县人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报
危重孕产妇救治中心工作汇报
危重孕产妇救治中心工作汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：感谢各位领导和同事们一直以来对危重孕产妇救治中心工作的支持和关心。
在过去一段时间里，我中心全体医务人员齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
现将工作情况进行汇报如下：一、患者情况自上次汇报以来，我中心共收治危重孕产妇50例，其中重症妇产科疾病24例，妊娠合并疾病28例，其他急重症6例。
其中，有13例患者病情较为危急，需要进行急救和手术治疗。
在全力救治的情况下，我们成功挽救了其中的10例，取得了一定的成效。
二、医疗工作1.建立多学科综合诊疗模式：为了更好地服务患者，我们在中心建立了多学科综合诊疗模式，由妇产科、产科、重症医学科、麻醉科、心血管科等专家组成的团队为患者制定个性化的治疗方案，提高了患者的救治效果。
2.加强急救技术培训：为提高医护人员的急救技能，中心定期举办急救技术培训，引进新技术，提高医疗水平。
同时，落实“急救医生24小时待命”的制度，确保在患者急需时能够迅速抢救。
三、科研工作1.开展临床研究：中心共开展了多项与危重孕产妇相关的临床研究，取得了一些新的研究成果。
这些研究成果为临床工作提供了有力的支持，为提高救治效果提供了理论依据。
2.参与学术交流：我中心积极参加国内外相关学术会议和交流活动，向其他医疗机构分享我们的治疗经验和成果，积极借鉴其他国家的先进技术和管理经验，为提高中心的医疗水平不断努力。
四、管理工作1.加强中心建设：为提高服务质量和患者满意度，我们中心进行了设备更新和硬件改造，改善了医疗环境，提高了患者的就诊体验，得到了患者和家属的好评。
2.人员培训：为了提高医务人员的实战能力和综合素质，中心加强对医护人员的培训，举办多种形式的培训课程，提高了医护人员的综合素质和团队协作能力。
在过去的工作中，中心面临了重重困难和挑战，但全体医务人员一直秉持“生命至上、患者为本”的宗旨，努力工作，竭尽所能挽救每一位危重孕产妇的生命。
虽然我们取得了一些成绩，但我们也看到自身的不足，仍需不断努力，提高医疗水平，为更多的患者提供更好的医疗服务。
危急重症孕产妇和新生儿救治中心建设总结4篇
情况总结如下：
一、基本情况
新生儿救治中心开设病床42张，有副主任医师2人，主治医师3人，住院医师3人，主管护师2人，护师3人,护士 4人，科内拥有无创呼吸机、心电监护仪、微量输液泵、超声雾化机、新生儿恒温箱等先进医疗设备。医师分别派送 省市等知名医院进修深造，在诊疗技术上，注重科技创新,对各种疑难杂症的治疗上有独到之处。
1、落实首诊负责制
2、妊娠风险筛查评估
3、妊娠风险分级管理
4、妊娠风险动态监测
四、提高高危孕产妇、新生儿救救程序与规范
3、健全双向协作关系
4、建立了急诊绿色通道
5、制定应急预案。
救治中心建立了危重症孕产妇和新生儿抢救应急预案，明确相关科室与人员的工作职责及联系方式，遇突发情 况时,主管院长应负责按照规范立即组织抢救，不得推诿病人、延误治疗。加强质量安全管理，建立高危孕产妇、新 生儿的救治、转诊等机制。
六、存在困难和问题
1、专业技术人员的严重缺乏和业务用房的不足，科室
设置不规范，严重影响了业务的开展。
2、医疗设备设施落后，在开展诊疗过程中缺乏先进的医疗设备，一些业务技术项目无法开展，制约了妇幼卫生 工作的发展，满足不了群众的就医需求。
七、下一步工作打算
1、加强对专业技术人员的全员培训，不断提高产儿科人员技术水平，促进可持续发展。
