对目前房地产公司设计管理现状的反思
地产年度反思分析总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱，近年来一直保持着高速增长。
然而，在高速发展的背后，也暴露出诸多问题。
为了更好地推动行业健康发展，本文将对2023年度房地产行业进行反思分析总结，以期为我国房地产行业的未来发展提供有益借鉴。
二、2023年度房地产行业回顾1. 政策调控持续加码2023年，我国政府继续对房地产市场实施调控政策，加大力度遏制房价过快上涨。
一系列政策包括限购、限贷、限售等，使得部分城市房价出现下跌，市场逐渐回归理性。
2. 市场需求分化明显随着人口红利逐渐消失，一二线城市房地产市场逐渐降温，三四线城市则成为新的增长点。
同时，改善型住房需求逐渐成为市场主流，高端住宅和精装修房受到青睐。
3. 企业并购重组活跃为应对市场竞争，部分房地产企业通过并购重组，扩大市场份额，提升竞争力。
2023年，我国房地产市场并购重组案例数量明显增加。
4. 融资环境趋紧受宏观经济和政策调控影响，房地产企业融资环境趋紧。
部分企业面临资金链断裂风险，不得不通过降价促销、出售资产等方式缓解资金压力。
三、2023年度房地产行业反思1. 政策调控效果有限尽管政府持续加大调控力度，但房地产市场仍存在部分城市房价过快上涨、库存过剩等问题。
政策调控效果有待进一步观察。
2. 企业竞争加剧随着市场竞争加剧，部分房地产企业面临生存压力。
企业需加强内部管理，提高盈利能力，以应对市场竞争。
3. 质量安全问题频发近年来，我国房地产市场质量安全问题频发，严重影响了消费者的居住体验。
企业需加强质量安全管理，确保产品质量。
4. 绿色建筑发展滞后我国绿色建筑发展相对滞后，部分房地产企业在项目开发过程中忽视环保、节能等因素。
绿色建筑发展需加强政策引导和行业自律。
5. 市场信息不对称房地产市场信息不对称问题突出，消费者难以全面了解房地产项目信息。
需加强市场信息透明度，保障消费者权益。
四、2023年度房地产行业总结1. 政策调控需持续加强政府应继续加强对房地产市场的调控，确保市场平稳健康发展。
关于房地产公司一些管理工作的思考
关于公司管理工作的一些思考尊敬的公司领导：加入公司快一年，在公司管理层的带动下，大家团结一心，公司在不断前进，与此同时，管理也出现了一些问题。
个人就管理上的一些问题做了些分析，个人经验，如有偏颇之处，请领导指正。
种种现象，不一一列举，个人认为本质上有这么几点：1、短期长期工作目标不一致，管理层没有经常考虑董事会现在最重要的短期和长期工作目标，并为之找到工作方法。
2、组织架构、人才配备和个人的能力不足，难于支撑当前的工作目标。
3、公司的核心竞争力没有找准方向，我们是产品好还是营销强，目前只有规划优。
设计差，工程弱，离成本控制，进度控制还有距离。
优秀的公司管理者，应该优先考虑实现董事会的重要的短期和长期工作目标，并为之做好计划，找到方法；搭“班子”，建文化，挖掘和培养公司的核心人事架构；找准方向，从而打造出有别于其他公司的核心竞争力。
就公司的组织架构、人力资源、工作计划管理、工作时间管理和绩效、组织、社会责任方面做了些探讨和建议，请领导参考。
一、组织架构管理是什么？管理是一个有着多重目的的机制，即管理企业，又管理管理者，同时也管理员工和工作。
管理本质上是一种实践，是依据目标、业绩和责任进行管理。
（搭架构，定职责，清流程，建文化）1、公司围绕着集团董事会制定的目标来开展工作，首先就是要建立健全组织架构。
我公司首先组织架构就不合理，总经理下面没有相应管理的副总经理，让总经理参与所有方案制定、实施和督促，总经理疲于日常繁杂事务，无法从公司整体高度来考虑问题。
高层管理者应该“建班子，定策略，做决策”，应定框架，少参与到具体计划的讨论中，这样才能集思广益。
建议设立工程方面和营销方面的副总或常务副总。
2、定岗定编，职责清晰，流程清晰岗位确定，编制完整，职责才能清晰，事情才能有条理，流程才能清晰。
