转正定岗定薪考核表102320
公司员工转正 定岗定级 工资标准审批表
姓名
出生 年月
性别
民族
入职 时间
政治 面貌
部门
学历 岗位
部 该员工试用期结束转为正式员工后（或调入后）岗位为
部
门意见来自部门分管领导签字：岗位。
年月 日
根据该员工部门确定的岗位对照公司工资薪酬体系该员工为
岗
档。
人部 力门 资意 源见
岗位工资月薪标准为
元，其中月基本工资
元，岗位绩效工资
人力资源部门主管签字：
元。
年月 日
人管 力领 资导 源意 主见
总 经 理 审 批 意 见
人力资源主管领导签字： 年月 日
总经理签字：
公司公章： 年月 日
员工转正定岗考察评分表
勤
（10分）
8-10分：对工作热情投入，积极勤奋，任劳任怨，对上级安排的工作总能按时或提前完成；能主动承担本职外的工作；
6-7分：有较强的工作热情和责任心；乐于奉献，遵守公司各项规章制度，能起表率作用；
0-5分：对公司缺乏认同感和归属感，工作态度都需要大幅改进；缺乏奉献精神。
能
（10分）
8-10分：岗位相关工作经验丰富，专业能力较强；善于协调，整合各方面资源；
6-7分：有一定的相关工作经验，对口专业能力强；有一定资源协调、整合能力；
4-5分：对岗位无相关工作经验但有一定了解，有一定的对口专业能力，能积极学习专业知识和善于总结工作经验；
员工转正/定岗考察评分表
部门： 编号：
姓名
岗位
在岗时间
考核
内容
评分标准
考察
评分
绩（Leabharlann 0分）在岗期间绩效考核平均分×70%
德
（10分）
8-10分：有强烈的主人翁意识，对公司的价值观与使命感完全认同，认真执行，对岗位本身有非常高的满意度。具备优秀的职业道德，工作勤勉，积极上进；对工作有极强的责任心。
6-7分：对工作热情投入，有责任心、立足本职，工作上进心，对公司有认同感和归属感。
4-5分：能承担相应的工作职责，工作纪律表现一般；
0-3分：工作主动性不高，上进心不足；常发生迟到早退，业务能力和工作业绩需尽快提高。
评分合计：
部门综合考察意见
日期： 年 月 日
人力资源部
意见
日期： 年 月 日
考核说明：总分为90分（含90分）以上为优秀；80-90分（不含90分）为称职；60-80分（不含80分）为基本称职；60分（不含60分）以下为不称职。
转正定级考核表(附件2)
见习生转正定级考核表
单位：
姓名：
现任岗位：
定级职务:
填表时间: 年月日
中铁十七局六公司
填表说明
1、本表供见习生转正定级使用.1-2页由本人填写，第3页由指导老师填写，第4页“基层单位民主测评"、“基层单位评语及意见"由所在基层单位填写。
2、按规定格式,用A3纸双面打印，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
3、学历栏相关项目可填写三个不同层次的学历，其“类别”填写全日制、脱产、函授、自考等.
4、“个人述职"，填写见习一年以来的主要情况，内容较多的，可另加附页.
5、“考核评分”及“考核意见及评语”由指导老师根据考核情况填写,“主管领导修正分”原则上控制在10分以内。
6、“民主测评综合分”=（“优秀"得票数×50+“称职”得票数×40+“一般”得票数×30+“不称职”得票数×20）/总投票数。
7、“基层单位评语及意见”根据考核情况简明扼要地填写综合评价及结论性意见，务必加盖基层单位公章。
公司试用期员工转正绩效考核表.
公司员工绩效考核表姓名任职时间考核时间部门职位考核目的工作考核标准评价素因描述自我评价同事评价主管评价工作责任感（15）1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为（4）2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（3）3. 肯为工作结果承担责任（5）4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）客户（包括公司内部的服务对象）服务意识（20）1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（6）2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）3. 提供额外的帮助（4）4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）工作品质（25） 1. 服从上级指示（8）2. 遵守规章制度和业务规程（4）3. 为后续的工作提供最大的便利（5）4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）工作效率（10） 1. 准时完成工作任务（4）2. 根据需要主动调整和加快进度（3）3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）工作技能（15） 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）团队合作（10） 1. 愿意与他人分享经验和观点（2）2. 采用合适的方式表达不同意见（2）3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）5、良好的创新精神（2）保密约定（5）1、是否遵守保密协议情况（5）1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.说明：满分为100分，优良95以上，良90分，一般80分以上，差80分以下。
