药店门店各岗位绩效考核方案
药店员工绩效考核
药店员工绩效考核做为一名药店的员工，药店每件都有员工的绩效的考核，也是对员工的一种工作态度，以下是我写的员工考核方案。
下面我给大家带来药店员工绩效考核5篇，盼望大家喜爱!药店员工绩效考核篇1一、非药品区1、非药提成商品(不含器械和计生用品)每人任务2.5万;任务以内提成比例为3%，超出部分提成比例5%，药品区营业员1%。
2、计生用品的提成比例3%。
3、医疗器械任务额每人每月2000元。
任务内提成A类2%，B类提成1%;超出任务的部分A类4%，B类提成2%。
二、药品区1、提成商品任务量10万元;2、任务以内A类产品3%，B类1.5%;任务以外A类产品6%，B类3%;3、顾客购买指定商品的，让顾客空手而归的，每次扣除提成50元。
三、收银员1、根据本组人均提成由组长依据表现计发，在此基础组长有权上下浮动提成，浮动比例为40%。
四、实习生1、根据正式员工计算。
五、工作纪律1、员工在未接待客人的状况下，周边十米内如有客人，未曾前往接待、介绍药品，每次扣除提成50元;2、员工无论上班与否，在工作区域吃东西，每次扣除提成50元;3、员工在工作时间谈天时间超过5分钟的，每次扣除提成50元;4、收银员未经店长批准(须电话报经营运部同意)，擅自打折的，每次扣除提成50元;5、例外医保刷卡行为，未经店长批准的，擅自进行的，每次扣除收银员提成50元;6、员工未言语迎来送往(销售区域建议送往言语是：您还需要点什么?)，违反一次，扣除提成50元;7、员工每人每周必需讨论3种提成商品的销售方法(不得重复)，并提交给组长。
否则，每少一种，扣除提成10元;8、店内禁止任何状况下与顾客发生争吵，发觉一次扣除提成100元;9、迟到或者早退一次，扣除提成10元;10、不听从上级工作支配，每次扣除提成20元;11、依据以上工作纪律要求扣除的提成由门店进行统一重新安排。
主要用于嘉奖当期表现优越人员，嘉奖方案报营运部审核批准。
药店员工绩效考核篇2一、店容风貌1、门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁(剥离、滑脱、歪斜)未准时修复或不准时向上级报告修复的，每发觉1件次扣10分。
药房绩效考核实施细则
药房绩效考核实施细则一、背景介绍药房是医疗机构中重要的一环，负责药品的采购、储存、配发和管理等工作。
为了提高药房工作的效率和质量，需要制定一套科学合理的绩效考核实施细则，以评估药房员工的绩效表现，并为其提供激励和奖励。
二、绩效考核指标1. 药品库存管理：考核药房员工对药品库存的管理情况，包括库存量的合理控制、药品的有效期管理、药品的分类整理等。
2. 药品配发准确率：考核药房员工在药品配发过程中的准确率，包括药品的配发数量准确、药品的规格准确、药品的配发时间准确等。
3. 药品质量管理：考核药房员工对药品质量的管理情况，包括药品的质量检验、药品的储存条件、药品的灭菌处理等。
4. 客户满意度：考核药房员工对客户的服务态度和服务质量，包括对患者的耐心解答、对患者需求的及时响应、对患者的关心等。
三、绩效考核流程1. 目标设定：根据药房的工作要求和需求，制定明确的绩效目标，包括药品库存管理目标、药品配发准确率目标、药品质量管理目标和客户满意度目标。
2. 数据采集：采集相关的数据来评估绩效，包括库存量数据、配发准确率数据、质量管理数据和客户满意度调查数据。
3. 绩效评估：根据采集到的数据，对药房员工的绩效进行评估，采用定量和定性相结合的方式进行评估。
4. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给药房员工，告知其绩效表现和存在的问题，并提出改进建议。
5. 绩效激励：根据绩效评估结果，赋予绩效优秀的药房员工相应的激励和奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
四、绩效考核结果的应用1. 个人发展：根据绩效考核结果，为药房员工提供相应的培训和发展机会，匡助其提升工作能力和水平。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现药房工作中存在的问题和不足，及时进行改进和优化，提高工作效率和质量。
