国有大中型企业技术创新的战略路径选择
科技行业中的创新路径与发展迅速分析
科技行业中的创新路径与发展迅速分析引言科技行业作为现代社会重要组成部分，正在经历着急剧的变革和快速的发展。
在如今信息时代，科技创新不仅是国家竞争力的体现，也是企业可持续发展的关键。
本文将探讨科技行业中的创新路径和发展迅速，并分析其背后的原因。
一、科技行业创新路径1.1 技术驱动型创新技术驱动型创新是指以技术突破为主要手段来实现产品、服务和商业模式升级。
在科技行业中，各类研究机构和企业高度重视研发投入，通过前沿技术突破来取得市场竞争优势。
例如，在人工智能领域，大规模数据处理、机器学习和深度学习等关键技术突破为人工智能应用提供了强大支持。
1.2 用户驱动型创新用户驱动型创新是指根据用户需求进行产品或服务改进的方式。
随着数字化时代到来，用户需求越来越个性化和多元化。
在互联网科技公司中，用户体验和用户反馈的重要性凸显出来。
通过对用户行为数据的分析和了解，科技企业能够提供更贴近用户需求的产品和服务。
1.3 开放式创新开放式创新是指利用外部资源，包括但不限于合作伙伴、终端用户和大众创业等进行创新。
与传统的封闭式研发模式相比，开放式创新可以更好地整合外部资源和专业知识。
通过与其他科技企业或学术机构合作，共享知识和经验，可以加速科技行业中的创新进程。
二、科技行业发展迅速的原因2.1 技术进步随着人工智能、物联网、大数据等前沿技术的快速发展，科技行业得到了持续推动。
这些先进技术不仅改变了传统产业的生产方式和商业模式，也孕育出了一批具有全球影响力的互联网巨头企业。
由于这些技术在效率上具有明显优势，并且能够带来更好的用户体验，所以受到市场热烈追捧。
2.2 风险投资支持科技行业的迅速发展离不开风险投资的支持。
风险投资通过对具有创新潜力的科技企业进行资金和资源投入，帮助他们在创新道路上取得突破。
这种方式有效地缩小了创新周期，加速了研发成果的转化与应用。
2.3 政策扶持政府在科技行业中起到了积极推动的作用。
各级政府制定出一系列扶持政策来支持科技企业的创新发展，包括减税、优惠贷款、科研经费等方面的支持。
科技创新与产业升级的路径选择
科技创新与产业升级的路径选择科技创新和产业升级是实现经济发展和社会进步的关键之一。
在当今快速发展的世界中，各国都在积极探索适合自身国情的科技创新和产业升级路径。
本文将讨论科技创新与产业升级的路径选择，并分析其影响和挑战。
一、科技创新：推动产业升级的关键科技创新是推动产业升级的关键驱动力之一。
通过引入新技术和改进现有技术，企业能够提高生产效率和产品质量，从而在市场竞争中取得优势。
科技创新还能促进新兴产业的发展，创造新的市场机会。
1. 技术研发与创新成果转化科技创新的第一步是技术研发。
企业需要投入大量资源进行基础研究和应用研究，以发现新的科学原理和解决现实问题。
随后，创新成果需要得到有效转化，从实验室走向市场。
这需要政府、企业和研究机构之间的密切合作和支持。
2. 创新驱动发展政策的制定为了推动科技创新和产业升级，政府需要制定创新驱动发展政策。
这包括提供资金支持、减免税收、建立研发平台和引进高端人才等措施。
政策的稳定性和连续性对于科技创新的可持续发展至关重要。
二、产业升级：科技创新的转化与升级产业升级是科技创新的直接结果。
通过科技创新，旧有产业得以向高附加值、高技术含量的新兴产业转变，从而提高产业结构的竞争力和可持续发展能力。
1. 从传统产业到新兴产业的转型在科技创新驱动下，传统产业可以通过技术改造和升级转型为新兴产业。
例如，传统制造业可以引入自动化技术和智能制造技术，提高生产效率和产品质量。
