人事专员招聘测评方案
2021年人事专员面试问题及注意事项
Management is about doing countless small details.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）人事专员面试问题及注意事项(首先某某小姐或先生欢迎来应聘我们公司的岗位。
）一、请用1分钟时间作一下自我介绍。
答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。
经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。
（恩，好的,我看了一下您的简历上面写您大学学的是人力资源管理专业那么人力资源一共有几大模块分别是什么）或（您想应聘的岗位是人事专员，您对人事专员这个岗位有何认识？为什麽来应聘我们公司的这个岗位？您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势？）二、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。
参考答案：1.培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等；设计培训体系？2.招聘模块，则追回招聘面试流程；某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
问（1）你怎么和市场部经理沟通。
（2）假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。
请问您将怎么做？（3）怎样安排一场面试（4）是否参与过面试进行评估？当是场景如何？（5）招聘渠道有哪些？如何组织一场校园招聘？（6）如果你好不容易招来一个人经理却说暂时不需要认了你会怎么办？3.绩效模块，你了解我们公司多少？你认为我们公司的绩效管理如何？则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。
你认为是否真正起到激励的作用？绩效管理工具有哪些？那我告诉你，公司实行的是目标管理有何优缺点？4.一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？参考答案：从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。
人事专员岗位职责描述（3篇）
人事专员岗位职责描述：一、招聘与录用：1. 制定招聘计划，并进行招聘渠道的开发与维护，保证招聘渠道的多样性和有效性；2. 根据业务需求，筛选、面试、评估并推荐合适的候选人；3. 负责与候选人进行沟通、安排面试、提供职位和公司信息，并跟进整个招聘流程；4. 进行人才背景调查，确保招聘流程的合规性和可靠性；5. 制定录用方案，与部门经理沟通职位需求和薪酬待遇，完成录用手续。
二、培训与发展：1. 确定员工培训和发展的需求，制定培训计划，并组织落实；2. 搜集、整理、更新并维护培训资源和资料，保证培训材料的及时性和准确性；3. 协助组织内外部培训，包括培训计划的制定、培训师的邀请、场地的安排等；4. 跟进培训效果的评估和反馈，根据结果进行调整和改进；5. 组织员工的岗位轮岗和跨部门培训，提高员工的全面能力。
三、绩效管理：1. 负责制定和完善绩效管理制度，包括设定岗位目标、绩效测评体系和奖惩制度；2. 组织并参与绩效评估和考核工作，确保评估结果的公正性和客观性；3. 分析和解读绩效评估结果，提供有针对性的建议和改进计划；4. 协助人力资源经理制定绩效激励方案，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
四、员工关系管理：1. 解答员工的日常问题和疑虑，提供给予咨询和建议；2. 报告和处理员工的投诉和纠纷，及时解决问题并调节管理关系；3. 维护公司内部的团队氛围和员工福利，组织员工活动和庆典；4. 协助人力资源经理管理劳动合同的签订、续签和解除，确保合同的合规性。
