学校效能建设制度

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学校作风和效能建设实施方案(三篇)

学校作风和效能建设实施方案(三篇)

学校作风和效能建设实施方案为进一步落实全市教育系统“作风效能提升年”工作会议精神,深入推进我校教育系统作风效能继续提升,切实转变作风,提高效能,解决突出问题,优化教育发展环境,根据上级文件精神,结合我校实际,就深化干部教师作风建设,提升工作效能提出如下实施方案:一、切实增强服务意识,转变干部教师作风(一)以“五扬五弃从我起步,转变作风从我做起”为主题,____开展作风纪律整顿活动。

由学校办公室、各处室、各级部负责。

按照市委提出的“从严带队伍、从严管干部、从严抓作风”要求,从日常教育教学行为做起,从改变不良习惯做起,认真解决党员干部和教师队伍中存在的不良习气。

开展好“六查六看”:一查工作态度,看是否存在态度“冷、横、硬、推、拖”等问题;二查工作纪律,看是否存在迟到早退,工作时间从事与本职工作无关事情的问题;三查工作节奏,看是否存在工作中缺乏立说立行、急事急办的劲头,是否存在服务承诺制、首问责任制等制度流于形式,处室之间、级部之间相互扯皮,左右推诿的问题;四查履职尽责,看是否存在____、乱作为、不尽职和失职渎职的问题;五查日常管理,看是否存在无章可循、有章不循、迟到早退、运转低效的问题;六查廉洁自律,看是否存在“吃、拿、卡、要、报”和为政不廉的问题。

在查摆问题的基础上,要挖根源、论危害、定措施、抓整改,通过整顿活动锤炼过硬作风,打造过硬队伍,形成行为规范、运转高效、执行有力、公正廉洁的管理体制和运行机制,实现服务意识明显增强、工作效率明显提速、沟通协调明显加强、发展环境明显优化、群众满意度明显提高。

