关于团队主管工作的建议
对公司或主管有何建议和意见范本3份
对公司或主管有何建议和意见范本3份建议和意见1：提高员工福利待遇尊敬的主管我想提出关于提高员工福利待遇的建议和意见。
通过提供更好的福利，我们可以更好地激励和激发员工的工作动力，提高员工的满意度和忠诚度，促进公司整体的发展和壮大。
首先，我建议我们可以改善员工的薪酬待遇。
根据市场调研，我们的薪酬水平相对较低，与竞争对手相比有一定的差距。
这可能导致员工流失和团队不稳定，对公司业务运营产生负面影响。
因此，增加员工的薪酬福利是提高员工满意度的重要举措之一其次，我们可以考虑提供更多的培训和发展机会。
员工的个人成长和进步对公司的发展至关重要。
通过提供专业培训、技能提升等机会，我们可以帮助员工更好地适应工作需求，提升他们的专业素养和综合能力。
这不仅有利于员工个人的职业发展，也能提升公司的创新能力和竞争力。
此外，我们还可以考虑引入更灵活的工作制度。
现代人们对工作和生活的平衡需求越来越高。
为了满足员工的个性化需求，我们可以探索弹性工作时间、远程办公等灵活工作安排。
这样不仅能提高员工的幸福感和工作满意度，也能提高员工的工作效率和工作质量。
最后，为员工建立更完善的福利制度也是一个重要方面。
提供良好的医疗保险、养老保险、带薪年假等福利，是增强员工对公司的归属感和认同感的重要手段。
这些福利可以有效减少员工的经济压力和生活困扰，使员工更专注于工作并愿意长期留在公司。
总而言之，提高员工福利待遇是一个迫切需要解决的问题。
通过改善员工的薪酬水平、提供培训发展机会、引入灵活的工作安排和建立完善的福利制度等措施，我们可以提高员工的满意度和忠诚度，进而推动公司的持续发展。
谢谢您对我的建议和意见的关注！此致敬礼----------------建议和意见2：优化内部沟通和协作机制尊敬的主管我想对公司的内部沟通和协作机制提出一些建议和意见，以期能够改善团队合作效率和提升工作质量。
其次，我们可以建立更规范和系统化的会议流程。
当前的会议经常存在超时、议题混乱、决策滞后等问题。
如何当好一线主管
如何当好一线主管1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队合作的基础。
作为一线主管，你需要善于倾听下属的意见和建议，建立和下属之间的互信关系。
同时，你也需要向上级领导和其他部门保持良好的沟通，确保信息的畅通和团队运作的协调一致。
2. 确定明确的工作目标作为一线主管，你需要明确团队的工作目标和任务，以及每个成员的责任和工作要求。
然后，根据这些目标制定有效的工作计划和分配任务，确保团队的工作有条不紊地进行。
3. 培养团队士气作为一线主管，你需要善于激励团队成员，提高他们的工作积极性和执行力。
你可以通过适时的表扬和奖励，鼓励员工不断进取；也可以通过激励性的培训和晋升机会，激发他们的团队合作意识和责任感。
4. 解决问题和协调冲突一线主管需要在团队中处理各种问题和协调冲突。
在工作中，不可避免地会出现各种问题和矛盾。
此时，你需要冷静地分析问题，有效地协调和解决矛盾，确保团队的稳定和有序运作。
5. 不断提高自身素质作为一线主管，你需要不断提升自身的管理能力和专业素质。
可以通过学习管理知识、参加培训课程、向领导和同事请教学习，不断完善自己的管理理念和技能，以更好地发挥一线主管的作用。
以上是一些建议，希望可以帮助你成为一名优秀的一线主管。
在实际工作中，不断学习和积累经验，结合自身的实际情况，才能更好地发挥一线主管的作用，带领团队在工作中取得更好的成绩。
作为一线主管，你需要具备卓越的领导能力和团队管理技能。
