第五章多方案选择一、备选方案及其类型备选方案是由各级
备选方案的选择分析

备选方案的选择分析引言在面对复杂的问题和决策时,我们通常会面临多个备选方案。
为了做出最佳决策,我们需要进行备选方案的选择分析。
选择正确的备选方案可以最大限度地满足目标和需求,同时减少投资风险。
本文将介绍备选方案选择分析的基本原则和方法。
备选方案选择分析的基本原则在进行备选方案选择分析时,应考虑以下几个基本原则:1. 目标和需求首先,我们需要明确目标和需求。
不同的备选方案可能实现不同的目标或满足不同的需求。
确保备选方案与目标和需求相匹配是选择正确方案的关键。
2. 评估准则选择备选方案时,需要制定明确的评估准则。
评估准则是衡量备选方案优劣的参考标准,可以包括成本、效果、效率等方面。
评估准则应该与目标和需求相关,以确保选择的备选方案能达到预期的效果。
3. 数据搜集和分析备选方案选择分析需要充分搜集和分析相关数据。
数据可以来源于各种渠道,如市场调研、用户反馈等。
通过充分收集和分析数据,可以对备选方案进行客观的评估,并得出合理的选择结果。
4. 风险评估除了评估备选方案的优劣,还应考虑相关风险。
不同备选方案可能存在不同的风险,如技术风险、市场风险等。
评估备选方案的同时,需要对相关风险进行评估和管理,以减少潜在的投资风险。
5. 决策制定最后,根据评估的结果和目标需求,做出最终的决策。
决策制定需要考虑综合因素,并权衡各个备选方案之间的优劣。
选择最合适的备选方案,可以最大限度地实现目标和满足需求。
备选方案选择分析的方法备选方案选择分析可以采用多种方法和工具。
下面将介绍几种常用的分析方法:1. 决策矩阵决策矩阵是一种将备选方案按照评估准则进行评分的方法。
首先,确定具体的评估准则,并为每个准则赋予适当的权重。
然后,对每个备选方案按照各个准则进行评分。
最后,计算每个备选方案的总得分,并按得分高低进行排序,选择得分最高的备选方案。
2. 敏感性分析敏感性分析是通过模拟和测试不同的参数值,评估备选方案在不同情况下的表现。
通过改变参数值,可以分析备选方案对不同因素的响应程度。
工程经济学 第五章 多方案的比选终稿

NAVC=-380(A/P,12%,8)+112=35.57(万元)
∵NAVC>NAVA>NAVB ∴方案C为最优方案。
2. 计算期统一法
若采用现值法(净现值或费用现值),则需对各备选方案的 寿命期做统一处理(即设定一个共同的分析期),使方案满足可 比性的要求。处理的方法通常有两种:
◆ 最小公倍数法:取各备选方案寿命期的最小公倍数作为方案比选
※ 本章重点与难点
(1)寿命期相同的互斥方案的比选方法——差额分析法; (2)寿命期不同的互斥方案的比选方法——最小公倍数法; (3)独立型方案的比选方法——互斥组合法; (4)层混型方案的比选——净现值排序法。
第一节 方案之间的关系及其解法
一、方案类型
1、互斥方案:各方案间是相互排斥的,采纳某一方案就不能再
N ( N j 1) ( N1 1)(N 2 1)...(N M 1)
j 1 M
问:3个独立项目,每个项目有2个互斥方案, 则可能组成的方案共有多少? (2+1)3=27
问:此种层混型方案可能组合的方案总数为多少?