整改活动中行之有效的做法、举措用制度形式固定下来、坚持下去,形成务实、管用、长效的工作机制,____月底完成。

(二)进一步提高全校党员干部的执行力。

校长办公室、各处室和各级部负责。

党员干部教师要按照市委提出的“务实、高效、创新、争优”的要求,进一步解放思想,创新发展理念、思路和举措,创造性地抓好工作落实。

学校效能建设实施方案

学校效能建设实施方案

学校效能建设实施方案1. 引言学校的效能建设是指通过合理有序的规划和管理,提高学校的教学质量和管理效能,从而提高学校整体水平的过程。

本文提出了一套实施方案,旨在帮助学校进一步提升其效能,为学生提供更好的教育资源和服务。

2. 意义和目标2.1 意义 - 学校效能建设可以提高学校的竞争力,增加学生和家长的满意度,促进学校的可持续发展。

2.2 目标 - 提高学校的教学质量和管理效能,实现学校的长期发展目标。

3. 关键要素3.1 教学质量 - 学校应注重教学质量的提高,包括教师培训、课程设计和评估等方面。

3.2 管理效能 - 学校应强化管理效能,包括课程管理、资源管理和人力资源管理等方面。

3.3 学校文化 - 学校应树立良好的学校文化,包括教师合作、家校合作和学生关系的发展等方面。

4. 具体措施4.1 教学质量提升4.1.1 教师培训 - 学校应加强对教师的培训和提升,包括教学方法、教学技巧和教学管理等方面。

4.1.2 课程设计 - 学校应注重课程设计的创新和完善,结合学生特点和社会需求制定符合实际的课程方案。

4.1.3 教学评估 - 学校应建立科学合理的教学评估体系,定期对教学效果进行评估和反馈,及时调整教学方案。

4.2 管理效能提升4.2.1 课程管理 - 学校应建立完善的课程管理制度,包括教师课程计划、课程安排和教材使用等方面。

4.2.2 资源管理 - 学校应合理管理教学资源,包括教室使用、实验设备和图书馆资源等方面,提高资源利用效率。

4.2.3 人力资源管理 - 学校应注重教师和员工的管理和培训,建立健全的人力资源管理机制,激发员工的工作热情和创造力。

4.3 学校文化建设4.3.1 教师合作 - 学校应鼓励教师之间的合作和交流,组织教研活动和教学观摩,促进教师之间的共同成长。

4.3.2 家校合作 - 学校应积极与家长合作,建立良好的沟通和合作机制,共同关注学生的发展和成长。

4.3.3 学生关系发展 - 学校应注重学生间的交流和合作,建立和谐的班级氛围和团队意识,促进学生的全面发展。

学校效能建设的实施方案

学校效能建设的实施方案

学校效能建设的实施方案1、引言学校效能是指学校在教育教学和管理方面的运行效果和效率水平。

高效能的学校能够提供较高质量的教育,培养学生的全面发展和创新能力。

因此,学校效能建设是当前教育改革的重要任务之一。

本文将从教育教学和管理两个方面提出学校效能建设的实施方案。

2、教育教学方面2.1 加强教学资源建设教学资源是实现学校效能的基础。

我们应该致力于提高教学资源的质量和数量,以满足不同学生的学习需求。

具体措施包括:2.1.1 增加教师编制学校应该根据教育规划和学生人数的变化,适时增加教师编制,以确保每个班级都能拥有足够数量的教师,为学生提供更好的教育教学服务。

2.1.2 引进优秀教师学校应该积极引进优秀教师,提供良好的薪酬和发展机会,以提高教学水平。

同时,还应该加强教师培训,提升教师的教育教学能力。

2.1.3 更新教育设备学校应该及时更新教育设备,提供先进的教学工具和设施,提高教育教学效果。

2.2 开展个性化教学不同学生有不同的学习风格和习惯,学校应该根据学生的特点和需求,灵活调整教学内容和方法,开展个性化教学。

具体措施包括:2.2.1 分层次教学学校应该根据学生的学习能力和水平,将学生分为不同层次进行教学,确保每个学生都能得到适合自己的教育。

2.2.2 多元评价学校应该采用多元评价方法,综合考察学生的学习成绩、兴趣爱好、素质等方面,全面了解学生的发展情况。

2.2.3 导师制度学校可以建立导师制度,为每个学生指定一位导师,进行学业和生涯规划指导,提供个性化的教育指导。

3、管理方面3.1 加强学校管理学校管理是学校效能建设的关键环节。

我们应该加强学校管理,提高效能水平。

具体措施包括:3.1.1 管理团队建设学校应该建立专业化的管理团队,培养管理人员的领导力和管理能力,提高学校管理水平。

3.1.2 完善管理制度学校应该制定健全的管理制度,明确学校各项管理规定和流程,提高管理效能。

3.1.3 强化信息化建设学校可以借助信息技术,建立学校管理信息系统,提高管理效率和服务质量。

学校效能建设制度

学校效能建设制度

学校效能建设制度一、岗位责任制第一条根据铜仁市机构改革和“三定”方案的要求,学校在定编、定员的基础上,对本校各科(室)和每个岗位的工作内容、数量和质量,完成工作的程序、标准和时限,以及应有的权力和应负的责任等进行明确的规定。

第二条实行岗位责任制要坚持因事设岗、职责相称,权责一致、责任分明,任务清楚,要求明确的原则。

第三条岗位责任要以适当形式进行公示,各科(室)要有统一的标识牌,自觉接受群众监督。

第四条工作人员要热爱本职工作,认真学习专业知识,不断提高业务水平,做到忠于职守。

第五条岗位责任制履行情况要作为年度考核内容。

年终每个岗位责任人要将履行岗位职责的情况纳入个人总结内容,并在一定范围内述职,接受评议。

第六条对不履行岗位职责或对岗位责任制执行不力的,按照有关规定追究有关人员的责任。

二、首问负责制第一条其它单位和学员到校办事时,所遇到并问及的第一个工作人员,即为首问责任人。

首问责任人必须负责解答、办理和帮助联系办理等事项。

第二条首问责任人在接待办事人时,应主动亮明自己身份,做到态度热情、用语文明、服务周到,切实为办事人着想,不得推诿扯皮。

第三条办理事项属于首问责任人职责范围的,要按规定及时予以办理;不能当场办理的,要“一次性告知”办理事项,需要补充或携带的材料以及如何办理等,并耐心解答对方的询问。