你的工作并不仅仅是负责具体的业务运作和任务分配，更重要的是要带领团队成员共同实现团队目标，激发团队潜能，确保团队的高效运作和持续发展。
以下将从领导力、团队管理和个人素质等方面展开讨论，希望对你成为一名优秀的一线主管有所帮助。
领导力作为一线主管，你的领导力至关重要。
领导力不仅仅是管理和指导团队成员，更重要的是要激励和影响他们，帮助他们实现个人和团队的成长和进步。
良好的领导力可以提高团队的凝聚力和执行力，带领团队成员克服困难，战胜挑战，共同实现团队的目标。
团队主管职责和工作内容
团队主管职责和工作内容引言团队主管在组织中担任重要角色，负责协调团队成员、管理团队工作和实现组织目标。
本文将深入探讨团队主管的职责和工作内容。
职责一：团队管理子职责一：团队建设和招聘1.确定团队成员的岗位需求和能力要求。
2.制定招聘计划，发布招聘广告，并参与面试和选拔工作。
子职责二：团队协作和沟通1.建立良好的团队氛围，促进团队内部的合作和协调。
2.确保团队成员之间的信息交流和沟通畅通无阻。
3.处理团队内部的冲突，促进团队凝聚力的增强。
子职责三：团队目标设定和执行1.与上级领导一起制定团队的工作目标和计划。
2.将目标分解为具体的任务，分配给团队成员，并监督任务的执行情况。
3.及时调整团队工作计划，以适应组织目标的变化。
职责二：绩效管理子职责一：制定绩效目标和标准1.与团队成员沟通，共同制定绩效目标和衡量标准。
2.确保绩效目标与组织目标一致，并具有可衡量性和可达成性。
1.定期对团队成员的绩效进行评估和考核。
2.给予团队成员及时、准确的绩效反馈，并提供发展建议和帮助。
子职责三：激励和奖励1.发现和表彰团队成员的优秀表现，给予物质和非物质奖励。
2.设计和实施激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
职责三：业务管理子职责一：业务规划和分析1.研究行业和市场趋势，制定团队的业务规划。
2.进行市场分析和竞争对手分析，为团队的业务决策提供支持。
子职责二：项目管理和控制1.确定项目目标和范围，制定项目计划和进度安排。
2.分配资源，跟踪项目进展，并及时处理项目中的风险和问题。
子职责三：质量管理和改进1.确立质量标准和流程，监督团队成员的工作质量。
2.收集客户反馈和意见，推动团队业务的持续改进和优化。
职责四：领导和发展团队成员子职责一：领导团队1.展现领导魅力，激发团队成员的工作动力和创造力。
2.调动团队成员的积极性，提高团队整体绩效。
子职责二：培养团队成员1.为团队成员提供相关培训和发展机会，提升其专业能力和职业素养。
对项目管理团队及成员的意见建议
对项目管理团队及成员的意见建议在项目管理团队和成员的工作中，我有一些意见和建议，希望能帮助团队更好地完成项目任务并提高工作效率。
1. 加强沟通和协作项目管理团队和成员之间的沟通和协作是项目成功的关键。
建议团队采取以下措施来加强沟通和协作：- 定期举行团队会议，分享项目进展和重要信息。
- 使用协作工具来共享文档、任务和进度，方便团队成员及时了解工作状态。
- 建立一个开放和透明的沟通文化，鼓励团队成员互相交流和提出问题。
- 指定团队沟通负责人，负责统筹和协调团队内外的沟通工作。
2. 确定明确的角色和责任为了确保项目顺利进行，每个团队成员应该明确自己的角色和责任。
以下是一些建议：- 在项目开始时，明确每个成员的角色和职责，并进行适当的培训和指导。
- 设定清晰的目标和绩效指标，帮助成员理解自己的工作重点。
- 鼓励成员互相支持和合作，确保团队内的任务分配合理。
3. 提供必要的资源和培训为了让项目管理团队和成员能够更好地发挥自己的能力，提供必要的资源和培训是至关重要的。
