度生产矿井安全管理目标考核办法定稿
2009年度生产矿井安全管理目标考核办法(定稿)
2009年生产矿井安全管理目标考核办法为了加强安全生产工作，强化安全目标管理，落实安全生产责任，加大安全工作考核力度，确保实现各项安全工作目标，推动集团公司安全生产持续稳定健康发展，特制定本办法。
一、目的意义坚持以“人人都是通风员”为核心理念的企业安全文化建设，以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”为主线，全面落实“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的要求，强化“六化一落实”工作方法，推进基层“三项管理”、安全质量标准化为主的“双基”管理，加强隐患排查治理，实现“零事故现场，零事故环境”的奋斗目标。
二、安全控制指标1、有效控制伤亡事故。
白洞煤业公司、四台、塔山3个本质安全型规划矿井百万吨死亡率控制在0.15以下，千人负伤率控制在1以下，千人重伤率控制在0.18以下；煤峪口、同家梁、四老沟、忻州窑、晋华宫、马脊梁、云冈、燕子山等8个矿，永定庄、雁崖、挖金湾、大斗沟、王村等5个煤业公司，共13个矿井（公司）百万吨死亡率控制在0.35以下，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下；轩岗、地煤、朔煤等3个子公司百万吨死亡率控制在0.35以下，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下。
2、基建矿井无伤亡事故，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下。
3、杜绝2人/次以上伤亡事故。
4、杜绝直接经济损失50万元以上非伤亡事故。
5、地面生产单位杜绝重伤以上事故，千人负伤率控制在0.5以下。
三、安全管理目标1、加强企业安全文化建设，全面提升员工素质。
严格执行《关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见》的考核内容。
2、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章以及上级会议、文件精神；建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善各级、各部门的安全生产责任制和管理制度，并严格执行；安全费用使用管理符合规定；加强职业健康安全管理体系运行，与本单位现有的各项安全管理制度融为一体。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（3篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。
从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。
项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（2）是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。
以下是一般常用的考核规定和考核办法：1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。
2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。
3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。
安全生产目标管理及考核办法范文（二篇）
安全生产目标管理及考核办法范文一、前言为了确保安全生产工作的顺利进行，提高企业安全生产管理水平，有效预防和遏制安全事故的发生，制定和实施符合企业实际情况的安全生产目标管理及考核办法至关重要。
二、管理目标的设定与确定1. 目标的设定原则（1）科学性原则：通过科学的方法和手段，基于实际情况，确保管理目标的科学性和可实施性；（2）全面性原则：综合考虑企业的整体发展和安全生产目标，确保管理目标的全面性和系统性；（3）可量化原则：将安全生产目标转化为具体的指标和数据，易于衡量和评估；（4）可操作性原则：确保管理目标的可操作性和可行性，以便实施和达成；（5）可持续性原则：考虑管理目标的长期性和持续性，确保企业可以长期保持安全生产方面的优势。
