人员招聘与测评 (2)
东财人员招聘与选拔二试题及答案
东财《人员招聘与选拔》在线作业二(随机）试卷总分：100 测试时间：-—•单选题•多选题•判断题一、单选题(共 10 道试题，共 30 分。
）V1. 招聘工作总结不包括的有（D）。
A。
招聘成本核算B。
招聘计划的完成情况？？C. 整个招聘工作的进程情况D. 招聘费用是否相符满分：3 分2. ( D)适合选择事务性工作人员.管理人员和销售人员时使用.A。
单人面试B. 多人面试C。
独立面试D。
情境模拟测试满分：3 分3。
以下甄选工具中，效率最高的一项是（A ）。
A。
评价中心B。
自我评价C. 体能D. 面试满分:3 分4。
招聘需由求通常是（D )提出的。
A。
人力资源部门B。
用人部门C。
高层管理者D。
一线员工满分：3 分5. 被评价者先看一些有关某个组织管理中的问题材料，然后要求向高层领导提出一个分析报告.此种方法属于评价中心哪种测试方法（B )。
A。
角色扮演B. 书面案例分析C. 事实判断D。
面谈模拟满分：3 分6. 情境模拟测试根据测试内容可以分为（A）。
A. 语言表达能力测试。
组织能力测试。
事务处理能力测试B。
语言表达能力测试.组织能力测试.部门利益协调能力测试C。
沟通能力测试。
组织能力测试.事务处理能力测试D. 沟通能力测试.组织能力测试。
部门利益协调能力测试满分:3 分7。
下列属于外部招募方法的是（C ）。
A. 布告法B. 选拔法C。
熟人推荐D. 档案法满分：3 分8。
人员配置的根本目的是（D )。
A. 为员工找到创造发挥作用的条件B。
保持所有员工的心理和生理健康C。
通过个体之间取长补短形成整体优势D。
使得组织的任务和要求与个人相适应满分：3 分9。
关于文件筐测试的描述中，错误的是（A ）。
A. 可以考察应聘者的沟通能力，协调能力B。
考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定，标准化的文件组合C。
考官要对应聘者的工作进行集体评价D. 要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件满分:3 分10. 情境模拟测试主要针对被测试者明显的行为.实际的操作以及（A）进行测试。
招聘前性格测试题(3篇)
第1篇尊敬的应聘者：您好！感谢您对我们公司的关注与支持。
为了更好地了解您的性格特点、职业倾向以及与岗位的匹配度，我们特为您准备了一套性格测试题。
请您认真作答，以便我们为您匹配最合适的岗位。
本测试题共分为以下几个部分，请您根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
一、个人基本信息（10题）1. 您的性别是？（1）男（2）女（3）其他2. 您的年龄是？（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）55岁以上3. 您的最高学历是？（1）初中及以下（2）高中/中专/技校（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 您目前的职业状态是？（1）在校学生（2）在职人员（3）离职（4）待业（5）其他5. 您的婚姻状况是？（1）未婚（2）已婚（3）离婚（4）丧偶（5）其他6. 您的居住地是？（1）一线城市（2）二线城市（3）三线城市（4）四线城市及以下（5）海外7. 您的月收入是？（1）5000元以下（2）5000-10000元（3）10000-20000元（4）20000-30000元（5）30000元以上8. 您的工作经验是？（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上9. 您对加班的态度是？（1）非常喜欢加班（2）可以接受加班（3）不喜欢加班（4）坚决反对加班（5）其他10. 您对出差的态度是？（1）非常喜欢出差（2）可以接受出差（3）不喜欢出差（4）坚决反对出差（5）其他二、性格特点测试（20题）11. 您通常在以下哪种情况下感到自信？（1）完成任务时（2）与朋友聚会时（3）面对挑战时（4）在安静的环境中（5）在嘈杂的环境中12. 您在以下哪种情况下更容易犯错？（1）紧张时（2）忙碌时（3）疲劳时（4）压力过大时（5）心情不好时13. 您在以下哪种情况下更容易表现出领导力？（1）团队需要时（2）面对困难时（3）解决问题时（4）面对竞争时（5）在团队中担任重要角色时14. 您通常以下哪种方式解决问题？（1）冷静分析（2）寻求他人意见（3）冒险尝试（4）依赖直觉（5）模仿他人15. 您在以下哪种情况下更容易感到焦虑？（1）面对未知（2）面临压力（3）与人竞争（4）情绪波动（5）缺乏安全感16. 