(维修部分)管理手册范本
中海维修工作管理手册(73页)
维修工作手册0编号：版本号：A编制：日期：审核：日期：批准：日期：说明：红色印章为受控文件蓝色印章为非受控文件括号内数字为文件分发号文件受控章声明：维修工作手册未经许可，不得翻印。
目录维修工作手册目录0 1/1编号标题01 维修工作流程图02 公共建筑设施的保养03 房屋维修标准04 房屋完损等级的评定05 房屋维修的回访06 物品验证方法07 路缘石涂刷道路漆规定08 维修服务09 维修过程的检验02-01 公共设施保养计划02-02 公共设施保养记录04-01 结构部分完损等级评定04-02 装修部分完损等级评定04-03 设备部分完损等级评定05-01 维修记录表05-02 派工单05-03 回访记录表05-04周巡视记录表01维修工作流程图0 1/1注：维修工不得收受礼物，不得接受住户饮水或香烟等。
02公共建筑设施的保养0 1/2一、目的：通过对建筑有计划的保养，使建筑美观耐用，保持完好，延长其使用寿命。
二、原则：日常发现建筑有缺陷的，及时进行维修；并有计划地对建筑物实行系统的保养。
三、职责：一般情况下，建筑物的清洁保养由清洁人员按照《清洁绿化工作手册》中有关规定负责执行，填写相应的清洁记录；其它保养内容由维修班负责执行，填写《公共建筑设施保养记录》。
维修班长每年初根据公共建筑设施保养计划标准，结合分公司实际情况，制定出公共设施年度保养计划。
四、内容：1、屋顶。
每２年对隔热层保养一次，对面砖破碎或裂缝较大的应及时更换，并对面砖表面用白水泥勾缝。
2、外墙饰面。
每年对重点部位进行清洗；每2年进行一次全面清洗；在清洗时，发现有外墙饰面有脱落的应及时进行修补，恢复原样；对于外墙渗水的，请参考《房屋维修加固手册》修理。
3、内墙饰面。
每３年进行全面保养。
对粉刷面发现有裂缝应修补；对磁砖面裂缝较大的应予以更换，对认为可疑部位用小铁锤轻轻敲击，发现有空鼓的地方，进行更换或在以后日常巡查中注意，发现有脱落及时修补。
AC-121-51维修工程管理手册编写指南
时间。
6.3.3 工程技术部门主管
内容提示：
姓名和出生日期
技术资历和工作经历
职责说明
注释：技术资历应当列出取得维修人员执照和技术职称的类别和
时间；工程技术部门主管指能直接向维修副总经理或其授权人
员报告的人员（如工程部主管技术副经理或维修基地主管技术
副主任）；当工程技术部门主管将其部分职责授权给其他人员
6.2.2 维修系统机构
内容提示：
2005 年 3 月 15 日
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维修工程管理手册编写指南
AC-121-51
组织机构图
必要的文字说明
注释：应当包括主基地和各分基地的有关维修管理部门，并且能
够表明与主基地各维修管理部门与分基地有关部门在业务和行
政的管理方式。
6.2.3 工程技术体系
内容提示：
组织机构图
其咨询通告中有规定格式的要使用规定的格式；没有规定格式
要求的，航空运营人应制定相对固定的格式。
6.2 维修系统的组织机构和设施
6.2.1 航空运营人总体机构
内容提示：
组织机构图
必要的文字说明
注释：应当包括主基地各运行控制部门和各分基地的部门，并且
能够表明分基地有关运行控制部门在业务和行政的管理方式。
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维修工程管理手册编写指南
AC-121-51
本维修工程管理手册及依据本手册制订的工作程序手册规定了 ABC 航空公司的 维修管理政策和工作程序，以符合中国民用航空规章 CCAR-121 部有关的规定。
本手册经 ABC 航空公司总经理批准，明确本公司在按照中国民用航空总局批准 的《运行许可证》和《运行规范》下进行航空器维修管理工作时，必须符合本手册 规定的要求和工作程序。
维修部门规章制度
维修部门规章制度第一章总则第一条为了加强维修部门管理，规范维修作业流程，提高维修效率，保障维修质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于维修部门全体员工，所有员工必须严格遵守规定，不得有任何违反规定的行为。
第三条维修部门负责人为规章制度的主要管理人员，负责监督员工执行规章制度，确保维修工作的顺利开展。
第二章岗位职责第四条维修部门根据工作需要设立不同的岗位，每个岗位的具体职责如下：一、维修工程师：负责分析维修需求，制定维修方案，监督维修工作的进展，确保维修质量。
二、维修技术员：负责根据维修工程师的指示进行维修作业，保证维修按时完工。
