超市水产管理
商超水产运营方案
商超水产运营方案一、市场分析1.1 水产市场概况水产市场是一个庞大的市场，包括海鲜、淡水鱼类、贝类等多个品种。
随着人们对健康饮食的追求，水产产品的消费需求逐渐增加。
市场上的水产产品主要来源于渔场、水产养殖基地和进口。
然而，由于水产产品易腐败、运输成本较高等原因，使得水产市场的运营具有一定的难度。
1.2 水产市场竞争状况水产市场竞争激烈，主要竞争对手包括各类超市、水产批发市场等。
他们通过与渔场、水产养殖基地建立稳定的供应关系，以及提供多样化的产品选择、价格优势等来争夺市场份额。
同时，一些高端水产产品品牌通过提供优质产品、追踪产品溯源等方式，拥有一定的市场竞争力。
1.3 消费者需求分析消费者对水产产品的需求主要有以下几个方面：品质安全、新鲜度、多样化选择、价格合理、服务质量等。
尤其是在当前健康饮食的趋势下，消费者更加注重水产产品的品质和健康价值。
二、水产运营策略2.1 供应链管理建立和渔场、水产养殖基地等供应方的稳定合作关系，确保产品的稳定供应。
同时，加强对供应方的质量管理和监督，确保产品的品质安全达标。
通过优化物流配送，缩短产品从供应方到零售店的时间，保持产品的新鲜度。
2.2 产品选择提供丰富多样的水产产品选择，包括海鲜、淡水鱼类、贝类等各类水产产品。
根据市场需求，选择高品质、新鲜度保障的产品。
同时，根据节假日、季节等特殊需求，进行相应的采购和促销策略。
2.3 产品质量管理加强对产品质量的监督和管理，建立完善的产品质量追溯体系。
要求供应方提供产品的产地、养殖方式、养殖环境等相关信息，以及产品的检验合格证明。
通过对产品进行质检，筛选出质量安全的产品。
2.4 价格策略根据产品的品质、规格、市场需求等因素，制定合理的价格策略。
灵活采用差异化定价，提供中低端，中高端和高端产品供消费者选择。
定期进行价格调研，了解市场价格动态，及时调整产品价格。
2.5 促销策略根据节假日、季节等不同的时间节点，制定相应的促销策略，吸引消费者购买。
超市生鲜水产管理手册
超市生鲜水产管理手册第一章：引言1.1 本手册的目的本手册旨在指导超市生鲜水产部门的管理人员和员工，确保生鲜水产产品的质量和卫生符合行业标准和顾客的期望。
通过遵循本手册中的指导原则和操作规程，超市能够优化生鲜水产部门的运营，提高顾客满意度，并实现业绩的稳定增长。
1.2手册内容概述本手册涵盖了以下内容：- 生鲜水产产品的采购和供应商管理- 产品陈列和销售- 生鲜水产保质期和储存要求- 卫生和食品安全措施- 退货和处理程序- 员工培训和安全意识- 风险管理和应急响应措施在每一章节中，将提供详细的指导和操作规程，以确保生鲜水产部门的高效运行和卓越表现。
第二章：采购和供应商管理2.1 供应商选择和评估- 根据产品质量、可靠性和价格等方面的要求，选择具备良好声誉和经验的供应商。
- 定期对供应商进行评估，以确保他们能够满足公司的要求和标准。
2.2 产品检验- 对所有进货的生鲜水产进行检验，包括外观、气味和质地等方面的评估，以确保产品符合质量标准。
- 对供应商提供的质检报告进行审核，确保产品的合格性。
2.3 价格和合同管理- 确保与供应商之间的价格合同能够满足公司的需求，并定期评估价格的公平性。
- 合同条款中应包括产品质量、数量、交货时间和退货政策等详细内容。
第三章：产品陈列和销售3.1 陈列原则- 根据产品种类和销售量，合理安排陈列区域，使顾客能够方便地找到所需产品。
- 保持陈列区域的整洁和清洁，定期清理和消毒，以确保产品的卫生和新鲜度。
3.2 促销和特价- 制定合理的促销策略，定期与供应商合作，推出特价和优惠活动，以吸引顾客并提升销售额。
3.3 产品标签和描述- 在产品上正确标示商品名称、价格和产地等信息，以便顾客快速准确地选择和购买产品。
- 提供准确的产品描述，包括重量、尺寸和新鲜度等关键信息。
