设计部经理岗位说明书
平面设计部经理岗位职责范本(二篇)
平面设计部经理岗位职责范本
1.统筹负责公司及品牌VI视觉系统基础及应用部分的管理与设计，全面提升公司整体视觉效果;
2.负责竞争品牌产品、品牌、营销推广的平面资料以及对内对外的各种品牌宣传资料设计;
3.统筹日常平面设计工作，确保与品牌形象一致，抓取品牌调性和品牌文化内涵;
4.统筹负责素材的延展原创设计及其它创意设计工作，准确把握设计方向;
5.统筹负责产品、菜单等kv原创设计或指导;
6.统筹负责对产品形象、门店及线上店铺相关的平面视觉形象设计;
7.统筹负责品牌包材开发设计、对现有包材进行有效的更新设计;
8.统筹负责跟进广告制作公司，负责对印刷品设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收;
9.完成直接上级安排的其他机动性工作;
平面设计部经理岗位职责范本（二）
1、负责品牌视觉效果的创意提出、专业指导或实际执行，品质把控;
2、与文案共同完成所负责项目之视觉表现，包括门店形象、广告、产品影像表现、网络视觉等，使各项工作在规定期限内顺利进行;
3、参与项目提案，对稿件或提案以语言及书面的形式阐述视觉创作思路并执行;
4、能够就品牌的平面、空间、营销活动美陈、道具等提出具体策略、建议、方向;
5、负责团队建设、管理和人才梯队的培养，保持团队成员的稳定和专业能力的提升。
6、梳理设计需求制作与管理相关工作流程并不断迭代优化，使设计工作更规范更高效积极
7、了解业内资讯、动态，能巩固并提升部门的专业素质。
设计部经理岗位描述
序号
主要工作任务
衡量标准
1
制定整个设计部门的整体框架，专业分类，规范制度等
业主评价实际效果
2
制定1年，2年和5年发展规划
业主评价实际效果
3
和业主保持良好和稳定的沟通，
实际效果
4
对整个部门的产值和利润心知肚明
实际效果
4
制定良好的激励机制，鼓励实事求是，一丝不苟的设计作风，
通过点滴积累确定并提高天津设计在海油的位置
实际效果
5
人力储备计划。在确保指标完成基础之上，对设计方向做到有的方矢
实际效果
6
核心工作流程描述
见“设计部经理核心工作流程描述”
岗位管理权限（根据该岗位应负的责任，所赋予的相应管理权限）
N/A
基本任职资格（通常指担任该岗位所需的最低任职资格和基本素质要求）
教育水平：研究生或者同等学历以上
巨涛海洋石油服务有限公司
天津设计部经理
岗位说明书
基本信息（与岗位相关的信息）
岗位名称
设计部经理
直接上级职位
天津公司经理
任职者
韩存余
直接上级姓名
赵瑞勇
所在部门
天津设计
所在类别
职能类
工作地点
天津
所在层级
岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）
目的：一个TEAM的带头人，一个部门发展好坏的关键所在
价值：不但要挣钱，还要发展
专业要求：工科背景。
知识技能：有10年以上的专业背景，同时，还有5年以上的管理背景
语言技能：同本专业的高级工程师
其他特长：极强的领导才能，能最大限度地发挥团队的积极性和创造性
设计管理部经理岗位说明书
能力素质
具备国家注册1级建筑设计师职业资格பைடு நூலகம்熟悉房地产开发过程设计管理，较强的组织协调管理能力，沟通能力，语言表达能力；较强的人际交往能力，富有团队精神，熟练掌握各种办公软件，CAD绘图软件。
督导各专业设计师参与施工组织设计和重大技术方案的评审、论证和确认、设计变更发放及实施的跟踪反馈；
施工配合
主办现场施工过程设计效果的定期巡检及提供相关设计支持；
报建配合
负责配合前期报建部进行设计的报建，对项目报批过程中相关技术问题进行解答
工程验收
负责配合工程管理部进行工程验收
部门管理
主办本部门员工的绩效沟通、绩效责任书制定、绩效考核及反馈工作
设计管理部经理
岗位名称
设计管理部经理
所属部门
设计管理部
直接上级
总工程师
直接下级
建筑设计师
景观设计师
结构设计师
室内设计师
电气设计师
水暖设计师
资料员
一、岗位职责
负责公司项目的设计管理工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
设计单位选择与管理
督导资料员建立设计单位资料库；
主办设计单位选择；
产品研究
督导各专业设计师收集和掌握国家有关的法律、法规及行业技术规范、追踪国内及区域热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究、建立华汉产品设计研究库及华汉产品研究及户型优化和深化设计；
主办建立华汉标准产品系列、产品标准户型库及产品配置；