三、维修助理：负责协助维修技术员，准备维修所需工具和材料，保障维修工作的顺利进行。
第五条各岗位人员必须熟知自己的职责，做到明确分工，密切合作，共同完成维修任务。
第三章工作流程第六条维修部门工作流程如下：一、接收维修需求：维修部门在接到维修需求后，立即进行登记，并安排维修工程师前往现场进行勘察。
二、制定维修方案：维修工程师根据勘察结果制定维修方案，并安排维修技术员进行维修。
三、维修作业：维修技术员按照维修方案进行维修作业，保证维修质量。
四、维修验收：维修完成后，进行验收工作，确保维修符合要求。
五、维修报告：编制维修报告，对维修过程进行总结，为后续维修工作提供参考。
第七条维修工作中，必须严格按照流程进行，不得随意更改维修方案，确保维修质量。
第四章安全环保第八条维修部门必须严格遵守安全生产规定，做好安全防范工作，确保员工人身安全。
第九条维修工作中，必须使用合格的工具和设备，做到安全第一，杜绝事故发生。
第十条维修部门对废旧材料必须进行分类处理，做到资源循环利用，保护环境。
第五章奖惩制度第十一条维修部门对员工的工作成绩进行评定，按照评定结果给予奖励或惩罚。
一、优秀员工：绩效优秀的员工将得到升职加薪等奖励。
二、不良员工：绩效不佳的员工将受到处罚，严重者将被开除。
第六章其他规定第十二条维修部门员工在工作中必须保持团结，相互协作，共同完成维修任务。
建筑维修管理手册范本
建筑维修管理手册范本一、引言建筑维修管理手册是对建筑设施维护和管理的规范性文件，目的在于确保建筑设施的正常运行，延长使用寿命，提高安全性和舒适性。
本文档将系统介绍建筑维修管理手册的编写内容和要点。
二、编制目的建筑维修管理手册的编制目的是规范、明确建筑维修管理工作的相关流程和责任，以便有效地发挥建筑设施的功能，保障使用者的安全和舒适。
三、编制范围本建筑维修管理手册适用于所有建筑物的维修管理工作，包括但不限于：•日常维护•定期检查•紧急维修•设备更新及维修•保养计划的执行和跟踪四、编制原则建筑维修管理手册的编制应遵循以下原则：1.内容真实、准确、全面2.格式规范、易读易懂3.遵循相关法律法规和标准4.动态更新、持续改进五、建筑维修管理手册内容5.1 日常维护日常维护是建筑维修管理的基础工作，包括但不限于：•清洁卫生•灯具、插座、开关等设施的检查和维修•管道、管件的检查和保养•空调、暖通设备的清洁和保养5.2 定期检查定期检查是保障建筑设施正常运行的重要环节，应包括：•电路系统的安全检查•消防设施的检验•建筑外观及结构的检查5.3 紧急维修紧急维修是指出现突发性问题时需要立即处理，包括但不限于：•水管爆裂•电路故障•火灾报警5.4 设备更新及维修设备更新及维修是为了确保设备的正常运行和安全性，需要注意：•设备寿命•设备维修与更换时机•设备维修的预算计划5.5 保养计划的执行和跟踪建筑维修管理手册还应包含对保养计划的执行和跟踪机制，确保计划的落实和效果评估。
六、总结本文档介绍了建筑维修管理手册的编制内容和要点，建议在实际编写过程中结合具体建筑设施的特点和管理需求，制定适合的管理手册，以提高建筑设施的运行效率和使用体验。
维修服务部零修工作管理规定范文
维修服务部零修工作管理规定范文一、工作目标1.1 提供高质量的维修服务，确保零修工作的及时、准确和高效。
1.2 保障客户的利益，提供良好的客户体验，提高客户满意度。
二、工作流程2.1 客户报修和登记2.1.1 客户报修需通过电话或在线渠道进行，接听人员应熟练掌握报修流程。
2.1.2 客户报修后，应按照规定的表格进行登记，并记录详细的故障描述和客户信息。
2.1.3 登记完成后，应将报修信息及时传递给相应的维修人员。
2.2 维修人员接收任务2.2.1 维修人员应按照规定的时间接收任务，并确保及时到达维修现场。
2.2.2 维修人员接收任务后，应核实客户报修信息，并详细了解故障情况。
2.2.3 如遇特殊情况无法及时接收任务，应及时通知上级主管，并进行交接。
2.3 故障诊断和修复2.3.1 维修人员应仔细检查设备故障原因，并按照相关规定进行维修。
2.3.2 在修复过程中，维修人员应做好记录，包括维修过程、材料使用情况等。
2.3.3 维修工作完成后，维修人员应对设备进行测试，确保故障已修复。
2.4 整理报修记录2.4.1 维修人员应及时将维修完成后的报修记录整理归档。
2.4.2 归档前，应对报修记录进行审核，确保信息的准确性和完整性。
2.4.3 归档后的报修记录应存档，并按要求进行分类和整理。
三、工作要求3.1 守时完成任务3.1.1 维修人员应严格按照规定的时间接收任务，并尽快到达维修现场。