现各部门编制不完整，一个人做几个人的事情，交叉和交集过多，难免工作乱，流程不明晰。
建议重新审定组织架构和人员编制，完善编制的情况下明确岗位职责，各部门制定标准化工作流程，工作流程才能清晰。
房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考
房地产开发企业经营管理中存在的问题和创新思考引言房地产开发是一个重要的经济领域，对于国民经济的发展具有重要意义。
然而，在房地产开发企业的经营管理中，存在着一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的创新思考，以期为房地产开发企业的可持续发展提供有益的建议。
问题1：过度依赖销售模式传统上，房地产开发企业主要依靠销售盈利。
然而，这种依赖度过高的销售模式存在一定的风险。
一旦市场出现波动，销售额可能大幅下降，企业利润受到严重影响。
创新思考：多元化盈利模式为了减少对销售的依赖，房地产开发企业可以探索多元化盈利模式。
例如，可以将开发的房地产租赁给长期居住者或企事业单位，以稳定回报。
此外，开发企业还可以考虑提供相关服务，如物业管理、房屋维修等，以增加附加值。
问题2：项目可持续性不足房地产开发是一项长期投资项目，可持续性对于企业的发展至关重要。
然而，许多房地产开发企业在做项目规划时，往往缺乏对可持续性的考虑。
创新思考：绿色建筑和可再生能源利用为了提高项目的可持续性，房地产开发企业可以采用绿色建筑技术，减少能源消耗和环境污染。
同时，利用可再生能源，如太阳能、风能等，为房地产项目供电，降低对传统能源的依赖。
问题3：企业社会责任缺乏房地产开发企业作为社会经济活动的重要参与者，应承担起企业社会责任。
然而，许多企业在经营管理中忽视了社会责任，只注重经济利益。
创新思考：关注社会环境和职工福利为了增强企业社会责任意识，房地产开发企业可以积极参与社会公益事业，并关注社会环境保护。
此外，企业还应关心职工的福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和工作积极性。
问题4：市场竞争激烈房地产开发行业竞争激烈，企业如果仅依靠传统的经营模式和产品特点，很难在市场中脱颖而出。
创新思考：差异化产品和品牌建设为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，房地产开发企业应注重产品的差异化。
可以从设计、功能、服务等方面提升产品的附加值，满足不同客户群体的需求。
胡元锋《国内房地产公司设计管理现状的反思》
MSc Portfolio: Dista nee Lear ningThe Reflective Practiti onerASSESSMENT PROJECT: The Reflective Practitio nerSTUDENT:CHECKLIST OF SPECIFIC ATTRIBUTESQuality of advice/assembly of data:Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor Clarity of argument/recommendation: Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor Structure of assignment:Excellent Good Satisfactory Room for improvement Poor Presentation:Excellent Good Satisfactory Room for improvement PoorASSESSORS COMMENTS/FEEDBACK:Please discuss any queries with your tutorASSESSOR: DATE:Con te nts1. Introduction ................................... 