第四章：生鲜水产保质期和储存要求4.1 保质期管理- 确定每种产品的保质期，并在产品包装上标示清晰可见。
- 通过定期巡检和检查，确保过期产品及时下架并进行退货处理。
超市水产员工岗位职责
超市水产员工岗位职责关键信息项1、岗位名称：超市水产员工2、工作时间：＿___________________________3、薪资待遇：＿___________________________4、直属上级：＿___________________________11 水产区域管理111 负责超市水产区域的日常清洁和卫生维护，包括水产展示台、水槽、地面等，确保工作区域整洁、卫生，符合食品安全标准。
112 定期检查水产设备的运行状况，如供氧系统、制冷设备等，发现问题及时报修，保证设备正常运行，以维持水产的新鲜度和良好的存储环境。
12 水产产品管理121 熟悉各类水产产品的特点、养殖要求和保鲜方法，确保水产产品的质量和新鲜度。
122 对新到水产进行验收，检查水产的品质、数量和规格，确保符合超市的采购标准。
123 按照规定的陈列要求摆放水产产品，保持陈列美观、整齐，便于顾客挑选。
13 顾客服务131 热情、礼貌地接待顾客，回答顾客关于水产产品的咨询，提供专业的选购建议和烹饪方法。
132 为顾客提供水产产品的处理服务，如宰杀、清理等，满足顾客的个性化需求。
133 处理顾客的投诉和建议，及时反馈给上级，以提高顾客满意度。
14 库存管理141 定期盘点水产库存，记录水产的进货、销售和库存情况，确保库存数据准确无误。
142 根据销售情况和库存水平，及时向采购部门提出补货申请，保证水产产品的供应充足。
143 对库存水产进行定期检查，及时清理变质或过期的产品，减少损耗。
15 食品安全与合规151 严格遵守食品安全法规和超市的食品安全制度，确保水产产品在储存、加工和销售过程中的安全。
152 正确使用和维护食品安全设备和工具，如刀具、砧板等，定期进行消毒处理。
153 对水产产品进行质量检测，如检测水产的药物残留等，确保产品符合食品安全标准。
16 协作与沟通161 与采购部门密切合作，及时了解水产市场的动态和新品信息，为采购决策提供参考。
超市生鲜手册水产课库存管理
超市生鲜手册水产课库存管理
一、收货时注意事项：
1、应请求收货区组员优先过磅处理。
2、为保持鲜度应在较短时间内完成收货工作。
3、活的水产品先处理，次为冰藏品，最后为贝类。
4、不新鲜及不合规格的鱼不办理收货。
5、不得含水及掺水秤重。
6、订单内没有的商品拒绝收货。
（事先经洽商例外）
7、经收货人员确认的产品倒入容器内过磅，将可节省时间。
二、库存区规划设计：
1、应以厂商类别规划，并固定位置管理
2、商品入库前，在商品外箱表明“商品名”，“货架”，“单位数量”
3、商品入库、出库、补货一定注意“先进先出”
4、库存平面图须张贴门外，告知同仁及厂商依平面图进货
三、库存区的整理、整顿、清洁、美观：
1、排定清洁表
2、依每日、每周、每月、每季、每年排定人员清洁。
超市水产管理日常管理制度
超市水产管理日常管理制度一、总则为规范超市水产管理工作，提高水产品质，保障消费者权益，特制定本管理制度。
二、工作目标1. 提高水产品质量，保障食品安全。
2. 加强食品检验，确保合格产品上架销售。
3. 强化员工培训，提高从业人员素质。
4. 完善售后服务，保障消费者权益。
三、水产管理流程1. 采购流程（1）与合格供应商签订合同建立长期稳定的合作关系。
（2）定期对供应商进行考核，确保提供的水产品符合质量要求。
（3）对所有进货产品进行检验，不合格产品立即退回。
2. 入库管理（1）落实质量检验规定，对入库水产进行严格检查。
（2）设立合格品和不合格品区域分开存放，确保不合格品不会误售。
（3）建立入库记录，记录水产的品种、数量、生产日期等信息。
3. 销售管理（1）设置专人负责水产销售，确保售货员具备相关知识和技能。
