第7章企业并购行为
中南民族大学《高级财务管理》考点

高级财务管理第二章1、企业并购的概念:主要是指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
2、并购的形式:(1)控股合并:收购企业在并购中取得对被收购企业的控制权,被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认并购形成的对被收购企业的投资。
(2)吸收合并:收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产,并购后注销被收购企业的法人资格,被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。
(3)新设合并:参与并购的各方在并购后法人资格均被注销,重新注册成立一家新的企业。
3、并购的动因:(1)获得规模经济优势。
规模经济指随着生产经营规模的扩大,生产成本随着产出增加而下降,收益不断递增的现象。
(2)降低交易费用。
(3)多元化经营战略。
第三章1、股权自由现金流量和公司现金流量的含义与区别:(1)股权自由现金流量:企业向债权人支付利息、偿还本金、向国家纳税、向优先股股东支付股利,以及满足其自身发展需要后的剩余现金流量。
体现了股权投资者对企业现金流量的剩余要求权。
(2)公司自由现金流量:是公司所有权利要求者,包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流量总和。
区别:主要区别在于公司自由现金流量包括了与债务有关的现金流量,如利息支出、本金偿还、新债发行和其他非普通股权益现金流量,如优先股股利。
2、自由现金流量的计算(63页)3、换股合并——确定换股比例第四章一、并购的含义、构因及效益二、并购上市公司的方式:1、要约收购:指收购人按照同等价格和同一比例相同要约条件向上市公司股东公开发出收购其持有的公司股份的行为。
与协议收购相比,要约收购是对非特定对象进行公开收购的一种方式。
2、协议收购:指投资者在证券交易所集中交易系统之外与被收购公司的股东(控股股东或持股比例较高的股东)就股票的交易价格、数量等方面进行私下协商,购买被收购公司的股票,以期获得或巩固对被收购公司的控制权。
企业并购重组方案设计书

企业并购重组方案设计书第1章引言 (4)1.1 并购重组背景 (4)1.2 并购重组目的 (4)1.3 并购重组的基本原则 (4)第2章市场分析 (4)2.1 行业概况 (4)2.2 竞争态势 (4)2.3 市场机遇与挑战 (4)第3章并购重组双方企业概况 (4)3.1 甲方企业概况 (4)3.2 乙方企业概况 (5)3.3 双方企业优劣势分析 (5)第4章并购重组策略 (5)4.1 并购重组类型 (5)4.2 并购重组阶段划分 (5)4.3 并购重组关键节点 (5)第5章财务分析 (5)5.1 双方企业财务状况 (5)5.2 并购重组对财务的影响 (5)5.3 预期财务效益分析 (5)第6章法律法规与合规性分析 (5)6.1 法律法规概述 (5)6.2 并购重组涉及的法律法规 (5)6.3 合规性分析 (5)第7章人力资源整合 (5)7.1 员工状况分析 (5)7.2 人力资源整合策略 (5)7.3 人力资源整合实施 (5)第8章业务整合 (5)8.1 业务现状分析 (5)8.2 业务整合目标 (5)8.3 业务整合措施 (5)第9章管理整合 (5)9.1 管理现状分析 (5)9.2 管理整合目标 (5)9.3 管理整合措施 (5)第10章文化整合 (5)10.1 企业文化现状 (5)10.2 文化整合目标 (5)10.3 