3. 绩效排名：根据绩效考核结果，对药房员工进行排名，以激励员工之间的竞争，促进整体绩效的提升。
4. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予绩效优秀的药房员工相应的奖励和激励，提高员工的工作积极性和干劲。
药房绩效考核实施细则
药房绩效考核实施细则引言概述：药房作为医疗机构的重要组成部分，其绩效的考核对于提高医疗服务质量和效率至关重要。
为了确保药房绩效考核的公平性和科学性，制定了一系列的实施细则。
本文将详细介绍药房绩效考核的实施细则，包括考核指标、考核方式、考核周期、考核结果的处理等内容。
一、考核指标：1.1 药品库存管理：- 药品种类和数量的合理性：药房需要根据医疗机构的实际需求，合理选择药品种类和数量，避免过多库存或短缺情况的发生。
- 药品保质期管理：药房应定期检查药品的保质期，及时处理即将过期的药品，确保患者用药的安全性。
- 药品存储条件：药房需要提供适当的存储条件，如温度、湿度等，以保证药品的质量和有效性。
1.2 药品配送和发药准确性：- 药品配送及时性：药房需要按照医嘱要求，及时准确地配送药品给患者或其他科室，确保患者用药的及时性。
- 药品发药准确性：药房在发药过程中应仔细核对药品名称、剂量等信息，确保发放的药品准确无误。
1.3 药品费用管理：- 药品价格合理性：药房应根据市场价格和政策规定，合理定价，避免价格过高或过低。
- 药品费用核算准确性：药房需要对药品的采购、配送和发药等环节进行准确的费用核算，确保费用的准确性和合理性。
- 药品费用控制：药房应采取措施控制药品费用的增长，如合理使用药品、减少药品浪费等。
二、考核方式：2.1 定量考核：药房绩效考核可以采用定量指标进行评估，如药品库存周转率、药品配送及时率、药品发药准确率等。
2.2 定性考核：除了定量指标外，药房绩效考核还可以采用定性指标进行评估，如药品存储条件、药品价格合理性等。
三、考核周期：3.1 考核频率：药房绩效考核应该定期进行，一般可以按季度或半年度进行考核。
3.2 考核时间点：药房绩效考核的时间点应该在考核周期结束后的一个固定时间点，以便对考核结果进行统计和分析。
四、考核结果的处理：4.1 绩效奖励：对于绩效优秀的药房，可以给予奖励，如药品采购优惠、药品配送优先等。
药房绩效考核实施细则
药房绩效考核实施细则一、背景介绍药房绩效考核是为了评估药房的工作表现，提高工作效率和质量，确保患者获得安全有效的药物服务。
本细则旨在明确药房绩效考核的具体内容和实施细节，以确保考核公平、客观和准确。
二、考核指标1. 药品库存管理- 药品采购及时性：评估药房是否及时采购缺货药品，避免患者因药物短缺而影响治疗。
- 药品过期管理：评估药房是否定期检查药品过期情况，并及时处理过期药品，避免给患者使用过期药物带来安全风险。
2. 药物配送服务- 药物发放准确性：评估药房是否按照医嘱准确发放药物，避免给患者发放错误的药物或剂量。
- 药物发放速度：评估药房发药速度，确保患者能够及时获得需要的药物。
3. 药房服务质量- 患者满意度：通过患者满意度调查，评估药房的服务质量，包括医嘱解读、药物咨询等方面。
- 药学服务质量：评估药师的专业水平和服务态度，确保患者获得准确的药学咨询和指导。
4. 药房安全管理- 药品存储安全：评估药房是否按照规定的温度、湿度存储药品，避免药品受损或变质。
- 药品误用防控：评估药房是否建立和执行药品误用防控措施，确保患者用药安全。
三、考核流程1. 制定考核计划：药房管理部门根据绩效考核指标制定年度考核计划，并将计划通知各药房。
2. 数据收集：药房在规定的时间内提供相关数据，包括药品采购记录、药品发放记录、患者满意度调查结果等。
3. 数据分析：药房管理部门对提供的数据进行分析，计算各项指标的得分，并形成绩效考核报告。
4. 绩效考核报告发布：药房管理部门将绩效考核报告发布给各药房，包括得分情况、存在的问题和改进建议。
5. 绩效考核结果反馈：药房管理部门与各药房负责人进行绩效考核结果的反馈，讨论存在的问题和改进措施，并制定改进计划。
6. 改进措施落实：各药房根据反馈意见制定改进计划，并在规定的时间内落实改进措施。
7. 考核结果监督：药房管理部门对各药房的改进措施进行监督，确保改进措施的有效性和执行情况。