3-42. Description of the event ................... 4-53. Feelings ........................................... 5-64. Evaluation ....................................... 6-85. Analysis .......................................... 8-116. Conclusion ...................................... 11-127. Action Plan (12)8. Referenee List ................................. 12-13国内房地产公司设计管理现状的反思一、引言本人在房地产公司从事设计管理十余年，历经深圳三家较大房地产公司。
房地产设计管理年终工作总结7篇
房地产设计管理年终工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为房地产设计管理团队成员，全程参与了公司多个重要项目的设计管理。
面对市场竞争的激烈变化，我们团队紧紧围绕公司战略目标，努力提高设计管理水平，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 项目策划与设计管理在过去的一年中，我参与了多个房地产项目的设计管理工作。
针对每个项目的特点，我带领团队深入市场调研，分析客户需求，确定设计方向。
同时，与建筑设计单位紧密合作，确保设计方案符合公司战略和市场定位。
2. 设计团队管理与协作作为设计管理团队的一员，我注重团队建设和协作。
通过定期组织团队会议，了解团队成员的工作进展和困难，及时调整工作计划。
同时，加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利推进。
3. 设计质量控制在项目管理过程中，我始终把设计质量放在首位。
通过制定严格的设计审查制度，确保设计方案符合公司标准。
同时，加强对设计单位的监督和管理，确保设计质量达到预期目标。
4. 成本控制与优化在项目管理过程中，我注重成本控制与优化。
通过与设计单位深入沟通，提出合理化建议，优化设计方案，降低建设成本。
同时，加强材料选择和施工工艺的研究，为项目成本控制做出贡献。
三、工作亮点与特色1. 创新设计理念应用过去一年中，我带领团队关注行业动态和前沿技术，积极引入创新设计理念。
通过运用绿色建筑、智能家居等设计理念，提高项目品质和市场竞争力。
2. 精细化管理措施实施为提高设计管理水平，我制定了精细化管理制度。
通过制定详细的工作计划和进度安排，确保项目按时交付。
同时，加强与设计单位的沟通协作，提高工作效率。
四、工作不足与反思在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。
首先，项目管理过程中应对突发事件的能力还需提高；其次，部分项目的设计方案在创新方面仍有提升空间；最后，团队建设方面还需进一步加强沟通和协作能力。
针对这些问题，我将制定改进措施，努力提高项目管理水平和工作效率。
房地产公司设计管理存在的问题及对策
房地产公司设计管理存在的问题及对策摘要:在房地产开发项目中，设计处于首要地位。
设计质量的高低直接影响着房地产工程建设质量的高低以及项目实施所使用的技术和成本支出。
因此我们应当要重视设计管理。
本文主要介绍了BIM技术，分析了房地产公司设计管理过程中存在的一些问题，并且研究提出了针对性的意见，希望能为以后的房地产设计管理提供一些借鉴价值。
