旅游企业企业文化建设研究.doc
企业文化建设工作计划(6篇)
企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
论河南旅游景区企业文化建设
导 引下 ， 一 个 “ 人 受 重 视 、 人 受 尊 重 ” 在 人 人 的景 区
企 业 文化 氛 围 中 ， 往 会 形 成 一 种 激 励 作 用 ， 往 良好
的文 化 氛 围 能产 生 激励 机 制 ，使 个 体 产 生情 绪 高
昂、 发奋 进 取 、 观 向上 的 状态 ， 而 为 实现 自我 价 乐 从
道德准绳 ，是用一种无形 的思想上 的约束力量 ， 形 成 一 种 自我 约 束 或 软 约 束 ， 约 员 工 行 为 ， 制 以此 来
弥 补 规章 制度 的不 足 ， 诱 导多 数 员 工认 同和 自觉 并
遵 守规 章制 度 。 ５调 节作 用 。景 区企业 文 化通 过 管 理 与被 管理 ．
一
种 以人 为 本 的企业 管 理 新理 论 ， 来 越 受 到企 业 越
各 级管 理者 的关 注 。它对 于提 高 企业 的管 理水 平 和 员 工 的思 想 道 德 水 准 ， 调 规 范 员 工 的行 为 ， 强 协 增
企 业 的凝 聚力起 着重 要 作用 。企业 文化 具 有导 向功
二、 河南 旅游 景 区企业 文化 建设 的现 状
景区的 目标作为 自己的个体 目 ， 标 会感受到景 区企
业文 化 的强 大 吸引力 。
２ ． 激励作用。 企业文化的核心是价值观念 ， 而其 着 眼点 又是 “ 以人为 本” 。在 奋 发 向上 的价值 观念 的
到 目前 ， 我省旅游景 区的文化建设在诸 多方面
随 着 我 国市 场 经 济 体 制 的 加 速 发 展 和 逐 步 形 成， 企业 的竞 争 由低 层 次 的 价格 竞 争 逐 步走 向高 层 次 的文 化竞 争 ， 有 战 略 眼光 的企业 都着 力 营 造 自 具
企业文化在红色旅游景区建设中的研究
企业文化在红色旅游景区建设中的研究【摘要】旅游业的快速发展，给红色旅游景区提供众多发展机会的同时，也带来了更加激烈的竞争，其竞争形式和内容逐渐倾向于体现企业核心实力的文化竞争。
本文探析了红色旅游景区企业文化的现状，并提出解决问题的途径，建设高水平的企业文化。
【关键词】红色旅游景区；企业文化；现状；对策随着经济全球化和我国市场经济的快速发展，营造自己的文化氛围成为具有战略眼光旅游企业家的着眼点，因而要用自己的独特文化底蕴去塑造企业、感染员工，把文化建设作为企业整体发展的动力。
红色旅游把参观游览与传承无产阶级的光辉革命精神相统一，把旅游度假与中华民族的优秀传统文化有机地融为一体，是旅游观光、政治教育、文化传播等功能集合体。
对于以文化底蕴为基础产品的红色旅游景区，要在新的竞争中独树一帜，必须建设自己独特的企业文化。
一、红色旅游景区企业文化建设的现状1、地区发展不平衡，缺乏整体性当前我国红色旅游景区企业文化，从状态上来看，具有明显的不平衡特征。
主要表现为：改革开放特区和沿海东部地区，先于、快于、优于一般地区和内陆中西部地区；政府重视的景区，对待红色旅游企业文化建设严肃认真的程度远远高于其他不被重视或重视程度不够的景区。
因而，从整体上说，缺乏系统的整合目标。
2、同质化和表面化现象严重，缺乏战略性不少红色旅游景区企业在建设企业文化时，只会盲目效法其他企业文化内容，而不会总结继承自己独特的红色内涵，并结合时代需求，进行文化创新、突出个性。
这些刻意的模仿不仅使红色旅游景区失去自身本应具有的有深度、有内涵的企业文化，反而导致了同质化和表面化，缺乏长远的战略规划，进而导致了企业文化的失真。