药店店面工资绩效考核管理方案
药店店面工资绩效考核管理方案一、方案背景二、考核目标1.提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提升药店的服务质量，提高顾客满意度。
3.促进药店销售业绩的增长，提高药店效益。
三、考核对象1.药店全体员工。
2.药店店长。
四、考核内容1.基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。
2.绩效工资：分为销售提成、服务提成、考核奖金三部分。
（1）销售提成：根据员工销售业绩的一定比例计算。
（2）服务提成：根据顾客满意度调查结果，对服务质量优秀的员工给予奖励。
（3）考核奖金：根据员工综合表现，每月评选出优秀员工，给予一定奖金。
3.奖金制度：（1）个人奖金：根据员工个人业绩、服务质量、团队贡献等因素，设立个人奖金。
（2）团队奖金：根据药店整体业绩，设立团队奖金，鼓励团队协作。
五、考核方法1.销售业绩考核：以月为单位，统计员工销售业绩，按照销售提成比例计算绩效工资。
2.服务质量考核：通过顾客满意度调查，对员工服务质量进行评价，按照服务提成比例计算绩效工资。
3.综合考核：结合员工工作态度、团队协作、业务能力等方面，进行综合评价，评选出优秀员工，发放考核奖金。
六、考核周期1.销售业绩考核：每月进行一次。
2.服务质量考核：每季度进行一次。
3.综合考核：每年进行一次。
七、考核结果运用1.绩效工资：根据考核结果，计算员工绩效工资，作为员工收入的一部分。
2.奖金发放：根据考核结果，发放个人奖金和团队奖金。
3.人才培养：对表现优秀的员工，进行人才培养，提升其业务能力和管理水平。
4.晋升机制：根据考核结果，建立晋升机制，为优秀员工提供更多发展机会。
八、方案实施与调整1.宣传培训：对全体员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容。
2.监督落实：店长负责监督方案的实施，确保考核过程的公平、公正、公开。
3.反馈调整：定期收集员工意见，对方案进行反馈和调整，使之更加合理、有效。
4.持续优化：根据药店发展情况，不断优化方案，提高员工积极性，提升药店效益。
药房绩效考核实施细则
药房绩效考核实施细则一、背景介绍药房绩效考核是为了评估药房的工作表现和业绩，以提高药房的效率和质量。
本细则旨在明确药房绩效考核的具体内容、指标和评分标准，以确保考核的公正性和客观性。
二、考核内容1. 药品库存管理- 药品库存量：根据药房的规模和需求，合理控制药品库存量，避免过多或者过少的情况发生。
- 药品过期处理：定期检查药品过期情况，并及时处理过期药品，确保药品的质量和安全性。
- 药品进货渠道：选择合适的药品供应商，确保药品的质量和价格的合理性。
2. 药品销售管理- 药品销售额：根据药房的销售目标，评估药品销售额的完成情况。
- 药品销售增长率：比较不同时间段的销售额，评估药品销售的增长情况。
- 药品销售渠道：评估药品销售渠道的多样性和覆盖范围，以提高销售额。
3. 客户服务管理- 客户满意度：通过客户调查和反馈，评估药房的客户满意度水平。
- 服务效率：评估药房的服务响应速度和服务质量，确保客户得到及时和准确的服务。
- 投诉处理：评估药房对客户投诉的处理情况和解决方案，以提高客户满意度。
4. 药房管理能力- 药品安全管理：评估药房的药品存储、配送和使用的安全管理措施。
- 人员培训和管理：评估药房员工的培训情况和管理能力，以提高工作效率和团队合作能力。
- 药房设备和环境：评估药房的设备完善程度和环境卫生状况，以提供良好的工作环境。
三、考核指标和评分标准1. 考核指标- 药品库存量指标：根据药房规模和需求，设定合理的库存量指标。
- 药品过期处理指标：设定及时处理过期药品的指标。
- 药品进货渠道指标：评估供应商的质量和价格指标。
- 药品销售额指标：设定销售额的目标指标。
- 药品销售增长率指标：设定销售增长率的目标指标。
- 药品销售渠道指标：评估销售渠道的多样性和覆盖范围指标。
- 客户满意度指标：设定客户满意度的目标指标。
- 服务效率指标：设定服务响应速度和质量的目标指标。
- 投诉处理指标：设定投诉处理的目标指标。
药房绩效考核实施细则