关键词:BIM技术；房地产企业；设计管理；管理对策房地产企业在经过数十年的快速发展期后，近几年增速逐渐放缓，产业结构开始进入调整期，行业内的竞争愈加激烈。
设计管理作为房地产项目开发过程中的首要环节，设计中提出的技术要求会影响到建设成本，从多个角度来看，加强设计管理是必要的。
而BIM技术属于一列数据模型，其能够直观、形象的呈现出建筑内部结构，便于后续设计管理工作的顺利进行，有利于提高企业的竞争力，有利于房地产企业进一步的发展。
1.BIM技术概述BIM是建筑信息模型的简称，其一般是以建筑工程项目相关数据信息为模型基础来构建的建筑模型，通过数字信息来对建筑物所具有的真实信息进行仿真模拟，它具有信息关联性、信息完备性、信息一致性、协调性、模拟性、可视化、可出图性和优化性等八大特点。
BIM可以强化企业各部门间的有效沟通与协调，并且可以在BIM软件界面输入和输出相应数据，在公共标准方面BIM技术可以实现数据交换的公开性。
借助BIM技术，可以及时、准确了解和掌握建筑施工进度、建筑质量等相应的信息，并对整个施工过程实现可视化管理，以便为后续的建筑施工和施工提供参考和借鉴。
2房地产企业设计管理的内容房地产开发企业的设计管理是将资源统合协调的过程，在房地产开发项目中，他们需要将潜在的客户需求、策划定位、项目进度、成本、营销方案等综合到一起，平衡和协调好各方的利益需求，解决各方的矛盾，进而达到统一，进行项目工作。
设计管理应当是贯穿房地产项目的整个阶段，协调各项工作的一项管理工作。
我们必须进行科学的组织和协调，才可能满足房地产项目各方的利益和要求，保障公司的经济效益。
试析房地产工程管理中的问题和改进
试析房地产工程管理中的问题和改进房地产工程管理中存在许多问题，包括但不限于以下几个方面：一、沟通不畅：房地产工程管理涉及多个环节和多个参与者，包括设计师、施工队、监理单位等。
由于各个环节之间沟通不畅，信息不对称，往往导致项目推进出现问题。
设计师可能没有充分了解业主的需求，导致设计不满意；施工队与监理单位之间的信息交流不畅，可能导致施工不按照规范进行。
二、质量管理不到位：房地产工程管理中，质量问题是一个非常重要的方面。
由于监管机构的不力或者施工方的敷衍态度，很多项目存在质量问题。
一些建筑物存在结构安全隐患，给住户带来了巨大的安全风险；一些装修工程存在材料不合格、工艺不规范等问题。
三、进度控制不精准：为了尽快完成工程，项目经理往往会对工期进行压缩，这往往导致了工程进度的不准确。
预计需要两个月完成的工程，由于进度压缩导致只有一个月完成，这就容易导致施工质量下降、安全风险增加等问题。
四、成本控制不到位：房地产工程中，成本控制是一个关键的环节。
由于施工单位与采购单位之间的信息不畅通，导致成本控制难以达到预期效果。
一些建筑项目在招标过程中有可能出现中标价格低于实际成本的情况，这就导致了施工单位在施工过程中缺乏必要的资金支持，从而影响了施工质量。
针对以上问题，可以采取以下改进措施：一、加强沟通：在项目开始前，各个参与方应该进行充分的沟通，明确项目的目标和需求，确保每个参与方都明白自己的职责和任务。
在项目进行过程中，应该建立沟通渠道，及时解决各种问题和困难。
二、加强质量管理：建立健全的质量管理体系，包括从设计到施工的各个环节的质量控制和检测，确保工程质量符合规范要求。
在施工过程中，应加强监督和检查，及时发现并纠正质量问题。
三、合理控制工程进度：在项目的规划和设计阶段，就应该进行合理的工期安排，确保施工时间充足。
项目经理应该根据实际情况进行进度计划，并注重施工过程中的实际情况调整，确保进度的准确控制。
四、加强成本控制：在项目招标阶段，应严格控制投标人的资质，确保他们有足够的实力进行项目的施工。
个人对房地产公司存在的问题及建议
个人对房地产公司存在的问题及建议
个人对房地产公司存在的问题及建议可以是：
问题：
1. 高房价：房地产公司往往倾向于追求高利润，导致房价过高，使普通人难以负担起房屋购买和租赁的价格。