3、混淆红色文化和企业文化，缺乏“红色文化”据笔者实地考察调研了解到，当前大约75%以上红色景区在文化建设时忽略了老一辈革命家留下的具有革命精神和深刻内涵的优秀传统文化，丧失了红色旅游景区内部文化本质，只注重发展红色旅游的经济价值。
旅行社企业文化
旅行社企业文化一、企业文化企业文化是指企业员工共同拥有的价值观、信仰、行为准则和期望，它是一个企业的灵魂和基石，是企业发展和成功的关键因素之一。
旅行社作为旅游行业的领军企业，其企业文化对企业的生存和发展也具有至关重要的影响。
二、旅行社企业文化的特点1、创新性：旅游行业是一个快速变化的行业，旅行社作为其中的一员，必须具备快速适应市场变化的能力。
旅行社的企业文化应该鼓励员工不断创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。
2、客户至上：旅行社的企业文化应该以客户为中心，注重提供优质的服务和体验。
员工应该始终客户的需求和反馈，以便不断改进产品和服务。
3、团队合作：旅行社是一个团队合作的企业，员工之间需要相互协作和支持。
企业文化应该鼓励员工之间的交流和合作，以提高团队的凝聚力和效率。
4、诚信经营：旅行社作为旅游服务的提供者，必须诚信经营。
企业文化应该强调诚信、责任和公正，以确保企业的信誉和客户的信任。
5、追求卓越：旅行社应该追求卓越的服务质量和客户满意度。
企业文化应该鼓励员工不断学习和提高自己的能力，以提供更好的服务。
三、如何构建旅行社企业文化1、制定企业文化宣言：旅行社应该制定一份企业文化宣言，明确企业的价值观、信仰、行为准则和期望。
这份宣言应该得到员工的认可和支持，以便共同践行。
2、建立学习型组织：旅行社应该建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提高自己的能力。
通过培训、研讨会等方式，提高员工的业务能力和服务水平。
3、实施人本管理：旅行社应该实施人本管理，员工的需求和福利。
通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会等，提高员工的积极性和工作热情。
4、加强团队建设：旅行社应该加强团队建设，提高员工之间的凝聚力和合作能力。
通过团队活动、交流会议等方式，促进员工之间的沟通和协作。
5、建立客户服务中心：旅行社应该建立客户服务中心，提供专业的客户服务。
通过客户需求、提供个性化服务等方式，提高客户满意度和忠诚度。
四、总结旅行社企业文化是旅行社生存和发展的关键因素之一。
关于旅游企业文化建设的几点思考
企 业文 化对旅 游企 业 的推动 作用 是非 常有现 实意 义
的。
一
国民经 济 的细胞 ，是微 观 的经济组 织 ：因此 为企 业
服务 的企业 文化 亦不 同于宏 观 的社 会文 化和 民族文 化 ，当然 ，企业 文化作 为一 种微 观 文化也 会 反作用 于社会 文 化和 民族文 化 。
在高度 的竞 争 。事实证 明 ，旅 游企 业想要 取得 竞争 优势 ，除 了必要 的组 织形 式和 完 善 的 管理 制 度外 ， 还应 在旅 游企 业文 化建设 上下 功夫 。正 确认 识旅 游
企 业文化 与旅游 企 业 发展的 关系 ，尤其 是 了解旅游
（ ） 企业 文 化 是 一 种 经 济 文 化 与其 他 组 织 ２ 文化不 同的是 ，企业 文化 必须 考虑 到企业 的赢 利性 特点 ，如果 这 种 文 化 不 能 为 企 业 的 最 终 目标 而 眼 务 ，那 么它 的存 在或 建设 将没 有任 何意 义 ？
约束 ” ，可 以使 员工 产 生 自控 意 识 ，达 到 内在 的 自
理 中的硬件 与 软件 、外显 文化 与 隐性 文 化两部 分 。
２ ．企 业 文 化 的 性 质