文化整合措施 (6)第11章风险评估与应对措施 (6)11.1 风险识别与评估 (6)11.2 风险应对策略 (6)11.3 风险监控与调整 (6)第12章并购重组实施计划与时间表 (6)12.1 实施阶段划分 (6)12.2 各阶段工作内容与任务 (6)12.3 并购重组时间表及里程碑节点 (6)第1章引言 (6)1.1 并购重组背景 (6)1.2 并购重组目的 (6)1.3 并购重组的基本原则 (6)第2章市场分析 (7)2.1 行业概况 (7)2.2 竞争态势 (7)2.3 市场机遇与挑战 (8)第3章并购重组双方企业概况 (8)3.1 甲方企业概况 (8)3.2 乙方企业概况 (9)3.3 双方企业优劣势分析 (9)第4章并购重组策略 (10)4.1 并购重组类型 (10)4.1.1 横向并购 (10)4.1.2 纵向并购 (10)4.1.3 混合并购 (10)4.2 并购重组阶段划分 (10)4.2.1 准备阶段 (10)4.2.2 执行阶段 (10)4.2.3 整合阶段 (10)4.3 并购重组关键节点 (10)4.3.1 目标企业选择 (10)4.3.2 估值与定价 (11)4.3.3 并购融资 (11)4.3.4 法律合规性审查 (11)4.3.5 整合管理 (11)第5章财务分析 (11)5.1 双方企业财务状况 (11)5.1.1 甲企业财务状况 (11)5.1.2 乙企业财务状况 (11)5.2 并购重组对财务的影响 (12)5.2.1 对甲企业的影响 (12)5.2.2 对乙企业的影响 (12)5.3 预期财务效益分析 (12)第6章法律法规与合规性分析 (12)6.1 法律法规概述 (12)6.2 并购重组涉及的法律法规 (13)6.3 合规性分析 (13)第7章人力资源整合 (14)7.1 员工状况分析 (14)7.1.1 员工规模与结构 (14)7.1.2 员工绩效 (14)7.1.3 员工满意度 (14)7.1.4 员工离职率与流动率 (14)7.2 人力资源整合策略 (14)7.2.1 优化人才结构 (14)7.2.2 培训与发展 (14)7.2.3 激励机制 (14)7.2.4 优化薪酬福利 (14)7.3 人力资源整合实施 (14)7.3.1 招聘与选拔 (15)7.3.2 培训与发展 (15)7.3.3 绩效管理 (15)7.3.4 薪酬福利管理 (15)第8章业务整合 (15)8.1 业务现状分析 (15)8.2 业务整合目标 (15)8.3 业务整合措施 (16)第9章管理整合 (16)9.1 管理现状分析 (16)9.2 管理整合目标 (17)9.2.1 优化财务管理:建立规范的财务管理制度,提高财务透明度,降低财务风险。
2016中华 整理 案例第七章

第七章企业并购一、案例分析题1、西华公司是东北的一家制药企业,主要利用中草药生产抗癌类药物。
为了扩大生产规模、提高效益,准备并购同行业的一家企业,为此专门召开了一个董事会会议。
董事张某主要谈了如何选择目标企业的问题:选择并购目标企业通常需要考虑以下一些因素:一是并购对象的财务状况,包括变现能力、盈利能力、运营效率以及负债状况;二是核心技术与研发能力,包括技术的周期与可替代性、技术的先进性、技术开发和保护情况、研发人员的创新能力和研发资金的投入状况;三是企业的管理体系,包括公司治理结构、高层管理人员的能力以及企业文化;四是企业在行业中的地位,包括市场占有率,企业形象,与政府、客户和主要供应商的关系,等等。
董事吴某主要谈的是对目标企业营运状况的调查:对目标企业营运状况的调查,主要依据并购企业的动机和策略的需要,调査并衡量目标企业是否符合并购的标准。
