2018年护理部工作计划
医院2018年护理部年度工作计划
医院2018年护理部年度工作计划
1. 继续优化护理服务流程，提高服务效率；
2. 加强护理团队建设，提高团队合作和协作能力；
3. 加强护理信息化建设，提高信息管理和护理质量控制能力；
4. 提升护理质量，推动临床路径和病例管理；
5. 加强院内感染防控工作，降低感染率；
6. 继续推进护理病情评估与护理干预的规范化；
7. 提高护理技术水平，提升护士综合素质；
8. 加强护理研究工作，推动护理学科发展；
9. 完善护理质量监测评估体系，提升质量管理水平；
10. 加强护理安全管理，提升护理风险控制能力。
2018年医院护理部工作计划范本与2018年医院护理部护师工作计划汇编.doc
2018年医院护理部工作计划范本与2018年医院护理部护师工作计划汇编2018年医院护理部工作计划范本一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
护理部2018工作计划范文与护理部2018年培训计划书汇编.doc
护理部2018工作计划范文与护理部2018年培训计划书汇编护理部2018工作计划范文一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
【2018最新】2018年护理部工作计划【三篇】-word范文模板 (9页)
【2018最新】2018年护理部工作计划【三篇】-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==2018年护理部工作计划【三篇】【导语】护理部是医院护理工作的指挥中心，护理部的工作管理水平，对全院各项护理工作的开展和护理质量的控制起至关重要作用。
下面是为您整理的2018年护理部工作计划【三篇】，仅供大家查阅。
【篇一】2018年护理部工作计划为了更好地做好我们护理人员的工作，所以我们特地制定了201x年护理人员的工作计划。
护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。
人们都说"三分治疗，七分护理"，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为"白衣天使"。
在201x年新的一年里，我们坚持把"以"病人为中心"的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
在管理形式上追求"以病人需求为服务导向"，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
特制订201x年护理工作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化"三基"护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
宿迁市第二医院2018年护理部工作计划
2018年护理部工作计划2018年护理工作的指导思想是：以二级医院评审标准和省厅临床护士实践能力考核为抓手，针对标准中的不足和检查中的缺陷进行持续改进，重点是抓护士的业务培训和能力考核，以提高临床病人评估、规范操作和评判性思维能力，注重护理安全和各项指标的监测。
一、人力资源和岗位管理目标1：按照二级医院标准和优质护理服务要求，落实护士依法执业，科学化人力资源管理，做到能级对应，合理调配，分层使用。
措施：1、制定人力资源管理有关规定，包括护士能级进阶流程和机制。
2、制定全年不同层级护士培训和考核方案3、按照能级对应原则，设定护理岗位和编制，岗位使用与绩效挂钩目标2：做好人才储备，配合人事科招聘护士措施：1、配合人事科做好2017年护士招聘护士进阶转正考核工作2、每月安排4名护士应急备班护士，保证突发事件、ICU危重病人抢救、各科高峰期间人力调配工作。
二、护理安全护理安全是护理管理的工作重点，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用二级护理管理体系，各司齐职，层层把关，本年度把1-3月份定为护理安全季度。
目标1：保障病人就医安全，杜绝医疗事故和有效投诉措施：1、继续坚持护士长夜查房，各科护士长夜间听班制，节前安全检查和节中巡查。
2、护士长做到微管管理，保障局麻药、抢救药、常用药及大输液班班交接，抢救仪器保持在备用状态。
3、抓好护理人员、病人、时间和护理操作的环节监控。
（1）护理人员环节是对新进院、新调科及有思想情绪或家庭发生不利事件的护士加强管理；（2）病人环节是对新入院、新转入、危重和大手术后、医疗纠纷潜在危险的病人重点督查；（3）时间环节是对节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳、夜班交班要加强监督和管理；（4）护理操作环节是指对输血、各种过敏试验、采血、术前准备等，虽然是日常工作，但一旦出错是人命关天的大事。
目标2：完善各种安全标识，提高病人住院期间安全性措施：1、分层培训腕带、跌倒坠床、药物过敏、管道、预防压疮等各种高危因素的正确评估。
2018-2018护理部工作计划精选【三篇】-范文word版 (7页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==2018护理部工作计划精选【三篇】【导语】下面是为您整理的2018护理部工作计划精选【三篇】，仅供大家参考。
护理部年度工作计划一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。
护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，"跳出护理看护理"，以良好的心态积极主动参与改革。
应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。
利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到"先天不足"已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。
才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。
护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。
护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心。