我约束 ，可 以使 企业 上下 左 右达成谐 和默契 （ ）凝 聚 功 能 。企 业 文 化 体 现 着 一 种 强 烈 的 ３
关 于旅 游企业 文 化 建设 的几 点思 考 旅 游 企业 文化 的最大 不平 衡 ，是在 不少 旅游 公 司被 培育 成 为卓 越旅 游 企业 文化 的 同时 ，却 有 一些旅游 公 司对 于 以文 明取 胜 的旅游 企业 文 化不屑 一顾 ，而 津津 乐道 于非 文 明竞争 和野 蛮竞 争 ，成 了旅游 企业 文 化发 展 的死 角 。 （ ） 以邓小 平 理 论 为 价 值 导 向 。 中 国 当代 的 ２ 旅 游企业 文 化 ， 正是 在邓 小平理 论 的价 值导 向下建
以企业文化建设为基础促进旅游企业的发展
１ ０ ３・
管理 科学
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
以企业文化建设 为基础促进旅游企业 的发展
张炜迪
（ 华侨 城 集 团公 司 ， 东 深圳 ５ ８５ ） 广 １ ０ ３
摘 要： 旅游业作为二十一世纪最有发展潜力的行业之一 ， 在新的发展阶段， 国旅游业正在处于发展 的关键期 ， 我 既有重要的发展机遇 ， 又有 严峻的挑战。 旅游企业文化为各种类型的旅游企业提供 了必要的组织结构和管理机制以及提 高服务质量的核心力量。所以旅游企业想要在 日益 竞争激烈的市场中立足， 必须建立起 自己独特的企业文化。本文就如何以旅游企业文化建设为基础 来促进旅游企业的发展进行分析和论述。 关键词： 企业文化 ； 旅游企业文化 ； 企业战略 ； 构建旅游企业文化 指导公司员工基本的思想行为模式 ，并逐渐演变成共同确认的潜规则 １旅游企业文化对于旅游企业的积极作用 １ 企业文化的共 『特点 。企业文化是在一定社会历史条件下， 有的旅游企业甚至只想凭几幅标语、几个Ｆ号就认为 自己有企业文化 ． １ 生 企 ｌ 业在物质生产过程中形成 的具有本企业特色的文化观念 、文化形式和 了 ， 这实际上只是一种忽视企业文化建设似的浮浅现象， 并且令员工讨 行为模式 ， 以及与之相适应的制度和组织结构 ， 体现了企业及其成员的 厌的现象。 最后是根本不与旅游业的实际腈况相结合， 照搬其他成功企 在个 陛非常浓厚的旅游企业当中， 这 价值准则 、 经营哲学、 行为规范、 同信念和凝聚力。其主要内容包括 ： 业的思想来建立 自己的企业文化。 共 也是自掘坟墓的行为。 企业哲学 、 企业价值观 、 企业精神 、 企业道德 、 企业 目 、 标 企业形象 、 企业 是令工作人员厌恶的行为 ， 制度、 企业环境和企业文化活动等。 企业文化的实质， 是以人为中心 ， 以 ２ 以企业形象为载体加速企业文化建设 ， ． ２ 促进企业发展。让客人 文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为 目的的一种企业经营管理 来感受你 良好的服务的前提 ， 是一定要有—个好的企业形象。 树立—个 思想。企业文化的根本任务， 是重视人 、 相信人、 理解人、 发动人、 引导 良好 的企业形象 ， 是—个旅游企业必须确立的战略。 确立企业形象战略 人、 教育人、 培养人和塑造人 。 企业文化就好像是一只看不见的手， 常常 （Ｉ ） ＣＳ 。在技术的层面上说 ，Ｉ 系统由理念识别 Ｍ 、 ＣＳ Ｉ行为识别、 视觉识 在 自觉和不 自觉中对企业 的经营管理起着重要的引导作用。 简言之 ， 别 ｖ 三大要素构成。 企 Ｉ 把企业文化以信息的 形式传播给民众。 促使他们 从而树立起企业 良好的形象 ， 使企业产生显著的经营效 业文化是一种氛围 ， 就是形成一种积极向上正气 ， 形成一种崭新的精神 了解企业信息， 面貌。