机关效能建设考核办法
机关单位效能考核方案
机关单位效能考核方案机关单位效能考核方案一、目的与意义机关单位效能考核是对机关单位的工作质量和效益进行评估，旨在激励机关单位提高工作效能，提升服务质量，推动机关单位工作向着高效、规范、创新的方向发展。
二、考核内容1. 工作目标的完成情况：包括年度工作计划目标、重点任务的完成情况，工作计划目标与实际完成情况的对比分析等。
2. 工作质量的评价：针对机关单位的具体工作内容，从工作方式、工作机制、工作流程等多个方面进行评价，确保工作的合规性、科学性和系统性。
3. 服务质量的评估：评估机关单位对公众和用户的服务态度、质量和效率，包括投诉处理、办事流程、服务态度等方面的考核。
4. 绩效成果的评定：评估机关单位在工作过程中的创新成果和实际效益，包括科研成果、政策研究、管理创新等方面的考核。
5. 领导能力的评估：对机关单位领导班子和领导干部的管理能力和领导风格进行评估，确保机关单位的领导班子具备科学决策、协调管理、服务意识等方面的才能。
三、考核指标与权重1. 工作目标的完成情况：权重30%。
2. 工作质量的评价：权重20%。
3. 服务质量的评估：权重20%。
4. 绩效成果的评定：权重20%。
5. 领导能力的评估：权重10%。
四、考核方式与周期1. 考核方式：采用定量与定性相结合的方式，定量指标采用数据统计和指标比较的方法进行评估，定性指标采用专家评审和调研访谈的方式进行评估。
2. 考核周期：一般为一年一次，根据具体情况可以适当调整。
五、考核结果的运用1. 激励机制：对考核达标的机关单位和个人给予奖励和表彰，包括荣誉称号、物质奖励等。
2. 问题整改：对考核中存在的问题，及时进行指导和督促整改，确保机关单位的工作能够持续改进。
3. 评估反馈：向机关单位提供考核结果及相关分析，为机关单位的改进提供参考意见和建议。
六、监督与评估机制建立健全机关单位效能考核的监督与评估机制，包括评估组织的独立性和公正性，考核结果的公开透明，以及对评估指标和权重进行动态调整等。
机关效能建设绩效考核方案
机关效能建设绩效考核方案一、背景分析随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，机关效能建设对于提高政府服务水平、增强政府执行力，具有重要的意义。
为此，建立一套科学合理的机关效能建设绩效考核方案，是提高机关工作效率和质量的关键。
二、目标确定1.提高机关工作效能，为广大人民群众提供高质量的服务。
2.建立健全的机关绩效考核体系，提高机关组织的执行力和透明度。
三、绩效指标确定1.响应速度：衡量机关对来自上级机构、企事业单位及群众的需求反应速度，包括办理时间和回复时间。
采用平均办理时间和平均回复时间作为衡量指标。
2.办事效率：衡量机关业务的处理速度和流程，包括整体办事流程和每项具体事项的办理时间。
采用每项事务的平均办理时间作为衡量指标。
3.问题解决能力：衡量机关解决实际问题的能力，包括研究、判断、决策和问题解决的能力。
采用问题解决的效果、解决方案和解决时间作为衡量指标。
4.团队合作能力：衡量机关内部各部门之间的协作和团队配合能力，包括信息共享、工作沟通和协作效率。
采用团队工作效果和协作沟通效果作为衡量指标。
5.服务质量：衡量机关提供的服务质量，包括服务态度、服务认真程度和服务满意度。
采用用户满意度调查作为衡量指标。
四、考核方法确定1.考核指标权重确定：根据各项指标的重要性及其对机关效能建设的影响，确定各项指标的权重。
衡量指标的权重应根据实际情况进行综合评估。
2.实时数据收集：建立信息系统，对机关工作数据进行实时收集，并定期进行分析和汇总。
3.评估者培训：针对机关效能建设的要求，对考核评估者进行培训，使其具备相关知识和技能，确保评估结果的客观公正性。
4.考核周期确定：根据机关工作的特点和实际情况，确定适当的考核周期，对机关效能进行定期评估和考核。
5.绩效奖励制度：根据评估结果，对表现突出的机关和个人给予奖励和荣誉，以激励和激发机关工作的积极性。
五、考核结果运用1.对考核结果进行公示和通报，确保考核的公正性和透明度。
机关效能建设绩效考核方案策划方案
机关效能建设绩效考核方案策划方案嘿，大家好！今天我来和大家聊聊如何策划一份既实用又高效的“机关效能建设绩效考核方案”。
这可是我积累了10年方案写作经验的心得体会，保证让你眼前一亮！一、明确目标我们要明确绩效考核的目的。
绩效考核不是为了给员工找麻烦，而是为了提高机关效能，促进工作发展。