加大质量控制力度。
1、护理单元推广护理工作量化考核。
护理部工作计划2018年度与护理部工作计划4篇汇编.doc
护理部工作计划2018年度与护理部工作计划4篇汇编护理部工作计划2018《护理部工作计划范文XX》文章，供大家学习参考！无论从事哪一行业，工作中都需要有计划。
有计划才有目标方向，才能把工作完成得更好。
尤其对于在医院工作的医护人员，他们从开始工作的第一天起就承担着广大人民的健康。
在医院中,护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
2018年中医院护理部工作计划
2018年中医院护理部工作计划2018年中医院护理部工作计划2018年是医院发展的关键之年，护理部将继续“加强优质护理服务”并持续改进护理质量，为患者提供安全、满意的服务。
护理部的工作计划如下：一、工作目标1.加强护理管理，提高管理效率与质量。
2.持续改进护理质量，保证护理安全。
3.切实落实责任制整体护理，优化护理服务内涵。
4.提高护理队伍整体素质，加强护理人员分层级管理。
5.提高护士岗位管理、绩效管理，提高管理效率与质量。
6.促进专科发展，积极开展护理科研与教学。
二、具体措施一）、加强护理管理，提高管理效率与质量健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。
修订完善护理质量考核表、护士分层级考核手册、护士长工作手册、护理质量持续改进手册等，汇编成册并下发科室。
二）、持续改进护理质量，保证护理安全1.重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
2.制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。
临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施，建立检查、考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。
3.经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进行跟踪监控，每月组织一次护理质量与安全管理委员会会议，落实护理工作质量持续改进。
护理部组织督查小组成员对各护理单元进行护理质量检查，对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长例会，反馈至科室限期整改。
2、护理日常检查督导是我们护理部门的重要工作之一。
我们的护士长们经常深入各病区巡查，及时指出问题并进行督导和整改。
每日自查也是我们的常规工作之一，注重各个环节的质量。
我们还充分发挥质控小组的作用，确保责任到人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年护理部工作计划
我院护理工作实行院长领导下的护理部主任负责制，遵循和落实
“以人为本”的科学发展观，树立以病人为中心的服务理念，力争做 到以医疗护理安全为主，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化 内涵建设，提高技术水平和服务质量，为病人提供优质护理服务，创 造优质的就医环境，现根据护理管理目标，特制定本年度护理工作计 划:
、工作目标
响应卫生部提出的“三好一满意”活动及服务理念；进一步推
广2010年卫生部提出的“优质护理服务示范活动”；健全护理“质量、 安
全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化、 强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质，坚持“以人为本”的服 务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益 增长的医疗服务需求，创优质护理效益。
二、工作指标
护理人员“三基”考核合格率 100% （ 85分为合格）
1、 护理技术操作合格率 100%（ 85分为合格）
2、 基础护理合格率100%（ 85分为合格）
3、 特护、 级护理合格率 100%（ 85分为合格）
4、 护理文件书写合格率 100%（ 85分为合格）
5、 6、 急救物品完好率100%
7、器械消毒灭菌合格率100% &护理人员培训率100%护理人员继续教育学分、学时达到规定要求。
9、年压疮次数0
10、护理严重差错发生次数0
11、人一针一管一用一灭菌执行率100%
12、护理管理、病区管理合格率100% 三、工作措施1、加强护理管理，提高护士长管理水平
(1)举报院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望及护士长感情沟通交流等。
(2)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(3)促进护士长间及科室间的学习交流，每季度组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
2、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。
根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求。
(1)深化护理模式改革，加强服务内涵。
在推行优质服务的基础上逐步开展责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。
在门急诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范
化，探索优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围。
(2)创新管理机制改革，促进管理能力提升、配合医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。
一是，建立竞争性的用人机制。
这是确保护士队伍稳定发展的根本保障。
积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞争
上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。
二是，建立科学的考核机制。
这是引导护士队伍健康发展的关键环节。