（2）保持市场畅通，保持货品新鲜。
（3）定期清理水产货架，确保产品干净整齐，不混杂不同品种。
4. 售后服务（1）建立健全的退换货政策，对于质量问题的产品及时退款。
（2）收集消费者投诉意见，定期进行整改，提高服务水平。
（3）定期组织回访，了解消费者满意度，改进经营策略。
四、员工管理1. 培训（1）新员工入职前进行专业培训，包括水产品种、质量检验、销售技能等方面的知识。
（2）定期组织员工培训，提高岗位技能和服务意识。
（3）对员工进行定期考核，奖惩有序。
2. 岗位分工（1）设立水产采购组、质检组、销售组和售后服务组等专职部门。
（2）明确各岗位工作职责，确保各部门协调合作，提高工作效率。
3. 安全防范（1）加强员工食品安全教育，提高风险意识和预防意识。
（2）定期检查水产存储环境和设施，确保安全无隐患。
五、资料管理1. 建立完整的档案管理系统，包括采购合同、产品检验报告、销售记录等。
2. 设立数据统计表，包括产品销售量、退货率、消费者投诉率等重要数据。
3. 定期整理资料，建立长期有效的数据分析和监控体系。
六、督查与考核1. 设立水产品质量监督组，对水产质量进行定期抽查。
超市肉品水产日常营运操作指引
超市肉品水产日常营运操作指引为了确保超市肉品水产的日常营运工作能够顺利进行，提供给员工一份操作指引非常重要。
以下是一份超市肉品水产日常营运操作指引，供参考：1.卫生与安全-所有员工都必须穿戴适当的卫生防护装备，包括头套、口罩、手套和围裙。
-肉品水产部必须定期进行彻底的清洁和消毒，包括工作台、刀具、加工设备等。
-所有肉品水产产品必须保持在适当的温度下，以确保质量和安全性。
2.库存管理-定期检查肉品水产库存，并记录库存量和品种。
-根据库存情况和销量预测，及时向供应商下订单，以确保供应充足。
-对快过期的肉品水产进行标记，并告知员工将其优先销售。
3.产品陈列与包装-定期检查商品陈列情况，确保产品摆放整齐，包装完好。
-对于新鲜肉品，应使用透明塑料袋或保鲜膜包装，并在包装上标注保质期和价格。
-对于水产产品，应放置在适当的冷柜或水槽中，并保持湿润。
4.应对客户需求与服务-提供高质量的肉品水产产品，确保产品新鲜和符合卫生标准。
-提供适当的建议和推荐，根据客户的需求和口味。
-对客户的投诉和问题要认真对待，并及时解决。
5.清点与结算-每天结束工作时，对当天销售的肉品水产产品进行清点和结算，并记录销售情况。
-注意记录损耗和过期食品的情况。
-确保现金收银台和POS机的正常运行，避免错误和漏报销售。
6.员工培训与管理-提供充分的员工培训，包括食品安全知识、产品知识和销售技巧。
-最大限度地了解员工的需求和问题，及时解决和处理。
-实行严格的员工管理制度，确保员工遵守操作规定和工作纪律。
以上是一份超市肉品水产日常营运操作指引，希望能对超市肉品水产部的员工有所帮助。
通过规范的操作流程和良好的服务，能够提升肉品水产销售业绩和客户满意度。
超市生鲜水产管理
超市----生鲜水产管理手册一、生鲜部水产课每日例行工作早班一、早晨收当日鲜活水产一、贩售台做好销售前准备工作，称、刨冰一、包装冷冻产品上柜，并注意价格卡及其位置是否正确一、清洁冷藏柜、冷冻柜，做好陈列一、开门营业前，将鲜活水产放置于贩售台一、随时检查缺货情况，随缺随补，注意冷冻柜柜温一、收回零星物品，修复破包装之商品晚班一、检查缺货情况，并随时补货和注意冷冻柜柜温一、检查商品品质，品质不良者收回处理一、清除垃圾，清洁操作间一、查看冷库，了解库存情况一、清洁、保养专用设备和用具一、收回零星物品，破包装商品修复一、离店前放下柜帘，锁冷库门；搞好区域卫生；刀具、用具归位关闭水源、电源水产课每日例行工作流程水产课作业流程时间作业项目6：00 A. 把冰铺满,冰鲜鱼陈列台,并做好冰墙B．冷冻商品取出开始分解、包装、补满冰柜C．干货从仓库取出,补满柜台6：30 A. 冰鲜鱼上台面,做好陈列B．