2. 缺乏透明度：房地产公司在宣传和销售过程中往往缺乏透明度，隐瞒或夸大房产的优势和不足，导致购房者和租房者被误导。
3. 假冒伪劣房产：房地产市场上存在一些假冒伪劣的房产，可能存在施工质量问题或者合法性问题，导致购房者和租房者的财产安全受到威胁。
建议：
1. 政府监管加强：政府应加强对房地产市场的监管，推出相关政策措施限制房价过高增长，同时加强对房地产公司宣传和销售行为的监管力度，保障购房者和租房者的权益。
2. 加强信息透明度：房地产公司应主动公布房产的详细信息，包括具体地址、房屋面积、施工材质等，提供真实的信息给购房者和租房者，避免误导和隐瞒。
3. 建立监测体系：建立专门的监测机构或者部门，对房地产市场的房产进行质量检测和验收，确保房屋的质量和合法性，保障购房者和租房者的利益。
总体而言，房地产公司需要更加注重社会责任和消费者权益保护，提供透明及优质的房产产品和服务，以促进房地产市场的健康发展。
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对目前房地产公司设计管理现状的反思一、引言本人在房地产公司从事设计管理十余年，历经深圳三家较大房地产公司。
近年来一直困惑于国内房地产公司设计管理。
目前国内房地产公司都设置设计部，部门人员包括建筑师、结构工程师、水电工程师、装修设计师与景观设计师等，其职责均为项目设计管理。
设计任务通过招标或直接委托形式外包给设计公司。
设计公司根据房地产公司发出的设计任务书完成设计图纸的提交。
这是一种普遍的房地产开发管理模式。
在过去的职业实践中，了解到欧美在房地产开发中普遍使用一种BIM设计软件，该软件可以设计住宅、工业厂房、酒店、医院、学校等多种项目类型。
设计过程中，建筑、结构与水电设计可同时在三维图中进行，图纸审核完成后各专业可分开出具施工图纸。
好处是建造形式、材料等通过三维图形演示给投资方。
提到BIM软件，我们必须对欧美房地产开发模式有个基本了解。
投资方负责项目定位、成本、进度、财务和风险管理，具体说就是专司拿地和销售，一个项目一般配备2-3个设计工程人员。
剩下的设计、建造通过合约交给建筑设计咨询管理公司与建造公司完成。
项目承接方通过BIM软件向投资方汇报项目设计、施工工作。
投资、设计与施工，工作任务明确、管理职责明晰。
难怪欧美好建筑随处可见。
经过人类不断的社会实践，项目管理知识体系现已被国内外房地产企业采用。
介绍完国内外房地产开发管理的基本模式，下面我们不妨分析一下国内房地产开发设计管理的事儿。
二、事件描述国内网络近年流传一首歌《死了都要改》：“把每天，当成是交图的dead line，一分一秒，都改到泪水掉下来。
不理会，客户是看好或看坏，只要你勇敢，给我改。
.......把每天，当成是交图的dead line，一分一秒，都赶到泪水掉下来，不理会，最后是改好或改坏，只要有时间，你还得改。
so.......不要改得太快，你改得越快他的想法也就变得快，.......死了都要改，.......不说句脏话不痛快，笔会损坏，图会掩埋，计算机还在！到绝路都要改，不日夜颠倒不痛快，改到最后还得改！改到变态才精彩!”最近国内网络上播放一个冷笑话：某设计师上班途中遇车祸，住院昏迷不醒。
其领导就在他耳边反复念叨：“投资方同意出图了……”，几分钟后，设计师翻身下床，说我要去打图了……以上是源于网络的设计师故事。
目前我任职的公司在深圳某口岸开发一高端住宅，项目设计管理总结主要问题如下：1、商业街室外道路标高与相邻住宅项目道路标高衔接不上，我司室外标高高出相邻项目室外标高约50-70厘米，造成该处设计一条两家共用市政道路成为不可能。
正确的设计要求除考虑道路排水坡度外，两个项目相邻室外标高应基本一致。
2、项目联排别墅后花园内标高低于花园外侧道路标高。
后在花园内增加地漏和管道解决雨水排放。
正确途径：花园内标高高于花园外标高，雨水通过场地高差直接排放到花园外道路上，再通过道路上雨水井收集后统一排放到城市雨水管道。
