儿童影楼底薪及提成制度

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儿童摄影销售工资制度范本

儿童摄影销售工资制度范本

儿童摄影销售工资制度范本一、目的为了充分调动儿童摄影销售人员的积极性和创造性,提高销售业绩,根据公司实际情况,特制定本工资制度。

二、适用范围适用于公司所有从事儿童摄影销售工作的人员。

三、工资构成1. 基本工资:根据岗位及个人能力设定,每月固定发放。

2. 绩效奖金:根据个人销售业绩完成情况,按比例发放。

3. 提成奖金:根据个人销售提成政策,按实际销售额发放。

4. 福利补贴:包括五险一金、年终奖、节假日福利等,按公司规定发放。

四、基本工资及绩效奖金1. 基本工资:根据岗位及个人能力,设定不同等级的基本工资标准,每月固定发放。

2. 绩效奖金:每月根据个人销售业绩完成情况,按以下比例发放:(1)完成业绩目标的80%-100%,发放绩效奖金的80%;(2)完成业绩目标的101%-120%,发放绩效奖金的100%;(3)完成业绩目标的121%以上,发放绩效奖金的120%。

五、提成奖金1. 儿童摄影套餐提成:按照不同套餐价格,设定提成比例,销售额越高,提成金额越大。

2. 增值服务提成:如拍摄道具、化妆、相框等增值服务,按照销售额设定提成比例。

3. 推荐客户提成:推荐新客户成功拍摄,按照销售额设定提成比例。

六、福利补贴1. 五险一金:按照国家和地方政策,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

2. 年终奖:根据公司年度业绩及个人表现,发放年终奖。

3. 节假日福利:按照国家法定节假日及公司规定,发放节日礼品或现金补贴。

4. 培训学习:提供销售技能、产品知识等培训,提升个人能力。

5. 晋升通道:设立明确的晋升机制,为员工提供职业发展机会。

七、其他规定1. 迟到、早退、请假等考勤情况,按照公司规定扣除相应工资。

2. 如有违反公司规章制度、工作失职等行为,按照公司规定扣除相应工资或奖金。

3. 公司有权根据业务发展需要,调整工资制度及政策。

本工资制度自颁布之日起执行,如有未尽事宜,由公司领导层协商决定。

儿童影楼底薪及提成制度

儿童影楼底薪及提成制度

儿童影楼底薪及提成制度一:店长业绩提成方法:底薪:900元、业绩保底6万元(包含门市业绩、医院业绩总和)、店长负责门店总业绩,不做个人业绩提成。

月业绩提成方法如下:100001元-60000元提成业绩1%60001元-80000元提成业绩1.5%80001元—120000元提成业绩2%120000元以上提成业绩3%二:门市部人员提成执行标准:★门市试用期底薪500元、门市正式底薪600元、门市顾问每人每月业绩收入金额:(包含上门所接待客人后期再消费金额)、(不包含上门的前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款)0 元——————5000元提成:————无提成5001 元——————10000元提成:————1.5%。

10001元——————20000元提成:————2%。

20001元——————30000元提成:————2.5%。

30001元——————40000元提成:————3%。

40001元以上提成:————————————3.5%。

★门市主管底薪800元、业绩保底5万元(只包含门市业绩)、门市主管负责门市部门总业绩,不做个人业绩提成。

门市主管每月业绩提成方法如下:50001元-80000元提成门市超业绩1%80001元-120000元提成门市业绩1.5%120001元以上提成门市业绩2%★收银人员:归门市部门管理(客服,收银)、收银人员试用期底薪500元、正式底薪600元、提成部分每月个人业绩收入金额:0 元————————3000元提成:————无提成3001 元———————8000元提成:————1.5%。

8001元———————15000元提成:————2%。

15001元——————25000元提成:————2.5%。

25001元——————40000元提成:————3%。

40001元以上提成:————————————3.5%。

三:后期工作人员提成执行标准:后期工作人员按价计资,不计加班费。

摄影行业销售提成方案

摄影行业销售提成方案

摄影行业销售提成方案摄影行业作为一门艺术和商业相结合的行业,销售提成方案对于激励销售团队的积极性和增加销售额非常重要。

下面是一个摄影行业销售提成方案的示例,具体内容如下:1. 销售提成比例:- 摄影作品销售额达到月度销售目标的70%,提成比例为5%; - 摄影作品销售额达到月度销售目标的100%,提成比例为10%;- 摄影作品销售额超过月度销售目标的120%,提成比例为15%。

