老板应该做什么
做服装店老板需考虑哪些方面
做服装店老板需考虑哪些方面按照这11步骤来开始你实体或网上服装商店。
任何人进入购物中心在中间的一个大型城市可能会觉得服装行业是拥挤。
真相是，总是有房间的另一个服装商店，特别是如果消费者提供一些独特的东西和新到您所在的地区。
更重要的是，与电子商务的蓬勃发展，开始一个在线业务也是一个可行的选择做你的梦想的一服装经营业务。
但是，成功在零售服装行业需要动力，努力工作和坚实的行动计划。
按照这11个步骤把你的零售业务的想法变成一个成功的服装店。
1. 找到你的业务的适当位置。
找到一个适当位置是一个重要进程的开始任何业务。
你想要提供的产品或服务的需要。
例如，什么样的具体类型的衣服你会卖你的商店吗？评估是否您的市场将带来一个新的男子、妇女或儿童服装商店，或者是否应该卖这些的组合。
然后你可以选择的专业，诸如老式衣服的妇女，精品店的服装设计项目、生育、运动服装或配件。
你甚至可以创建你自己的服装品牌如果你是一个时装设计师。
2. 确定你的受众目标。
这一步骤与找到你的适当位置。
你需要确定谁将购买你的衣服。
什么类型的潜在客户都是你的目标，以及什么类型的衣服将他们买什么？你想要目标那些在寻找一个高端时尚品牌，或者你愿呼吁那些寻找更多负担得起的衣服吗？确定你的目标受众将帮助你做出这些选择，并缩小您的品牌身份。
3. 执行一个有竞争力的分析。
一个有竞争力分析是一个评估当前或潜在的商业竞争对手。
执行一个，则必须确定其它公司在市场上目前提供的产品类似于你，然后分析了其产品如何定位。
结果一个竞争对手分析了有助于了解当前的市场趋势、产品定价、市场饱和、产业最佳做法，市场的差距和商业机会。
虽然一个竞争对手分析是必须的，当你开始你的事，它也应当经常进行的整个企业的生命周期增加你的竞争情报。
做服装店老板需考虑哪些方面底线底线：竞争力分析不应该仅仅是当你开始你的企业，但也应定期进行的整个企业的生命周期。
4. 写一个业务计划。
虽然这可能并不总是法律要求，每个业务负责人应编写一个业务计划为他们的公司。
做什么样的老板
做什么样的老板——谈“海底捞”餐厅最近一个上海朋友让我写一个东西，是关于一个火锅店的材料，说了一个我还不熟悉的名称“海底捞”。
我没有体验过它的经营模式和服务理念。
但是我通过其他人对它的感受，感觉到这正是我多年向往的。
它的领头人张勇做到了。
做老板，有三种层次，第一种：利用各种特殊的社会资源把企业做大，包括人脉（权利）资源，矿产资源等。
其结果是以社会环境和自然环境恶化为代价的。
我们的富豪榜中这样的人物很多，这也是老百姓仇富的主要因素。
第二种：利用劳动力资源，获取剩余价值。
我们几乎所有的产业富豪基本上都是这个模式。
老板们千方百计的研究马克思剩余价值理论，把它发挥的淋漓尽致。
就算是把自己的这个圈子（比如一个公司，一个家族，甚至一个村庄）都变成富翁，但是还是建立在更多人，奉献出更多的剩余价值的基础上。
这是穷富差别产生的主要因素。
第三种：在经营企业的同时，无形中推动了社会发展，甚至改变了社会结构。
比如美国的企业家福特，建立自己的汽车王国时，提出了“制造人人都买得起的汽车”和首先让“每一个员工都买的起汽车”。
要知道当年的汽车可是绝对的高端奢侈品！这好像我们的地产老板发出要让每一个在工地干活的打工仔都买得起别墅一样。
福特的这个理念，实际上引领了美国社会的发展和变革。
因为只有这样，工人的下一代才不会是工人，才不会依旧依靠出卖体力来为社会贡献。
同理，农民的下一代就不会是农民，不会依靠农业来养家糊口。
结果是，美国的农民只占人口的5%。
不但解决了全国人民吃饭问题，而且富富有余，美国至今还是农产品出口大国。
美国的工人比例也在下降，而他们的后代，基本上扛起了信息产业的大旗，以比尔·盖茨为代表的这一代人显然已经领飞于世界。
使美国社会的成功转型，成了顺理成章的事情。
所以福特成了与华盛顿、林肯比肩的人物。
纵观国内的大多数老板，包括很多著名公司的老板，基本上都是千方百计的在每一个员工身上玩命的想方设法的赚取剩余价值。
《劳动法》下来，第一个不是想怎么给员工增加福利，而是研究怎么对付员工。
创业公司CEO秘籍：怎样做个鼓励创新的好老板？
创业公司CEO秘籍：怎样做个鼓励创新的好老板？许多人创办公司就是想自己当老板，能拿着电话对手下大呼小叫，能在办公环境中有单独的办公室……但是实际上，管理别人比被别人管难得多。
为了创业成功，作为老板的你必须要不断鼓励创新，培养企业内部的创新氛围。
我们向许多成功的企业家进行了咨询，他们给出了12条鼓励创新的做法：1、接受改变一味地对员工提出苛刻的要求，将会抹杀创新。
领导一个企业越久，越难选择改变，比如更改产品支付方式（移动支付等）、选择在下午开会（大部分企业都是在上午开会）。
想要鼓励创新，请从即刻起亲身尝试改变，让团队里的成员知道你也非常关心他们的创新想法。
2、不要阻挡员工创新的脚步招聘一群有潜力的员工，给他们自由创新的机会，不去干扰他们的创新步伐，这才是一个鼓励创新的好老板应该做的。