答案:(2+1)×(3+1)×(2+1)=36(个)
A1 A2 B1 B2 B3 C1 C2
NPVA>NPVB, A优于B
内部收益率法:
计算内部收益率
-30+7.8(P/A,IRRA,10)=0 -20+5.8(P/A,IRRB,10)=0 IRRB>IRRA, B优于A。 ∴两种方法所得结论不一致。 IRRA=23% IRRB=26%
2、差额分析法
(1)差额净现值法(ΔNPV)
1)将方案按投资额由小到大排序,并增设一个“维 持现状”的“0”方案(不投资方案)作为基础方案, 其IRR=ic,NPV(ic)=0; 2)进行相对效果评价,计算各方案的差额净现金流 量ΔNPV; 3)方案的取舍规则: 当ΔNPV ≥0时,保留投资额大的方案; 当ΔNPV ≤0时,则保留投资额小的方案。直到 最后一个被保留的方案即为最优方案。
工程经济效果多方案比较与选择

49
B方案
12
0 12
10
60
(B-A)方案
12-10=2
0 12
10
60-49=11
A、B方案的差 额现金流量,即
为差额方案
差额净现值法
两个互斥方案之间的现金流量之差构成新的现金流量,称为差额现金流量。 差额净现值其实质是构造一个新的方案,这个方案的现金流量即为原两个互 斥方案的差额现金流量。新方案的净现值即为原两个互斥方案的差额净现值, 用ΔNPV表示。设两个互斥方案j和k,寿命期皆为n,基准收益率为ic,第t 年的净现金流量分别为Ctj,Ctk,(t=0,1,2,‥‥,n),则
差额内部收益率法
增设0方案 所有的方案按投资额从小到大的顺序排序
以0方案为当前最优方案
将已排列的后续方案与当前最优方案 形成的差额方案,并计算△IRR
是否△IRR≥ic 是
后续方案替代为当前最优方案
否 保留原当前最优方案
否 所有的方案是否已比较完毕
是 当前最优方案为最优方案
差额内部收益率法
如前例,用△IRR 法比较互斥方案 (1)将A方案与0方案进行比较, △IRRA-0满足
利用内部收益率排序法则相当方便。 • 内部收益率排序法是通过计算各方案的内部收益率,按他们从大到小的顺序
排列后绘制在坐标图上,并根据标明的投资限额,依次选取方案,直至不能 再选。 • 内部收益率排序法可能会出现投资资金没有被充分利用的情况。
有资源限制的情况
如上例: IRR
IRRA 15.10% IRRB 11.03% IRRC 11.23%
n
C C ( k t
j)
t
(1 IRRk j )t
0
t 0
5 备选方案比选

投资
3) C1-C0+A1-A0+A2-A1+C3-C1
A2、C3
⊿IRR 50% 24% 12% 10% 200 100 100 100 200 B2-B0 C1-C0 A1-A0 A2-A1 C3-C1 200 300 400 500 700 20% 15% 12% 13%
0
投资
4) B2- B0+C1-C0+A1-A0+A2- A1 A2、B2、C1
寿命期不等的互斥方案比选
寿命期不等的方案进行比选,要满足可比性 的要求有二个解决办法: 1、设定一个合理的共同分析期,通常是最 小公倍数; 2、采用可以用于寿命期不同方案比较的指 标。
寿命期不等的互斥方案比选
1净年值法: 净年值法: 净年值法
NAV最大且非负者为最优 (费用型方案为AC最小者为最优)。
二、资金无限制独立方案的选择
选择标准:只要方案本身可行,就可以采用。 常用的动态指标:NPV≥0 NAV ≥0 IRR ≥ i0
三、资金有限制的独立方案选择
选择标准:在资金预算限额内,净现值(净年 值)最大的方案组合为最优方案组合。 步骤: 判断方案是否可行 在资金限额下进行方案组合 转化为互斥方案的选优
NPVA=500*(P/A,6%,10) +300*(P/F,6%,10)+300*(P/F,6%,5) -2000-2000*(P/F,6%,5) =577(元) NPVB=900*(P/A,6%,10) +700*(P/F,6%,10) -5000 =2015(元) NPVB >NPVA,故选用B设备。
方案Y 优于方案X
差额净现值法、差额内部收益率法: 差额净现值法、差额内部收益率法:
