做好一人一事的工作
浅议思想政治工作中的“一人一事”
浅议思想政治工作中的“一人一事”摘要：一人一事思想政治工作既是党的思想政治工作的“传家宝”，也是解决群众问题的“金钥匙”。
针对当前形势下井队职工思想状态，查清问题，选准时机，用对方法，有针对性的开展好一人一事思想政治工作，助推企业科学、和谐、可持续发展。
关键词：井队职工一人一事思想政治工作思想政治工作是一切工作的生命线。
一人一事思想政治工作既是党的思想政治工作的“传家宝”，也是解决群众问题的“金钥匙”。
企业的一人一事思想政治工作，就是根据职工的不同思想状态，用“一把钥匙开一把锁”的工作方法，为职工群众解疑释惑、解难帮困、化解矛盾、理顺情绪、调节心理，使每个职工融入团队，调动广大职工的工作热情、劳动积极性，引导职工树立积极进取、无私奉献的价值观，努力做好本职工作。
一、准确掌握职工思想的倾向和特点准确掌握职工思想的倾向和特点，是做好一人一事思想政治工作的前提。
目前，随着内外环境和体制机制的不断变化、队伍结构和利益格局的不断调整，井队职工思想观念多元化、价值取向多重化、利益需求多样化的特点更加明显，多种需求预期与现实利益取向相互交织，一些热点、敏感问题不断凸显。
归纳起来，主要有五个方面的思想倾向和特点：因工作艰苦产生的疲惫感；因现实差距产生的动摇感；因工作环境产生的寂寞感；因收入差异而产生的失衡感；因思家情绪产生的牵挂感；这些思想状况如果得不到及时解决，势必影响到队伍的整体稳定，累及钻井生产的正常运行，导致因小失大的后果。
因此，及时察觉职工的思想情绪变化，有效的开展一人一事思想政治工作，就显得尤为重要。
二、准确把握职工的思想和行为准确把握职工的思想和行为，是做好一人一事思想政治工作的基础。
由于井队职工年龄、文化层次、家庭背景、用工形式的不同，致使职工思想有别、行为各异、需求多样。
只有把职工的思想摸透，情况摸清，问题摸准，才能做到有的放矢，对症下药，一人一事的思想政治工作才更有针对性和实效性。
如何把准职工思想脉搏，笔者认为应在实、清、细、透、准上下功夫。
一人一事思想政治工作日常记录
一人一事思想政治工作日常记录
一人一事的思想政治工作是企业思想政治工作中最常见的内容。
本文根
据职工群众的思想意识、价值取向、道德观念多变的特点，对如何做好此项工作进行简要论述。
在当前经济形势下，采油厂生产经营形势日益严竣，广大员工也经受着
较以往更大的产量和工资压力，经营形势、工作性质、家庭问题等因素的综合作用，随时可能诱发员工一系列的思想变化，从而影响员工队伍稳定，主动把握员工思想动态，确保员工队伍保持稳定，推动采油厂持续稳定发展，是当前党群工作人员面临的一项重要课题，
理解3个意义
日常性一人一事思想政治工作是升华员工思想境界的必要手段，完成任
务保收入，不仅仅是一句口号，它需要广大干部员工以奋发向上的进取心和只争朝夕的紧迫感去拼搏、去实现。
只有通过一人一事的思想政治工作，引导员工树立“忠诚、质朴、坚韧、担当”的采油厂共同价值观，提高员工的思想觉悟，才能调动他们完成工作任务目标的积极性、主动性和创造性。
日常性一人一事思想政治工作是促进企业和谐发展的需要，随着采油厂开发的不断深入，老油田发展的各种“不适”逐渐显现，稳产难度加大、成本投资上升、经营效益变差，员工队伍中一些新情况、新问题和新矛盾也在涌现，各种矛盾，问题，诉求相互交织，不利于采油厂的持续稳定发展。
日常性一人一事思想政治工作是提高执行力和战斗力的需要。
一人一事思想工作