2. 目标的确定步骤（1）明确安全生产的总体目标：根据企业的使命和发展战略，明确安全生产在企业发展中的地位和作用，为后续目标的设定提供基础；（2）细化总体目标为具体目标：根据企业的实际情况和安全生产的重点领域，将总体目标细化为具体的目标，例如减少事故发生率、提高安全管理水平等；（3）确定目标的指标和数据：将具体目标转化为可以量化的指标和数据，例如降低事故发生率至每年10起以下；（4）确定目标的实施措施和时间表：针对每个具体目标，制定相应的实施措施和时间表，确保目标的顺利实施和达成。
三、目标管理与考核办法1. 目标管理（1）目标分解：将确定的目标分解为各级部门和个人的目标，明确责任和任务；（2）目标沟通：通过会议、报告、培训等形式，向各级部门和个人传达目标要求，确保他们理解并接受目标；（3）目标追踪：定期对目标的达成情况进行追踪和评估，及时发现问题，采取相应措施；（4）目标调整：根据实际情况和目标的变化，及时进行目标调整和修正，确保目标的合理性和有效性。
2. 目标考核（1）考核指标的确定：依据目标管理的原则和实际需求，确定相应的考核指标，如事故发生率、安全生产培训覆盖率等；（2）考核周期和频率：设定考核的周期和频率，例如每季度进行一次综合考核，每月进行一次重点考核；（3）考核方法和手段：采用多种方法和手段对目标进行考核，例如问卷调查、实地检查、档案审查等；（4）考核结果的处理：根据考核结果，及时进行反馈和评价，并采取相应的奖励或惩罚措施，以激励和促进目标的实现。
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法旨在建立和完善煤矿安全生产责任制度，确保煤矿安全生产工作的有效实施和持续改进。
具体办法如下：一、考核的目标1.煤矿安全生产责任目标应具有可量化的性质，确保能够实现定量测评和考核。
2.考核目标应与煤矿安全生产工作的实际情况相适应，能够切实提升煤矿安全生产水平。
3.考核目标应具有科学性，能够科学地评估和衡量煤矿安全生产责任的履行情况。
二、考核内容1.安全管理体系建设和运行情况。
2.煤矿生产设施设备的完好率和安全性能。
3.煤矿作业人员的培训和安全意识情况。
4.安全生产管理规范的执行情况。
5.重大安全事故的预防和处理情况。
6.其他与煤矿安全生产相关的内容。
三、考核指标1.综合指标：综合考虑各项考核内容的绩效指标，给出总体评价结果。
2.单项指标：根据各项考核内容给出相应的指标，进行具体的量化考核。
四、考核方法1.定期考核：按照一定的时间周期进行考核，例如每月、季度、年度等。
2.不定期考核：根据实际情况随时进行突击检查和考核。
3.现场考核：通过实地考察煤矿的安全生产情况，包括设备运行状况、作业现场安全管理情况等。
4.资料核查：对煤矿的安全生产档案、培训记录、事故处理记录等进行核查。
五、考核结果1.根据考核指标的得分情况给出相应的评级，如优秀、良好、合格、较差等。
2.根据考核结果进行奖惩，对达到优秀等级的煤矿给予奖励，对达到较差等级的煤矿进行批评和处罚。
六、考核监督1.煤矿安监部门负责对煤矿的安全生产考核进行监督和指导。
2.建立考核结果公示制度，加强对考核结果的透明度和公正性。
以上就是煤矿安全生产责任目标考核办法的一些主要内容。
通过建立这样的考核办法，可以推动煤矿安全生产责任的履行，有效提高煤矿安全生产水平，减少煤矿事故的发生。
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产责任落实和执行情况，根据《煤矿安全法》等相关法律、法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤矿企业。
第三条煤矿安全生产责任目标考核是煤矿企业安全生产管理的重要手段，是对煤矿企业安全生产责任履行情况进行评价和监督的基础。
第四条考核内容包括煤矿企业的安全生产目标、责任制度、安全投入、培训教育、安全生产措施等。
第五条考核结果是煤矿企业安全生产责任履行情况的综合评定，是对煤矿企业安全生产责任履行的定性和定量指标。
第二章考核指标第六条考核指标包括以下三个方面：一是安全生产目标，二是安全责任制，三是安全生产投入。
第七条安全生产目标是指煤矿企业要根据国家和地方安全生产规定，制定本企业的安全生产目标，确保生产过程中不发生事故。
第八条安全责任制是指煤矿企业要建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全责任，并将责任分解到各个层级。