您通常以下哪种方式与人沟通？（1）直接表达（2）委婉表达（3）倾听为主（4）善于表达情感（5）注重事实17. 您在以下哪种情况下更容易感到满足？（1）实现目标时（2）获得他人认可时（3）享受生活时（4）自我提升时（5）拥有财富时18. 您通常以下哪种方式处理人际关系？（1）主动沟通（2）保持距离（3）善于倾听（4）乐于助人（5）保持中立19. 您在以下哪种情况下更容易感到兴奋？（1）参与活动（2）取得成就（3）挑战自我（4）旅行探索（5）尝试新鲜事物20. 您通常以下哪种方式应对压力？（1）积极面对（2）寻求帮助（3）逃避现实（4）自我调节（5）情绪发泄三、职业倾向测试（20题）21. 您更喜欢以下哪种工作环境？（1）安静、舒适（2）活跃、热闹（3）创新、变化（4）稳定、规律（5）竞争、挑战22. 您更喜欢以下哪种工作内容？（1）与人沟通（2）数据分析（3）创意设计（4）文案撰写（5）技术操作23. 您更喜欢以下哪种工作方式？（1）独立工作（2）团队合作（3）接受指导（4）自我驱动（5）追求创新24. 您更喜欢以下哪种工作性质？（1）全职（2）兼职（3）远程工作（4）自由职业（5）创业25. 您更喜欢以下哪种工作领域？（1）金融、投资（2）市场营销（3）人力资源（4）信息技术（5）教育培训26. 您更喜欢以下哪种工作方式？（1）面对客户（2）面对内部团队（3）面对数据（4）面对项目（5）面对产品27. 您更喜欢以下哪种工作状态？（1）稳定、有保障（2）有挑战、有发展（3）自由、灵活（4）竞争、压力（5）富有激情28. 您更喜欢以下哪种工作内容？（1）解决问题（2）创造价值（3）学习新知识（4）创新思维（5）实现自我价值29. 您更喜欢以下哪种工作方式？（1）注重结果（2）注重过程（3）注重细节（4）注重创新（5）注重团队30. 您更喜欢以下哪种工作领域？（1）企业（2）政府机构（3）非营利组织（4）创业公司（5）跨国企业四、价值观测试（20题）31. 您认为以下哪个品质最重要？（1）诚实（2）勤奋（3）友善（4）勇敢（5）智慧32. 您认为以下哪个品质对事业成功最重要？（1）才华（2）努力（3）人脉（4）机遇（5）坚持33. 您认为以下哪个品质对人际关系最重要？（1）信任（2）理解（3）尊重（4）关爱（5）宽容34. 您认为以下哪个品质对个人成长最重要？（1）自律（2）自信（3）学习（4）创新（5）勇气35. 您认为以下哪个品质对团队合作最重要？（1）沟通（2）协作（3）奉献（4）领导（5）信任36. 您认为以下哪个品质对个人价值最重要？（1）物质财富（2）社会地位（3）家庭幸福（4）个人成就（5）精神追求37. 您认为以下哪个品质对职业发展最重要？（1）技能（2）经验（3）人脉（4）机遇（5）激情38. 您认为以下哪个品质对人际关系最重要？（1）诚实（2）友善（3）信任（4）尊重（5）宽容39. 您认为以下哪个品质对个人成长最重要？（1）自律（2）自信（3）学习（4）创新（5）勇气40. 您认为以下哪个品质对团队合作最重要？（1）沟通（2）协作（3）奉献（4）领导（5）信任请您根据自己的实际情况，认真填写以上测试题。
招聘中性格测试题(3篇)
第1篇尊敬的应聘者：您好！感谢您对我们公司的关注与支持。
为了更好地了解您的性格特点，以便为您提供一个更匹配的工作环境，我们特为您准备了一套性格测试题。
请您根据自己的实际情况认真作答，我们将严格保密您的个人信息。
以下为测试题内容，请您耐心阅读并回答。
一、自我认知（每题2分，共10分）1. 当遇到困难时，您通常会如何应对？A. 面对困难，积极寻找解决办法B. 寻求他人帮助C. 消极逃避，等待问题解决D. 不确定，视情况而定2. 您认为自己在以下哪个方面更有优势？A. 组织协调能力B. 沟通表达能力C. 创新思维D. 执行力3. 您在团队合作中更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，负责统筹安排B. 执行者，按部就班完成任务C. 支持者，为团队提供帮助D. 观察者，从旁协助4. 您在以下哪种情况下更容易感到焦虑？A. 工作压力较大B. 与他人发生冲突C. 个人生活出现问题D. 以上都是5. 您如何看待自己的情绪？A. 能够很好地控制自己的情绪B. 情绪波动较大，但能自我调节C. 容易受外界影响，情绪不稳定D. 不太关注自己的情绪二、人际关系（每题2分，共10分）6. 您在以下哪种情况下更容易与人建立友谊？A. 共同兴趣爱好B. 工作需要C. 家庭关系D. 随机遇到7. 您认为自己在与人沟通时更擅长？A. 语言表达B. 非语言表达（如肢体语言、面部表情）C. 倾听他人D. 以上都是8. 您如何处理与同事之间的矛盾？