如何打造金牌团队执行力
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施在团队中，提升凝聚力、执行力和战斗力是至关重要的。
以下是一些措施可以帮助团队更好地合作，更高效地完成任务：
1.明确目标和任务：团队需要清楚地了解目标和任务，以便更好地协作和规划。
确保每个成员都知道自己的角色和职责，并了解他们如何在项目中贡献自己的技能。
2.建立沟通渠道：沟通是团队成功的关键。
建立一种透明、开放的沟通渠道，使成员能够交流想法和信息，共享知识和经验，及时解决问题。
3.培养团队合作精神：团队需要协同工作，彼此支持和协助，以共同实现目标。
培养合作精神，鼓励成员分享资源和经验，以及互相学习和成长。
4.确定奖励机制：设置奖励机制可以激励成员更加努力地工作。
奖励可以是财务激励，例如奖金或晋升，也可以是非财务激励，例如表扬或公开认可。
5.提供培训机会：提供培训机会可以帮助成员不断学习和提高技能。
培训可以是内部培训、外部培训或自学。
团队成员可以在课程中学到新的技能和知识，并将其应用到项目中。
6.建立团队文化：团队文化是团队成功的重要组成部分。
透过建立共同的价值观和信念，以及鼓励成员遵守这些价值观和信念，可以建立一种有凝聚力、有纪律性和有战斗力的团队。
总之，提高团队凝聚力、执行力和战斗力需要团队成员共同努
力。
通过明确目标和任务、建立沟通渠道、培养合作精神、设置奖励机制、提供培训机会和建立团队文化，可以帮助团队更好地合作，更高效地完成任务。
如何提高团队执行力,创造卓越业绩？
如何提高团队执行力，创造卓越业绩？一个团队的成功与否，往往与执行力息息相关。
即使一个团队有着最佳的策略和最顶尖的员工，如果缺乏执行力，则很难获得成功。
因此，如何提高团队的执行力，创造卓越业绩，是每个组织领导者都需要思考的问题。
以下是我总结出来的七个方法，希望对您有所帮助。
一、明确目标团队的执行力需要有清晰的目标和指标来衡量。
领导者应该把每个项目或任务的目标和期限明确告诉团队成员，并且让每个成员了解他们在团队中的角色和职责。
这样可以确保每个人都了解团队的共同目标，并且明白如何为之努力。
二、建立信任团队成员之间的关系和信任是至关重要的。
领导者应该给予团队成员充分的信任和支持，让他们有信心去完成任务。
同时，领导者也需要赢得团队成员的信任，确保他们愿意投入时间和精力，协助团队实现目标。
三、培训与发展持续的学习和发展是提高团队执行力的重要方面。
领导者应该提供相关培训和发展机会，让团队成员能够不断提升自己的技能和知识。
这样，他们将更有能力应对日益复杂和困难的任务，从而提高团队的执行力。
四、鼓励协作团队成员间的协作和合作非常重要。
领导者应该在团队中营造出一个鼓励成员协作、促进团队合作的文化。
鼓励团队成员分享知识、经验和技能，鼓励他们互相学习、互相支持，这样可大大提高团队的执行效率。
五、激励和奖励适当的奖励和激励能够激发团队成员的积极性和创造力。
这可以是一个小奖励（比如说团队旅行、晚宴、或一些团队认可及赞扬的话语），也可以是一些特别的个人奖励，比如额外的假期或奖金。
这些激励可以帮助领导者巩固团队成员的忠诚度，提升他们的工作热情和参与度，提高团队的执行力。
六、保持沟通与反馈好的沟通和反馈系统有助于增强团队内部协作和协调。
领导者应该不定期地进行团队见面，这可以让所有成员了解项目的进展情况，讨论问题并解决他们。
管理者应该也及时向团队成员给出反馈，让他们了解自己的执行表现，进而改善和优化。
七、不断反思与优化团队的执行力需要持续不断的反思和优化。
团队执行力的五大提升策略
团队执行力的五大提升策略概述：团队执行力是衡量一个团队在实现目标时的效能和效率的重要指标。
一个高效的团队可以迅速响应并完成任务，从而提高整体绩效。
本文将介绍五大提升团队执行力的策略，以帮助团队更好地实现目标。
策略一：明确目标和责任在提升团队执行力时，最重要的是明确团队的目标和每个成员的责任。
确保每个人都清楚自己的任务，明白自己在团队中的作用和职责。
此外，要确保团队目标和个人目标相互对齐，以增强成员的参与和责任感。
策略二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
建立一个有效的沟通渠道，可以帮助团队成员及时传递信息、解决问题、分享想法和经验。
团队可以运用现代科技工具，如即时通讯软件、会议平台等，促进沟通和协作效率的提升。
策略三：培养团队协作意识协作是团队成功的基础。
培养团队成员之间的协作意识，可有效提高团队执行力。
鼓励成员之间相互支持、分享资源、互相帮助，共同解决问题和克服困难。
此外，还可以通过团队建设活动、团队培训等方式，加强团队的凝聚力和协作能力。
策略四：优化工作流程和分工优化工作流程和合理分工是提高团队执行力的有效手段。