如果并购企业想通过利用目标企业的现有营销渠道来扩展市场,则应了解其现有的营销和销售组织及网络、主要客户及分布状况、客户的满意程度和购买力、主要竞争对手的市场占有率、査明并购后原有的供应商及主要客户是否会流失,以及目标企业生产设施是目标企业自己的还是租赁的等。
在产品方面,则应了解产品质量、产品竞争力、新产品开发能力。
此外,还要了解目标企业在生产、技术、市场营销能力、管理能力以及其他经营方面与本企业的匹配程度。
董事孙某主要介绍了并购合同:并购合同的主文包括的条款有:先决条件条款、陈述和保证条款、介绍转让的资产和股权的条款、保密条款、风险分担条款、不可抗力条款、企业债权债务处理条款、职工安置条款、经营管理条款、索赔条款和提存条款、过渡期安排条款、价格条款、支付期限条款和股权或资产转移条款、支付方式条款、合同终止条款、法律适用条款、定义条款、争议解决条款。
职工安置条款的内容一定要经目标企业股东大会或董事会等审议通过。
要求:1.回答董事张某的说法是否存在问题,如果存在问题,请说明理由。
企业并购的内容

企业并购的内容
企业并购是指一个企业通过购买或兼并其他企业来实现业务扩张或资源整合的行为。
企业并购可以分为以下几个方面的内容:
1.战略规划:企业并购需要有清晰的战略规划,确定并购的目标和动机。
企业可能通过并购来实现市场增长、产品多样化、技术优势、降低成本等战略目标。
2.目标筛选:企业需要对潜在的并购目标进行筛选和评估。
这包括对目标企业的财务状况、市场地位、竞争优势、管理团队、法律风险等进行尽职调查,以确保并购的可行性和预期收益。
3.谈判和交易结构:一旦确定了合适的并购目标,企业需要进行谈判并制定交易结构。
这包括确定并购价格、支付方式、股权结构、融资安排等。
同时,还需要与目标企业进行谈判,达成交易协议并进行必要的法律程序。
4.审批和监管:企业并购通常需要获得相关监管机构的批准。
这包括向相关政府部门提交并购申请、提供相关文件和信息,经过审查和评估后才能获得批准。
5.整合和运营:一旦并购完成,企业需要进行整合和运营管理。
这包括整合两个企业的组织结构、业务流程、人力资源等,实现资源共享和协同效应,提高经营效率和竞争力。
6.风险管理:企业并购存在一定的风险,包括财务风险、法律风险、人员流失等。
企业需要进行风险评估和管理,制定相应的风险控制策略,确保并购的成功实施。
总之,企业并购是一个复杂的过程,需要充分考虑战略规划、目标筛选、谈判和交易结构、审批和监管、整合和运营以及风险管理等多个方面的内容。
在实施并购时,企业需要仔细分析和评估,并结合自身情况制定相应的并购策略和计划。
税务筹划技巧与政策解读

税务筹划技巧与政策解读第1章税务筹划基本概念与原则 (4)1.1 税务筹划的定义与意义 (4)1.2 税务筹划的原则与风险 (4)1.3 税务筹划与偷税、避税的区别 (5)第2章税收政策概述 (5)2.1 我国税收体系结构 (5)2.2 税收政策分类与特点 (5)2.3 税收优惠政策解读 (6)第3章企业所得税筹划技巧 (6)3.1 投资收益的税务筹划 (6)3.1.1 利用税收优惠政策 (6)3.1.2 投资结构优化 (6)3.2 资产处置的税务筹划 (7)3.2.1 资产转让的税务筹划 (7)3.2.2 资产折旧的税务筹划 (7)3.3 企业重组的税务筹划 (7)3.3.1 股权收购的税务筹划 (7)3.3.2 企业合并与分立的税务筹划 (7)3.3.3 企业清算的税务筹划 (7)第4章个人所得税筹划技巧 (7)4.1 个人所得税优惠政策利用 (7)4.1.1 充分了解税收优惠政策 (7)4.1.2 合理安排个人收入与支出 (7)4.2 工资、薪金所得的税务筹划 (7)4.2.1 税前扣除项目的合理运用 (8)4.2.2 