3、设立创新基金员工开口向老板要钱很尴尬，但是如果设立一定数额的创新基金，让员工随意使用，他们更愿意去创新，还可以把钱用在刀刃上。
作为老板，你要设法让团队成员不断提出新的想法，然后把新想法付诸实践赚取利润。
你可以告诉员工，这个月的创新基金是一万块钱，你们可以随便花，但是要做出点成绩来。
4、采取“扁平组织”管理模式作为公司的一员，不论是CEO还是实习生还是经理秘书，都要设身处地的为公司着想。
请奖励勇于说出自己创新想法的员工。
你确定要留下那些坐在办公室一言不发的员工？一定要在办公室内培养开放的氛围，让每个人都充满自信的发表自己的看法。
（注：所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。
）5、接受新事物创新的要诀就是接受新观点、新人群、新工作。
想做一个能够鼓励创新的老板，你需要鼓励自己和员工一起学习！不断接受新鲜事物！6、抓住重点在许多创新型企业中，老板对工作的主导作用非常大，千万不要让新颖的想法占据正常的工作时间。
老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等
老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是筹资。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
企业老板应该做好哪些事怎么做
企业老板应该做好哪些事?怎么做?任何一家企业，它的领导人，或者叫企业老板，如果要实现企业的持续稳定发展，他就必须发挥自己的模范带头作用，如果自己都不能以身作则那手下的员工更没有办法管理。
下面就是jy135网为大家整理的企业老板应该做好哪些事?怎么做的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!为此必须作两个方面的努力：一是经营发展努力，以实现交易收益、投资回报两个企业发展价值的增值和积累。
这也就是拓展市场，以最大限度地实现销售收入的增长，同时努力扩大利润空间，以实现更多的财务收益。
二是组织保障努力，以实现社会美誉、风险价值两个企业发展价值的增值和积累。
即通过程序方法——做事方式的改善优化，在提升效率的同时，得到产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府和内部员工的认同，保证员工发展与企业同步发展，积累储备与企业发展相适应的人力资源，以保障企业经营发展的稳定。
按照平衡记分卡的理论，这就是平衡财务、市场、流程和员工四个方面的努力，以保证企业的协调稳定发展。
而两个方面的努力也都必须落实到岗位员工的工作上去，设置成具体的目标，并保证达成，才有意义。
所以，这在企业内部也就必须有一个具体化的分工，一部分岗位员工主要在经营发展上努力，另一部分岗位员工则主要致力于组织保障工作。
组织保障是保障企业的经营发展，经营发展是为了实现企业组织的发展。
因而分别承担不同方面的工作的岗位员工又必须兼顾另一方面的工作，并为之努力。
经营领导岗位员工工作目标体系的方向限定目标，就是企业发展的四大价值的增值和积累;经营领导以下岗位员工的方向限定目标则会变得多样化，体现为对上司岗位的核心业绩目标以及与他的岗位工作职责相关的战略措施目标，或组织保障目标中的一项或两项。
因为所承担的主要职责不同，岗位层次越向下，岗位员工工作目标体系卡中的方向限定目标越会明显地分裂为企业经营发展上的财务/市场目标，和企业组织保障职能上的控制/服务保障目标两个方面。
领头羊和牧羊犬--老板的角色定位
不同时期的角色定位 赵总裁解释说，领头羊和牧羊犬的区别在于以下两个方面：领头羊是靠“拉动“带动羊群往前走，它只管往前，后面的羊是否掉队它是不管的。领头羊跑多快，羊群就跑多快。牧羊犬是靠“推动”促使羊群往前走，它不仅管跑得快的，也管跑得慢的，不让一只羊掉队。可以说领头羊侧重于战略：要去什么地方，该怎么走，想明白了就赶紧启程，不用和其它羊商量。所以，领头羊是典型的战略型领导。牧羊犬侧重于过程，在奔跑过程中，有的羊掉了队要管；速度慢了，要管；方向错了更要管。所以，牧羊犬是运营型领导。在企业发展过程中，作为老板，无论是做领头羊还是做牧羊犬，都要清楚自己在不同时期的不同角色定位。
在公司成熟期，老板要做50％的领头羊和50％的牧羊犬。在这个阶段，公司走上正轨，产业结构基本完善，盈利模式初步建成，老板需要做的一是抓大客户，适度放权；二是建立制度。对员工不仅要拉，而且要推，注重管理制度的作用。
在公司转型期，老板要做25％的领头羊和75％的牧羊犬。这个阶段是经销商公司二次创业，实现跨越的时期。在这个时期，老板要做的是转型的带动者，因此要格外关注公司的方向，做一只好的“牧羊犬”，发现公司方向错了，要马上拉回来。这时候，公司的文化和发展愿景，以及如何凝聚员工、激励员工，应该是老板最关注的问题。
