建设工程质量管理体系

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

精选课件
9
五、建立质量管理体系 施工现场建立质量保证机构,明确相应的 工作程序和质量职责,通过一流的质量管 理活动,在质量监控体系保证下,确保建 筑产品质量达到规定标准。 建立和健全以项目经理为首的工程质量管 理系统,对工程质量进行系统检查,并对 检查、评定的结果负责,同时作好与建设 主管及其公司质检部门的联系协调工作。
精选课件
7
施工质量控制
精选课件
8
四、建立严格的技术管理体系 针对工程的特点,选派施工管理能力强、 技术专业性高、施工经验丰富、工作责任 心强的人员组成现场技术管理体系,主要 解决施工过程中遇到的技术性问题,严格 控制工程施工质量。施工技术人员在分项 工程施工前,按照施工方案向施工班组进 行详细的技术交底并精心组织施工,以此 来保证工程的顺利进行。
精选课件
4
2.动态管理:我们从施工项目管理的关系上规范一个施工 企业,在此关系上,涉及到三个层面:即企业层面、项目 层面、作业层面。每个层面都是由不同的人组成,其在项 目管理过程中起到不同的作用,建筑产品质量好坏和这三 个层面的良性互动直接相关。 3.节点考核:将施工的各个分部工程、分项工程作为过程 进行管理和考核,可以得到更好的结果。没有考核就没有 比较,没有比较就没有高低,就不能奖励先进鼓励后进, 就不能在项目部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性 竞争局面,现场质量管理就没有动力和目标。所以,对项 目无论是作业层面还是施工管理层面,对每一个参与实施 建造过程的人员,都必须规定明确的质量节点考核指标, 并把质量考核指标直接与收入挂钩,与晋升挂钩,只有这 样才能最大限度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创 造性,保证质量目标的实现。 4.严格奖罚:当节点考核指标落到个人以后,一定同时要 配套对节点质量控制目标进行奖罚,在以往的工作中,笔 者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布 置,却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量 管理阶段性的管理终点,同时又是下一个节点考核的起点。
精选课件
12
七、现场布置运用
现场布置包括:工程建设项目概况图;施工 总平面图;质量保证体系组织机构图;质量 责任区域分布图;现场质量管理制度;质量 责任制。
一切管理的根源都是对人的管理,要想实现 一流的管理质量,必须保证有一流的管理人 才,在目前建筑市场分包挂靠盛行的市场环 境下,有些建筑企业为了保证业绩和维持生 存,往往对工程的质量疏于管理,或者根本 就不具备完整的管理系统来保证质量控制的 实施,从而工程质量难以保证,甚至会频繁 出现重大的质量安全事故。
建设工程质量管理体系
精选课件
建工1331 赵振华 40
1
一、现场质量管理基本方法运用 二、现场质量管理遵循方法 三、现场质量管理制度运用 四、建立严格的技术管理体系 五、建立质量管理体系 六、现场质量标识运用 七、现场布置运用
精选课件
2
组 织 构 架
精选课件
3
一、现场质量管理基本方法运用 1.过程精品:建筑工程管理是一个系统工程,如果把 建筑产品看作是一个大系统,那么其中土建、水电、 消防、电梯、强配、智能、热水、燃气、大配套等就 是里面的子系统,每个系统从专业角度来说都独立于 其他系统பைடு நூலகம்但是从功能角度来说又彼此相关,而每个 子系统的生产形成,又是由一道道工序组成,系统和 系统之间也由许多的交叉工序组成,所以要想整个系 统产品质量过硬,必须从每一道工序抓起,使每道工 序的质量都符合规范标准,这样一来才能使整个建筑 产品质量符合规范要求,也就是说,用“过程精品” 铸“精品工程”。这是从专业层面和管理层面来理解 过程精品的含义。 随着建筑市场的不断发展,建筑企业竞争不断加强, 市场又赋予了“过程精品”另一层的含义,那就是, 业主满意。如果每一道工序都让业主满意甚至高于业 主的期望,那么整个建筑工程必定能让业主满意,这 就是对“过程精品”市场化的理解,所以牢固树立业 主第一的主导思想,是实现过程精品的基本条件。
精选课件
5
二、现场质量管理遵循方法 现场质量管理应遵循“验评分离、强化验 收、完善手段、过程控制”的指导思想, 在质量管理体系中着重控制管理职责、资 源管理、产品实现、测量分析和改进等过 程。
精选课件
6
三、现场质量管理制度运用 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核 制度、现场会议制度、施工过程控制制度、 现场质量检验制度、质量统计报表制度、质 量事故报告和处理制度等。制度是行动的保 证,只有建立完善的质量管理制度,并且落 实,才能对现场质量管理起到保驾护航的作 用。 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。 人既是控制的动力又是控制的对象;人是质 量的创造者,也是不合格产品、失误和工程 质量事故的制造者。因此,在整个现场质量 管理的过程中,应该以人为中心,建立质量 责任制,明确从事各项质量管理活动人员的 职责和权限,并对工程项目所需的资源和人 员资格做出规定。
精选课件
13
谢谢大家
精选课件
14
感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络, 如有侵权请及时联系我们删除,谢谢配合!
配备各专业检查人员,监督检查工程质量, 保证各分部、分项工程的施工过程中均有 质量人员在现场。
精选课件
10
质 量 保 证 体 系
精选课件
11
六、现场质量标识运用 现场质量标识包括产品标识和产品状态标识(这里的 “产品”包括原材料、半成品、构配件、施工工序 等)。 为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用,确 保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求,必须对 进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识,并做 好记录,保证其可追溯性。 进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识, 牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期 及标识人姓名。 分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验 报告、评定表等记录作为标识,由工长、质检员填写, 资料员做好整理归档工作。 为了在施工过程中避免使用不合格的原材料、半成品、 构配件、设备等,企业就对产品的测量和检验状态 (待检、检验合伤口、检验不合格、检验待定)进行 标识。
相关文档
最新文档