第九条安全生产投入是指煤矿企业要加大对安全生产的投入，包括资金、人员、设备等方面的投入。
第三章考核办法第十条煤矿企业要按照省级煤矿安全监察局的要求，填写煤矿安全生产责任目标考核表，并报送到省级煤矿安全监察局。
第十一条煤矿安全生产责任目标考核表包括以下内容：一是煤矿企业的基本情况，二是煤矿企业的安全生产目标，三是煤矿企业的安全责任制，四是煤矿企业的安全生产投入。
第十二条煤矿安全生产责任目标考核表要根据实际情况填写，确保真实准确。
第四章考核周期第十三条煤矿安全生产责任目标考核周期为一年。
第十四条考核周期结束后，煤矿企业要及时将考核表报送到省级煤矿安全监察局。
省级煤矿安全监察局要在一定期限内进行考核，并将考核结果反馈给煤矿企业。
第五章考核结果处理第十五条省级煤矿安全监察局根据煤矿企业的考核结果，可以对煤矿企业进行奖惩处理。
第六章监督检查第十六条煤矿企业的安全生产责任目标考核结果要及时向社会公布，并接受社会的监督检查。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文考核安全生产管理目标的规定及考核办法一、考核目标的规定1. 安全生产目标的规定安全生产是企业发展的基础和保障，具有重要的经济、社会和政治意义。
为了确保安全生产的顺利进行，需要设定明确的目标来指导和评估安全生产工作的完成情况。
安全生产目标的规定应包括以下几个方面：(1) 事故率目标事故率是评估企业安全生产状况的重要指标，反映了事故的频率和严重程度。
应对不同的行业、企业规模和工作性质制定相应的事故率目标。
一般来说，低于行业平均事故率是一个合理的目标。
(2) 伤亡人数目标伤亡人数是衡量事故严重程度的重要指标，体现了对员工人身安全的重视程度。
应设定逐年减少伤亡人数的目标，或者将伤亡人数压缩至最低限度，甚至是零伤亡。
(3) 安全管理体系建设目标安全管理体系是保证安全生产的基础，企业应设定完善安全管理体系的目标。
目标可以包括制定和完善安全管理制度、培训员工、建立标准化的安全操作规程等方面。
(4) 安全生产投入目标安全生产需要投入一定的人力、物力和财力。
企业应设定逐年增加安全生产投入的目标，确保安全管理工作的有效实施。
2. 考核目标的具体制定考核目标的具体制定应根据企业的实际情况和安全生产管理的需要进行调整。
具体的考核目标制定应包括以下几个方面：(1) 考核指标的量化考核指标应该能够量化和衡量，以便进行有效的考核和评估。
可以采用事故率、伤亡人数、安全投入金额等相关指标进行量化。
(2) 考核指标的合理性考核指标要合理，不应过高或过低，既要有督促企业不断提高的作用，又要符合实际情况和可操作性。
(3) 考核目标的公开性考核目标和指标应当向全体员工公开，让员工明确了解安全生产的重要性和相关责任。
二、考核办法的范文1. 考核指标的确定和权重分配根据企业的实际情况，可以设定以下考核指标并分配相应的权重：(1) 事故率：占总分40%，按照事故性质和严重程度分别设定相应的考核分值。
例如，小型事故扣5分，重大事故扣30分。
煤矿安全管理考核办法范本
煤矿安全管理考核办法范本第一章总则第一条目的和依据为了加强煤矿安全生产管理，确保煤矿安全，提高煤矿生产效益，根据《中华人民共和国矿井安全法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全国范围内的煤矿安全管理考核工作。
第三条考核目标煤矿安全管理考核的目标是评估煤矿企业在安全生产管理方面的工作情况，发现问题，推动安全生产工作的持续改进。
第四条考核原则煤矿安全管理考核应遵循公正、客观、科学、合理和可操作的原则。
第五条考核内容煤矿安全管理考核的内容包括安全生产管理体系、安全生产责任制落实情况、安全设施设备管理情况、职工安全教育与培训情况、事故应急救援情况等。
第六条考核方法煤矿安全管理考核采取定期检查和不定期抽查相结合的方法进行，实行现场检查和资料审核相结合的方式。
第二章考核机构和职责第七条考核机构煤矿安全管理考核机构由国家煤矿安全监察局和各地煤矿安全监察局组成。
第八条考核职责煤矿安全管理考核机构负责制定煤矿安全管理考核指标和考核标准，组织开展煤矿安全管理考核工作。
第九条考核人员煤矿安全管理考核人员必须具备相关专业知识和丰富的实践经验，经过培训和考核合格后方可从事考核工作。
第三章考核指标和标准第十条考核指标煤矿安全管理考核指标应包括安全生产管理体系建设情况、安全生产责任制执行情况、安全设施设备管理情况、职工安全教育与培训情况、事故应急救援情况等。