第四条办理事项不属于首问责任人职责范围,但属于本单位职责范围的,首问责任人要主动告知或引导到有关经办科(室),由有关责任科(室)负责接待、处理和答复;不属于本单位或本部门职责范围的,首问责任人应说明情况,做好解释工作,并告知或尽可能帮助其了解承办部门。

第五条办理事项特别紧急重大的,首问责任人应在认真做好记录的同时,立即向单位负责人报告,确保1—3天问题得到及时处理。

第六条首问责任人没有履行首问责任并造成不良影响的,要按照有关规定追究其相应责任。

三、服务承诺制第一条根据工作职能要求,学校将服务内容、办事程序、办理时限、服务标准等相关具体事项向社会或服务对象作出公开承诺,接受群众监督。

学校行政效能八项制度

学校行政效能八项制度

学校行政效能八项制度第一项,构建高效的组织机构。

学校行政机构应合理设置,明确职责,建立科学的管理体制。

各部门之间要建立良好的协作机制,加强信息共享和承接工作,提高工作效率。

第二项,完善决策机制。

学校行政决策应科学合理,遵循程序规范。

决策要广泛听取相关人员的意见和建议,提高决策的科学性和公正性。

同时,要建立健全评估机制,及时评估决策的效果,并作出相应调整。

第三项,强化信息管理。

学校行政工作要建立健全信息管理系统,加强信息的采集、整理、传递和利用。

通过信息化手段,提高管理效率和服务水平,为教师、学生和家长提供更好的信息服务。

第四项,优化人力资源管理。

学校要根据自身需要,制定人力资源规划,确保人员配置的合理性和科学性。

同时,要加强人员培训和激励机制,提高教职工的素质和工作能力,增强员工的归属感和责任感。

第五项,健全财务管理制度。

学校行政工作要建立健全财务管理制度,加强财务核算和监督,确保财务的透明和合法性。

要合理配置财务资源,优化资源利用效益,并加强对项目执行和使用情况的监控,防止浪费和滥用。

第六项,加强绩效考核。

学校行政工作要建立健全绩效考核制度,根据工作任务和目标,制定具体的考核指标和评价标准。

绩效考核结果作为评价干部和教职工的重要依据,激励大家积极工作,提高工作效率和业绩。

第七项,完善服务管理。

学校行政工作要加强服务意识,提高服务质量和效率。

要加强与师生和家长的沟通和交流,了解需求,及时解决问题。

同时,要建立健全投诉处理机制,加强服务监督和评估。

第八项,加强信息安全管理。

学校行政工作要加强信息安全管理,建立健全信息安全制度和规范,保护学校信息的安全和私密性。

要加强信息安全意识教育,增强员工对信息安全的重视和保护意识。

以上就是学校行政效能八项制度的简要介绍。

通过合理实施这些制度,可提高学校的行政效能,促进学校的全面发展。

2024年学校效能建设实施方案(二篇)

2024年学校效能建设实施方案(二篇)