这样的转型可以提高企业的竞争力，同时也有助于解决环境和资源的可持续性问题。
2. 产业集群的建设和培育产业升级需要产业集群的建设和培育。
通过在一定地域范围内集聚相关产业，形成产业链和价值链，企业能够共享资源和信息，促进技术创新和产业升级。
政府可以通过提供土地、基础设施和金融支持等措施来支持产业集群的发展。
三、科技创新与产业升级的挑战与影响科技创新和产业升级面临许多挑战和影响，如技术壁垒、资金投入、人才培养等。
1. 技术壁垒与知识产权保护在科技创新和产业升级过程中，技术壁垒是一个重要的挑战。
国有大中型企业是国民经济支柱
国有大中型企业是国民经济支柱日期:目录•国有大中型企业概述•国有大中型企业经济贡献•国有大中型企业创新能力•国有大中型企业社会责任•国有大中型企业未来发展策略•案例分析国有大中型企业概述•国有大中型企业定义：指在关系国计民生和国民经济命脉的关键领域和行业，承担重要社会责任，具有关键核心技术和能力，规模较大、效益较好、研发能力较强，同业竞争力和市场影响力突出的企业。
国有大中型企业是国民经济的支柱，在国家经济社会发展中发挥着关键作用。
国民经济支柱重要战略资源行业领导者国有大中型企业是国家重要的战略资源，是国家重大战略决策的重要执行者。
国有大中型企业是各行业的领导者，具有引领和带动作用。
030201保障国家安全推动经济发展促进社会进步提升国际竞争力01020304国有大中型企业对于保障国家安全具有重要意义，是国家的重要战略资源。
国有大中型企业对于推动经济发展具有重要作用，是国家经济发展的重要支撑。
国有大中型企业对于促进社会进步具有积极作用，是国家社会进步的重要推动力量。
国有大中型企业对于提升国际竞争力具有重要作用，是国家参与国际竞争的重要力量。
国有大中型企业经济贡献在一些关键领域，如能源、交通、通信等，国有大中型企业的产值占据了主导地位，对于保障国家经济安全和稳定具有重要意义。
国有大中型企业是国民就业的重要渠道之一，吸纳了大量城乡劳动力。
在一些资源型城市和老工业基地，国有大中型企业的就业人数占据了较大比例，对于维护社会稳定和促进地方经济发展具有积极作用。
0102在一些资源型城市和老工业基地，国有大中型企业的税收占据了较大比例，对于支持地方建设和改善民生具有积极作用。
国有大中型企业是国家和地方财政收入的重要来源之一，上缴的税费对于支持国家建设和民生改善具有重要作用。
国有大中型企业创新能力国有大中型企业每年都会投入大量的资金用于研发，这些资金主要来自于企业的利润、政府补贴以及银行贷款等渠道。
资金投入国有大中型企业拥有大量的研发人员，这些人员具备丰富的专业知识和实践经验，是企业进行技术创新的重要力量。
创新科技产业的发展路径与战略
创新科技产业的发展路径与战略当今世界，科技创新已经成为经济发展的一个重要引擎。
在日新月异的科技领域中，创新和突破已经成为企业获取竞争优势的关键因素。
随着国家经济发展的快速增长，中国的创新科技产业也进一步加快了步伐，成为国家经济发展的新的增长点。
在这种情况下，寻找可持续的发展路径和制定适当的战略，已成为创新科技产业发展的关键挑战。
一：提高科技创新的投入除了一些大型企业拥有自己的创新研究机构外，许多小型和中型企业基本上没有能力进行大规模的科技研发。
因此，政府应该增加对科技创新的支持和投入。
鼓励政府、大企业和科研院所与中小型企业开展合作，加强科技资源整合，提高小微企业的科技研发和创新能力。
同时，专门设立风险投资基金来支持具有重大科技创新潜力的初创企业。
二：发展数字化经济数字化经济已然成为当今经济发展的重要方向之一。
利用数字技术和高速互联网连接的便利性，互联网企业不断涌现出来，不断创新和更新产品和服务，满足了更多用户的需求。