所以，我们的目标是：1.科学设置考核指标，全面反映机关工作效能；2.客观公正地评价员工的工作表现，激发工作积极性；3.强化责任意识，提高工作效率；二、制定考核指标1.工作效率：包括任务完成情况、工作进度、质量等；2.工作质量：包括文件准确性、服务态度、群众满意度等；3.团队协作：包括部门间沟通协作、解决问题能力等；4.个人能力：包括业务水平、学习能力、创新能力等；5.职业操守：包括廉洁自律、遵纪守法等。
三、考核流程设计1.制定考核方案：明确考核周期、考核对象、考核内容、考核标准等；2.开展自评：各部门根据考核指标，进行自我评价；3.互评：部门之间进行互评，相互监督，共同提高；4.领导评价：领导根据部门自评、互评结果，结合日常表现，给出评价；5.综合评价：将自评、互评、领导评价结果进行汇总，得出最终考核结果；6.反馈与改进：将考核结果反馈给各部门，针对问题进行整改。
四、考核结果应用1.奖惩分明：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行约谈、整改；2.能力提升：针对考核中暴露出的问题，组织培训、提高个人能力；3.优化流程：根据考核结果，调整工作流程，提高工作效率；4.人员调整：根据考核结果，对不胜任工作的员工进行岗位调整。
五、注意事项1.考核要公平公正，避免人为因素影响；2.考核指标要具有可操作性，方便各部门执行；3.考核结果要及时反馈，确保整改措施落实到位；4.考核要与其他管理手段相结合，形成长效机制。
注意事项：1.考核指标别太复杂，简单明了才好执行。
别整那些高大上的名词，到大家都搞不懂。
机关效能建设绩效考核办法
机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分；受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分：被诫勉教育效能告诫的扣5分；通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分；待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分；未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分；违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分；无故缺课的每次扣3分；无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务；团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分；工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分；在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施；美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记；局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5－9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次；累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职；各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附：绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室：填报时间：年月日。
机关效能建设考核办法
机关效能建设考核办法一、总则为了提高机关效能建设水平，规范机关工作，促进机关改革和创新，制定本考核办法。
二、考核对象本考核办法适用于所有机关单位及其工作人员。
三、考核内容1. 机关职责履行情况：考核机关是否按照法定职责履行工作，是否按照工作要求提供服务，是否及时解决涉及人民群众切身利益的问题。
2. 公文管理：考核机关在公文处理过程中是否遵守有关规定，办理效率是否高，办理质量是否过关。
3. 决策执行情况：考核机关决策是否科学合理，是否能够正确贯彻执行，是否能够取得预期的效果。
4. 机关内部管理：考核机关内部组织架构是否合理，工作分工是否明确，协调沟通是否顺畅，部门之间是否协同工作。