A. 直接沟通，寻求解决方案B. 寻求第三方调解C. 采取冷战策略，避免冲突D. 忽略矛盾，各自为政9. 您认为自己在团队中更容易成为他人的朋友还是竞争对手？A. 朋友B. 竞争对手C. 两者都有可能D. 不确定10. 您如何对待同事的表扬和批评？A. 欣然接受，认为是对自己的肯定B. 谨慎对待，分析原因C. 感到不悦，认为是对自己的否定D. 不在乎，无所谓三、工作态度（每题2分，共10分）11. 您如何看待加班？A. 认为是工作的一部分，愿意接受B. 在保证工作质量的前提下，尽量减少加班C. 厌恶加班，认为影响生活品质D. 不确定，视情况而定12. 您如何看待工作中的失误？A. 主动承担责任，分析原因，避免再次发生B. 适当承担责任，同时寻求他人帮助C. 推卸责任，认为不是自己的问题D. 不确定，视情况而定13. 您如何看待工作与生活的平衡？A. 工作优先，适当牺牲生活B. 生活优先，保证工作质量C. 工作与生活兼顾，追求平衡D. 不确定，视情况而定14. 您如何看待工作中的挑战？A. 挑战是成长的机会，愿意接受B. 避免挑战，以免影响工作C. 挑战太大，难以承受D. 不确定，视情况而定15. 您如何看待工作中的竞争？A. 竞争有助于提高自己，欢迎竞争B. 避免竞争，以免影响团队和谐C. 竞争压力过大，难以承受D. 不确定，视情况而定四、价值观（每题2分，共10分）16. 您认为以下哪个价值观最重要？A. 事业成功B. 家庭幸福C. 朋友关系D. 个人成长17. 您如何看待金钱？A. 认为金钱是衡量成功的标准之一B. 认为金钱并非万能，注重精神生活C. 对金钱不感兴趣，追求更高境界D. 不确定，视情况而定18. 您如何看待权力？A. 认为权力可以带来成功和尊重B. 认为权力是责任，要谨慎使用C. 不喜欢权力，认为权力会束缚自己D. 不确定，视情况而定19. 您如何看待地位？A. 认为地位是成功的象征B. 认为地位是个人努力的结果C. 不太关注地位，注重自我价值D. 不确定，视情况而定20. 您如何看待人生？A. 乐观向上，积极面对B. 谨慎小心，避免风险C. 悲观消极，容易放弃D. 不确定，视情况而定请您根据自己的实际情况，认真作答以上测试题。
人员招聘与素质测评辅导资料
一、名词解释（每小题5分，共4题，合计20分）1、招聘招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需的岗位工作的过程。
（5分）2、人力资源规划人力资源规划是根据组织当前发展的需要和未来组织发展的目标，预测、估计、评价企业对人力资源的需求。
这种需求包括现期、近期和中期需求，包括需求的种类、层次、人数等。
（5分）3、竞聘上岗竞聘上岗是指将空缺的工作岗位信息详细通告企业全体员工，同时建立报名程序、评审程序和方法，用较客观、公正的方法选聘最合适的人。
（5分）4、随机型面试随机型面试通常是指考官事先未制作统一的面试题，根据应聘者的学历、经历以及见面时的感觉提出一些有针对性的面试题，这些面试题对每一个应聘者都可能是不同的，题型是随机的，试题是随机的，先后次序也是随机的。
（5分）二、简答题（每小题10分，共3题，合计30分）1、阐述外部招聘的优缺点。
（1）外部招聘的优点：①带来新思想、新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力；②促进战略性人力资源目标的实现；③可以规避涟漪效应导致的各种不良反应；④避免过度使用内部不成熟的人才；⑤大大节省了部分培训费用。
（5分）（2）外部招聘的缺点：①人才获取成本高；②可能会选错人才；③给现有员工带来不安全感；④文化的融合需要时间；⑤工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间。
（5分）2、阐述选拔性素质测评的特点。
（1）整个测评特别强调测评的区分功用；（2分）（2）测评标准的刚性最强；（2分）（3）测评过程特别强调客观性；（2分）（4）测评指标具有选择性；（2分）（5）选拔性测评的结果或是分数或是等级。
（2分）3、阐述素质测评的主要原则。
（1）客观测评与主观测评相结合；（1分）（2）定性测评与定量测评相结合；（1分）（3）静态测评与动态测评相结合；（1分）（4）精确测评与模糊测评相结合；（1分）（5）素质测评与绩效测评相结合；（1分）（6）要素测评与行为测评相结合；（1分）（7）分项测评与综合测评相结合；（2分）（8）素质测评与指导开发相结合。
第五章人员招聘与人才测评
本章主要内容
第一节 第二节 第三节
招聘概述 人员招聘的途径 人才测评的技术
1、履历分析 2、面试技术 3、评价中心 4、心理测验
第一节
招聘概述
招聘=招+聘