2. 销售提成计算方式:- 摄影作品销售额 = 摄影作品售价 - 成本费用;- 提成金额 = 摄影作品销售额 * 提成比例。

3. 销售目标设定:- 每个销售人员每月设定一个销售目标,根据历史销售数据和市场情况合理设定销售目标;- 销售目标应具体、可衡量和可达成。

4. 团队协作提成:- 如果团队完成整体销售目标的70%,则每个销售人员额外获得销售提成的1%;- 如果团队完成整体销售目标的100%,则每个销售人员额外获得销售提成的2%;- 如果团队完成整体销售目标的120%,则每个销售人员额外获得销售提成的3%。

5. 其他奖励:- 对于最佳销售人员,每月额外奖励200元;- 对于销售额最高的销售团队,每月额外奖励500元。

6. 提成结算:- 每月底结算上个月的销售提成;- 提成金额通过工资直接发放。

这个销售提成方案不仅能够激励销售团队的积极性,还能够使销售人员明确销售目标,并与团队合作完成整体销售目标。

通过设定不同的提成比例和销售目标,能够让销售人员有一个明确的收益目标,并通过团队合作来实现更高的销售业绩。

此外,额外的奖励和团队奖励也能够进一步激发销售人员的工作热情和积极性。

儿童影楼综合薪资构成

儿童影楼综合薪资构成

爱你·宝贝专业儿童摄影员工工资暂行条例一、大堂门市部:1、适用范围:前厅门市、门市组长、门市主管、调度总监、营业部经理、副总经理、总经理2、具体标准:员工一共分为9个职称级别:二、选片部:1、主管05级:指标:选片套系总额X30%1000元标准薪水+200元职务津贴+-250元浮动薪水+部门超标奖金8%2、选片门市08级:指标:个人选片套系额X30%700元标准薪水+-150元浮动薪水+个人超标奖金8%三、化妆造型部待定三、摄影部:1、摄影师:标准薪水指标分配未达标扣罚薪水三级员工:1000元25% 250元二级员工:1400元35% 300元一级员工:1600元40% 350元2、主管津贴:200元3、奖金:自身所拍套系看样选片后期消费X3%4、指标:个人所拍套系当月选片前期总额X30%5、超标奖金:自身所拍套系看样选片后期消费超过当月指标,超标部份按照5%提成。

6、助理薪资300元/月四、后期制作部<一>数码设计师1、设计师:标准薪水指标分配未达标扣罚薪水超标奖金三级员工:700元50组标准套10元/标准套15元/标准套二级员工:1200元70组标准套+日常设计10元/标准套15元/标准套一级员工:1600元90组标准套+日常设计10元/标准套15元/标准套2、主管津贴:200元3、标准套数计算:儿童照套系总额(前期+后期)达到488元以上按照1.5套计算,达到650以上按照2套计算。

非儿童照三套算一套,前后期总额达到300元的非儿童照按照一套标准照计算。

4、因公司业务量不足导致设计师不能完成指标的,不扣除薪水。

<二>传统美工1、基本薪资:700元/月2、指标要求:完成60套标准照:含大小相册及放大照片内加工,超过部份每套奖励8元)3、标准套数计算:儿童照套系总额(前期+后期)达到488元以上按照1.5套计算,达到650以上按照2套计算。