政府可以鼓励企业加强数字化技术的应用，提高产品和服务的智能化和自动化程度。
比如，互联网金融科技服务、智能家居、人工智能等，带来了无限的商机和发展前景。
数字化产业的快速发展，使得社会各个领域得到了极大的推进。
三：加快产业转型升级产业的转型升级不仅是企业的需要，也是推动国家经济发展的重要任务。
政府可以制定相关政策，鼓励企业开展产业转型升级，推动传统产业向智能化、数字化、绿色化方向升级。
政府可以制定相关政策，推动传统产业向智能化、数字化、绿色化方向升级，拓宽企业多元化发展的道路，创造良好的发展环境。
四：强化科技人才的培养和引进人才是推动科技创新的基石，同时也是企业的核心竞争力。
政府可以加大对人才的培养和引进力度，鼓励高校和职业教育机构加强与企业的合作，为企业培养更多的优秀人才。
同时，政府和企业应该加大对于科技人才的引进和留用力度，打造有吸引力的科技创新环境。
五：加强国际合作与交流创新科技的发展不仅需要国家自身的努力和支持，也需要国际合作和交流。
试论我国国有企业改革的路径选择
２ 国国有企业技术创新突飞猛进。 俄
我 国国有企业在 改革开放 ２ Ｏ多年来 ， 自主创新为立 以
足点 ，积极提升 自身产业 的技术水平 。形成 了以企业 为主
目标基本上停留在使我国国有企业的国有资本能有名义上 体、 市场为导向， 学、 产、 研相结合的技术创新体系， 逐步建 的持有人。于是 ， 在改革的过程中， 组建了许多大型国有集 立起一套独特的、 自主创新的体制框架。 以信息北带动工业 团和国有资产经营公司，使其成为我国国有资本的授权管
是个 人之 间 自由交易产 权的一种方式 。 因此离开个人产权 。
就不可能有真正意义上的企业存在。 拥有产权的个人， 出于 更高生产率的需要而 自愿走在一起共同协作组成企业， 从 而增加每个人的收益。但企业作为个人之间产权交易的一
改革开放一方面促进了国有企业的发展，使得一大批
国有 的大 中型企业重获生 机和活力 ，另一方面随着改 革进
２３ ．亿元。 ８３ ８ 国有企业实现利润的提高， 表明了其强大的活
力 和实力 。 国国有 企业 经济效益能够大 幅增长 ， 我 一方面得
二十世纪九 十年代初 ，对 亏损 的国有企业的补贴 占我
国财政总 收入 的 ２ ％，即五分之一 的财政收入要用来补贴 ０ 企业 的亏损 ，可 以说对这一亏损 的补贴一直是国家财政沉 重 的包袱 。 但是 现在 ，０ ０ 对企业 的亏损补贴仅 占财政收 ２０年 入的 ２ ％，且这 部分 支 出主 要用 于对军工 企业的生产性 补
贴。 在地方企业 中， 对供水 、 、 供气 公共交通 和地铁 等类 企业
还有一定的补贴 。 不管 出于什 么原 因 ， 在竞争性 领域中财政 已完全没有责任再 给国有 企业 补贴 了。
国企管理创新的路径
国 企 管 理 创 新 的 实 现 途 径
根 据 目前 国 际 企 业 管 理 创 新 的
是２ ０世纪 ７ ０年 代 和 ７ ０年代 以前 兴
趋 势和 我 国现 代企 业 的发 展 方 向 ， 国
建 起 来 的 ，０ 代 和 ５ ５年 ０年代 以前 建
成 的 企 业 也 占一 半 以 上 。 些 企 业 由 这
低 的 问题 ， 证 劳务 工 队伍 的相对 稳 保 定 。要 积极 关 心 、 真 落实 员 工 的安 认 全 保 障权 、 益 权 、 收 民主权 和 发展 权 ，
户管理 ． 和稳定忠诚 的客户群 。 建立
聚员 工 、 励员 工 、 ｌ 激 弓 导员 工 、 高 员 提
结 合工 作特 点 为 员工 多做 实 事 、 做 多 好事 。实施 送 温 暖工 程 ， 过建 立 扶 通