工程经济学重点

精品文档就在这里------------- 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程经济学考试重点第一章绪论1.工程经济学的研究对象工程经济学的研究对象是工程工程经济分析的最一般方法。
即研究采用何种方法、建立何种方法体系,才能正确估价工程工程的有效性,进而寻求到技术与经济的最正确结合点。
2.工程经济学的主要内容资金的时间价值、工程工程评价指标与方法、工程工程多方案的比拟和选择、建设工程的财务评价、建设工程的国民经济评价和社会评价、不确定性分析、价值工程、设备更新方案的比拟、工程的可行性研究等方面。
第二章资金的时间价值与资金等值计算1.构成现金流量的根本要素:工程的投资、本钱、收入、税金和利润。
2.现金流量图:它是用坐标轴、箭头、时刻点及数字等表示的图。
现金流量图是描述工程工程在整个计算期内各时间点上的现金流入和现金流出的序列图。
3.折旧是指固定资产的折旧。
固定资产在使用过程中会逐渐磨损和贬值,其价值将逐步转移到新产品中去。
固定资产的这种磨损和贬值称为折旧。
转移的价值就是通过折旧的形式计入产品的本钱,并通过产品的销售以货币的形式收回。
4.现金流量每个工程在其计算期中的每个时刻点,都会有现金交易活动,即流进或流出,这种现金的流进或流出称为现金流量。
5.复利公式1〕一次性支付终值公式F P(1i) n P(F / P, i, n)PFP(P / F ,i ,n) (1 i ) n2〕一次性支付现值公式F A[ (1i) n1]A( F / A,i , n)3〕等额支付终值公式iA F [i] F ( A / F , i , n)i ) n4〕等额支付偿债基金公式(11P(1n) n1A(P / A, i, n) A[n ]5〕等额支付现值公式i (1 n)A P[i (1n) n] P( A / P,i , n)6〕等额支付资本回收公式(1i)n16.名义利率:是指利率的表现形式,而实际利率是指实际计算利息的利率。
00054管理学原理 讲义 第五章

第五章决策通过对本章的学习,能概述决策的定义以及决策在管理过程中的地位和作用;区分不同类型的决策;掌握决策应遵循的原则与方案优选的标准,理解决策的影响因素;熟悉决策过程所包含的基本步骤;了解并应用各种类型决策的基本方法。
第一节决策概述一、决策的概念“决策”是指人们在行动之前,做出决定的意思。
人们任何有目的的行动,都有一个如何决策的问题,决策的正确与否,是其行动成败的关键。
在组织管理工作中,决策就是组织为了实现某一特定目标,从两个以上的可行方案中,选择一个最优的并组织实施的全过程。
也就是在组织对其内部条件及其有关的外部因素进行综合的科学分析之后,确定组织活动的目标,并选择最佳的行动方案,然后付诸实施的全过程。
科学决策是现代管理理论的组成部分,它是在20世纪才出现并逐渐得到发展的。
美国管理学家赫伯特·西蒙创立了决策理论,且以西蒙为首形成了管理理论的一个新学派,即决策理论学派。
西蒙对决策理论的贡献主要是:(1)突出决策在管理中的地位;(2)对决策原理提出了许多新见解,如用“满意标准”来代表传统的“最优标准”;(3)既强调在决策中采用定量方法、计算技术等新的科学方法,又重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的应用。
决策理论的产生是管理理论本身发展的自然结果,也是资本主义经济发展对管理理论的要求。
二、决策的地位和作用决策在管理活动中占据着非常重要的地位。
美国卡内基一梅隆大学教授、1978年度诺贝尔经济学奖得主西蒙认为:“管理就是决策。
”这一论断使决策在管理中的地位和作用跃然而出,尽管我们不能就此从字面上把管理和决策两个概念等同起来,但是,很显然,西蒙之所以声称“管理就是决策”,其目的和本意仍然是强调决策是管理的核心内容,决策贯穿于管理活动的全过程。
三、决策的类型依据特定的标准,我们可以将决策区分为不同的类型。
了解各种不同类型的决策可能具有的共同点,有助于管理者把握决策活动的规律性,从而提高决策的效率和效果。
第五章决策PPT课件