非儿童照三套算一套,前后期总额达到300元的非儿童照按照一套标准照计算。

儿童影楼底薪及提成制度

儿童影楼底薪及提成制度

儿童影楼底薪及提成制度儿童影楼底薪及提成制度随着社会的不断发展,人民经济的日益增长,儿童影楼也在逐渐壮大。

为了更好地服务顾客,提高员工的积极性,儿童影楼需要制定合理的工资制度,激励员工的工作热情和创造力。

一、底薪制度儿童影楼的底薪是指员工用来维持生活的基本工资。

底薪是按员工工作经验和职位等级来确定的。

对于职位为摄影师的员工,底薪一般在3000元以上。

对于其他职位的员工,底薪一般在2000元以上。

此外,员工的底薪还会根据工作表现和绩效考核等因素进行调整。

二、提成制度除了底薪外,员工还可以通过完成预算任务、拓展客户资源等方式获得提成。

提成是一种奖励机制,是激励员工的重要手段之一。

儿童影楼的提成制度主要分为以下几种:1. 销售提成销售提成是指员工通过销售产品和服务,按照固定比例获得的奖励。

一般来说,销售提成是按照销售额的百分比来计算的,比例一般在10%到30%之间。

对于销售额超过5000元的员工,销售提成会得到相应的提高,一般在35%到50%之间。

2. 职位提成职位提成是指根据员工职位等级,通过完成特定任务获得的奖励。

一般来说,职位提成是由公司根据工作任务和职位要求设定的,不同的职位有不同的奖励标准。

3. 业绩提成业绩提成是指员工通过完成特定任务,对公司经营业绩做出贡献的奖金。

一般来说,业绩提成是由公司按照公司年度经营计划进行公布,并且在员工达成目标后进行相应的奖励。

三、其他福利制度除了底薪和提成外,儿童影楼还设置了其他福利机制,例如五险一金、节日福利、绩效奖金等。

这些福利措施可以有效地提高员工的满意度和忠诚度,同时也能够吸引更多优秀的员工加入公司。

总之,儿童影楼的底薪和提成制度是一个高度透明、公正、合理的制度。

通过这样的制度,公司可以有效地激励员工的工作热情和创造力,提高公司的生产效率和竞争力。

同时,这样的制度也能够提高员工的工作态度和满意度,促进公司的稳定发展。

婚纱摄影门市提成方案

婚纱摄影门市提成方案
3、非常满意率
20%
实际完成比率/目标比率=得分
工作考核
加分
事实描述:
得分
减分
事实描述:
得分
说明:
二、月工资=底薪(排名底薪)(绩效考核得分会做为排名依据)
第一名2000,第二名1800,最后一名1000,倒数第二1200,其它1500
三、个人前期业绩提成2.5%
四、选片后期提成5%
备注:
4、门市前期定单最多收半款
2、小组业绩奖金=完成低目标:25万元奖励500元,完成高目标:27.5万奖励1000元,
完成冲刺目标:30万奖励1500元
5、小组成交率奖金=完成65%奖励400元,完成70%奖励800元,完成75%奖励1200
完成80%奖励1600,完成85%奖励2000
备注:绩效考核得分会做为排名依据
绩效计划确定
关键绩效目标以及达标标准
关键指标
权重
考核办法
完成情况
总经理评分
1、业绩15万元
40%
实际完成金额/目标金额=得分
4、成交率80%
40%
实际完成比率/目标比率=得分
3、非常满意率
20%
实际完成比率/目标比率=得分
工作考核
加分
事实描述:
得分
减分
事实描述:
得分
说明:
1、月工资=底薪(排名底薪+500管理津贴)+业绩提成(本组业绩1%)+(小组业绩奖金+本组成交率奖金)
XXXX年5月度绩效考核合约/考核表
责任人
部门
岗位
上级岗位
门市部
门市
门市主管
岗位职责描述
1、市场分析,达成业绩目标

影楼销售工资机制方案

影楼销售工资机制方案

一、方案背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,婚纱摄影、儿童摄影等个性化摄影服务需求日益增长。

影楼作为提供这些服务的主要场所,其销售团队的重要性不言而喻。

为了激发销售团队的积极性,提高销售业绩,特制定本工资机制方案。

二、工资构成1. 基本工资销售人员的基本工资按月发放,根据岗位性质和公司规定,设定不同等级的基本工资,保证员工的基本生活需求。

2. 提成制度销售人员的提成是工资的重要组成部分,根据以下标准进行计算:(1)售前销售提成:以成交订单金额的一定比例作为提成,如成交订单金额的5%-10%。

(2)售后销售提成:以客户购买照片的数量和金额作为提成,如每张照片的提成0.5-1元。

(3)团队提成:根据团队整体业绩,设定一定比例的团队提成,鼓励团队协作。

3. 奖金制度(1)业绩奖金:根据个人或团队完成销售目标的情况,给予一定的奖金奖励。

(2)优秀员工奖:每月评选优秀员工,给予额外奖金和荣誉表彰。

(3)优秀团队奖:每季度评选优秀团队,给予额外奖金和荣誉表彰。

4. 绩效考核建立科学的绩效考核体系,定期对销售人员进行考核,考核内容包括但不限于:销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