如何做好一人一事的思想工作大家好：根据集训计划安排，接下来，由我围绕“如何做好‘一人一事’的思想工作”和大家作一交流。
在上课之前，我先给大家讲一个小寓言故事，故事的名字叫做比比谁厉害。
一天，一只大铁棒和一只小钥匙相遇了，大铁棒看到小钥匙小小的身躯，不由的鄙视的说道，你这么小的个，能干什么大事？小钥匙不服气的说，你可别这么说，你还不一定有我厉害呢！大铁棒一听就来火了，心想我臂大腰圆，五大三粗，怎么会比不过你呢，于是就说，那咱比比看！小钥匙说那咱就比看谁能打开前面这把大铁锁，大铁棒不屑的说，这不是小菜一碟嘛，看我的，于是大铁棒上去就撬，结果累得满头大汗，铁锁也是蚊丝不动。
小钥匙说，看我的，于是钻进了锁肚子里，轻轻一转，叭答一声铁锁应声而开。
大铁棒很不服气，就问大铁锁这是怎么回事，铁锁一句话就让大铁棒惭愧的低下了头：因为他比你更了解我的心啊！对我们带兵人来讲，做好一人一事的思想工作就要像寓言里所说的那样，做到了解战士的心，一把钥匙开一把锁。
让我们首先来了解一下什么是“一人一事”，所谓“一人一事”，是特指那些由于主客观因素的影响，存在着发生各种违法犯罪问题或事故的可能，在一段时间需要重点教育、帮助和防范的人和事。
由此可见，“一人一事”思想工作非常之重要，它是渗透在军人学习训练和工作生活中最普遍、最现实、最直接的思想工作，是解决思想问题行之有效的方法和手段，对于稳定人员思想、创建和谐单位、促进安全发展，具有十分重要的地位和作用。
在座同志们大部分都是新任职的排长，是一线的带兵人，我们作用发挥得好坏，将直接关系着单位的安全稳定。
而扎实高效地做好“一人一事”思想工作，是我们大家发挥作用的重要平台，也是我们履职尽责的“分内事”。
那么，怎么样做好一人一事思想工作呢？这就是我要和大家一起学习探讨的内容。
主要有三部分，即理论提示、案例分析和几点启示。
首先，进行简要的理论提示。
我们要开展一项工作，首先了解其方法，方法得当，事半功倍，同样，我们做“一人一事”思想工作，也应该首先要了解其方法都有哪些，即我要理论提示的第一块内容。
一人一事的管理工作总结
一人一事的管理工作总结
在管理工作中，每个人都有自己的责任和任务。
一人一事的管理工作总结，意味着每个人都要承担自己的责任，做好自己的工作。
这种管理方式能够有效地提高工作效率，促进团队合作，实现组织的整体目标。
首先，每个人都要明确自己的责任和任务。
在团队中，每个人都有自己的专业领域和工作任务，要清楚自己的职责范围，做好本职工作。
只有每个人都能够承担起自己的责任，团队才能够顺利地运转。
其次，每个人都要做好自己的工作。
在工作中，每个人都要尽职尽责，认真对待自己的工作。
只有每个人都能够做好自己的工作，才能够保证团队的整体效率和质量。
再次，每个人都要积极地与团队合作。
在团队中，每个人都要与其他成员积极合作，互相支持，共同完成团队的目标。
只有团队成员之间能够良好地合作，才能够实现团队的整体目标。
最后，每个人都要不断地提升自己。
在工作中，每个人都要不断地学习和提升自己的能力，以适应工作的变化和发展。
只有每个人都能够不断地提升自己，才能够保持团队的竞争力。
总之，一人一事的管理工作总结，强调了每个人都要承担自己的责任，做好自己的工作，促进团队合作，实现组织的整体目标。
只有每个人都能够做到这一点，才能够实现团队的成功和发展。
基层党组织如何做好一人一事的思想政治工作
基层党组织如何做好一人一事的思想政治工作作者：申东博来源：《企业文化》2020年第20期思想政治工作是企业的生命线，对基层单位起着化解矛盾、统一思想、凝心聚力的作用。