标高设计错误，增加排水管道，投资成本增加。
3、项目联排别墅后花园，推开室内房门约1.5米处前立着一根大圆柱。
表面上柱子起着支撑二楼2.8米宽的阳台。
二层阳台因由1.5米宽扩大到2.8米宽后增加了该结构柱设计。
从结构受力分析，二层阳台不需要柱子支撑最大可伸出建筑主体4米宽。
柱子的存在对业主花园的使用和景观感受上造成了不利影响。
柱子外装饰有加工过的半环形石材，柱子结构和外装饰在项目成本上造成约100万元浪费。
三、感受本人十二年前曾在设计公司工作过3年多时间，对设计师的辛苦有切身体会：曾为了在规定时间提交设计图纸或招标文件，连续一周通宵加班。
当听到网络歌曲《死了都要改》与《设计师车祸住院》的冷笑话时，内心只有苦涩的一笑，似乎这是一个无力改变的残酷现实。
设计师不断改图，一部分是每个设计阶段投资方审核意见的例行修改；更多的反复修改源于投资方项目定位不明确亦或摇摆不定，项目造价摇摆不定，投资方内部意见不统一“朝令夕改”造成设计方案翻来覆去没个定论，投资方出具的《设计任务书》要点不全、不详细……如此折腾设计师真的很辛苦，难怪行业里有不少设计师纷纷投入到房地产企业做起设计管理，不再具体做设计了。
房地产业设计现状，不利于设计公司与房地产企业的发展，也不利于房地产整个产业的发展。
另外一个角度看设计公司反复改图：设计公司每一分图纸都是经过设计、绘图、校对、审核、审定、签发等，诸多人员参与的工作，这些设计公司出图流程只是简单应付，没有经过内审程序就签发出图命令？设计费低廉、设计积极性不高？在本人的职业经历中确实存在设计公司出图不认真，出现很多图纸错误、缺图、专业间矛盾等。
我司深圳某口岸住宅项目场地标高出现设计错误，我司设计管理人员是否失职？设计管理人员工作内容是什么？设计管理人员与设计师角色是否重叠或错位？花园内设计柱子，我司设计管理人员是否涉嫌谋取不当利益，还是设计公司技术不过关？四、评价设计公司承接房地产企业项目设计任务，以双方签订的设计合同及房地产企业的设计管理指令为依据，以提交阶段性图纸和最终施工图纸为工作内容。
因此，设计公司工作质量的好坏，主要取决于房地产企业的设计管理。
从目前国内房地产实践来看，房地产企业设计管理人员需具备两种素质：设计知识与项目管理知识。
设计需关注三个目标：功能、形式、成本。
功能主要解决使用问题，如使用的便捷性、舒适度，也是我们常说的人性化设计。
形式主要是建筑风格与外在美学上的考量。
成本即项目投资目标控制、各项建造成本，成本偏离势必造成设计的反复。
上文提到的花园增加圆柱设计，无论从功能、形式与成本上考量均没必要。
这是设计管理人员与设计师必须具备的专业素养。
专业素养的提高需要不断的学习与思考。
项目启动、计划、执行、控制与结束各阶段对应的主要工作内容需明确。
房地产开发是一个实践性很强的社会活动，项目管理人员明确每个阶段的工作内容，是确保项目有序推进的保障，也是设计师设计工作有序进行的保障。
项目启动阶段重要成果：项目立项，工作内容包括投资机会选择、初步可行性研究、项目风险研究、土地使用权获取。
项目计划阶段主要成果：项目策划报告，主要工作内容包括：市场调研、可行性研究、客户群定位、产品定位、成本投入、进度计划、风险评估。
控制是自项目启动后贯穿于计划、实施、结束三个阶段的质量与成本控制。
结束阶段主要是项目组织验收、交付使用及项目总结评估报告。
项目策划工作非常重要，是后续设计工作开展的指导性文件，成熟的房地产开发商项目策划实际上是以设计要求为核心内容的项目经济技术分析文件。
《死了都要改》源于较多地产开发商项目策划报告没有设计目标要求，策划报告仅是粗浅的风险分析与商业推广报告，导致设计过程中目标不明确，设计单位边做设计投资方边提要求，图纸反反复复不可避免。
项目在社会系统下运营。
项目由人来执行，必然产生人与人之间的关系，即社会系统；同时人是利益的动物。
现代社会理论认为制度改变事件运行方向与结果，制度创造秩序与效率。