审视团队的工作流程，找出可能存在的瓶颈和缺陷，并进行改进。
将任务合理地分配给各个成员，充分发挥每个人的专长和潜力，确保任务高效完成。
策略五：激励和奖励机制激励和奖励机制对于提高团队执行力至关重要。
通过设立明确的目标和奖励标准，鼓励团队成员积极主动地参与工作、展示创造力和贡献。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神上的，如表彰、荣誉等。
不论奖励形式如何，都能激发成员的积极性和动力。
结论：团队执行力的提升需要从明确目标和责任、建立有效的沟通渠道、培养团队协作意识、优化工作流程和分工以及激励和奖励机制等多个方面入手。
这些策略相互结合，可以帮助团队更好地实现目标，提高执行效能。
团队成员要齐心协力，积极付出，相信通过合理的策略和努力，团队的执行力一定会不断提升。
如何打造一个超强执行力,凝聚力,战斗力团队
如何打造一个超强执行力，凝聚力，战斗力团队沟通1.思想上的引导。
让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化。
企业文化不只是领导团队的性格，在团队建设中，必须成为每一位员工及整个团队的性格。
2.理解员工，寻找差距。
深度了解员工，明白员工近期做的、想的。
肯定其成绩、明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑。
3.建立多方位的沟通平台。
让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”。
通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。
带动1.提高自身要求，做到“身体力行”作为连锁店店长，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本！并能让团队中的每个人深刻理解并运用企业文化！２.团队氛围的再认识氛围的营造（业务的理解与执行对企业文化的理解）３.学习氛围的营造，鼓励共同思考、共同学习鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心。
团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距，通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。
４.注意激发员工“潜能”转变思路，多方位建设团队、多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新、为员工提供创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感！推动1.明晰战略目标、明确考核机制战略清晰、目标明确，树立大家共同的目标。
在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制。
２.强调团队“正气”，明确“对”的感觉。
公司标准化的各项制度是我们的行为准则，对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。
“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接。
激励1.树立愿景。
在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。
2.充分的信任和放权在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任，给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。
“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施提升团队凝聚力，执行力和战斗力的措施是任何组织和团队都需要关注和实施的重要任务。
以下是一些措施，可以帮助提升团队的凝聚力、执行力和战斗力：
1. 建立共同的目标和愿景：组织和团队需要确立一个共同的目标和愿景，以便所有成员都能明确自己的职责和目标，并团结一致地朝着目标努力。
2. 加强沟通和协作：沟通和协作是提高团队凝聚力和执行力的重要因素。
通过定期开会、交换想法和建立良好的工作关系，可以加强成员之间的联系和信任，提高组织的效率和绩效。
3. 鼓励创新和学习：创新和学习是提升团队战斗力的关键因素。
组织和团队需要鼓励成员提出新想法、寻找新的解决方案，并提供学习机会和培训，以便成员能够不断提升自己的技能和知识。