2024年学校效能建设实施方案一、背景随着教育的普及和社会的发展,教育机构扮演着培养人才、传承文化的重要角色。

然而,当前我校存在着教学效果不佳、管理不规范等问题,需要全面提升学校的效能,以适应时代发展的需要。

因此,为了进一步加强我校的教学管理工作,特制定本实施方案。

二、目标本实施方案的目标是提升学校的教学管理效能,确保每位学生得到高质量的教育,使学校成为高效、创新的学习机构。

三、具体措施1.加强教师培训教育教学水平的提高是学校效能建设的核心,因此我们将加强对教师的培训。

具体举措包括:(1)定期组织教师参加专业培训,提升教师的教学技能和专业素养。

(2)鼓励教师参加学术交流会议和教学比赛,提升教学创新能力和竞争力。

(3)建立导师制度,由经验丰富的老师指导年轻教师的教学工作,促进信息和经验的传承。

(4)开展教师互访交流活动,营造良好的教学氛围。

2.优化学校管理良好的管理能够提高学校效能,为教师和学生创造更好的学习环境。

具体举措包括:(1)完善学校管理制度,明确职责和权限,提高管理规范性。

(2)加强教师与管理层的沟通协作,有效解决问题,提高工作效率。

(3)注重质量评估和绩效考核,建立科学合理的评价体系。

(4)加强资源管理,合理配置教学设施和教材,确保资源的有效利用。

3.创新教学方法传统的教学方法已经不能满足现代学生的需求,为了提高学生的学习兴趣和主动性,我们将积极创新教学方法。

具体举措包括:(1)运用信息技术手段,开展网络教学和远程教育,拓宽学生的学习渠道。

(2)注重实践教学,引导学生运用所学知识解决实际问题,培养实际应用能力。

(3)组织国内外教育考察活动,开拓学生的视野,增强学习的体验感。

(4)开展课堂教学研究和教学展示活动,促进教师之间的交流和学习。

4.加强家校合作家庭是学生的第一课堂,家校合作对学生成长起着重要的推动作用。

具体举措包括:(1)加强家校沟通,定期组织家长会议,了解学生的学习情况和问题,促进双方的互动和理解。

加强学校效能建设工作实施方案[5篇模版]

加强学校效能建设工作实施方案[5篇模版]

加强学校效能建设工作实施方案[5篇模版]第一篇:加强学校效能建设工作实施方案加强学校效能建设工作实施方案各小学、幼儿园:为贯彻全县党风廉政建设暨效能建设工作会议精神,落实县教育局关于在全县教育系统内开展效能建设活动的方案,切实加强我乡学校效能建设,办人民满意教育,推动我乡经济、社会跨越式发展,特制定**中心学校加强学校效能建设工作实施方案。

一、指导思想以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导,以办人民满意教育为目的,坚持依法治教,转变作风,提高工作效率,增强为人民服务的宗旨意识,建立健全监督制约机制,建立办事高效、运转协调、行为规范、廉洁从教的教育管理机制。

二、范围和目标效能建设是在中心学校以及全乡各小学(幼儿园)中开展的,重点放在中心学校及各校的对外服务窗口上。

各单位要通过开展效能建设真正收到以下实效:一是中心学校以及各校处、室、组工作进一步制度化,规范化;二是为人民服务的宗旨在具体工作中得到体现,学校校风、教风、学风都有明显转变,乱收费、乱摊派、体罚和变相体罚学生的现象得到遏制;三是各项工作效率明显提高,“中梗阻”现象得到根除;四是依法行政、依法治教的基本方略得到落实,有法不依、有令不行、违法违纪不究的行为得到有效纠正;五是党风廉政建设责任制及从源头上预防和治理教育腐败的各项措施得到落实。

三、工作任务1、保证政令畅通。

各单位要严肃纪律,切实贯彻落实县委、县政府和上级教育主管部门的重要决策、决议;认真执行法律、法规和政令,坚决查处和纠正有令不行、有禁不止、有法不依、违法不究等行为,确保政令畅通。

2、抓好各项制度建设。

各单位要以制度建设为基础,在切实执行“四大纪律、八项要求”和县教育局廉洁从教“十项规定”、“十要十不要”、“八项承诺”等有关规定的同时,不断推进依法行政、依法治教、依法执教。

要从各自基本工作职能和业务事项出发,建立健全岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、否定报备制、一次性告知制、效能考评制和失职追究制等各项基本制度,逐步形成比较完善的效能制度体系。

学校效能建设实施方案(三篇)

学校效能建设实施方案(三篇)

学校效能建设实施方案为深入开展创建“和谐校园”活动,落实“从严治教、依法治教”的方针,更好地办人民满意的教育,创人民满意的学校,进一步强化工作纪律,扭转工作作风,提高办事效益和增强服务意识,提高学校行政管理水平和教育教学工作质量,根据利州区教育局《效能建设活动实施方案》,结合我校实际,就加强学校效能建设制定本方案。

一、指导思想以____为指导,深入贯彻落实____,切实解决我校教师在干部作风和效能建设方面存在的突出问题,不断加强我校的干部作风建设、师德师风建设和制度建设,提高工作效率、服务水平和教育质量,增强教师自律示范意识,贴心服务学生的意识,树立良好的学校形象,培养纯正的校风。