（四）做好转运工作。救治中心有指定救护车转运危重孕产妇和新生儿，并确保24小时运行，转运车内急救药 品及设备基本按标准匹配，妇产科和儿科有专人负责危重孕产妇和新生儿的转运，负责转运的妇产科医护人员均具 备母婴保健技术合格证。
三、人员结构及硬件设置情况。
（一）病房设置情况。我院按照危重新生儿救治中心建设标准，单独设立了儿科病房，因儿科病房内未有新生 儿病室，我院积极对病房进行改造，设立了新生儿病室，并按标准配备了新生儿温箱、辐射台、CPAP无创呼吸机 、
孕产妇及新生儿救治中心汇报材料
危重孕产妇、新生儿救治中心及产前筛查机构建设情况汇报为进一步推进我院危重孕产妇和新生儿治中心标准化建设，规范开展危重孕产妇和新生儿救治工作，落实母婴安全核心制度、新生儿病房(室)院内感染管理质量控制等工作，接上级安排，将对我院危重孕产妇、新生儿救治以及产前筛查机构创建工作进行全面督导检查，现将我院此项工作开展情况作如下汇报：一、危重孕产妇及新生儿救治中心建设情况：（一）孕产妇救治中心基本情况：科室设立床位63张，拥有医疗设备有胎心监护仪3台、胎儿脐血流检测仪1台、多普勒胎心仪3台、新生儿经皮测胆仪1台，心电监护仪5台，输液泵5个，吸引器1个，AED1个，T组合复苏器2组，急救车1台，气压治疗仪1台，中心供氧系统，负压吸引系统等。
拥有医护人员36人。
医师10人，主任医师1人，副主任医师1人，主治医师5人，住院医师3人。
本科学历6人，专科学历4人。
护理人员26人，护师20人，护士6人，本科学历16人，专科学历9人，中专1人。
曾选派医护人员赴天津中心妇产科医院、北京妇产科医院、北京第三医院、甘肃省妇幼保健院、交大二院等进修学习。
（二）新生儿救治中心基本情况：新生儿科共设床位26张，普通病房床位20张，病区总建筑面积480m2，其中NICU建筑面积86m2，普通病房建筑面积394m2，科室配备有有创呼吸机2台、无创呼吸机2台、B超1台，心电监护仪8台、心电图机1台、新生儿除颤仪1台、氧浓度检测仪1台，脉氧仪2台、T-组合复苏仪1台、空氧混合仪1台、新生儿经皮测胆仪2台，新生儿暖箱及蓝光箱共26台等先进医疗设备，病区内设置有配奶室、洗浴室，非接触式洗手池5组，病房内铺设综合工作带，设置中心供氧、负压终端24组，配套医用综合吊塔6组，基本满足了临床医疗救治需要。
科室目前共有医护人员23名，其中副主任医师1名，主治医师6名，主管护师2名，护师8名，护士7名。
多次选派医护人员赴西安儿童医院、西北妇幼、甘肃省妇幼等医院进修学习专业知识，积极参加新生儿专业学术论坛，学习新理念、新知识，不断提高团队专业技术水平。
XX县人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报
XX县人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报尊敬的各位专家：据XX省关于印发《XX省危重孕产妇和新生儿救治中心建设、评审标准》通知文件精神，我院自2017年XX月下旬开始组建危重孕产妇和新生儿救治中心，现将我院中心建设情况汇报如下：一、加强领导，健全体系。
（一）落实组织机构。
我院成立了以院长任组长、分管院长任副组长、各相关职能部门和科室负责人为成员的救治中心工作领导小组，领导小组下设办公室在医务科，办公室主任由医务科副主任兼任，形成了医院主要领导负总责、分管领导具体抓，各相关职能部门和科室直接抓的管理体制和工作机制。
（二）定期召开会议安排部署。
组建危重孕产妇和新生儿救治中心以来，我院多次组织相关科室召开会议，对救治中心建设工作进行研究讨论和安排部署。
（三）成立抢救专家组。
由分管院长任组长，成员包括妇产科、儿科、重症医学科、内科、外科、急诊科、手术麻醉科、放射科、B超心电图室、检验科、输血科、药剂科等科室主任，负责危重孕产妇及新生儿抢救、会诊、指导和组织转诊工作。
（四）制度工作方案。