我们的公司——华侨城集 团公司长期致力于发展有中国特色的 益。 可以说 ， 企业形象识别战略是企业文化建设和传播的一种特殊方式 文化产业集群 ， 一直为塑造成为中国最具创想文化和影响力 的企业 ， 和工具 ，企业实施形象识别战略的过程也是塑造或优化企业文化的过 并 通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。这才是旅游企业 程。以此来看 ，旅游企业的形象战略和其企业文化的建设是同步进行 的， 企业文化的建设作为营销服务的基础的话 ， 是可以促进旅游企业服 应 当确立的文化 目标。 １ 旅游企业文化在新时期的重要概念。 ． ２ 旅游企业不同于传统的生 务质量的提高 ， 从而促进旅游企业的全面的发展。 产经营企业。旅游企业文化既有所有企业共有的特点 ，又有其特殊性 ３构建以人为本的旅游企业文化 。 促进企业的全面发展 质， 并且旅游企业文化的侧重点不同于其他企业。 从企业文化共同的层 ３１ ．以员工为主体构建旅游企业文化提高企业核 竞争力。在旅游 面上来看 ， 旅游企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。 企业文化已 企业中， 旅游工作者的主观能动因素是构建积极的企业文化战略 ， 促进 不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。 是一种抽象的， 企业服务质量提高， 需 提高企业竞争力的关键所在。企业 中大部分的组成 要 长期形 成 的一 种潜 移默 化的力 量 。 人员是工作在一线的工作者 ， 管理着应当首先将优秀企业文化构建的注 由于旅游企业在经营服务的过程当中是高度的和客户接触 的， 所 意力转移到企业 内部的各个员工的需求上来。他们有没有得到尊重 ， 有 以旅游企业文化的侧重点应当是如何提高旅游企业员工的服务意识以 没有损害ｆ ］ 合法权益的事情出现 ，有没有在进行服务的时候收到委 及他们的主观能动创造性 的层面上。应当特别突出的把员工放在主人 屈， 这些都是应当注意的。 旅游工作者的脑力和体力消耗是巨大的， 在服 公的位置上 ， 以他们为主 ， 以他们为 中心 ， 全面的进行旅游企业文化建 务的过程当中心理承受的压力是 巨大的， 如果此时管理者为了创造所谓 设。一定要对外提倡服务第一 ， 客人第一 ， 内将旅游工作者的利益和 的企业文化 ， 对 仅仅是照搬别的企业的经验来搞形式主义 ， 由于缺少根基， 需求放在特别重要的位置上。 为了留住骨干 ， 增强与员工对于企业的归 成为了一种强加在他们身上的文化， 往往成为一种装饰非但一点效果都 属感和荣誉感 ， 必须强调旅游企业的民主化管理和人陛化管理。 这些都 没有 ， 反而会家长ｆ 的厌倦情绪， 门 产生及其恶劣的影响。 所以好的管理 是新时期旅游企业文化建设的侧重点 。 者 晗善于发现本企业积极的文化因素， 能够慧眼识珠 ， 加以光大。 然后 １ 旅游企业文化建设的独特特点。在服务行业当中， ． ３ 服务就是企 根据员工的牦 ， 来制定 自己企业文化的战略。促进企业的全面发展。 业的核心竞争力和赖以生存的标准。由于旅游产品具有抽象陛， 生产和 ３ ． ２突出和依靠有群众基础和创造力的员工进行企业文化建设。 工 消费的同步 『等特点 ，所以为客人提供优质的服务是企业文化建设的 作在一线的旅游者的经验和能力是不能忽视的。在旅游服务 的过程当 生 精髓所在。 旅游企业多种多样， 并不是有些服务完全是 由自己可以直接 中， 有经验 的员工有着丰富的服务技能和方式 ， 其在无形中总结出来的 提供的， 以其中的文化建设一定要有协调服务的特点。 所 所谓协调服务 经验， 适用于每一个在一线工作的员工 。