只 有建 设创 新体 系 ． 不断 提 升创 新能 力 ， 能实现 健 康发 展 。 才
新 的经济格局和市场 环境要求 管 理 创 新 的重 要 性 和 紧 迫 性
管 理 创 新 是 指 对 企 业 管 理 思
想 、 理 方 法 、 理工 具 和 管 理 模 式 管 管 国 有 企 业 努 力 提 高 管 理 水 平 。 国 现 我 有 的 国 有 大 中 型 企 业 中 ， 约 有 ９ ％ 大 ０
ｆ最 大 障 碍 。一 些 企 业 领 导 还 没 有 形
ｆ 成 现 代 企 业 管 理 的 意 识 ，没 有认 识
上还 没 有完 全达 到 市场 经 济 的要 求 ． ｆ 到 现 代 管理 模 式 对 企 业效 益 的 巨 大 与社 会化 、 市场 化 的要 求 仍 然存 在 着 作 用 。 中 国 企业 经 营者 成 长 与 发展
企业发展战略转型与路径选择
现代经济信息116企业发展战略转型与路径选择张晓鹏 济钢集团有限公司摘要：目前全球经济态势不太理想，经济增长放慢速度，市场竞争日益激烈，消费者需求不断增长，企业战略在此环境下必然需要改变，满足社会的需求和企业成长的愿景。
目前的企业战略转型还存在着一些阻碍因素，本文围绕着战略转型的含义、分类、影响因素展开，对企业发展战略转型的路径选择进行讨论，意在推动企业战略转型的顺利进行。
关键词：企业；发展战略；路径选择中图分类号：F276.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0116-01前言目前市场竞争激烈，很多企业发展受到了冲击，成本的不断提高导致利润空间不断压缩，面对这样的情况很多企业开始进行战略转型，确保企业在经济浪潮中的地位稳固不动。
战略转型要关注市场的动向，保证转型的及时并且符合各种需求，帮助企业找到核心发展力，实现健康可持续的发展道路。
目前关于转型路径相关研究不够完善，本文从转型的各方面出发，意在完善战略转型路径选择理论体系。
一、企业发展战略转型相关概念１．战略转型内涵战略转型的内涵已经出现在企业战略体系和企业管理理论中，国外按照企业变革的程度把企业变革分为改善型和革命型，其中革命型的变革就是企业战略转型，含义是把企业结构框架、组织形式、企业愿景尽心变革性的调整，已达到企业内部和外部的双重需求。
战略转型就是在企业原有的一些基础上进行战略调整，这种调整有计划、有目的，是一种持续性的变革过程，直到企业战略变革完成。
战略转型可以帮助企业解决现有的问题，通过有效的途径寻找最优的解决办法，主要的转型内容包括企业经营方向、运营模式、资源配置、文化内涵进行整体化的内容调整，很多企业都是在经过调整后变成全新的企业形态，新的形态可以帮助企业重新找回竞争优势，提升在市场中的价值。
企业战略转型的目的都是为了实现企业利润的最大化，帮助企业在全球经济浪潮中找到立足点，为企业的生存提供保障。
加快推进科技进步和自主创新的路径选择
经济研究导刊ECONOMIC RESEARCH GUIDE总第185期2013年第3期Serial No .185No .3，2013当今世界，迅猛的科技变革、激烈的国际竞争、突出的资源环境约束，使科技进步和自主创新成为中国经济发展、产业结构升级和综合国力竞争的迫切需要，成为从根本上保障国家经济安全的关键要素。