我院研究制定了《危重孕产妇和新生儿救治工作实施方案》、《危重孕产妇抢救应急预案》、《危重孕产妇和新生儿急救绿色通道实施方案》、《新生儿管理工作制度》、《危重孕产妇管理制度》方案，确保救治工作有序开展。
（五）加强质量控制。
为确保医疗质量和医疗安全，我院成立了危重孕产妇和新生儿救治中心质量控制小组，负责制定质量控制规范，对各抢救病区的质量管理进行总结、分析并通报，并做好检查、监督、整改和评价工作。
（六）落实多学科协作机制。
制定了《XX县人民医院多学科协作与支持机制》、《XX县人民医院快速反应医疗团队》，我院快速反应医疗团队每年定期开展应急演练工作，切实加强各科室间的协作配合，使危重危重孕产妇和新生儿得到及时有效的救治，切实提高我院危重孕产妇和新生儿救治中心的快速反应能力和救治工作水平。
（七）上级领导高度重视。
救治中心建设工作开展以来，县卫生和计划生育局领导高度重视，多次深入我院督查指导危重孕产妇和新生儿救治中心建设工作，并要求我院对存在问题进行整改。
危重孕产妇救治中心工作汇报
危重孕产妇救治中心工作汇报尊敬的领导、各位专家：我代表危重孕产妇救治中心，向大家汇报我们近期的工作情况。
危重孕产妇救治中心成立以来，我们始终坚持以患者为中心，以提高救治水平为目标，不断优化救治流程，提高救治成功率。
在全体医护人员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
一、工作成绩1. 救治成功率提高：自中心成立以来，我们已成功救治了数百例危重孕产妇，救治成功率不断提高。
尤其在近一段时间，我们的救治成功率已经达到了90%以上。
2. 救治流程优化：我们不断优化救治流程，缩短了救治时间，提高了救治效率。
现在，从患者入院到完成救治，平均时间已经缩短了30%。
3. 医疗质量提升：我们注重医疗质量，严格遵循诊疗规范，确保每一位患者都能得到科学、合理的救治。
医疗质量的提升，也得到了患者和家属的认可。
4. 人才培养：我们重视人才培养，加强医护人员的培训和考核，提高了医护人员的专业素养和救治能力。
二、遇到的困难和挑战1. 救治难度大：危重孕产妇的救治难度较大，需要多学科协作，但目前我们中心的协作机制还有待进一步完善。
2. 医疗资源紧张：随着救治成功率的提高，越来越多的患者选择到我们中心就诊，导致医疗资源紧张，有时甚至出现床位不足的情况。
3. 人才短缺：危重孕产妇救治中心需要具备丰富经验的医护人员，但目前我国此类人才短缺，对我们中心的工作带来了一定的影响。
三、下一步工作计划1. 完善协作机制：我们将进一步完善多学科协作机制，提高救治效率和救治质量。
2. 加强人才培养：我们将加强医护人员的培训和考核，提高救治能力。
同时，积极引进优秀人才，缓解人才短缺的问题。
3. 提高医疗资源配置：我们将积极争取政策支持，提高医疗资源配置，满足患者就诊需求。
4. 加强科研工作：我们将加强科研工作，开展新技术、新方法的研究，提高救治水平。
5. 扩大宣传力度：我们将加大宣传力度，提高患者对危重孕产妇救治中心的认识，增加患者就诊信心。
医院危重孕产妇救治中心工作总结
医院危重孕产妇救治中心工作总结一、前言随着我国医疗水平的不断提高，孕产妇救治中心在医院中的地位日益凸显。
作为医院的一个重要科室，危重孕产妇救治中心承担着救治孕产妇的重任，为她们提供优质、高效的医疗服务，确保母婴安全。
本文将总结我院危重孕产妇救治中心在过去一段时间的工作，分析存在的问题，并展望未来的发展。
二、工作回顾1.组织架构完善为提高危重孕产妇救治水平，医院成立了以院长为组长，妇产科、儿科、重症医学科等相关部门为成员的危重孕产妇救治领导小组，明确了各部门的职责和任务。
同时，设立了一个专门的救治中心，配备了先进的医疗设备，确保救治工作的顺利开展。
2.制度建设与完善根据国家卫生健康委员会的相关规定，我院危重孕产妇救治中心制定了完善的制度，包括救治流程、应急预案、转诊指征等。