产品设计
督导建筑设计师设计前期产品资料准备(含地形测绘、红线图、地质调研等）、；
督导各专业设计师关于设计各阶段任务书编制及设计成果控制设计单位提供工程图纸施工图内审、外审及发放、；
设计开发部经理岗位职责
设计开发部经理岗位职责设计开发部经理是一种需要管理和领导多个设计与开发项目的职位。
职责包括项目管理、团队管理、财务控制、协调沟通和人员培训等多个方面。
下面是具体的职责描述：1. 项目管理：负责决定和规划组织中的所有项目。
建立和执行计划，监督项目进度和成本控制，确保项目按照客户要求、时间表和预算进行。
2. 团队管理：指导和监督设计与开发团队的成员。
领导团队，推动协作。
挖掘员工的潜力，确保员工在不断学习成长，不断提升自己的业务能力。
3. 财务控制：制定、规划和执行设计开发部的财务预算。
确保设计开发部内部的财务平衡，并监督资源的分配和优化。
4. 协调沟通：作为设计开发部的管理人员，需要与其他优先级不同、经常互相独立运作的团队进行协商和沟通。
并且与公司其他部门进行沟通、协调和合作。
5. 人员培训：领导和支持员工在各个领域的培训和发展。
识别员工的需求和提供有关行业、技能和新技术的培训和支持。
6. 监督质量：确保设计开发部内部的项目达到最高标准的质量标准。
监控、编制和修订一些标准和程序来保证产品质量，并确保合理的可重复性。
7. 制定政策：制定长期的设计与开发策略，确保部门持续稳定发展。
参与公司的战略，负责实现公司的战略目标。
8. 进一步的目标：设计开发部经理需要为产品研发提供技术和人才的指导，涉及技术开发和技术转让等方面。
同时加强公司和客户之间的沟通与合作，提高公司的市场份额，并保持业务增长。
以上就是设计开发部经理的职责描述。
他们需要协调和管理设计开发部门的所有方面，确保项目的成功。
他们也需要拥有卓越的管理和领导能力，能够激励和管理一个团队，从而提高公司的业绩和竞争力。
规划设计部经理岗位说明书
职位名称规划设计部经理职位隶属部门规划设计部工作汇报关系主管副总直接部属数量3人需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)1、在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理；2、按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标；3、搞好本部门的业务建设，提高部门员工的业务技能，掌握有关工程设计规范及工程管理和造价等方面的专业知识；4、编制有关设计任务书及设计纲要，项目设计总进度计划，规划设计部年度、季度、月度工作目标和工作计划，清晰准确表达公司意图，满足总体开发设计的要求；一、产品研发能力1、建筑发展趋势研判的准确性2、建筑设计定位的切合度3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性4、建筑艺术与使用功能的创新性5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性二、优化设计与成本控制1、设计经济技术指标切合度2、设计经济技术指标完成率3、设计造价与成本控制造价的比率4、设计费用与定额费用的比率5、建筑设计满意度三、设计周期与质量1、设计周期的合理性2、设计报审阶段修正率3、建筑设计会审通过率4、设计缺陷率5、重大设计失误率候选人将面临的工作压力与挑战1、项目公司开发项目量多、规模大，定位高，设计管理时间短，2、部门管理部门成立时间短，工作流程、管理体系需逐步完善、健全局部组织结构规划设计部经理岗位说明书高级策划师岗位说明书JOB DESCRIPTION职位名称高级策划师职位隶属部门策划销售部工作汇报关系部门经理直接部属数量需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:从未发生离职现象职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素) 