第十一条考核标准煤矿安全管理考核标准应根据煤矿安全生产法规和标准制定，包括合格标准、优良标准和不合格标准等级。
第四章考核程序第十二条考核计划煤矿安全管理考核机构应每年制定考核计划，并及时通知相关煤矿企业。
第十三条考核准备煤矿企业应按照考核计划，进行各项准备工作，包括整理相关资料、建立相应制度和文件等。
第十四条考核期间煤矿安全管理考核机构应在指定的时间内进行现场检查和资料审核。
第十五条考核结果煤矿安全管理考核结果应当及时反馈给煤矿企业，并根据考核结果进行评定和分级。
某矿安全生产齐抓共管活动考核办法范本
某矿安全生产齐抓共管活动考核办法范本矿山安全生产是保障矿工生命财产安全的重要任务，为了加强对矿山安全生产的齐抓共管工作的考核和管理，特制定以下考核办法范本。
一、总体要求（一）该考核办法的目的是对矿山安全生产齐抓共管活动的各项工作进行考核，评估各部门和个人的安全生产责任落实情况，发现问题并提出改进措施，推动矿山安全生产工作的持续改进。
（二）考核办法适用于矿山安全生产齐抓共管活动的评估和奖惩，具体包括矿山安全生产责任制、安全生产培训、事故排查整改等。
（三）考核办法的实施由矿山安全生产管理部门负责，相关部门和岗位负责具体工作的落实。
二、考核内容（一）矿山安全生产责任制的履行情况：1. 安全生产责任制的建立和完善情况；2. 安全生产责任人的选定和责任划分情况；3. 安全生产责任制的宣传和培训情况；4. 安全生产责任制的执行和考核情况。
（二）安全生产培训的开展情况：1. 安全生产培训计划的落实情况；2. 安全生产培训内容和方式的创新情况；3. 安全生产培训效果的评估情况。
（三）事故排查整改的落实情况：1. 事故排查工作的开展情况；2. 事故排查结果的整理和分析情况；3. 事故排查发现问题的整改情况；4. 事故排查整改效果的评估情况。
三、考核办法（一）考核周期：年度考核，每年一次。
（二）考核方法：1. 文件考核：查阅相关文件、记录、报告等，评估各项工作的落实情况；2. 现场考核：实地走访、检查、访谈等，了解工作的具体情况；3. 调研考核：开展问卷调查、座谈会等，收集各方面的意见建议。
四、考核评分标准（一）矿山安全生产责任制的履行情况：1. 完善度评分：责任制的建立和完善程度，占比20%；2. 落实度评分：责任人的选定和责任划分情况，占比30%；3. 宣传培训度评分：责任制的宣传和培训情况，占比20%；4. 执行度评分：责任制的执行和考核情况，占比30%。
（二）安全生产培训的开展情况：1. 计划落实度评分：培训计划的落实情况，占比30%；2. 创新度评分：培训内容和方式的创新情况，占比30%；3. 效果评估度评分：培训效果的评估情况，占比40%。
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法前言煤矿安全生产责任目标考核是一项非常重要的工作，它关系到煤矿生产安全和生产效益的稳定发展。
为了确保煤矿安全生产的顺利进行，制定并执行科学合理的考核办法就显得尤为重要。
本文旨在阐述煤矿安全生产责任目标考核办法的实施细则。
考核范围煤矿安全生产责任目标考核涵盖以下内容：1.安全生产责任制落实情况考核；2.安全管理体系建设情况考核；3.安全检查、执法、监督情况考核；4.安全生产标准化工作开展情况考核；5.安全培训和应急演练情况考核；6.事故调查和隐患整改情况考核；7.安全生产绩效考核。
考核指标1.安全生产责任制落实情况考核考核指标主要包括：•矿长、主要领导签订《安全生产责任书》情况；•安全管理岗位责任明确、责任到人情况；•安全培训、考核机制建立情况；•安全目标责任制、绩效目标制度建立情况。
2.安全管理体系建设情况考核考核指标主要包括：•安全管理体系建设进度和成效情况；•操作规程、标准、程序编制和管理情况；•应急预案编制和改进情况；•安全技术管理和安全装备管理情况。
3.安全检查、执法、监督情况考核考核指标主要包括：•安全检查、执法、监督机制建立情况；•安全检查频次、有效率情况；•安全执法、监管力度情况；•安全监督管理制度建设情况。
4.安全生产标准化工作开展情况考核考核指标主要包括：•安全生产标准化工作进度和成效情况；•安全生产标准化体系建设和维护情况；•安全生产标准化考核和评价情况；•安全生产标准化提升和改善情况。
5.安全培训和应急演练情况考核考核指标主要包括：•安全生产培训计划和方案制定情况；•培训师资建设和培训资源情况；•安全生产培训效果和质量情况；•应急演练计划、组织、实施和效果情况。