5. 依法行政：考核机关是否依法行政，是否严格遵守法律法规规定，是否保障公民合法权益。
6. 创新改革：考核机关是否积极推进改革创新，是否有新的工作思路和方法，能否解决工作中的难题。
四、考核办法1. 自评：机关单位应自觉进行自我评估，根据考核内容进行量化评估，并提出自身存在的问题和改进措施。
2. 相互评价：机关单位之间进行相互评价，根据考核内容对其他单位进行评估，并提出建设性意见。
3. 交叉评价：机关单位组织人员对其他单位进行评价，以确保评价结果客观公正。
4. 综合评价：根据自评、相互评价和交叉评价的结果，对机关单位进行综合评价，确定考核等级。
5. 考核结果公布：机关单位应将考核结果公布，接受社会监督，并及时采取措施改进不足之处。
五、考核等级1. 优秀：机关单位在各项考核内容中得分较高，工作成绩突出，受到广泛赞誉和认可。
2. 良好：机关单位在各项考核内容中得分达到基本要求，工作较有成效，得到肯定。
3. 合格：机关单位在各项考核内容中得分及格，工作一般，有待改进。
4. 不合格：机关单位在各项考核内容中得分不合格，工作较差，需要承担相应责任。
六、奖惩措施1. 奖励：对于考核等级达到优秀和良好的机关单位，应给予相应荣誉称号和奖励。
机关效能建设考核办法(2)完整篇.doc
2009年机关效能建设考核办法市农业局2009年机关效能考核办法第一条本办法考核对象为局机关科室工作人员和二级单位主要负责人；二级单位的其他人员由所在单位主要负责人按责任制要求进行量化考核。
局党委书记、局长以市效能办考核得分为准，其他党委成员考核按所分管单位和人员的得分取平均分为个人得分。
第二条本局考核分为季度和年度考核。
（一）季度考核内容由职能工作和共性工作两部分构成。
1、局机关干部和直属二级单位负责人以岗位责任制为主要依据考核，基础分值100分，其中职能工作比例为70%，共性工作占30%。
2、事业单位的经济指标（无创收单位除外）计入职能工作。
3、企业单位以经济指标完成情况作为职能，再加共性指标。
4、考核有关具体指标以局2009年1号、10号文件为依据。
（二）年度考核评分由基础得分、全年主要工作责任目标考核得分、群众评议得分、领导评价得分四个部分构成，按百分制计算，分值比例为4：4：1：1。
各单位创优及特色工作实行加分。
(1)基础得分。
各被考核单位四个季度考核平均分乘40％即为基础得分。
(2)全年主要工作责任目标考核得分。
局考核专班对各效能建设单位的主要工作责任目标进行全面考核。
对未落实或未完全落实的，根据主要工作责任目标确定的相应分值予以扣分，再按得出的分值乘以40％，即为主要工作责任目标得分。
(3)群众评议得分。
组织部分市党代表、人大代表、政协委员、村(社区)负责人、企业负责人、个体工商户代表、农民代表、离退休老干部代表，采取问卷调查方式，对机关工作人员及各单位效能建设情况进行民意测评，得出的平均分乘10％即为群众评议得分。
(4)领导评价得分。
由全体班子成员对各考核对象工作情况实行无记名投票，得出的平均分乘10％即为领导评价得分。
第三条共性指标包括九个方面1、政治、业务学习。
每次都要参加。
需请假的必须有领导批准,外出、公休要有凭证。
立足本职工作加强业务学习，不断更新知识，掌握为人民服务的本领。
机关效能建设考核办法
机关效能建设考核办法一、总则第一条为全面推进机关效能建设，促进全区机关工作人员进一步增强服务意识，规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，制定本办法。
第二条开展机关效能建设要按照“统一方案、分类实施、群众参与、重在实效”的原则进行。
第三条全区各乡镇、街道，区直各部委办局、人民团体以及所属的事业单位，党组织关系在我区的条管单位及其工作人员适用本办法。
第四条机关效能建设考核工作在区机关效能建设工作领导小组的统一领导下进行。
二、考核原则第五条机关效能建设考核评议工作坚持客观公正原则，全面准确地评价机关的作风、效能和工作业绩。
第六条坚持公开透明原则，使机关工作处于社会各界的监督之下。
第七条坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。
第八条坚持便于操作原则，确保评议工作规范有序。
三、考核内容第九条机关效能建设考核的内容包括加强组织领导、转变机关职能、规范行政行为、强化内部管理、提高办事效率五个方面内容。
（一）加强组织领导。
