企业人力资源盘点的内容步骤与方法
人才盘点与人力资源规划管理的流程绩效指标
人才盘点与人力资源规划管理的流程绩效指标一、人才盘点人才盘点是指对企业现有员工的整体情况进行全面了解和分析，包括员工数量、素质、能力、潜力等方面的评估。
通过人才盘点，可以帮助企业了解自己的人才资源情况，为接下来的人力资源规划管理提供依据。
1.确定盘点目标在进行人才盘点之前，企业需要确定盘点的具体目标和范围。
目标可以包括对员工数量、素质、能力、潜力等方面的评估，也可以包括对不同部门、岗位的人才情况进行评估。
确定盘点目标可以帮助企业更有针对性地开展盘点工作。
2.收集数据在确定了盘点目标之后，企业需要收集员工的相关数据，包括员工的基本信息、教育背景、工作经历、技能特长、绩效表现、潜力评估等。
通过收集这些数据，可以全面了解员工的情况，为后续的分析和评估提供依据。
3.分析评估在收集了员工的相关数据之后，企业需要对员工进行全面的分析和评估。
根据员工的素质、能力、绩效等方面进行评估，找出员工的优势和不足，为后续的人力资源规划管理提供参考。
通过分析评估，可以帮助企业更准确地了解员工的情况，为合理的人才配置和发展提供支持。
4.制定计划在分析评估的基础上，企业需要制定人才盘点的相关计划。
根据不同员工的情况和需求，制定合理的人才发展、培训计划，帮助员工提升素质和能力，提高绩效表现。
通过制定计划，可以为企业的人才发展和绩效提升提供支持，推动企业的可持续发展。
二、人力资源规划管理人力资源规划管理是指根据企业发展战略和业务需求，合理规划和管理人力资源，确保企业人力资源的有效利用和管理。
通过人力资源规划管理，可以帮助企业根据实际情况做出合理的人才配置和发展计划，提升企业的绩效和竞争力。
1.确定规划目标在进行人力资源规划管理之前，企业需要确定规划的具体目标和范围。
目标可以包括确定企业未来的人力资源需求，制定人才招聘、培训、激励等方面的政策和措施，确保企业人力资源的有效管理和利用。
确定规划目标可以帮助企业更有针对性地开展规划管理工作。
人力资源盘点的步骤
精心整理人力资源盘点的步骤（一）成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专（三）收集、整理资料信息在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
（四）统计分析相关资料人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。
人力资源盘点的内容为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。
１．人事信息盘点国内外组织行为学以及心理学领域相关的研究成果；另一方面，组织本身也要基于所在行业的特点、组织文化等特殊因素，进行相关的统计分析。
例如，统计分析特定类型员工群体的离职和晋升数据，统计分析各层管理人员提升与离职的情况等。
２．人力资源能力盘点人事信息盘点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。
能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说只有解决了政策和机制问题，人力资源盘点才会为人力资源管理奠定坚实的基础。
对公司现有人力资源管理政策进行梳理，判断人力资源管理政策的系统性和有效性，分析相关政策是否有助于现有人力资源的保留和开发，是否能够支持组织战略目标的实现。
依据组织发展战略，对现有人力资源政策进行梳理和修正。
４．人力资源心理状态盘点一些企业在进行人力资源盘点时，往往只关注员工人事信息以及根据人力资源盘点内容的需要，可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法。
１．文献查阅法人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。
由人力资源规划专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从以上数据中提炼出所有与３．潜能测评法潜能测评关注的是员工比较稳定的个性和能力特征，而个性和能力是影响个人业绩的重要因素，也是影响企业核心能力是否持久并不断创新的基础因素。
企业人力资源盘点的内容步骤与方法
企业人力资源盘点的内容步骤与方法企业人力资源盘点是对企业现有人力资源情况进行全面、系统、科学的分析和评估的过程。
它可以帮助企业了解人力资源的现状、优势和不足，从而为企业制定人力资源管理战略和政策提供依据。
下面是进行企业人力资源盘点的内容步骤与方法：一、内容步骤：1.明确目标：确定企业进行人力资源盘点的目标和意义。
企业人力资源盘点的目标可以包括了解现有员工构成、技能结构、岗位需求等，评估人力资源的素质和能力，制定人力资源管理策略等。
2.数据收集：收集企业人力资源的相关数据，包括员工的人数、构成、岗位需求、薪酬福利、培训发展等情况。
