华为人事管理制度.doc
华为核心人才管理制度
华为核心人才管理制度一、引言作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为致力于发展全球化的核心团队，为公司的创新与发展提供强有力的支持。
为此，华为建立了一套完善的核心人才管理制度，旨在吸引、培养和留住优秀的核心人才，保障公司的可持续发展。
二、核心人才管理目标1. 建立多元化的核心人才库，提升公司的竞争力和创新能力；2. 营造良好的核心人才激励机制，吸引、培养和留住优秀的核心人才；3. 倡导公平、公正和尊重的核心人才管理文化，激发员工的创造力和潜能；4. 构建完善的核心人才评价和晋升体系，激励员工的个人成长和进步。
三、核心人才管理制度概述1. 核心人才分类华为将核心人才分为三类：专业技术型核心人才、管理能力型核心人才和战略规划型核心人才。
不同类型的核心人才在公司的发展中发挥着不同的作用，因此需要有针对性的管理和培养计划。
2. 核心人才吸引机制华为通过提供具有竞争力的薪酬福利和职业发展机会等方式，吸引优秀的核心人才加盟。
同时，公司还注重打造良好的工作氛围和企业文化，为核心人才提供舒适的工作环境和良好的发展平台。
3. 核心人才培养机制华为为核心人才提供系统的培训计划和职业发展通道。
公司注重员工的个人成长和进步，为核心员工量身定制职业规划和培训课程，帮助他们提升专业能力和管理技能。
4. 核心人才激励机制华为实行多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、股权激励等多种方式。
公司还设立了核心人才荣誉称号和奖励计划，鼓励员工在工作中创造更大的价值。
5. 核心人才评价和晋升体系华为建立了科学严谨的核心人才评价和晋升体系，根据员工的绩效、专业能力、责任担当等方面对核心人才进行评定。
合格的核心人才将享有更多的职业晋升机会和激励待遇。
6. 核心人才发展与流动机制华为鼓励核心人才进行多元化的职业发展和流动，帮助他们在不同领域获取更丰富的工作经验和个人成长。
公司还根据员工的个人发展规划，提供相应的发展机会和支持。
7. 核心人才留存机制华为致力于建立长期稳定的核心人才团队，通过不断优化组织结构和人才激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度华为公司人事管理制度相关内容:总则第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
...第一章：总则1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。
1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。
1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。
...一个公司人事管理得好不好，直接影响响着一个公司的营利及人员的流动，为了方便大家，企业管理网为大家整理了机械工业企业人事管理制度，仅供参考。
第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
...第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去...各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制定出人事管理制度。
以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参考。
1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。
...人事部的事相对于其它部门要杂，但总来说有一个针对性，下面是企业管理网为大家提供的人事管理制度，供各位参考阅读。
一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包...总则第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。
第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织...总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度华为公司是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商，拥有一支庞大而优秀的员工队伍。
为了有效管理公司内部的人力资源，华为公司建立了一套科学完善的人事管理制度。
首先，华为公司注重员工的选拔和招聘工作。
公司通过广泛的渠道和方法来吸引和筛选人才，从全球范围内招募具有专业知识和技能的人才。
同时，公司注重根据岗位需求和员工背景制定个性化的培养计划，确保员工能够全面发展和充分利用自己的潜力。
其次，华为公司实行绩效管理制度。
公司倡导以绩效为导向，评价和奖励员工的表现。
通过设定明确的目标和指标，建立具体的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估和反馈。
公司还设立了年度绩效奖金计划和其他激励机制，以鼓励员工不断提高自己的工作表现。
第三，华为公司注重员工培训和发展。
公司为员工提供广泛的培训机会和学习资源，包括内部培训、外部培训和在线学习平台等。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，同时也提供晋升和职业发展的机会，为员工搭建了一个广阔的发展平台。
此外，华为公司还注重员工关怀和福利保障。
公司为员工提供全面的福利待遇，包括健康保险、养老金、子女教育等。
同时，公司还鼓励员工参与各类员工福利活动和社会公益活动，提供员工活动经费和支持。
最后，华为公司还建立了健全的员工反馈机制和沟通渠道。
公司鼓励员工提出意见和建议，并及时采纳和回应员工的反馈。
公司还定期组织各种形式的员工交流和沟通活动，加强员工之间的互动和沟通。
总结起来，华为公司的人事管理制度注重员工的选拔、绩效管理、培训发展、员工关怀和沟通反馈等方面。
这些措施有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的综合竞争力。
华为公司的人事管理制度是一套科学完善的制度体系，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度一、招聘与录用制度1.招聘需求的确定和发布：由各部门根据业务需求提出招聘计划，并通过内外部渠道发布招聘信息。
2.招聘程序：包括简历筛选、面试、笔试、背景调查和体检等环节。
3.录用标准：根据岗位要求和候选人的能力和经验进行综合评估，并通过内部评审和审批程序确定录用决定。
二、员工培训与发展制度1.员工培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和培训资金的管理。