鱼丸类、贝类取出上台面8：00 A. 全员处理室，卖场做最后开店清洁B．商品的标示，POP促销标示最后检查8：30 A. 开店完成，磅秤人员就定位B．分两班用餐9：00 A. 冰冻商品加工切割包装B．仓库整理C．干货商品补货11：00 分两班用餐14：30 A. 晚班上班就位工作位置B．早班人员清点14：30 A.定货 B.开始打扫工作 C.冷冻柜、干货、台面补齐15:00 早班人员下班、交接晚班工作事项16:00 处理文书作业17:30 A.分两班用餐19:00 A决定晚上拍卖商品及价格20:00 A.将冷冻柜商品补齐 B.将干货补齐22:00 A.冷冻柜上盖以防冷气流失、冰鲜鱼收至冷藏室A.查看制冰机、盐水是否补充B.晚班交接留言 C 打扫卖场及处理室卫生23:00 A.电源关闭 B.下班二、、海鲜的产品分类大分类号中分类号活鱼类110 活水鱼（自营）1100甲壳类（自营）1101贝蛤类（自营）1102爬行类（自营）1103其它（自营）1104活水鱼（专柜）1105甲壳类（专柜）1106贝蛤类（专柜）1107爬行类（专柜）1108其它（专柜）1109冰鲜类111 鱼类1110虾蟹类1111鱿目类1112水发类1113冰鲜鱼专柜1114其他1119 冷冻水产（包装）112 整尾鱼1120切片鱼1121虾类1122鱿目类1123加工水产类1124加工藻类1125爬行类1126蟹贝类1127冷冻水产（散装）113 海水鱼1130淡水鱼1131甲壳类1132贝哈类1133加工水产类1134丸干类1135调理水产1136虾类1137其它1139 水产干货（包装）114 干鱼类1140干虾蟹贝类1141干海藻类1142休闲即时鱼类1143海蜇类1144水产干货（散装）115 干鱼类（自营）1150干虾蟹贝类（自营）1151干海藻类（自营）1152休闲即时鱼类（自营）1153海蜇类（自营）1154干鱼类（专柜）1155干虾蟹贝类（专柜）1156干海藻类（专柜）1157休闲即时鱼类（专柜）1158海蜇类（专柜）1159水产包材117 托盘1170保鲜膜1171连卷袋1172转货商品1173原料1174水产礼盒118 礼盒1180三、海鲜的鲜度管理由于海鲜产品易自身分解劣变，细菌繁殖，所以易导致品质腐坏，因此海鲜产品尤其要注重鲜度管理。
超市如何经营海鲜水产品
超市如何经营海鲜水产品？一、水产订货、补货原则1、水产订货参考原则1.1 了解市场：实际下单前务必先行了解市场的各种季节鱼类、虾、贝、蟹等商品的价格、规格、鲜度、商品组合、市场变动等情况。
1.2 了解周边商圈的顾客需求：通过对顾客的访问调查，了解附近商圈的客层、客流量、人潮分布时间及顾客的需求，以便作为订货时的参考依据。
1.3 数量：订货的数量应该考虑到第二天的天气及是不是有节假日、节庆，是否有快讯促销品项而与平常有所不同。
假日外出郊游及到餐厅吃饭的人较多，因此，烧烤的鱼、虾、贝类及餐厅用鱼要多订些，平常日以家庭食用的水产品多订些，春节时黄鱼、带鱼多订些。
2、水产补货原则：遵循先进先出的原则:2.1 水产补货，应将旧货取下，补进新货，再将旧货放在最前面上面。
2.2 段块鱼肉与刺身鱼肉均属鲜度敏感商品，应采用量少、勤补的原则。
2.3 水产的补货先由冰鲜水产品作起，再补冷藏（冻）水产品，后不水产干货。
2.4 补货时务必注意水产品的包装日期与质量的变化，核对品名、价格是否与电子称内容一致。
2.5 鲜度不良的水产品应立即剔除，以免影响其他商品在顾客心目中的印象。
2.6 冷冻（藏）商品陈列时不可超过安全线（封口），并注意除霜时间和次数。
2.7补货完毕，务必清理陈列台周边水渍或垃圾。
3、保持水产品的新鲜。
3.1 注意水质问题。
最好使用海水晶兑换自来水，在自来水中放置10个小时以上就可以很好的去除水中的杂质，给水产提供更加好的生存环境。
慎用硫代硫酸钠进行自来水中氯的净化，一般不是特别紧急情况下，不建议采用硫磺酸钠。