实现在改进服务、工作作风上有新的突破,在师德师风、育人水平上有新的提高,在办学效益、教学质量上有新的成效。

二、主要工作目标:认真履行教育职能,实现五个严禁(严禁有令不行,行政____;严禁有禁不止,行政乱作为;严禁办事拖拉,服务不到位;严禁态度刁蛮,言行不谦逊;严禁作风涣散,纪律不严明),倡导并践行“五办”作风,即日常工作中出现的实际问题,雷厉风行马上办;一些亟待解决的老大难问题,迎难而上主动办;教职工和家长反映的实际困难,深入实际办;岗位职责范围内的常规工作,创新思维积极办;涉及到师生切身利益的事情,阳光透明公开办。

1、把学校建成一个育人的好环境。

学校每一位教职工都是学生行为规范的示范者、品德表现的楷模,学校要求每一位教师整好自己的仪表、文明自己的语言、规范自己的行为,做好学生的表率,加强教师管理和师德师风教育,树立良好的师德形象,为创造良好的育人环境作出贡献。

2、把学校建成一个和谐的校园。

全校教职工要围绕学校各项工作目标,团结一心,齐心协力,心往一处想,力往一处使,形成全员育人的合力,创造一个和谐共进,积极向上的工作氛围,在工作中提倡相互欣赏、相互提醒的互勉机制,使学校成为一个团结和谐的战斗____,各位教职工既要认真履行岗位职责,又要全面完成各项工作目标,落实工作计划。

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学校效能建设制度
一、岗位责任制
第一条根据铜仁市机构改革和“三定”方案的要求,学校在定编、定员的基础上,对本校各科(室)和每个岗位的工作内容、数量和质量,完成工作的程序、标准和时限,以及应有的权力和应负的责任等进行明确的规定。

第二条实行岗位责任制要坚持因事设岗、职责相称,权责一致、责任分明,任务清楚,要求明确的原则。

第三条岗位责任要以适当形式进行公示,各科(室)要有统一的标识牌,自觉接受群众监督。

第四条工作人员要热爱本职工作,认真学习专业知识,不断提高业务水平,做到忠于职守。

第五条岗位责任制履行情况要作为年度考核内容。

年终每个岗位责任人要将履行岗位职责的情况纳入个人总结内容,并在一定范围内述职,接受评议。

第六条对不履行岗位职责或对岗位责任制执行不力的,按照有关规定追究有关人员的责任。

二、首问负责制
第一条其它单位和学员到校办事时,所遇到并问及的第一个工
作人员,即为首问责任人。

首问责任人必须负责解答、办理和帮助联系办理等事项。

第二条首问责任人在接待办事人时,应主动亮明自己身份,做到态度热情、用语文明、服务周到,切实为办事人着想,不得推诿扯皮。

第三条办理事项属于首问责任人职责范围的,要按规定及时予以办理;不能当场办理的,要“一次性告知”办理事项,需要补充或携带的材料以及如何办理等,并耐心解答对方的询问。

第四条办理事项不属于首问责任人职责范围,但属于本单位职责范围的,首问责任人要主动告知或引导到有关经办科(室),由有关责任科(室)负责接待、处理和答复;不属于本单位或本部门职责范围的,首问责任人应说明情况,做好解释工作,并告知或尽可能帮助其了解承办部门。