以下是一些建议：- 确保团队有适当的工具和技术支持，提高工作效率。
- 定期评估团队成员的培训需求，并为其提供相关的培训机会。
- 鼓励团队成员参加行业内的培训和研讨会，保持专业知识更新。
4. 设立明确的目标和时间表在项目管理中，明确的目标和时间表是非常重要的，可以帮助团队集中精力、合理安排工作时间。
以下是一些建议：- 在项目开始时，明确项目的目标和阶段性的里程碑。
- 制定详细的时间表和计划，确保项目的进度得到有效控制。
- 鼓励团队成员设定个人目标，并定期检查进展情况。
结论通过加强沟通和协作、明确角色和责任、提供必要资源和培训以及设立明确的目标和时间表，项目管理团队和成员能够更好地完成项目任务并提高工作效率。
这些建议希望能对团队的工作有所帮助。
领导对部门主管的评价意见
领导对部门主管的评价意见在公司中，部门主管是承担着领导责任的重要职位，其工作业绩直接关系到公司的发展和成果。
因此，领导对部门主管的评价尤为关键。
工作态度作为部门主管，工作态度是其工作表现的重要方面之一。
领导需要关注其工作态度是否积极主动、是否有耐心对待困难障碍，或者是否对下属给予足够的支持和鼓励。
领导应该在季度或年度绩效评估上考虑部门主管的工作态度，并提供相应的帮助和支持。
团队建设部门主管需要有扎实的管理能力，能够有效地组建和带领团队并激励他们充分发挥个人潜力，来共同完成公司制定的目标和计划。
在评价部门主管时，领导应该关注团队的建设情况，以及部门主管通过与其团队成员的合作来弥补团队成员的缺陷的能力。
绩效评估部门主管的工作绩效也是领导考察其表现的重要方面。
领导需要考虑部门主管在完成日常工作任务的质量和效率，以及对公司发展做出的贡献和成绩，这些都应该被充分重视，评估部门主管的绩效是否达到标准。
正确而公正地进行绩效评估能够有效地激发部门主管的积极性，提高其工作效率。
沟通能力作为一名部门主管，必须具备良好的沟通交流能力。
领导应该关心部门主管与团队成员沟通的质量，以及他们与其他部门、公司管理层沟通的顺畅程度。
这些都将对工作计划的实施产生直接影响,因此领导需要关注和提供必要的支持帮助。
创新能力作为部门主管，其创新能力也是一项很重要的能力，能够根据公司的需求来创新并提出合理的建议来促进公司的发展。
在评估部门主管的时候，领导应该评估其在不断调整和创新中的想象力和专业技能。
总之,部门主管是公司成长过程的关键人物之一，他们对公司的成功发挥了重要的作用。
领导应该关注他们的绩效、沟通能力、工作态度、团队建设和创新能力，并做出合理和公正的评估，为他们提供必要的支持和帮助，帮助他们更好地发挥其管理职责。
对公司或主管有何建议和意见范本3份
对公司或主管有何建议和意见范本3份对公司或主管有何建议和意见 1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的'发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销__，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的__，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司__应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
优秀主管的建议标准
优秀主管的建议标准
首先，优秀主管需要具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力可以帮助主管与团
队成员建立良好的关系，加强团队凝聚力，并且能够更好地传达工作目标和期望。
