人事助理绩效考核评分标准
绩效考核评分标准-绩效工资标准
绩效考核评分标准—绩效工资标准工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块,提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况，特制定本标准。
一、拓展部1.拓展部经理工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队,如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。
薪资标准：底薪3000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。
拓展部经理由拓展部内部提拔上岗，无需试用！拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元;15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元,以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5％盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润＊5%年薪=月薪＊12+年底奖金2.拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求,合理的拓展店面,试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。
薪资标准：试用期底薪1500元/月，转正底薪2000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。
拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元;15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元,以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5％盈利分红，年底结算.薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1。
区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划;拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修;招募新店员；下单至采购部筹备开店前的设备、物料清单；负责办理相关经营证件；办理新店验收手续;管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。
人力资源部绩效考核方案
人力资源部绩效考核方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式人力资源部进行的定期考评，适合人力资源内部已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：高层管理人员、中层管理人员、基层员工，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
考核评价方式：关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)考核指标体系详见附件(表I)1、高层管理人员绩效考评（1）高层管理人员包括：人力资源部总监、人力总监助理；（2）高层管理人员一季度考评一次，一年考评四次，每年底综合考评一次。
（3）考评内容有：任务绩效、管理绩效2、中层管理人员绩效考评（1）中层管理人员包括：培训主管、招聘主管、绩效主管（2）中层管理人员半年考评一次，一年考评四次，每年底综合考评一次。
（3）考评内容有：工作执行能力、管理能力、工作态度3、基层员工绩效考评（1）基层员工包括：培训助理、培训专员、招聘助理、面试助理、档案专员、绩效助理（2）基层员工半年考评一次，一年考评四次，每年底综合考评一次。
（3）考评内容有：工作执行能力、管理能力、工作态度四、绩效考评具体执行步骤1、每个月行政部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。
绩效考核评分标准
绩效考核评分标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
工程部岗位业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
计财部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
前期部业绩考核标准
发展规划部业绩考核标准
发展规划部业绩考核标准。
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
人事主管绩效考核细则
人事主管绩效考核细则人事主管绩效考核细则一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是提高员工的工作绩效，实现企业的经营目标，提高员工的满意度和未来成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。
二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：1.1.1.重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。
考核的项目不超过3个。
（见员工考核A表）重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）b、考评分的分配原则：员工月度考核得分之差不得少于1分。
1.1.2.工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。
每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。
公司人事部绩效考核方案
公司人事部绩效考核方案•相关推荐公司人事部绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的公司人事部绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司人事部绩效考核方案篇1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）采购管理1、采购计划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、采购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理1、供应商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供应商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司人事部绩效考核方案篇2为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
