求，我为您准备了一份书单，其中包含了多个领域的经典著作和实用指南。
这些书籍将帮助您更好地理解管理和领导力，提升决策能力，以及拓展思维视野。
以下是书单的详细内容。
二、领导力与管理1.《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯本书通过对多家知名企业的研究，探讨了卓越企业与普通企业之间的差异，为领导者提供了实现卓越的指南。
2.《乌合之众》作者：古斯塔夫·勒庞本书研究了群体心理学，揭示了群体行为的特点和规律，对领导者了解和引导团队具有重要的启示作用。
3.《领导者的窘境》作者：迈克尔·沃尔茨本书通过对领导者面临的各种困境进行深入剖析，提供了解决问题的思路和方法，帮助领导者更好地应对挑战。
4.《管理学》作者：彼得·德鲁克本书是管理学领域的经典著作，系统介绍了管理的基本原理和方法，对提升管理能力具有重要的参考价值。
三、沟通与协作1.《非暴力沟通》作者：马歇尔·卢森堡本书介绍了一种有效的沟通方式——非暴力沟通，帮助领导者改善人际关系，提升沟通技巧。
2.《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克本书讲述了如何成为一位高效的管理者，通过优化时间管理和提高工作效率，实现卓越的管理成果。
3.《五大难题》作者：帕特里克·兰西奇本书通过案例分析，揭示了组织沟通中常见的五大难题，并提供了解决方案，帮助领导者改善团队协作和沟通效果。
四、战略与决策1.《竞争战略》作者：迈克尔·波特本书系统介绍了竞争战略的基本理论和方法，帮助领导者制定有效的竞争策略，提升组织竞争力。
2.《决策与判断》作者：迪伦·罗伊斯本书介绍了决策过程中的各种思维偏差和错误，提供了改进决策能力的方法和工具。
3.《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森本书探讨了创新的本质和方法，帮助领导者理解创新的重要性，并提供了创新的指导原则。
企业管理书籍排行榜前十名
企业管理书籍排行榜前十名在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。
有效的管理理念能够帮助企业实现持续增长和创新。
为帮助广大管理者和企业从业者更好地了解和掌握管理知识，以下是企业管理书籍排行榜前十名，这些书籍深入浅出地阐述了管理理论和实践，对于提升管理能力具有重要意义。
1.《从优秀到卓越》此书是管理大师吉姆·柯林斯的经典之作，通过深入研究优秀企业，总结了卓越企业的共同特征和管理原则，对于塑造卓越企业文化和提升管理绩效具有重要启示。
2.《习惯的力量》作者查尔斯·杜希格深入解析了习惯形成的机制和如何通过培养良好习惯来提高个人和组织的绩效，是一本帮助管理者实现自我提升和管理团队的实用好书。
3.《创新者突围》克莱顿·克里斯森等合著的这本书详细讨论了创新的重要性和方法，从组织结构、管理模式到创新文化，为企业实现持续创新提供了宝贵的指导。
4.《团队合作的五大障碍》帕特里克·利南等合著的这本书系统分析了团队合作中常见的障碍和应对策略，对于提升团队协作效能和解决团队冲突具有重要启发作用。
5.《领导力》约翰·C·马克斯韦尔的这本著作强调了领导者的重要性和领导力的要素，通过案例和实践指导，揭示了成功的领导者应该具备的素质和行为方式。
6.《管理思维》本书作者戴维·加兰德深入剖析了管理思维的本质和应用，帮助读者建立全面的管理视角和思维模式，对于提升管理者的决策能力和执行力至关重要。
7.《危机处理》克里斯廷·利·格里纳合著的这本书从危机沟通和危机管理的角度分析了危机处理的关键环节和策略，为管理者应对突发危机提供了重要参考。
8.《变革管理》詹姆斯·豪斯曼的这本书系统介绍了变革管理的基本理论和实践方法，帮助管理者了解变革的本质、管理变革过程中的挑战和应对策略，对于组织变革具有指导意义。
9.《绩效管理》彼得·德鲁克的这本著作详细阐述了绩效管理的原则和方法，通过评估绩效、设定目标和激励机制，帮助企业建立高效的绩效管理体系，实现企业战略目标。
