行政部总经办管理目标数据统计表
总经办(含人力行政部)2017年度工作规划(史上最棒的年度规划)
4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训
对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起 到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重 新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的 工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂 钩。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1021.6. 1009:09 :3409:0 9:34June 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年6月 10日星 期四上 午9时9 分34秒 09:09:3 421.6.1 0
2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓， 因为自己没有任何损失；
3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起 大家的重视，更没有人牵头去做改善；
4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即 补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省， 甚至认为是他人没有做，与“我”无关；
5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好， 反正他是他，我是我，……
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成 《职业发展规划管理制度》文件；
企业各部门绩效考核表
权重(％）
分数计算
资料来源
行政管理制度建设与执行的有效性
评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
人事行政后勤工作开展的有效性与满意度
组织评估、考核结果、接受投诉
12
总经办
公司消防安全与治安管理的有效性
考核结果，接受投诉
12
总经办
公司办公用品与后勤资材管理的有效性
考核结果，查阅档案，接受投诉
7
制造、技术
合计
100
62.3财务部绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重（%)
分数计算
数据来源
总成本降低计划
2001年实绩/2000年实绩=a％
≤95％
10
财务系统
出货申请审核准确率
准确审核单数/审核总单数=a％
≥99.5%
10
总经办
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入=a％
分数计算
资料来源
新产品上市评价
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
评审文件，评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件,统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件，考核过程，评估效果
62.3制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(％)
部门目标管理指标表格模板
序号
指标名称
目标值
权重
实际完成情况
1
销售额
100万30%2Fra bibliotek客户满意度
90%
25%
3
成本控制
-10%
20%
4
员工培训率
100%
15%
5
安全生产事故率
0%
10%
在表格中，首先列出了指标的序号、指标名称、目标值、权重和实际完成情况。目标值是各部门在一定时间内需要达到的目标，权重表示该指标在整体目标中的重要程度。实际完成情况用于记录各部门实际完成的情况，并在考核时与目标值进行比较，计算完成率。可以根据实际情况，添加或删除指标，并根据需要进行调整。
总经办-行政人事部岗位说明书
总经办—行政人事部岗位说明书一、部门工作职能及工作范围1、工作职能总经办—行政人事部是对公司总经理及各公司的日常办事机构。
其主要任务是：根据总经理指令，统筹公司行政管理工作,负责人力资源开发与管理；管理总经理的文书、档案和资料，做好接待来访工作；传递和整理公司经营管理信息,为总经理制定经营管理决策提供依据；服务于各公司、部门，促进公司、部门间的相互关系，并指导和监督各公司对各项指示和公司会议决定的落实情况。
2、工作范围及标准(1）文件与档案管理：负责总经办内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅。
标准：对流转到总经办的文件、资料进行部门分类，并编号储存和制作文件目录进行归档。
（2）会议管理：负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催办、查办和落实，代表公司出席有关会议.标准：对于总经办召集的会议包括：参会人员的通知，并告知会议议题、开会时间、地点及需准备资料；拟定会议议程安排；会议结束后,整理会议纪要，并请参会人员签字确认其会议内容后复印发给相关人员,并存档一份于总经办行政人事部。
（3）信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据;提供企业文化建设,计划、编辑企业内部刊物.标准：每月上报公司内刊并请领导审阅和查看；每次公司活动的文案和照片收集。
（4）行政管理:负责总经办固定资产及办公用品的申报、领用，对总经办的财产物资进行登记、造册、保养、维修等有效管理;负责前台接待、仓库管理、优化办公环境、组织各类活动、考勤管理。
标准：对总经办的办公用品进行检查和更新,并及时补全办公用品,以便领导处理工作业务。
(5)人事工作：负责公司人事招聘，人事资料保管、各种合同、印章、资料、文件、图书的归档和管理;员工社保购买，人力资源分析,部门内及其他公司的工资核算。
目标分析与分解表-生管-R1(定稿)
0件/月
---
---
---
