旅行社采购工作计划书
旅行社采购工作计划书
旅行社采购工作计划书根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。
所以，我社明年在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。
一、在***旅行社目前规模较小，且经营能力有限。
所以，可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。
据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。
从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。
利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。
争取在明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销计划：(计划网)1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。
可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。
2.制定一句旅游业务的宣传口号，可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。
我认为(让我代理你的移动)比较合适。
3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。
4.主动出击，承办其商务会议及旅游业务。
5.提供周到而丰富的系列服务。
6.加强与主办方的联系，形成稳定的回头客。
二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做，并且要稳步发展，力争明年达到组团和地接人数2000人次的预期目标。
1、在旅行社成立休闲旅游业务组。
2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。
旅行社的采购业务知识
旅行社的采购业务知识旅行社作为旅游产品的“中间商”，在选择供应商时需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、配送能力等多个因素，提升旅游产品和服务的品质，提升自己企业的核心竞争力。
同时，良好的供应商合作关系也能够为旅行社提供更多的资源和优惠条件，进一步降低成本，提升企业利润，实现共赢。
二、旅行社采购的策略和流程1. 采购策略旅行社采购的策略是根据企业的经营战略和市场需求，确定采购的目标、原则和方法。
旅行社的采购策略主要包括：（1）多样化采购策略：通过与多个供应商合作，获取更多的资源和选择空间，降低依赖度，减少供应不稳定性带来的风险。
（2）战略合作采购策略：与具有竞争优势的供应商建立长期战略合作关系，共同发展，共同分享风险和机会。
（3）成本优化采购策略：从供应商谈判价格、合理采购、集中采购、节约能源等方面降低采购成本。
2. 采购流程旅行社的采购流程主要包括：需求计划、供应商选择、合同谈判、订货、交付验收等环节。
（1）需求计划：根据市场需求和客户需求，确定采购的物品、数量和时间等。
（2）供应商选择：通过市场调研、询价、招标等方式，挑选合适的供应商。
（3）合同谈判：与供应商进行合同谈判，明确产品质量、价格、交货期等条款。
（4）订货：签订合同后，向供应商下达采购订单，确认交付时间和地点等。
（5）交付验收：在供应商交付物品后，对物品进行验收，确保质量合格。
三、旅行社采购的风险和对策在旅行社的采购过程中，也存在一些风险，需要旅行社采取相应的应对措施。
1. 供应商风险旅行社与供应商的合作关系直接影响着旅行社的业务效果和声誉。
旅行社需要评估供应商的信誉、资质、质量控制能力等因素，选择可靠的供应商。
同时，可以建立多个供应商的合作关系，降低依赖度，减少风险。
2. 品质风险旅行社提供的旅游产品和服务的品质是客户选择的重要因素，而供应商的质量控制能力直接影响着旅行社的品质问题。
旅行社需要与供应商建立良好的沟通渠道，明确产品质量要求，进行质量监控和验收，确保产品达到客户要求。
旅行用品采购方案
旅行用品采购方案
1. 简介
本文档旨在提供一份旅行用品采购方案，为您的旅行准备提供指导。
2. 目标
我们的目标是通过选择合适的旅行用品，提供给您一个舒适、便捷和愉快的旅行体验。
3. 采购建议
以下是一些旅行用品的采购建议：
3.1 行李箱
- 选择轻便、耐用、易于携带的行李箱；
- 确保行李箱有足够的容量以容纳您的物品。
3.2 旅行文具
- 准备适量的笔记本和笔，以便记录重要信息；
- 带上便携式充电器和电源适配器，以满足电子设备的充电需求。
3.3 舒适旅行
- 准备舒适的颈枕和眼罩，以便在长途旅行中休息；
- 带上合适的舒适鞋以避免腿部疲劳。
3.4 个人护理用品
- 带上个人护理用品如牙膏、洗发水、沐浴露等；
- 准备一些常用药品以备不时之需。
3.5 旅行安全用品
- 带上防盗背包或钱包，保护您的贵重物品；
- 在需要时，使用旅行锁锁定您的行李。
4. 总结
通过合理的采购旅行用品，将能够为您的旅行提供更好的体验。
在选择旅行用品时，请根据您的需求和个人喜好进行选择，并确保
所选用品具备良好的品质和适用性。
以上是旅行用品采购方案的简要概述，希望能对您有所帮助。
祝您旅途愉快！。
采购计划书
采购计划书采购计划书（一）我们始终坚持“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，以“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则为指导。
为此，根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。
一、坚持采购工作透明，确保工作的公开、公平、公正。
无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧、任务重的情况下，也始终坚持邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
这不仅确保了工作的透明，同时也保证了工程进度。
1、完善制度，明确职责，按章办事。
我们组织研究了《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清晰明确，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、形成监督机制。
我们做好了价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经过采供部和审计部，产品必须经过公司管理部门审核，形成相互制衡的工作机制，以防范、抑制腐败。