三、工资发放1. 试用期工资试用期工资为基本工资的80%,试用期满后,根据考核结果调整工资。

2. 正式员工工资正式员工工资按月发放,包括基本工资、提成和奖金。

3. 特殊情况处理对于因公司原因导致无法按时发放工资的情况,应提前告知销售人员,并按国家相关法律法规进行处理。

四、方案实施与调整1. 实施时间本方案自发布之日起实施,如遇特殊情况,可根据公司实际情况进行调整。

2. 调整机制本方案实施过程中,如发现存在问题,可由人力资源部门牵头,组织相关部门进行讨论和调整。

五、总结本工资机制方案旨在激励销售团队,提高销售业绩,同时保障员工的合法权益。

通过实施本方案,希望能够打造一支高效、专业的销售团队,为影楼的发展贡献力量。

摄影行业销售提成方案

摄影行业销售提成方案

一、方案背景随着社会经济的发展和人们对美好生活的追求,摄影行业逐渐成为热门行业。

为了激发员工的销售积极性,提高企业整体销售业绩,特制定本销售提成方案。

二、提成对象1. 公司全体销售人员;2. 公司内部销售团队;3. 合作代理商、经销商等合作伙伴。

三、提成比例1. 销售人员提成比例:根据销售业绩,设定不同阶梯的提成比例,具体如下:(1)销售额1-10万元,提成比例为5%;(2)销售额10-20万元,提成比例为7%;(3)销售额20-50万元,提成比例为10%;(4)销售额50万元以上,提成比例为15%。

2. 内部销售团队提成比例:团队销售额达到一定标准,按团队销售额的一定比例给予提成,具体如下:(1)团队销售额10-20万元,提成比例为2%;(2)团队销售额20-50万元,提成比例为3%;(3)团队销售额50万元以上,提成比例为4%。

3. 合作代理商、经销商等合作伙伴提成比例:根据合作类型、销售额及市场拓展情况,设定不同阶梯的提成比例,具体如下:(1)销售额1-10万元,提成比例为3%;(2)销售额10-20万元,提成比例为5%;(3)销售额20-50万元,提成比例为7%;(4)销售额50万元以上,提成比例为10%。

四、提成计算方式1. 销售人员:以销售人员的实际销售额为基础,按照提成比例计算提成金额。

2. 内部销售团队:以团队销售额为基础,按照提成比例计算提成金额。

3. 合作代理商、经销商等合作伙伴:以合作伙伴的实际销售额为基础,按照提成比例计算提成金额。

五、提成发放1. 销售人员:每月底根据当月销售业绩,计算提成金额,次月发放。

2. 内部销售团队:每季度底根据季度销售业绩,计算提成金额,次季度发放。

3. 合作代理商、经销商等合作伙伴:每年度底根据年度销售业绩,计算提成金额,次年度发放。

六、其他规定1. 本方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司另行规定。

2. 提成金额应依法纳税。

3. 公司有权根据市场变化和经营状况,对提成比例进行调整。

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儿童影楼底薪及提成制度
一:店长业绩提成方法:
底薪: _3500_元;职务津贴:_500_元;业绩保底万元(包含门市业绩、后期业绩总和)、店长负责门店总业绩,不做个人业绩提成。

月业绩提成方法如下:
__2___万元至__3__万元提成业绩1%;
__3__万元至___5__万元提成业绩1.5%
__5___万元至__8___万元提成业绩2%;
__8___万元以上提成业绩3%。

二:门市部人员提成执行标准:
门市试用期底薪__1800___元、门市正式底薪__2200___元、门市顾问每人每月业绩收入金额:_____(包含上门所接待客人后期再消费金额)、(不包含上门的前期定金、拍摄余款、其它产品定金、其它产品余款)
个人业绩提成:__0_元至__3000___元无提成;___3000__元至10000元提成:2%.
10001元至20000元提成:2.5%。