可以通过人力资源管理系统、人事档案、员工问卷调查等方式进行数据收集。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，包括对员工的构成分析、技能结构分析、岗位需求分析等。
通过分析，可以了解员工的年龄、性别、学历、工作经验等构成情况，评估员工的技能素质和能力，比较岗位需求和现有人员结构的匹配程度等。
4.评估结果：根据对数据的分析，得出企业人力资源的评估结果。
评估结果可以包括人员结构的合理性、员工素质和能力的优劣、薪酬福利的公平合理性、培训发展的有效性等。
5.制定策略：根据评估结果，制定相应的人力资源管理策略和措施。
例如，如果发现类员工的需求较大，可以通过招聘或培训等方式增加该类员工的数量和质量；如果发现一些岗位的需求较低，可以考虑下岗或岗位调整等措施。
6.跟进实施：在制定了人力资源管理策略和措施后，需要及时跟进实施情况，并进行监督和评估。
通过跟进实施，可以及时调整和优化人力资源管理策略和措施，使其更加符合企业的实际情况和需求。
二、方法：1.问卷调查法：向员工发放问卷，了解员工的基本情况、满意度、培训需求等。
问卷调查可以通过在线调查工具、纸质调查等方式进行。
2.访谈法：与员工进行面对面的访谈，深入了解员工的想法、需求和问题。
访谈可以是个别访谈或集体访谈，根据实际情况选择合适的方式。
3.数据分析法：通过对人力资源相关数据的收集和分析，了解员工的构成、技能和能力情况。
人才盘点流程的五个步骤
人才盘点流程的五个步骤人才盘点是企业管理中的一项重要工作，它有助于企业了解自身现有人才的情况，满足人才需求，优化人力资源配置。
以下是人才盘点的五个步骤。
第一步：明确目标和需求在进行人才盘点前，企业需要明确盘点的目标和需求。
这包括确定盘点的时间范围、盘点的范围和核心内容。
盘点的目标可能是了解现有人才的结构、联络具备特定技能的人才，或者满足未来扩张计划等。
第二步：搜集人才信息在搜集人才信息时，企业可以通过调查问卷、个人面谈、员工档案和绩效评估等方式进行。
这些信息可以包括员工的个人基本情况、专业技能、工作经历、绩效表现、培训记录等。
同时，还可以了解到员工的职业发展意向和价值观等重要信息。
第三步：整理和分析数据整理和分析数据是人才盘点的核心步骤。
这涉及到对搜集到的人才信息进行分类、归档和总结的过程。
企业可以根据人才的背景、技能、潜力等指标进行分析，了解现有人才的构成、分布情况以及整体层次结构。
第四步：制定人才发展计划在制定人才发展计划时，企业应该结合盘点结果和业务发展需要，制定适应性强的、差异化的人才发展计划。
这些计划可以包括培训计划、职业发展路径、激励机制等。
同时，还应该注重人才的潜力开发，为企业未来的战略目标培养合适的人才储备。
第五步：跟进和评估人才盘点不仅仅是一个静态的过程，更是一个动态的循环。
企业应该及时跟进和评估人才发展计划的实施情况，并根据情况进行调整和优化。
同时，要关注人才的流失情况，及时采取措施留住重要人才，并吸引更多的高素质人才加入到企业。
人才盘点是企业管理中重要的一环，通过明确目标和需求、搜集人才信息、整理和分析数据、制定人才发展计划以及跟进和评估，企业可以更好地了解自身人才资源，满足人才需求，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
近年来，随着人力资源管理的进一步发展和完善，人才盘点在企业中的重要性日益凸显，它不仅是企业发展的需要，也是员工个人职业发展的保障。
因此，企业应该高度重视人才盘点工作，加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。
[全]企业人力资源盘点的步骤 内容 方法
![[全]企业人力资源盘点的步骤 内容 方法](https://img.taocdn.com/s3/m/99846417b14e852459fb571c.png)
企业人力资源盘点的步骤内容方法一、人力资源盘点的步骤（5个）（一）成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组一般由以下成员组成：①组长：总经理；②执行副组长：人力资源部经理；③成员：各部门主管、人力资源规划专职人员；成立盘点工作小组后，进行盘点前，要对全体员工进行充分动员，说明盘点工作的意义和重要性，并要求各部门积极配合，详实地提供相关数据资料。
（二）制定人力资源盘点计划做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。
要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。
（三）收集、整理资料信息全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
（四）统计分析相关资料人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为表格、图表或其它可视化形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