4. 建立正面的组织文化：正面的组织文化是吸引成员并提高团队凝聚力和执行力的关键因素。
组织和团队需要建立积极向上、尊重他人、鼓励创新和成长的文化，以便吸引和激励成员为组织和团队共同发展而努力。
5. 通过奖励和激励激发团队动力：通过奖励和激励，可以激发成员的动力和热情，提高团队执行力和战斗力。
组织和团队需要建立公正的奖励体系，鼓励成员为组织的目标和愿景而努力，并给予肯定和赞扬。
- 1 -。
冠军团队执行力训练
冠军团队执行力训练冠军团队执行力训练冠军团队执行力训练是指通过一系列的训练活动，全面提升团队的执行力，使团队成员更加高效地完成任务，达成目标。
冠军团队以其卓越的执行力而著名，他们能够迅速调整步伐，适应环境变化，有效地解决问题，取得优异的成绩。
如何培养冠军团队的执行力是每个团队领导者都需要思考的问题。
首先，冠军团队执行力训练需要从个人素质提升开始。
团队成员应具备良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理、情绪管理等。
只有个人具备了良好的自我管理能力，才能更好地协调团队的执行力。
团队领导者可以通过训练和培训，帮助团队成员提高这些方面的能力。
其次，冠军团队执行力训练需要注重团队协作能力的培养。
协作是团队的重要能力之一，只有团队成员紧密协作、相互支持，才能更好地完成任务。
团队领导者可以组织团队活动，如团队建设、集体项目等，培养团队成员之间的合作意识和协作能力。
同时，团队成员应具备良好的沟通技巧，能够有效地传达信息，解决问题，提升团队执行力。
另外，冠军团队执行力训练需要注重团队目标的明确与落实。
团队成员应明确团队的目标，并将个人目标与团队目标相结合。
同时，团队领导者应制定清晰的目标计划，明确每个人的责任和任务，确保团队目标的落实。
团队成员应根据目标计划进行执行，及时反馈问题和进展，保持团队的准确性和效率。
最后，冠军团队执行力训练需要注重团队创新能力的培养。
创新是团队发展和进步的重要动力，能够为团队带来新的突破和优势。
团队领导者应鼓励团队成员提出新的想法和建议，积极开展创新项目和活动，培养团队成员的创新思维和方法。
同时，团队成员应具备勇于尝试、寻找解决问题的能力，为团队的发展做出贡献。
冠军团队执行力训练是一个系统工程，需要团队领导者的有效引导和团队成员的积极参与。
只有通过不断地实践和培养，团队的执行力才能不断提升，取得更高的成绩。
冠军团队执行力训练需要从个人素质的提升、团队协作能力的培养、团队目标的明确与落实以及团队创新能力的培养入手。
怎样打造团队的执行力(如何打造团队执行力)
团队执行力在职场中，团队执行力是很重要的一个方面。
没有一个好的团队，执行起来就是鸡肋，所以作为团队管理者，一定要重视团队的执行力。
一个好的团队能让团队的人员高效地完成工作。
所以下面就给大家介绍一下如何打造团队执行力。
一、提高对执行力的认识要想成功，就必须具备良好的执行力，对任何一个人来说都是至关重要的。
任何一个企业的发展都离不开执行力，无论是技术人才、还是经营人才或者是市场人员都要具有良好的执行力。
在当前经济发展的大背景下，企业要想在激烈的竞争中赢得胜利就必须具备良好的执行力。
二、建立激励机制激励是员工实现工作目标和完成工作任务的动力与源泉。
如果没有充分的激励，就会造成员工不自觉地敷衍了事，从而失去信心，降低员工的积极性。
所以，我们应该根据员工各方面的贡献，建立不同类型的激励机制，让员工不断提高个人工作效率及工作质量。
三、增强工作信心团队目标与执行力的实现息息相关，所以团队成员对工作充满信心。
信心是建立在行动的基础上的。
没有了信念，就会像无头苍蝇一样东飞西窜。
因此，团队管理者应使团队成员增强岗位意识，增强使命感以及实现目标的决心。
此外，管理者要让团队成员学会控制情绪并充分发挥主观能动性；还要激发团队成员积极主动地工作以增强执行力；通过合理有效地激励手段、提高团队成员的工作自信心来增强执行力才能使工作得到有效进行。
增强工作信心四、保持和加强团队人员的责任心作为团队管理者，要有强烈的责任感，并能够将团队人员的责任心贯彻到整个组织上。
因为责任感是一个人做事成功与否或成功与失败的根本原因，也是最重要的工作态度。
作为一个职业经理人，应该具有强烈的责任心。
责任是做人和做事的根本标准之一、员工要明确自己对岗位工作、自己所做事项所负责任，要积极主动地去完成任务；要尽其所能承担责任；绝不能推诿责任、马虎拖拉；更不能只为完成任务而尽自我应尽之责才去做好自己的本职工作，而是以完成团队任务为最大目标。
此外还要树立正确的用人观念，不要让个人在团队中做“二传手”。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施如何提升团队凝聚力、执行力和战斗力？这是每个团队都需要探讨和思考的问题。