年终奖税收筹划 (8)4.2.3 股票期权与股权激励的税务筹划 (8)4.3 投资理财所得的税务筹划 (8)4.3.1 股票、基金投资税务筹划 (8)4.3.2 保险产品投资税务筹划 (8)4.3.3 房地产投资税务筹划 (8)第5章增值税筹划技巧 (8)5.1 增值税优惠政策及利用 (8)5.1.1 国家税务总局发布的增值税优惠政策 (8)5.1.2 各地区适用的增值税优惠措施 (8)5.1.3 如何合理利用增值税优惠政策 (8)5.1.3.1 企业纳税人在税收筹划中应关注的主要优惠政策 (8)5.1.3.2 结合企业实际情况选择适宜的优惠政策 (8)5.1.3.3 注意增值税优惠政策的时间限制和条件 (8)5.2 增值税进项税额的筹划 (8)5.2.1 进项税额抵扣的原则与条件 (8)5.2.2 进项税额筹划的主要方法 (9)5.2.2.1 优化供应链,选择合适的供应商 (9)5.2.2.2 合理安排采购时点,避免进项税额损失 (9)5.2.2.3 准确区分可抵扣与不可抵扣进项税额 (9)5.2.3 进项税额筹划的注意事项 (9)5.2.3.1 遵循税法规定,防止出现违规行为 (9)5.2.3.2 注重成本效益分析,避免过度筹划 (9)5.3 增值税销项税额的筹划 (9)5.3.1 销项税额确认的方法与技巧 (9)5.3.2 销项税额筹划的主要策略 (9)5.3.2.1 合理安排销售合同条款,避免增值税风险 (9)5.3.2.2 利用税率差异,降低销项税额负担 (9)5.3.2.3 灵活运用价外费用,合理调整销项税额 (9)5.3.3 销项税额筹划的注意事项 (9)5.3.3.1 关注税收政策变化,适时调整筹划策略 (9)5.3.3.2 合理把握筹划尺度,避免诱发税务风险 (9)5.3.3.3 加强内部管理,保证税务筹划的合规性 (9)第6章土地增值税筹划技巧 (9)6.1 土地增值税优惠政策解读 (9)6.1.1 现行土地增值税优惠政策概述 (9)6.1.2 优惠政策适用条件及范围 (9)6.2 土地取得环节的税务筹划 (9)6.2.1 土地购置阶段的税务筹划 (9)6.2.2 土地使用权转让的税务筹划 (10)6.3 房地产开发与销售的税务筹划 (10)6.3.1 房地产开发环节的税务筹划 (10)6.3.2 房地产销售环节的税务筹划 (10)第7章企业并购重组税务筹划 (10)7.1 企业并购重组的基本概述 (10)7.1.1 企业并购重组的定义与分类 (10)7.1.2 企业并购重组的动机与经济效应 (10)7.1.3 企业并购重组涉及的税务问题 (10)7.2 企业并购重组的税务筹划方法 (10)7.2.1 并购重组税收优惠政策利用 (10)7.2.1.1 国家层面税收优惠政策 (10)7.2.1.2 地方税收优惠政策 (10)7.2.2 并购重组支付方式的选择与税收筹划 (10)7.2.2.1 现金支付方式税务筹划 (10)7.2.2.2 股权支付方式税务筹划 (10)7.2.2.3 混合支付方式税务筹划 (10)7.2.3 利用资产评估调整并购重组税务负担 (10)7.2.3.1 资产评估方法的选择 (10)7.2.3.2 资产评估结果在税务筹划中的应用 (10)7.2.4 并购重组中税收协定利用 (10)7.2.4.1 国际并购重组税收协定概述 (11)7.2.4.2 税收协定在并购重组中的应用 (11)7.3 企业并购重组的税收风险与应对 (11)7.3.1 企业并购重组税收风险分析 (11)7.3.1.1 法律法规风险 (11)7.3.1.2 交易结构风险 (11)7.3.1.3 会计处理风险 (11)7.3.2 企业并购重组税收风险应对策略 (11)7.3.2.1 