高速公路发展公司工程质量管理岗考核指标

某高速公路发展公司经营管理岗考核指标

某高速公路发展公司经营管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重考核关键点/Fra bibliotek准财务工作人员的素养提升
%
在人力资源部年度总体培训打算的安排下，每年组织财务工作人员的培训许多于［］次
财务工作人员同意培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的和谐沟通情形
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时刻对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不显现因监管不力造成公司重大缺失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础治理制度和财务操纵体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情形
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告

高速公路项目质量管理考核实施细则

高速公路建设项目工程质量管理考核实施细则第一章总则第一条为规范河南高速公路建设项目工程质量管理考核工作，提高考核的科学性，全面掌握项目质量监管情况和质量动态，进一步强化参建各方的质量意识，根据现行《公路水运工程质量安全监督管理办法》，结合《高速公路建设项目工程质量管理办法》、《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》制定本考核实施细则，以充分发挥激励效果，促进高速公路项目又好又快建设，努力打造精品工程、优质工程。

确保高速公路项目建设的工程质量目标及创优目标的顺利实现。

第二条本实施细则适用于河南高速公路建设有限公司（以下简称项目公司或业主）组织的高速公路工程质量目标考核及日常检查活动。

第三条考核依据（一）国家和行业现行的有关公路工程质量法律法规、部门规章和规范性文件；（二）行业标准、规范、规程、强制性条文；（三）地方性管理条例、办法；（四）项目设计文件、合同文件及相关管理办法。

第四条考核工作坚持“严肃、科学、客观、公正”的原则。

考核成员应自觉遵守各项廉政规定。

第二章检查考核方式和内容第五条项目公司工程质量目标考核实行考核组负责制，考核组由项目公司组织相关人员组成。

考核组成员对考核记录及结论署名并负责，考核组负责人对考核的综合结论署名并负责。

第六条考核采取听取汇报、查阅资料、查看现场、询问核查、随机抽检等方式进行。

考核主要是对高速公路项目建设质量责任制落实和质量管理情况进行检查，包括高速项目各施工、监理单位的质量保证体系、内业资料和现场管理等情况。

工程质量检查内容及考核评分表（见附件）。

第三章考核要求第七条项目公司按季度、半年及全年对高速公路项目进行考核，同时采取日常不定期检查的方式对项目进行巡视或专项检查，检查结果作为季度、半年及全年的考核结果的组成部分。

项目公司按照《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》和本细则的要求对总承包项目部及所属各工区、拌和站、梁场和各监理办、驻地办进行检查考核。

第八条季度、半年度考核总分值各为100分，半年度总得分以两个季度得分的平均值。

高速公路项目质量管理考核实施细则

高速公路建设项目工程质量管理考核实施细则第一章总则第一条为规范河南高速公路建设项目工程质量管理考核工作，提高考核的科学性，全面掌握项目质量监管情况和质量动态，进一步强化参建各方的质量意识，根据现行《公路水运工程质量安全监督管理办法》，结合《高速公路建设项目工程质量管理办法》、《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》制定本考核实施细则，以充分发挥激励效果，促进高速公路项目又好又快建设，努力打造精品工程、优质工程。

确保高速公路项目建设的工程质量目标及创优目标的顺利实现。

第二条本实施细则适用于河南高速公路建设有限公司（以下简称项目公司或业主）组织的高速公路工程质量目标考核及日常检查活动。

第三条考核依据（一）国家和行业现行的有关公路工程质量法律法规、部门规章和规范性文件；（二）行业标准、规范、规程、强制性条文；（三）地方性管理条例、办法；（四）项目设计文件、合同文件及相关管理办法。

第四条考核工作坚持“严肃、科学、客观、公正”的原则。

考核成员应自觉遵守各项廉政规定。

第二章检查考核方式和内容第五条项目公司工程质量目标考核实行考核组负责制，考核组由项目公司组织相关人员组成。

考核组成员对考核记录及结论署名并负责，考核组负责人对考核的综合结论署名并负责。

第六条考核采取听取汇报、查阅资料、查看现场、询问核查、随机抽检等方式进行。

考核主要是对高速公路项目建设质量责任制落实和质量管理情况进行检查，包括高速项目各施工、监理单位的质量保证体系、内业资料和现场管理等情况。

工程质量检查内容及考核评分表（见附件）。

第三章考核要求第七条项目公司按季度、半年及全年对高速公路项目进行考核，同时采取日常不定期检查的方式对项目进行巡视或专项检查，检查结果作为季度、半年及全年的考核结果的组成部分。