不确定型决策各种备选方案都存在着两
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目
录
• 决策的定义及类型 • 决策的过程 • 决策的定性方法 • 决策的定量方法
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决策过程模型(P125)
1、明确问题 2、确定目标
目标性可行性选择性满意性过程性动态性决策的类型p123按决策是否具有重复性划分分为程序化决策和非程序化决策程序化决策指对经常出现的例行公事所做的决策非程序化决策指用来解决以往没有先例可依据的新问题的决策也称为非常规决策按决策的重要程度分为战略决策战术决策及业务决策战略决策指直接关系到组织生存发展的全局性长远性问题的决策战术决策指为了实现战略决策而做出的带有局部性的具体决策业务决策指组织为了解决日常工程和业务活动中的问题而做出的决策长期决策指有关组织今后发展方向的长远的全局性的重大决策又称战略决策短期决策指为实现长期战略目标所采取的短期的策略手段又称短期战术决策按决策问题所处的条件分为确定型决策风险型决策和不确定型决策确定型决策指可供选择的方案只有一种自然状态指决策问题未来发生的各种可能情况时的决策风险型决策指各种备选方案都存在着两种以上的自然状态不能肯定哪种自然状态会发生但可以确定各种自然状态的发生概率不确定型决策各种备选方案都存在着两种以上的自然状态而且不能确定各种自然状态的发生概率决策过程模型p125明确问题和目标确定决策标准给各项标准分配权重开发所有的可行性方案评估备选方案选择最佳方案直觉决策法p128指人们依靠直觉进行决策直觉决策是一种从经验中提取信息的无意识加工过程一种不经过复杂的逻辑操作而直接迅速地感知事物的思维活动第11集体决策方法p129头脑风暴法电子会议法第12头脑风暴法的原理是通过强化信息刺激促使思维者展开想象引起思维扩散在短期内产生大量设想并进一步诱发创造性设想它通过小型的座谈会进行讨论交流相互启迪相互激励相互修正相互补充使创造性设想产生共鸣并发生连锁反应启示与诱发更多的新见解新观点直到获得创造性设想第13就企业的情况对人才需求提出具体明确的问题采用匿名的方式每一位专家独立做出自己的判断专家之间不讨论与沟通企业归纳总结结果结果反馈给各位专家供专家进一步考虑并提出新的看通过三四轮对专家预测结果的反复征询归纳与修改再经过一些数字化的处理最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果在屏蔽专家之间互相影响的基础上有步骤地使用专家的意见去解决问题优点
领导科学复习题

领导科学复习题领导科学第一章领导科学导论1、简述领导的含义和本质。
领导是指领导者为了实现某一特定群体的共同目标,在一定客观环境的制约下,通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径,率领和引导被领导者完成预定任务的创造性实践过程。
领导的本质A领导的自然属性:以统一的意志和一定的权力为标志;权威和服从是领导关系的永恒属性。
B领导的社会属性:人们的政治关系、经济关系等渗透于领导活动之中,并规定着领导活动的社会性质,这就是领导的社会属性;社会属性占主导地位,决定甚至改变自然属性。
2、简述领导者的权力、责任与义务的统一。
权力、责任和服务构成了领导者的完整概念。
其中权力是基本手段和必要条件,责任是核心内容和真正动力,而服务则是本质属性。
每一个领导者,都应力求在实践中实现权、则、仆的统一,以无愧从于领导者的神圣使命。
如果有责无权,则无法尽责;如果有权无责,便会滥用权力。
责权两者必须对称,否则不是导致消极,就是滋生腐败。
在责权之上的是义务感、使命感,是服务或是献身精神。
4、领导科学的研究对象是什么?领导科学的研究对象是现代领导活动,其根本任务是解释领导活动中的各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系,及领导活动的规律。
5、领导活动的基本矛盾是什么?(1)领导者与被领导者之间的矛盾二者相互结合、相互依存、相互作用、相互对立,共处于一个结合统一的领导群体之中。