根据项目情况与周密、详尽的市场调研究结果，制订项目的全程策划方案、销售推广方案，实现项目的销售计划，业绩目标1、场把握的准确性2、市场定位合理性及前瞻性候选人将面临的工作压力与挑战公司项目是超大型的住宅，能否成功策划出不宜被竞争者克隆的理念与卖点局部组织结构年龄40岁以下性别不限教育背景本科以上学历语言能力语言表达能力强行为素质要求1、曾成功策划大型住宅项目（10万以上）2、对房地产的理解深刻、见解独到；3、精通房地产项目运作的常规流程4、组织、协调、沟通能力强5、善于与团队成员合作，发挥集体力量；6、心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求7、精通办公自动化操作软件8、文字表达能力极强，口头表达能力强关键工作经历要求1、3年以上深圳房地产市场策划经验；2、曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广专业知识职业技能要求2、悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序；3、悉深圳房地产市场发展趋势；4、精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划，营销推广活动的策划；酬报结构(数量范围及给付形式)固定现金酬报GUARANTEED CASH 变动酬报V ARIABLE PAYMENT 福利项目WELFARE欢迎您的下载，资料仅供参考！。
设计部经理岗位职责
设计部经理岗位职责
1、全面负责设计部承担公司职能的工作和设计部的日常管理工作；负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。
2、负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其它经营活动。
3、把握服装设计发展趋势变化动态，适时调整服装设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，及时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈意见。
4、负责及时了解和掌握面里辅料的发展趋势，协助和指导采购部完成原材料的选定工作。
5、负责协助和指导技术部制作裁剪板、做工板、款式样衣，负责组织对新款产品的审定工作。
6、负责设计开发信息的收集和整理分析体系的管理工作，提供产品特性信息（成份含量、缩率、色别等）以及辅助性工作；督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密工作。
7、负责健全和完善培育优秀设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才的竞争机制，提高公司服装设计队伍的整体水平。
8、负责有计划地组织和协调参加相关的服装设计交流活动；充分利用社会相关的服装设计资源，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。
9、负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作；定期向设计开发中心提交工作报告。
10、提出每年两季（秋冬、春夏）产品设计主题及风格主题，拟定设计方案，提炼品牌流行元素，提出品牌的产品结构，组合全年的全盘产品。
11、定期进行市场调查并按时提交调查报表。
12、负责完成团订产品设计方案的把握与设计，满足客户的需求。
设计部经理岗位职责
设计部经理岗位职责嘿，咱今儿就来说说这设计部经理的岗位职责。
你想啊，设计部经理那可不就像是一艘大船的船长嘛！得把控着整个设计团队的方向呢！设计部经理首先得有一双超级厉害的“火眼金睛”，能在茫茫的设计方案中一下子就挑出最闪亮的那个。
这可不容易啊，就像在一堆宝石里找到最璀璨的那颗一样。
得了解各种设计风格，还得紧跟时尚潮流的步伐，不然怎么带领团队做出让人惊叹的作品呢！然后呢，他还得是个超级会协调的“和事佬”。
设计部里那么多有个性的设计师，想法多得像星星一样，这时候经理就得出来协调啦，让大家的想法能汇聚成一条美丽的星河，而不是乱七八糟的一团麻。
他得让大家既能发挥自己的创意，又能朝着一个共同的目标前进，这可不是谁都能做到的哟！经理还得是个超会鼓励人的“知心大哥”或“知心大姐”。
设计师们有时候会遇到瓶颈，会沮丧，这时候经理就得拍拍他们的肩膀，说上几句暖心的话，让他们重新振作起来。
这就像给汽车加油一样，让团队能动力满满地向前冲。
再说说资源管理吧，那可真是个大学问。
得像个精打细算的管家一样，把各种资源分配得妥妥当当。
不能让这个设计师缺了这个，那个设计师少了那个，得保证大家都能顺利地开展工作。
这可不比管理一个家容易呀！还有啊，和其他部门的沟通协调也超级重要。
设计部可不是孤立的存在呀，得和市场部了解客户需求，和工程部确保设计能落地实施。
这中间的沟通协调要是没做好，那可就乱套啦！你说，设计部经理容易吗？那绝对是个需要有十八般武艺的角色啊！他得懂设计，会管理，能协调，还要有超好的沟通能力和强大的心理素质。