近十年来，中国十分重视科技进步和自主创新，２００５年，十六届五中全会明确提出要“把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节”；２００６年，胡锦涛在全国科技大会上提出要把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点；２００７年，十七大报告提出自主创新能力是国家发展战略的核心和提高综合国力的关键；２０１０年，胡锦涛在省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上的讲话中指出，紧紧抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇，更加注重自主创新，加快提高自主创新能力。
一、确立科技进步和自主创新的主体———企业在计划经济体制下，政府掌控和调配一切经济活动，包括科学技术的创新、应用和推广，同时，由于建国初期中国资金资源匮乏，必须由政府出面集中力量取得科学技术上的突破和创新，就形成了政府是科技进步主体的局面和路径。
随着中国经济实力的不断提升和社会主义市场经济体制的不断完善，企业成为社会主义市场经济中的主要单元，具备一定的科技创新的能力，科技创新的主体由政府转向企业成为发展的必然趋势。
以国家作为科技创新主体的不利影响主要有以下两个方面：一是不利于科研成果向现实生产力的转化。
科研成果主要集中于科研院所，与直接从事生产的企业之间还存在一定的距离和隔阂，科学研究与产业发展不协调、不匹配，科研成果难以商品化、市场化。
二是不利于企业竞争力的提升和长远发展。
科技进步和自主创新，不仅是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业安身立命、增强活力的关键因素，企业只有依靠科技创新，才能赢得市场、在竞争中立于不败之地。
国有企业如何实现自主创新
国有企业如何实现自主创新汇报人：2023-12-26•国有企业自主创新的背景与意义•国有企业自主创新的现状与问题目录•国有企业实现自主创新的策略与措施•国有企业实现自主创新的案例分析•结论与展望目录01国有企业自主创新的背景与意义背景介绍国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在国际竞争加剧和技术快速发展的背景下，自主创新能力不足的问题逐渐凸显。
外部环境的变化，如国际贸易环境的不确定性、技术更新换代的加速等，对国有企业的自主创新提出了更高的要求。
国内政策的推动：国家出台了一系列政策鼓励国有企业自主创新，为国有企业提供了良好的创新环境和政策支持。
促进产业升级和转型自主创新有助于推动国有企业从传统产业向高技术产业转型，实现产业升级和经济发展方式的转变。
保障国家经济安全自主创新有助于减少对外部技术的依赖，提高国家的经济安全性和战略自主性。
提高企业核心竞争力通过自主创新，国有企业可以掌握核心技术，提高产品和服务的质量和附加值，从而在市场竞争中获得优势。
自主创新的意义1 2 3随着全球经济一体化的深入，国际竞争日趋激烈，国有企业必须通过自主创新提升自身实力和应对外部挑战。
应对国际竞争压力通过自主创新，国有企业可以突破技术瓶颈，实现技术赶超和跨越式发展，缩短与国际先进水平的差距。
技术赶超与跨越发展随着国内市场的不断扩大和消费者需求的升级，国有企业需要通过自主创新提供更高质量的产品和服务，满足市场需求。
满足国内市场需求国有企业自主创新的必要性02国有企业自主创新的现状与问题国有企业是我国经济的支柱，但在自主创新方面存在一定程度的不足。
目前，部分国有企业已经开始重视自主创新，加大研发投入，取得了一些成果，但整体上自主创新能力仍然较弱。
国有企业自主创新的成果主要集中在少数大型企业，大部分中小型国有企业自主创新能力较弱。
同时，部分国有企业在技术创新方面过于依赖外部技术引进，缺乏自主研发能力。