完善税收风险评估体系 (11)7.3.2.2 优化税务筹划方案 (11)7.3.2.3 建立良好税务沟通与协调机制 (11)7.3.2.4 适时调整并购重组交易结构 (11)7.3.3 企业并购重组税收争议解决 (11)7.3.3.1 税收争议的类型与原因 (11)7.3.3.2 税收争议解决途径及程序 (11)7.3.3.3 税收争议解决的案例分析 (11)第8章企业跨境税务筹划 (11)8.1 跨境税收政策概述 (11)8.1.1 跨境税收政策基本概念与原则 (11)8.1.2 我国跨境税收政策发展历程与现状 (11)8.1.3 跨境税收政策在国际税收竞争中的地位与作用 (12)8.2 跨境投资与融资的税务筹划 (12)8.2.1 跨境投资的税务筹划 (12)8.2.2 跨境融资的税务筹划 (12)8.3 跨境贸易的税务筹划 (12)8.3.1 跨境贸易涉及的税收问题 (12)8.3.2 跨境贸易税务筹划策略 (12)第9章税务筹划中的税收争议处理 (12)9.1 税收争议的类型与原因 (12)9.1.1 类型划分 (12)9.1.2 原因分析 (13)9.2 税收争议的解决途径与程序 (13)9.2.1 协商解决 (13)9.2.2 行政复议 (13)9.2.3 司法诉讼 (13)9.2.4 其他解决途径 (13)9.3 税务筹划中的税收合规与风险管理 (13)9.3.1 税收合规要求 (13)9.3.2 风险管理措施 (13)第10章税务筹划案例解析 (14)10.1 企业所得税筹划案例 (14)10.1.1 案例背景 (14)10.1.2 筹划方案 (14)10.1.3 案例分析 (14)10.2 个人所得税筹划案例 (14)10.2.1 案例背景 (14)10.2.2 筹划方案 (14)10.2.3 案例分析 (14)10.3 增值税筹划案例 (15)10.3.1 案例背景 (15)10.3.2 筹划方案 (15)10.3.3 案例分析 (15)10.4 跨境税务筹划案例 (15)10.4.1 案例背景 (15)10.4.2 筹划方案 (15)10.4.3 案例分析 (15)第1章税务筹划基本概念与原则1.1 税务筹划的定义与意义税务筹划是指在合法合规的前提下,通过对企业或个人财务活动的事先安排和调整,以达到减轻税负、优化税务结构、提高资金使用效率的目的。
【CPA财管】第7章企业价值评估知识点总结

【CPA■财管】第7章企业价值评估知识点总结第七章企业价值评估
【知识点1]企业价值评估概述
1 .企业整体经济价值的类别
2 .企业价值评估与项目价值评估的区别与联系
【知识点2]企业价值评估的方法
现金流量折现模型+相对价值法
【知识点3]现金流量模型
1.现金流量折现模型的原理、分类及参数
2∙现金流量预测(三参数之一,承上)
Q)预测期现金流量
提示:①净经营资产净投资,也称为“实体净投资〃;②股权流量有两个出发点:a.基本公式从股利分配角度出发;b.简化公式从税后利润角度出发,ab减项不一样。
站在股东、债权人、公司角度,"XX”现金流量=z XX的〃净收益∙”XX的〃净投资
(2)后续期现金流量:现金流增长率g=销售增长率,实质为稳定增长的永续年金;后续期价值=[现金流量m∕(资本成本-g)]χ(P∕F,i,m),m表示预测期。
竞争均衡理论认为,后续期增长率大体上等于宏观经济名义增长率,在2%至6%之间。
3 .现金流折现模型的应用(两模型:永续+两阶段)
【知识点4]相对价值模型
1.基本原理
利用类似企业的市场定价来估计目标企业价值的一种方法。
2 .常用的股票市价比率模型
Q)基本公式
(2)三指标及驱动因素、模型(当期对当期,预期对预期,要匹配)