药房绩效考核实施细则引言概述：药房绩效考核是评估药房工作表现和提高服务质量的重要手段，实施细则的制定对于规范药房工作、激励药房员工、提升医疗服务质量具有重要意义。
本文将详细介绍药房绩效考核实施细则的内容和要点。
一、考核指标的设定1.1 确定药房服务质量指标：包括药品供应及配送准确率、处方处理及审核准确率、患者用药指导及咨询服务等。
1.2 确定药房经济效益指标：包括销售额完成情况、药品库存周转率、药品报损率等。
1.3 确定药房绩效改进指标：包括员工培训及绩效改进情况、患者满意度调查结果等。
二、考核周期和频次2.1 确定考核周期：一般为每月一次，以确保对药房工作的及时监督和评估。
2.2 确定考核频次：除了定期考核外，还可以根据需要进行临时考核，以及年度综合考核。
2.3 确定考核时间节点：明确每次考核的具体时间节点，避免考核时间过长或过短的情况。
三、考核标准和评分规则3.1 确定考核标准：根据药房实际情况和绩效目标确定考核标准，确保考核的客观性和公正性。
3.2 确定评分规则：设定不同指标的权重和评分标准，以便对药房工作进行量化评价。
3.3 确定考核结果处理方式：根据考核结果，对不同绩效水平的药房给予相应的奖励或处罚，激励药房员工提高工作表现。
四、考核工具和流程4.1 设定考核表格：设计药房绩效考核表格，明确考核指标和评分规则，方便考核过程的记录和总结。
4.2 确定考核流程：明确考核的具体流程和责任人，确保考核工作的有序进行。
4.3 建立考核档案：建立药房绩效考核档案，记录每次考核结果和考核改进情况，为后续工作提供参考。
五、考核结果的运用5.1 激励药房员工：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，激励其保持良好工作状态。
5.2 提升服务质量：根据考核结果分析，发现问题并及时改进，提升药房的服务质量和工作效率。
5.3 完善管理制度：根据考核结果反馈，及时调整和完善药房管理制度，提高工作效率和服务水平。
结语：药房绩效考核实施细则的制定和执行，有助于规范药房工作、激励员工、提升服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
药房绩效考核实施细则
药房绩效考核实施细则引言概述：药房作为医疗机构的重要组成部分，对于提供合理用药和优质服务起着至关重要的作用。
为了推动药房工作的规范化和提高绩效，制定并实施药房绩效考核实施细则是必要的。
本文将详细阐述药房绩效考核实施细则的内容和要点。
一、药房运营管理1.1 药品供应管理- 合理采购：药房应根据临床需求和药物使用情况，制定合理的药品采购计划，确保药物的及时供应和合理库存。
- 药品质量管理：药房应建立药品质量管理制度，严格把关药品的质量，确保药物的安全有效。
- 药品存储管理：药房应按照规定的条件和要求，对药品进行分类、分区存储，确保药品的质量和有效期。
1.2 药品配送服务- 药品发放准确性：药房应确保药品的发放准确无误，减少发放错误率，提高患者用药的安全性。
- 服务态度和效率：药房工作人员应热情、耐心地为患者提供药品配送服务，并且尽量提高服务效率，减少等待时间。
- 药品信息咨询：药房工作人员应具备丰富的药品知识，能够为患者提供准确、专业的药品信息咨询服务。
1.3 药房设备管理- 设备维护保养：药房应定期对药品存储设备进行维护保养，确保设备正常运行，不影响药品质量和工作效率。
- 设备使用规范：药房工作人员应按照规定的操作流程和要求，正确使用药品存储设备，避免设备损坏和药品浪费。
- 设备更新升级：药房应根据实际需要和技术发展，及时更新和升级药品存储设备，提高工作效率和服务质量。
二、药品管理2.1 药品采购管理- 采购合同管理：药房应建立健全的采购合同管理制度，确保采购过程的合规性和透明度。
- 供应商评估：药房应对供应商进行评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商，确保药品的质量和供应的稳定性。
- 采购成本控制：药房应根据实际情况，制定合理的采购成本控制策略，降低采购成本，提高药品利润率。
2.2 药品库存管理- 库存盘点管理：药房应定期进行库存盘点，核对库存数量和药品有效期，及时处理过期药品和损坏药品。