国有企业自主创新的现状国有企业自主创新面临的问题•国有企业自主创新面临的问题主要包括以下几个方面：一是缺乏具有自主知识产权的核心技术；二是研发人才短缺，人才流失严重；三是企业内部创新机制不健全，缺乏有效的激励机制和容错机制；四是政府对国有企业的支持政策不够完善，缺乏针对性和实效性。
我国企业摆脱困境之路径选择
资企业拥有雄厚的资金 、 先进的技术和国外 的市场 ， 也不能像乡镇企业 、 私营企业那样放开手脚敢作敢 当。 事实 上， 国有 大 中型 企业 总体 拥 有 的优势 是显 而 易见 的 ； 与外 商 投 资企 业 相 比 ， 国有 企业 起 码 坐收 了天时 、 利 、 地 人 和； 与乡镇 企业 相 比， 往往 占据 了技 术 、 备 和员 Ｔ方 面的优 势 。关键 是 国有 企业 自身怎 样找 到 ， 清 自己业 又 设 认 已具 备 的潜 在 优势 ， 实做 到知 己知彼 、 敌致胜 。 市场 竞争 中 ， 切 克 在 国有企 业没 有也 不可 能沦 落到 只能 被迫实 施 商 品倾 销 苟延 残喘 的地 步 。 挥优 势不 仅是 国有企 业 摆脱 困境 的 当务之 急 ， 是贯 穿 于所有 企业 的生存 和发 展 发 也 的永 恒 主题 。 紧紧 围绕 着拳 头产 品做 文章 。 缺乏 拳头 产 品是 当前 国内企 业在 市场 竞争 中处 于被 动地位 的主要原 因 。 个 一 时期 以来那 样 多 的企业 自觉不 自觉地 降低竞 争试 图以价格 取胜 ， 是 由于 它所 涉及 的产 品本身 不过 硬 ， 就 过不 了 产品价格实现这道关 。令人难以相信又无法容忍 的是 ， 不少国内企业产 品十几年 、 几十年一贯制 的现象依然未 能根 本改 观 。 方面 是老 面孔 的过 时产 品 ， 一方 面是 变化 了的客观 环境 、 费群体 和市 场需 求 ， 种 巨大 的反 一 另 消 这 差， 根本不 是企 业 降价 销售可 以去缩小 和 弥补 的 ， 果把市 场 比做竞 技 场 ， 么 企业 之 间的 竞争 就如 同 于拳击 ， 如 那 企业 的拳 头不 硬 ， 能 打人 。环顾 世界 ， 国企 业缺 乏太 多 的优质 产 品 、 焉 中 名牌 产 品和重 点产 品 。能否 做 到开发 一 代、 生产一 代 、 储存 一代 拳头产 品 ， 已经 成为 国内企 业能 否立于不 败之地 的关键 。 紧紧 围绕 着经 营多样 化做 文 章 。 营多 样化 是跨 国企业 应 对纷 繁复 杂 的市 场变 化及 其莫 测前 景 的法宝 。 经 战 后 以来 ， 其 是在 如今信 息社 会 和知识 经济 时代 的背 景下 ， 旧 的交 替 、 尤 新 知识 的更新 、 场 的变化 日趋加快 。成 市 功 只能说 明过 去 ， 多说 明现 在 ， 最 绝对 不能说 明未 来 。 今天 的繁 荣 ， 明天就 可能 变成 萧条 。 眼前 的时 髦 ， 瞬间就 可 能化 为过 时 。经 营什 么 、 么经 营 、 营 多少 、 营 多久是 企业 不容 回避 的现 实 问题 。国内企业 特别 是大 型 国有 怎 经 经 企业 集 团的经 营 ， 必要 借鉴 西方 跨 国公 司像 Ｈ本 综 合商社 那 种从 方便 面 到洲 际导 弹无 所 不包 的做 法 ， 有 实施企 业 经 营多样 化 的战 略 。 过投 资多 样化 、 品多样 化和 市场 多样 化 ， 把鸡 蛋放 在 同一个 篮子 里 ， 而去 分散风 通 产 不 进 险 、 轻或 躲避 市 场变 化 的毁 灭性 打击 ， 到 “ 减 做 东方 不亮 西 方亮 ， 了南 方 有北 方 ” 取机 动 灵活 地转 移投 资 和 丢 ， 争 经营 的 回旋 余地 ， 正搞 活企业 的经营 。 