人事助理绩效考核的指标和评估标准是什么？
人事助理绩效考核的指标和评估标准是什么？2023年的人事助理绩效考核指标和评估标准人事助理是企业中非常重要的职位之一，他们在招聘、培训、员工关系等方面发挥着重要作用。
因此，对于人事助理的绩效考核也变得越来越重要。
在2023年，人事助理的绩效考核指标和评估标准应该是什么呢？下面我们来详细了解一下。
一、工作任务完成情况完成工作任务是人事助理最基本的职责之一。
企业需要根据人事助理的职责制定相应的工作任务，然后评估人事助理的任务完成情况，为考核人事助理的工作绩效提供数据支持。
在这方面，我们可以使用以下的考核指标和评估标准：1. 招聘工作：招聘是人事助理最为重要的工作之一，应该考核人事助理在招聘工作中的表现，如招聘时间、招聘数量、招聘费用、通过率等。
2. 培训工作：培训是人事助理的另一项重要工作，通过培训，可以提升员工的能力和素质。
应该考核人事助理在培训方面的工作，如培训计划、培训效果、培训费用等。
3. 员工关系管理：员工关系管理是人事助理最为基础的工作，应该考核人事助理在员工关系管理方面的表现，如处理员工工作投诉、员工福利、员工奖惩管理等。
二、工作质量和效率情况除了任务完成情况，人事助理的工作质量和效率情况也非常重要。
因为这关系到企业的效益和员工的福利。
在这方面，我们可以使用以下的考核指标和评估标准：1. 工作量：工作量是评估人事助理工作效率的一个重要指标，应该考核人事助理处理事务的速度、精度等，以及工作量是否符合预期。
2. 绩效贡献：绩效贡献是评估人事助理工作质量的一个重要指标，应该考核人事助理工作能力、工作态度、工作品质等绩效贡献。
3. 工作效率：工作效率是评估人事助理工作能力的一个重要指标，应该考核人事助理完成工作的效率和准确性，如能否按时完成任务、是否能提高工作效率、如何减少出错率等。
三、团队协作与沟通作为人事助理，要处理众多的事务和员工投诉，因此团队协作和沟通能力也是至关重要的。
在这方面，我们可以考核以下的指标和评估标准：1. 团队协作：团队协作是考核人事助理工作能力和沟通能力的一个重要指标，在考核中应该考虑人事助理在团队中的角色、与其他团队成员合作情况以及完成艰难任务的能力。
业绩绩效考核指标——人事助理
工作记录
人事主管
4
解聘管理与信息更新情况
解聘中各项事务处理是否得当，解聘信息是否及时更新
解聘中各项事务处理得当，解聘信息及时更新
解聘中各项事务处理较为得当，工作偶有疏漏能及时改正，解聘信息更新比较及时
解聘事务处理中出现较大疏漏，造成了一定的损失
月度
工作记录
人事主管
5
完成领导交办的其他业务工作的情况
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
综合部
7Hale Waihona Puke 档案保管差错率出现差错的档案数/保管档案的总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每，每降低%，加分，最高130分
3）比目标值提高%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
档案管理记录
综合部
业绩绩效考核指标——人事助理
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
考核周期
信息
来源
数据提供者
1
招聘所需资料准备的及时性
迟延提供招聘所需资料的次数
1）未出现迟延提交情况,得100分
2）每出现次迟延得分，最低70分
年度
月度
工作记录
人事主管
2
工资发放表编制的及时率
迟延编制工资表次数/编制工资表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）发生次，减分，最低70分
年度
月度
工作记录
人事主管
5
员工考评成绩计算的准确率
考评成绩计算中错误次数
1）未发现错误，得100分
2）发现次，减分，最低70分
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迟到一次扣1分，早退一次扣1分，请事假一天扣1分，请病假 全勤。没有迟到、早退、请事假。 或其它假的不扣分。 能为公司、本职工作提出合理的意见或建议，有创新思 安于现状，有建议也不提的扣2分，建议不实际而无理取闹的 维，不断进取。 扣2分。 主动学习人力资源管理、劳动法规知识。专心向学，积 不参加公司有关培训的扣2分，不学习的扣1分，吸收能力差 极进取，积极参加公司的有关培训。 的扣1分。 积极面对同事、上司合理的批评意见和建议而改进。加 以总结经验。 不予理睬，不听的扣2分，有抵触的情绪，埋怨扣1分。 注重仪表，保持服饰整洁，办公场所干净，言谈举止大 办公场所不干净的扣1分，出言不逊的扣2分，谈话草率的扣1 方。 分。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核项目 作风纪律 工作积极性 责任感 服从性 协作性 工作秩序 绩效考核工作 招聘面试工作 新员工培训工作
分值 8 8 8 8 6 6 8 8 8
人事助理的月度绩效考核的评分标准 满分 扣分 遵守公司的规章制度，对工作满怀热情，对同事、上司 不遵守公司规章制度而违纪扣2分，对同事、上司不礼貌扣2 热情有礼。 分。 工作积极，不断改进工作，提高工作成效。热心支持公 安于现状，对分外事缺乏热情扣2分，对本职工作，分内事无 司政策、目标。不知疲倦，一往无前。 精打采，需要督促的扣2分 对工作富有责任感，可以充分信任，较肯干。 服从上级领导、部门经理安排工作并出色的完成任务。 爱护团体。能不计个人得失与他人进行协作。为工作顺 利完成尽最大努力。 工作有条有理，即使工作时间很紧，头绪很多，也能安 排得井井有条，成效显著。 在公司领导和部门经理的领导下，拟写《绩效考核制度 》，《评分标准》。为推进绩效考核而努力工作。 在部门经理的安排下，及时按公司的招聘程序组织招聘 、初次面试工作。有亲和力，善谈。 在部门经理的按排下，加强新员工的入厂培训，提高培 训实效，不断改进培训方法。 收集公司现有的各项规章制度，需修改的加以修改意 见，还没有的而进行拟写；设计、编辑《员工手册》。 能积极安排处理临时追加的任务并出色的完成。 经常推诿工作的扣2分，敷衍了事，做事粗心大意的扣2分 不服从扣2分，找借口扣2分。 事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹的扣2分，对本职工作 不满，挑挑拣拣的扣2分。 经常手忙脚乱的扣1分，不出成果的扣2分，懒懒散散，怠 慢，闲聊，磨磨蹭蹭的扣2分。 不积极的扣2分，态度拖延，不及时的扣2分，没有为绩效工 作出谋策划，出建议的扣2分 招聘不按规定的扣2分，不及时的发布信息和联系的扣2分， 面试态度差的扣3分。 不专心培训扣2分，草草了事，马虎的扣2分。 不收集的扣2分，不抓紧、滞慢的扣2分。 不接收的扣2分，态度差的扣1分。
17
（另加分）
根据 能主动为更好的工作而加班加点的加5分；比规定的目标完成得既多又好，工作成绩大的加5分；提出合理建议并在该 实际 建议运行中为公司带来好处或利益的加5分；编写培训材料，组织上培训课，不怕劳累，任劳任怨的加5分；其他加5分