6.事故调查和隐患整改情况考核考核指标主要包括：•事故调查和统计工作规范化、科学化、专业化情况；•事故调查报告撰写质量和隐患排查情况；•隐患排查和整改工作计划、跟踪、评估情况；•重点隐患整改和工程项目验收情况。
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法背景简介煤矿安全生产是关系到矿工生命安全和煤矿经济效益的重要环节。
为了切实加强煤矿安全生产工作，提高煤矿安全管理水平，制定和实施煤矿安全生产责任目标考核办法具有重要意义。
目的本文档的目的是为了规范煤矿安全生产责任目标的考核办法，确保煤矿安全生产责任目标的有效实施和达成。
一、煤矿安全生产责任目标的确定为了确保煤矿安全生产的可靠性和长效性，必须对煤矿安全生产责任目标进行明确和具体的界定。
煤矿安全生产责任目标的确定应当综合考虑以下因素：1.矿井地质条件：不同地质条件下的煤矿安全生产责任目标会有所不同，需要根据实际情况进行确定。
2.煤矿生产规模：煤矿生产规模与煤矿安全生产责任目标密切相关，规模较大的煤矿目标相对较高。
3.工艺设备水平：煤矿的工艺设备水平对煤矿安全生产责任目标的实现具有重要影响，设备水平越高，目标相对较低。
根据以上因素，可以制定具体的煤矿安全生产责任目标，并在文档中明确说明。
二、责任目标考核指标体系的构建责任目标考核指标体系是对煤矿安全生产责任目标实施情况进行评估的依据。
责任目标考核指标体系的构建应当综合考虑以下因素：1.安全生产管理：包括安全生产责任制度建设、安全生产组织机构设置、安全生产规章制度等方面。
2.安全设施设备：包括煤矿安全设施设备的配备情况、设施设备的运行状态等方面。
3.安全培训教育：包括煤矿员工的安全培训情况、培训的频率和内容等方面。
4.安全生产事故处理：包括煤矿发生事故后的处理情况、事故调查和处理的规范性等方面。
根据以上因素，可以制定具体的责任目标考核指标体系，并在文档中明确说明。
三、责任目标考核办法的实施责任目标考核办法的实施应当具体、可操作，确保煤矿安全生产责任目标的有效实施和达成。
具体实施步骤如下：1.制定责任目标考核计划：根据年度煤矿安全生产责任目标制定详细的考核计划，包括考核内容、考核时间和考核人员等。
2.开展责任目标考核：按照考核计划对煤矿安全生产责任目标进行考核，采取现场检查、随机抽查和资料审核等方式进行。
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2009年生产矿井安全管理目标 考核办法
为了加强安全生产工作，强化安全目标管理，落实安全生产责任，加大安全工作考核力度，确保实现各项安全工作目标，推动集团公司安全生产持续稳定健康发展，特制定本办法。 一、目的意义 坚持以“人人都是通风员”为核心理念的企业安全文化建设，以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”为主线，全面落实“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的要求，强化“六化一落实”工作方法，推进基层“三项管理”、安全质量标准化为主的“双基”管理，加强隐患排查治理，实现“零事故现场，零事故环境”的奋斗目标。 二、安全控制指标 1、有效控制伤亡事故。 白洞煤业公司、四台、塔山3个本质安全型规划矿井百万吨死亡率控制在0.15以下，千人负伤率控制在1以下，千人重伤率控制在0.18以下； 煤峪口、同家梁、四老沟、忻州窑、晋华宫、马脊梁、云冈、燕子山等8个矿，永定庄、雁崖、挖金湾、大斗沟、王村等5个煤业公司，共13个矿井（公司）百万吨死亡率控制在0.35以下，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下； 轩岗、地煤、朔煤等3个子公司百万吨死亡率控制在0.35以下，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下。 2、基建矿井无伤亡事故，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下。 3、杜绝2人/次以上伤亡事故。 4、杜绝直接经济损失50万元以上非伤亡事故。 5、地面生产单位杜绝重伤以上事故，千人负伤率控制在0.5以下。 三、安全管理目标 1、加强企业安全文化建设，全面提升员工素质。严格执行《关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见》的考核内容。 