这不就是个全能型的大将嘛！所以啊，如果你想当设计部经理，可得好好掂量掂量自己有没有那个本事。
要是你已经是设计部经理了，那可得加油啦，带着你的团队冲向一个又一个的高峰！这就是设计部经理的岗位职责，一个充满挑战和乐趣的角色，谁能真正胜任呢？那就看各自的本事咯！。
平面设计部经理岗位职责
平面设计部经理岗位职责
平面设计部经理的职责包括但不限于以下几点：
1. 制定和执行部门的战略和目标，确保部门的工作与公司整体战略一致。
2. 管理和指导团队成员的工作，包括设定任务和目标，监督工作进展，提供反馈和指导，培养团队成员的能力和潜力。
3. 负责部门的预算和资源管理，制定合理的预算计划，并确保资源的正确分配和利用。
4. 确保设计项目的高质量和准时交付，与客户和其他部门进行有效的沟通和协作。
5. 跟踪和了解行业的最新趋势和技术发展，保持部门的竞争力和创新性。
6. 管理与供应商和外部合作伙伴的合作关系，确保合作的顺利进行和高质量的交付。
7. 监督部门的日常运营和绩效，包括工作流程的改进，团队绩效的评估和提升。
8. 建立和维护良好的内外部沟通和合作关系，与其他部门协调工作，实现公司整体目标。
9. 解决团队成员和项目方面的问题和挑战，保持团队的士气和合作精神。
10. 跟踪和报告部门的绩效和成果，向高层管理层提供相关的数据和分析。
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修订
履历
修订时间
修订者
审批者
权限5：有协助研发设计部总监完成工作的权利
权限6：有安排助理并协助其工作的权利
工作
环境
室内为主，工作舒适，无职业病危害
关键
业绩
指标
考核项目
目的及计算公式
指标权重
考评人
项目完成及Байду номын сангаас率
直属上级
研发阶段成果达成率
直属上级
项目评审完成率
直属上级
技术评审合格率
直属上级
研发项目费用控制
直属上级
核心员工 流失率
直属上级
1、协助研发中心主任制定研发战略规划
2、根据研发战略规划，拟定产品研发计划，经批准后负责实施
职责二：产品研发管理
1、对公司上级部门审核同意研发项目及时安排相关技术人员完成，并向研发中心主任汇报研发进度
2、汇总整理技术员申报的研发项目预案，报研发技术总监审核，批准研发后下发相关责任人
3、对重点、难点研发项目，组织部门内人员讨论，提出解决方案报研发设计总监审核
培训计划完成率
直属上级
工
作
关
系
内部关系
汇报
研发设计部总监
督导
直接下属
协调
公司其他部门及员工
外部关系
客户、合作商等
任
职
资
格
最低学历
大学本科
专业
工程管理、机电等相关专业
年龄
性别
性格
开拓进取、敬业、思维敏捷、公正客观等
工作经验
5年相关工作经验，3年本行业或相近行业专业工作经验及
所需知识
美学专业知识、生产工艺知识、本行业或相近行业设计知识、企业管理等
设计经理岗位说明书
基
本
情
况
职位名称
设计经理
职位编号
所属部门
研发设计部
薪金级别
直接上级
研发设计部总监
晋升职位
研发设计部总监
轮换职位
市场拓展经理
直接下属
设计主管
设置目标
为了支撑公司产品研发战略的实施，在研发设计总监的领导下，做好技术更新、新产品研发、工艺改进等各项工作跟进及人员管理工作。
职
责
职责一：研发规划与研发计划
职责三：沟通管理
1、做好与部门内员工定期沟通工作
2、做好与研发设计总监沟通工作，及时汇报各项工作进度
3、做好与相关部门沟通工作，完善研发设计部工作环境
职责四：保密管理
1、对部门内部人员做好资料、信息保密管理工作
2、做好部门内保密资料收集、整理工作
职责五：制度建设和部门建设
1、制定部门制度和流程，并组织实施
岗位
技能
要求
较强的创新能力
岗位技能
培训要求
科目名称
课时数
较强的领导能力
敏锐的分析判断能力
精通3DMax、photoshop、autoCAD、CDR等软件
熟练掌握office办公软件
基本的网络知识
职前培训
了解研发设计部主要职能和职责，熟悉公司各项规章制度；掌握公司及下属部门人员的分工情况；服务意识、安全意识、保密意识培训； 熟悉本部门各项工作流程及了解公司其他各部门工作流程等
2、协助上级组建研发团队，提升研发团队素质
3、负责部门内部员工目标管理、绩效考核和在职辅导等内部管理工作
职责六：其他工作
1、领导交办的其他任务
2、公司内外部门要求协助的工作
职
权
权限1：新产品开发的建议权
权限2：部门工作流程合理化建议权
权限3：权限范围内的本部门工作审核权
权限4：对本部门员工技术层面的面试录用、培训、考核、奖惩权；