（五）撰写分析报告制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明。
报告由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。
二、人力资源盘点的内容（4项）为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。
（1）人事信息盘点按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》（部门－年龄维度、职位－年龄维度）、《人力资源数量分析表》（部门－数量维度、职位－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》等，并用图表的形式表示出来。
（2）人力资源能力盘点能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说服力的指标。
因此，业务能力分析、人际关系能力分析、成就能力分析等反映人力资源现实性和发展性的能力盘点比单纯学历、职称盘点更重要。
人才盘点的流程和方法 -回复
人才盘点的流程和方法-回复人才盘点是企业管理中的重要环节之一，它能够帮助企业了解和评估当前人力资源的状况，为企业未来的发展提供参考。
而人才盘点的流程和方法则是实施人才盘点的具体步骤和操作方式。
下面，我将详细介绍人才盘点的流程和方法，帮助企业更好地进行人才管理和发展。
一、明确人才盘点的目的和意义在进行人才盘点之前，企业需要明确人才盘点的目的和意义。
人才盘点的目的包括：了解当前员工的岗位能力和潜力、评估员工的发展需求、确定人才发展的重点和方向、挖掘和培养优秀的人才等。
人才盘点的意义是为企业提供科学的决策依据，提升员工的发展动力，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业战略目标的实现。
二、收集人才信息收集人才信息是人才盘点的基础，企业需要了解员工的基本信息、背景和工作经历，以及员工的工作表现、技能和学习能力等。
收集信息的方式包括：员工个人简历、工作履历、考核记录、培训记录、绩效评价报告等。
同时，可以通过个人面谈、问卷调查和360度评估等方式获取员工的意见和反馈。
三、建立人才评估体系建立科学的人才评估体系是保证人才盘点有效进行的关键。
评估体系应该包括定性和定量指标，以全面、客观地评估员工的能力、潜力和发展需求。
定性指标包括员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等；定量指标包括员工的工作成果、工作质量和工作能力等。
评估体系可以结合岗位要求和企业发展需求进行设计。
四、进行人才评估和排名在建立完人才评估体系后，企业可以根据评估指标对员工进行评估和排名，并根据评估结果确定每个员工的能力和发展潜力。
评估可以通过专业的评估工具和方法进行，如360度评估、能力评估中心等。
评估结果可以根据员工的能力和潜力进行分级和排名，以便企业确定优秀员工和有发展潜力的员工。
五、制定人才发展计划根据评估结果，企业可以制定个别员工的发展计划，包括培训计划、晋升计划、职业规划等。
发展计划应该与企业战略目标和员工个人发展需求相结合，为员工提供个性化的发展机会和成长空间。
人力资源盘点的内容步骤与方法
人力资源盘点的内容步骤与方法人力资源盘点是企业对其人力资源进行全面、系统的评估和管理的一种重要方法。
其目的是为了了解企业现有人力资源的情况，发现人力资源的缺陷和问题，进一步优化人力资源的配置和管理，提高企业的绩效和竞争力。
下面是人力资源盘点的内容、步骤与方法的详细介绍。
内容：1.人员基本信息：包括员工的姓名、性别、年龄、学历、职位、工作经验等基本信息。
2.组织架构和职能：了解企业的组织架构，以及每个岗位的职能和责任。
3.岗位描述：详述每个岗位的职责和要求，以及岗位的核心能力和胜任能力模型。
4.员工技能和能力：评估员工的技能和能力水平，了解员工的专业知识和技术能力。
5.员工培训和发展：了解员工的培训和发展历程，以及所接受过的培训和发展计划。
6.绩效管理：评估员工的绩效表现，了解员工在岗位上的表现和工作态度。
7.薪酬福利：了解员工的薪酬待遇和福利待遇，包括薪资水平、奖金制度、福利方案等。
8.员工流动情况：了解员工的人事调动情况，包括晋升、调岗、转正、离职等。
9.人力成本控制：评估人力成本占企业总成本的比重，寻找降低成本的途径和方法。
步骤：1.确定人力资源盘点的目标和范围。
2.收集员工的基本信息和相关资料。
3.分析员工的组织架构和职能，以及岗位描述。
4.评估员工的技能和能力水平。
5.了解员工的培训和发展历程。
6.进行绩效管理评估。
7.分析员工的薪酬福利待遇。
8.了解员工的流动情况。
9.对人力资源的效益进行评估和分析。
10.制定改进和优化人力资源管理的措施和计划。