第五条办理事项特别紧急重大的,首问责任人应在认真做好记录的同时,立即向单位负责人报告,确保1—3天问题得到及时处理。

第六条首问责任人没有履行首问责任并造成不良影响的,要按照有关规定追究其相应责任。

三、服务承诺制
第一条根据工作职能要求,学校将服务内容、办事程序、办理时限、服务标准等相关具体事项向社会或服务对象作出公开承诺,
接受群众监督。

第二条采取多种形式向社会和公众公示学校的职能和服务项目,让公众了解本校的职能状况,提高工作的透明度。

第三条承诺的办事程序力求科学、合理、简便、易行,办事必备条件具体、明确。

第四条工作人员要增强宗旨意识,做到举止文明、服务到位,并遵循工作程序办事。

第五条每半年要对学校工作人员执行服务承诺制的情况进行检查,通报检查情况,并作为单位及个人年度考核的重要内容。

第六条建立健全履诺行为的监督、奖惩机制,确保承诺事项的落实。

对群众反映的问题要认真调查处理,在规定的工作日内作出答复,自觉接受监督。

第七条对违反服务承诺,受到投诉或造成不良影响的,要按照有关规定追究其相应责任。

四、办文办事限时制
第一条学校办文办事,均实行限时制度,具体时限要求,由各科(室)按提高效能的原则予以确定。

第二条凡是上级和相关部门文件明确规定办理时限的,必须严格执行,所承诺时限只能少于规定时限。

第三条没有规定办理时限的,应根据具体情况,按照快速、高效的原则,合理确定办理时限。

第四条政务公开制度中有时限规定的事项,以及上级部门和领导交办的事项,应在规定时间办结。

第五条无故拖延办结时间,超过办结时限的,要追查原因,并按照有关规定追究相关责任人的相应责任。

五、AB岗制
第一条学校在合理设置岗位、明确工作职责的基础上,实行两个岗位之间顶岗或互为备岗。

第二条除特殊岗位,其余岗位均实行AB岗工作制,AB岗设置情况的在会议上予以公布。

第三条岗位工作人员(A角)因开会、出差、请假或其他原因10天以上无法到岗的,应在离岗前向直接领导汇报正在办理和待办的事项,并做好交接手续,由顶岗人员(B角)代行其职责。

第四条顶岗人员(B角)应认真履行替代岗位职责,按规定及时办理有关业务,不得推诿、留置、拖延或不办。

第五条B岗人员可为多人,顶岗秩序由学校领导安排,以便在A岗人员不在岗时,按序顶岗。

第六条加强对工作人员适应多岗工作能力的培训,保证B岗工作人员胜任A岗工作。

第七条AB岗工作人员执行AB岗工作情况列入年度考核内容。

第八条对AB岗工作人员因违反职责造成工作失误的,按照有关规定追究相应责任。

六、开门评议制度
第一条坚持每年开展开门评议活动,时间定在每年12月份。

第二条评议内容包括以下六方面:培训情况、工作作风、后勤管理、校园建设、精神文明建设、遵纪守法等方面。

第三条评议时邀请相关部门领导、培训学员、学校退休干部、县(市)统战、民宗部门领导、社区统战干部、民管组织负责人参加。

第四条评议可以采取座谈、走访、电话、问卷等形式,广泛收集意见建议,并及时制定整改措施,及时整改。

第五条评议结果及时向职工群众通报。

七、公开透明制度
第一条公开的内容公正、合理;公开过程民主、科学;公开的结果真实、可信。

第二条对推进党务校务公开工作过程中,工作不力或不称职的,给予批评教育,对不认真实行党务校务公开,而引发严重腐败问题或严重影响社会稳定事件的要调离岗位或免去其职务;对拒不推行学党务校务公开制度或在党务校务公开中弄虚作假、打击报复、侵害权利等违法违纪行为的,要追究其责任。

第三条定期邀请评议监督员对我校党务校务公开的真实性、全面性、科学性、有效性进行评议,对评议中发现的问题要及时通报、及时整改。

第四条设立党务校务公开意见箱及投诉电话(2250262),广泛征求教职工和社会对党务校务公开的意见和建议。

第五条建立党务校务公开工作档案,学校办公室安排专人对每月公开的内容存档。

八、责任追究制
第一条学校工作人员若违反岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、办文办事限时制等有关规定,不履行或者不正确履行职责,影响学校工作效能、耽误学校工作、妨碍优化发展环境的,由学校领导负责追究其责任。

第二条不履行职责是指拖延、推诿、放弃、不完全履行职责的行为;不正确履行职责是指不按照规定或规定的依据、程序、权限、时限履行职责等行为。

第三条工作人员违反规定,情节较轻的,给予批评教育;情节严重的,给予通报批评或者书面告诫,并视情责令离岗培训、调离工作岗位、降职、责令辞职或辞退;构成犯罪的,依法追究法律责任。

同时,依据有关规定,追究有关领导责任。

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