三是，建立激励性的积分制分配机制。
这是调动护士积极性的重要举措。
要根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。
加大绩效工资比例，拉开收入差距，形式有奖励、有约束的内部竞争机制。
3、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(1)继续实行护理质量二级管理体系，提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(2)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，做到有检查记录、分析、评价及改进措施。
(3)不断完善制度：根据形势发展的需要，结合临床实践，进完善和执行护理质量考核内容及评分标准，如：病房管理、基础护理、
分级护理、消毒隔离、护理文书书写。
供应室、手术室、输液大厅实行护理质量监控。
4、安全管理
(1)加强护理过程中的安全管理：a继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查房及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的
原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的
科室及个人，追究护士长管理及个人的相关责任。
b严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的
安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
C强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
(2)加强护理不良事件管理。
定期分析和研究护理安全工作状况，提出改进意见。
对已发生的护理不良事件要认真做好调查、及时上报，组织讨论，并提出处理意见及有针对性的改进措施。
(3)组织护士学习医疗护理法律法规、护士管理条例，以提高护理人员的法律意识，做到依法从护，保护病人及护士的合法权利。
坚持护士持证上岗，持证率100%,及时变更执业地点。
(4)坚持严格督察工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。
(5)严格质控各项规章制度及护理操作过程，严格“查对制度”，急救药品、物品管理制度等，护理部将定期不定期督察，查隐患，定措
施，促改进。
(6)加强院内感染控制管理，严格执行消毒隔离制度，特别是对重点科室如：手术室、供应室的监察督导工作，要严格要求，规范管理，杜绝院内感染发生而造成的不良后果。
加强医疗废物管理，按规范执行。
5、业务管理及培训
(1)护理部组织全院护理部业务查房，每月一次，科室每月组织次，对危重疑难病例、特殊病例、新技术新业务进行讨论分析总结技术经验，以提高护士的工作能力和业务素质。
(2)全院每月组织一次护理业务学习，各科每周一次，要求有记录、
有签到，对护理人员培训率达到100%护理人员培训内容：护理质量检查标准、护理核心制度、各种急症应急预案以及处理程序、各项护理技术操作评分标准和护士临床三基三严训练等。
(3)加强对临床护理技术操作的培训，使全体护士能熟练掌握基础知识和专业知识的护理技能，熟练的应用于临床。
护理部计划今年将12项基本技能操作，特别是与临床联系密切的，如：吸氧、静脉输液、铺床、口腔护理等操作系统培训，计划每季度考核一次
(4)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的
“三基”及专科技能训练与考核工作。
重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标。
(5)加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核计划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎
实的基础。
(6)基本技能考核：按规范化培训考核要求进行。
(7)每年对全院护士进行护理核心制度考核两次。
(8)开展多种形式的护理教育，进行“三基”强化培训，分层次培
训，鼓励护士自学或函授护理专科、本科以提高护理知识水平，三基
理论考试分批进行，护士长每年考核两次，中级职称每季度考核一次，
初级职称每月考核一次。
(9)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病例，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
6、深化亲情服务，提高服务质量
(1)在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护
患沟通技能。
培养护士树立良好的职业形象。
(2)注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与
门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的
需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予奖励，调动她们的工作积极性。
7、做好教学、科研工作
(1)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的意见。
(2)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、
责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操
作考试。
(3)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实
习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
(4))增强科研意
识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。
(5)计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习
资料，发挥局域网的空间优势，富护士的学习生活。
护理部
2018年01月02日。