真 紧紧围绕着外向型经营做文章。 当今的世界是开放的世界。 人世以来 ， 中国经济和世界经济的全面对接， 国 际经济一体化发展趋势 Ｈ益显著。国内企业坚定地走外 向型的发展道路 ，积极迎接并主动参与国外市场的竞 争， 既符合 自身长远发展的利益， 又是眼前摆脱困境的切实需要。面对国内重复生产 、 积压严重的各类产品， 从 战略 上考 虑与 其企 业 之 间在 国 内相互 倾轧 ， 自相残 杀 ， 不 如掉 头 向外 ， 力 开 拓并 争 取 占领包 括 亚非 拉发 展 倒 努 中 国家 在 内的广 阔 的 国际市场 。 香港 企业 的发 展 给了我 们有 益 的启示 ， 果 ２ 如 ０世纪 ６ 代大 大小 小 的香 港企 ０年 业 只顾 埋头 于 当地市 场 的竞争 ，那 么在 香港 这个 小水坑 里 谁也 难 以翻腾 。正 是 由于香港 企业 具有 高 度 的外 向 性 ， 纷把 产 品 引 向世 界 各地 ， 跃地 在 国际 市场 的 大江 大海 中饱 经风 雨 ， 以才有 了一 大 批举 世 闻名 的企 业 纷 踊 所 蛟龙。 当前 ， 国企 业 的外 向型发展 之路 充满 了机 遇 和挑 战 。 花 与荆棘 同在 ， 望与 困难并 存 。国内企业 既然 我 鲜 希 必须正面��
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经 走过 了三 个阶 段（ 表 １） 见 。 进入２ 世纪以来， １ 世界上部分优秀
企 ， Ｎ Ｅ 、 ＯＮ Ｓ ＭＳ １ Ｂ Ｔ Ｌ Ｓ Ｙ、 Ａ ＵＮＧ ） １ ￣Ｉ ４ 开
始 走 出第三 代研 发 阶段 。 步入 第 四代 研 发阶段 。 于这 一阶 段 的企 业表 现 处
出下列特 点 ：
层面 的主要 内容 是形成研 发战略的 支
业务 之间 的差异要 求三星对研发 组织 进 行调 整 。
根 据 集 团战略 的调 整 。在“ 三 铁 角” 战略体 系下 ， 三星形成 了市场导向 的研 发战 略 。 术研 发只 是 支持市场 技 导 向战略 的一 个重 要组成 部 分。 三星
（１】 创 新 主导企 业 的竞争 策 技术
略方向；
第五 。 研 发 资源配 置 以及研 发 在 定 位方 面 ， 内企 业还 不 能真正做 到 国 从 市场 出 发。 同的 行业 有着不 同 的 不 技 术 发展规 律 ， 即不 同行业 有 着不同 的关键 技术 ， 企业 应该 从行 业 关键竞 争要 素 出发 。 出影 响企业 业务 竞争 找
业 累计 盈利 贡献 会很 大 ， 日本企 业是
这方 面的领 先者 ； 内企业 在这 方面 国 与领 先企业 的差 距很 大 ， 主要是 由于
或服 务 的问题 ， 重要 的是要 使竞 争 更
地位发 生改变 ， 希望在一 种新 的、 有 更 利 的 某 一点 重 新 建 立 企业 的竞 争优 势。 要做到这一 点 ， 业决不能仅仅 为 企 短期 目标 建 立某 种能 力 。 还必 须 有建 立长 期竞 争优 势 的技术 创新 战 略 ， 否 则， 技术创新就 是战术性 的。 而不是 战
纷 加大研 发投 入 ， 到如 今企 业研 发 已
大 中型企 业 ， 必须从 更 高层面 来考 虑
企业 技术 创 新策 略。 业的技 术创 新 企 最根本 的 目标是要提 高企业 的盈利水 平 。 它绝 不仅 仅 是提 高销售 额或 者 但 产 品性能 的 改进 ， 不 仅仅是 新产 品 也
技 术开 发 。 以及工艺 改进 方面 的投 入