招募 – 为企业发现和吸引潜在人才
选择 – 决定哪些人才将被允许加入公司
人员招聘模型
空缺职位的特征
招募 选择
求职者的特征
被测者地位平等，不指定负责人。 要求最后组内形成一致意见。考官不参与任何讨
论，只在旁边观察被测者的表现，进行评分。
无领导小组讨论的优点：
能测出笔试和面试难以检测出的多种能力和 素质。
应试者的掩饰性较小，准确性高。 无领导小组讨论的缺点： 执行过程难度较大，花费时间
情景模拟法
情景模拟法，是指根据被测者可能担任的岗位， 编制一套与该岗位实际工作情况非常相似的测试 题目，将被测者安排在模拟的、逼真的工作环境 中，要求被试者处理可能出现的问题。
自陈式与投射式比较
1、自陈式
文字选择题，标准一 致，容易得出结论
2、投射式
主观性强，测评者需 专业训练
讨论主题
你认为人才测评的结果可信吗？
学生思考
1. 2. 3.
老师点评
1. 2. 3.
不可信的测试题目举例
喜欢通过哪种运动来减肥： A、集体运动 B、跑步 C、室内运动
如果你是一只蜜蜂，你会采以下哪一种花！ A 、油菜花 B、 桂花 C、 山茶花 D、 菊花
跟着感觉走
临时抱佛脚
没有部门经理参与
忽视回复未被录用的应聘者
……
案例
第二节
人员招聘的途径
招聘途径选择
人力 资源 规划
第三章员工招聘与素质测评
第三章员工招聘与素质测评一、员工招聘概述（一）员工招聘的含义招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的人力资源的过程。
（二）招聘原则1．人才特质每个人出身不同，经历不同，但上帝对每个人都是公平的，在资源的分配上也是如此。
2．尊重至上3．标准流程4．结果第一二、招募的途径内部招募外部招募（一）内部招募1、内部招募的优缺点优点：1、激励员工2、成本低3、人员可信，磨合期短缺点：1、近亲繁衍2、过度竞争2、内部招募的方法工作布告推荐法档案法3、内部招募的渠道晋升工作轮换内部人重新聘任(二)外部招募1、外部招募的优缺点优点：（1）因事求才，广招贤人。
（2）为企业注入新鲜血液。
缺点：（1）磨合期长。
（2）挫败内部员工积极性。
（3）成本费用高。
2、外部招募渠道选择招募广告会场招募雇员推荐校园招募自荐职业中介服务机构公共就业服务机构私营就业服务机构猎头公司各类招募广告媒体比较传统广告—快速消费品销售人员挑战性广告—新产品销售推广人员利用挑战性的广告招聘到优秀员工的比例要大大高于传统性广告。
真正的好广告应该具备三项基本原则：挑战性，即有高薪的刺激，设定了高的追求目标。
煽动性，提供的工作充满激情。
控制性，用保底薪资来淘汰业绩差的员工，给员工一定压力。
三、甄选的程序四、甄选的方法和技术表征信息与素质特性（一）面试1、面试题目的类型内容划分：自我介绍类、工作经验类、教育培训类、工作展望类结构划分：结构性面试、半结构性面试、非结构性面试2、面试偏差产生的原因首因效应、晕轮效应、顺序效应、身体语言、对岗位信息不明、其他（性别和吸引力）3、面试的步骤（1）面试准备（2）建立和谐的气氛（3）提问（4）结束面试（5）回顾面试（二）智力测试1,智力的内涵2,智力测试的量表（1）《韦氏成人智力量表中国修订本》（2）《瑞文推理测验》----文化公平测验英国心理学家瑞文于1938年设计的一种非文字智力测验。
《人员招聘与录用》第二次作业答案
《人员招聘与录用》第二次作业答案一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.人员甄选过程中使用个人简历评价法应当注意的是，个人简历（）。
A.一般都有严格、统一的规格B.在招聘过程中作用不大C.有利于求职者充分进行自我表达D.一般能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息2.关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。
A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是签定劳动合同C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成3.（）是一种古老而又最基本的人员选拔方法。
A.面试B.心理测试C.笔试D.情景模拟测试4.（）是已被多年实践充实完善并被证明是有效的管理干部测试方法。
A.公文筐测试B.无领导小组讨论C.即席发言D.角色扮演5.对应聘者进行背景调查的最佳时间为（）。
A.笔试结束与准备面试的间隙B.与面试同时进行C.面试结束与安排上岗的间隙D.安排上岗之后6.领导小组讨论的优点不包括（）。