方法：1.问卷调查：通过发放问卷，让员工对自身情况进行自评，例如技能水平、薪酬福利满意度等。
2.面谈：与员工进行面对面的谈话，了解员工的工作情况和需求，发现潜在的问题和困扰。
3.档案审查：对员工的个人档案进行审核和分析，了解员工的工作经历和培训记录。
4.绩效评估：通过对员工绩效的考核和评估，了解员工在岗位上的表现和工作态度。
5.工作观察：通过观察员工的工作情况和表现，了解员工的实际工作能力和工作态度。
人力资源盘点
人力资源盘点人力资源盘点是企业管理中非常重要的环节，通过对公司已有人员资源的全面了解和评估，可以为公司未来的发展提供重要的决策支持和人才储备。
一、人力资源盘点的意义人力资源盘点是企业对自己人员状况的全面检查与分析，它是企业对内部人力资源管理情况的客观评价，也是为企业协调和利用和开发人力资源提供有效的数据和方法。
在人力资源盘点过程中，企业可以对自己内部的人力资源进行逐个分析，判断是否为企业实现战略目标所需的核心人才，以及整体人才状况，对现有的人力资源进行分类、排序、归类和优化，使企业能够更好地制定出实际的人力资源管理策略，进而实现企业发展和成长。
二、人力资源盘点的步骤1、准备工作：人力资源盘点前需进行充分的规划和准备，首先需要明确人力资源盘点的目标，比如是为了拓展新的业务展开人才流动，还是为了优化现有人力资源储备。
同时，盘点人员也要具备一定的专业知识和良好的分析能力，以确保数据准确性和可靠性。
另外，存在的问题还应该在准备阶段作出一个全面的盘点，以便分析和制定对应的打破计划。
2、收集数据：收集数据是人力资源盘点的核心工作，需要将各分部门的信息平整并整合。
比如员工背景资料、薪酬福利、人员流动、绩效考核等重要数据，将它们统计、整合以及分类，汇聚为一个统一的报表。
3、分析数据：人力资源盘点收集到的数据需要分析和加工，通过分类、排序、归类和优化等方式，识别人才管能应重点处理出容易出现短缺的人才类型和技能，并为企业制定与之相应的人才储备计划和开发计划。
4、制定人才整合计划根据分析工作所得到的结果，制定出相应的人力资源整合计划，包括提高人员的薪资待遇、优化招聘流程、加强培训和技能提升、优化绩效管理等等。
针对盘点发现的人才短缺问题或不足之处，人才流动计划、人才培养计划也应该得到有效的制定。
三、人力资源盘点的优势1、为企业提供决策支持人力资源盘点可以为企业提供有关人才储备和人才开发相关的信息，为企业的发展和成长提供重要决策支持。
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企业人力资源盘点的内容
步骤与方法
The document was prepared on January 2, 2021
企业人力资源盘点的内容、步骤与方法
“人力资源盘点”是公司进行整体资源盘点评估的重要一环。
实践证明，人才盘点的作用非常大，通过人才盘点，企业管理层人员可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大发挥，同时，人才盘点也是企业人力资源管理的总结和提高，在发展中回顾，在回顾中发展，实现企业人力资源管理的良性循环。
那么作为从哪些方面进行企业人力资源盘点呢操作流程是什么目前有哪些常用的方法呢以下重点介绍企业人力资源盘点的内容、步骤和方法，以期有助于企业HR对人力资源的全面把握。
(一)人力资源盘点的内容
为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。
１．人事信息盘点
人事信息盘点是人力资源盘点的基础工作。
按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》（部门－年龄维度、职位－年龄维度）、《人力资源数量分析表》（部门－数量维度、职位－数量维
度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》等，并用图表的形式表示出来。
进行人事信息盘点不仅仅是对这些变量进行白描式的记录，还要进一步探索它们与晋升、离职率等之间的关系。
比如，考察员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之间的关系等，为组织进行科学的人力资源规划提供参考。
一方面，可以借鉴国内外组织行为学以及心理学领域相关的研究成果；另一方面，组织本身也要基于所在行业的特点、组织文化等特殊因素，进行相关的统计分析。
例如，统计分析特定类型员工群体的离职和晋升数据，统计分析各层管理人员提升与离职的情况等。
２．人力资源能力盘点
人事信息盘点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。
能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说服力的指标。
因此，业务能力分析、人际关系能力分析、成就能力分析等反映人力资源现实性和发展性的能力盘点比单纯的学历、职称盘点更重要。