通过不断优化救治流程，确保孕产妇在发病初期就能得到及时、有效的救治。
3.救治能力提高通过引进高层次人才、派出进修学习、开展学术交流等方式，提高了救治中心医护人员的业务水平。
在救治过程中，充分发挥多学科协作的优势，为孕产妇提供全面、精准的医疗服务。
4.质量控制与改进我院危重孕产妇救治中心定期开展质量控制活动，对救治过程中的各个环节进行严格把控，确保医疗安全。
针对存在的问题，及时进行整改，不断提高救治质量。
5.培训与宣教工作加强对基层医疗机构的培训与指导，提高基层医疗机构的孕产妇救治能力。
同时，积极开展公众宣教工作，提高孕妇及家属对孕产期保健知识的认识，降低孕产妇死亡率。
三、存在问题1.救治资源分布不均在我国，救治资源分布存在一定程度的失衡，部分地区救治中心硬件设施和人才储备不足，影响救治效果。
2.多学科协作仍有待加强虽然我院危重孕产妇救治中心在多学科协作方面取得了一定的成绩，但仍有待进一步优化，提高救治效率。
3.质量控制体系不够完善在质量控制方面，我院危重孕产妇救治中心已取得一定成果，但质量控制体系仍有待进一步完善，确保救治过程的每一个环节都能得到有效监控。
市人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报
市人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报简介市人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设自[日期]以来取得了显著的进展。
本中心旨在提供高质量的医疗服务，改善危重孕产妇和新生儿的救治条件。
以下是该中心建设情况的汇报。
设备和设施为了确保高效的救治，我们投资了大量资金用于采购先进的医疗设备和设施。
目前，中心已经配备了以下设备：- 先进的监测设备：用于实时监测孕产妇和新生儿的生命体征和生理参数。
- 高级抢救设备：包括呼吸机、除颤器等用于救治急重症患者。
- 现代化的手术室：提供安全有效的手术环境，以进行紧急手术和介入操作。
- 特殊护理区域：针对危重孕产妇和新生儿的护理需求，设立了专用的特殊护理区域，确保提供全面的护理服务。
人员配备和培训为确保中心的正常运行，我们医院专门招聘了经验丰富的医护人员，并提供相关培训。
目前，中心的人员配备情况如下：- 优秀的医生团队：其中包括妇产科专家、新生儿科专家和麻醉科专家等。
- 专业护理团队：由经验丰富的护士和护理师组成，能够提供高质量的护理服务。
- 技术人员：具备操作医疗设备和技术支持的专业技能。
我们还定期组织培训活动，以提高医护人员的技术水平和应急处置能力，确保他们能够有效地处理各类危重病例。
成效和挑战中心建设以来，取得了显著的成效。
危重孕产妇和新生儿的救治率明显提高，得到了患者和家属的一致好评。
然而，在建设过程中也遇到了一些挑战，如资金的筹措、设备的维护和更新等。
我们将继续努力克服这些挑战，提升中心的运营效率和服务质量。
展望未来未来，我们将进一步完善中心的建设和管理。
计划加强与其他医疗机构的合作，共同提升危重孕产妇和新生儿的救治水平。
同时，我们还将不断引进新技术和先进设备，以满足不断发展的医疗需求。
结论市人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况良好，经过不懈的努力，我们通过设备和人员的配备以及培训，提供了高质量的医疗服务。
我们将继续致力于提升中心的运营效率和技术水平，以更好地满足患者的需求。
XX县人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报
XX县人民医院危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报尊敬的各位专家：根据XX省关于印发《XX省危重孕产妇和新生儿救治中心建设、评审标准》的通知文件精神，我院自2017年XX 月下旬开始组建危重孕产妇和新生儿救治中心，现将我院中心建设情况汇报如下：一、加强领导，健全体系。