关于企业如何走出困境的书籍
关于企业如何走出困境的书籍关于企业如何走出困境的书籍有很多，以下是其中的一些：•《领导力21法则》：这本书为创业者提供如何领导团队的启示，涵盖影响力、过程、哈顿、根基等21项领导力法则，强调领导原则恒久不变。
•《华为管理法》：这本书为读者提供了华为公司的管理理念和方法，对渴望学习其管理经验的的企业具有重要参考价值。
•《蓝海战略》：这本书是一本系统性的市场营销著作，旨在帮助企业发现并开发新的市场蓝海，从而获得市场上的竞争优势。
•《影响力》：这本书是一本通俗易懂的心理书籍，以案例为基础，深入分析六大影响力原则，适合想要提升自身影响力的读者。
•《OKR工作法》：这本书是公司绩效评估的推荐书籍，能最大程度地激发员工的工作热情，提供高效的工作效率，并助力企业创造更大的价值。
•《从0到1》：这本书是企业家广受推崇的商业宝典。
作者通过清晰的逻辑，深入浅出地探讨商业哲学和创新理念，旨在帮助企业成功创建更大价值并在这场竞争中脱颖而出。
•《一本书读懂财报》：这本书是一部语言流畅、适合初学者阅读的书籍，内容深入浅出，结合案例，旨在帮助读者轻松掌握如何分析财报。
•《商贤》：这本书描述韦达人面临的超出想象的各种困难和挑战。
他的人生智慧、经商之道，以及面对困难的勇敢和从容，使读者深思和学习。
•《基业长青》：这本书由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯撰写，是一本关于如何建立经得起时间考验伟大公司的指导书。
此外，《企业自救：在逆境中成功的十大策略》、《企业危机管理与自救策略》等书籍也提供了企业在面临困境时如何采取有效的策略进行自救的指导，包括创新、转型、团队建设、危机预警、危机处理、危机营销等方面的内容。
以上书籍仅供参考，具体选择哪一本还要根据您的需求和兴趣来决定。
跨国公司情境领导力管理战略解析
一是能够集中精力办大事；二是使自己有时间学习新的技能；三是能够提升下属的士气和信心；四是有助于建立良好人际关系，改善上下级关系；五是有益于信息传递，提高工作效率；六是有助于培养下属的才干。
有效授权的要点（上）
创造授权文化管理人员心态的自我调整引导各级管理者明白授权的必要性创造授权和勇于承担责任、创新的气氛公开授权授权的范围是明确的授权是正式的、公开的沟通授权双方对授权的目的有相同理解事先确立绩效评估的基准事先确定报告期
序论 什么是领导力
领导的概念
领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。 领导的含义:（1）领导是在“指引”和“影响”的概念上衍生的。（2）领导是与实现某种目标相联系的 。 （3）领导是一个行动过程，通过这一过程会达到某种 结果。
领导的特点
1.领导体现了人与人之间的关系;2.领导是一种特殊的投入与产出;3.领导的有效性是领导者、被领导者及环境的函数。 领导效能 = ƒ（领导者•被领导者•环境）
管理与领导的区别
管理者注重系统、结构和流程，管理者接受现状，管理者运用制度，管理者依靠控制，管理者着眼于短期，管理者动用职位权力，管理者力求正确地做事，管理者注重方法。
领导者的特质与素质
领导的特质自信：领导者对自己做出判断、决定、观点以及个人能力的信心。远见：领导者必须对未来有明确的发展方向，他们应该向下属展示自己的梦想，并鼓励成员朝着梦想前进。热情：领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱，不仅自己对未来充满信心，还能激发下属的工作热情。正直：领导者应该言行一致。动力：是使领导者努力工作的推动力。激励：领导者经常与员工沟通，鼓励员工工作的能力。
第二章 领导如何构建核心团队
什么是核心团队
一个组织的核心管理人员组成基于统一价值观具有事业发展共识技能、背景、性格互补性
精益生产相关书籍