要找出企业目前拥有以及未来需要的关键技术与关键能力，并建立追踪员工能力现状及其发展性的管理系统，制作《人力资源能力分析表》（部门－专业维度、职位－专业维度），并将技术与能力盘点与招募、培训、晋升等人力资源系统结合。
需要注意的是技术与能力盘点不是一
次即可的解决方案，而是持续的过程，能力盘点要及时更新，才能符合企业发展的需求。
３．人力资源政策盘点
只有解决了政策和机制问题，人力资源盘点才会为人力资源管理奠定坚实的基础。
对公司现有人力资源管理政策进行梳理，判断人力资源管理政策的系统性和有效性，分析相关政策是否有助于现有人力资源的保留和开发，是否能够支持组织战略目标的实现。
依据组织发展战略，对现人力资源政策进行梳理和修正。
４．人力资源心理状态盘点
一些企业在进行人力资源盘点时，往往只关注员工人事信息以及技能信息系统的建立，而忽略了更根本的员工心理状态的记录与分析。
实际上，个性测试、心理测验是人力资源盘点的一项重要内容。
对员工的行为进行预测，不但有利于做好人力资源规划工作，也可为组织制定有针对性的政策，采取相应的管理措施提供参考。
企业应该逐步建立员工心理档案系统，用科学的手段了解企业员工的个性特征、行为偏好等情况（例如，对员工进行职业人格类型测、职业能力倾向测验等并记录分析），通过观察和研究员工个性与离职率以及其他管理因素之间的相关关系，制定合理的人力资源规划，有的放矢地制定各项管理制度，引导员工行为导向符合组织期望的行为方向。
人力资源盘点的步骤
（一）成立人力资源盘点工作小组
人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。
（二）制定人力资源盘点计划
人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。
要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。
（三）收集、整理资料信息
在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
（四）统计分析相关资料
人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ｅｘｃｅｌ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
（五）撰写分析报告
在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。
作为人力资源供给、需求预测的基础，《人力资源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。
人力资源盘点方法
根据人力资源盘点内容的需要，可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法。
１．文献查阅法
人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。
由人力资源规划专职
人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训发展、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从以上数据中提炼出所有与人力资源规划和盘点有关的数据信息，并整理编报。
２．问卷调查法
人力资源部根据公司经营战略计划和目标要求以及人力资源盘点工作进度计划，下发相关调查表，在限定工作日内由各部门填写后收回。
在人力资源盘点工作进行期间，各部门应该根据业务需要和实际情况，及时、全面地向人力资源部提供有关的信息数据。
人力资源部工作人员应该认真吸收接纳各部门传递的信息。
３．潜能测评法
潜能测评关注的是员工比较稳定的个性和能力特征，而个性和能力是影响个人业绩的重要因素，也是影响企业核心能力是否持久并不断创新的基础因素。
进行潜能测评的主要工具有：结构化面谈、心理测验和情景测验等。
４．业绩调查法
通过业绩调查，除了分析关键人才的综合能力与表现外，还能够发现业绩不佳背后的根源，为改进人力资源政策提供一手的资料。
进行业绩调查，不仅要查阅员工的业绩档案，还可以对其上级主管进行深度访
谈。
此外，为了更准确地把握员工能力，还可以运用３６０度反馈技术，征询同事或客户的反馈，获得大量有价值的信息。
人力资源盘点不是一劳永逸的工作，要依据组织战略发展定期进行。
这就要求有完善的人力资源管理制度作保障。
例如，工作日志制度、完善的档案管理制度（员工绩效考核档案、培训档案、人力资源流动统计档案）等。
作为人力资源管理系统的重要组成部分，人力资源盘点要与其他人力资源管理模块相结合，比如适合企业战略、流程的职位分析以及在此基础上形成的职位说明书以及职务规范，就是进行有效的人力资源盘点的基础。
此外，还要考虑外部因素以及内部因素的影响，对国内外政治经济社会环境的发展趋势、人口结构的变化、科学技术的进步、同业竞争状况等进行学的分析与判断。