3 .修正时,只修正可比公司的关键驱动因素,修正方法:修正比率法和估价平均法:
4 .三个比率的优缺点分析。
7.第七章 企业并购

第七章企业并购【案例分析题一】主要考核目标成本法、并购企业价值的估计及增值作业与非增值作业甲公司是一家能源为主业上市公司。
拥有9对优质矿井,核定总产能1 171万吨。
同时还拥有设计能力为年产4.5万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝的玻纤公司;设计能力为两条日产2 500吨新型干法水泥熟料的水泥厂。
但随着我国能源结构调整步伐的加快,国家转变经济发展方式力度加大,节能减排政策愈来愈严格,煤炭市场的下游如水泥、钢铁、建材、化肥等都属于严格控制产能的高耗能行业,到2014年,煤炭消费比将由70%降至65%以下。
面临复杂而严峻的形势,必须加强成本管控,来提升公司整体效益。
公司董事会召开专门会议研究相关事宜,部分发言如下:董事长:2013年上半年开始的“市场寒流”,煤价大跌,需求锐减,不仅让所属煤企感到步履维艰,同时下游用煤行业也开始想方设法拓宽采购渠道、开源节流、谋求转型,煤炭行业的黄金十年即将过去,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业对产品市场价格的影响力越来越有限,为了实现预定的利润,必须从成本控制入手;还有煤炭市场由“卖方市场”向“买方市场”转变。
因此要求所属矿井必须大力推行现代成本管理的方法。
总经理:根据煤炭企业的生产特点及清洁能源的要求,逐步形成原煤生产—精洗—矸石发电的产业链条,要求以内涵式集约化发展为主的新思路,从成本管控入手,实施“分灶吃饭”。
对传统的制造成本方法改为作业成本法,进行作业动因分析,确定各作业对产出的贡献,确认作业的增值性,评价作业的价值。
总会计师发言:针对公司下属某矿面临资源枯竭,促进公司可持续发展,安排收购某煤炭资源大省民营A煤矿,已经进行了可行性研究,具备了财务可行性,主管部门已经批准。
有关A煤矿资料如下:预计第4年以后,自由现金流量将保持第4年增长率,并持续下去。
经有关专业人员测算,适用于该项目的资本成本率为12%。
要求:1.根据董事长发言,该公司适宜的现代成本管理方法是什么?该方法的核心公式是什么?2.根据总经理的发言,简述管理层如何区分增值作业与非增值作业,及作业改进的方法。
投资学知识点整理

投资学知识点整理主编:陈尊厚副主编:李建英第一章导论1.投资定义:广义的投资是指以获利为目的的资本使用,既包括运用资金建造厂房、购置设备和原材料等从事扩大再生产的经济行为,也包含了“金融学”领域有价证券的交易,即基于收益角度的股票、债券及衍生品的交易;狭义的投资仅限于有价证券投资,包括个人及公司团体以其拥有的资本从事证券买卖而获利的投资行为,其投资的主要对象有政府公债、公司股票、公司股票、公司债券、金融债券等。
2.投资的牛寺点:系统性、复杂性、长期性和风险性。
3投资的分类:直接投资和间接投资政府投资、企业投资和居民个人投资实物投资和金融投资国内投资和国际投资4.投资的作用:①投资影响国民经济的增长速度②投资促进吧国经民济持续、稳定、协调发展③投资创造新的就业机会④投资影响着人民的物质文化水平⑤投资是促进技术进步的主要因素5.实物投资的概念:从定义的角度分析,实物投资是指企业将资金或技术设备等投放于本企业或合资合作等关联企业,通过生产经营活动获取投资收益的行为:从投资对■象的角度看,实物投资的直接结果是形成实体资产,包括从事生产经营活动必需的有形资产和无形资产,形成新的、改造现有的固定资产、生产经营能力,为从事某种生产经营活动创造必要条件,或者购买有增值潜力的实物,如黄金、艺术品等。