3.1.2 维修人员应按时完成维修工作，并及时反馈修复结果。
3.1.3 维修人员在接收任务时应合理规划工作时间，确保任务的及时完成。
3.2 高效工作3.2.1 维修人员应熟练掌握维修技术，提高工作效率。
3.2.2 维修人员应合理安排维修流程，提高维修工作的执行效率。
3.2.3 维修人员应随时关注维修技术的变化和改进，提升技术能力。
3.3 团队协作3.3.1 维修人员应与其他团队成员密切合作，共同完成维修任务。
3.3.2 维修人员应与相关部门保持良好的沟通，及时反馈问题和需求。
检维修管理制度模版
检维修管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业的检修维修工作，提高设备运行效率和企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部各类设备的检修维修工作。
第三条干部员工应遵守本制度，确保设备的安全运行。
第四条设备的检修维修应以保证设备的正常运行、延长设备的使用寿命为目标，提高设备的可靠性和经济性。
第二章维修管理组织第五条企业设立维修管理部门，负责协调、安排、督导企业设备维修工作。
第六条维修管理部门应制定维修计划，合理安排维修工作的时间和人力资源。
第七条维修管理部门应制定维修工作标准，包括工作要求、操作规程等。
第八条维修管理部门应建立维修工作记录，定期进行设备故障统计和分析，及时制定解决方案。
第三章维修工作流程第九条设备故障发生后，相关人员应立即上报维修管理部门，并做好现场安全防护措施。
第十条维修管理部门收到故障报告后，应根据故障的优先级、紧急程度进行分类处理，并安排维修人员进行维修工作。
第十一条维修人员应按照工作标准进行维修工作，不得随意更改设备组件或使用不合规的维修工具。
第十二条维修人员在维修过程中应认真填写维修工作记录，记录维修的过程、方法和结果。
第四章维修质量管理第十三条维修管理部门应定期对维修工作进行质量检查，确保维修工作符合规范要求。
第十四条维修质量不合格的设备应及时进行返修，并对质量问题进行分析和改进。
第十五条维修管理部门应建立设备维修台账，记录设备的故障情况、维修过程和维修结果。
第五章维修安全管理第十六条维修人员在进行维修工作前，应进行安全培训，了解安全操作规程和安全防护措施。
第十七条维修人员应正确使用安全防护设备和工具，确保维修过程中的安全。
第十八条维修现场应保持整洁、有序，杜绝安全事故的发生。
第六章维修费用管理第十九条设备维修费用应按照资金预算进行管理，并进行合理控制。
第二十条维修管理部门应制定费用核算标准和报销流程，确保费用的合理使用和报销。
第七章维修管理评估第二十一条维修管理部门应按照一定的频率进行维修管理评估，评估内容包括维修工作的质量、效率和安全等方面。
维护部日常维护管理制度范本
维护部日常维护管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范维护部门的日常维护工作，提高维护效率，确保设备、机器等正常运行，保障生产及其他部门的正常运转。
二、适用范围本制度适用于公司内维护部门的所有维护人员。
三、维护部日常维护管理内容1. 工作安排- 维护部门根据工作任务和紧急情况，制定维护工作计划，并及时沟通安排给维护人员。
- 维护人员根据工作计划，合理安排维护工作时间和顺序。
2. 周期性维护- 根据设备、机器等的不同特点和使用频率，制定相应的周期性维护计划。
- 维护人员按照周期性维护计划进行维护工作，确保设备的正常运行。
- 维护人员应及时记录维护工作的内容、日期和维护结果，做好维护记录。
3. 故障维修- 维护人员及时处理设备、机器等的故障问题，保障生产各部门的正常生产运转。
- 维护人员应与相关部门保持良好的沟通，了解设备、机器等使用中的问题，并及时提供解决方案。
4. 保养管理- 维护人员定期对设备、机器进行保养，确保其正常运行。
- 维护人员应按照保养计划进行保养工作，对设备进行检查、清洁、润滑等操作。
- 维护人员应及时记录保养工作的内容、日期和保养结果，做好保养记录。
5. 工作安全- 维护人员在进行维护工作时，应严格遵守工作安全规章制度，采取相应的防护措施。
- 维护人员应定期接受相关安全培训，提高工作安全意识和技能水平。
6. 设备调试- 维护人员根据需要，对新购设备进行调试工作，确保设备的正常使用。
- 维护人员在进行设备调试时，应按照相关操作规程和安全要求进行操作。
7. 资源管理- 维护人员应合理使用和管理维护所需的工具、设备和备件等资源，确保其有效利用。