- 库存周转率：药房应根据药品的使用情况和库存量，合理控制库存周转率，避免药品滞销和过期。
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药店门店各岗位绩效考核方案
来源:瑞商网
****大药房
收银员考核方案
1、员工薪资=基本工资+绩效奖励
2 基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资
2.1 岗位工资由店经理制定,
2.2 全勤奖为50元,
2.3 工龄工资发放标准为每年30元～满一年后发放。
3 绩效奖励=收银补贴+A类大件商品销售提成+B类大件商品销售提成+会员发展
奖励-“会员收银提示违规处罚”-“柜台商品销售提示违规处罚” 3.1收银补贴按照当班销售额提取～当班月销售额在20万元之内的部分～提取率为0.2%～超过20万元,不含,的部分～提取率为0.4%。
按照班组平分到
个人～再根据当月员工出勤情况核发,
3.2 A类大件商品销售提成=A类大件商品个人销售额×8%,
3.3 B类大件商品销售提成=B类大件商品个人销售额×5%,
3.4会员发展奖励:在完成每月30名会员指标的情况下～会员登记时需要姓名、
性别、电话、住址、出生年份书写清楚～如缺少一项～则将超过总发展人数10%的部分剔除后计算～在登记当月及次月有销售记录的新发展会员数～按照每人2元的标准奖励,
3.5 会员收银提示违规处罚:自2013年6月20日起～凡收银员在收银时未提示
“您有会员卡吗,”～按照每人次20元的标准处罚,
3.6 柜台商品销售提示违规处罚:自2013年6月15日起～凡收银员在收银时发
现购买的心脑血管药品未提示“您需要点鱼油卵磷脂吗,”,中老年人未提
示“您需要点钙片吗,”,感冒药购买者未提示“您需要带点维C吗,”,
紧急避孕药购买者“您需要带点维E吗,副作用会小很多:”等～均按照每
人次2元进行处罚～但每人每月允许5次漏说不处罚。
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营业员考核方案
1、员工薪资=基本工资+绩效奖励
2 基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资
2.1 岗位工资由店经理制定,
2.2 全勤奖为50元,
2.3 工龄工资发放标准为每年30元。
3 绩效奖励=班组A类商品销售提成+班组B类商品销售提成+A类大件商品销售
提成+B类大件商品销售提成+会员发展奖励+中药专项奖励-处方柜商品找
货失误处罚-顾客问货接待违规处罚,
3.1班组A类商品销售提成:按照班组A类商品销售额的8%计算～由带班经理根
据每个人的表现情况进行发放,
3.2 班组B类商品销售提成:按照班组B类商品销售额的5%计算～有带班经理
根据每个人的表现进行发放,
3.3 A类大件商品销售提成=A类大件商品个人销售额×8%,
3.4 B类大件商品销售提成=B类大件商品个人销售额×5%,
3.5会员发展奖励:在完成每月30名会员指标的情况下～会员登记时需要姓名、
性别、电话、住址、出生年份书写清楚～如缺少一项～则将超过总发展人数10%的部分剔除后计算～在登记当月及次月有销售记录的新发展会员数～按照每人2元的标准奖励,
3.6 中药专项奖励:按照当月中药散货及超微销售额计提～由中药组长根据员工
表现进行分配。
计提率为月销售额在2万元之内的2%,超额的4%。
3.7 处方柜商品找货失误处罚:自2013年6月20日起～每月25日前进行一次处方药找货比赛～要求10分钟内找出10种药品～每缺少一种药品～扣10 元～药品名称由个人随机抽取～大堂经理负责主持,
3.8顾客问货接待违规处罚:面对顾客问货时～在没有咨询带班组长的情况下～
直接说没有的～自2013年6月15日起～按照每人次50元处罚。
******大药房
带班组长考核方案
1、员工薪资=基本工资+绩效奖励
2基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资+政策执行奖励
2.1 岗位工资由店经理制定,
2.2 全勤奖为50元,
2.3 工龄工资发放标准为每年30元,
2.4 政策执行奖励为每月300元～根据上级按照安排事项的落实情况和店堂服务