本文从多个方面提出了一些有效的措施。
第一步：共同目标团队凝聚力是个长期的过程，需要在团队目标的定位上付出很大的努力。
首先，团队成员需要对所要达成的目标有一致的认知，并且对目标的重要性有共同的认同。
这可以通过团队共同讨论、明确目标、量化目标、确定时间计划等方式达成，确保每一个成员都能够在实现团队目标上发挥作用。
第二步：明确分工每个团队成员都要明确自己的职责和角色，团队领导需要合理地安排任务分工，确保团队成员专注于自己擅长和负责的区域，避免多人在同一方面发生冲突和覆盖，并且可以在任务完成的过程中互相协作、配合。
第三步：建立有效沟通机制团队成员之间的沟通是提升团队凝聚力和执行力的重要手段。
建立有效的沟通机制，如每日或每周的团队会议、工作反馈、项目周报等，有利于沟通交流、信息共享、问题解决和思维碰撞。
第四步：建立团队文化团队文化是指团队成员共同遵循的价值观、行为准则和工作风格等，它是团队凝聚力的精神支柱。
在建立团队文化时，可以结合团队目标、团队成员的特点和所在环境等多方面因素制定相应的准则和行动方案，形成共同的价值观和文化氛围。
第五步：培养团队意识团队意识是指团队成员的集体意识和责任感，他们会为实现团队目标牺牲个人利益，不轻易放弃困难之际。
在培养团队意识的过程中，需要注重鼓励和认可团队成员的成就，加强团队成员之间的互信和互助，同时也要建立广泛的知识和技能培训，促进团队成员之间的技能知识交流和共享。
总之，提升团队凝聚力、执行力和战斗力是个长期的过程，需要在团队目标定位、任务分工、沟通机制建立、团队文化和团队意识等多方面不断深化和推进，才能建立一个团结、高效的团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目（产品或服务） 包含的工作总和
可交付的成果
主要可交付成果
可交付的子成果 可交付子成果
最底层可交付的子成 果
工作包
最底层可交付的子成果
可识别的工作活动
19
表示预算和责任的WBS编码
WBS编 码
1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310
预算/万 元
责任者
如何打造金牌团队执行力
《如何打造金牌团队执行力》
2
内容提要
第一模块 执行力=管理技能+领导艺术 第二模块 实战管理技能——能够做事 第１单元 有效目标分解——落实目标的技术 第２单元 主导——跟踪目标的技术 第３单元 个案突破——实现目标的技术 第４单元 制度管理——达成目标的系统方法 第三模块 实战领导艺术——愿意做事 第１单元 绩效管理——为自己工作 第２单元 强势管理——以公司为参照系 第３单元 危机意识管理——激发自动自发 第４单元 文化与愿景管理——调动人心 第四模块 问题互动与讨论
WBS编 码
5000 1000 500 500 1000 700 300 2000 500
王新建
设计部 门季岩
张德伦
设备部 门钱江林
宋晓波
基建部 门纪成
1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420
预算/万 元
责任者
1200 500 500 200 300 1000 600 400
把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的 单元，即形成工作分解结构（WBS）。
17
工作分解结构图
®
以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上
而下，由粗到细进行。
新设备安装运行 1000
1级
总体设计 1100
布局设计 1200
设备安装 1300
设备调试 1400
2级
厂 址
选 择
机 器
工 艺
齐鲁生 金震 乔世明 陈志明 陈志安
生产部 门秦益明
徐青
20
第２单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术
21
主导——拽住马的缰绳
案例
佛山电力建设集团的故事 五分钟后电梯再打开——人们还在原地
——老同学聚会
22
放弃主导权的管理者
在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。
表现是：
23
何为主导？
１．毕业分配与厅长的故事——。。。 ２．轮子要自己推-----派出所写信的故事 ３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅--你有在主导吗？ ４．骑马与放羊之别——把主导权抓在手上：把 十二匹烈马宝石，能把它穿起来的就叫主导。 说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不 动才请别人帮忙，这就叫主导。