3.2 供养条件。
超市生鲜放养中，供养是一个非常重要的环节，当然在喂养水产时并不是说氧气越多就越好，如果在水中注入过多的氧气，那么氧气泵容易喷发出大力的气体，这些气体会把水产冲压而死，造成损失。
3.3 水产现场的有效管理。
水产卖手需要根据水产的种类进行饲养，而且对于不同水温的水产也要做出相应的饲养调整。
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理。 *周六：作业场工作台器 具细部检查。 *每项商品入库前，必须 标明进货日期并填于入 库表内。
7） 补货，尤其是特价品。
8） 排面整理。
9） 早晚班人员交接。
17：
00
至
晚膳时间
18：
00
18：1） 整理排面。
00 2） 仕越品准备。
至 3） 单据作业整理。
22：
00
22：1） 排面库存量统计登录。
A. 全员处理室，卖场做最后开店清洁
B．商品的标示，DM促销标示最后检查
8：30
A. 开店完成，磅秤人员就定位
B．分两班用餐
9：00
A. 冰冻商品加工切割包装
B．仓库整理
C．干货商品补货
11：30
A. 分两班用餐
14：00
A. 晚班上班就工作位置
B．早班人员清点
14：30
A.定货
B.开始打扫工作
C.冷冻柜、干货、台面补齐
响
空响或破缺
项目 蟹类
虾类
新鲜
不新鲜
蟹壳纹理清楚，用手 指夹持背腹，两面平 置，脚爪伸直不下 垂，肉质坚实，体 垂，气味正常
蟹壳皱理不清， 蟹脚下垂并易脱 落，体轻发腐臭
外壳有光泽，半透 明，肉质紧密，有弹 性，甲壳紧密裹着虾 体，色泽气பைடு நூலகம்正常
外壳失去光泽， 混浊，肉质松 软，无弹性，甲 壳与虾体分离， 从头部起逐渐发 红，头脚易脱 落，发出臭味
牢固，不易脱落
有腐败味
鱼腹部
完整不膨胀，内脏清 不完整，膨胀破
晰可辩，无异味
裂或变软凹下，
内脏粘液不清，
软体类 贝壳类
有异味
色泽鲜艳，表皮呈原 有色泽，有亮泽，粘 液多，体形完整，肌 肉柔软而光滑
色泽发红，无光 泽，表面发粘， 略有臭味
受刺激时贝壳紧闭， 贝壳易张开，两
两贝壳相碰时发出实 贝壳相碰时发出
冰鲜切片鱼
０２１２５
冰鲜生鲜
０２１３０
水产加工品
０２１４０
其他水鲜水产
０２１９９
冷冻水产
冷冻鱼 冷冻虾蟹 冷冻加工水产 其他冷冻水产
０２２０５ ０２２１０
０２２１５ ０２２９７
水产干货 ５
３９９
咸鱼
０２３０
鱼干 海味品
０２３１０
０２３１５
其他水产、干货
０２
三、海鲜的鲜度管理
由于海鲜产品易自身分解劣变，细菌繁殖，所以易导致品 质腐坏，因此海鲜产品尤其要注重鲜度管理。
式，使产品显得多样性，具有丰富感
五、海鲜收货与验货 海鲜收货
海鲜每日早晨收货 收货时验收海产品的品质，鲜活水产品必须是活的 凡有异味、腐烂、腥臭的产品不能收货 收货后尽快入冷藏、冷冻库，减少商品在常温下暴露的 时间 海鲜验货 感官判定指标
项目
新鲜
不新鲜
鱼眼部
眼球饱满，角膜透 明、清亮
眼球塌陷，角膜 混浊，眼腔被血 浸润
12：
7） 相关商品
00
补货。
至
午膳时间
8） 作业场工
13：
作器具检查保
00
养。
1） 加强库存量，并设定各项9） 主管交办*周二：冷冻柜细部清
下午商品之出货量。
事项。
洁。
2） 订货。
*周三：冷藏、冷冻库整
1130至70：0：0 3列45入6））））量损。预耗移补清备及发货洁隔盘，达作日点并下业之库检午场商存查最、品。排高冷。面人藏。潮库之，陈键
C．打扫卖场及处理室卫生
2 3 :0 0
A.电源关闭
B.下班
二、海鲜的产品内容
大组
分类号
中
组
鲜活水产
鲜活淡水鱼 鲜活海水鱼 鲜活虾蟹类 鲜活贝类 其他鲜活水产
０２００５ ０２０１０ ０２０１５ ０２０２０ ０２０９９
冰鲜水产
冰鲜淡水鱼
０２１０５
冰鲜海水鱼
０２１１０
冰鲜虾蟹类
０２１１５
冰鲜贝类