主管应该学会倾听团队成员的意见和建议，及时有效地解决问题，并且能够清晰地表达自己的想法和决策。
其次，优秀主管需要具备卓越的领导能力。
领导能力包括激励团队成员、指导
他们实现目标、并且能够在困难时刻给予支持和鼓励。
主管应该能够建立一个积极向上的工作环境，激发团队成员的潜力，并且能够带领团队应对各种挑战。
此外，优秀主管需要具备良好的决策能力。
在日常工作中，主管需要面对各种
各样的问题和挑战，需要能够迅速做出明智的决策。
优秀主管应该能够充分了解问题的本质，分析各种可能的解决方案，并且能够果断地做出决策。
同时，主管还需要承担决策的后果，并且能够及时调整和改进。
最后，优秀主管需要具备优秀的团队管理能力。
团队管理能力包括招聘、培训、激励和评估团队成员。
主管应该能够合理分配工作任务，激励团队成员的工作热情，帮助他们不断成长和进步。
同时，主管还需要能够及时评估团队成员的工作表现，给予适当的奖励和反馈。
总而言之，优秀主管需要具备良好的沟通能力、卓越的领导能力、良好的决策
能力和优秀的团队管理能力。
这些标准可以帮助主管更好地领导团队，取得成功。
希望每一位主管都能够不断提升自己，成为优秀的领导者。
对部门主管的好评价意见
对部门主管的好评价意见在工作中，部门主管扮演着非常重要的角色。
他们不仅可以管理部门的日常事务，还可以影响员工的工作效率和士气。
因此，能够有一个好的部门主管可以极大地提高工作的质量和效率。
下面是对我工作中的部门主管的好评价意见：带领团队我们的部门主管非常善于带领团队。
他不仅定期组织会议，还会在日常工作中给予员工指导和建议，以确保实现我们的目标并提高我们的工作效率。
他总是做到坚定果断，决不拖泥带水。
他的领导让我们感到安全与可靠，而非焦虑和不确定。
与员工交流我们的部门主管非常注重与员工之间的沟通。
他总是保持与员工定期接触，并确保每个人都了解部门的目标和工作计划。
他时常关心员工的心理，与员工沟通如何让员工最大化优化自己的工作进度。
这让我们感到被关心，感到自己的工作非常重要。
具有才能和组织能力我们的部门主管非常有才能和组织能力。
他总是有办法将复杂的问题简单化，并在短时间内完成任务。
这种能力对于工作的顺利进行非常重要，特别是当要面对紧急任务时。
他的灵活和高效是我们团队的核心竞争力。
持续的改进我们的部门主管时刻关注如何提高我们的工作效率。
他始终关注团队成员的能力建设，加强团队的沟通协调，并为所有需要的人提供培训机会和资源。
他也注意发现团队的潜在危险和弱势防护措施。
这种对于工作的持续改进让我们的工作更加高效，让我们的职业水平有了快速的提高。
总结总之，我们的部门主管非常出色，他对团队的领导能力和组织能力有很高的要求，重视沟通和建立良好的工作关系。
他的管理水平也令我在工作中收获了许多，对于他无私的帮助和鼓励我深深的感到感激。
我相信，随着部门的发展和士气不断的提高，我们的工作定能拥有更好的结果。
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主管日常五件事
会议
沟通
听录音
辅导
业绩
主管日常五件事
时间都去哪了？
主管要做好的三件事情都是要通过日常的五件事来实现
现实是
会议
主管会面对公司月会、周会、团队的早中晚三会、其他临时会 议。
团队三会的要领：早会注重激励，目标的下达；午会注重目标 的追踪，和行动的调整；晚会测重当日总结，表现好的表现不 好的，第二天怎么办，政策的宣导。
公司的成长给员工带来了什么？ 员工的进步给公司带来了什么？ 公司需求与员工渴望的能否结合？ 这样的行动是发自内心的正能量， 形成巨大的行动合力， 将战无不胜，攻无不克！