五、员工福利与离职：1. 管理员工的工资、福利和社会保险等福利待遇，确保发放的准确性和及时性；2. 跟进员工的离职流程，包括员工辞职、合同到期、解雇等情况的处理；3. 进行离职面谈，了解员工的离职原因和意见，提供留任和改进建议；4. 确保员工离职手续的规范化，包括资料归还、离职证明等。
六、人事数据管理：1. 完善和维护人事档案和员工数据库，记录和跟进员工的变动和发展；2. 负责人事相关的统计和报表的生成，提供给予人力资源经理和管理层参考；3. 维护人事管理系统的正常运行，包括系统的更新、维护和数据安全保密。
人力资源部门经理人员测评方案
⼈⼒资源部门经理⼈员测评⽅案⼈⼒资源部门经理⼈员测评⽅案⼀、测评⽬的本次招聘职位的是⼈⼒资源部的⼈事招聘专员，拟在三位候选⼈中测评选定其中的⼀位。
根据公司的发展要求，通过对公司应聘员⼯的全⾯测评，了解应聘员⼯的职业素质及其能⼒发展潜⼒，给公司提供应聘员⼯的测评诊断报告，并根据公司⼈⼒资源的总体状况提出咨询建议。
⼆、测评要素与测评标志根据测评的⽬的将测评内容分解，可以得出测评的要素：三、测评内容与⽅法本岗位此次⼈员测评⽅法采⽤纸笔测试，以及结合情景测试和半结构化⾯试。
1.本⽅案的纸笔测试，为了提⾼效率，本测验采⽤⽹上答卷的实施形式。
以下是本⽅案纸笔测试的具体内容：（1）SCL-90⼼理健康测验：《SCL-90》是世界上最著名的⼼理健康测试量表之⼀，主要从感觉、情感、思维、意识、⾏为直到⽣活习惯、⼈际关系、饮⾷睡眠等多个⾓度，评定⼀个⼈⼼理健康状况。
它对有⼼理症状（即有可能处于⼼理障碍或⼼理障碍边缘）的⼈有良好的区分能⼒。
能够较好地测查出哪些⼈可能有⼼理障碍、有何种⼼理障碍及其严重程度如何。
（2）北森动⼒测验：通过在问卷的选择，将会得出五个分数，分别指向影响愿望、成功愿望、挫折承受、⼈际交往。
⼤于30分表⽰应聘者有按照⼤多数⼈认可的⽅式去回答的倾向。
（3）北森智维通⽤⼈才选拔系统：智维通⽤⼈才选拔系统展⽰了与职业相关的⼈格与个性⽅⾯的特点，是组织或者个⼈在进⾏职业选择和⽣涯规划时应该考虑的重要因素。
智维通⽤⼈才选拔系统是以西⽅经典的⼈格理论为基础开发的专业测评⼯具，适⽤于18－50岁的有⼀定⽂化程度的职业⼈群。
在管理⼼理⽅⾯可以⽤于对应聘者的⼯作风格、管理潜能的预测提供参考，是⼀项在⼈员选拔⽅⾯有较⼤潜⼒的测验。
本测验包括三个基本的组成部分：成熟度与⾃我管理：测试你的⾃信⼼，进取⼼，责任⼼以及⾃我控制的能⼒。
思维与⾏为风格：测试你的创造性、灵活性、独⽴性、及对他⼈⾏为的洞察⼒。
⼈际处理与个性特质：考察你的社交能⼒，⽀配愿望，宽容性，敏感性以及社会赞许性等。
人事专员测评要点
人事专员测评要点
人事专员测评的要点通常包括以下几个方面：
1. 人力资源管理知识：评估人事专员对人力资源管理的基本知识的掌握程度，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的知识。
2. 沟通能力：评估人事专员的口头和书面沟通能力，包括表达能力、语言组织能力、沟通技巧等方面。
人事专员需要与各级员工、管理层和外部合作伙伴进行有效沟通。
3. 组织能力：评估人事专员在工作中的组织能力和时间管理能力，包括对多任务的处理能力、工作安排的合理性、工作的优先级等方面。
人事专员需要能够高效地完成各种任务和项目。
4. 问题解决能力：评估人事专员解决问题的能力，包括对问题的分析能力、判断力、解决方案的制定能力等方面。
人事专员需要能够应对各种挑战和问题，并提出解决方案。
5. 团队合作能力：评估人事专员在团队中的合作能力和团队管理能力，包括与他人合作的态度、协调能力、团队目标的设定和实现等方面。
6. 人际关系能力：评估人事专员与他人建立和维护良好人际关系的能力，包括倾听能力、尊重他人、理解他人需求等方面。
人事专员需要与各级员工建立积极的工作关系。
7. 领导能力：评估人事专员是否具备一定的领导能力和影响力，包括在工作中是否能够主动承担责任、提出改进意见、激发他人积极性等方面。
8. 专业素养：评估人事专员的专业素养和专业发展能力，包括对人力资源行业的专业了解、对行业变化的关注和学习、对自身职业发展的规划等方面。
这些要点旨在评估人事专员是否具备胜任该职位所需的能力和素质，从而找到合适的人选。
不同的公司和岗位可能会有所不同，具体的要点可以根据实际情况进行调整。