- 维护人员应定期对工具、设备和备件进行检查和维护，确保其完好可用。
四、制度执行与效果评估1. 维护部门负责制定维护工作的具体计划和安排，并监督维护人员的执行情况。
2. 维护部门应定期对维护工作进行评估和总结，及时发现问题并改进工作方法。
3. 公司管理层应对维护部门的工作进行监督，确保维护工作的质量和效果。
维修服务手册范本
引言物业工程部负责项目范围内房屋的日常维护管理工作。
主要负责水、电、消防、电梯、弱电设施、设备的日常运行维护、保养工作，保证水、电正常供应，弱电信号正常，电梯运行安全可靠，并及时接受其它部门和业主的维修要求。
每年更新《设备清单》并于年底前完成制定《年度设备维修保养工作计划》，以达到设施设备管好、用好、修好、改造好之目标，从而延长设施设备使用寿命确保服务质量稳定与提高，实现物业的保值、增值。
维修服务手册目录强电设备管理1.0目的：保证小区内的强电设施、设备处于良好运行和备用状态 3. 0术语：4. 0职责：4. 1工程技术人员负责设施设备的日常的操作和维护保养4.2工程负责人进行工作安排、巡查、监督5. 0方法和过程5. 1配电房/间5. 1.1每天应巡视各主要配电房，并确保日常应上锁，未经许可非工 作人员不得入内。
5. 1.2做好防水、防潮工作，堵塞漏洞，严防小动物等进入配电房/间。
5.1.3巡视时需检查环境卫生、灯光照明、母线母排、开关、接触 器、仪表、指示灯、电表是否正常，并记录相关数据。
5. 1.4若巡检时发现有异味、异声、不正常的发热应即刻切断相应回 路检查，同步通知工程负责人。
5. 1.5配电房/间的环境温度应在40摄氏度以下，超出上述温度时应采 取有效措施降温。
5.1.6对停止使用半年以上的设备（根据各地区实际环境条件），在恢 复送电前，必须作《绝缘电阻测试》，避免发生意外。
5.1.7高压配电房若需作业操作，需根据《高压配电房安全操作制度》 进行。
阳光城集团物业强电设施的管理2.0适用范5.1.8每年两次根据《低压控制柜、配电柜及电气设备保养记录表》进行维护保养作业，并在夏天高峰期测量、记录主要母排、母线槽、电缆等连接处的温度情况。
5. 1. 9各类水泵电机应根据”给排水设备”维护周期每半年进行电机绝缘的测试（如需要更换电机轴承）等。
5. 2发电机5. 2. 1对发电机房每天至少一次巡检签到并每月试运行一次。
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JDWX-A-I机电安装工程公司管理手册（维修部分）地面辅助生产单位：机电安装工程公司编制单位：机电安装工程公司国能大雁公司机电安装工程公司发布 2013年 2月 27 日实施国能大雁公司机电安装工程公司机电设备维修（2013）14号关于下发本质安全管理体系文件的通知各基层单位、各部门：为了使机电安装工程公司生产实现本质安全，依据集团公司的本质安全管理和《煤矿安全风险预控管理体系》的要求，结合公司实际情况，特制订机电安装工程公司本质安全管理体系文件，包括：《管理手册》、《程序文件》、《管理制度手册》、《员工不安全行为管理手册》、《安全文化建设实施手册》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《本安管理体系考核评分标准及分工》、《煤矿机电设备检修工艺及标准》。
经公司审核，本质安全管理体系文件符合国家相关法律、法规、煤炭行业相关标准，符合公司安全生产管理实际，现批准下发，请各基层单位、各部门认真贯彻、落实并遵照执行。
机电安装工程公司二0一三年二月二十七日主题词：本质安全本安体系文件通知国能大雁公司机电安装工程公司综合部目录前言 (1)机电安装工程公司概况 (4)本质安全管理方针 (3)本质安全管理目标 (5)1 管理组织机构 (6)2 本质安全管理机构、权限与职责 (7)2.1本质安全管理委员会成员及职能 (7)2.2 本质安全管理职责及权限 (7)2.2.1本质安全管理委员会职责 (7)2.2.2本质安全管理委员会主任职责 (9)2.2.3本质安全管理委员会副主任职责 (10)2.2.4本质安全管理工作委员会各小组职责 (11)2.2.5本质安全委员会各部门及各分厂职责 (12)3体系围 (21)3.1主题 (21)3.2围 (21)4术语定义 (22)4.1安健环相关术语和定义 (22)5 本质安全管理体系 (26)5.1 总要求 (26)5.2 风险管理 (28)5.3 人员不安全行为控制与管理 (31)5.4 管理保障 (32)5.5 管理评价 (34)6机电安装工程公司本质安全文件记录统一编号办法 (37)手册引用程序文件清单 (40)前言为了实现机电安装工程公司健康、持续、稳定发展，依据集团公司的本质安全体系要求建立了一套以风险预控为核心，以人员不安全行为管理为重点，以生产系统安全要素管理为基础，以PDCA循环方法为管理为模式，容涵盖公司管理全过程的本质安全管理体系。