6
执行力的概念
一念 之差
战略
项目
实
体
性
项目执行
方向 大小
7
什么是执行力：
达成目标是硬道理
泽尧名言： 不要问管理是什么，而要问管理做什么
8
如何达成目标？
民营企业：低能高聘？
9
如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事
10
愿做事与能做事
比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？
能
位
力
置
低能高聘
能
力
位
置
高能低聘
此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经历，自我 认识等等。
11
有效管理之执行力模型
执行力=管理技能+领导艺术
1。有效目标分解
企业管理
2。主导
人力资源管理
4。强势管理 5。危机意识管理
3。个案突破
6。愿景管理
绩效管理 目标与绩效
12
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
第１单元 有效目标分解——落实目标的技术 第２单元 主导——跟踪目标的技术 第３单元 个案突破——实现目标的技术 第４单元 制度管理——达成目标的系统方法
13
®
第１单元。有效目标分解——落实目标的技术
14
® 不要谈安全意识，而要谈安全行为规范
15
®
从责任目标到工作目标
分解的关键体 现为工作策略
月销售额
某业务员责 任目标
月月月月月月 陌回名电信？ 生访片话件？ 拜客收营发？ 访户集销送？ ？？？？？？ 家家家家家？
？
工作 目标
16
®
目标分解工具之一 ——工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）
3
思考题
1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？ 2。你认为公司的执行力情况如何？ 3。你认为是什么原因造成执行力不佳？ 4。你认为应该怎样做才能提升执行力？
4
第一模块 执行力=管理技能+领导艺术
5
执行力的概念
企业 竞争力
企业家 及决策 团队的 洞察力 、决策 力
战略
资源
执行
企业团 队的执 行力
机工工 器艺艺
测 试
试 生
分
设
布
流
布流流
设
产
析
计
局
程
局程程
备
142
111
112
121
设
121 设 设
141
0
0
0
0
计
0把零 计组
计测试
0
3级
？？
122
件运 1装22 1建2筑2
0
往工 0部
0物
地件
132
什么叫WBS
132 0
132
3
18
2
®
工作分解结构的分层分解
层次 1 2 3 4 5
分层分解
描述
1．以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有 人在跟踪，资料已经转过去。。。
2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了” 3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做 法从公司的立场去处理某事。 4．技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作
作为一个主管，把主导权抓在手上很重要，这 意味着：他一可以跟催工作和事情，二可以避免属 下弄权。
26
主导的台阶定位
操纵（神） 所有者
主动（控制 领导者、控制（其实是操
）
纵）常常被美其名曰艺术
成 功 者
主导
管理者
参与
兵、队员（被操纵的陷阱
）
半弃权
消极配合，被动附和，厚
失
道无意放弃者
败
者
弃权
局外人，边界者，消极被
动者
27
【案例】 有一家服装公司年产值1．5亿以上，有一次培
训顾问李老师到这家公司去为他们的员工培训品质 意识。培训课后，那家服装公司品管部主管向李老 师求教，他告诉李老师他总觉得自己的部门比其他 部门矮半级，其他部门的负责人叫经理，只有他被 称为副经理，所以，他去推动品质工作的时候，就 深感力度不够。
如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难 ，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是整个线 要自己去理，充当理线工作的人就是一个主导型人 物。
25
要点
1．主导是成熟人的基本需要，你只需把它发掘 出来就行 2．主导是管理的精神、是管理者的必修课 3．用主导代替责任感，适合和适应今天时代的 人性特征
两兄弟炒菜的故事 小孩子摔跟头