(2)领导者的主观指导与客观环境的矛盾这两大基本矛盾往往会衍生出一些派生矛盾,即领导者内部的矛盾、被领导者之间的矛盾,领导者的决策与客观实际的矛盾,被领导者的执行与客观实际的矛盾等。
第三章领导方式与领导体制 1、领导方式的含义是什么?从领导学的角度看,领导方式就是领导者进行活动时对待下级部属态度行为的表现。
2、领导方式的类型及其划分标准是什么?(一)按社会历史的发展顺序,可归纳出如下几种领导方式:1、原始民主式领导2、君主专制式领导3、资产阶级民主式领导4、民主集中式领导(二)按领导者的术业专攻方向,可将领导方式分为以下几种:1、家长制领导2、经理制领导3、职业“软专家”领导制4、专家集团领导制5、多级领导制(三)按领导者对权力的控制和适用程度,可将领导方式分为: 1、集权式领导 2、分权式领导(四)按领导活动的侧重点,可将领导方式分为: 1、任务取向式领导 2、人员取向式领导(五)按领导者与被领导者的关系,可将领导方式分为:1、自决型(也称独断型)领导2、放任型领导3、民主型(也称参与型)的领导方式 3、领导体制的含义及特征是什么?概括说就领导体制的含义是指领导活动中,领导权限的划分和组织机构的设置及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。
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NPV(B-A)=-100+(78-58)(P/A,12%,10)=13(万元) 因为方案 A 与 B 的差额净现值大于零,所以淘汰方案 A ,选取 B 方 案为最优方案。 NPV(C-B)=-100+(92-78)(P/A,12%,10)=-12.9(万元) 因为方案 C 与 B 的差额净现值小于零,所以淘汰 C 方案,最终取 B 方案。
1、用NPV法或NAV法选择独立方案。 用净现值(NPV)法或净年值(NAV)法选择独立方案 时,只需按基准收益率分别计算各方案的 NPV 或 NAV ,当 方案的 NPV 或 NAV 值为正数时,则说明该方案取得了超过 基准收益率水平以上的收益,方案可取。 例:某工程项目有A、B、C、D四个独立方案。有关资 料如表所示,当期望收益率为20%时,试做选择。
第三节 混合方案的选择方法 混合方案问题,既含有独立方案,又包含有互斥方案。对 简单的混合方案,在种种组合之后,利用前述的方法加以扩展, 就可进行选择;而对于备选方案较多,关系较复杂的情况,则需 进行具体的讨论分析。 一、方案选择图法 二、总投资收益率法
在一定的资金限额下,也可对各混合方案进行满 足投资额的各种搭配,使总投资收益率最高。这种 通过排列组合,选择总投资收益率最高方案组合的 方法可称之为总投资收益率法。正如前面介绍的, 总投资收益率可用下式表达:
2、用IRR指标选择方案。 用IRR法选择各备选方案,其选择的原则与单方案的 选择原则相同。 第二节 互斥方案选择方法 互斥方案的选择一般是指从满足资源要求的众多备选方 案中挑选一个最有利方案的过程,且最有利方案要求达 到或超过基准收益率。 一、等值比较法 等值比较法是利用等值的概念及换算公式,根据可比 原则,使各互斥方案的比较在满足可比条件的基础上进 行。根据确定的等效值的时间基准不同,等值比较法可 分为现值法,年值法和将来值法。
1、现值法 现值法包括两种比较方法,一是净现值法,二是现 值成本法。这两种方法都可以进行多方案比选。 2、将来值法 将来值法就是把各备选方案所有的现金流量按一定 的收益率折现到寿命期的最后一年,然后在等值的将来 值的基础上选择最优方案。 例:现拟建一化学剂厂,有A、B、C三个备选方案,有 关资料如表所示,若资金利用率为12%,试选择最优方案。
二、差额比较法 在实际问题中,有时很难估计出投资方案发生的费用和收 益的绝对值,而对不同方案之间的差异却比较容易用现金流量 推测出来。这时,我们可以把这两个方案的投资之差看成是一 笔新的投资,把两个方案的净现金流量之差,看成是这笔新投 资所带来的净收益,如果新的投资能够带来满意的新收益,则 投资大的方案为最优方案。 1.差额净现值法 差额净现值就是两个方案的净现值之差。显然,用差额净现 值进行比选,与分别计算两个方案的净现值,根据净现值最大 准则进行互斥方案选择,结论一致。根据时间换算的方法不同, 可以将差额净现值法推广为其他的比较方法,如差额年值法和 差额未来值法。