人力资源招聘专员岗位说明书
人力资源招聘专员岗位说明书
一、岗位职责：
1. 负责制定并实施招聘计划，根据企业的需求招聘合适的人才；
2. 负责发布招聘信息，筛选简历，安排面试并进行初步评估；
3. 维护和更新人才库，建立并优化招聘渠道，保证招聘效率；
4. 参与制定企业的用人标准和筛选标准，确保招聘流程的顺利进行；
5. 协助拟定薪酬标准并进行薪酬谈判，确保员工薪酬合理公平；
6. 维护员工档案，了解员工情况，解决员工问题，促进员工发展。
二、任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源；
3. 具备熟练运用各种招聘渠道和方法，有成功招聘经验者优先考虑；
4. 具备较强的组织能力和解决问题的能力，能够应对紧急情况；
5. 熟悉相关法律法规，具有较强的责任心和职业操守；
6. 具备一定的人际交往能力和应变能力，适应高压工作环境。
三、福利待遇：
1. 提供具有竞争力的薪酬福利待遇；
2. 提供完善的培训机会和广阔的晋升空间；
3. 提供丰厚的团队奖励和优秀员工奖励；
4. 提供良好的工作氛围和工作平台，提供员工休闲娱乐设施；
5. 提供健康保险和员工体检，在职期间为员工提供合理的工作调整
机会。
以上就是人力资源招聘专员岗位说明书的内容，希望符合您的需求。
如果您有意应聘该岗位，请按照所述要求准备相关材料和参加面试。
祝您工作顺利！。
招聘方案模版
招聘方案二〇一四十二月二十七目录目录................................................................................ (1)一公司简介 (1)二招聘流程 (1)三招聘组成成员 (1)四招聘任务方案及时间布置 (2)五面试方式 (2)六录用原则 (2)七岗位设计 (2)（一）人事专员 (2)（二）行政助理 (3)（三）招聘助理 (4)八招聘面试题 (4)（一）人事专员 (4)（二）行政助理 (5)（三）招聘助理 (6)九面试评分表 (7)十笔试测试题（基础测试题、性格测试题） (8)十一附件 (12)附件一 (12)附件二 (13)附件三 (14)附件四 (14)十二体检及其他入职事项 (15)（一）体检 (15)（二）入聘人员安排 (16)十三招聘小组成员须知 (17)（一）录用流程 (17)（二）所需材料 (17)（三）注意事项 (18)东正有限公司招聘方案东正企业是电子商务责任有限公司旗下的品牌店，随着公司的不断发展壮大，求贤若渴。
目前，该公司正在招聘1名人事专员、1名行政专员、1名招聘助理。
以下是中日集团具体的招聘情况。
一、东正简介东正集团成立于1998年，从成立至今一直致力于IT行业高端产品的开发、销售、等业务领域。
多年来公司业绩呈良好发展态势，在政府、企业、学校等有着广泛的客户群。
公司始终本着“以信为本,以质取胜”的宗旨，着眼于市场需求，高瞻远瞩，凭借多年来辛勤耕耘和守信的经营，已及广大商家和客户的支持，赢得了业界和顾客的一致好评和信任！随着公司的不断发展壮大和相应的人事变动，公司需招聘合适的行政助理、人事专员各一位。
具体招聘方案如下二、招聘流程职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招募；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率招聘前要知道的几件事：What-------------------------------工作职责Who-------------------------------任职资格For