共同的愿景
制定团队短期共同目标
有了共同的文化，共同的目标，就要 转换为实际行动，为公司创造价值。 我们的月任务是多少？ 我们的周任务是多少？ 我们的日任务是多少？
沟通分享技巧
沟通分享的要点： 第一 : 认识到沟通分享对于统一目标传递经验的作用 第二：要形成沟通分享的常规机制 第三：沟通过程体现相互尊重、相互帮助的原则 第四：沟通分享的主题要明确避免浪费时间 第五：形成人人爱分享、人人爱沟通的良好氛围
人才培养
培养要点： 第一：选人，不是所有人都适合，坐席做不好是主管的责任不全对 第二：育人，好苗子靠严格考核要求、正确文化理念才能茁壮成长 第三：用人，给员工一个舞台让他跳舞给予帮助
总结
理清自己每天会面对的5件事情
3 完成自己要达到的 个目的 8 完善自己在 个方面的专业知识 4 用 个方法打造自己的核心竞争力
谢谢，请多指教
共同的愿景
了解每位坐席的梦想
梦想是什么？ 梦想是你想想就觉得心里发痒的东西；是 你一刻都坐不住想要去行动的东西；是你 面对困难总是会自我安慰的东西~~~ 梦想是什么？ 我要结婚、我要给孩子最好的教育、我要 给父母最好的生活、我要给老婆最好的柯 护、我要攒钱学习、我要环游世界~~
共同的愿景
将公司目标与个人目标结合
需要储备的八大专业知识 人才培养
沟通分享技巧
梯队建设
执行力建设
时间管理
业绩管理
目标管理
数据管理方法
梯队建设
梯队建设的逻辑 第一：是否有核心，核心决定了团队的文化、执行力、凝聚力、战斗力 第二：是否有中坚力量，中坚力量占比到团队60%是团队稳定的基石 第三：团队新生力量，新生力量的占比不能超30%，成长速度要快 第四：每个层级是否有危机感和激励机制 第五：主管主抓核心4-6人
数据管理方法
没有调研就没有发言权用数据说话，要求主管必须从数据中发现问 题 面对海量数据我们需要掌握哪些武器 第一：EXCEL表格熟练运用，比如建数据源透视等 第二：PPT表格制作，善于表达问题 第三：分析方法，比如如何选取样本 用什么维度来反映
如何快速成长
舞台 总结
历练 学习
历练
骨干是折磨出来的
执行力建设
执行力的要点 第一： 执行力三环节包括宣导、做、检查 第二：执行过程要标准不走形 第三：结论是要在执行力不走形下得出的 第四：执行力是公司的核心竞争力
业绩管理
管理业绩是团队主管的天职 第一：梦想激励法，这个方法会给员工源源不断的动力 第二：激将法，运用在骄傲的业绩好的坐席 第三：鼓励法，用在比较自卑业绩不好的坐席 第四：感召法，对于任何坐席通用 第五：荣誉法，给到他们荣誉 第六：点将法，在人多的时候直接点名给到期许 第七：PK法，用物质和荣誉刺激大家形成强的出单氛围
百炼成钢
关于做好团队主管的总结
苏燕丽 2014-3-15
概述
主管需要做好三件事
主管日常五件事
需要储备的八大专业知识
如何快速成长
主管需要做好三件事
共同的愿景
适当的压力
正确的方法
共同的愿景
灌输共同的文化价值观 了解每位坐席的梦想 将公司目标与个人目标联合 制定团队短期共同目标 形成强大的凝聚力
共同的愿景
同志们，动起 来~~
共同的愿景
形成强大的凝聚力
大家好，我才好；我好了，大家会更好 每个人都有优点，每个人都有缺点；所以 大家相互需要，做好自己的强项，帮助队 友弥补弱项，相互学习，共同提高，逐级 传帮带； 核心清晰、规则明确、有默契、协调行动、 合理竞争、能够高效达成目标！
适当的压力
一、压力的两大作用： 压力可以转化为动力、压力可以防止个人松懈 二、压力的注意到积极正面的效果
总结
第一：日总结，详细记录自己每天做了什么 第二：日分析，不断思考结果背后的原因是什么 第三：改善计划，下一步怎么改善 第四：再总结，直到不断接近真相