规程执行情况、培训情况等实行扣钱式考核～扣钱标准由上级确定～店经理负责考核。
3 绩效奖励= A类大件商品销售提成+B类大件商品销售提成+会员发展奖励+销售
额增长奖励+员工辅导奖励-员工处罚连带处罚,
3.1 A类大件商品销售提成=A类大件商品个人销售额×8%,
3.2 B类大件商品销售提成=B类大件商品个人销售额×5%,
3.3会员发展奖励:在完成每月30名会员指标的情况下～会员登记时需要姓名、
性别、电话、住址、出生年份书写清楚～如缺少一项～则将超过总发展人数10%的部分剔除后计算～在登记当月及次月有销售记录的新发展会员数～按照每人2元的标准奖励,
3.4 销售额增长奖励:班组销售额月度环比增长比例超过30%的～按照与2013
年3月份班组销售额相比增长部分的0.5%发放,环比增长20%以上的～按照增长部分的0.2%发放,
3.5 员工辅导奖励:按照班组人均绩效工资进行发放～发放的前提是人均绩效工
资超过300元～且个人最低绩效工资不低于150元,
3.6 员工处罚连带处罚:凡月度内～员工违规次数超过5人次的～或者个人处罚
额度超过50元的～对带班组长按照超额、超次部分同等的处罚～直至其政策执行奖励扣完为止。
******大药房
中药组长考核方案
1 员工薪资=基本工资+绩效奖励
2 基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资+政策执行奖励
2.1 岗位工资由店经理制定,
2.2 全勤奖为50元,
2.3 工龄工资发放标准为每年30元,
2.4 政策执行奖励为每月300元～根据上级按照安排事项的落实情况和店堂服务
规程执行情况、培训情况等实行扣钱式考核～扣钱标准由上级确定～店经理负责考核,
3 绩效奖励= A类大件商品销售提成+B类大件商品销售提成+会员发展奖励+销售
额增长奖励+员工辅导奖励-员工处罚连带处罚,
3.1 A类大件商品销售提成=A类大件商品个人销售额×8%,
3.2 B类大件商品销售提成=B类大件商品个人销售额×5%,
3.3 会员发展奖励:在完成每月30名会员指标的情况下～会员登记时需要姓名、
性别、电话、住址、出生年份书写清楚～如缺少一项～则将超过总发展人数10%的部分剔除后计算～在登记当月及次月有销售记录的新发展会员数～按照每人2元的标准奖励,
3.4 销售额增长奖励:中药柜销售额月度环比增长比例超过30%的～按照与2013
年3月份中药柜销售额相比增长部分的1%发放,环比增长超过20%的～按照增长部分的0.5%发放,
3.5 员工辅导奖励:按照中药柜人员人均绩效工资进行发放～发放的前提是人均
绩效工资超过300元～且个人最低绩效工资不低于150元, 3.6 员工处罚连带处罚:凡月度内～中药柜员工违规次数超过2人次的～或者个
人处罚额度超过50元的～对中药组长按照超额、超次部分同等的处罚～直至其政策执行奖励扣完为止。
********大药房
店长考核方案
1 薪资=基本工资+绩效奖励,
2 基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资+政策执行奖励,
2.1 岗位工资由店经理制定,
2.2 全勤奖为50元,
2.3 工龄工资发放标准为每年30元;
2.4 政策执行奖励为每月400元～根据上级按照安排事项的落实情况和店堂服务
规程执行情况、培训情况等实行扣钱式考核～扣钱标准由上级确定～店经理负责考核;
3 绩效奖励=销售额增长奖励和毛利额增长奖励+会员发展奖励
3.1 销售额增长奖励=门店销售额月度环比增长比例超过30%的～按照与2013年
3月份门店销售额相比增长部分的1%发放,环比增长20%以上～按照增长部分0.5%发放,环比增长10%以上～按照增长部分0.2%发放, 1.2.2 毛利额增长奖励=门店毛利额月度环比增长比例超过30%的～按照与2013
年3月份门店毛利额,指扣除促销费用之后的金额,相比增长部分的10%发
放,环比增长20%以上～按照增长部分5%发放,环比增长10%以上～按照增
长部分2%发放,
1.2.3会员发展奖励:在完成每月30名会员指标的情况下～会员登记时需要姓名、
性别、电话、住址、出生年份书写清楚～如缺少一项～则将超过总发展人数10%的部分剔除后计算～在登记当月及次月有销售记录的新发展会员数～按照每人2元的标准奖励。