本质安全管理体系体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。
体系主要由“保障管理、风险预控管理、不安全行为控制管理、生产系统安全要素管理和辅助管理”五大部分构成，同时依据《煤矿安全风险预控管理体系》要求编制了“机电安装工程公司本质安全管理体系文件”，包括《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《人员不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文化建设实施手册》。
《管理手册》：明确了管理方针、目标，描述了本质安全管理体系涉及的过程及其相互关系，展示了本质安全管理体系总体框架，明确了公司各层次不同单位、部门的职责和权限，是本质安全管理体系的纲领性文件，适合公司高、中层管理人员使用。
《程序文件》：共分为五大部分（组织保障管理、安全风险预控管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理），包含38个管理程序，各项管理程序以PDCA的方法和思路建立，规定了相应过程控制的目的、适用围、职责、控制容、方法和步骤，符合实际运作的要求，保证了各个过程功能的实现。
《程序文件》是《管理手册》的支持性文件，适合各级相关单位（部门）、岗位和人员对各项事务的管理和运行控制。
《定期考核评分标准》：考核评分标准共5大部分， 22 个系统，78 个元素， 510个考核指标，是检验本质安全管理体系运行效果、判别公司是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。
《风险管理手册》：包含风险概述、工作任务风险管理、健康、环境、危害物质、紧急情况、工艺流程、机电安装工程公司各系统风险评估等容。
主要运用工作任务分析法和系统安全分析法对危险源进行辨识，对危险源进行分级分类、监测预警，确定危险源可能产生的风险及其后果。
《风险管理标准与管理措施》：制定所有管理对象的管理标准和管理措施，是在危险源辨识的基础上，通过提炼管理对象，明确相应的责任人、监管部门和监管人员，并制定相应的管理标准和管理措施对危险源进行控制，实现对人、机、环、管危险源的风险预控，预防事故的发生。
《人员不安全行为管理手册》：第一部分是员工不安全行为管理，通过对生产作业中员工可能出现的主要不安全行为进行辨识，将辨识出的各种不安全行为按照行为痕迹、频次、风险等级进行分类，分析其发生的原因，制定相应的控制措施，细化了行为纠正、奖罚考核等全过程管理。
第二部分是员工岗位规, 包含机电安装工程公司各岗位的通用安全行为规和具体的各个岗位规, 明确各岗位安全要点、职责围和岗位标准等容，用以指导规员工的安全作业行为。
《管理制度汇编》：涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理及辅助管理等方面的容。
是机电安装工程公司安全管理合法有序的运作及本质安全管理体系得以顺利实施的保障，适用于机电安装工程公司的各级管理人员及广大员工使用。
《安全文化建设实施手册》：从观念文化、管理与法制文化、行为文化、物态文化四个方面明确了本质安全文化建设的涵、结构、目标、任务及实施的流程和方法，是机电安装工程公司构建本质安全文化的指导性文件。
机电安装工程公司概况国能大雁公司公司机电安装工程公司地处美丽富饶的呼伦贝尔大草原，成立于1992年9月，是国能大雁公司唯一的一家集生产矿井设备维修、支护用品加工、综采（放）工作面安装、回撤，矿用设备零部件加工及制造于一体的综合性工厂，厂房占地面积1.5万平方米，固定资产4000余万元，主要固定设备350多台（套），年产值6000余万元。
机电安装工程公司下设三厂三队一个项目部，（矿山机电检修厂、矿山用品加工厂、露采设备检修厂、安装一队、安装二队、矿建安装队、洁净煤项目部），共有12个专业化车间，公司职工658人。
截止2012年共完成井下工作面安装64个，回撤62个，检修各类矿用设备、设施8000余台（套）。
完成科研项目400余项，其中部分项目填补了集团公司加工制造、检修领域的空白。
同时，还着力引进新技术，开发新产品。