whom------------------------上下级Where-----------------------------工作场所When------------------------------工作时间Why-------------------------------理由How-------------------------------工作方式三、组成成员总经理：向东义人事主管：王强、李敏瑜财务主管：李奎安销售主管：付海东、行政主管：余湘潇四、任务方案及时间布置担任人：总经理材料挑选：2014年1月13日初试(笔试)：2014年1月15日复试(面试)：2014年1月18日五、面试方式结构式面试-------开放式提问人才测评各种工具（心理测试）六、录用原则1、专业知识扎实；2、具有良好的职业操守；3、具备团队合作精神；4、体检合格；七、岗位设计人事专员、行政助理、招聘助理（一）人事专员（二）行政助理1、整理各类文件、档案并做好分类2、日常报表的整理、汇总3、负责邮件的收发4、协助上级完成其他工作薪酬范围：2500--3000（三）招聘助理职称：招聘助理所属部门：人力资源部直接上级：招聘主管任职资格1、学历：大专2、专业：人力资源、行政管理等相关专业3、熟悉办公操作软件4、具备责任心、事业心及优秀的沟通能力工作职责1、确动公司年度计划以及预算，与部门沟通需求负责工作；2、选择并且维护渠道，并拓展新的渠道，发布广告、参加各种；3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试；4、其他相关工作，及上级交代事情薪酬范围：1500--2000（一）人事专员1、请你用三个词概括你自己。
招聘人才测评
招聘人才测评招聘人才是企业发展中至关重要的一环，而人才测评则是确保招聘到适合岗位的人才的关键步骤。
人才测评可以帮助企业更好地了解候选人的能力、素质和潜力，从而减少招聘失败的风险，提高员工的工作绩效和满意度。
本文将从人才测评的定义、重要性、常用的测评方法以及如何有效进行人才测评等方面进行探讨。
首先，人才测评是指通过科学的方法和工具对候选人进行能力、性格、动机、领导力等方面的评估，以便为招聘决策提供客观的依据。
人才测评的目的是确保招聘到的人才与岗位要求相匹配，从而提高员工的工作绩效和组织的整体绩效。
其次，人才测评的重要性不言而喻。
首先，人才测评可以帮助企业识别和吸引适合岗位的人才，从而提高员工的工作绩效和满意度。
其次，人才测评可以帮助企业降低招聘失败的风险，节省招聘成本。
最后，人才测评可以为企业的人才管理和绩效管理提供科学的依据，从而提高组织的整体绩效。
接下来，我们将介绍一些常用的人才测评方法。
首先是面试，面试是最常见的人才测评方法之一，通过面对面的交流，可以更好地了解候选人的能力、性格和动机。
其次是能力测试，能力测试可以帮助企业了解候选人的专业知识和技能水平。
再次是性格测评，性格测评可以帮助企业了解候选人的性格特点和行为风格。
最后是案例分析，通过让候选人解决实际工作中遇到的问题，可以更好地了解候选人的解决问题的能力和思维方式。
最后，我们将介绍如何有效进行人才测评。
首先，企业需要明确岗位的要求，包括工作职责、技能要求、素质要求等。
其次，企业需要选择合适的测评方法和工具，确保测评的科学性和客观性。
再次，企业需要培训面试官和测评师，确保他们具备良好的面试和测评技能。
最后，企业需要建立完善的测评体系，包括测评标准、测评流程、测评记录等，从而确保测评的有效性和可靠性。
总之，人才测评是企业招聘过程中至关重要的一环，可以帮助企业更好地了解候选人的能力、素质和潜力，从而提高员工的工作绩效和满意度。
通过科学的方法和工具，合理地进行人才测评，可以为企业的发展提供有力的支持。
人事专员面试问题
试题一1. 选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？2. 你认为这份工作最重要的是什么？3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律？4. 语言表达能力：介绍一下自己：5. 高度的责任感：如何理解责任感？6. 工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许）8. 你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？试题二1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。
2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？3、名词解释——人力资源管理4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。