（一）落实组织机构。
我院成立了以院长任组长、分管院长任副组长、各相关职能部门和科室负责人为成员的救治中心工作领导小组，领导小组下设办公室在医务科，办公室主任由医务科副主任兼任，形成了医院主要领导负总责、分管领导具体抓，各相关职能部门和科室直接抓的管理体制和工作机制。
（二）定期召开会议安排部署。
组建危重孕产妇和新生儿救治中心以来，我院多次组织相关科室召开会议，对救治中心建设工作进行研究讨论和安排部署。
（三）成立抢救专家组。
由分管院长任组长，成员包括妇产科、儿科、重症医学科、内科、外科、急诊科、手术麻醉科、放射科、B超心电图室、检验科、输血科、药剂科等科室主任，负责危重孕产妇及新生儿抢救、会诊、指导和组织转诊工作。
（四）制度工作方案。
我院研究制定了《危重孕产妇和新生儿救治工作的实施方案》、《危重孕产妇抢救应急预案》、《危重孕产妇和新生儿急救绿色通道实施方案》、《新生儿管理工作制度》、《危重孕产妇管理制度》等方案，确保救治工作有序开展。
（五）加强质量控制。
为确保医疗质量和医疗安全，我院成立了危重孕产妇和新生儿救治中心质量控制小组，负责制定质量控制规范，对各抢救病区的质量管理进行总结、分析并通报，并做好检查、监督、整改和评价工作。
（六）落实多学科协作机制。
制定了《XX县人民医院多学科协作与支持机制》、《XX县人民医院快速反应医疗团队》，我院快速反应医疗团队每年定期开展应急演练工作，切实加强各科室间的协作配合，使危重危重孕产妇和新生儿得到及时有效的救治，切实提高我院危重孕产妇和新生儿救治中心的快速反应能力和救治工作水平。
（七）上级领导高度重视。
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XX县人民医院
危重孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报
尊敬的各位专家：
根据XX省关于印发《XX省危重孕产妇和新生儿救治中心建设、评审标准》的通知文件精神，我院自2017年XX 月下旬开始组建危重孕产妇和新生儿救治中心，现将我院中心建设情况汇报如下：
一、加强领导，健全体系。
（一）落实组织机构。
我院成立了以院长任组长、分管院长任副组长、各相关职能部门和科室负责人为成员的救治中心工作领导小组，领导小组下设办公室在医务科，办公室主任由医务科副主任兼任，形成了医院主要领导负总责、分管领导具体抓，各相关职能部门和科室直接抓的管理体制和工作机制。
（二）定期召开会议安排部署。
组建危重孕产妇和新生儿救治中心以来，我院多次组织相关科室召开会议，对救治中心建设工作进行研究讨论和安排部署。
（三）成立抢救专家组。
由分管院长任组长，成员包括妇产科、儿科、重症医学科、内科、外科、急诊科、手术麻醉科、放射科、B超心电图室、检验科、输血科、药剂科等科室主任，负责危重孕产妇及新生儿抢救、会诊、指导和组织转诊工作。
（四）制度工作方案。
我院研究制定了《危重孕产妇和新生儿救治工作的实施方案》、《危重孕产妇抢救应急预案》、
《危重孕产妇和新生儿急救绿色通道实施方案》、《新生儿管理工作制度》、《危重孕产妇管理制度》等方案，确保救治工作有序开展。
（五）加强质量控制。
为确保医疗质量和医疗安全，我院成立了危重孕产妇和新生儿救治中心质量控制小组，负责制定质量控制规范，对各抢救病区的质量管理进行总结、分析并通报，并做好检查、监督、整改和评价工作。
（六）落实多学科协作机制。
制定了《XX县人民医院多学科协作与支持机制》、《XX县人民医院快速反应医疗团队》，我院快速反应医疗团队每年定期开展应急演练工作，切实加强各科室间的协作配合，使危重危重孕产妇和新生儿得到及时有效的救治，切实提高我院危重孕产妇和新生儿救治中心的快速反应能力和救治工作水平。