精益生产相关书籍精益生产是一种管理方法，旨在通过消除浪费和提高效率来提供更高质量的产品和服务。
以下是一些与精益生产相关的经典书籍，这些书籍涵盖了精益生产的原理、方法和实践案例，能够帮助读者深入了解和应用精益生产的概念。
1. 《精益思维：持续改进创新的原理》(Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation) - 詹姆斯·P·沃默克和丹尼尔·T·琼斯本书由世界著名的精益生产专家提供了关于精益思维的详细介绍。
书中介绍了精益思维的五个原则，包括价值流、价值流映射、流动、拉动和追求卓越。
读者可以通过学习这些原则，了解如何在组织中应用精益思维，以实现持续改进和创新。
2. 《精益生产实践指南》(The Lean Enterprise: How Corporations Can Innovate Like Startups) - 特里·O·希克斯和彼得·J·辛格哈德这本书介绍了如何将精益生产原则应用于大型组织，以实现创新和持续改进。
书中提供了一系列实践案例和工具，帮助读者了解如何优化价值流程、提高质量和效率，并培养卓越的团队。
3. 《精益生产入门》(The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses) - 埃里克·里斯这本书介绍了如何在创业过程中应用精益思维和精益生产原则。
作者基于自己的经验，提供了一套创业方法论，帮助创业者快速验证和调整商业模式，以实现持续创新和成功。
4. 《精益制造》(Lean Manufacturing: Tools, Techniques, and How to Use Them) - 布鲁斯·瓦尔普本书是一本实用的指南，介绍了精益生产的工具和技术。
用结果思维进行管控
用结果思维进行管控芜湖融汇 章斯淇李博士的5R培训，从商业思维的角度拉升了我的思想意识，转变了传统的想法和做法。
商业的本质就是结果交换，一个员工无论多么努力，但如果提拱的结果与与公司（或客户）无交换价值，这样的努力就毫无意义。
结果是具有客户（公司）所需求的、可量化的、有价值可交换的劳动商品。
用结果思维考察一个企业、一个员工的付出是否做出有结果的事；这样可以改变一些员工不做劳动结果，老嫌工资低的问题。
按步就班的上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬，企业靠结果获得利润，员工要靠结果获得工资。
结果思维是一种以结果为导向，明确责任人，讲究以速度优先，要结果，无借口，是一个先进的理念。
为达到任务的结果，要突破中国人传统的中庸思想，人际思维，要用结果思维分析问题，就不会去找借口，推责任。
这种思维以结果为标准，以商业思维为入口，用结果思维进行管控，结果是衡量一个人工作优劣、升迁和奖罚的唯一标准，公平公正，用结果交换一切。
这有利于提高企业工作效率，是企业长远发展必经阶段。
企业为什么没效益？因为企业老做没有结果的事，员工也老做没有结果的事。
结果就是每一个人、每一天、每一件事，都实实在在做出有价值的成果。
每件事做出事前、事中、事后的结果。
企业要想有效益，需与客户做成有结果的事；员工需与企业做成有结果的事。
企业只有一种生存方式--获取利润；获取利润就是与客户有结果交换。
市场问题，也是我们没有获得客户交换结果的问题；产品销售不出的问题也是与客户没有足够的交换结果的问题。
而这些最终都是员工没有做出这样的结果。
所以一个企业效益好不好？都是没有做到结果。
用结果思维去考察，就不是环境的问题，也不是市场的问题，实际上是自己没做出结果的问题。
用结果思维进行管控，就可以找到根源。
企业管控的根本是结果。
---彼得.德鲁克做一件事是不是结果？要用结果三要素来衡量：有价值、有需求、可交换。
做了多少结果？要用事实与数据证明；有多少事实，有哪些数据。
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富有效率与企业管理