2、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章以及上级会议、文件精神；建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善各级、各部门的安全生产责任制和管理制度，并严格执行；安全费用使用管理符合规定；加强职业健康安全管理体系运行，与本单位现有的各项安全管理制度融为一体。 3、加强“双基”建设，夯实安全基础。按照《矿井安全基础基层管理实施办法》编制矿井“双基”建设目标规划，并按规划组织实施，年底达标。 4、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。 5、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。编制完善的应急救援预案；建立健全应急救援机构；预案宣传贯彻到位，全员进行应急救援知识的培训学习；按照规定组织开展应急救援演练，加强对应急救援物质的管理。 6、鼓励创新。充分调动各级各类人员的积极性和创造性，不断总结和提炼在安全生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的特别是在落实集团公司各项安全管理制度上的好思路、好做法、好经验，并把它升华为理论，推动安全管理工作创新。鼓励安全科学技术创新、安全科学技术成果转化创新。形成尊重创新，敢于创新、保护创新的良好氛围。 四、安全管理目标考核办法 （一）成立考核领导组 组 长：郭 海 成 员：张润锁 丁大同 于 斌 张亦文 赵 耘 李 平 冯进禄 王仲虎 闫志义 李 兴 史 禹 李云玲 考核领导组下设办公室，办公室设在安监局 办公室主任：丁大同 （二）考核范围：轩岗煤电公司、大同地煤公司、朔州煤电公司、地方煤炭管理公司，集团公司直属生产矿（煤业公司）。 （三）考核对象：集团公司任命的安全生产管理人员。 （四）考核内容： 1、安全控制指标（20分）； 2、企业安全文化（20分）； 3、安全管理落实（10分）； 4、“双基”建设（20分）； 5、安全隐患排查（20分）； 6、应急救援体系建设（10分）； 7、奖励分（10分）。 （五）考核方法： 1、考核组织 由考核领导组牵头组织，年底进行考核，实行考核组长负责制，组长对整体考核结果负责，成员对各自考核项目负责。次年1月10日前完成年度考核。 2、考核依据 安全管理目标考核采用百分制，另加奖励分10分，最高110分。检查采取地面查资料、台帐、现场抽查和日常掌握的方法，对照评分标准（详见安全管理目标考核评分表）进行评分，评分结果纳入《大同煤矿集团公司单位（部门）领导人员年度工作业绩考核管理办法（试行）》考核内容的安全管理部分，占业绩考核分数5分。 3、考核得分计算 安全管理目标考核得分在90分以上（含90分）的单位，业绩考核安全管理实得分为5分。 安全管理目标考核得分在90分以下的单位，业绩考核安全管理实得分=安全管理目标考核得分×5%。 4、奖罚办法 1）、发生1人/次伤亡事故的，扣事故单位每人绩效薪1万元。 2）、发生一起直接经济损失50万元以上非伤亡事故，扣事故单位每人绩效薪0.5万元。 3）、安全指标超控的扣绩效薪的30%。 4）、发生2人/次伤亡事故的，扣除事故单位年度绩效薪。 5）、发生3人/次以上伤亡事故的，扣除事故单位年度绩效薪，并扣基薪的50%。 6）、年度未发生伤亡事故的直属矿井，奖励主要领导绩效薪的10%，奖励集团公司任命的其他领导人员绩效薪的5%。 7）、对迟报、谎报、瞒报事故的单位，纪委书记、安全副矿长核减绩效薪的50%，集团公司任命的其他领导人员核减绩效薪的20%。 五、安全目标的签订 集团公司与各子公司、直属生产矿井（煤业公司）、宏泰公司签订年度安全工作目标责任书。各单位要按照责权利统一、分口负责的原则，进一步完善安全目标管理体系，层层签定责任状，将考核目标层层分解，细化量化。 六、有关要求 1、树立“安全第一”思想。各生产单位的各级领导都要把思想、行动、管理、制度统一到集团公司安全的整体部署上来，紧紧围绕集团公司的安全规划、目标和思路，研究、部署和落实安全工作，实现与集团公司安全工作同步规划、同步部署、同步推进，做到统一目标、统一标准，按照要求严格开展。 2、各生产单位的安全负责人组织制定具体的实施方案，要量化细化安全目标管理体系，把集团公司下达的控制指标和工作目标，层层分解到每位员工，把安全责任落实到各个层面、各个环节、各个岗位，要以严格的考核奖罚保障安全工作的贯彻落实。 