同时，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，购买质优价廉的材料，减少旅游产品的成本，保证旅游产品的质量，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求计调人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。
要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮５至８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由计调部副经理在采购人员对旅游基本要素询比价的基础上进行复核，再由计调部经理进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
旅游公司物资采购制度范本
旅游公司物资采购制度范本一、总则为规范旅游公司物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于旅游公司内部各部门进行的物资采购活动，包括旅游产品、设备、材料、服务等。
三、采购原则1. 公开透明原则：采购活动应公开透明，确保公平竞争，择优选用供应商。
2. 质量优先原则：采购物资应注重质量，确保旅游公司和游客的安全和利益。
3. 价格合理原则：采购价格应合理，力求降低成本，提高企业效益。
4. 效率高效原则：采购流程应简洁高效，缩短采购周期，提高采购效率。
四、采购程序1. 需求申报：各部门根据业务需要，提出物资采购需求，填写《物资采购申请单》，经部门负责人审核后提交给采购部门。
2. 市场调研：采购部门对申报的需求进行市场调研，了解供应商情况，收集价格、质量、服务等方面的信息。
3. 供应商选择：采购部门根据市场调研结果，选择具备资质、信誉良好的供应商，并与之进行初步沟通，了解其产品和服务情况。
4. 询价报价：采购部门向选定的供应商发送询价通知，要求供应商提供详细的报价材料，包括价格、质量、服务、交货期等内容。
5. 价格谈判：采购部门根据供应商的报价，进行价格谈判，力求获得最有利的价格和服务条件。
6. 签订合同：采购部门与供应商达成一致后，签订《物资采购合同》，明确双方的权利和义务。
7. 货物验收：货物到达后，由采购部门组织验收，确保采购物资符合合同规定的质量、数量和交货要求。
8. 付款结算：根据验收合格的货物，办理付款结算手续。
五、采购管理1. 采购部门应建立供应商档案，定期对供应商进行评估，确保供应商的稳定和优质供应。
2. 采购部门应建立健全采购内部控制制度，加强对采购活动的监督和管理。
3. 采购部门应定期对采购人员进行培训，提高其业务水平和职业素养。
4. 公司审计部门应对采购活动进行审计，确保采购活动的合规性和有效性。
旅行社采购业务管理措施
旅行社采购业务管理措施引言旅行社的采购业务是保证旅行产品质量和客户满意度的关键环节。
为了确保采购业务的高效和有效管理，旅行社需要采取一系列的措施。
本文将介绍旅行社采购业务管理的重要措施，包括供应商审核、合同管理、质量监控、供应商绩效评估等方面。
供应商审核为了确保旅行产品的质量和可靠性，旅行社在选择供应商时需要进行严格的审核。
以下是旅行社供应商审核的几个关键步骤：1.资质审核：旅行社需要对供应商进行资质审核，确保其具备从事旅行业务的合法资质和证件。
例如，供应商应该具备相关的旅行社经营许可证和旅游产品经营资格证书等。
2.经济实力评估：旅行社需要评估供应商的经济实力，确保其能够履行合同中的各项义务。
例如，供应商应该具备足够的资金和物资储备，以应对旅行需求的突发情况。
3.业务能力评估：旅行社需要评估供应商的业务能力，确保其能够提供符合旅行社要求的产品和服务。
例如，供应商需要具备丰富的旅行产品资源和优质的导游服务团队。
合同管理合同是旅行社与供应商之间进行业务交流和约定的重要依据，合同管理的规范和有效对于采购业务的顺利进行至关重要。
以下是旅行社合同管理的几个重要方面：1.合同签订：旅行社在与供应商进行业务合作前，需要签订正式合同。
合同应该包括双方的权利和义务、产品和价格、交付和付款方式等重要条款，确保双方在业务合作中的权益得到保障。
2.合同评审：旅行社在签订合同之前需要进行合同评审，确保合同内容的合理性和合法性。
评审应包括法律事务部门对合同法律条款的审查，财务部门对合同价格的审查等。
3.合同履行监管：旅行社需要监管供应商对合同的履行情况。
例如，旅行社可以制定关键节点的验收标准，对供应商的产品和服务进行验收。
质量监控旅行产品的质量是旅行社形象和客户满意度的重要保证。
为了保证旅行产品质量，旅行社需要进行质量监控。
以下是旅行社质量监控的几个关键措施：1.产品抽检：旅行社可以对供应商提供的产品进行抽检，确保其质量符合要求。
旅行社的采购业务
旅行社应该建立完善的供应商管理体系，对供应商进行全面评估和筛选，确保采购产品的质量和服务的优质性。同时，加强与供应商之间的沟通与协作，实现 共赢发展。
创新采购模式
旅行社应该根据市场需求和自身情况，创新采购模式，提高采购效率和质量。例如，采用电子化采购方式、参与行业集中采购等。
提高服务质量
旅行社的采购业务
汇报人： 日期:
目录
• 旅行社采购业务概述 • 旅行社采购业务的市场调研 • 旅行社采购业务的供应商管理 • 旅行社采购业务的谈判与合同管理 • 旅行社采购业务的成本控制与优化 • 旅行社采购业务的未来发展趋势与挑战
旅行社采购业务概
01
述
旅行社采购业务的概念
旅行社采购业务是指旅行社为了满足旅游者的需求，在整合旅游资源的基础上，通 过与供应商的谈判、协商，最终签订合同并完成采购的过程。
，并提出改进建议。
旅行社采购业务的
06
未来发展趋势与挑
战
旅行社采购业务的未来发展趋势
01
集中化采购
随着旅行社业务的不断扩大，采购业务也逐渐向集中化发展。大型旅行
社通过建立专门的采购部门，统一管理供应商，降低采购成本，提高采
购效率。
02
信息化发展
随着互联网技术的不断发展，旅行社采购业务也逐渐向信息化发展。旅
进度监督
对供应商的进度进行监督，确保按时提供产品和 服务。
3
费用监督
对供应商的费用进行监督，确保没有超支或浪费 。
旅行社采购业务的
05
成本控制与优化
旅行社采购业务的成本控制策略
集中采购
通过集中采购，降低采购成本，提高采购效 率。
比价采购
在保证质量的前提下，通过比价采购，选择 性价比最优的供应商。
2024年旅行社工作计划3篇
2024年旅行社工作计划 (2)2024年旅行社工作计划 (2)精选3篇（一）2024年旅行社工作计划：1. 市场调研和分析：对旅游市场进行深入调研和分析，了解消费者需求和市场动态，制定适应市场变化的策略。