合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。
该职工不同意，发生劳动争议。
请您分析如何解决此问题。
7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。
请针对此案例进行分析。
试题三1. 进行企业人力资源现状分析的指标有哪些2. 岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程3. 背景调查的内容和流程是什么4. 猎头公司的评价纬度是那些5. 按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法6. 任职资格与素质模型的区别是什么7. 衡量企业组织效能的指标有哪些8. 人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况9. 组织结构设计的因素有哪些10. 企业权责划分基于什么因素试题四1.你面试时，如何选择合适的人。
如果必须从叙述的角度分析，不允许其上手操作的话，那么需要面试官问一些专业性和操作性比较强的问题，一个没有实际操作经验的人，和滥竽充数的人一定会有很大区别的 .尽量提一些他专业的问题。
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人事专员招聘测评方案
一、招聘目的
本公司受2008年金融危机的持续影响，公司效益受损严重，甚至人力资源部职员出现了跳槽离职。
为了解决此问题，公司决定招聘二名人事专员，希望通过新鲜血液的注入能够解决公司人员流动问题，配合公司战略转型的需要，实现企业更好的发展。
二、招聘准备工作
1、进行人事专员工作岗位工作分析，制作工作说明书。
2、设计招聘信息表和招聘申请表，如下表1、2所示：
招聘信息表1
公司：海诺集团招聘岗位：人事专员时间:2014年8月27日
岗位基本信息职位名称：人
事专员
招聘人数：2 工作地点：鞍山性别：不限
职位职责及要求年龄：28—38
周岁
学历：本科及以上专业：人力资源管理专业
工作经验：从
事人事工作
2年及以上
证书：熟练操作办公
软件（office等）；
英语六级及以上
薪资：3000——3500
相关知识：熟识人力资源管理相关知识（招聘、培训、绩效、法律法规政策等）并能熟练运用；了解一定的混凝土机械产品知识（种类、用途、销路方向等）
能力要求：具备良好的沟通能力、组织协调能力、语言表达能力；具备一定的文书能力、阅读能力、英语能力
其他素质：具备良好的职业道德与素养，团队合作意识及责任心强、能承受较大的工作压力；具有健康的体魄和充沛的精力。
招聘申请表2
应聘职位：人事专员
个人基本信息
姓名性别民族
政治面貌身高婚否
身份证号固定电话
手机E-mail
通讯地址及邮编：
教育经历
学历毕业学校名称专业就读时间高中
大专
本科
硕士
外语语种：通过等级：□四级□六级□其它
其它专业等级、专业资格认证、以及个人曾经获奖情况：
业余爱好：
家庭基本情况
关系姓名年龄现住址、工作单位/职务（若退休在家请填退休前单位名称）
父亲
母亲
社会实践或社团活动经历：填写说明：请按参加社会实践、社团活动、工作的时间由近至远（倒序）填写（如果超过2项，请填写你认为最重要的2项）；以下内容请尽可能详细的填写。
经历1 起止时间年月－年月服务的组织名称所担任职位
收入状况证明人/联系方式
主要职责及业绩离开的原因
经历2 起止时间年月－年月
服务的组织名称所担任职位
收入状况
证明人/联系方
式
主要职责及业绩
离开的原因
二、招聘实施阶段
（一）发放招聘信息（2014年8月27日）
招聘渠道：网络、人才市场——将招聘信息在网上发布，与此同时在人才市场进行招聘活动。
（二）收集简历及进行初步筛选（2014年9月1日至9月2日）
招聘人员根据面试者投的简历对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选（合格简历控制在20份左右）。
主要根据如下：
1、外观：是否有错别字、用词不当等明显错误；结构是否合理具有逻辑性、简洁明了