项目公司按照《河南高速公路建设项目安全质量奖惩办法》和本细则的要求对总承包项目部及所属各工区、拌和站、梁场和各监理办、驻地办进行检查考核。

第八条季度、半年度考核总分值各为100分，半年度总得分以两个季度得分的平均值。

公路工程—高速公路工程管理目标考核办法及细则

高速公路工程项目部工程管理目标考核办法及细则第一章总则第一条、根据《南京高速公路发展有限公司高速公路建设项目管理及目标考核办法（暂行）》精神，为规范南德改建工程项目各项工作目标考核工作，使考核工作更加专业化、系统化、规范化、科学化，结合省高发公司考核办法及南德改建工程项目实际情况，特制定本办法。

第二章考核目的第二条、贯彻落实省高发公司、项目部各项管理制度，全面提高管理水平，确保完成年度总体目标。

督促各监理、施工单位、各工作岗位人员认真履行工作职责，有计划的做好各项管理工作，实现各项工作目标。

为项目部各项管理工作评先提供依据，增强项目全体工作人员工作责任感和争先创优意识。

第三章考核原则第三条、考核办法应遵循的原则：1、公平、公开、公正；2、以客观事实为根据；3、根据工作突出重点；4、综合考核和专业考核相结合，以专业考核为主；5、平时考核与集中考核相结合，以平时考核为主；6、实施明查与暗访相结合，以暗访为主；7、以考核办法、考核标准为依据；第四章考核体系及工作职责第四条工程管理目标考核组织机构：一、南德改建项目工程管理目标考核领导小组目标考核领导小组组长：副组长：目标考核领导小组下设考核办公室办公室主任：成员：项目部各处室负责人、各监理单位负责人、各施工单位负责人二、工程管理目标考核领导小组职责1、工程管理目标考核领导小组由项目部领导班子成员组成。

2、工程管理目标考核领导小组负责对项目各项管理考核工作进行监督、指导、检查及考核奖惩等。

3、工程管理目标考核领导小组负责向省公司述职。

负责对连续两次考核成绩最后三名、年度考核成绩最后三名及出现重大事项的监理、施工单位组织述职，进行问责。

三、工程管理目标考核领导小组办公室职责1、南德改建工程项目部依据省公司考核办法和细则，结合本项目实际情况制定考核办法及细则，完善各项考核制度。

2、负责对本项目监理单位、施工单位日常工作进行考核。

3、负责对考核结果进行收集、汇总、通报，并定期将考核结果上报省公司。

高速公路发展公司经营管理岗考核指标

是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通

高速公路发展公司战略管理岗考核指标

某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：事业发展部经理
关键指标项
考展战略的目标设定是否清晰、合理
对拟投资行业的研究
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是否定期提交拟投资行业的分析报告
报告是否对行业竞争状况、市场容量、行业盈利状况、发展前景、行业环境影响因素等作出清晰准确的分析
公司战略实施分析情况
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是否对公司经营情况及时进行分析和上报；每年撰写分析报告不少于［］篇
高速公路行业的资料收集、分析情况
%
高速公路行业宏观经济与产业政策、竞争对手、行业动态、市场需求等资料收集的及时性；分析报告的数量与质量

高速公路施工现场管理人员业绩考核标准

高速公路施工现场管理人员业绩考核标准
1. 完成施工任务的进度：按计划完成，提前完成或延迟完成等情况。

2. 安全生产指标：无人员伤亡事故、无重大安全事件、施工场地无环境污染等。

3. 精细化管理：实施科学化、专业化、标准化的施工管理措施，保障质量价格不断提高，能够掌控施工过程和风险，并有能够及时发现和解决问题的能力。

4. 成本控制：管理成本、工程费用、质量控制措施，
5. 团队建设：通过调动员工工作积极性、提高团队凝聚力、提高员工满意度和员工培训等方式来提升团队成长。

发展战略-某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标精品

职业生涯规划工作
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
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办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
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印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生

高速公路发展公司工程质量管理岗考核指标

某高速公路发展公司经营管理岗考核指标

高速公路项目质量管理考核实施细则

高速公路项目质量管理考核实施细则

公路工程—高速公路工程管理目标考核办法及细则

高速公路发展公司经营管理岗考核指标

高速公路发展公司战略管理岗考核指标

高速公路施工现场管理人员业绩考核标准

发展战略-某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标 精品

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