2. 扩大合作伙伴网络：与更多的旅游供应商和合作伙伴建立合作关系，以提供更多样化和具有竞争力的旅游产品和服务。
3. 策划推广活动：根据市场需求，策划并执行各种营销推广活动，如促销活动、合作推广、社交媒体推广等，增加公司知名度和客户转化率。
4. 提高客户服务水平：加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，通过客户口碑传播提升公司声誉和竞争力。
5. 强化在线渠道：加强在线销售渠道，优化公司网站和移动应用程序，提供便捷的在线预订和支付系统，以满足数字化时代消费者的需求。
6. 产品创新和定制化服务：根据市场需求和客户反馈，持续推出创新产品和独特的旅游体验，提供个性化和定制化的旅游服务，满足不同客户的需求。
7. 人才培养和团队建设：加强员工培训和团队建设，提升员工专业素养和服务意识，建立高效协作的团队，为客户提供优质的旅游体验。
8. 资源管理和成本控制：优化资源配置和成本控制，提高公司运营效率和盈利能力，确保可持续发展。
9. 加强政府合作：与政府部门建立合作关系，获取政策支持和资源支持，提升公司在旅游行业的影响力和竞争力。
10. 探索新市场：开拓新的旅游市场，不断寻找新的增长点和机会，实现公司业务的持续发展。
2024年旅行社工作计划 (2)精选3篇（二）2024年旅行社工作计划如下：1. 市场调研：在年初进行市场调研，了解旅行市场的最新趋势和需求，确定目标客户群体和市场定位。
2. 产品开发：根据市场调研结果，开发符合目标客户需求的旅行产品，包括国内和国际旅行线路，提供各类主题旅行选择。
3. 销售和推广：通过广告、营销活动和社交媒体等渠道进行产品推广，吸引客户购买旅行产品。
与合作伙伴建立战略合作关系，开展联合促销活动。
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旅行社采购工作计划书
根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。
所以，我社明年在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。
一、在***旅行社目前规模较小，且经营能力有限。
所以，可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。
据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。
从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。
利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。
争取在明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销计划：
1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。
可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。
2.制定一句旅游业务的宣传口号，可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。
我认为(让我代理你的移动)比较合适。
3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。
4.主动出击，承办其商务会议及旅游业务。
5.提供周到而丰富的系列服务。
6.加强与主办方的联系，形成稳定的回头客。
二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做，并且要稳步发展，力争明年达到组团和地接人数XX人次的预期目标。
1、在旅行社成立休闲旅游业务组。
2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。
3、根据不同的业务特点，采取不面的营销活动。
力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，因为维系一个老客户比去发展一个新客户容易地多，可以更容易形成客户对我们的品牌忠诚。
4、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们提供我们最新的地接价格以及线路的变化，并根据他们的要求提供所需的线路和服务，并有针对性地实行优惠和奖励。
5、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深入大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣传。
三、配合集团做好厚田沙漠的销售工作。
我社计划明年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的优惠政策，做好厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。
目前已和湖北海外旅游集团公司取得了意向性联系，操作实施计划正在筹划之中。
1、开发厚田沙漠散客天天发这一产品，我们可以充分利用我们现在的资源优势开发这一产品，把我们散客天天发
同行价以传真形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占领市场。
2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把厚田沙漠做成南昌各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。
四、开发新的旅游产品。
目前的南昌旅游市场，各旅行社提供市民、可供市民选择的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可根据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比如于浙江龙游石窟，九江石门涧等，只有不断地创新，才能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开辟也要有顾客消费群体，符合未来市场的需求，这也是我社明年可尝试的一项工作计划。
五、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中，各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他业务也可兼做，并不矛盾。
六、加强售后服务，这对旅行社保持已有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候电话、意见征询单、书信往
来、问候性明信片等。