企业管理水平高低与企业的效率、效益直接相关，加强企业管理、提升企业管理现代化水平是企业永恒的主题。
是改革开放以来，全国烟草企业开始探索有特色的、符合市场经济发展要求的现代化企业管理体系，积极推进企业管理创新，并取得了明显效果。
但与国际烟草公司先进企业管理水平相比，我国企业管理在强化企业管理的基础工作、理念创新、管理手段与方法创新等方面仍然存在着较大差距。
尤其我国加入WTO后，走向全方位开放之后，整个烟草企业面临全面挑战。
分析现阶段管理的现状和存在的问题，认清国内企业与国外企业的管理差距，从而指出烟草企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对企业管理现代化水平的提高、提升企业国际竞争力、促进经济发展具有特别重要的意义。
当前，创建活动已经开展到第二阶段，我们清楚的认识到，“严格规范”是行业持续发展的基础和重要保证，“富有效率”是行业健康发展的基本内容和根本要求，“充满活力”是行业稳定发展的保证和关键所在，三者相互依存，相互促进。
姜成康局长指出，“提高效率是烟草行业贯彻落实科学发展观，转变发展方式的根本要求。
全行业要紧紧依靠科技进步，切实加强基础管理，努力提高劳动者素质，在转变发展方式方面取得重大进展，使行业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上，努力使行业更加富有效率。
”那么管理与效率之间存在如何的联系呢？我个人谈一些肤浅的认识。
一、效率管理的目的是追求效率，但效率管理并不是目标管理。
目标管理是以制订目标为起点，以考核目标完成情况为终结，是一种重视成果的管理方法。
目标管理强调成果的取得，最终以目标的实现作为奖罚的唯一标准，因此目标管理也被称作成果管理。
虽然效率管理和目标管理都强调结果，但二者并不一致。
目标管理用结果作为判断的唯一标准，使得只重视管理的结果，而不重视管理的过程。
由于只重视管理的结果，容易患短视病，好大喜功，只重视当前的利益，对企业长远发展不作考虑，对有利于提高企业效率但对实现企业短期目标无利的事往往容易忽略，如技术革新、设备改造、人员培养等，最终容易使企业在很短的时间内就由盛而衰。
而效率管理是以追求效率为起点，以考核组织目的的实现为终结，是一种重视过程的管理方法。
效率管理是通过重视过程和优化过程来达到目的优化的结果的。
二、效率管理的核心在于提高效率。
事实上，在现代管理科学中，效率问题已经越来越引起人们的关注，因为几乎所有成功的企业都具有效率上的优势，效率的高低是在市场激烈竞争中的企业成败的最具有决定性的因素之一。
一般意义上讲，效率概念的基本含义指的就是投入与产出或成本与收益的对比关系。
投入或成本从一般意义上来说就是利用一定的技术生产一定产品或提供一定服务所需要的资源，既包括物质资源，又包括人力资源；既包括有形资源，又包括无形资源。
产出或收益指的是人们利用一定的技术、投入一定的资源生产出来的能够满足人们需要的或具有—定使用价值的物品或服务，既包括有形产品，又包括无形产品。
但从管理的角度来看，管理是一个投入收益
的过程。
管理者依据计划决策，将人、财、物等资源条件投入生产或服务运转之中，经过管理主体和管理客体的相互作用和创造，产生出一定的收益。
三、人是组织系统中最主要的因素，管理归根结底是提高人的效率。
这是因为，只要把人的因素管好了，其他因素也就管好了。
人是生产力和整个管理中最活跃、最能动、最积极的因素，组织活力的源泉在于脑力和体力劳动者的积极性、能动性和创造力。
所以，管理的首要任务是对人的管理，通过对人的组织、指导和调节，充分调动人的主动性、积极性和创造性，做到人尽其才。
提高的人效率还需要明确个人责任，通过建立工作制度和法规来保证。
管理者必须使自己建立的组织机构的每个岗位都有非常明确的责任，并通过制度和法规把组织人员的行为纳入一个有利于实现组织目标的工作秩序，才能使整个组织有机而协调地运动起来。
企业管理部
李屹
2008-5-30。