（七）上级领导高度重视。
救治中心建设工作开展以来，县卫生和计划生育局领导高度重视，多次深入我院督查指导危重孕产妇和新生儿救治中心建设工作，并要求我院对存在问题进行整改。
二、落实责任职责。
（一）全力配合做好全县危重孕产妇和新生儿抢救工作。
按照要求积极参与做好县级危重孕产妇和新生儿的会诊、转诊、救治工作。
（二）落实信息上报制度。
我院救治中心制定了信息上报制度并按要求上报各项相关信息及报表。
（三）加强培训学习。
结合收治的危重孕产妇和新生儿
情况对我县医疗保健机构进行业务指导培训，同时加强对我院全体医务人员的危重孕产妇和新生儿救治基本技能和相关知识的培训和考核工作。
我院积极组织妇产科、儿科医生到参加省、州级举办的危重孕产妇和新生儿急救知识培训。
（四）做好转运工作。
救治中心有指定救护车转运危重孕产妇和新生儿，并确保24小时运行，转运车内急救药品及设备基本按标准匹配，妇产科和儿科有专人负责危重孕产妇和新生儿的转运，负责转运的妇产科医护人员均具备母婴保健技术合格证。
三、人员结构及硬件设置情况。
（一）病房设置情况。
我院按照危重新生儿救治中心建设标准，单独设立了儿科病房，因儿科病房内未有新生儿病室，我院积极对病房进行改造，设立了新生儿病室，并按标准配备了新生儿温箱、辐射台、CPAP无创呼吸机、心电监护、输液泵、血气分析仪等设备，目前新生儿病室已投入使用。
（二）人员结构配置情况。
我院儿科目前有副主任医师X名，主治医师X名，住院医师X名，护士XX名，儿科共有床位XX张，其中新生儿病室XX张，抢救床X张；我院妇产科目前有副主任医师X名，住院医师X人，护士XX人，具有母婴保健技术资格证人员共XX名，目前开放产房X间，开发床位数XX张；重症医学科目前有主任医师X名、主治医师X名、住院医师X名，护士XX人，目前开放床位X张，其中危重孕产妇专用床X张。
（三）设备配置情况。
我院严格按照救治中心建设标准要求查缺补漏，增加了以下设备：妇产科抢救床（带轮子）X个，微量注射泵XX台，输液泵X台，新生儿辐射台X台，新生儿喉镜X台，负压吸引器X台，新生儿复苏囊X只，血糖仪X台，氧浓度检测仪X台，空氧混合器X台，T-组合复苏器X台，双水平呼吸机X台，心电监护仪（理邦Im50）7台，新生儿转运箱X台，空调X台，挂式空气消毒机X台，移动式空气消毒机X台，血气分析仪X台，经皮黄疸测定X 台，移动式空气消毒机X台，新生儿模型（可插管）X个，乳房模型X个，新生儿温箱（可蓝光治疗、宁波戴维YP-91AB）X台。
四、积极开展自查自评工作。
近期，我院组织相关科室对危重孕产妇和新生儿救治中心开展了一次自查自评工作，参评人员对救治中心的组织管理、硬件设置、人员布置、质量管理等开展情况进行评分：危重新生儿救治中心自评总分为XXX分（医院部分分值），我院自评得分为XXX分；危重孕产妇救治中心自查总分为XXX分（医院部分分值），我院自评得分为XXX分，通过自查自评工作，我们对救治中心建设工作存在的问题有了进一步的认识，并进行了相应的整改。
五、下一步工作打算
虽然在政府及主管部门的大力支持及帮助下，我院积极整改并落实各项有关要求，但因目前我院病房条件有限，在病房布局及流程上仍有不足，加之人才匮乏，技术力量薄弱，
离省、州要求尚有一定差距，待我院住院大楼二期工程建设完成后，我们将严格按照建设标准，合理布局，并加强人才队伍建设，提高医疗技术力量，并按照职责，做好县域内危重孕产妇和新生儿会诊、转诊和救治工作，尽最大可能保障孕产妇和新生儿生命安全。
以上是我院孕产妇和新生儿救治中心建设情况汇报，接下来还请各位专家现场对我们进行指导，多多提出宝贵意见，我院将对发现的问题及时整改，通过不断地完善各项工作，以便为我县广大患者提供更好的服务！
谢谢大家！
XX县人民医院
2017年XX月XX日。