2019年辽河油田公司处于深化改革、推进质量效益发展的攻坚期，采油厂实行扁平化管理、绩效奖金月度兑现，这给员工的工作及思想带来了深刻的影响。
基层党组织身处一线最前沿，围绕改革发展的新形势、新任务，认真梳理队伍存在的问题，通过以“四个坚持”实现“四个提高”为途径，认真做好一人一事的思想政治工作，提高了队伍的团结力和战斗力，实现了单位员工队伍稳定、安全稳定、效益稳定。
作为一个以超稠油开发为主的生产单位，员工劳动强度大，挖潜空间小，受硫化氢、潮汛等因素影响，工作环境比较恶劣。
员工受家庭背景、社会生活环境、知识结构、网络媒体等影响，思想认识、价值取向呈多元化趋势，随着企业改革发展的不断深入，队伍出现了新情况新问题，表现为：一是思想引领不到位，员工的信心不坚定。
由于形势教育不及时，心理疏导力度不到位，有的对油田持续稳定发展疑惑迷惘，有的对产量成本指标产生畏难情绪。
二是群众工作不深入，员工队伍凝聚力不强。
个别干部下基层检查考核多，对待群众工作缺乏耐心、细心，个别员工意识偏激、团队意识薄弱，纪律观念差，影响了队伍凝聚力的提高。
三是制度执行不规范，基层基础工作不扎实。
有的制度与生产实际结合不紧密，有的制度执行力差，在现场管理上，个别井站站容站貌存在脏、乱、差现象。
四是监管教育不严密，法制观念不强。
部分员工遵纪守法的意识薄弱，教育手段单一，诸如涉油涉物违法犯罪、吸毒、酒驾等不法现象也或多或少的影响着员工队伍。
针对出现的新问题，作业区党组织认清形势、立足实际，采取了四个方面的做法，推动思想政治工作实现新作为。
一、坚持思想引领，注重过程，提高发展“软实力”坚持思想引领是增强采油厂核心竞争力的政治要求。
开展主题形势任务教育宣讲，组织“凝聚精神力量，变中突围求进，全力推动曙光油田质量效益发展”主题教育实践活动，通过会议、展板等形式做到教育面100%。
对做好一人一事思想政治工作的几点思考
ＭＡＨＡＧＥＭＥＮＴ ｌ管理 对做好一人一事思想政治工作的几点思考 文／杨红丽 摘要：一人一事的思想政治工作是企业思想政治工作中最常见的内容。本文根据职工群众的思想意识、价值取向、 道德观念多变的特点，对如何做好此项工作进行了简要论述。 关键词：思想政治工作典型示范心理疏导
一人一事的思想政治工作，是基层思想政治工作的主 要形式，是解决职工群众思想认识问题的法宝。通过切实 开展一人一事思想政治工作，可以及时解开职工群众的思 想疙瘩，理顺情绪，化解矛盾，对促进队伍和谐稳定、调 动职工积极性、保证工作顺利进行，具有重要作用。 要做好一人一事思想政治工作，必须了解职工群众的 思想意识、价值取向、道德观念多样个性化、差异化更加 明显的趋势，把握好尺度。 一、用真情和关爱感动职工 一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。 假如我们对这些问题注意了，满足了群众的需要，我们就 真正成了群众生活的组织者，群众就会真正围绕在我们的 周围，热烈地拥护我们。 案例一：小李刚分配到单位，他性格内向，不善交流， 工作不错，但一直很难融入团队。虽然单位一直为他创造机 会，但小李仍未敞开心扉。后来单位得知小李要办婚礼，而 他的父母在外地，大家就主动帮忙筹办。婚宴结束后，小李 主动打开了话匣子，因为他看到了大家的关心，感受到集体 温暖。从那以后，他变得开朗起来，工作更加努力。 思想政治工作要做到以人为本，就要从关心、关注每 名职工开始。职工遇到困难需要组织帮助时，领导干部应 主动走近职工、走入家庭、帮助职工解决难题。