TRR K i IRRi / K i
i 1 i 1
n
n
式中:TRR—总投资收益率; Ki—第i个方案的投资; IRRi—第i个方案的内部收益率; n—某一方案组合的方案数。
NPV(B-A)=-100+(78-58)(P/A,12%,10)=13(万元) 因为方案 A 与 B 的差额净现值大于零,所以淘汰方案 A ,选取 B 方 案为最优方案。 NPV(C-B)=-100+(92-78)(P/A,12%,10)=-12.9(万元) 因为方案 C 与 B 的差额净现值小于零,所以淘汰 C 方案,最终取 B 方案。
例:现拟建一化学剂厂,有A、B、C三个备选方案,有关资料如 表所示,若资金利用率为12%,试选择最优方案。
方案 A B C 初始投资 200 300 400 年收益 100 130 150 年经营费 42 52 58 寿命 10 10 10
NPV(B-A)=-100+(78-58)(P/A,12%,10)=13(万元) 因为方案 A 与 B 的差额净现值大于零,所以淘汰方案 A ,选取 B 方 案为最优方案。 NPV(C-B)=-100+(92-78)(P/A,12%,10)=-12.9(万元) 因为方案 C 与 B 的差额净现值小于零,所以淘汰 C 方案,最终取 B 方案。
方案 A B C 初始投资 200 300 400 年收益 100 130 150 年经营费 42 52 58 寿命 10 10 10
3、年值法。 在对寿命不等的互斥方案进行比选时,用年值法是一 种最简单的比较方法。但应当明确,用年值法进行寿命 不等的互斥方案比选,实际上隐含着一个假定:各备选 方案在其寿命结束时均可按原方案重复实施或以与原方 案经济效果水平相同的方案延续。因为一个方案无论重 复实施多少次,其年值是不变的,所以年值法实际上假 定了各方案可以无限多次重复实施。在这一假定前提下, 年值法以“年”为时间单位比较各方案的经济效果,从 而使寿命不等的互斥方案具有可比性。
ห้องสมุดไป่ตู้
第一节 独立方案的选择方法 独立方案的采用与否,只取决于方案自身的经济性, 不影响其他方案的采用与否。因此,在无其他制约条件 时,多个独立方案的比选与单一方案的评价方法是相同 的,即只需检验它们自身是否能通过净现值、净年值或 内部收益率等指标的评价标准,就可直接判别备选方案 是否能接受。 无资源约束下独立方案的特点是各方案之间没有排斥 性,只要认为各方案在经济效果上是可以接受的,方案 即可入选,且各入选方案是可以并存的。常用的选择方 法有以下几种。
第五章 多方案选择 一、备选方案及其类型 备选方案是由各级组织的操作人员、管理人员及研 究开发人员制定的,在收集、分析和评价方案的同时, 分析人员也可以提出实现目标的备选方案。 1. 独立方案:在诸多备选方案中,接受某一方案,并 不影响其他方案的采纳,在选择时各方案可以任意组合, 这些方案称为相互独立方案。 2. 互斥方案:为了实现同种目的,有多个方案可供选 择,接受其中一个方案就会排斥其他方案的采纳,这些 方案就称为相互排斥方案。 3. 混合方案:方案间互相独立和相互排斥的关系交织 在一起。
方案 投资(元) 寿命(年) 残值(元) 年收益(元) A 20000 5 4000 6000 B 15000 10 10000 4000 C 30000 20 0 10000 D 16000 30 1000 4000
解:用净现值法选择方案得: NPVA=-20000+6000(P/A,20%,5)+4000(P/F,20%,5) =-446.4(元) 同理得:NPVB=3383(元) NPVC=18700(元) NPVD=3920.2(元) 可见, NPVB NPVC NPVD 均为正数,所以方案 B 、 C 、 D 均可 取。而NPVA<0,故方案不可取。