学习
任何一个现有的知识都是容易被复制和推广的，一旦自己被复 制就容易被替代掉，所以要想保持优势就必须不断学习新的知 识，让自己在领域里面越来越专，越来越全面，否则就可以面 临着淘汰，主管的学习可以从身边人身上学到，也可以从实践 总结，也可以从书本学历到，把学到的运用的实践，再从实践 总结出心得，那么这个知识就是你自己的核心竞争力，谁也拿 不走。
听录音
听录音的几个注意 第一：有没有系统形成优秀录音库 第二：有没有形成方便坐席随时听随时用的很方便的录音 第三：优秀录音库的录音是否最优秀的，而且是不断更新的
辅导
做好辅导的几个注意点 第一：辅导之前有没有确定坐席的问题在哪 第二：确定的问题有没有具体的事例和数字作为支持 第三：辅导过程有没有给到坐席具体可执行的方法 第四：辅导过程有没有充分考虑到坐席心理接受度 第五：有没有确定辅导后的追踪时间以及奖励处罚动作 第六：有没有背起手去检查
优秀的团队主管具备的素养很多 面对困难沉着应对、面对胜利头脑冷静、拥有72变处 理各种问题、始终传递正能量带领团队冲向目标！
顺境、赞美、温室是培养不出来的。只有逆境、压力、 挫折、打击、失败、才能够让主管一步一步的强大起 来，最终百炼成钢！
舞台
面对未知的管理、面对身边主管领导的建议指导、面 对自己的认识和想法，新主管需要在舞台上跳起来， 去验证想法是对还是错，经得起跌倒，受得起掌声， 一次次的失败中，一次次的成功中提升自己的管理方 法，历练自己的心态。 所以，将自己放在没有任何扶手的舞台上，让自己的 双腿强壮起来吧
正确的方法
1、专业创造价值 2、寻找标杆、学习标杆、超越标杆 3、五个确定，定岗、定责、定流程、定制度、定考核 4、PDCA循环管理，计划、执行、检查、处理 5、经常询问5W1H,何人、何事、何时、何地、何人、为何、怎么做 6、确定流程并按照流程办事 7、开好会议和宣讲落实 8、把任务分解下去 9、背起手来检查督导 10、没有调查研究就没有发言权 11、推演、复盘、头脑风暴 12、请示报告、复命通报 13、数字管理考验 14、是个指头弹钢琴抓重点 15、以考核定奖罚
公司月会，周会是要做好问题的汇总反馈，下一步调整措施， 以及把思想行动同一到会议的精神、主张、要求、决议上、兵 器会后落实到位，并且反馈执行过程的效果、问题形成复命。
沟通
沟通要有几个方面： 第一：为什么做这个沟通 第二：沟通的方式方法是否得当 第三：沟通完了之后有没有达成统一的共识
业绩
做好业绩的几个内部因素 第一：有没有清晰的目标 第二：有没有适当的话术方法 第三：有没有竞争PK 第四：有没有压力激励机制
灌输共同的文化价值观
做够专业、有发展、正能量的团队。 团结起来有共同目标、相互学习、踏实钻研业务、 团结拼搏、认真敬业、崇尚执行、重信守诺、谦 虚谨慎、反思复盘、注重结果；干部德才兼备， 正直诚信、敢负责有担当、爱学习够专业出成绩， 同时做到谦虚坚定；带队伍严格、严肃、严厉、 讲求团结、崇山执行力、强调令行禁止、鼓励钻 研业务；沟通协作要带着加强团结、解决问题的 态度；落实工作要目标明确、深入思考、周密规 划、执行到位；好好做人、认真做事。
时间管理
时间管理要点 第一：划分级别分重要紧急、重要不紧急、紧急不重要，不重要不紧急 第二：利用团队内部分工，抓重要紧急 重要不紧急的事情 第三：形成每日工作计划 按照主管的一天来要求自己 第四：善于合作，为自己争取更多的时间用在有价值的地方
目标管理
目标管理方法： 第一：目标要明确，细化到每月、每周、每日 第二：对每个节点进行奖励和处罚 第三：及时评估调整下一个节点的目标保证整体目标实现 第四：善于总结目标结果的原因，明确改善的措施