管理就是效率与效益。
合理的组织流程、组织架构并与绩效考核相关联，是企业决策层必须思考解决的问题。
绩效考核是依附于组织流程、岗位责任等目标管理上。
我司深圳某口岸项目出现的标高问题、无效柱设计，如有明晰的、可执行的绩效考核，出现类似低级错误的概率会极大降低，因为这是一个简单且极易解决的技术管理问题。
设计管理依据的是信息。
市场是复杂多变的，市场信息的获取是设计决策的依据。
设计获取的信息主要包括：国家地区甚至世界的经济动态；消费者需求与需求变化；市场竞争性企业产品与战略动态；国家房地产政策与金融政策变动和变动预期；上下游企业变动和变动预期，如原材料价格变动、劳动力成本变动、设计公司设计质量变动与工资成本变动等。
了解以上信息并形成可靠的设计策划报告，依据设计策划报告形成详细的设计任务书，设计公司以设计任务书为指导进行设计，设计管理才可有序推进，否则设计师高唱《死了都要改》，设计管理陷入混乱。
国内房地产呈现半市场化模式。
房地产开发的土地受国家垄断，土地市场要素不全。
因土地获取后房屋建造、销售必须面对市场上消费者的检验，所以房地产业呈现半市场化运作模式。
半市场化运作模式造成许多地产企业重政府关系的建立与维护，轻设计工作的管理思考与整个企业的管理思考。
只有少数标杆企业重视管理模式设计与更新，标杆企业获得品牌溢价等实践证明管理就是效率与效益。
五、分析“日本学者认为，日本产品能具有国际竞争力，在设计应用与营销上经常创新的重要因素是掌握了设计管理。
强调设计部门的管理，图谋设计部门活动的效率化，将设计部门的业务体系化的整理，以组织化、制度化而进行管理”（曾山.2002）房地产企业项目设计管理具有特殊性。
首先，设计成果由设计单位完成；其次，房地产企业人员在策划和设计过程中起着目标任务下达、沟通协调、监控的作用。
在项目设计管理过程中，投资方如何介入、如何控制设计过程并发挥内部资源与外部资源的作用，是取得项目设计阶段成功的关键。
为避免设计工作大量反复，避免出现文中提及的设计失误，结合上文论述，结合个人房地产开发管理经验，结合本人既有的知识体系，以下几点值得房地产企业在设计管理时予以反思。
1、认识设计管理目前管理学上对设计管理有两种认识：一是对设计进行管理，一是从企业经营的角度对管理予以梳理，是整个企业管理模式的设计，包含企业战略规划等。
设计管理作为一门新学科出现，既是设计的需要，也是管理的需要。
设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。
设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。
在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为。
缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击目前国内房地产企业设计管理模式直白描述就是通过获取土地、投入大量资金，按照预定目标实施的一系列管理活动。
设计公司依据投资方提供的《设计任务书》和国家、地区设计规范展开设计，最终提交设计图纸。
房屋建造同样普遍外包给施工企业完成。
因此，国内房地产企业开发模式大体上与欧美国家是相同的：设计与施工任务通过对外包单位管理来实现；但在具体管理上却相去甚远，说明国内房地产企业缺乏管理上的思考与设计，在项目设计管理上同样缺乏思考与设计，欧美房地产开发模式经验值得分析与思考。
2、设计信息提供信息是一切经济管理的依据，房地产设计管理包含信息管理。
设计信息主要有：土地信息、政府规划许可批文、项目策划书、项目设计任务书、项目现状测绘图与政府规划图。
项目策划书是在政府土地批文框架下，在市场调研信息基础上确定目标消费群，根据产品竞争信息确定产品定位(投入目标成本、建筑风格、规划形态、户型要求、户型配比、新材料新技术应用、成本测算等)，再根据项目策划书编制较为详细的项目设计任务书。