20001元至30000元提成:3%。

30000元以上提成:3.5%。

门市主管底薪__2500___元;职务津贴__300___元;门市主管负责门市部门总业绩。

个人业绩提成:0元至3000元无提成;3001元至10000元提成:2%。

10001元至20000元提成:2.5%。

20001元至30000元提成:3%。

30000元以上提成:3.5%。

客服人员:归门市部门管理,客服人员试用期底薪__1800___元、正式底薪__2500___元。

三:后期工作人员提成执行标准:
后期工作人员试用期底薪__2000___元,后期工作人员正式底薪___2300__元,裁片、手工册制作按价计资,不计加班费。

四:摄影部人员提成执行标准:
引导师试用期底薪__2000___元,引导师正式底薪__2200___元,A级摄影师底薪
__4000___元,B级摄影师底薪__3000___元,C级摄影师底薪__2000___元。

摄影艺术总监底薪__5000___元;职务津贴__500___元;摄影主管负责摄影部门总业绩。

A.摄影师工作提成:前期拍照金额2%+后期消费金额5%
B.摄影助理(引导)工作提成提成:前期拍照金额1%+后期消费金额2%。

五:无加班提成奖金制:
国家法定节假日公司固定安排人员加班为指派固定加班,公司按规定发放加班费,(“五一”“十一”国家法定三天假期,加班费共__150___元,元旦法定一天假期,加班费共___50__元,),非安排内门市人员为业绩而加班者,不计加班费。

六:激励奖金
每月对各部门人员工作进行评审,根据客户满意度、工作完成情况及质量、员工之间评选,摄影部、门市部各有一名优秀职工名额,奖金100元,全年获得优秀职工最多的职工可获得年度最佳职工(一名),奖金500元。

六:发薪制度:
A:发放底薪日为次月10日,绩效奖金同日发放。

七:工作年期奖励制度:
A、凡公司所有职工,自正式任用起,工作满一年以上员工,第二年可享有3天带薪福利假。

工作满两年以上员工,第三年可享有5天带薪福利假。

工作满三年以上员工,第四年可享有7天带薪福利假。

B、公司正式聘用员工工作满一年期后底薪增加5%;三年期后底薪增加15%五年期后底薪增加20%。

儿童影楼岗位职责
一、店长(1人)
岗位职责:
1、根据公司营销战略,制定营销计划,并进行目标分解;
2、分析市场动态,撰写分析报告;
3、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力;
4、维护与客户长期良好的合作关系,保持公司品牌形象;
5、根据营销计划,定期进行渠道动态调整;
6、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。

任职资格:
1、热爱儿童事业;
2、有管理类工作经验,有大型企业商务运作经历者优先;
3、能承担较大压力。

二、门市主管(1人)
岗位职责:
1、认真执行经理交办的各项任务;
2、协助经理经营管理本部门,策划及拓展企业业务;
3、负责编写部门营业计划和实施方案,对部门员工工作情况进行考核、评估,监督部门员工完成营业计划;
4、协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系,提高员工协作能力;
5、以身作则,带领部门员工服务好每一位顾客,尽量避免跑单或毁单;
6、具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职责素质
7、负责部门员工考勤、工作安排及考核工作,每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”;
8、每日统计客流量,了解顾客流失原因,找到解决办法并汇报经理;
9、对突发事件及时予以解决,解决不了汇报经理;
10、上情下达,下情上传协调员工与影楼之间的关系;
三、门市(5人)
岗位职责:
1、将企业文化以及套系产品服务流程介绍于客户,结合销售技巧为客户推荐套系形成定单;
2、如客户有走单意向,必须经主管领导押单,一周内进行连续电话追踪,促成二次进店;
3、主动将联系方式留给客户,送客至门口。

整理谈单桌,物品归为,摆放整齐,拍摄前三天电话问候并提醒客户;
4、客户订单后负责做好客户服务管理工作,将客人信息及时备案;
5、做好顾客选服装,拍摄,选片,设计、取产品等流程的后续服务工作;
6、做好老客户经营,促成转介绍客户,并本着对客户负责到底的原则,对客户提出的任何问题都要跟进解决。