在公司发展期，老板要清楚地认识到角色的转换，做75％的领头羊和25%的牧羊犬。由于是发展期，老板仍然要保持创业时期的干劲，因为公司发展了，别的公司也在发展。以前是夫妻店之间的竞争，现在是公司之间的竞争，竞争的层次上了一个新的水平，对手也都是精英。如果松懈的话，很可能被别人淘汰。在这个阶段，老板除了要抓核心销售外，还要关注员工的成长，把自己的干劲和本领传给员工。我们经常听到经销商老板抱怨自己的员工很笨很懒，那么这时，老板有没有反问自己，有没有对员工培训，有没有关注员工成长，有没有给员工提升的空间？
如何做一个老板心得体会(专业18篇)
如何做一个老板心得体会（专业18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工要“跳槽”,老板应该这样做
员工要“跳槽”，老板应该这样做
员工“跳槽”的原因有很多，发展的问题、老板的问题、个人的问题等等。
对于要“跳槽”的员工，作为老板的你，应该怎么做呢？
1、要换位思考。
员工“跳槽”也是要作出一定的牺牲的。
多年的工作，把青春留给了公司，建立了良好的人际关系，工作中得心应手，甚至有的已经熬到了领导岗位。
而丢掉这一切，到一个新公司从头来打拼，熟悉工作，熟悉环境，熟悉人员，真的不容易。
这是要经过反复的思想斗争、家庭辩论分析，对家里是利大于弊的情况下才作出决定的。
所以，作为老板，你应该要理解员工，尊重员工的选择。
2、要调整心态。
人员流动、员工“跳槽”，这是社会发展进步不可违背的自然规律。
你没换过工作吗？你没用过“跳槽”员工吗？想想这些问题，把心态摆正了心情才会平静下来。
3、老板要心胸宽阔。
员工去意已决，老板何不顺水推舟呢？这样更能提醒老板的理解和宽阔的胸怀。
4、老板要抓住机遇。
当企业发展壮大、可以给“跳槽”员工更好的机遇和舞台时，经过外边磨练过的“跳槽”员工说不定会“杀回马枪”，为企业作出更大的贡献！。
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【影楼装修设计】转载#黑光#热帖：老板应该做什么？
如今不少老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影。
更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。
殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。
因为他们只做三件大事：筹资、用人与布局。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。
所以企业家第一该做的事情是：筹资。
筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。
如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。
而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。
当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
企业家要做的第二件事就是用人。
企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头;
知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数;
选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费;
组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应;
育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念;
用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处;
励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能;
留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化;
放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
企业家第三件大事就是布局。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。
如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。
企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。
企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。
如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林，成就百年老店。