的基 础技 术 ， 而根 据 企业 总体 战略 进 和业 务经 营策 略 ， 定 企业研 发 策略 决 和研发资源配 置。 目前 ， 但 国内企 业在 决定 研发 资源 配 置时 ， 多的是 从短 更 期市 场需 求 出发 。 重 产 品外 形 改进 注 等 。 乏对 行业 关 键技 术 的分析 和投 缺
（ 构 建全球 研 发 网络 ； ２）
（ 以策略 联盟 推动 技术 创新 ； ３） （ 从单 纯技 术 创新 走 向全面 管 ４） 理 创新 。 对于我 国大 多数 国有 大 中型企 业
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域和研 发 的方式 ， 发 的资源投 入和 研 时间 安排 。 具体来 说包 括 以下 四大要 素内容 ： 业研发总体 战略 、 企 技术创 新 模 式 、 术成长 路线 和 资源规 划。 技 （ 研 发 战 略 支撑 体 系层 面 ： ２） 该
入。
来说 ， 如何 在第三阶 段夯实基础 ， 并顺 利走 向第 四阶段 至关 重要 。
国 内企业 技术创 新 的战略路径
根 据一般 企业 战略理论 。 业战 企
略分为三个层 面 ： 业总体战略 、 企 业务
战略 、 能战略 。 职 企业技 术创新战略属 于职 能战 略层 面 ， 它指 的是 为实现 企
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技 术能 力也 萎缩 了。 种 情况 在我 国 这
许 多行业都存在 。 这是 我国成为 “ 世界 加 工厂 ”企 业处于 国际产 业价值链低 、 端、 赚取 的仅仅是 制造环 节的加 工／ 装 配 利润 等现 象的重要 原 因。 第 四 。 内企 业技 术 创新 的领域 国 多是产 品开发 ， 在基础技术开发 、 用 应
发 达 国 家 企 业 研 发 历 程 对 我 业总体 战略 目标 而做 出的研发行 为和
国企 业 的 启 示
西方 发达 国 家 的企 业研 发最 早
资源 投入 。 但是 。 在２ 世 纪初 ， ０ 但研发 被企 业广 泛 认 同是在 第 二次 世界 大 战后 ， 当时 在 化工 、 电子 、 制药等 行业 中的企 业 因为 技术 开发而取得 了成 功。 从这之后 。 美 国、 洲以及 后来 的 日本 等国企 业 纷 欧
很 少。 虽然在竞 争初期 ， 内企业 由于 国 更 了解 国 内市场 而 占有优 势 ， 随着 但 国外企 业对 中 国市 场 的 了解 ， 这种 优 势 已逐 渐丧 失 。 工艺 改进是 以新 方法 对 现 有 产 品进 行 技 术 或 工 艺上 的改 进 ， 然该项研发改进不大 ， 虽 但是对企
略 性的 。
缺少一种精益求精的精神和成本管理
文化 。 应用技 术和 基础 技术 研发 往往 能影 响整个 行业 的竞争 基 础 ， 以从 可 根本 上重 塑行业 企业 的 竞争位 置 。 欧 美是 这 方面研 发的领 先 者 ， 内企业 国 由于投入严重 不足而造成 与国外企业
差距极 大 。
我 们认 为 ， 功 的企业 技 术创 新 成 战略 必须 解 决 以下三 个层 面 的问题 ： （ 研 发战略 层面 ： １） 在这 一层面 ， 市场 、 资源 、 间是优 秀企业 关注的三 时 大 关键 因素 。 业 需要 解决 的 问题 包 企 括： 研发 的 目的和方 向 。 研发 的重点领
撑保 障体 系， 具体包括研 发组织 、 人力
资源 、 企业 文化 和 Ｉ平 台等 。 Ｔ
（ ） 发 管 理 层 面 ： 层 面 是 面 ３ 研 该