于此同时 ， 这些老员工往往有 就是要为客人排忧解难 ，即使是客人想要 的产 品或者服务不是 自己能 着很好的人际基础。 在旅游企业文化建设的过程当中， 管理者不可能顾 够提供的范围之内， 也一定要做好产品和服务的转销工作。由于旅游是 及到所有的员工， 了解他们的难处和需求。这样一来在文化建设的过程 种文化享受， 在文化建设中还有其不确定 ｆ 生的因素。 一定要将个陛服 当中员工的主体地位就确立了，这就使得文化建设走 向了一个正确的 务，人 ｌ化服务作为 自己的战略关键 。在尊重不同的文化风俗的基础 方向。具体的方法首先是要注意吸收员工长期以来在实践 中创造的特 生 上， 根据各个地域文化客人 的需要开发出独特 的旅游产 品和服务， 自 色文化原料 ， 让 注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点 ， 不断充实企 己在市场竞争中立于不败之地 。 旅游企业不能固步 自封 ， 一定要紧跟世 业文化的内容。其次是要在提 出和形成企业文化关键要素的过程中走 界的潮流。在我国进入 ＷＴ Ｏ之后 ， 旅游业的发展迅速 ， 机遇和挑战并 群众路线 ，使企业文化的内涵在反映企业发展方 向与反映职工的意志 存。 名对着来 自世界各地的竞争和文化的冲击 ， 一定要充分发挥我国文 和根本利益两个方面有机结合起来。 最后依靠关键员工的群众基础在 化的美来作为 自己文化建设的—个重要特点。 企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后 ，通过反复深入的宣传 ２ 如何 以企业 文化建 设为 基础促 进旅 游企业 的发展 教育和思想工作达到全员认同 ， 变为全体员工的自觉行动。这样一来 ， ２ 在建设旅游企业文化当中形成的误区。 ． １ 首先在旅游企业文化的 只要坚持下去这种文化建设方式，就能够使优秀旅游企业文化逐步的 建设中往往是 只有形式， 没有实际的内容。旅游企业不同于其他企业 ， 建立起来 ， 旅游企业在这种氛围之下， 能够 陕速的提高 自身的竞争力促 仅仅是依靠条文和规定就能搞将企
中国近代旅游企业的企业文化建设研究—以中国旅行社的CIS为例
第二 ， 服务应讲 求平等 ， 以服务去 换取 正 当的 收益。管 理者强调 ， 企业应该 “ 以平等 眼光 ， 招待 社会 人士 ， 不可 以贫 富贵贱 ， 而显 示招待 上之 区别 ” 。同时 ， 在开 展业务 的时 候 ，
企业要尽量替顾 客多方 面地考虑 ， 其 为人们服 务 的责任 ， 尽 “ 凡旅客所遭 之困难 ， 本社必 就事 实上所 可能 ， 量招待 ， 尽 为
企业文化 是指 企业在 建设 和发 展 中形 成的物 质文 明和 精神文明的综合 ， 可分为 精神文 化 、 行为文 化和物 质文化 三
个层 次 。 在 企 业 文 化 塑 造 过 程 中 ， Ｉ Ｃ ｒｏａ ｄｎｉ Ｃ Ｓ（ ｏｐｒｔ Ｉｅｔｙ ｅ ｔ Ｓ ａ ｇ ， 象 识 别 战 略 ） 一 个 很 重 要 的 手 段 和 途 径 。ＣＳ ｔ ｔ ｙ形 ｒｅ 是 Ｉ
，
自能办 事彻底 ， 而免苟 且将事 之弊 ， 能合作 则团结 ， 得 庶 因而要 求 企 业员 工 要
和衷共济 ， 而无 越 俎代 庖 之失 。 ”
“ 各尽其力 ， 一心一德 ， 临深履 薄 ， 恭敬将事 。诚 以众志成城 ， 基础定能稳 固 ， 人能弘道 ， 业务 自可进展 ” ” 。中国旅 行社
小， 也足 以影 响到 企业 的发展 。因此 ， 企业要求 员工对 旅客 要做到笑脸相迎 ，使人 于见 面之时 即有好感 ” 而且 仪容要 “ ， 整 洁 ， 为 服 务 之 道 “不 但 重 在 精 神 ， 形 式 亦 宜 讲 认 即