主要考核各单位机关效能建设工作机构建立和运作情况以及效能建设各项规定措施的落实情况。
（二）转变机关职能。
主要考核：一是坚持依法行政。
机关管理是否规范、机关运行是否协调、依法行政能力是否提高。
二是深化审批制度改革。
进一步清理审批项目，减少审批环节，对明确规定要进入区行政服务中心审批的项目，是否做到应进尽进，审批行为是否规范。
三是强化服务功能。
服务程序是否公开，服务用语是否规范，服务时限是否遵守。
（三）规范行政行为。
主要考核：一是加强制度建设。
各项规章制度是否健全，执行是否到位。
二是严格决策程序。
是否坚持民主集中制原则，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用工作是否坚持集体研究决定。
三是实施政务公开。
办事依据、程序、标准、结果等是否公开。
（四）强化内部管理。
主要考核：一是是否严格执行机关工作人员行为规范。
二是是否建立健全并严格执行领导干部重大事项报告、述职、述廉、诫勉谈话、民主生活会等规范领导干部从政行为的制度。
机关效能建设考评细则(五篇)
机关效能建设考评细则(试行)市总各部室：为进一步转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率，建立健全科学有效的监督、激励机制，积极创建“学习型、服务型、创新型”机关，根据《____年度党政群机关、公共服务单位民主考评办法》(淮评组[____]____号)精神，结合市总实际，特制定本考评办法。
一、考评对象市总工会机关各部室及工作人员。
二、组织机构为加强对考评工作的组织领导与监督，成立以市总党组书记、主席为组长，其他班子成员为副组长，各部室负责人为成员的市总民主考评工作领导小组。
三、考评办法(一)考评方式考评采取日常考评、年终测评及领导点评的方式进行。
效能督查采取专项督查和经常性督查相结合，明查与暗访相结合，公示和督查通报等多种方式进行效能考评。
考评实行百分制，扣分采取累计积分的办法。
效能考评结果每月以公示的形式对平时效能建设检查和季度考评情况进行通报。
(二)监督检查效能考评办公室要经常性地对单位各部室效能建设情况进行监督检查。
对查出的问题，要认真做好记录，并根据效能建设考评内容及标准，可直接在个人效能建设考评中扣分。
四、考评内容及标准(一)日常考评(满分____分)围绕市总市各项规章制度落实情况，市委、市政府和上级工会部署工作、工会重点工作完成情况开展监督检查、暗访调查等。
1、上下班(含各种会议、学习、集体活动)迟到、早退，每次扣____分；不履行请假手续的一律视为旷工，旷工半天扣____分。
月累计迟到或早退超过____分钟的，加扣____分。
2、工作人员上班时间有脱岗、炒股、玩游戏、看影视、网上聊天、网上购物等违反工作纪律情形的，违反一项扣____分；无故旷工的，每人次扣____分；发现违反午间禁酒规定的，每起扣____分。
3、对不属于本部室职责范围的事项，没有告知服务对象其他解决途径的，每次扣____分。
4、因管理松懈，发生服务态度不好，工作拖拉，推诿扯皮，影响服务效率，损害群众和服务对象利益的，每次扣____分。
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机关效能建设考核办法
一、总则
第一条为全面推进机关效能建设，促进全区机关工作人员进一步增强服务意识，规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，制定本办法。
第二条开展机关效能建设要按照统一方案、分类实施、群众参与、重在实效的原则进行。
第三条全区各乡镇、街道，区直各部委办局、人民团体以及所属的事业单位，党组织关系在我区的条管单位及其工作人员适用本办法。
第四条机关效能建设考核工作在区机关效能建设工作领导小组的统一领导下进行。
二、考核原则
第五条机关效能建设考核评议工作坚持客观公正原则，全面准确地评价机关的作风、效能和工作业绩。
第六条坚持公开透明原则，使机关工作处于社会各界的监督之下。
第七条坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。
第八条坚持便于操作原则，确保评议工作规范有序。
三、考核内容
第九条机关效能建设考核的内容包括加强组织领导、转变机关职能、规范行政行为、强化内部管理、提高办事效率五个方面内容。
（一）加强组织领导。
主要考核各单位机关效能建设工作机构建立和运作情况以及效能建设各项规定措施的落实情况。