2.培训方式和内容：包括专业技能培训、管理能力提升培训、领导力培训、团队协作培训等多种培训方式和内容。
3.员工发展计划：根据员工的能力和发展潜力，制定个人发展计划，提供晋升、岗位调整和职业发展机会。
三、薪酬与福利制度1.薪酬制度：根据岗位要求和员工的能力和贡献，制定薪酬档次和薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等，确保公平合理。
2.福利待遇：提供各种福利待遇，如五险一金、员工关怀、健康保险、住房补贴、带薪年休假等，提高员工的福利满意度和工作积极性。
四、绩效考评制度1.绩效考核指标和标准：根据不同岗位的职责和绩效要求，制定相应的绩效考核指标和评分标准。
2.绩效考评程序：包括目标设定、评估、反馈和调整等环节，通过上下级评估、同事评估和自评等多维度进行评估。
3.绩效奖励和惩罚：根据绩效考评结果，给予相应的奖励和激励措施，同时对绩效不达标者进行纠正和考核警告。
五、职业发展与升迁制度1.职业发展规划：根据公司业务和员工能力需求，制定员工的职业发展计划和培训计划。
2.升迁机制：通过岗位竞聘和内部晋升的方式，选拔符合条件的员工进行升迁，并提供相应的培训和发展机会。
六、离职与退休制度1.离职程序：员工提出离职申请后，经过审核程序后，确定离职时间和手续。
2.退休规定：根据国家法律法规和公司规定，确定员工的退休年龄和福利待遇。
七、员工关系管理制度1.公司文化建设：通过各种方式，宣传公司的核心价值观和企业文化，建立良好的企业形象和员工认同感。
华为公司人力资源部管理制度
华为公司人力资源部管理制度某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。
第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。
第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。
第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。
1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。
对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。
以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。
2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。
手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。
如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。
对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。
B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。
华为公司人事管理制度 (1)
华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二第：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
华为公司员工的管理制度
华为公司员工的管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，促进公司发展，提高员工的工作效率和全员素质，特制定本管理制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本管理制度，遵守公司的各项规定，服从公司领导和管理。
第三条公司员工应当遵守公司的纪律，听从公司管理人员的指挥，保护公司的利益。
第四条公司员工应当遵守企业文化，增强集体荣誉感和责任感，建设和谐的员工关系，共同为公司的发展而努力。
第五条公司员工应当积极参加公司组织的各项活动，维护公司形象，提高员工的整体素质和修养。
第六条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司的资源从事与公司利益相冲突的活动。
第七条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，按照公司的工作安排和要求，认真完成各项工作任务。
第八条公司员工应当遵守公司的行为规范，不得从事违法、违规和不道德的行为，不得损害公司的形象和利益。
第二章入职管理第九条公司员工应当经过公司面试和考核程序，签订劳动合同，并按规定提供身份证明、学历证书和其他相关资料。
第十条公司员工应当如实填写入职登记表，提供真实的个人信息和健康状况，接受公司的体检和培训。
第十一条公司员工应当认真阅读和学习公司的各项规章制度，了解公司的企业文化和组织架构，适应公司的工作环境和岗位要求。
第十二条公司员工应当遵守公司的考勤规定，按时报到和下班，不得迟到早退，不得擅自离岗或请假，如有特殊情况需请假，应提前告知领导。
第十三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，认真执行领导的工作任务和要求，不得私自泄露公司的机密信息，不得在工作时间内做与工作无关的事情。
第三章岗位管理第十四条公司员工应当按照公司的职责分工和工作要求，认真完成自己的岗位工作任务，确保工作质量和效率。
第十五条公司员工应当严格遵守公司的安全生产规定，保护自己和他人的生命财产安全，不得违反操作规程和程序，不得私自调整设备和机器。
第十六条公司员工应当如实填写工作日志和报表，认真记录工作过程和工作成果，不得虚报、隐瞒和篡改资料，不得造成公司和客户的损失。
行政人事管理制度华为
行政人事管理制度第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用粤华集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。
2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。
3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。
文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1．总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