考核者意见:考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分由行政人事部及总经理填写行政部意见：评语考核结果决定该员工:[ ]转正：在任职[ ]升职至任职[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为____________[ ]辞退[ ]其他 ___________________________________________经理签字：_______________ 日期：年月日总经理意见：总经理签字：_______________ 日期：年月日****公司。
转正、调薪考核表
姓名
部门
职位
入职时间
考评期间
20__年__月__日至20__年__月__日
试用期工作内容提要及自评：
□管理层考核项目（10分/项）
直接上级评分
□员工考核项目（10分/项）
直接上级评分
工
作
业
绩
1.正确合理的分配工作及工作目标的完成情况
工
作
业
绩
1.工作任务完成情况
2.突发事件的处理解决
2.与相关业务部门沟通协作情况
7.能够带动团队工作
职
业
道
德
8.遵守公司规章制度
职
业
道
德
8.遵守公司规章制度
9.对本职工作的敬业精神
9.对本职工作的敬业精神
10.对企业的忠诚度
10.对企业的忠诚度
合计（分值）
合计（管理部门意见：
建议薪资：元
总经理意见：
转正后薪资：元
评分标准：优秀（10分）良好（9分~8分）一般（7分~6分）差6分以下。总分：优秀100分-90分，良好89-80分，一般79-70分，差70分以下。70分以下：延长试用期或终止试用。
3.正确理解工作指示和方针制订适当的计划并实施
3.学习以及自身提高的意识与能力
4.能积极提出改进工作的建议并实施
4.上级临时安排工作完成情况
工
作
态
度
5.及时与有关部门进行必要的工作联系
工
作
态
度
5.有强烈的工作积极性，工作认真负责
6.努力改善工作方法、提高工作效率
6.努力改善工作方法、提高工作效率
7.积极引导、激励、培训部下并使之得到成长
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
员工转正晋级考核表
4、考核后工资总额增长幅度：
5、考核后生效日期：_______年_____月_____日起执行。
部门经理意见：
行政部意见及希望：
总经理意见及希望：
董事长意见及希望：
学习力
10
创新意识
5判断力5源自合计总分100考核
结
果
□1、得分90－100分：转正并加薪10-20%。
□2、得分80－89.9分：转正并加薪5-10%。
□3、得分70－79.9分：转正并加薪0-5%。
□4、得分60－69.9分：转正不加薪。
□5、得分0－59.9分：解约。
1、上次考核时间、考核结果：
2、考核当月工资总额（含基本工资、补助等）：
员工转正/加薪/晋级考核表
填表日期：年月日
姓名
员工编号
部门
职别
入职日期
_______年____月____日
考核时间
______年____月____日至______年____月____日
考核内容
考核分值
自我考核
组织考核
备注
工作态度
15
工作效率
15
配合协调
10
专业知识
10
责任心
10
品德修养
10
服从性
10
转正考核表
员工转正考核表
姓名：
岗位：
入职时间：
部门考核：
分值说明： 优秀（90 分） 良好（80 分） 一般（70 分） 较差（60 分） 极差（60 以下）
考核 考核要素 考核要素定义
考评要点
权重 公司评
项目
分值
分
知识/技能 有关工作的业务知识
是否具备丰富的理论和专业知识
6
和技能的宽度和广度 是否具备其他相关领域丰富的理论和
4
专业知识
工
理解力 领悟上级意图，并迅
是否能充分理解并把握要点
6
作 能 力
速做出有效判断的能 是否能在指示产生疑问时立即请示、提
4
力
问，力求弄通弄懂
沟通能力 与上下级同事间的交 是否能够通过沟通有效达成工作目标
6
流、信息传递的能力 是否根据时间、场合等的不同采取不同
4
的交流方式
主动性 在主动开展工作方面
能否严格遵守各项制度和规定
6
章制度方面的表现
是否按时参加相关会议和活动
4
工作 试用期间工作安排的实际完成情况 是否保质保量按时完成考核期内工作
20
绩效
是否能承受压力克服困难完成工作
10
评定总分：Σ每一项评分
100
考核结果：总得分≥70 分，试用合格，按时转正 试用不合格，结束试用
考核人意见： 备注：此表报行政人事部备案
是否充满责任感，主动情的开展工作
5
工
协作性 工作中与他人协作配
能否服从命令，听从指挥
4
作
合方面的表现
能否与同事协调配合，搞好工作
3
态
能否维护气氛良好的人际关系
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日 期：
总裁意见
签 字：
日 期：
7、建议：□正式任用 □辞退 □延长试用期，时间：
考核人________日期___________
用人 部门 意见
部门负责人意见
□ 按期转正
□ 延期转正，延期
□ 不予转正
□ 其他
如同意转正，建议薪资：
签 字：
日 期：
审批
分管副总意见
核定级别:
核定薪资：
签 字：
日 期：
人事行政部意见
核定级别:
核定薪资：
员工转正定岗
定薪考核表
编号：
版本：A2
实施日期：
人事资料姓名应职位CQE入职时间
任职部门
考核原因
□试用期转正 □调动
从业年限
学历（专业）
试用期时间
自____年_ _月_日至_ __年_ __月__日
合同期限
自__ __年___月_ __日至_ __年_ __月_ 19_日
试用岗位
试用薪资
转正
面谈
我的直接上级或部门负责人已与我进行过转正面谈，对我在试用期间的表现进行了比较全面的交流，我清楚地了解我以后的工作内容和要求。
被考核人______ __日期___________
考核 内容
1、工作胜任：很好□ 较好□ 一般□ 较差□
2、工作态度：很好□ 较好□ 一般□ 较差□
3、配合性： 很好□ 较好□ 一般□ 较差□
4、技能： 很好□ 较好□ 一般□ 较差□
5、可塑性： 很好□ 较好□ 一般□ 较差□
6、出勤状况：迟（退）___次 病假___次 事假___天