（二）转变机关职能。
主
要考核：一是坚持依法行政。
机关管理是否规范、机关运行是否协调、依法行政能力是否提高。
二是深化审批制度改革。
进一步清理审批项目，减少审批环节，对明确规定要进入区行政服务中心审批的项目，是否做到应进尽进，审批行为是否规范。
三是强化服务功能。
服务程序是否公开，服务用语是否规范，服务时限是否遵守。
（三）规范行政行为。
主要考核：一是加强制度建设。
各项规章制度是否健全，执行是否到位。
二是严格决策程序。
是否坚持民主集中制原则，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用工作是否坚持集体研究决定。
三是实施政务公开。
办事依据、程序、标准、结果等是否公开。
（四）强化内部管理。
主要考核：一是是否严格执行机关工作人员行为规范。
二是是否建立健全并严格执行领导干部重大事项报告、述职、述廉、诫勉谈话、民主生活会等规范领导干部从政行为的制度。
三是是否规范和完善党务公开制度、政务公开制度、监督考评制度、举报投诉制度、党内监督制度等工作和监督机制。
（五）提高办事效率。
主要考核：一是简化办事程序。
对区委、区政府确定的重大项目和重点工程是否急事急办、特事特办。
二是提高办事效率，服务方式是否得到改善。
四、考核方法及标准
第十条机关效能建设考核与党风廉政建设责任制考核相结合，采取集中考核、平时监控、社会评价三种方法组织实施，最后将各种考核折算的累加作为总分，总分值为100分。
（一）集中考核，占总分值的20%。
每年年底前由区机关效能建设领导小组办公室牵头，抽调精
干人员，组成考核工作组，依据《xx区机关效能建设集中考核细则》主要对各地区、各部门、各单位一年来的机关效能建设情况进行综合考核。
（二）平时监控，占总分值的30%。
按《xx区机关效能建设平时监控情况评分细则》对各单位、各部门的效能建设情况进行扣分和加分。
（三）社会评价，采取问卷测评形式，按照满意、基本满意、不满意三个档次进行问卷测评。
占总分值的50%。
1、群众测评，占总分值的30%。
向社会发放测评表，组织群众和行政管理相对人对被评议单位进行测评。
2、区直部门和乡镇、街道测评，占总分值的5%。
组织区直部门、乡镇、街道负责同志对被评议单位进行测评。
3、企业测评，占总分值的5%。
向部分企业发放测评表，对被评议单位进行测评。
4、特邀监察员测评，占总分值的5%。
组织区聘请政风行风监察员根据专项督察、明查暗访查实的违规情况进行打票，对被评议单位进行测评。
5、党代表、人大代表、政协委员测评，占总分值的5%。
随机抽取区党代会代表、人大代表、政协委员对被评议单位进行测评。
第十一条机关效能建设社会评价结合政风、行风评议实施，结果共同采用。
第十二条年度考核的时限为上一年11月20日至下一年的11月20日。
五、考核等次第十三条计算综合分值确定名次。
将集中考核、平时监控、社会评价结果相加，计算出综合分值，按分值高低排列各单位名次。
第十四条根据各被考核单位综合得分情况，按下列标准分别确定优秀、合格、不合格三个等次。
（一）优秀等次：综合分值列前30%（含
30%）名次的。
（二）合格等次：优秀等次以下，综合分值在60分（含60分）以上，同时社会问卷测评不满意率不超过30%的。
（三）不合格等次：综合分值低于60分或社会问卷测评不满意率超过30%（含30%）的。
第十五条凡有下列情况之一的，不能评为优秀等次。
（一）因工作失职或渎职导致全局性工作或大型活动不能正常开展造成重大影响的；（二）因工作拖拉、推诿，使企业和外来投资者合法利益受到损害的，或发生向企业和外来投资者吃、拿、卡、要等行为的，经区效能建设办公室查实的；（三）因疏于管理发生重特大事故或恶性事件，造成重大损失和恶劣影响的；（四）单位及其工作人员因效能问题被投诉三次及以上并经查证属实的；（五）因计划生育、社会治安综合治理等被一票否决的。
六、考核结果运用
第十六条综合考核结果作为衡量各地区、各部门、各单位工作实绩的重要依据之一，并作为考察领导班子和主要负责人的重要内容；对条管单位的综合考核结果，向其上级部门反馈，建议作为评价领导班子和主要负责人的重要内容。
第十七条被评为机关效能建设不合格等次的单位，对单位主要负责人实行诫勉谈话，当年不得定为实绩突出班子；条管单位被评为机关效能建设不合格的建议其上级部门对该单位主要责任人给予相应的组织处理。
第十八条考评结果由区机关效能建设活动领导小组办公室进行通报，并通过新闻媒体向社会公布。