6.实物投资的特点:①实物投资与生产经营紧密联系在一起②实物投资的变现速度较慢,资本流动性差,投资回收期长③实物投资依次经历货币资产、生产资产和商品资本三种不同的资本形态,三者存在时间上的继起性和空间上的共存性④实物投资具有投资范闱广和投资过程更杂的特点⑤实物投资的收益具有风险性和不确定性⑥实物投资具有资本投入的持续性和均衡性的特点7.金晶虫投资的概念:金融投资是指投资主体以获得未来收益为目的,在承担一定投资风险的前提下,将资金投入在货币、证券和信用以及与之相联系的金融市场中的经济行为。
8.金融投资的特点:①金融投资是在金融市场上,以金融资产为直接投资对象进行交易的一种间接投资方式②金融投资的运行要求具有偿还期限③金融投资具有很强的流动性④金融投资具有风险性和收益性9.投资对经济总量增长的促进效果通过三种运行机制实现:①投资对经济总量增长的需求效应②投资对经济总量增长的供给效应③投资对经济总量增长的均衡效应第二章投资规模、投资结构和投资布局1、投资规模的概念:投资规模是指一定时期内一个国家、地区或部门为形成资产而投入的资金总量,即某一时刻内投资活动的总量,所以投资规模又称为投资总量。
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纵轴代表成本差异,横轴代表资产 专用性。△T曲线代表纵向一体化 和公平市场的最低生产成本差异。
△T
K*
K**
△A △C
代理效率和技术效率的权衡
K
△A曲线代表内部生产 和公平市场的最低交换 成本差异。
结论
如果采购者和供应商之间的兼并会提高技术 效率和代理效率之和时,那么实行纵向一体化 就是合适的,这时企业的边界就扩大了。反之 就应该交给市场去完成。 正如威廉姆森认为,最优的纵向边界应该是 企业可以减少技术非效率和代理非效率之和。
例如,在封闭条件下,如果只有唯一一家上游企 业向下游企业提供生产过程的一种关键性的投入品, 上游产生具有向下游收取高价格的市场垄断势力。这 时,下游企业就应该实行纵向一体化战略了。
利用市场的收益和成本
收益(R1):市场厂商可以达到规模经济;市场 厂商受市场规则的约束,它必须是有效率和创新性 的。 成本(C1):纵向链条中生产过程的协调可能收 到损害;私有的信息可能会泄露;产生与独立市场 厂商的交易费用。
假设纵向一体化的收益和成本分别为R2和C2,则 选择纵向一体化战略还是借助市场力量来完成,就 取决于(R1-C1)和(R2-C2)的大小。 (R1-C1)> (R2-C2),市场更优 (R1-C1)< (R2-C2),一体化更优
二、企业纵向边界的代理效率和技术效率权衡
技术效率意味着企业以最低的成本进行生产,它与 生产过程相关。
代理效率是指纵向链条中商品和服务的交换组织形 式能够减少协调、代理和交易费用的程度,它与交 换过程有关。
一般来说,市场有利于降低生产成本,但增加了交 易费用;纵向一体化可以降低交易费用,但是增加 了生产成本。
企业实行纵向一体化的另外一个重要原因就是 确保销售渠道的畅通。一个必须依靠分销系统来大 量销售产品的企业,往往倾向于前向一体化,拥有 自己的分销系统。
3、强化垄断地位,获得垄断利润
通过纵向一 体化形成垄断地
位后,企业就可 p*
以控制市场上的 P 产品供给和产品 价格获得垄断利 润。
E F
H
MR
MC d
兼并的类型
纵向兼并:进行兼并的企业之间存在着垂直方向的 联系,分别处于生产和流通过程中的不同阶段 横向兼并:进行兼并的企业属于同一产业,生产同 一产品或处于同一加工工艺阶段 混合兼并:分属不同产业,生产工艺上没有关联关 系,产品也完全不同的企业之间的兼并
第二节 纵向一体化的含义及类型
一、涵义