求 ” ２ ［ ５。 Ｊ６
常常把每个分支单 位喻为一粒粒 圆润光亮 的珍珠 ， 为只有 认 把它们穿起 来联 成 一 串， 更有 价值 。如果 让 它们 分 列散 才 漫， 价值 自然会贬低 ，惟 有在 各单位 工作 上互 相联系 ， 能 “ 才
旅游行业的企业文化与组织结构研究
旅游行业的企业文化与组织结构研究引言旅游行业是一个快速发展的行业，拥有众多的企业和组织。
企业文化和组织结构是旅游行业成功发展的重要因素。
企业文化代表着一个企业的价值观、信念和行为模式，而组织结构则决定了企业内部的职责分工和权力关系。
本文将探讨旅游行业的企业文化和组织结构，并分析它们之间的相互关系和影响。
企业文化对旅游行业的影响1. 培养员工忠诚度企业文化在旅游行业中可以帮助营造一个良好的工作环境，提高员工的忠诚度。
当企业有明确的价值观和目标时，员工更容易与企业产生共鸣，并为之努力工作。
例如，某些旅游企业追求服务至上的价值观，鼓励员工为客户提供优质的服务。
这种企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强客户的满意度。
2. 塑造独特的企业形象企业文化也可以帮助旅游企业塑造一个独特的企业形象，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
旅游行业是一个充满竞争的行业，有许多同类企业提供类似的产品和服务。
通过建立一个与众不同的企业文化，企业可以从众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多的顾客。
例如，一些旅游企业强调环境保护和可持续发展的价值观，吸引了那些对环境保护有高度关注的客户。
3. 促进员工团队合作旅游行业的成功往往依赖于各个部门之间的紧密合作和协作。
一个积极向上的企业文化可以促进员工之间的团队合作，提高工作效率和服务质量。
例如，一些旅游企业鼓励员工在团队中分享知识和经验，以便更好地满足客户的需求。
这种企业文化可以增强员工之间的沟通和理解，提高团队的协作能力。
组织结构对旅游行业的影响1. 管理架构的选择组织结构在旅游行业中对企业的管理和运营起着重要的作用。
不同的企业可以选择不同的管理架构来适应其发展需求。
例如，一些旅游企业采用扁平化的组织结构，强调员工的自主性和创造力。
这种管理架构可以加速决策过程，提高企业的灵活性和创新能力。
而另一些企业可能采用传统的层级结构，更加注重组织的规范性和管理效率。
2. 决策与协调机制组织结构决定了企业内部的权力和决策流程。
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旅游企业企业文化建设研究
2020年4月
旅游企业企业文化建设研究本文关键词：企业文化建设，研究，旅游，企业
旅游企业企业文化建设研究本文简介：随着旅游业的发展，旅游包括了更多的文化内涵，而要将文化的价值体现出来，在很大程度上需要通过旅游企业。
从这个角度来看，旅游企业文化的建设直接关系到旅游业的发展。
为此，本文提出了旅游企业的企业文化建设途径，以期更好地推动旅游企业及旅游业的发展，为热爱旅游的人士带来更多的文化享受。
企业文化是企业上下共
旅游企业企业文化建设研究本文内容：
随着旅游业的发展，旅游包括了更多的文化内涵，而要将文化的价值体现出来，在很大程度上需要通过旅游企业。
从这个角度来看，旅游企业文化的建设直接关系到旅游业的发展。
为此，本文提出了旅游企业的企业文化建设途径，以期更好地推动旅游企业及旅游业的发展，为热爱旅游的人士带来更多的文化享受。
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