2．公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续；第十三条档案的销毁1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2．若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。
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华为人事管理制度1
泉财集团人事制度
陕西泉财集团运输有限公司
2015年1月
目录
第一部分人事管理制度(3)
第一章总则(3)
第二章人事招聘制度(4)
第三章工作考勤制度(7)
第四章薪酬与福利待遇制度(10)
第五章培训管理(12)
第六章劳动合同(14)
第七章离职管理(16)
第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度(17)
附件一：绩效考评直接上级评价表(22)
附件二：绩效考评自我评价表(23)
附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表(24)
附件四：一般员工工作态度同级评价表(25)
附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表(26)
附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表(27)
附件七：中高层管理人员能力评价表(28)
附件八：一般员工能力评价表(29)
附件九：能力素质指标评价标准(30)
附件十：一般员工工作态度指标评价标准(35)
附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准(36)
附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表(37)
附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准(38)
第一部分人事管理制度
第一章总则
第一条根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
第三条公司人事制度的总原则是：“人人有事干、事事有人管”。
第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营
管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
第五条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。
第六条公司人事部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章人事招聘制度
第一条招聘规定
1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的朋友推荐给公司。
2、为进一步建立公平、公正的公司氛围，不得招聘与现有员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员；员工也不得隐瞒亲属关系，一经查实给予处罚和解雇；特殊情况的必须经过公司领导批准，并到人力资源部作亲属备案后方可上岗。
3、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
4、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
5、在职员工的日常行为及工作效率，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
第二条招聘需求确定：
各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部审核后，上
报公司总经理审批后实施。
第三条招聘的组织与实施
人事部统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合人事部门参与招聘活动。
第四条招聘程序
1.人事专员根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要求。
2.人事专员通过招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括网上招聘、各类媒体招聘、人
才招聘会、猎头公司、内部员工推荐、外部其他人员推荐、人事专员直接挖掘、内
部人员应聘等。
3.收到应聘人员简历后，由人事经理根据招聘条件要求初步筛选，对符合招聘条件者
进行面试。
其中部门经理以上人员招聘还须经总经理面试。
4.人事经理征求用人部门意见后，提出聘用建议，报总经理审批。
5.人事专员通知待聘人员体检，体检合格予以录用。
6.人事专员办理新员工入职事宜。
第五条应聘人员应聘材料
应聘人员应聘材料应包括：填写《应聘人员登记表》学历复印件、资历证
明复印件、身份证复印件、应聘书，并说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案状况等。
第六条应聘人员要求
招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。
考核主要体现以下几个
要求：
1、为人正直，作风踏实，有工作热情；
2、专业对口，基础扎实；
3、有专长，基本素质好，有培养潜质；
4、认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。
第七条新员工入职手续
1.根据人事专员通知时间，新员工持相关真实证件材料到公司报到，填写员工档案登
记表，并办理相关手续。
⑴当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业
等情况更改时，应及时通知公司人力资源部。
⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、住址、身份证和户口册复印件、担保人
亲笔签名的担保书。
⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公
司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和
法律责任，由员工本人承担。
⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初
步的了解。
2.人事专员将新员工分配到用人部门。
3.新员工直接上级对新员工进行入职导引，介绍相关人员，熟悉公司环境。
第八条员工试用
1.新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月，试用不
满七日者，不发给薪金。
2.试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核。