做思想政 治工作，不能只说空话，必须把解决职工思想问题与实际 困难结合，增强实效性，职工才能信服。有的职工不愿意 将自己的困难暴露在他人面前，思想政治工作者就要增强 工作的敏感性，让职工切实感受到组织关怀和温暖。 二、通过典型示范引导职工 思想政治工作要做到有针对性、细致深入和为群众乐 于接受，最重要的条件是，凡是需要动员群众做的，每个 党员特别是担负领导职务的党员，必须首先从自己做起。 案９￣］７－：小王到另一采油队担任队长，上任后，他认 真梳理队上存在的问题，主动承包了工作量最大的计量站， 每天穿上工衣，带着工具，和职工一起干活。刚开始，职 工不积极，但是看到小王和他们一样，工衣湿透了也不顾 休息时，他们的主观能动性也逐渐被调动起来。工余时间， 小王和职工们聊天，了解和解决队上的问题，分析和别队 之间的差距，激发职工的集体荣誉感。到年底，这个采油 队的计量站通过验收的比例在各基层队中是最高的，整体 管理水平得到了提升。 动员、组织群众，提高群众的素质，调动职工群众的 积极性，是思想政治工作的根本任务。而领导干部以身作 则、率先垂范，是实现这一目标的重要环节和途径。常言 说，“喊破嗓子，不如做出样子”“干部干部，先干一步”， 都是讲干部要带头的意思。干部干在前头，本身就是无声 的命令，是不说话的思想政治工作。案例中的队长带头踏 实工作，让大家一起为集体出力献策，队伍士气快速凝聚， 促进了管理水平提高
试析如何做好“一人一事”的思想工作
求 ，失去 了思想 工作 的经 常性 、持 久性 ，容 易造成 问题 的
恶性循环。．
’
作 者简介 ： 吕娟 （１９８１一 ），女 ， 湖 北成 宁人 ，助教 ，‘大 ２ “一人一事 ”思想工 作中问题 的主要原 因
学，主要从事学 生思想教育工作。
。
“一一人一事 ”思想工作 中之所 以存 在上述 问题 ，究其
一 ｌ７一
吕 娟 试析如何做好 “一人一事”的思想工作
原 因大致有 以下几点 ： （１） “一人一事”因素。 “一人一事”各有其思想表
（５）缺乏灵活性 。问题 出现后 ，教育者不能采取灵 活
多样 的方法去解 决，对于提 倡什么 ，反对什么不 能根据 不
同层 次学生的思 想觉悟情 况、不 同学生的个性 、不同 事情
的特殊 性进行疏 导和启发 ，而 是 “一刀 切 ”或是 “依 葫芦
画瓢 ”，或是用行政 手段武断处理 ，使事情 很难 解决好。
（２）缺 乏主 动性 。有的教育者缺乏主动性 ，问题 不上 门就 是不动，老 是被 问题牵 着走 ，逼着动 ，或者 是偏 重于
收稿 日期：２Ｏ０９—０２—２４
日常管 理，忽略 思想工作 ，结果是被动之 下 ，顾此 失彼 或
是亡羊补牢，悔之晚矣。
（３）缺乏 及 时性 。有 的教育 者不注 重抓 好预 防性 工
（６）缺乏原则性 。有的教育者对于 出现 问题 的学 生不
是从 正面灌输责 任、使命 、理想 、信念 等道理 ，而是 出了
问题迁 就照顾 ，甚至有求必应 ，错误认 为这样才 是关 心学
生 的成长进步，从而造成很大 的负面效应 。
（７）缺乏认真性 。有的教育者在工作 当中缺乏实 事求
浅谈企业如何做好一人一事思想政治工作
浅谈企业如何做好一人一事思想政治工作摘要：提出了企业思想政治工作要以企业文化为载体，落实以人为本的管理理念，做到畅通渠道、解决职工群众实际问题以及转变思想政治工作者观念，从而增强企业思想政治工作的渗透力、亲和力、感召力和执行力。