０２１２０
超市-生鲜水产管理手册
一、海鲜组每日例行工作 早班
早晨收当日鲜活水产 贩售台做好销售前准备工作，称、刨冰 包装冷冻海产品上柜，并注意价格卡及其位置是否正确 清洁冷藏柜、冷冻柜，做好陈列 开门营业前，将鲜活水产放置于贩售台 随时检查缺货情况，随缺随补，注意冷冻柜柜温 收回零星物品，修复破包装之商品 中班 检查缺货情况，并随时补货和注意冷冻柜柜温 检查商品品质，品质不良者收回处理 清除垃圾，清洁操作间 查看冷库，了解库存情况 清洁、保养专用设备和用具 收回零星物品，破包装商品修复 离店前放下柜帘，锁冷库门；搞好区域卫生；刀具、用 具归位 关闭水源、电源
实行低温贮存，从商品运输到商场的存放 有条件的操作间温度控制在120C以下 无论是收货、包装，尽量减少海鲜产品在常温的暴露时 间 解冻最好在冷藏库内进行 冷柜内的温度要控制在规定范围内，品质不良商品要及 时剔除 搞好卫生管理，减少细菌源的污染 四、海鲜产品陈列 冷冻品陈列不能超过冷冻柜的装载线 商品之间可放分隔板，以明确品项 系列产品要相邻陈列 严格遵守先进先出的原则 可根据风俗习惯，采用全鱼陈列法、段块鱼陈列法等方
鱼鳃
色泽鲜红，鳃丝清 晰，粘淡透明无异味
呈褐色至灰白 色，附有混浊粘 液，带有酸臭味 和陈腐味
鱼肌肉
坚实有弹性，以手指 压后凹陷立即消失， 肌肉的横断面有光 泽，无异味
松软无弹性，手 指压后凹陷不易 消失，易与骨刺 分离，有霉味及 酸味
鱼体表
有透明粘液，鳞片鲜 粘液污秽，鳞无
明有光泽，贴附鱼体 光泽易脱落，并
00 2） 检视各项机器是否完全关
至 闭。
离店3） 留言晚班事项与早班交 接。
水产课作业流程
时间 6：00
6：30
作业项目
A. 把冰铺满,冰鲜鱼陈列台,并做好冰墙 B．冷冻商品取出开始分解、包装、补满冰柜 C．干货从仓库取出,补满柜台
A. 冰鲜鱼上台面,做好陈列 B．鱼丸类、贝类取出上台面
8：00
水产课库存管理
一、收货时注意事项： 1、应请求收货区组员优先过磅处理。 2、为保持鲜度应在较短时间内完成收货工作。 3、活的水产品先处理，次为冰藏品，最后为贝类。 4、不新鲜及不合规格的鱼不办理收货。
5、不得含水及掺水秤重。 6、订单内没有的商品拒绝收货。（事先经洽商例外） 7、经收货人员确认的产品倒入容器内过磅，将可节省时间。 二、库存区规划设计： 1、应以厂商类别规划，并固定位置管理 2、商品入库前，在商品外箱表明“商品名”，“货架”，“单 位数量” 3、商品入库、出库、补货一定注意“先进先出” 4、库存平面图须张贴门外，告知同仁及厂商依平面图进货 三、库存区的整理、整顿、清洁、美观： 1、排定清洁表 2、依每日、每周、每月、每季、每年排定人员清洁。
3） 地板、灯
1） 加强出货直到能满足上午管清洁。
9： 人潮之最高陈列量。
4） 排面整
00 2） 到货的验收品检及入库，理。
至 并先处理及补足排面所缺之品 5） 装盒、包
12：项或新品。
装、陈列。
00 3） 不良品贴折价标签。 6） 收回商品
4） 作业场整理、清洗，并顺变换，改包装
手拉排面。
处理。
1 5 :0 0
A.早班人员下班、交接晚班工作事项
1 6 :0 0
A.处理文书作业
1 7 :3 0
A.分两班用餐
1 9 :0 0
A.决定晚上拍卖商品及价格
2 0 :0 0
A.将冷冻柜商品补齐
B.将干货补齐
22:00 A.冷冻柜上盖以防冷气流失 D.查看制冰机、盐水是否补充
B.冰鲜鱼收至冷藏室
E.晚班交接留言
水产课每日例行工作流程
时
重点工作
例行工作 特别事项
段
7： 30 至 9： 00
1） 冷藏柜、冷藏库、冷冻库1） 人员工作*检查POP。
温度检查。
安排。
*每月清洗冷藏、冷冻柜
2） 商品回收更改包装及品2） 卖场POP乙次。
检。
整理，品名牌 *每月休市前注意订货
3） 出货逢最低陈列量，并以对齐。
日。
特价品优先陈列。