A.可以防范所有伪装B.可以看出部分职业道德C.测评指标大多是人际和社会性方面的内容D.测评的结果比较公平7.评价中心一般在招聘（）人员时采用。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.一般员工8.下列甄选方法中，属于评价中心的为（）。
A.人格测验B.能力倾向测验C.心理测验D.角色扮演9.关于录用决策，理解错误的是（）A.应强调人员之间的互补性B.首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求10.以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。
A.作出决策B.确定薪酬C.发出通知D.招聘计划制定11.某软件开发公司招聘员工，应聘条件之一为应聘者须为男性，身高1.70米以上，此做法与（）的规定相抵触。
人力资源管理人员招聘与人事测评课件
外部招聘
1）了解全面，准确性高；
1）人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才；
2）可鼓舞士气，激励员工进取； 2）新雇员能带来新思想、新方法；
优点 3）应聘者更快适应工作；
3）当内部有多人竞争而难以做出决策时，向外部招聘
4）使组织培训投资得到回报；
可在一定程度上平息和缓解内部竞争者之间的矛盾；
5）选择费用低。
情急躁、富于热忱（革新、攻关或突击性的工作）
➢ 多血质：智慧、灵敏、对新生事物敏感，性
情活跃（研究性、创造性、反应迅速内容多样化 的工作）
➢ 粘液质：安详、沉着、坚定和顽强的劳动者， 有较强的自我克制能力（有条有理重复性和持久 性的工作）
➢ 抑郁质：孤僻、多愁善感、犹豫不决、优柔寡 断，办事细心、谨慎（上下工序连续性不强的具 有独立性、操作细心谨慎的工作）
总分
。20分 、3记分 书 规 范 ， 伶俐。20分 字体工整
。20分
人力资源管理人员招聘与
11
人事测评
（4）影响面试的因素
第一印象 对比效应 晕轮效应 负面效应 面试着缺乏工作的相关知识 雇佣的压力 非言语行为的影响
人力资源管理人员招聘与
12
人事测评
6、心理测验
1）成就测验 2）性向测验 3）智力测验 4）人格测验 5）能力测验
4）人才现成，节约培训成本。
1）来源局限于单位内部，水平有限； 1）不了解单位情况，进入角色慢；
缺点 2）容易造成“近亲繁殖”；
2）对应聘者了解少，可能招错人；
3）可能会因操作不公或员工心理原因 造成内部矛盾。
3）内部员工得不到机会，积极性可能受到影响。
通用电气公司、日本(内部) IBM HP（外部）
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装订处
南开大学现代远程教育学院考试卷
2020年度春季学期期末(2020.9）《人员招聘与测评》
主讲教师：徐晓日
学习中心：专业：
姓名：学号：成绩：
一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1. 设计一份招聘计划书（以本人所在企业为例）
2. 设计一份无领导小组讨论面试方案
3. 设计一份新任员工培训计划书
4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
5. 小微企业薪酬激励机制研究
6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究
7. 人工智能对人力资源管理的影响研究
8. 现代企业用人与留人问题研究
9. 人才招聘中的信息不对称问题研究
10.人才招聘失效的原因与对策
11.提高员工招聘有效性问题研究
12.企业人员考核存在的问题与对策
13.事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策
14.公务员绩效考核问题研究
15.论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生就业指导中的应用
16.现代企业员工招聘风险与对策
17.现代企业人力资源管理信息系统及其应用
18.校园招聘会存在的问题及对策
19.胜任力模型在人员招聘中的应用
20.党政机关紧缺专业人才引进问题研究
二、论文写作要求
论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；
论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
三、论文写作格式要求：
论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；。