关键词：企业；一人一事；思想政治工作思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，一人一事思想政治工作是思想政治工作的重要组成部分，是党的思想政治工作的“传家宝”,是解决群众问题的“金钥匙”。
面对当前社会发展的新形势，职工思想的新变化，必须做好一人一事思想政治工作，实现“一把钥匙开一把锁”，以此来调解职工群众的思想情绪和心理情感, 充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，引导职工群众树立正确的世界观、人生观和价值观，开创“心齐、气顺、劲足、家和、业兴”的良好局面，为企业科学和谐发展提供强有力的精神动力和思想保证。
一、以企业文化为载体，增强一人一事思想政治工作的渗透力企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的，是企业发展的源泉。
企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同，它既能规范企业和职工的行为，又能激励职工积极向上，因此，企业文化建设是新时期思想政治工作的需要。
企业文化建设有助于把思想政治工作延伸到各个部位、各个环节，拓宽了思想政治工作的时间和空间，使思想政治工作有机地渗透，贯穿于工作、学习、生活的各个环节。
通过塑造企业精神，改善企业文化环境，发挥文化管理的优势，把职工群众的思想统一到所倡导的正确的主流意识上来，使职工在参与活动中有意无意地在思想观念、行为方式等方面与企业文化旋律认同，提高了思想政治工作的有效性，营造出具有极强吸引力和感染力的思想政治工作新局面，为做好一人一事的思想政治工作打下基础。
三采中心坚持“继承与发扬、借鉴与创新”的原则，引入“融合-渗透，聚合-共赢”新理念，逐步充实完善了以“每天学习一点点，每天实践一点点，每天进步一点点”为核心的三采和谐文化内涵，逐步形成了三采特色的“点滴”文化，不断增强企业的凝聚力、向心力和创造力。
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做好一人一事的工作，提高经常性思想工作的质量
――武警水电第六支队副政委吴涛
一人一事的工作，既是经常性思想工作的重点，也是经常性思想工作的难点。
由于部队承担的中心任务比较重，基层官兵一般都是两班或三班倒，官兵高度分散，就是在项目部或中队集中都难，加上部队与社会接触广泛，官兵思想活跃，网络信息传播等因素，对基层干部骨干做好一人一事经常性思想政治工作提出了更高的要求，运用好“双四一”这个有效载体尤为重要。
一是要在“深知”上下功夫。
一些违纪事件或案件的发生，一条共同的教训就是对当事人的情况知之不多、知之不深、知之不全，要么静态化，只抓住档案记载的死资料，没有抓住动态的活思想；要么表层化，只关注了表面现象，没有关注深层次的原因；要么片段化，缺乏完整性，只知其一，不知其二。
要做到真知，必须利用好“双四一”这个有效活动载体，在“四个知道、一个跟上”下功夫。
要会观察，通过看官兵的吃饭饭量、工作的热情、睡觉是否安稳、消费项目等；要善谈，就是要通过交谈，搞清楚情况、摸到症结、找到对策。
当前，一些干部骨干与基层官兵对不上路、谈不出情、说不好话，有的常讲你应该怎么样怎么样，你必须如何如何，使轻松的谈心变成了严肃的训示；有的用许愿、哄
骗来调和矛盾、解决问题，结果“许”下了隐患，“哄”出了问题；有的架势搞的很大，排起队、拉到屋、关起门，还整个谈心记录。