3、按照隐患排查与治理长效机制实施办法，扎实开展安全隐患排查治理工作。要把隐患排查治理工作作为预防事故的重要手段，抓细抓实，加强“一通三防”为重点的现场安全管理，抓住隐患治理的关键，落实各项预防措施，配齐基础装备，完善基础设施，有效消除各类隐患。对存在重大隐患的作业区域坚决停产整顿，对安全生产隐患排查治理不到位的单位，要严肃追究单位相关责任人的责任。 4、提高安全工作执行力。按照“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的要求，不断强化安全工作的执行力，把安全工作落实到位。要强化各级管理人员和员工的执行意识，养成雷厉风行的工作作风，做到有令必行、有禁必止、反应灵敏、动作迅速、贯彻坚决、执行有力、贯彻到位。 5、大力加强安全文化建设。加强以“人人都是通风员”为核心理念的宣传教育，与“六化一落实”、隐患排查治理长效机制、“六员一防”工作、“四个安”要求紧密结合，与三项管理结合，将“人人都是通风员”工作落实到岗位、班组、岗位工序中。通过各种方式，加大对安全理念的渗透力度，充分发挥各种宣传媒体作用，广泛深入的开展多种形式的安全生产教育，让员工正确认识安全理念的重要性，规范作业行为，提高自主抓安全的意识，要进一步分解任务，细化责任，健全内部考核制度，稳步推进安全文化建设工作，实现安全规划目标。 6、严肃认真，客观公正的开展考核工作。对各生产矿井承包集团的安全目标考核是一项严肃重要工作，参加考核的单位和人员要本着客观公正、实事求是对组织负责的态度，全面准确的对承包集团安全工作进行客观评价，严肃认真的做好此项工作。 轩岗煤电公司、大同地煤公司、朔州煤电公司、地方煤炭管理公司等子公司，参照本办法制定具体的实施细则。
附表：安全管理目标考核评分表 二〇〇九年一月一日 安全管理目标考核评分表 单位负责人： 考核负责人： 项 目 考核内容 评分办法 标准分 实得分 安全控制 指标 （20分） 1、有效控制伤亡事故 发生一起1人伤亡事故扣10分，发生一起2人以上伤亡事故扣20分 20 2、无直接经济损失50万元以上非伤亡事故 发生一起直接经济损失50万元以上非伤亡事故扣10分
3、实现安全低控目标 百万吨死亡率超控扣20分，千人重伤率超控扣10分，千人轻伤率超控扣10分
企业安全 文化 （20分）
执行《关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见》考核内容：实施方案、制度整合、行为养成、走动式管理、安全标识、六预机制、理念渗透、编码管理 按检查实得分×20%为本项得分 20
安全管理 落实 （10分）
1、认真贯彻落实安全生产方针政策，上级会议、文件精神 有一次未贯彻扣1分、有一项未落实扣1分 2 2、机构健全，责任制和管理制度完善，并严格执行 机构不健全扣1分，责任制和管理制度缺一项扣1分，责任制不落实该小项不得分 3 3、安全费用提取使用符合规定 有一处不符合规定扣1分 3 4、有效实施职业健康安全管理体系 未实现闭合管理不得分，有一项措施执行不到位扣1分 2 双基建设 （20分）
1、编制矿井“双基”建设目标规划并按规划组织实施 未编制目标规划不得分，一项未按规划组织实施扣1分 10
2、“双基”建设达到规划目标 未完成目标该项不得分 10
安全隐患 排查 （20分）
1、构建隐患排查治理长效机制 缺一项制度扣1分，未按制度执行不得分 6 2、已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成治理 有一项未按期治理不得分 7 3、无新增重大安全隐患 新增一项重大安全隐患不得分 7
应急救援 体系 （10分）
1、编制完善的应急救援预案 每缺一项应急救援预案扣1分 2 2、当年应急救援工作运行 应急救援出现失误不得分 2 3、有效实施应急救援演练 无演练计划不得分，未按计划演练缺一次扣1分 2 4、全员进行应急救援知识的培训学习 无培训计划不得分，未按计划培训缺一次扣1分 2
5、应急救援物质、装备齐全 无应急救援物质、装备不得分，缺少应急救援物质、装备酌情扣分 2
奖励分 （10分） 在安全工作中有创新、工作突出受到国务院、国家有关部门、省政府、
市政府、集团公司表彰的酌情加分
受到国务院表彰的集体加5分，个人加4分；受到国家部委、省政府表彰的集体加3分，个人加2分；受到市政府、集团公司表彰的集体加2分，个人加1分。累计不超10分。（受表彰的文件和证书）
10
合 计 110