前向一体化:在现有业务基础上,向下游业务发 展,即通过收买、兼并、联合,建立经销系统,形 成“产销”一体化。
第三节 企业的纵向边界
一、企业纵向边界的收益与成本权衡
任何产品或服务的生产都涉及到相当多的活动, 从获取原材料到最终产品的分配和销售的过程,被称 为纵向链条(Vertical chains)。 企业要决定自己边界实际上就是决定业务是由自 己来完成还是借助市场力量来完成。
经济学上通常将一家企业与另一家企业的关系称为 上游或下游关系。 什么是上游?什么是下游呢? 一般而言,商品沿着纵向秩序方向移动,从原材料 和零部件形态到达产成品状态,再经过分配和销售。
纵向一体化:企业在现有业务基础上,向现有业 务的上游或下游方向发展,形成供产、产销或供产销 一体化,以扩大现有业务的企业经营行为。也就是说, 在产品或服务的生产或分销过程中,企业至少是参与 其中两个或两个以上的相继阶段,才可称为纵向一体 化经营。
二、类型
全部纵向一体化:是企业自己从事全部的生产和分 销活动,即上、下游业务全部由企业自己来完成, 而不借助外部力量。 部分纵向一体化:是企业在现有的业务基础上,或 向业务的上游方向发展,或向业务的下游方向发展, 而不涉及整个上下游业务。
后向一体化:在现有业务基础上,向上游业务发 展,即通过收买、兼并、联合等形式,拥有或控制 企业的原材料及其他供应系统,实行“供产”一体 化。
第四节 纵向一体化动机和成本分析
一、企业纵向一体化的动机分析
纵向一体化有效的削弱了人的机会主义和 有限理性,克服了环境的不确定性,企业内部 长期的雇佣合同促进了合作,权威制的组织安 排避免了讨价还价成本,一体化的组织结构稳 定了要素供给和产品销售,因此吸引企业进行 纵向兼并,以获取一体化的收益。
1、发挥企业资本经营的协同效应
第七章 企业并购行为
第一节 兼并的含义及类型
企业兼并是指两个以上的企业在自愿基础上 依据法律通过订立契约而结合成一个企业的组织 调整行为。
兼并是市场集中和企业成长的途径之一
企业兼并的影响
通过企业兼并,生产要素得以向优势企业集中, 社会资源配置得到优化。新兴产业中的企业通过兼 并衰退行业中的企业而使自身发展壮大,衰退行业 中的企业通过被兼并而退出该行业。 兼并导致的市场集中如果超过一定限度,就会 产生垄断势力,并由此带来垄断的低效率和社会总 福利的损失。
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度的攫取利润,往往
根据销售条件的不同, PA 在不同地区或对不同 的收入阶层,实行不 PB
同的售价,即价格歧
视。
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4、消除其他企业市场垄断势力
与通过纵向一体化增加垄断利润相反,企业也可 以通过纵向一体化来消除其他企业的市场垄断势力。
纵向一体化的组织架构经常见诸于电力、铁路、 石油等产业中。
例子:洛克菲勒、印度塔塔、世界500强
纵向一体化和纵向兼并有区别吗?
一般意义上的理解,纵向一体化与纵向兼并没 有多大的区别,这从纵向一体化的涵义可以看出。
但是,二者又不完全相同。可以这样总结二者 的关系,纵向一体化是纵向兼并的目的和后果,而 纵向兼并是实现纵向一体化的主要途径。
协同效应,公司兼并与收购中所追求的目标,合并 后的企业经营目标表现要超过原分散企业之和。体 现在:
a) 通过集中化融资,降低资金成本; b) 通过在更大范围内进行资金的分配与调动,提高资
本的投资效益; c) 通过增强财务实力,减少财务风险。
2、保证投入品的供应和销售渠道的畅通
为了保证供货的及时性,企业往往倾向于实行 纵向一体化,生产自己需要的重要投入品。