类似这些问题，必须加以纠正，否则就会造成“身在兵中不知兵”被动局面。
二是要在“真帮”使实劲。
知道了思想问题和实际需要，主动靠上去做工作，是“双四一”活动的基本目的。
“帮”是多方面的，有思想帮助、工作帮助、实际困难帮助等，首要的是思想上的帮助。
现在的官兵以80后、90后为主体，个性相对独立，有特性的人越来越多，有的官兵讲，教育我，必须与我有共同语言，批评我，请选择适当的方式；有的心中有事，往往对恋人说不对亲人说、对同乡说不对同志说、对网友说不对战友说。
越是这样，干部骨干越是要放低身段，想方设法打开他们的心扉，做到坦诚相待不伪装，真诚关心不忽悠，要让官兵有一种安全感、有信任感和归属感。
在“真帮”上要突出个别人这个重点。
个别人的教育转化，是经常性思想工作的一个重点，也是基层反映的一个难点，主要表现在个别人员掌握难、转化难、控制难。
个别人的教育转化，难度较大，环节较多，是一项衔接很紧、环环相扣的动态性、连续性的工作，有其内在的规律和特定的要求。
从部队多年总结的实践经验来看，总的要求和基本方法就是“及时发现——切实弄清——正确解决，”概括起来就是“三抓”。
一抓排查。
要注重经常性，结合形势分析，思想调查中队、项目
部每月要分析排查一次，执行重大任务、遇有特殊情况应及时分析；注重全面性，既摸清性格孤僻、身体心理疾患严重人员情况，又要将外出学习、休假以及平时表现好的“放心人”纳入视线，做到全员覆盖、一人不漏；注重科学性，改变把身体有病、家庭受灾或有纠纷等官兵一概列为个别人的僵化做法，坚持思想基础为主、兼顾现实表现；注重层次性，各级都要建立起本级掌握个别人的动态账、明细账。
二抓转化。
及时化解矛盾是做好个别人工作的关键环节。
要在弄清原因症结的基础上，把个别人拉到身边、放在心上，顾忌人格尊严、讲究方法策略，坚持说服教育与严格管理、促进思想进步与保持心理健康、解决思想问题与解决实际问题相结合，“一把钥匙开一把锁”。
对有思想问题的，要耐心细致的教育引导；对有心理问题的要组织心理咨询或心理治疗；对有实际困难的要热情帮助解决。
三抓管控。
严格管控是确保个别人不发生问题的最后关口。
要利用干部、党员思想骨干和“三互”小组，建立管控方案。
对有违法犯罪迹象的，要调离重要工作岗位；问题突出的，要采取行政看管和劳动教养处理措施；确实难以转化的，要结合复退安排离队，决不让不放心的人长期不放心。
三是要与“常管”搞结合。
经常性的思想工作和经常性的管理工作既相对独立、又互为依补，两者不能截然分开，要联合起来思考、结合提来实践，做到结合渗透，做到教中
有管、管中有教。
要坚持思想领先。
千防万防，关键是思想防。
思想统领一切，在内因驱动和外因催化作用下，思想的转变会指引和支配着行动的变化。
实践证明，不解决思想问题，其他方面的问题就会越积越多，堵不胜堵、防不胜防；解开了思想疙瘩，其他问题往往就能迎刃而解。
要坚持寓教于管。
管理工作通常是制定一些刚性的措施，要求怎么做、做什么、不做什么，“不准”多、“禁令”多。
这些硬性的要求、限制措施，如果离开高格调的思想教育，其功效是短暂的，甚至由于“严”得不当，带来执行力不强或者抵触对抗。
要在硬性的管理中融入柔性教育，让官兵心悦诚服的接受，刚性措施才能有长效。
要坚持以管促教。
思想工作是第一位的，起根本作用；管理工作是第二位的，起辅助作用。
但要让思想工作这个“软”指标硬起来，也离不开管理工作来保障，限制行动对约束思想也有很大的贡献。
要把“两个经常性工作”捆在一起抓，使思想与行动双向作用，取得实实在在的效果。