主要产品有：箱柜、各类锚杆、各类金属棚子、金属网片、皮带机长寿命托辊等。
2004年通过ISO9001:2000国际质量体系认证，2008年至今，在矿山设备检修工作中获得旗市级以上各种荣誉18项。
发布令根据国能大雁集团公司2013年本质安全管理体系建设的计划安排，结合机电安装工程公司的生产实际情况，经公司本质安全管理委员会研究讨论，确立了机电安装工程公司2013年度本质安全管理的方针和目标。
先将具体容公布下发到公司，望全体员工认真理会执行。
本质安全管理方针以人为本以全面提升员工综合素质为基础；风险预控以实现人机环管和谐统一为目标；过程控制以建立安全管理长效机制为准则；持续改进以打造特色本质安全企业为责任。
本质安全管理长远目标1．安全生产零事故。
2．达到本质安全一级生产单位标准3．不断创新安全生产新纪录2013年本质安全管理年度目标1. 消灭轻伤及以上人身事故。
2. 设备综合完好率达到90%，防爆合格率达到100%。
3. 消灭环境污染、火灾等重大事故。
4．本质安全管理体系达到三级标准要求。
5. 杜绝消灭重大及以上危险源。
6. 质量标准化达到公司一级标准要求。
本质安全委员会主任：2013年2月27日1. . . .2 本质安全管理机构、权限与职责2.1本质安全管理委员会成员及职能为了全面提升机电安装工程公司的综合管理水平，切实加强我公司基础管理工作，提高全体员工的安全意识，使我公司的各项工作向本质安全系统化、制度化、规化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，努力实现事故为零的奋斗目标，特成立机电安装工程公司本质安全管理委员会，并将委员会及相关成员职责予以明确，组织机构及职责如下：主任：高廷文副主任：王克臣付祥昌王树伟王洵华成员：王凤利于世宏钦龙文君牛金亮卢兆忠吴迪程朝宏史国勇焦坤王彦华孔令春林树升奇万臣均亮邢国繁爱民以及体系管理者代表、员工代表（车间主任）、事故调查员、班组安全员等。
委员会下设办公室，办公室设在安全管理部，在公司办公楼二楼。
安全管理部主任担任办公室主任。
委员会成立风险评估领导小组、人员不安全行为控制与管理小组、本质安全考核评价小组。
2.2 本质安全管理职责及权限2.2.1本质安全管理委员会职责2.2.1.1依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合公司实际的本质安全管理方针、目标和制度，负责公司各单位安全管理具体标准和管理措施的审定。
2.2.1.2督促检查公司各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准及公司有关安全管理方面的规章制度的贯彻执行情况。
2.2.1.3负责保证体系持续有效运行的人、才、物等各种资源的配置。
2.2.1.4负责组织编制机电安装工程公司安全生产规划，安全生产工作目标，对上级公司下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。
2.2.1.5对公司安全工作进行动态检查，监督事故隐患排查，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单位，提出停产整顿意见。
同时依据上级有关法规，对在公司施工的外委施工单位和作业人员进行安全监督检查和处罚。
对所发生的安全事故进行调查处理。
2.2.1.6深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报公司请求解决。
2.2.1.7负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。
2.2.1.8负责对《操作规程》《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。
2.2.1.9负责公司各级管理人员和部门本质安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应的改进措施。
2.2.1.10组织和配合各单位进行事故抢救与处理，对各类事故进行责任追究和分析认定。
对生产中存在的重大事故隐患，按规定要求及时向上级主管部门汇报。
2.2.1.11.所有成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务围各类安全风险及控制措施。
2.2.1.12.负责制定、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理水平。