2、硬指标：见岗位信息、职位职责及要求测评表格，淘汰明显不符合标准的应聘者
3、软指标：对应聘者奖惩情况及曾经工作期间的业绩情况、以及对自我评价等信息进行调查，看其是否属实（在此过程中注重对其工作经验的分析，看其工作更换频度以及其工作与所应聘岗位的相关性）；个人在生活中明显的兴趣爱好（运动、音乐等）
4、查看简历附件，是否有求职信、推荐信、相关证书及证明材料
5、通过上述将筛选出来的简历分为重点推荐、暂不考虑、不合格三类，将重点推荐的简历递交人力资源经理并通知合格应聘人员在指定的时间参加笔试，将暂不考虑的人员放入人才备选库
（三）笔试（2014年9月3日上午）（笔试合格者可全部参加面试）
笔试测评表
笔试测试要素
测评标度
专业知识 好 较好 一般 较差 卷面整洁度 好 较好 一般 较差 逻辑思维 好 较好 一般 较好 时间把握度
好 较好 一般 较差
第一轮人事专员面试应聘者题目
测评要素 测评标度
1、你的职业目标是什么？给自己多长的时间去实现，为什么 ？
考察应聘者的职业性，做事的计划性 优 良 中 差
2、最能概括你自己的三个词是什么？
考察应聘者的自我评价，自我审视，优缺点
优 良 中 差
3、什么样的机制有利于开发和激励人力资源？
考察应聘者对自己职业的见解，是否具有潜力
优 良 中 差
招聘人员以电话方式通知应聘者在指定时间参加笔试。
本次笔试采用上机方式，主要分为专业知识、心理测验。
具体安排如下： 1、 以抽签方式确定应聘者的考号，按号入座 2、 派两名招聘人员进行监考 3、 时间：上午9:00——10:30 4、 流程：
1）专业知识：应聘者提前15分钟入场，按号坐好，考务人员宣讲规则，9:00正式考试，时间为60分钟，10:00考试结束，应聘者交卷退场
（问题概况：通过书面问卷形式——可知应聘者从事招聘、招聘、绩效考核、公共关系等专业知识；过去从事工作的经验如举例说明工作中遇见困难的处理的专业技能等，同时测评时还应加入对如何解决企业目前困境，如何提高销售、实现人员有效利用的见解，求职动机与愿望如为什么来本公司工作、在曾经的工作中最看重什么）
2）心理测试：10:20再次进行考试，进入网址：HTTP//www.psyopic. com/mag/post/820.html,按要求作答，时间为十分钟
（问题概况：韦氏智力量表或卡特尔十六种因素测验——可知道应聘者智力、人格等心理素质，选用智力高、外向型人员）
（四）面试（2014年9月4日至9月5日）（面试合格人员控制在5—6人）
测评打分表
应聘者：岗位：时间：
形象分（10%）
语言分（10%）
实操分（60%）沟通能力语言准确简洁、流畅清楚，能
很好表达自己的意思
组织协调能力能有效说服别人，善于调解争
议问题
分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、
角度新颖
领导能力处于团体时善于形成领导中心
人际合作能力善于倾听别人意见，把众人的
意见引向一致
自信心敢于发表自己不同意见，善于
提出新的见解
加分项（20%）
能够仔细倾听别人的意见并给予反馈适时提出自己的观点并能够得到小组成员
的支持
具有时间观念
能够对整个讨论进行领导
对别人的提案能够提出富有创造性的改进
意见
1、初试
1）面试人员：人事部长及人事专员
2）面试地点：公司会议室
3）面试时间及安排：上午8:30开始，先进行个人面试，每人15分钟，主要考察：应聘者整体形象(穿着、举止、样貌等)；简短的英语能力测评（自我介绍、应聘的理由或对本公司的希望等）。
之后进行无领导小组讨论，将六人独自置于公司会议室，分别坐在圆形桌子周围，提出话题进行讨论，考务人员在室外通过玻璃进行观察，时间为90分钟（前一个小时自由讨论，后半个小时总结并提出解决方案）——通过面试测评可知应聘者文化素质，注意要留出后备人选名额2、复试
程序同初试，但是面试人员为人力资源部经理，最终决定录用人员名单。
（五）签约
1、进行入职体检
告知入选者要空腹、体检时间、详细地点以及带有效证明。
（若出现不符合公司要求的重大疾病不予录用）
2、发放录用通知、进行签约
综上，根据应聘者综合测评和分析后，判断每位应聘者所具备的素质和能力，然后录用2名人事专员。
3、办理入职手续、进行新员工入职培训。