（行政事务部）安全事故：0件
（行政事务部）劳保情况抽查合格率≥95%
（行政事务部、总经办）安全生产宣传（月度）计划完成率100%
---
5.能耗
单位能耗
---
---
---
（行政事务部）单位（水、电、油、气）能耗改善率≥10%
（行政事务部、总经办）节能降耗宣传（月度）计划完成率100%
提高“项目提案或问题纠正预防”改善工作重点在于：
纠正预防措施/提案改善活动
提案改善活动效益评估
（按流程）纠正预防措施按时（并验证有效）关闭率=100%
直接经济效益：依评估结果进行激励
---
纠正预防措施一览表
成果发布评审表/奖惩登记表
8．其它目标
。。。
制定/日期：审核/日期：审批/日期：
目标分析与分解表（三）---岗位目标
应公司目标定义（进行提高分子或降低分母的活动）根据本部门业务流程制定（生管）课改善方向
根据达成公司目标的改善方向确立（）课改善工作重点或问题（确定对防呆的有效改善手段）
应工作重点确定（生管）课本部门（分车间）的质量目标及定义（每个车间一样！）
应工作重点确定（生管）课跨部门（分车间）的质量目标及定义
（生管）课本部门目标数据统计来源表格
提高“周生产KVAH”改善工作重点在于：
设计利用(半成品)生产计划排产系统，进行合理的订单汇总、平衡排产以减少转产频次
订单(包装等)信息（利用订单评审表）由生管课负责,在规定时间内100%进行评审并及时反馈业务部门进行协调
减少订单（评审）变更，（根据产能）利用排产系统制定生产计划，并加强跟进，减少生产计划变更频次
集团公司架构及其岗位职责
公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。
1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管；3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)负责对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作（12）支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突（13）保证员工和客人在公司内的安全（14）抓好企业文化建设1）行政主管：（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。
（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）负责安排及协调公司日常工作（6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等）（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）负责组织各部门人员的培训教育工作（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作2) 人事专员：协助部门经理进行人力资源规划与管理工作。
企业各部门年终总结表模板
企业各部门年终总结表模板
以下是一个企业各部门年终总结表模板的示例。
请注意，这只是一个模板，具体内容可能需要根据您的企业需求进行调整。
部门名称年度目标完成情况亮点与成果挑战与困难明年计划——————
销售部提高销售额20%
市场部提高品牌知名度10%
人力资源部招聘优秀人才50名
产品部推出新产品2个
技术部解决技术难题10个
财务部控制成本10%
年度目标：列出该部门的年度目标。
完成情况：对年度目标的完成情况进行评估。
亮点与成果：列举该部门在本年度取得的亮点和成果。
挑战与困难：列出该部门在本年度面临的挑战和困难。
明年计划：列出该部门明年的工作计划和目标。
2023年绩效目标表(行政人事主管)
1、25号未提交招聘需求计划表，减3分；
2、未完成每月招聘目标，减3分
招聘需求表/董事长
2
培训计划达成率
新员工一周内按照人事制度完成培训，包括公司的其他培训计划（每月至少1次）
每月完成培训1次
20%
每少完成1次、或延误1次，减5分，多完成1次，加3分
培训计划/培记录表/董事长
3
员工手册、行政执行及时有效率
5号提交绩效考核汇总
15%
每延误1天，Байду номын сангаас 3分
董事长
6
关键岗位离职
人数
指管理、技术、销售等关键岗位离职人数
0人
10%
每离职1人，减5分
董事长
绩效得分：
上级评价：
直属上级评分：□A级：加分□B级□C级：减分绩效总得分：
1、10月份提交招聘需求（打样、普工、PMC、财务、采购、客服、中控都有入职，初次招聘完成率100%，但部分岗位不稳定，因此扣除分数。）
2、每个新人入职都做简单培训（其实需要完善的入职培训PPT,后期待时间安排出来再提上日程。）
3、员工入转调离参与，但还未完全主导；4贴花部团建一次；
5、绩效已提交，首次由车总带教；关键岗位离职1人（PMC劝退）
本人签字：日期：
上级签字：
日期：
总经理签字：
日期：
绩效目标表（2023年5月1日——2023年5月31日）
本人姓名
职位
行政人事主管
部门
行政人事部
上级姓名
职位
董事长
部门
总经办
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
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IATF16949/ISO14001/ISO45001部门管理目标数据统计表
序号 项目
目标值 监控频次 衡量方法 实际值
备注 1
文件发放回收率（%） 100
每季
已回收数/应回收文件数
2 文件、记录受控率（%）
100 每季
已受控数/应受控记录数
3 文件、资料、记录发放差错率（%） ≤1 每季
发放差错数/应发放总数
4
对“文件控制”和“记录控制”运行状况进行检查（次） 1
每季
检查记录
5
顾客图纸保管完好率（%）
100
每半年
完好数/顾客提供总数
7 固体废弃物回收率（%）
100 每季
回收数/发生数
8 危险废弃物回收达到率（%） 100 每季 回收数/发生数
9 用电量
比去年同期下降5% 每季
今年用电量/去年同期
10 按质量/环境管理体系执行不良率（%）
≤10 每季
不合格数/检查总数
11 用电量 比去年同期下降5% 每季 今年用电量/去年同期
12 一般工伤事故数
1起
每年
发生数
13 因工死亡、重伤，责任交通事故。
火灾事
故 各为0起 每年 发生数。