7、做好老客户回访,每日定期回访老客户,询问其对影楼工作的意见建议,登记备案。

任职要求:
1、形象气质佳,性格开朗,有较强的亲和力;
2、具备较强的销售能力,积极热情;
3、具备较强的服务意识和良好的团队协作精神;
4、有大中型影楼同行工作经验者优先。

另: 公司营业场所卫生状况
4、摄影艺术总监(1人)
岗位职责:
1、协调各部门之间的关系,以及下属之间的关系,创造良好的工作环境,包括物质条件、制度条件、人际关系条件等,以增强团队的凝聚力,提升团队的战斗力;
2、对下属作出正确、公正的绩效考评,实施人性化的管理,激发下属的创造力;
3、每天对拍摄的照片进行检查。

发现有技术问题当天与技术人员进行沟通与改善;
4、定期调查顾客对技术的反馈意见;
5、组织督导下属进行新产品(包括外拍场地、道具、拍摄手法)及新造型的开发;
6、负责培训指导影楼摄影师专业技术,逐步提升影楼摄影水平。

任职要求:
1、同行业5年以上从业经验,3年以上管理经验;
2、有丰富的儿童摄影经验,能把握儿童摄影流行前沿动态,思维新颖,富有激情和团队意识,创作能力强。

五、摄影师(2人)
岗位职责:
1、及时准确了解顾客拍摄需求;
2、准确无误的高质量完成拍摄工作;
3、及时查看自己拍过的照片,发现问题、总结问题、改正问题;
4、平时注意搜集好的素材,理解并创新的应用到自己的拍摄中去,不断提高自己的艺术修养;
5、多与同事互相沟通,交流经验;
6、保管好自己专管的器材,每天检查并及时加以清洁。

每月15号对相机进行维护;
7、对所带助理的工作安排及监督权。

任职要求:
1、1年以上大型工作室或影楼师职工作经验;
2、高中以上或同等学历;
3、年龄22-35周岁;
4、除专业的技术功底意外有良好的审美意识以及创新意识,具有一定的样片创作能力;
5、吃苦耐劳,有团队意识,服从管理。

(招聘时主要注重人品及技术两个方面);
备注:面试时要求携带个人作品(原片未经后期修饰、原大像素)
六、摄影助理(3人)
岗位职责:
1、多与顾客沟通,把客人的需要及时向摄影师反馈,以便在第一时间把问题解决掉;
2、准确无误的高质量完成助理的工作。

3、随时查看摄影师拍的照片,发现问题、总结问题、改正问题,学习摄影师的拍摄技术。

4、出外景注意周围的风景和建筑等,若发现有好的场景告之摄影师。

5、多与摄影师互相沟通,交流经验。

6、拍摄之前与家长确定相关拍摄风格、要求等沟通工作;
7、拍摄时积极配合摄影师,引逗及保护孩子,完成拍摄工作;
8、做好拍摄道具及服装的修理维护工作,服装清洁整理工作;
岗位要求:
1、20-25岁之间,高中以上学历,应届毕业生亦可;
2、男女不限、户籍不限;
3、形象气质佳,口齿伶俐;
4、幼师、护理相关专业毕业女生优先,有影楼摄影助理工作经验者优先;
5、能够承受较大的工作压力;
6、有较强的服务意识、亲和力和沟通能力。

七、后期工作人员(1人)
岗位职责:
1、根据客户提供要求,设计图片整体框架;
2、为公司客户提供全方位的创意、策划及文案支持;
3、及时关注行业发展潮流,根据公司具体情况进行不断吸收与优化;
4、协调设计、出片工作,及时追踪相册、相框工作进度,并与相关门市沟通。

任职资格:
1、1年以上相关工作经验,平面设计等相关专业;
2、具备一定广告营销知识,及一定的审美观及评判能力;
3、良好语言表达和沟通能力,具备团队思维;
4、有较好的沟通、协调能力和分析能力;细致、负责的工作态度;
5、熟练操作PS,掌握一定的美术设计、能独立完成修图工作;
6、服从管理,按时完成部门主管交付的任务。

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